采煤隊工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的采煤隊工作總結(jié)，歡迎大家分享。
采煤隊工作總結(jié) 篇1
隨著雙基工作在我礦的開展，我礦的精神風(fēng)貌煥然一新。緊隨省公司對我礦的二次驗收和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我采煤隊管理人員積極查找自己的不足，學(xué)習(xí)別隊的長處，取長補短，不斷完善各項工作。12月的到來意味著今年的結(jié)束，為了明年的'雙基工作能上一個新的臺階，我們需要在工作中查找自己的不足，發(fā)揮自己的長處。用心做事，追求卓越。以下是我隊12月工作總結(jié)。
1、開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績及存在問題：隨著雙基考核工作在我礦的進(jìn)一步開展，我隊從管理制度、勞動紀(jì)律、精神風(fēng)貌、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現(xiàn)了考核到每個人，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。
2、20xx年12月的安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作；針對20xx年12月的安全工作，特別是冬季的到來，“冬季四防”工作也是我們最近的主要工作，我們要嚴(yán)格按照技術(shù)科制定的“冬季四防”技術(shù)措施，做好防寒、防凍、防火、防煤氣中毒工作，確保安全過冬。同時我們也將嚴(yán)格按照五職礦領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我隊20xx年的雙基建設(shè)工作能夠再上一個新臺階。
3、對安全管理信息匯報，當(dāng)前安全管理不合理的問題提出建議；雖然近來我礦的形勢有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個別問題上還需要近一步的提高，如在信息匯報方面，安全管理方面，不能有效的發(fā)揮作用。
采煤隊工作總結(jié) 篇2
時光如炬，不知不覺中，20xx年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。
一、工作目標(biāo)完成情況
總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬┤爩崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。
1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。
2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。
3、對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。
5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。
6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
（二）省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ┙衲暌詠砦谊牶葑ベ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀
（四）在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。
（五）積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。
二、工作中存在的.問題
在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
�。ㄒ唬⒂行┕ぷ魅狈︶槍π院蛯嵭�，尤其是現(xiàn)場的管理工作。
�。ǘ�、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；
�。ㄈ�、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
三、今后的工作目標(biāo)計劃
總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。
1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。
2、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。
4、加強各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。
5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。
6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；
7、建立健全各項制度
8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
我們將會在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。
采煤隊工作總結(jié) 篇3
根據(jù)公司“百日安全活動”工作安排，我隊組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了上級文件精神，并對我隊安全活動期內(nèi)做了詳細(xì)安排：
一、活動組織：
1、主管隊長對我隊安全活動負(fù)主要責(zé)任，各分管副隊長必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合主管隊長做好組織協(xié)調(diào)工作；
2、各班班長是當(dāng)班安全工作的第一責(zé)任人，必須在具體工作中認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須把安全放在所有工作的首位，必須做到“不安全，不生產(chǎn)”；
3、進(jìn)一步明確各工種、各崗位的'安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”現(xiàn)象；
4、明確獎罰細(xì)則，加大獎罰力度，力爭把各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、活動目標(biāo)：
1、杜絕重傷及以上事故，力爭不出現(xiàn)輕傷事故；
2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；3、杜絕“三違”現(xiàn)象；
4、文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
三、工作安排：
1、利用班前會、每周五的安全學(xué)習(xí)例會將活動的各項要求傳達(dá)給每一個職工，動員職工積極參與到此項活動中來，人人爭做安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者；
