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7s工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的7s工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
7s工作總結(jié)1
7S”指的是Seiri（整理）、Seitien（整頓）、SeiSo（清掃）、SeiketSu（清潔）、ShitSuke（素養(yǎng)Safety（安全）、Save（節(jié)約）的第一個字，簡稱“7S。
“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S”活動就難以開展并堅持下去。
目前，7S”管理模式已被應用到不少機關、企事業(yè)單位和學校，尤其是在學校，實行7S管理和企業(yè)接軌，使學生進入實訓室就像進入了工廠的感覺。
我計算機應用專業(yè)開設10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學生，推動了地方經(jīng)濟。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學生進行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學生進入工廠實習或工作時，企業(yè)必須對學生再進行一定時間的培訓，在一定程度上浪費了企業(yè)的人力、物力、財力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級實施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級管理模式，其實質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運作方式、企業(yè)文化、競爭機制等核心內(nèi)容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學活動，始終圍繞著學生未來的職業(yè)活動開展，使學生在校期間就能融入社會、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習慣。同時，學校又投入了大量的人力、物力、財力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴建、改建了實訓工場，使學生進入實訓室如同進入工作崗位一樣。在此基礎上，學校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學習、生活和實訓環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學校教育，從而使學校教育與企業(yè)接軌。
整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實訓場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點是對實訓場室擺放的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅決清理出實訓場室。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實訓室都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學生好作風的開始。
整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實訓場所整潔明了，減少取放物品的時間，提高學習效率，保持井井有條的學習與實訓秩序。通過前一步整理后，對實訓場室需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，如實習工具等都必須放置在指定的位置，以便使學生用最快的'速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
清掃把學習與實訓場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之盡快正常運轉(zhuǎn)。此項工作的目的是使學生保持一個良好的實訓情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達到實訓設備零故障和零損耗。實訓室在實訓過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會使設備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響學生的實訓情緒，使人不愿久留。因此，每次實訓課我都會留下一定的時間，安排學生對實訓場地進行打掃、清理、通風。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個明快、舒暢的實訓環(huán)境。
