熱電廠工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的熱電廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

熱電廠工作總結(jié)1

　　天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣，副總經(jīng)理魯?shù)略＃�天業(yè)熱電劉銀存廠長，各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長以上管理人員，班組培訓(xùn)員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

　　會上，天業(yè)熱電安培科科長龐肅江首先對天業(yè)熱電20xx年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進行了總結(jié)，并對第三季度重點工作進行了安排。

　　魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓(xùn)工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負(fù)責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來，鉆進去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。

　　隨后，齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說，天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績，強化人才管理，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書記指出，天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中，堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓(xùn)思想，對“想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的`條件。

　　齊書記說，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作，加強管理，切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養(yǎng)人，使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實事，辦好事，為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　會議還對上半年本科生培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員進行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。

　　此次培訓(xùn)工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓(xùn)成績，明確了下一階段的努力方向，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力支持。

熱電廠工作總結(jié)2

　　為全面貫徹落實《能源公司落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神工作動員會紀(jì)要》（xx發(fā)工作紀(jì)要[20xx]52號）和《xx核集團20xx年核安全文化月、安全生產(chǎn)月活動方案》（xx安函[20xx]7號文件的實施要求，全面宣貫“一次把事情做好，人人都是一道屏障”、“四個凡是”、“零容忍、零缺陷、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⑾嗷ソ涣鞯墓ぷ髁?xí)慣”、“縱深防御”、“持續(xù)改進、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念，提升全體員工安全文化意識，保持對安全的高度警惕。xx電廠在6月至9月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動專題會議，會上公司成立了以劉峰總為組長，馬xx總為副組長，謝x、廖xx、吳x、戴x、廖xx等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動，制定相應(yīng)活動內(nèi)容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

　　二、廣泛宣傳，注重實效

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月征文活動、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。

　　三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

　　為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

　　20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內(nèi)部交流、練習(xí)的'方式，對沙灣公司現(xiàn)場生產(chǎn)人員進行了消防培訓(xùn)和演練，檢驗了xx電廠對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力；20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練，檢驗了xx電廠防汛預(yù)案的有效性；20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練，檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。

　　四、開展安全隱患排查治理行動

　　活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總、馬xx總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時采取措施進行處理，對電廠的安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。

　　五、穩(wěn)定推進電廠各類標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　安全月活動期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進電廠達標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場安全改進工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗及更換等等。

熱電廠工作總結(jié)3

　　20xx年6月，同所有懷有夢想的學(xué)子一樣，我?guī)е�一顆激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導(dǎo)自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個大家庭。

　　至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。

　　從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。

　　我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的'檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。

　　二、技術(shù)上用心鉆研

　　理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

熱電廠工作總結(jié)4

　　一、指標(biāo)完成情況

　　1、財務(wù)類

　�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實際完成：-393/-464/-266萬元。

　�。�2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；

　　實際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前預(yù)測可以完成。

　�。�3）部門可控費用≤192萬元，實際完成149.2萬元，完成目標(biāo)。

　　2、營運類

　�。�1）經(jīng)濟損失事件0起，實際完成：0起。

　�。�2）關(guān)鍵機組非計劃停機次數(shù)0起，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；

　　9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；

　　9月28日熱電廠二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機組停機。

　　3、發(fā)展類

　�。�1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進行，12月初可完成驗收工作。

　　4、共同指標(biāo)

　�。�1）安全環(huán)保管理，實際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達的各項指標(biāo)；

　�。�2）依法合規(guī)經(jīng)營，實際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；

　　（3）事后合同率≤2%，實際完成：0起；

　�。�4）招標(biāo)率≥73%，實際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；

　　（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實際完成97.2%；

　�。�6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；

　�。�7）信息化建設(shè)計劃完成率100%，實際完成：100%；

　�。�8）配件物資儲備額度36500萬元，實際完成：36649萬元；

　�。�9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%。

　　二、重點工作情況

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升

　　強化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。

　　通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項目-重點裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長周期運行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計分析”等活動確保xx年公司設(shè)備完好。xx年公司設(shè)備完好率達99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。

　　2、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理

　　持續(xù)開展關(guān)鍵機組和擠壓機長周期運行攻關(guān)，34臺關(guān)鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。xx年關(guān)鍵機組非計劃停機指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年減少4次。

　　xx年關(guān)鍵機組特護重點工作繼續(xù)細化特護方案，開展關(guān)鍵機組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點完成相關(guān)工作，同時也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關(guān)鍵機組特護形成例會制，及時掌握關(guān)鍵機組運行情況和督查相關(guān)工作。

　　聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機管理和維護人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計劃按階段對培訓(xùn)效果進行評估和驗收，培養(yǎng)充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機磨刀操作專項培訓(xùn)、切粒機進刀風(fēng)壓控制操作專項培訓(xùn)等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機各起停機故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機各類操作卡。同時利用擠壓機特護會匯報材料，不斷完善擠壓機技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。

　　針對各分廠設(shè)備故障進行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理，做好計劃檢修和預(yù)知維修，指標(biāo)達到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點。

　　3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理

　　鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計劃完成率100%�！皦毫θ萜靼踩�管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺安全閥進行了rbi評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。

　　為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實際完成3709條。xx年將繼續(xù)開展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。

　　編制了“公司腐蝕防護規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護工作計劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進行通報，對于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機動處及車間；

　　針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應(yīng)對措施并實施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；