2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，利用事故案例教育職工提高安全意識；
3、大力營造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、安全知識掛圖等；
4、積極推廣“手指口述”安全確認(rèn)制度，提高安全工作技能；
5、狠抓安全質(zhì)量現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真落實“四員聯(lián)簽”和“四位一體”開工安全確認(rèn)制度，確保安全生產(chǎn)；
6、加強頂板管理，背頂必須嚴(yán)實，杜絕漏頂或者冒頂現(xiàn)象；7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須立即處理，不能處理的應(yīng)當(dāng)立即匯報情況；
8、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項安全指令。
我隊全體員工嚴(yán)格按照以上工作安排進(jìn)行工作，勝利實現(xiàn)了活動目標(biāo)，很好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采煤隊工作總結(jié) 篇4
在上半年的工作中，我緊緊圍繞礦井全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，我對采煤工作有了新的認(rèn)識和質(zhì)的提高，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將半年的崗位工作和日常業(yè)務(wù)總結(jié)如下：
一、熟練業(yè)務(wù)技能，加強自身修養(yǎng)。
在上半年的工作中任勞任怨，精益求精，嚴(yán)于律己。積極并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪瞬擅簩I(yè)的日常性安全技術(shù)工作，未出現(xiàn)重大技術(shù)失誤，使全隊的生產(chǎn)和安全工作在平穩(wěn)中渡過了半年，同時使得連隊技術(shù)工作開了一個頭，并有所起步，為公司各項技術(shù)工作走向基層走向一線、規(guī)程措施落實于生產(chǎn)實際等舉措做出了自己的努力。在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用。
二、及時完成了本隊的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計》及安全技術(shù)措施的制定、報批與貫徹工作。
以《煤礦安全規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，具體的施行于平時的作業(yè)規(guī)程當(dāng)中，徹底的執(zhí)行于日常的現(xiàn)場工作當(dāng)中。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)礦井開拓部署的接替要求，及時制定了采面作業(yè)規(guī)程，投產(chǎn)了WE1134、WE3129、WE2157采面。
�。ǘ└鶕�(jù)地質(zhì)條件變化、作業(yè)地點變更、采面各特殊回采時期、工作面過特殊地段、危險地段或危險工序作業(yè)等要求，制定了主要安全技術(shù)措施十一個。
三、規(guī)程措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)和監(jiān)督管理是至關(guān)重要的，關(guān)乎著貫徹執(zhí)行的好壞程度。
為了保證規(guī)程措施的學(xué)習(xí)的及時到位，制定了規(guī)程措施學(xué)習(xí)制度，對不按時參會、考試的職工嚴(yán)格進(jìn)行處罰，與安監(jiān)科一道，保證了職工的學(xué)習(xí)考試合格后的上崗作業(yè)。另外堅持對采煤工作面施工現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合要求的地方責(zé)令職工及時進(jìn)行改正，并進(jìn)行教育和處罰。
在今年上半年搬家接替頻繁、各工作面均有大型的地質(zhì)條件變化、機械化開采無法實施等困難條件下，完成了WE113采面過大斷層、WE1134搬家至WS312、WE312過大斷層、SXXXX搬家至SE2XX7采面、SEXXXX采面過大斷層、WEXXX機采工作面斷層割煤、WE1132采面過C4和C5石門期間的技術(shù)規(guī)程的制定和貫徹、現(xiàn)場值帶班管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，保證了以上工作的順利渡過。
四、職工技能和安全培訓(xùn)
1、編制完成了《XX煤礦采煤專業(yè)操作規(guī)程匯編》，培訓(xùn)了采煤司機、防滑司機、刮板司機、機車司機等各采煤工種操作規(guī)程和相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，相關(guān)的制度等，對地面鍛工、電鏈鋸等容易忽視的作業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)。
2、對三違實施細(xì)則、各技術(shù)管理規(guī)定、安全事故案例、自救器使用等進(jìn)行了培訓(xùn)。
3、六月份對全隊進(jìn)行了全員培訓(xùn)工作。
4、對礦井下發(fā)的《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》《處理預(yù)案》《礦井人車運行安全技術(shù)措施》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料收集整理歸類工作。
2、協(xié)助隊長和安全副隊長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
3、開展了采面預(yù)測預(yù)報和采面測壓工作。
4、完善了采面施工過程中包括規(guī)程、措施等各類圖紙，協(xié)助隊長和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)完成各類報表和相應(yīng)的文字工作。
5、督促采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實整改工作。
6、其他隊內(nèi)相關(guān)軟件工作。
六、上半年工作中存在問題
1、在規(guī)程措施方面：
�、賹W(xué)習(xí)傳達(dá)規(guī)程措施時，對出勤不正常，統(tǒng)一傳達(dá)規(guī)程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。
②當(dāng)工作面較多，當(dāng)多個工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。
2、在安全教育培訓(xùn)方面：
①存在有對個別文化低，領(lǐng)悟力差的`職工，不能耐心細(xì)致的進(jìn)行教育培訓(xùn)。