清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實訓場地成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個學校形成學校文化的開始。清潔是對前三項工作的堅持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時間的指導、要求和訓練，大多數(shù)學生能達到要求并養(yǎng)成習慣，在每次實訓結(jié)束后實訓室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風——這是7S”管理模式的核心。沒有學生素質(zhì)的提高，各項工作就不能順利開展及堅持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)教育讓學生成為一個遵守規(guī)章制度并具有實訓素養(yǎng)習慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：（1）榜樣的作用。要求學生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學生整隊進出實訓場室，制定嚴格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學生進行嚴格的批評教育，同時品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學生進行思想教育。
安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。其目的是保障學生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。在實訓場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴禁在實訓室亂插亂拔，在學生進入實訓場室之前對其進消防滅火知識的教育。
節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的實訓場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是實訓的指導原則。以做到原料的最大利用，學生聽了感觸很大。
通過這兩年的7S管理，無論在實訓室還是在學生，都有了很大的提高。
7s工作總結(jié)2
一、豐寧鑫源礦業(yè)有限責任公司自20xx年9月份開始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領導的支持下，各部門認真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、目前取得了顯著的進步。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場取得了較大的改觀和提升。員工的思想認識亦有較大的改變和提高。
二、7S管理推行幾個月以來，在7S檢查小組的正確領導下，各部門的積極配合執(zhí)行，全公司的7S取得了顯著地成效，具體表現(xiàn)為：
1、每月進行三次大檢查、每周不定期進行巡查、并且從11月份開始實行扣分制度、占獎金總數(shù)的5%。
2、各部門定制規(guī)劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區(qū)域的標識標志基本完成。生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境均有較大改觀。
3、各車間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標識清楚清晰、劃線位置物品擺放都整齊有序、有力的促進工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了空間的利用率，同時加強了消防安全的管理、排查了生產(chǎn)安全隱患、提高了員工安全防患意識，使全公司的形象得到了大力提升。
三、經(jīng)過幾個月7S管理的推進，雖然取得了不少的成績，但由于存在一些認識、理解、基礎條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進一步提升的地方。目前7S管理的.現(xiàn)狀與公司領導要求和7S管理標準的要求還有一定差距，各項工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：
1、思想認識不到位、一些員工對7S管理的長期性、必要性認識不足，存在被動執(zhí)行、突擊應付的現(xiàn)象。
2、員工對前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做了大量的清理整頓工作，但為時不到幾天，現(xiàn)場在度混亂、標識不清、工具亂擺放等局面。
3、7S管理推行工作隊伍力量薄弱，各部門人員對7S管理提高和推行的目標不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。
四、綜上所述，7S管理在公司領導的正確領導下，各部門的積極推行和執(zhí)行，取得了不錯的成績，但進一步提升和改進的空間很大，相信在公司大力的促進下和各部門不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會迎來一個更加美好的明天。
20xx年7S管理工作計劃：
一、自20xx年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。
二、從1月1日起，所有實行7S管理的區(qū)域，均開展（7S管理模范崗）評選優(yōu)秀辦公室、宿舍、車間各區(qū)域、并且把7S與獎金掛鉤。
三、著手開始把“素養(yǎng)”納入7S管理，具體內(nèi)容包括員工行為規(guī)范、著裝、等方面。
7s工作總結(jié)3