　　拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；

　　維護腐蝕在線探針78套；

　　組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設(shè)備18254個測厚點的定點測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。

　　罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成�；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項，完成10項，8項經(jīng)再評估后暫不實施，剩余1項設(shè)計圖紙已出，但未落實項目資金，計劃xx年實施。

　　vocs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點數(shù)共3553點，修復(fù)合格3553點。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）。

　　4、電氣設(shè)備管理

　　xx年預(yù)防性試驗及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束，整個預(yù)試過程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設(shè)備，檢修35kv架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。

　　積極開展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點、熱電廠167點，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點、供應(yīng)處240點、消防大隊34點、研究院25點、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點、設(shè)備檢修公司18點，所有接地電阻均合格。

　　3月27日一控儀表機柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺ups接線調(diào)試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；

　　對dcs系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個sis系統(tǒng)機柜共計126個sis強制點、66個空開進行了改造，作業(yè)前進行周密的風(fēng)險評估、方案審核，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。

　　組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項目及時投用。

　　5、儀表管理

　　xx年機動設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠裝置自控水平的工作。

　　針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機動設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關(guān)鍵回路的儀表材料進行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護工作時進行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。

　　在公司外排口在線分析儀表維護方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，按照規(guī)范及時進行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結(jié)分析工作，每月對故障進行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異�？焖偻▓蟆８鶕�(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機備件管理確保萬無一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運維正常，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。

　　按照xx年提高自控率驗收會議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續(xù)開展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認(rèn)工作。

　　對于提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進行專項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平共計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監(jiān)測中心1項），落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項目正在逐步推進落實。對于石化公司罐區(qū)自動化的'規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。

　　xx年dcs系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實施方案已經(jīng)討論確認(rèn)、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實，整體立項沒有落實。

　　xx年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運行存在的問題，機動設(shè)備處組織進行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項目，項目計劃投資2700萬元。改造項目計劃分兩個階段實施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。

　　全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項目的進展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項目竣工驗收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運行。新區(qū)周界防范項目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目，計劃年底前完成全部。

　　重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護組織專項檢查，共查出了故障不及時處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項問題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運行。

　　6、檢維修計劃和費用的管理

　　截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；

　　一審項數(shù)占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98%；

　　一審項數(shù)占已驗收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。

　　221車輛工單238項（xx年全年為371項、875萬元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬元）、243維護用料工單816項、10479萬元（xx年全年為1022項、14366萬元）。

　　檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費指標(biāo)。

　　7、承包商

　　根據(jù)集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)�業(yè)檢查全覆蓋，組織對機動設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進行評定，目前評定工作還在進行。

　　依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬元；

　　其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；

　　1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細則》，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計處罰122550元；

　　因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；

　　對15人次承包商進行了約談。

　　中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，

　　煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎；

　　在煉油廠出現(xiàn)吊車司機未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；

　　累計處罰9次，違約處罰12500元

　　北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；

　　中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。

　　煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護人員的責(zé)任心。

　　8、合同管理

　　截止到xx年11月11日機動設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）；

　　維護合同27份（51093.9276萬元）；

　　框架合同21份（10790.2764萬元）；

　　其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬元）。

　　xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項（35452.3923萬元），其中公開招標(biāo)95項（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；

　　獨家議標(biāo)及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標(biāo)項目（2370.825573萬元）設(shè)計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點按時竣工投用，確保公司環(huán)保達標(biāo)排放，公司決定采用邀請和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時間，保證施工按時完成；

　　再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項目安排施工不過夜，環(huán)保項目和維穩(wěn)項目共涉及資金萬元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競爭性談判2項，關(guān)聯(lián)交易項目共7項。

　　截止目前已履行完成合同58項，完成財務(wù)結(jié)算43項（共1463.0529萬元）。

　　xx年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設(shè)備維護、獨山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護資質(zhì)調(diào)整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。

　　9、項目和檢維修管理

　　共負(fù)責(zé)各類項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產(chǎn)18項），目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設(shè)計出圖晚推遲）延期至xx年實施。

　　1）督促落實執(zhí)行《項目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。

　　今年安排各類項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），已安全完成66項；

　　重點組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實施。根據(jù)生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤，實現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；

　　完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。

　　2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。

　　組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項檢查，累計檢問題78項，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報講評；

　　煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：

　　3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。

　　4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進行規(guī)范。在十九大期間，嚴(yán)格落實檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實現(xiàn)“三不出”。

　　10、計量管理

　　1）截止10月底，測量設(shè)備檢定計劃數(shù)24550臺件，實際完成24308臺件，計劃完成率99%。

　　2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。

　　3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足，重點開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。

　　4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)�運長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運部、煉油廠等相關(guān)人員進行實地跟車考察，對當(dāng)?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進行了糾正。

　　5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關(guān)計劃要求，保證計劃有序?qū)嵤�，按要求和時間節(jié)點踏點完成。

　　11、設(shè)備信息化管理

　　配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量儀表采購、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補盲工作等；

　　組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項目實施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；

　　配合完成erp系統(tǒng)財務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級工作；

　　配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設(shè)備項目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進行。

　　12、機動配件管理

　　嚴(yán)格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認(rèn)真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預(yù)計1450余萬元；

　　三大廠配件計劃項數(shù)和件數(shù)與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。

　　工作方針：

　　圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以裝置長周期運行為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，強基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。

　　1、強化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強化專項檢查，抓管理要求落實。

　　做好制度評審工作，重點做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項審核，強化執(zhí)行力建設(shè)。重點是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生。