②存在對技術(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。對個別班組的班組長礙于情面，不能嚴(yán)格要求其參加技術(shù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、在區(qū)隊區(qū)隊管理方面：
�、偈谴嬖谟泄芾聿粔蚣�(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時制止。
�、谑菍^(qū)隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。是存在有當(dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時，對職工出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象不能進(jìn)行正確的疏導(dǎo)。
七、下半年的工作打算
針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，以提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、是努力抓好技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
3、根據(jù)工作面現(xiàn)場變化及時編制規(guī)程措施，并將措施內(nèi)容及時傳達(dá)給每一名職工。
4、抓好現(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理。
5、努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴(yán)從細(xì)做好工作。
6、嚴(yán)格遵守好礦各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動紀(jì)律。
近幾年來全國各地不斷發(fā)生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產(chǎn)造成了巨大損失。我深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中必須始終把安全放在工作的首位。
采煤隊工作總結(jié) 篇5
一季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署，結(jié)合本單位實際，現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、增強共青團(tuán)意識
我隊在一季度經(jīng)歷了一次初采和一次末采工作，在初末采期間我支部持續(xù)開展增強團(tuán)員意識了教育，學(xué)習(xí)了“增強工強團(tuán)意識”教育讀本，從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，處理好個人與組織、個人與集體的關(guān)系，正確對待名利，把黨的利益、人民的利益擺在首位，把團(tuán)的崗位當(dāng)作學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位，為黨的事業(yè)和青年工作奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)。
二、健全制度和組織機構(gòu)
為了增強團(tuán)員意識，強化青岡檢查力度，該隊在今年年初對各種制度進(jìn)行了修訂的完善。同時該隊還跟據(jù)團(tuán)委的安排和部署完善了組織機構(gòu)。
三、加大青崗檢查力度
由于該隊在一季度進(jìn)入西六西翼二段27＃層工作面初采時，遇到了工作面傾角大、煤壁片幫嚴(yán)重、冒頂嚴(yán)重、斷層多等諸多實際困難，該隊支部面對這一特殊時期，加大了青崗員的上崗檢查力度，并在這一特殊時期制定了詳細(xì)的工作計劃，做到“安全第一、預(yù)防為主”的思想理念。
同時，由于青崗的崗位緊貼由原來的3毛上升到了每天一元，為了全面加強青崗人員的責(zé)任心和責(zé)任感，我隊支部對青崗人員進(jìn)行重新的調(diào)整和修訂，增設(shè)工作好、責(zé)任心強的`青年職工擔(dān)任青崗員，從而有效的促進(jìn)了安全工作的開展，也全面減少“三違”事故的發(fā)生。
四、綜治工作
為了進(jìn)一步加大綜治的管理力度，我隊在綜治宣傳月期間簽訂了社會治安綜合治理責(zé)任狀九份，從而明確責(zé)任到人頭，保證綜治工作的長效開展。
以上是我隊支部一季度工作簡要總結(jié)。我隊支部在工作中還存在著很多的不足，我們會在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正，同時還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
以下是下季度的工作安排：
1、繼續(xù)對青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2、加大青崗的上崗檢查力度。
3、做好綜治的各項工作
采煤隊工作總結(jié) 篇6
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況
二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項檢查均達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。
四、標(biāo)準(zhǔn)化工程
1、二月采煤隊正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。
2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。
4、更換工作面照明線。
五、安全教育
1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的.工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。
2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。
六、三月工作計劃
1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。
3、加強工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。
4、加強員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。
5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。
采煤隊工作總結(jié) 篇7
20xx年以來，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的.發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
四、加強班組安全建設(shè)
加強班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進(jìn)行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實抓牢以強化勞動組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。
