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企業(yè)全年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的企業(yè)全年工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)全年工作總結(jié)1
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。
辭舊迎新,站在20××年的門(mén)檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20××年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下面是20××年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20××年,xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸,噸尿氨耗xxx千克,噸尿蒸汽消耗xxx噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20××年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx煤化安全x號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識(shí)的`學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”,開(kāi)展“班組是我家,我愛(ài)我家”活動(dòng),開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
企業(yè)全年工作總結(jié)2
按照安全生產(chǎn)全年的工作目標(biāo)及上級(jí)消防部門(mén)的工作要求,結(jié)合我們社區(qū)實(shí)際情況,將消防工作納入社區(qū)治安綜合治理防控體系建設(shè),認(rèn)真組織開(kāi)展了消防安全工作,打造出社區(qū)消防安全工作特色,現(xiàn)將全年來(lái)消防安全工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全社區(qū)消防組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)做好社區(qū)消防安全工作,我們成立了以社區(qū)書(shū)記為組長(zhǎng),社區(qū)民警為副組長(zhǎng),安全安全專(zhuān)干和各網(wǎng)格員為組員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。補(bǔ)充和更新了“xx防火團(tuán)”隊(duì)伍,成立了應(yīng)急救援分隊(duì)和社區(qū)居民消防志愿者隊(duì)伍,充實(shí)了社區(qū)消防的工作力量。
二、加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)居民群眾和轄區(qū)單位的消防安全意識(shí)
為了將消防工作深入人心,社區(qū)分別于x月x日和x月x日在xx廣場(chǎng)舉行了兩場(chǎng)大型消防知識(shí)宣傳活動(dòng):活動(dòng)利用橫幅、宣傳欄、圖冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)演示向居民宣傳消防安全常識(shí);組織轄區(qū)單位和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練;為“xx防火團(tuán)”成立x周年組織紀(jì)念儀式。
社區(qū)還利用網(wǎng)格員進(jìn)社區(qū),組織網(wǎng)格員在居民小區(qū)為老年人和殘疾人講解消防安全知識(shí)并發(fā)放宣傳資料,邀請(qǐng)xx區(qū)消防大隊(duì)的消防民警對(duì)轄區(qū)居民入戶(hù)宣傳火災(zāi)的初期撲救和后期逃生知識(shí),以專(zhuān)業(yè)的`角度向居民普及消防安全知識(shí)。并組織專(zhuān)業(yè)人員為居民免費(fèi)檢驗(yàn)天然氣、液化氣灶具,防止發(fā)生由煤氣泄漏引發(fā)的火災(zāi)隱患,得到了群眾的支持和肯定。社區(qū)還在人口集中的居民小區(qū)和公共場(chǎng)所,建起了x塊大型的消防知識(shí)滾動(dòng)宣傳燈箱,將消防安全宣傳深入人心。
三、社區(qū)消防器材完備,滅火準(zhǔn)備充分,應(yīng)急反應(yīng)能力得到加強(qiáng)
社區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有居民小區(qū)和企業(yè)單位的消防器材進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù),定期檢查消防器材是否完好有效,是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。社區(qū)還爭(zhēng)取了一批消防器材的配備,包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏自行車(chē),網(wǎng)格員和義務(wù)消防員每天都會(huì)騎上消防巡邏車(chē)在轄區(qū)內(nèi)巡視,一路上警燈閃爍警示人們注意防火安全。巡邏車(chē)上配備了消防器材,遇上火險(xiǎn)義務(wù)消防員能趕到現(xiàn)場(chǎng)撲滅火災(zāi),將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范社區(qū)消防管理,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)日常工作
完善社區(qū)消防日常管理,制定了社區(qū)消防工作職責(zé),社區(qū)消防工作制度,社區(qū)居民防火公約等一系列工作制度。同轄區(qū)企事業(yè)單位和特種行業(yè)簽訂了消防安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),同網(wǎng)格員簽訂了消防安全工作責(zé)任書(shū),把消防安全工作落實(shí)到人。形成了一人抓安全,層層抓安全的工作局面,避免了工作中盲木無(wú)緒眉毛胡子一把抓。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的日常巡查制度,網(wǎng)格員每天上午和下午各在轄區(qū)內(nèi)巡視一個(gè)小時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。每月有檢查、有記錄、有落實(shí),發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時(shí)匯報(bào)、整改。安保人員負(fù)責(zé)各小區(qū),社區(qū)消防志愿者負(fù)責(zé)各街巷,居民組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各樓棟,從而使消防安全防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)地段和角角落落。在防火檢查中,我們對(duì)轄區(qū)基本情況底數(shù)清、情況明、重點(diǎn)隱患不失控:轄區(qū)內(nèi)常住人口x人,暫住人口x人,新建小區(qū)x個(gè),雜居小區(qū)x個(gè),機(jī)關(guān)事業(yè)單位x個(gè),企業(yè)單位x個(gè),個(gè)體工作商戶(hù)x戶(hù),工業(yè)企業(yè)x家,商業(yè)x家,服務(wù)業(yè)x家,教育x家,醫(yī)療x家,危化品經(jīng)營(yíng)單位x家,加油站x家,煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)x家。安全隱患排查不留死角,遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。社區(qū)在檢查消防安全工作中,查出消防安全隱患三起,下達(dá)整改責(zé)任書(shū)一份,現(xiàn)已全部進(jìn)行了整改,消除了安全隱患。
五、開(kāi)展關(guān)愛(ài)行動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進(jìn)行幫扶
在入戶(hù)摸底時(shí),針對(duì)孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢(shì)群體,建立了特殊人群登記表。社區(qū)成立了消防安全幫扶小組,并積極落實(shí)幫教措施,對(duì)特殊人員多一份關(guān)愛(ài),多一份耐心,使他們多掌握一點(diǎn)消防知識(shí),多一份消防安全保障。