　　2、全年重點工作，就是大修準(zhǔn)備，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇�？紤]選擇引進新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進xx年大修計劃設(shè)計、設(shè)備材料采購、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項、專業(yè)檢修選商立項、專業(yè)工機具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工方案、施工交底等工作順利進行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進度管理。

　　動設(shè)備專業(yè)重點關(guān)注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關(guān)鍵機組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網(wǎng)絡(luò)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進度和檢修方案的細化工作。關(guān)注檢修項目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實施。梳理項目內(nèi)容、難點、項目的備件落實情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機具準(zhǔn)備等具體工作。

　　儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級、老乙烯三機控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準(zhǔn)備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級作為xx年停工大修的重點管理工作，xx年必須完成資金落實和項目全面啟動的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗收時完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時項目踏點完成。

　　電氣專業(yè)重點按計劃節(jié)點督促落實設(shè)計方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購進度。對gis、高壓變頻器、軟啟動器等設(shè)備，組織廠家進行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動。

　　3、以裝置長周期運行為目標(biāo)，排查影響長周期運行的瓶頸，立項攻關(guān)。

　　重點做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行、關(guān)鍵機組及擠壓機長周期運行、潤滑精細化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機組sil評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組，確定解決方案。

　　切實抓好設(shè)備故障管理，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究裝置運行過程中發(fā)生的各類問題，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。

　　繼續(xù)開展關(guān)鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥�精細化管理提升工作，熱電廠機組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作，按時間節(jié)點檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價。

　　從故障統(tǒng)計中關(guān)鍵機組機泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實施落實情況、驗證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點強化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實高質(zhì)量儀表點檢工作內(nèi)容。

　　4、加強承包商管理，落實檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢。

　　嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評價合同業(yè)務(wù)類別立項與實際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。

　　充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強專業(yè)技術(shù)管理，進一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評體系，做好維護檢修服務(wù)。

　　繼續(xù)落實檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場重點管控。結(jié)合實際，組織對9個風(fēng)險作業(yè)管理模板進行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場落實情況進行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定xx實施項目的進行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實施，落實施工節(jié)點、跟蹤項目進展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風(fēng)險管控，確保按節(jié)點安全完成。

　　5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

　　配合做好信息化項目建設(shè)實施和推進，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項目的實施，推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進的制造商進行廣泛技術(shù)交流，制定實施計劃、擇機立項實施。完成dcs系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實施工作。做好儀表管理平臺建設(shè)，儀表管理平臺是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺，xx年應(yīng)搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。

　　繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設(shè)備運行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運行。把voc治理納入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點的管理，分級、分區(qū)域強化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項目實施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護等工作中，持續(xù)推進設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。

　　對煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。

熱電廠工作總結(jié)5

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動專題會議，會上公司成立了以劉峰總為組長，馬總為副組長，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。

　　安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動，制定相應(yīng)活動內(nèi)容和實施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

　　二、廣泛宣傳，注重實效

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月征文活動、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。

　　三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

　　為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

　　20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內(nèi)部交流、練習(xí)的方式，對沙灣公司現(xiàn)場生產(chǎn)人員進行了消防培訓(xùn)和演練，檢驗了電廠對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練，檢驗了電廠防汛預(yù)案的有效性;20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練，檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。

　　四、開展安全隱患排查治理行動

　　活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時采取措施進行處理，對電廠的'安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。

　　五、穩(wěn)定推進電廠各類標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　安全月活動期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進電廠達標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場安全改進工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗及更換等等。

　　六、存在的問題

　　1.通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;

　　2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性;

　　3、電廠部分設(shè)備因種種原因設(shè)備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時處理或處理可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。

　　總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和電廠全體員工的大力支持，各部門圍繞“傳承安全文化、夯實安全基礎(chǔ)”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。

熱電廠工作總結(jié)6

　　8月25日進入濰焦集團熱電廠至今已近兩周時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識了大部分的同事，掌握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門師傅幫助下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成師傅交給的各項工作�，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評及指導(dǎo)。

　　一、近階段的學(xué)習(xí)收獲

　　1．了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；

　　山東濰焦集團有限公司，為國家大型工業(yè)企業(yè)。公司的前身原濰坊朱劉店焦化廠始建于1970年，是一個有著30多年歷史的煤化工生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭的年產(chǎn)能力75萬噸。20xx年被評為"全國煉焦行業(yè)效益十佳企業(yè)"并排名第六位，是山東省焦化行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)，列濰坊市納稅企業(yè)第六位

　　2．進入車間內(nèi)實習(xí)，提高了實際動手能力

　　通過進入車間內(nèi)實習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測設(shè)備配置。

　　熱電廠廠內(nèi)配置有四個生產(chǎn)車間，綜合配電室主要負(fù)責(zé)熱電廠發(fā)電并網(wǎng)，化工廠，鋼鐵廠供電。鍋爐車間為發(fā)電提供過熱蒸汽及為化工廠提供動力需求。蒸汽輪機操作室具體負(fù)責(zé)蒸汽發(fā)電�；瘜W(xué)水操作間則負(fù)責(zé)鍋爐用水的生產(chǎn)與檢驗。

　　3．解公司的管理流程

　　通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢驗及管理流程）。

　　二、詳細介紹一下在各生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)總結(jié)

　　1．化學(xué)水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補給水處理和汽水監(jiān)督工作，補給水處理也叫爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補給水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項保障。