一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為20xx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
采煤隊工作總結(jié) 篇8
一、支部制度建設(shè)及組織工作：
采煤二區(qū)目前現(xiàn)有在冊干部職工160人，黨支部支部委員3人，下設(shè)兩個黨小組，黨員18人其中1名發(fā)展對象，5名入黨積極分子。采煤二區(qū)黨支部在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部署和要求有計劃有序的開展了一系列工作，堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，積極發(fā)展黨職工作，不斷加強黨員隊伍建設(shè)。在黨員發(fā)展工作中使區(qū)隊黨員分布在各個班隊，實現(xiàn)了班組黨員無空白。全年轉(zhuǎn)接黨員9人次，其中調(diào)出六名，調(diào)入三名，發(fā)展了1名發(fā)展對象，3名入黨積極分子參加了入黨積極分子培訓(xùn)班，其中擔(dān)任班隊長職務(wù)2名同志，體現(xiàn)我支部重點把技術(shù)和重要崗位人員培養(yǎng)成黨職工作的順利開展。
二、三會一課工作是支部工作基本體現(xiàn)：
為落實好“三會一課”制度，我們主要從四個方面入手狠抓落實。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。結(jié)合“工人違章干部反省”活動與安全生產(chǎn)工作實際，我們首先是始終堅持抓好黨的“三會一課”制度的落實。二是高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的共識。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”把“三會一課”制度作為一項重要內(nèi)容列入了工作計劃，三是強化措施，確保落實。每次對“三會一課”的內(nèi)容，黨支部都事先有準(zhǔn)備、有安排，做到了重點突出，確保了活動實效。每月的第一個星期三為召開黨支部委員會的時間，每月的第二個星期一為召開黨小組會的時間，每季度召開支部黨員大會時間不定期，每季度黨課時間為機動性，按照礦黨委要求認(rèn)真組織開展了“講嚴(yán)立”專題警示教育專題討論，今年共召開了“xxxx年度”專題組織生活會、“3.22事故”專題組織生活會、“講嚴(yán)立”專題警示教育專題組織生活會，通過學(xué)習(xí)上級文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，進(jìn)一步激發(fā)了我區(qū)黨員的先進(jìn)性、增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。
三、黨費收繳及經(jīng)費管理：
xxxx年我支部在收繳黨費管理方面，我們支部按照每季度一收繳，一公布的原則。四季度我們共收繳黨費8462元，1—9月份我區(qū)累計收繳黨費245107元，嚴(yán)格按照繳費標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成了黨費收繳任務(wù)；其次在支部經(jīng)費使用過程中，主要作為黨員教育經(jīng)費、黨員活動室創(chuàng)建、黨員活動日開展使用，具體使用范圍為培訓(xùn)黨員以及開展黨員教育資料開支，表彰優(yōu)秀黨員和補助困難黨員以及支部黨員教育設(shè)施等。
四、主題實踐活動工作卓有成效：
今年以來，我們支部完善支部組織管理，推動了支部標(biāo)準(zhǔn)化工作的`開展。始終按照“黨建6+”示范點創(chuàng)建工作，堅持開展各項活動。xxxx年不論是班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員理論學(xué)習(xí)還是黨員安全責(zé)任區(qū)都取得了實實在在的效果，尤其是在“黨建6+”示范點方面開展五個規(guī)定動作方面，全區(qū)黨員累計：
1、廉潔從業(yè)承諾：72次；
2、收集員工意見和建議和排除矛盾：50余次；
3、走訪幫扶困難職工40余人次；例如看望困難黨員黃紅于，幫扶困難職工李虎，解決塵肺病職工朱克亮、馮偉、連永勝不適應(yīng)井下工作，調(diào)離武保科工作等；
4、黨員建言獻(xiàn)策；216多條；
5、開展排查隱患：300余條；累計排查安全隱患251條，提出正改措施251條，經(jīng)營管理節(jié)約塘柴笆片300余片，半圓木200多根，托盤400余個，鋼帶梁300余個，液壓管200多米。
自學(xué)動作中的圍繞中心工作開展創(chuàng)新工作：融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理等方面，共開展圍繞中心工作開展匯報：72次，據(jù)統(tǒng)計通過示范點的作用，示范、帶動了全區(qū)干群在安全生產(chǎn)上的推動作用。
五、黨員主題活動開展扎實有效：
xxxx年以來，我們支部結(jié)合主題實踐活動開展了黨員安全責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，黨員“亮身份、做表率、樹形象”，黨員積分制考核、“1+x”幫扶、“3+x”主題黨日活動日等活動，不論從井下現(xiàn)場管理還是日常行為，突出了黨員的先鋒模范作用。在主題實踐活動中全區(qū)黨員結(jié)合年初指定的計劃方案實施，按照承包范圍確定示范責(zé)任區(qū)工作考核，考核中每名黨員支部在每季度考核一次，通過黨員積分制考核，得分高者，綜合評定季度優(yōu)秀黨員，很好的營造了黨員之間比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。
六、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上支部打了敗仗：
雖然支部能夠按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的要求，積極開展‘四個一’廉潔從業(yè)主題實踐活動，每月召開一次黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)會，不斷完善黨風(fēng)廉政機制，力求提高黨員干部黨性修養(yǎng)和扎緊制度的籠子，但由于支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重視程度不夠，履行‘兩個責(zé)任’不力、落實‘一崗雙責(zé)’不到位。致使一年內(nèi)發(fā)生兩起違反廉潔從業(yè)事件，給采煤二區(qū)政治生態(tài)蒙上一層重重的霧霾，辜負(fù)了礦黨委的重托和職工的信任，在此深感羞愧和自責(zé)。下一步工作：2022年支部將在深刻吸取教訓(xùn)，躬身自省，以案促改的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全區(qū)黨員干部從細(xì)微處入手，守住底線，不觸碰紅線，力爭打贏黨風(fēng)廉政翻身仗，驅(qū)散烏云，還采煤二區(qū)一片蔚藍(lán)的天空。