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營管理的基石，特別在20xx年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將20xx年總結(jié)和20xx年計劃做如下匯報：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標準更加細化，使稽查判定標準更明確，制定了更加詳細的標準（7S稽查標準表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
�、�、為了保證7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內(nèi)部進行7S活動宣傳與培訓、對部門7S問題改善情況跟進，公司7S整體達成率有所提升；
②、為了進一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實情和各部提出的意見完成各部門要與不要標準的修訂、部門內(nèi)部區(qū)域的再設計與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點區(qū)域進行了整理整頓；
③、為節(jié)約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個人電腦進行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實行單月2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計27次，完成整改602項，7S評比與表彰10次，7S達成率由去年的 % 提高到今年的 %，達成既定目標。20xx年精益辦與公司協(xié)定的7s目標值為7S達成率%，由圖表1我們可看出，20xx年每一個月的達成率都超過了既定目標，取得這樣的成績是全公司努力的結(jié)果，比如B類部門（采供部、質(zhì)管部、財務部、研發(fā)部）20xx年比20xx年達成率都有提升，這是值得學習和表揚的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續(xù)發(fā)揚，差的部門全力跟進，使整個公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）
（圖表2）
二、未完成事項及存在不足
1、7S推行方案中計劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實施公司內(nèi)部7S相關知識培訓，并進行考試考核，但由于XX原因并未完成計劃；
2、消防安全方面，消防器材點檢人員對消防器材所放位置不清楚，時常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；原因：保安隊長長期空缺，點檢人員不規(guī)律，且沒有專業(yè)消防安全知識；改善措施：及時招聘保安隊隊長，加強與工業(yè)園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時提出不對的地方個別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。原因：員工7S意識不強，未形成習慣和文化；改善措施：加強內(nèi)部培訓和宣傳，形成習慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。原因：對7S知識膚淺，細節(jié)認知度不夠；改善措施：組織培訓和宣導，對7S更深層次的認識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒有系統(tǒng)的`對7S的認知；原因：7S推行人員7S推行知識與經(jīng)驗有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓、參觀7S標桿企業(yè)進行學習提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；原因：7S基準表不夠細化，對問題點沒有直白的標準評判，容易讓檢察人員形成爭議；改善措施：細化完善基準表，能夠更明顯體現(xiàn)問題點。
三、20xx年工作計劃
1、加強內(nèi)部培訓，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓和學習標桿企業(yè)7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實現(xiàn)人手一本；
5、增加和補建公司標示、標語；
6、完善和收集改進前后效果圖，并抓典型進行表揚宣傳；
7、要求各個部門編寫整改計劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進員進行7S培訓，以考試形式作為考核；
總之，7S 是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，如果大家都養(yǎng)成了這種習慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會很快，不會發(fā)生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7s工作總結(jié)4