　　2．主控室先后學(xué)習(xí)變電站工作原理，變電站運行，電器操作票執(zhí)行等。掌握了主控室運行的基礎(chǔ)知識，認(rèn)識了解了變電站主要組成：饋電線（進線、出線）和母線，隔離開關(guān)（接地開關(guān)），斷路器，電力變壓器（主變），站用變，電壓互感器TV（PT)、電流互感器TA(CT),避雷針。等。變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的`流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。

　　變電站起變換電壓作用的設(shè)備是變壓器，除此之外，變電站的設(shè)備還有開閉電路的開關(guān)設(shè)備，匯集電流的母線，計量和控制用互感器、儀表、繼電保護裝置和防雷保護裝置、調(diào)度通信裝置等，有的變電站還有無功補償設(shè)備。變電站的主要設(shè)備和連接方式，按其功能不同而有差異。

　　3．鍋爐房司爐的基本分類：

　　蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、有機熱載體爐。

　　工作壓力小于等于3.8MPa的蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、有機熱載體爐。供氣系統(tǒng)流程：煤氣通過加熱器（原理是利用飽和蒸汽給煤氣加熱，提高煤氣燃燒的質(zhì)量）煤氣過濾器（一開一備，用來阻擋其他固體雜質(zhì)進入爐膛，內(nèi)部還有給絲網(wǎng)清洗用的多孔管，用飽和蒸汽清洗）主氣閥（煤氣過濾器與主氣閥之間有一個直徑為80MM的放散閥）電動放散閥大火氣閥（主氣閥與大火氣閥作用原理相同起保護作用。通過氣控調(diào)節(jié)開度大小與開關(guān)。兩個閥門的進出氣口有壓力變送器。）爐膛。鼓風(fēng)機向爐膛吹入充足的空氣是煤氣充分的燃燒盡可能釋放出最大熱值。同時連續(xù)不斷的將燃燒時產(chǎn)生的煙通過省煤器在經(jīng)過煙囪排出爐外。省煤器原理：利用補水吸收煙出爐膛的熱量，提高鍋爐的熱效率。供水系統(tǒng)流程：

　　軟化水箱-軟水泵-除氧器（通過飽和蒸汽給是加熱到102-104攝氏度是水中的氧氣全部排除可以減少對鍋爐的腐蝕）-增壓泵(一開一備因除氧器與補水泵水平高度相差不大才加了增壓泵)-鍋爐補水泵-省煤器-上下汽包在經(jīng)過過熱器轉(zhuǎn)變?yōu)檫^熱蒸汽。

　　4．汽輪機室汽輪機是動力站最主要的設(shè)備之一，也是未來檢修最復(fù)雜的設(shè)備。

　　它分為單缸、沖動、抽氣冷凝式汽輪機，主要是利用高溫高壓的蒸汽在汽缸噴嘴內(nèi)降溫降壓膨脹做功，推動汽輪機動葉高速旋轉(zhuǎn)，帶動發(fā)電機發(fā)電。

　　燃料在鍋爐中燃燒，從而產(chǎn)生高溫高壓蒸汽，蒸汽通過汽輪機又將熱能轉(zhuǎn)化為旋轉(zhuǎn)動力，以驅(qū)動發(fā)電機輸出電能，利用燃料中的化學(xué)能在鍋爐中燃燒，轉(zhuǎn)化為熱能，利用熱能使鍋爐中的水變成具有一定溫度和壓力的蒸汽，這種具有相當(dāng)熱量的蒸汽沖擊汽輪機轉(zhuǎn)動，使熱能轉(zhuǎn)化為動能機械能，汽輪機借助旋轉(zhuǎn)的動能帶動發(fā)電機旋轉(zhuǎn)，由發(fā)電機將賦予的機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔�。汽輪發(fā)電機的作用是將汽輪機轉(zhuǎn)動的機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽�通過母線輸送到電網(wǎng)。發(fā)電機工作的機理是通過勵磁機對發(fā)電機轉(zhuǎn)子產(chǎn)生磁場，通過轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)，對靜止線圈產(chǎn)生切割磁力線作用，從而在靜止線圈上產(chǎn)生電流。

　　汽輪機是將蒸汽的熱力勢能轉(zhuǎn)換成機械能，借以拖動其他機械旋轉(zhuǎn)的原動機。為保證汽輪機安全經(jīng)濟地進行能量轉(zhuǎn)換，需配置若干附屬設(shè)備。汽輪機及其附屬設(shè)備由管道和閥門連成整體，稱汽輪機設(shè)備。汽輪機運行時，工作蒸汽先在其噴管內(nèi)進行膨脹，壓力降低而速度增大，形成一股高速流噴射到安裝在許多分離的圓盤上的汽輪機動葉片上，汽輪機動葉片固定于汽輪機軸上推動轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動，使蒸汽所攜帶的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能。汽輪機主要設(shè)備：一般包括汽輪機本體、附屬設(shè)備及調(diào)速系統(tǒng)。

　　以上是我在近兩周的實習(xí)期內(nèi)的總結(jié)報告，對于我們新員工來說，要充分學(xué)習(xí)公司的全方位的知識結(jié)構(gòu)，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率，才能為企業(yè)貢獻自己的力量。我相信在未來的日子里，我一定會做的更好，也請領(lǐng)導(dǎo)們給予我信任與機會！