采煤隊工作總結(jié) 篇9
一、以銷定產(chǎn)，做好產(chǎn)銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產(chǎn)量與庫存相結(jié)合，以達(dá)到產(chǎn)銷最佳狀態(tài)，為保證各項消耗指標(biāo)逐步下降打好基礎(chǔ)。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責(zé)任的落實和考核，提高生產(chǎn)效率，堅持抓檢修人員對設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內(nèi)控指標(biāo)，逐步提高員工的`節(jié)能意識，逐步實現(xiàn)績效考核機制，4月份包裝車間主要指標(biāo)完成如下：身標(biāo)損失率：0.14%；背標(biāo)損失率：0.112%；環(huán)（頸）標(biāo)損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。
三、協(xié)調(diào)鮮啤生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。
五、4月下旬，因領(lǐng)導(dǎo)信任我被安排兼任倉儲部經(jīng)理。首先對倉儲部管理程序進(jìn)行了摸底熟悉，協(xié)調(diào)解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進(jìn)一步提高一切為銷售服務(wù)的思想，逐步提高為銷售服務(wù)質(zhì)量。
采煤隊工作總結(jié) 篇10
生產(chǎn)部采煤科在部室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實總經(jīng)理辦公會紀(jì)要和機關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人會議紀(jì)要，積極圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴(kuò)產(chǎn)能、保安全”的工作思路，嚴(yán)抓頂板管理、原煤生產(chǎn)組織，開展了技術(shù)交流、異地礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查等，杜絕了頂板事故的發(fā)生，原煤生產(chǎn)組織基本從容有序。主要工作總結(jié)及計劃如下：
一、十一月份工作總結(jié)
1、11月份原煤產(chǎn)量完成情況。截止11月25日，共完成原煤產(chǎn)量3823535噸，實現(xiàn)機械化程度99.52%。其中本部礦井完成原煤產(chǎn)量1300748噸，實現(xiàn)機械化程度99.31%；異地礦井完成原煤產(chǎn)量2522787噸，實現(xiàn)機械化程度99.63%。與10月份相比，原煤產(chǎn)量增加1667940噸，增長幅度約77.4%。
2、嚴(yán)格落實工作面安裝、拆除及試采驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把關(guān)。本月牽頭組織對三河尖7439綜放面及張雙樓9806綜采面開采評估報告進(jìn)行了會審，針對工作面存在的危險要素，下發(fā)了批復(fù)，提出了相應(yīng)的預(yù)控措施。與此同時共完成1個工作面（旗山94203面）安裝驗收、3個工作面（龐莊井—370東大巷煤柱面、三河尖72302面及張小樓井75214面）拆除驗收及3個試采面（龐莊井932、7300面、張集1341及旗山94203面）驗收工作，并嚴(yán)格落實安裝、拆除及試采驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所查問題進(jìn)行了閉合管理。
3、嚴(yán)抓工作面設(shè)備選型與配套。針對各礦不同生產(chǎn)地質(zhì)條件，通過分析煤層賦存條件，嚴(yán)抓工作面設(shè)備選型與配套，使之滿足安全生產(chǎn)需要。本月完成了夾河礦7208綜采面、張集礦中央采區(qū)9403綜采面的設(shè)備配套工作，并批復(fù)下發(fā)。其中夾河礦7208面綜采支架選用WS1.7/13/28，采煤機選用MG180/435、運輸機選用SGZ764/400、轉(zhuǎn)載機選用SZZ764/160及BRW—315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW—250/63型噴霧泵站一套，KBSGZY—800/6型移動變壓器2臺，QJZ3—4×315/1140型組合開關(guān)2臺，KTC—2型通訊一套，照明一套；張集礦中央采區(qū)9403綜采面綜采支架選用ZY4600/16/36型，數(shù)量80架，其它配套設(shè)備配置如下：MG300/700型采煤機一臺，SGZ764/630型運輸機一套，SZZ730/90型轉(zhuǎn)載機一套，PCM110型破碎機一套，DY1000型自移機尾一套，BRW—315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW—250/63型噴霧泵站一套，KBSGZY—1000/6型移動變壓2臺，QJZ3—4×315/1140型組合開關(guān)2臺，KTC—2型通訊一套，照明一套。
4、廣泛開展技術(shù)交流，深入調(diào)研。本月邀請蒂芬巴赫電液控公司相關(guān)人員就當(dāng)前電液控發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及應(yīng)用情況等進(jìn)行了技術(shù)交流，并對國投新集劉莊和口孜東礦綜采工作面電液控系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行了深入調(diào)研，在此基礎(chǔ)上完成了郭家河、天山俄礦及三河尖礦電液控示范工作面配套方案；11月13日參加了全國煤礦復(fù)雜難采煤層開采技術(shù)交流會；11月23日與太原煤科院就綜采技術(shù)與裝備、綜采工作面快速搬家技術(shù)與裝備等進(jìn)行了交流。
5、樹立“五個一”安全管理理念，加強頂板管理。11月14日在調(diào)度會議室召開了采煤科長、重點區(qū)隊長月度例會，會議就安全預(yù)控現(xiàn)場執(zhí)行情況、安全高效礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決等幾項議題進(jìn)行深入分析研究。會上就目前夾河2444、三河尖7441過構(gòu)造帶、破碎帶時頂板管理經(jīng)驗作了重點介紹，為加強頂板管理提出了樹立“五個一”安全管理理念，即樹立一個理念：頂板事故是可防可控的理念；明白一個原因：工作面支架歪架、倒架的`原因主要是支架超高使用、支架接頂不實造成的；堅持一個做法：要堅持安全生產(chǎn)預(yù)控分析法；把握一個關(guān)鍵：控制支架狀態(tài)是關(guān)鍵；養(yǎng)成一個習(xí)慣：養(yǎng)成正規(guī)操作的習(xí)慣。并下發(fā)了相關(guān)材料學(xué)習(xí)。