為了加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和品質(zhì)建設，增強醫(yī)院服務能力和核心競爭力，營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，消除隱患，確保醫(yī)療服務質(zhì)量和安全，實現(xiàn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。我院于20xx年6月引進了醫(yī)院先進管理工具———7S管理。通過五個月的努力，7S管理工作初見成效，現(xiàn)將初期7S管理工作總結(jié)匯報如下：
一、組織和前期準備情況
1、為推進我院“7S”管理工作的順利開展，成立了宜陽縣中醫(yī)院“7S”管理項目推進領導小組及“7S”管理項目督導小組，明確了各小組的工作職責與任務；制定了“7S”管理實施方案及活動實施管理制度等各種規(guī)章標準。
2、動員部署：醫(yī)院召開“7S”管理推行工作動員大會，說明“7S”管理實施的目的、意義及內(nèi)容要求，層層發(fā)動，統(tǒng)一思想，全面部署，打造領導有決心、全院重視的活動氛圍。
二、宣傳培訓
1、設計制作了我院“7S”管理內(nèi)容宣傳海報，對每個科室醒目位置定位張貼，讓全體人員了解“7S”管理內(nèi)容。
2、督導小組對“7S”管理目的、推行實施步驟、要點、評價等重要內(nèi)容，利用微信平臺、報紙等進行廣泛宣傳，對督導小組成員定期組織培訓學習，各部門負責人以身作則，組織科室人員認真學習《醫(yī)院“7S”管理實施方案》及推行標準，深刻領會醫(yī)院推行“7S”管理的重要性和必要性。
三、問題導向，對照標準開展自查
7S管理重點是解決現(xiàn)場管理的問題，問題導向就好比診斷是治療的前提。醫(yī)院現(xiàn)場管理的問題診斷是對醫(yī)院現(xiàn)場的“望聞問切”，找出7S管理需要解決的癥結(jié)問題。推行前必須先了解現(xiàn)場存在的問題，首先由各個科室經(jīng)過基礎知識培訓后對照7S管理標準進行科室內(nèi)的自查，對工作場所需要的物品進行全面評估、檢查，并寫出自查報告，找出問題的導向，提出整改的重點。
四、選定試點，打造樣板科室
從試點到推廣是7S管理改善過程的重要步驟，首先由“7S”管理項目推進領導小組在行政及臨床科室各選定一個科室做為“7S”管理試點科室，“7S”管理督導小組多次親臨科室進行現(xiàn)場指導，在兩個樣板科室高標準推進7S管理，同時要求其他科室根據(jù)工作實際學習對照，不等不靠，全面進行前3S工作（整理、整頓、清掃）的開展。
五、全面實施，檢查評價，初顯成效
樣板區(qū)取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督導小組設計了“7S”管理督導表，把小組成員分為四組劃片督導，督導組對不合格區(qū)域下發(fā)《整改意見書》限期整改，督導結(jié)束后，對各科室拍攝的不合格現(xiàn)象的照片、記錄上交至7S管理辦公室，并對存在問題進行追蹤評價，7S管理辦公室對各組當月督導情況在質(zhì)詢會上進行總結(jié)匯報。
通過前期五個月的努力，“7S”管理督導小組經(jīng)過每月的培訓、會議及現(xiàn)場督導，7S管理工作初顯成效：
各個科室的庫房實行目視管理法進行定置管理，物品合理分類，整齊擺放，標識規(guī)范，取用方便；
文件柜、更衣柜、工作區(qū)的抽屜等標識清楚；
文件架及文件盒標識統(tǒng)一，按位擺放，整潔美觀；
急救車統(tǒng)一了急救藥品的品種、數(shù)量，定位定點分類放置，標識規(guī)范；
治療室、換藥室物品擺放定置管理，藥品擺放合理，冰箱及藥品柜內(nèi)無多余藥品，不存放私人物品、食品；
診療設備存放保養(yǎng)及時，垃圾分類存放，回收及時；
各類管線、線路布置合理、整潔；
藥房藥品存放規(guī)范，標識清晰，定點定位擺放；
各樓層設置應急疏散圖，消防器材完好有效，規(guī)范定置擺放并指定專人負責，定期檢查；消防演練及護理應急預案演練定期進行。
六、存在問題及下一步計劃
1、領導小組及督導小組忙于日常事務，因為7S管理是基礎性的，開展起來較容易，在短時間取得一定效果后，流于表面的形式，未做到不斷優(yōu)化和提高，險些出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重”的現(xiàn)象。
2、宣傳培訓欠到位，從管理層面到各科室的培訓不及時，致使人員認為馬上改搬新院了，破地方整與不整無所謂，缺乏對7S管理更深層面的`了解。
3、制度流程不健全，行動表面化，忽略內(nèi)在要求，推行手段及活動單一，單純靠培訓、開會、檢查等方式，未有效使用攝影作戰(zhàn)、目視管理等各種推行技巧，推行進展緩慢，推行工作沒有太大的突破。
下一步工作重點：
1、“凡是預則立，不預則廢”，7S領導小組及督導小組要高度重視7S管理工作，重新審視梳理修訂有關標準制度，形成由領導小組牽頭，部門組織落實，全員廣泛參與的體制。
2、制定7S管理工作手冊，加大全員培訓的力度，培訓從技能和安全兩方面進行，通過培訓使員工認識到現(xiàn)場標準化管理所帶來的益處，提高全院人員的業(yè)務技能，增強安全意識，達到自我約束、持續(xù)改進的長效機制，使標準化形成一種動力，自愿執(zhí)行。
3、制定標準化作業(yè)流程，有效運用紅牌作戰(zhàn)、定點攝影法、看板管理等方式督導科室進行7S管理。
4、檢查評價與考核獎懲：通過檢查評比實現(xiàn)7S活動的常態(tài)化。前期3S對獎懲進制落實不好，7S管理僅靠命令、指示、教育是不可能順利實施的，定期按照目標進行檢查和考核是必須的，而標準和考核的依據(jù)就是評價標準和考評細則，下一步督導小組要細化制定或修訂有關評價標準，按照標準檢查評價，與考核獎懲相結(jié)合，達到標準化與持續(xù)改進。