熱電廠工作總結(jié)7

　　一期兩臺鍋爐房緊身封閉由于安裝質(zhì)量問題，造成鍋爐房零米和12.6米溫度較低，在寒冷天氣時極易造成設(shè)備損壞。 鍋爐側(cè)20xx年冬季對防寒防凍工作做了如下工作：

　　1、因為內(nèi)蒙地區(qū)冬季寒流多是由北側(cè)或東北側(cè)入侵，所以專業(yè)重點對#2鍋爐北側(cè)耳房及北墻緊身封閉不合格處進行了重點修補，對鍋爐房北側(cè)的窗戶首先進行了塑料布或泡沫膠內(nèi)側(cè)封閉，外側(cè)采用彩鋼板進行二次封閉，有效的阻止了冷空氣的侵入和熱空氣的散失。

　　2、對鍋爐側(cè)所有的.大門做了內(nèi)外懸掛棉門簾子的保溫隔熱處理。

　　3、對鍋爐房電梯井全部出口及孔洞進行了內(nèi)側(cè)懸掛門簾子外側(cè)采用彩鋼板加強式的封閉處理，對安裝期間沒有進行的孔洞進行了保溫棉填充式密封。

　　4、對消防水管道及冷卻水、部分疏水管道進行了內(nèi)側(cè)纏繞伴熱帶外側(cè)保溫的方式進行了防凍處理。

　　5、由于原有暖氣設(shè)計、安裝不合理而造成了原鍋爐房暖氣漏泄嚴(yán)重，所以專業(yè)組織大量人力重點對鍋爐房暖氣進行了重點整改、維護處理，隨之又進行了新汽暖的改造工作。

　　6、對經(jīng)常進出廠房大門加裝了臨時門斗。

　　7、對兩臺鍋爐緊身封閉進行了保溫棉填充式密封。

　　8、在氣溫較低的天氣下對鍋爐零米進行了增加炭火爐子取暖的防護措施。

　　9、對重點部位重點加強巡視，遇到特殊情況提前采取防護措施。

　　10、防寒防凍材料備件必須保證提前采購到貨。

　　盡管我們專業(yè)做了如上工作，但是目前還有很多不足之處，兩臺機組在外界氣溫較低時鍋爐零米還存在部分部位輕微結(jié)冰現(xiàn)象，另外煙風(fēng)道高空、電纜槽盒高空、部分高空管道穿墻處由于位置比較特殊所以密封工作不好做。如果要改變目前一期鍋爐房整體溫度偏低的現(xiàn)象，我們專業(yè)建議在鍋爐房零米至12.6米內(nèi)側(cè)進行磚混砌筑，能有效地防止外部冷空氣侵入和內(nèi)部熱散失。對鍋爐房門窗先進行角鋼加固，內(nèi)側(cè)利用厚塑料布封閉，中間利用木條自攻螺釘制作成加強框進行加固。這樣能有效的防止熱量由窗戶處散失。

熱電廠工作總結(jié)8

　　20xx年7月我走出了學(xué)校的大門來到開灤熱電公司見習(xí)成為了開灤熱電公司的一名員工。開始了我的職業(yè)生涯，一轉(zhuǎn)眼半年過去了，回首自己的過去的經(jīng)歷，展望未來。

　　我叫王飛1986年12月出生在延安的一個農(nóng)民家庭，父母都是誠實善良的農(nóng)民，耳濡目染我具有了父母的樸實，由于農(nóng)村的艱苦條件我自小就具備了吃苦耐勞的精神。父母本著讓我走出大山用債務(wù)四伏的家供我讀書，我?guī)е�他們的希望也帶著自己的理想努力讀書。在小學(xué)期間，我在上課時努力學(xué)習(xí)放學(xué)后是家里不可少的一個勞力，我依然獲得了不少的獎狀，在中學(xué)期間我的各科成績優(yōu)異，曾多次獲得三好學(xué)生的稱號。

　　20xx年我不負(fù)父母的期望成為了村里的第一個本科生，考上了我的大學(xué)榆林學(xué)院,在校期間我先后學(xué)習(xí)了《工廠供電》、《電力電子技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模擬電子技術(shù)》《數(shù)字電子技術(shù)》、《電力分析》、《機電一體化》、《電機學(xué)》、《數(shù)控技術(shù)》《電力拖動自動控制系統(tǒng)》、《自動控制》、《過程控制系統(tǒng)及儀表》、《可編程程序控制器PLC》、《單片機原理及接口技術(shù)》、《C程序設(shè)計》、《電力設(shè)備的在線監(jiān)測與故障診斷》、《電力系統(tǒng)保護與控制》、《電力技術(shù)安全》、《信號與系統(tǒng)》等專業(yè)課程。在校期間我不僅努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識而且努力將其用于實踐，我先后在陜西延安汽車工業(yè)總公司、陜西地方電力公司延長供電局、陜西西京電子科技有限公司進行實習(xí)，使得我對專業(yè)知識有了系統(tǒng)的掌握。

　　20xx年7月我跟其他14個同學(xué)來到了開灤熱電公司，公司先對我們進行入廠教育和軍事訓(xùn)練。入廠教育我們學(xué)習(xí)了公司的歷史及電廠安全知識，軍事訓(xùn)練使我明白在以后的學(xué)習(xí)工作生活中要嚴(yán)謹(jǐn)做人仔細做事。