六、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),大力整治雜居小區(qū),居民樓棟的消防安全隱患
今年x月、x月,利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)居民小區(qū)和樓道雜物進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治工作。對(duì)小區(qū)內(nèi)亂搭亂建侵占消防通道的情況進(jìn)行了拆除;樓道內(nèi)堵積的雜物、木柴、舊家具等火災(zāi)隱患進(jìn)行了清理,共清理、清運(yùn)雜物x車(chē)消除了居民身邊的火災(zāi)隱患,還居民一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。
在街道安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)消防部門(mén)的支持下,我們社區(qū)在消防安全中做了一些工作,也取得了一定的成績(jī),得到了上級(jí)的肯定。我們一定會(huì)一如既往的努力工作,再接再勱,做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),把安全工作常抓不懈,掌握工作主動(dòng)把這項(xiàng)工作更加扎實(shí)有效得做的的更好。
企業(yè)全年工作總結(jié)3
為切實(shí)貫徹落實(shí)《xx市進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和縣委、縣政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》,根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于對(duì)部分企業(yè)實(shí)行掛牌服務(wù)的實(shí)施方案》,在鄉(xiāng)黨委政府的正確指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)全面推行掛牌服務(wù)企業(yè)工作,以企業(yè)及在建項(xiàng)目的服務(wù)需求為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)形式拓展、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化,進(jìn)一步落實(shí)了為企業(yè)排憂(yōu)解難的各項(xiàng)措施,F(xiàn)將我鄉(xiāng)掛牌服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)如下:
一、工作方法
。ㄒ唬┤鎰(dòng)員部署。實(shí)施對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)以來(lái),鄉(xiāng)黨委政府高度重視,迅速行動(dòng),把開(kāi)展企業(yè)服務(wù)工作作為解難題、促發(fā)展的重要措施,以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題為重點(diǎn),迅速在全鄉(xiāng)掀起工作高潮。本篇文章來(lái)自資料管理下載。對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)工作甫一提出,鄉(xiāng)黨委政府便立即組織鄉(xiāng)村兩級(jí)干部學(xué)習(xí)文件精神,并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、開(kāi)展企業(yè)掛牌服務(wù)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署,對(duì)落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)措施、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作作出了具體安排,要求各部門(mén)采取有效措施,把做好企業(yè)服務(wù)工作作為保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段來(lái)抓。
。ǘ┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)黨委政府成立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)為第一副組長(zhǎng),全體班子成員為成員的三板橋鄉(xiāng)企業(yè)掛牌服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保了對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
(三)建立健全工作機(jī)制。
1、實(shí)行輪班服務(wù)制。對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組分四個(gè)服務(wù)小組,每周為企業(yè)上門(mén)服務(wù)至少一次,及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)于企業(yè)反映的問(wèn)題和困難,服務(wù)小組必須第一時(shí)間為其協(xié)調(diào)解決,不能解決的要及時(shí)上報(bào)。
2、建立和完善例會(huì)制度。每月底對(duì)企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組召開(kāi)掛牌服務(wù)企業(yè)工作例會(huì),協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種困難和問(wèn)題。
二、工作成效
(一)落實(shí)掛牌服務(wù)企業(yè)制度。在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)部門(mén)配合抓的.工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)了各項(xiàng)惠企政策。主要領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持到企業(yè)走訪(fǎng),了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中存在的困難和難題。分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員每周都會(huì)上門(mén)為企業(yè)做好服務(wù)工作,為企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
。ǘ﹥(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)縣委、縣政府的文件要求,認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的具體要求,我鄉(xiāng)狠抓企業(yè)減負(fù)工作,深入了解涉企收費(fèi)項(xiàng)目等企業(yè)負(fù)擔(dān)情況,為企業(yè)減輕了不合理的負(fù)擔(dān),避免了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等現(xiàn)象,并合理運(yùn)用自身資源,解決企業(yè)亟需解決的問(wèn)題難題,避免辦事拖拉、效率低下、布偶作為、慢作為等問(wèn)題,為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)企業(yè)(項(xiàng)目)的周邊關(guān)系。在掛牌服務(wù)企業(yè)工作中,我鄉(xiāng)積極協(xié)調(diào)企業(yè)(項(xiàng)目)與周邊單位、群眾的關(guān)系,避免了工農(nóng)矛盾、勞資糾紛等問(wèn)題的發(fā)生,為企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
。ㄋ模┳龊冒踩a(chǎn)、環(huán)保等工作。在上門(mén)服務(wù)工作時(shí),監(jiān)督好企業(yè)做到安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn),不偷稅、不漏稅,不違法經(jīng)營(yíng)、不損害職工利益。
三、存在的問(wèn)題和不足
。ㄒ唬┕ぷ鹘(jīng)驗(yàn)存在一定的不足。由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,在掛牌服務(wù)企業(yè)工作工程中,有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作時(shí),服務(wù)不是很到位,需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的自身能力水平,以更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。