6、扎實功底、服務(wù)基層。本月重點對夾河礦2444面過斷層、張集礦東六9煤煤柱工作面過斷層、大傾角俯采，三河尖礦7441工作面過斷層、頂板破碎回采，鐵煤昊源礦904大傾角綜采工作面防片幫、滾矸管理等難采條件和構(gòu)造復(fù)雜工作面進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)并提出了一系列行之有效的措施；就龐莊礦龐莊井收縮方案進(jìn)行了探討分析并提出了相關(guān)建議；與三河尖礦就鎖具重量大、起吊困難等問題進(jìn)行了深入交流，并提出了指導(dǎo)意見。
7、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了豐富，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中流于形式以及與實際不符的內(nèi)容進(jìn)行了刪減，增加了當(dāng)前最新生產(chǎn)指導(dǎo)意見。與此同時，開展了異地公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并將對檢查問題進(jìn)行匯總、跟蹤落實。
8、做好生產(chǎn)簡報編發(fā)工作。本月編發(fā)了生產(chǎn)簡報，通報了全集團(tuán)高產(chǎn)隊、低產(chǎn)隊情況，分析了低產(chǎn)、低進(jìn)的原因，并對夏闊坦1402、張雙樓礦9604及郭家河1303面如何提高單產(chǎn)水平進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。
二、十二月份工作計劃
1、鞏固“一井兩面”或“一井一面”成果，加快安全高效礦井建設(shè)。進(jìn)一步解放思想，超前謀劃，切實加強困難時期的生產(chǎn)組織，要根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)布局審查意見，合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，確�？茖W(xué)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格落實“一井一面”或者“一井兩面”。加快采煤工作面自動化建設(shè)，協(xié)助礦井做好相關(guān)新設(shè)備人員培訓(xùn)工作，適時引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，為實現(xiàn)礦井安全高效建設(shè)提供技術(shù)手段。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù)控體系。要把安全生產(chǎn)預(yù)控體系作為有效防范各類事故的重要抓手，高度重視，全面推進(jìn)，確保預(yù)控體系落到實處。12月份，重點檢查各單位預(yù)控制度、預(yù)控措施等現(xiàn)場落實情況。認(rèn)真推行“一表一卡”管理模式，進(jìn)一步細(xì)化隱患排查表的內(nèi)容，規(guī)范崗位操作流程卡。此項工作將作為四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的重點。
3、加強頂板管理。加強難采條件和構(gòu)造復(fù)雜工作面的跟蹤指導(dǎo)，重點關(guān)注三河尖礦7441工作面過斷層、頂板破碎回采，從嚴(yán)抓好技術(shù)措施的落實兌現(xiàn)。
4、確保年終安全收尾。對各礦采煤安全管控重點逐一分析排查分析，制定針對性措施并嚴(yán)格落實，確保完成全年原煤產(chǎn)量，做到安全收尾。
5、加強自身學(xué)習(xí)，提升服務(wù)基層的能力。要不斷加強對深部開采難采條件課題的研究，豐富學(xué)習(xí)載體，提高自我學(xué)習(xí)意識，掌握更多的知識，提升服務(wù)基層的能力。
采煤隊工作總結(jié) 篇11
20xx年一、二月份80906工作面末采，組織了柔性網(wǎng)全錨索支護(hù)措施編制，丈八區(qū)15#煤第一次使用柔性網(wǎng)，對于這些新技術(shù)，我進(jìn)行了認(rèn)真研讀，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現(xiàn)場，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實，通過此次的試用也總結(jié)了柔性網(wǎng)全錨索支護(hù)與金屬網(wǎng)回撤支架的優(yōu)缺點。
二月中旬進(jìn)入80913工作面至今已接近末采，這一年過的很匆匆，新采煤操作規(guī)程的重新編制、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，證實煤炭行業(yè)的發(fā)展在逐步革新、完善。就像不斷補充的規(guī)定，我也在技術(shù)的道路上補充著自己的學(xué)識。
80913工作面的一年：
2月10日工作面發(fā)育2個向斜構(gòu)造，前構(gòu)造一向斜軸部為46架左右，后一向斜軸部為100架左右。
3月20日7架至18架、40架至88架出現(xiàn)褶曲構(gòu)造。 6月05日回風(fēng)進(jìn)入煤層傾角增大帶傾角35°—41°。 8月至12月產(chǎn)量穩(wěn)定，生產(chǎn)無重大事故。 913面對回風(fēng)采空側(cè)壓力進(jìn)行了起底、錨索補強。
80913綜放工作面，全年完成產(chǎn)量230萬噸，推進(jìn)1250米20xx年編制了80913綜放工作面回采作業(yè)規(guī)程和80907綜放工作面回采作業(yè)規(guī)程，制定了生產(chǎn)中遇到相關(guān)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按集團(tuán)公司《回采操作規(guī)程》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。并對多次檢查出的'問題進(jìn)行整改（兩巷超前支護(hù)設(shè)計、變化管理、隱患排查整改）落實，檢查中對新規(guī)定、新方法進(jìn)行了補充和學(xué)習(xí)。
一年來堅持深入井下，每月不少于20天跟班，緊緊把握生產(chǎn)情況，在跟班過程中發(fā)生了好幾起設(shè)備事故，從事故中也不段的充足實踐經(jīng)驗。只有跟現(xiàn)場才能學(xué)到過硬的知識。做到理論、實踐相結(jié)合，活學(xué)活用。這一年加強了業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高了自身的綜合素質(zhì)。經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考核，我榮幸成為一名預(yù)備黨員。
20xx，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：
（1）開展“干部上講臺”“千百十”活動。達(dá)到了上崗學(xué)知識練技術(shù)的目的。
�。�2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。
�。�3）加強對特殊工種和新工人的教育。
20xx年我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位。
�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
�。�3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。
�。�6）頂板管理仍然是技術(shù)管理的難題，頂板支護(hù)參數(shù)的選擇受地質(zhì)條件變化的影響很大，相同的支護(hù)參數(shù)在同一條巷道的使用效果差距很大，還不能真正的對頂板管理做到心中有數(shù)。
對于20xx年所取得的各項經(jīng)驗和一些成績，我將在20xx年繼續(xù)發(fā)揚、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力！
采煤隊工作總結(jié) 篇12
本人20xx年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于20xx年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊技術(shù)員。主要工作任務(wù)是實習(xí)學(xué)習(xí)（現(xiàn)場操作技術(shù)、規(guī)程技術(shù)在現(xiàn)場中的應(yīng)用及技術(shù)措施的現(xiàn)場編制、區(qū)隊管理制度）。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實際體驗過，于是每天跟隊領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。
在下井之前認(rèn)真聽取班前會，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業(yè)情況。再結(jié)合相關(guān)的理論知識與現(xiàn)場實際情況相比較，做到熟爛于心。在與領(lǐng)帶下井期間。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。
20xx年3月份我開始隨著小班跟班。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。認(rèn)識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場結(jié)合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)節(jié)支護(hù)方式等一系列所要學(xué)習(xí)的相關(guān)知識。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗；根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。20xx年9月份被礦領(lǐng)帶派遣到準(zhǔn)備隊擔(dān)任技術(shù)員及跟班隊長。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的.現(xiàn)場知識再次與理論知識相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解，結(jié)合我礦實際和自身的專業(yè)認(rèn)識情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教學(xué)習(xí)。
20xx年10月份又回到采煤隊工作。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。
20xx年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進(jìn)工程，工作做起來十分的吃力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下關(guān)懷下努力的學(xué)習(xí)實踐每天不分白黑的現(xiàn)場跟班學(xué)到了很多掘進(jìn)系統(tǒng)的知識，例如掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場管理，支護(hù)形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多關(guān)于煤礦系統(tǒng)的知識，從而也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。20xx年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現(xiàn)了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點。
首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識體系，同時應(yīng)該認(rèn)真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結(jié)合在一起，確保工作面保質(zhì)保量安全地生產(chǎn)順利進(jìn)行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至?xí)x遼做出我最大的貢獻(xiàn)。
采煤隊工作總結(jié) 篇13
時光流逝20XX年已過去半年，仙亭煤礦采煤專業(yè)組所有成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實煤業(yè)公司、礦井等有關(guān)技術(shù)管理文件和礦職代會精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴(kuò)產(chǎn)能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術(shù)管理活動和科技創(chuàng)新項目，在采掘生產(chǎn)接續(xù)、正規(guī)生產(chǎn)、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、老采區(qū)復(fù)采、地質(zhì)找煤等方面取得較好成績，為礦井實現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將上半年來的采煤專業(yè)小組技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)業(yè)務(wù)方面：
1、合理安排生產(chǎn)布局，為礦井實現(xiàn)合理生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供保障，礦井采掘接替正常。
2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時及時補充技術(shù)措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實際、具備準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產(chǎn)中實施，從技術(shù)上采取措施、落實措施確保安全、生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成。