5、新院整體搬遷在即，設計新院各科室物品定置圖，務必使新院各科室物品擺放統(tǒng)一定置定位。
6、加強各種宣傳推廣活動，組織開展精神文明提升活動，如：服務禮儀展示、進行7S階段性總結(jié)匯報比賽活動等。
持之以恒是7S推行的關鍵，堅持7S比推進7S更難，“整理整頓清掃清潔”是前四項基本行動，“素養(yǎng)安全節(jié)約”是最終結(jié)果，更是醫(yī)院期盼的終極目標，前四項以“硬環(huán)境”為對象，后三項以制度、行為、習慣等“軟環(huán)境”為對象，促使7S管理向“形式化——行事化——習慣化”演變。如何使7S管理形成習慣化是擺在我們7S管理工作小組艱巨的工作任務，我們必須要明確推行策略和目標任務，負重前行，將推行7S管理與推進醫(yī)院整體發(fā)展有機結(jié)合，規(guī)范醫(yī)院管理，注入新的發(fā)展動力，也為明年的二甲評審奠定堅實基礎，提升醫(yī)院品質(zhì)，保障醫(yī)療護理質(zhì)量安全。
中醫(yī)院7S管理辦公室
20xx年11月17日
7s工作總結(jié)5
一、20xx年7S工作總結(jié)
從20xx年11月開始，我接觸到7S管理，在不到一個月的時間后，我開始接手我們廠的7S管理工作。時間已經(jīng)過去兩個月，現(xiàn)對兩個月來的7S工作進行簡單是總結(jié)如下：
1.x月份期間大部分時間在歐雷瑪學習，主要熟悉車間、學習7S檢查過程、標識制作、溝通等。
2.月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車間，了解廠里7S現(xiàn)狀，為7S工作做準備。
3.成立了7S小組，確定了7S小組成員及各成員的職責，同時得到公司領導的支持。
4.已完成對公司全員進行一次7S培訓，對領班及主管級人員進行7S理念培訓，包括7S起源、7S的內(nèi)容含義及目的、推行7S的目的'及好處、7S實施中的要點、推行7S的一些誤區(qū)等；對車間員工的培訓根據(jù)時間分段安排，培訓內(nèi)容相對要簡單一些，包括7S的一些基礎知識和現(xiàn)場實施要點。另外根據(jù)需要對品質(zhì)部進行了車間安全的培訓，主要內(nèi)容是凈化車間消防安全。
5.根據(jù)已有文件重新制定了《7S管理規(guī)定》、《凈化車間管理條例》，并受控發(fā)放，在更衣室內(nèi)制作宣傳欄張貼。
6.每周進行一次7S檢查，一次復查，并按照復查結(jié)果實行處罰，并拍照在每周一周會公布，將問題暴露出來以便及時改正；另一方面，接手了公司原有的兩項檢查：員工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一和周四檢查車間大掃除情況。
7.制作更新了一些標識，對已有的部分標識做了更新，同時制作了一些新標識，包括設備、各種門窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委托制作了一些設備負責人標識和區(qū)域標識等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。
二、目前公司的7S現(xiàn)狀及問題
公司前面已經(jīng)做過5S工作，但效果不是很好，而在實行7S這一個月以來，也處在許多問題。公司的現(xiàn)狀是3樓舊廠房，凈化車間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車間有部分為非無塵車間，對7S檢查標準提出了不同的要求；公司樓層布局的現(xiàn)狀使得公共區(qū)域的衛(wèi)生情況難以維持；最主要的問題是人員的7S意識差，執(zhí)行力嚴重不足，檢查過程中許多問題都是重復出現(xiàn)，且很多領班完全是應付檢查，才會出現(xiàn)領班說“剛搞完衛(wèi)生不來檢查”之類的話。
三、近期計劃
1.由于年底電容車間忙，廠長要求辦公室人員幫忙，因此1月份會根據(jù)實際情況做完自己的事后，到車間幫忙等。
2.繼續(xù)補充更新車間部分標識，包括車間門牌，區(qū)域標識等，同時監(jiān)督其他部門做好一些標識的補充。
3.宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標語等，目前正在構思中。
4.根據(jù)7S檢查效果實行獎懲制度，目前只有處罰制度，后續(xù)會根據(jù)執(zhí)行力情況實行獎懲，擬以每月為一個評比周期，評出7S優(yōu)秀班組和最差班組，對優(yōu)秀班組予以獎勵，對最差班組處罰。
5.努力提高領班的7S理念，提高員工的素質(zhì)，多宣導。目前許多領班的意識還不夠到位，仍然以生產(chǎn)為借口，抵制7S檢查，因此無法將7S工作做好。鑒于此，計劃明年每月召開一次7S小組會議，要求領班參加，共同參與評比，并借此宣導7S意識。
6.培訓：計劃每個月對員工培訓一次《7S管理規(guī)定》或《凈化車間管理條例》的內(nèi)容，同時根據(jù)廠長的要求，對新員工進行公司規(guī)章制度的培訓等。
7.持續(xù)改進，工作場所是時刻在變化的，因此要求我們要不但的改進以適應新的現(xiàn)場，包括人員等。
7S工作最重要的是堅持，堅持有時候就是無論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點，沒有終點，必須持之以恒、堅持不懈地做下去。
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