。ǘ┮龊眠M(jìn)一步的溝通工作。溝通是做好服務(wù)的保障,與企業(yè)溝通是我鄉(xiāng)開(kāi)展掛牌企業(yè)服務(wù)工作的重中之重,由于一些企業(yè)新近引入,在溝通上不是非常多,需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系,深入了解企業(yè)的方方面面,來(lái)保障服務(wù)工作的開(kāi)展更加順利有效。
四、下一步打算
。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善掛牌服務(wù)企業(yè)工作制度。進(jìn)一步細(xì)化掛牌服務(wù)企業(yè)工作的任務(wù),制定具體措施,迅速采取行動(dòng)。本篇文章來(lái)自資料管理下載。對(duì)于企業(yè)存在的困難,采取靈活多樣的服務(wù)方式,務(wù)求工作實(shí)效。繼續(xù)落實(shí)輪班服務(wù)制、每月例會(huì)制度等一系列行之有效的制度,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展督導(dǎo)工作,及時(shí)總結(jié)、通報(bào)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)治亂減負(fù)工作。加強(qiáng)治亂減負(fù),避免各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為,繼續(xù)整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。
。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掛牌服務(wù)企業(yè)工作人員的培訓(xùn),尤其是涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),保證工作人員有能力解決企業(yè)和項(xiàng)目遇到的問(wèn)題,為企業(yè)和項(xiàng)目提供“保姆”式服務(wù)。
。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系,尤其是對(duì)于新近引入的企業(yè)或項(xiàng)目,我們要及時(shí)并多與之溝通,隨時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)狀況,及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位的意見(jiàn)和要求,對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題要盡可能消滅在萌芽狀態(tài),避免給企業(yè)造成困難,以最好的服務(wù)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
企業(yè)全年工作總結(jié)4
20××年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%;完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,比上年同期增xx%;利稅突破xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%;工業(yè)增加值xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%。公司員工年均收入為xx元,與上年同期相比增加xx%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的xx件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),以這一年來(lái)的情況做以總結(jié):
一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20××年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iSo14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。
二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線(xiàn),環(huán)境是健康源”,這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20××年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iSo9001—20xx質(zhì)量管理體系和iSo14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。20××年公司共投資xx余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20××年xx次打破日產(chǎn)記錄,xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20××年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際,認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),iSo9001質(zhì)量管理體系、iSo14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展
20××年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的'成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶(hù)的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
企業(yè)全年工作總結(jié)5
20xx年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止x月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年x月開(kāi)始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。
針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的`信心,為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,全廠共制定了x條管理線(xiàn),x個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。
20xx年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xx元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出x萬(wàn)元,其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支x萬(wàn)元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xx元、辦公費(fèi)節(jié)支xx元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬(wàn)元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支x萬(wàn)元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái),我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái),我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了x臺(tái)到期超重設(shè)備、x臺(tái)壓力容器、x臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物x、x月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用xx度/噸,x-x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水x萬(wàn)立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xx噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái),我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)