　　20xx年8月份我被分到趙電分公司電氣車間進行見習(xí)。趙電是一個利用煤矸石發(fā)電的熱電廠，主要由鍋爐、汽機和電氣三大系統(tǒng)組成，有4臺130t/h鍋爐，3臺6MW汽輪發(fā)電機。洗煤經(jīng)鍋爐燃燒，以水為介質(zhì)，由汽輪發(fā)電機組做功，轉(zhuǎn)化成電能。由變壓所升壓，經(jīng)高壓輸電線路送出。

　　電氣設(shè)備主要由一次設(shè)備和二次設(shè)備組成。生產(chǎn)和分配電能的設(shè)備，如發(fā)電機、變壓器和斷路器等稱為一次設(shè)備。對一次設(shè)備進行測量、控制、監(jiān)視和保護用的設(shè)備視為二次設(shè)備。

　　電氣系統(tǒng)主要是35KV系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)和380V系統(tǒng)組成。35KV系統(tǒng)為主變壓器中性點經(jīng)消弧線圈接地的系統(tǒng)。35KV系統(tǒng)為雙母線，其運行方式為：4#母線運行、5#母線空載運行和雙母線運行。4#母線運行、5#母線空載運行時，346母聯(lián)開關(guān)保護的過流時間為0.5秒，停低頻率壓板；雙母線運行，345母聯(lián)開關(guān)為解列點時，345母聯(lián)開關(guān)保護的過流時間為2.5秒，投入低頻率壓板。

　　6KV系統(tǒng)為三相供電制方式的不接地系統(tǒng)。6KV系統(tǒng)有4條帶自動投入備用開關(guān)的工作母線、一條備用母線。廠高備變帶電備用，去各段母線電源的隔離柜在全部投入位置。

　　380V系統(tǒng)為三相四線制供電方式為主要是為廠用電而設(shè)置的。380V系統(tǒng)是由4臺廠變而來。對全廠的用電設(shè)備進行供電。

　　電氣車間主要由電氣檢修班、電氣運行班、電氣熱工班、電氣實驗班組成。電氣檢修班主要負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的檢修及維護；電氣運行班主要負(fù)責(zé)所有電氣設(shè)備的運行監(jiān)控；電氣熱工崗班主要負(fù)責(zé)全廠電氣儀器儀表的檢修及維護；電氣實驗班主要負(fù)責(zé)電氣二次的檢修及維護。

　　在電氣車間我先進入電氣檢修班檢修崗進行見習(xí)，一到崗師傅再次給強調(diào)安全事項，然后跟著班組到現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，師傅讓我虛心點把車間里的所有人員都當(dāng)作老師，多看多問，從一點一滴入手，要不怕苦不怕累，因為檢修是一個比較苦累臟的崗位，過了一段時間我就可以獨立的干一些簡單的維修工作了。后來我又安排到了電氣實驗班實驗崗進行見習(xí)，師傅給我講述了所有的電氣的二次側(cè)的知識，跟師傅進行了6KV配電室二次側(cè)的檢修。

　　在見習(xí)期間一次我發(fā)現(xiàn)一個回水泵電動機過熱，我及時將此情況反映給師傅，在同師傅的分心指導(dǎo)下我得知是由于電動機的軸承缺油而引起的，在幾個師傅的陪同幫助指導(dǎo)下我動手將電動機拆開對軸承進行加油然后進行重裝，最后進行試機在師傅診斷觀測后發(fā)現(xiàn)電動機運行正常。

　　見習(xí)的這半年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點即學(xué)生生涯的結(jié)束職業(yè)生涯的開始。在見習(xí)階段最要的一個任務(wù)實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換即從學(xué)生角色轉(zhuǎn)換到企業(yè)員工的角色上來，在學(xué)校我主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)面對是一個比較安逸的環(huán)境，在社會在企業(yè)里主要的任務(wù)是工作面對的是也競爭激烈的環(huán)境。剛開始進入檢修見習(xí)崗位我還是很不適應(yīng)，幾乎是天天檢修的電機搞勞動強度的工作而且一直在重復(fù)使我感覺很不適應(yīng)，但進入冬季電廠開始給居民供熱了，記得有一次晚上我跟隨師傅

　　搶修一臺供熱電動機，在回宿舍的路上凍壞了，當(dāng)我回到宿舍時一陣陣熱氣撲面而來，那時我心里暖暖的心里想要是我們不搶修電動機那晚豈不有很多人要受凍了嗎？在加上大家都很照顧我和電廠這個環(huán)境，讓我很快的.融入了工作的氛圍，基本完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。在見習(xí)期間還有另外一個重要的任務(wù)那就是學(xué)習(xí)把學(xué)校學(xué)的理論知識用于實踐或強化為以后的工作基礎(chǔ)。在見習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的知識很理論化跟實際的運用有一定的差別，所以在運用時還要結(jié)合實際的情況做一定的調(diào)整和改變這些都是需要經(jīng)驗和創(chuàng)新的，通過專業(yè)知識與實踐結(jié)合使我對專業(yè)知識有了更深的掌握為以后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。進行檢修作業(yè)時由于很多設(shè)備重大，僅靠單個人的力量是無法進行維修作業(yè)跟師傅一起作業(yè)時我看到了團隊的力量和團隊精神，一個企業(yè)是一個團隊需要團隊精神。在這半年內(nèi)我的綜合素質(zhì)有了一個很大的提高。