3、及時填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數(shù)齊全、內(nèi)容真實，能反映現(xiàn)場情況、指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。
4、工作面開工前均有及時論證。認(rèn)真開展采面周邊調(diào)查，掌握周邊安全生產(chǎn)情況；防治水工作面做到有安全技術(shù)措施、進(jìn)度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產(chǎn)股技術(shù)員對所有采煤工作面進(jìn)行技術(shù)分析和論證等，較大地提高了技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
5、規(guī)范承包合同管理工作。為采掘工程招標(biāo)或議標(biāo)工作提供現(xiàn)場實際的情況做為招議標(biāo)的依據(jù)。
6、規(guī)范各種臺帳、資料管理。每月對采掘作業(yè)規(guī)程、采面測量、非正規(guī)開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。
7、組織學(xué)習(xí)龍軟采礦輔助設(shè)計系統(tǒng)軟件，并在應(yīng)用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。
二、現(xiàn)場管理：
1、加強工作面技術(shù)指導(dǎo)，所有技術(shù)員均能勤下井，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。工作面嚴(yán)格按照計劃指定的地點生產(chǎn)，工作面開工、停工、小眼開口等嚴(yán)格實行審批制度，條件變化、終結(jié)、隊伍調(diào)整變遷時及時反饋和編制相關(guān)技術(shù)措施。
2、積極開展采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。按照公司及礦井有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，每周、每月對全礦范圍內(nèi)的采面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，對檢查存在問題能及時下達(dá)整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有較大的提高。
3、通過開展采煤方法專項整治活動，進(jìn)一步規(guī)范了采煤方法應(yīng)用，嚴(yán)格按嚴(yán)格按永煤生字[20XX]129號《規(guī)范采煤方法管理的補充規(guī)定》相關(guān)要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開采，20XX年上半年正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)5.03萬噸比20XX年上半年5.01萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質(zhì)構(gòu)造等因素影響無法采用正規(guī)生產(chǎn)而采用非正規(guī)采煤方法時，嚴(yán)格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無序開采的現(xiàn)象。作業(yè)點遇條件變化時，采煤專業(yè)小組能夠及時組織人員進(jìn)行采煤方法論證，及時調(diào)整采煤方法，例如在201采區(qū)+420m南石門36#煤層經(jīng)主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經(jīng)過認(rèn)證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產(chǎn)量達(dá)2500噸。
4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責(zé)任制考核指標(biāo)，每月下井天數(shù)都在20天以上，能夠準(zhǔn)確掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真收集工作面有關(guān)參數(shù)，為月度工程結(jié)算提供有效參考依據(jù)。
5、積極進(jìn)行地質(zhì)找煤工作
積極開展地質(zhì)找煤和采面破壓改造工作，延長采區(qū)服務(wù)年限和在用巷道資源回收率。20XX年上半年主要做好205采區(qū)+420南塊段、205采區(qū)+460m26#、202采區(qū)+460m18#、六采區(qū)的30#等煤層地質(zhì)找煤工作和工作面構(gòu)造帶破壓改造提高回采率，同時抓好二采區(qū)+540m區(qū)段、五采區(qū)+580m區(qū)段復(fù)采的.生產(chǎn)工作。20XX年上半年6.57萬噸比去年上半年4.56萬噸增長44%，薄硬煤開采量3.36萬噸，老區(qū)復(fù)采3.32萬噸，采面回采率達(dá)到97.9%比去年同比增長0..2%。
三、存在問題：
1、采煤專業(yè)小組成員中存在個別人員在編制作業(yè)規(guī)程時不過認(rèn)真，存在前后數(shù)據(jù)不相符或錯誤較多，安全技術(shù)措施針對性不強，個別人員對技術(shù)業(yè)務(wù)掌握不夠扎實導(dǎo)致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。
2、工作圖填繪時存在對工作面的地質(zhì)構(gòu)造填繪不及時、不完整。
3、現(xiàn)場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。
四、下一步工作目標(biāo)：
1、加強采煤專業(yè)組成員技術(shù)傳幫帶工作，現(xiàn)仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數(shù)是20XX年以后畢業(yè)生，缺少現(xiàn)場管理經(jīng)驗，下一步將重點對新技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場施工技術(shù)做指導(dǎo)，使新技術(shù)員能夠在各項業(yè)務(wù)上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。
2、加強技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內(nèi)業(yè)互查比武活動。
3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現(xiàn)場的觀模和認(rèn)證分析會，有效提高專業(yè)小組成員相互學(xué)習(xí)機會，同時應(yīng)加強自身的專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參與各項科研活動，使自己的專業(yè)水平得到進(jìn)一步提高。
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