效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益xx萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少xx萬(wàn)元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料x(chóng)x批次,查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)xx余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xx個(gè),為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
企業(yè)全年工作總結(jié)6
在x化工有一個(gè)最年輕的分廠,x分廠,x分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是x工藝運(yùn)行班x班。
辭舊迎新,站在20xx年的門(mén)檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年x工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年,x工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成x產(chǎn)量實(shí)物xx噸,噸尿氨耗xx千克,噸尿蒸汽消耗xx噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
x工藝x班現(xiàn)有員工x人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但x工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為x%,x成品質(zhì)量合格率為百分之百,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
x班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全x號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的x分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起,并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”,開(kāi)展“班組是我家,我愛(ài)我家”活動(dòng),開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的`前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為x化工的明天再立新功
企業(yè)全年工作總結(jié)7
xx年,我公司始終圍繞“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的主題,突出開(kāi)展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進(jìn)年”三項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故,無(wú)重大船舶交通事故,無(wú)火災(zāi)爆炸事故,其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定,F(xiàn)將一年來(lái)的安全工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)
我公司按照“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門(mén)具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局,著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開(kāi)安全工作會(huì)議,全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作,部署xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實(shí)安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《公司安全責(zé)任體系》的通知和xx年《公司安全監(jiān)管工作任務(wù)分解表》,進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn),安全從每個(gè)人做起,從每件事做起,從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,崗位無(wú)輕重,安全無(wú)小事,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂xx年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車(chē)、船簽訂安全責(zé)任書(shū),租賃單位在簽訂承租合同時(shí),明確安全責(zé)任。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用,針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,工會(huì)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委員成員,安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會(huì)成員在崗在位,有效地發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任,更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100,特殊工種人員持證率100。四是加大安全資金投入,對(duì)不適應(yīng)安全要求的船舶、車(chē)輛、工程設(shè)備,進(jìn)行維修、保養(yǎng),配置安全設(shè)施,消防、救生設(shè)備等投資近55萬(wàn)元,對(duì)安全管理人員的安全津貼,安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi),都能確保到位,安全資金的投放,有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備,船用、車(chē)輛、工程設(shè)備的安全使用性能,增強(qiáng)安全防范的力度。五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作,總公司制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施意見(jiàn)》,明確參加風(fēng)險(xiǎn)抵押承運(yùn)單位,明確安全目標(biāo),明確考核范圍和考核的辦法,總公司對(duì)各參加承包單位年終考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
二、做好活動(dòng)的開(kāi)展,落實(shí)安全責(zé)任
根據(jù)市交通局的'決定:在xx年全市交通系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進(jìn)年”活動(dòng),我公司緊緊圍繞“三項(xiàng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo),主要措施和實(shí)施方案,進(jìn)行宣傳貫徹,并結(jié)合單位實(shí)際,制定“三項(xiàng)”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。
總公司成立“三項(xiàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,明確各自的安全工作責(zé)任,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開(kāi)展工作,同時(shí)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話(huà)和安全隱患舉報(bào)箱。將舉報(bào)電話(huà)向全公司干部職工進(jìn)行公布,使干部職工對(duì)崗位存在的安全隱患能夠及時(shí)舉報(bào)?偣景踩块T(mén)在接到安全隱患舉報(bào)電話(huà)和信件在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)舉報(bào)的安全隱患進(jìn)行立即查出,做好信息反饋工作,及時(shí)消除安全隱患,為安全提供保證。
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