　　開灤熱電公司是前身是開灤集團煤礦的自備電廠始建于1906年，1907年正式投入運行，距今已有百年的歷史，是中國電力行業(yè)的先驅(qū)，擁有資深的電力技術(shù)，但在電力行業(yè)發(fā)展迅速的今日開灤熱電依然保持著上個世紀(jì)九十年代的設(shè)備和較小的裝機容量。在趙電見習(xí)時我發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備都比較老舊，而且好多地方不需要照明卻常亮著燈存在著很大的浪費，廠用電量很大有一個月竟然達到40％，按照火電廠的設(shè)計要求廠用電一般不高于5％的，廠里三番五次的提倡節(jié)能減排創(chuàng)造低碳生活，但這些都沒有落到實處，這是管理的不足，不夠嚴(yán)格。雖然存在著一些問題但開灤熱電公司仍然有著一個不錯的前景，在目前全國電力行業(yè)都虧損的的情況下一些沒有實力的小型電廠將被淘汰掉但全國的電力需求卻依然在迅猛增長，開灤熱電公司卻有著開灤集團這個實力雄厚的企業(yè)做后盾在未來肯定會做大做強的。

　　一個人的發(fā)展需要一個平臺這個平臺就企業(yè)，所以個人的職業(yè)目標(biāo)一定要與企業(yè)的相符，只有企業(yè)發(fā)展壯大了才有個人發(fā)展的空間，但企業(yè)發(fā)展需要強有力的管理團隊和專業(yè)有創(chuàng)新能力的技術(shù)團隊。在未來的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識把自己打造成一個有技術(shù)有能力的公司員工為開灤熱電的做大做強奉獻我的一點棉薄之力。

熱電廠工作總結(jié)9

　　20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司監(jiān)管會的大力支持下，以20xx年安全工作為目標(biāo)，全廠員工上下團結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)�？偨Y(jié)如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。 實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，我廠在年初召開了安全工作會議，結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進行了細化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。同時，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。

　　一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，安全教育培訓(xùn)合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、深入現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。

　　現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面，年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據(jù)紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時結(jié)合日常設(shè)備消缺工作，把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制，設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé)，加強了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行。

　　今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關(guān)室、110KV升壓站等地點，加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式，通過檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責(zé)任人、限定完成整改時間。 廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度，使我廠各級人員認(rèn)真扎實做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時糾正了不良的安全習(xí)慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，開展反習(xí)慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚14次，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀(jì)行為也進行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒及時整改，沒整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改，及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障。

　　由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達到了100%，輔屬設(shè)備達到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達到了98.36%。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。

　　三、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)。

　　今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

　　隨著公司、廠部各類安全活動的'開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié)，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語，一年來員工共寫安全總結(jié)類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。

　　為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初培訓(xùn)計劃要求及ISO的管理規(guī)范，有計劃進行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)， 全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次，各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

　　四、加強特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

　　我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備安全臺帳，確保特種設(shè)備的安全運行。同時，對作業(yè)人員嚴(yán)格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結(jié)果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn)，公司人力資源對此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經(jīng)批準(zhǔn)，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時也加強監(jiān)管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。

　　五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。

　　廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調(diào)查，分析事故原因、采取預(yù)防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴(yán)處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)肅追究，決不

　　姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核， 六、加強員工安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)。

　　加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃。全年，各專業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度，認(rèn)真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表，并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí)，還以我廠20xx年9.24事故案例為教材，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。（到11.20止）

　　加強新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主，結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育，確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（到11.20止）

　　為了生產(chǎn)的需要，時有外協(xié)單位來我廠施工，對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。

　　20xx年，正是因為我廠平時的嚴(yán)格要求，員工的認(rèn)真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

　　20xx年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：

　　1、我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。 2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需及時清除。

　　3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規(guī)定細化分類收集處理。

　　4、化水、實驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場無MSDS。

　　5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。

　　對于以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。

　　20xx年工作計劃：

　　20xx年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：

　　一、安全目標(biāo)：

　　1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　2、無人身傷亡事故。

　　3、無重大設(shè)備事故

　　4、全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

　　5、無重大（廠內(nèi)）交通事故。

　　6、無環(huán)保事故。

　　7、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

　　8、安全隱患整改合格率為97%以上。

　　9、兩票執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。

　　二、安全管理

　　1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過”原則，對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認(rèn)真組織分析，確保員工通過學(xué)習(xí)受到教育。

　　4、隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。

　　5、積極開展各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)的工作及四季的安全大檢查。督促個專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。

　　6、定期每月對特種設(shè)備和消防設(shè)施進行檢查，確保完好率。

　　7、加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。

　　三、現(xiàn)場管理

　　1、認(rèn)真扎實抓好現(xiàn)場6S管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理。

　　2、將6S現(xiàn)場管理細化，綜合運用考核方法，有獎有罰，加強對員工的激勵機制兌現(xiàn)，將安全和現(xiàn)場整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現(xiàn)場環(huán)境治理力度，落實整改責(zé)任，確�，F(xiàn)場整齊整潔。

　　3、每日進行安全現(xiàn)場檢查，對安全隱患及時落實整改。

　　前車之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著走過風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記�。喊踩�警鐘長鳴，安全伴我同行!

熱電廠工作總結(jié)10

　　班組是生產(chǎn)第線的第支隊伍，也是企業(yè)的核心。

　　20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們直堅持“聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

　　年來我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合年里的具體重要工作如下：

　　1、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

　　2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

　　3、期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造

　　4、期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）

　　5、期輸煤A、B碎煤機大修

　　6、期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

　　7、期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查

　　8、期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　9、期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　10、期輸煤加裝橋式采樣機

　　11、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

　　12、期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

　　13、期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

　　14、期輸煤雨水池渣漿泵改造

　　截止到20xx年10月31日期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的'維護工作正在逐步穩(wěn)定。

　　冷靜思考年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進步明確，人員的責(zé)任感進步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進步提高，維護和故障的處理流程進步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點：

　　一、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”

　　每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

　　二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

　　在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

　　1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

　　2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對；

　　3、對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

　　4、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員工可以及時達到指定地點；

　　根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

　　三、大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改

　　積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

　　總結(jié)年的工作，我們將更加堅定，已過硬的技術(shù)，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造出不樣的團隊，充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干，大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作，我們會更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的份力量、

熱電廠工作總結(jié)11

　　xxxx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會安全生產(chǎn)的重要性，確�，F(xiàn)場試驗安全進行，做到三不傷害。

　　回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作:

　　1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。

　　作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的'不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

　　2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。

　　20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

　　3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。

　　20xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的反腐倡廉書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

　　一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面:

　　1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

　　2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

　　對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

熱電廠工作總結(jié)12

　　國電長源發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動要求，連合我項目部實際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動的關(guān)照》，對我項目部20xx年生產(chǎn)月活動舉行了具體擺設(shè)�，F(xiàn)將本次xx月活動總結(jié)如下：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)器重，構(gòu)造步伐到位。

　　為加強本次xx月活動的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)，確保xx月活動的有效落實，項目部主管副司理認(rèn)真本次xx月活動的構(gòu)造實行。為進步管理層對xx月活動的重識，在例會上構(gòu)造施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法、關(guān)愛生命”[b]的專題發(fā)動會。

　　項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動大力大舉支持，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(火線辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標(biāo)語多少，施工處各現(xiàn)場;警言警句署名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比。

　　二、開展情勢多樣的.宣傳教誨活動。

　　活動期間我們開展了警言警句署名，構(gòu)造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下生產(chǎn)普法知識比賽活動，評比文明活動紅旗等情勢多樣的宣傳教誨活動。針對火電施工的特點，我們網(wǎng)絡(luò)了高空作業(yè)、防觸電，防機器傷害，防現(xiàn)場風(fēng)俗性違章等相干方面的知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，構(gòu)造其學(xué)習(xí)。教誨員工“遵章遵法 關(guān)愛生命”，進步員工自我防護本領(lǐng)。

　　通過宣傳生產(chǎn)月活動，營造濃厚的文明施工氛圍，從而進步全體員工的文明施工意識。

　　三、以xx月為契機，實著實在辦理幾個題目

　　xx月活動期間各部室、施工處、各級管理職員在生產(chǎn)月活動中實著實在地辦理幾個題目，把xx月落實到實處作為目標(biāo)。生產(chǎn)月活動期間，環(huán)保部做了大量的工作，辦理了一大批題目。先后構(gòu)造了兩項專項查抄，查抄和整改了一批題目，消除傷害源。

　　有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷事變，確保汛期施工;在2#輸煤隧道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取步伐，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

　　狠抓高空作業(yè)管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多，傷害性較大，我們重要做好三點：

　　一、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊，進步作業(yè)員工高空知識;

　　二，投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了網(wǎng)，防護護網(wǎng);

　　三、加大對現(xiàn)場反風(fēng)俗性違章監(jiān)察力度。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變。

熱電廠工作總結(jié)13

　　本人王桂友20xx年10月12日進入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔(dān)任燃料車間主任，負(fù)責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)�業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全年人身事故、輕傷為零。

　　2、全年火災(zāi)事故為零。

　　3、加強安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

　　4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

　　5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進行多次培土及治理。

　　6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。

　　二、日常工作

　　1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。

　　2、編寫燃料車間安全管理制度。

　　3、編寫燃料車間交接班制度。

　　4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。

　　5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。

　　6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

　　7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。

　　8、繪制燃料車間工藝流程圖。

　　9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點完成緊急工作任務(wù)。

　　三、管理方面

　　1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

　　2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。

　　3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細節(jié)決定成敗”

　　四、本年主要工作：

　　1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。

　　2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。

　　3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。

　　4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。

　　5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的'子項施工排序。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。

　　五、本年存在的問題及措施。

　　1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。（合理排序工期）

　　2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò)）

　　六、20xx年主要工作：

　　1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

　　2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強多能工的培訓(xùn)。

　　3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。

　　4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。

　　4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

　　燃料車間：王桂友

　　20xx年1月4日

熱電廠工作總結(jié)14

　　xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認(rèn)識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。個人素質(zhì)也得到進步提高�？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

　　一、正確的工作態(tài)度

　　近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的致好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號。

　　二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

　　20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時間，全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎、合理地安排好每項工作、每個細節(jié)。那時候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

　　三、良好的團隊合作精神

　　在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的'非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，名普通檢修員無悔的人生。

熱電廠工作總結(jié)15

　　20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢、理清思路，加快推進信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴(yán)格落實各項預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制，夯實安全經(jīng)濟運行基礎(chǔ)

　　在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應(yīng)急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實隱患整改。

　　2、積極應(yīng)對電力體制改革，確保效益最大化

　　20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。

　　3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

　　在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

　　4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

　　20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的`職責(zé)，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。

　　5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍

　　一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

　　20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心，就一定能爭取最大效益。

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