商混站工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的商混站工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商混站工作總結(jié)1
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技能和業(yè)務水平現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結(jié)，經(jīng)過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經(jīng)過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進行總結(jié)：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領導保持高度統(tǒng)一，積極參加事業(yè)部的政治學習和業(yè)務學習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術交流研討合作以及關系的融洽，來不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術精素質(zhì)高業(yè)務強的班組，帶領這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，勇于承擔生產(chǎn)任務的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時，大膽的'探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長方面
首先謝謝領導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，能夠真正的做到與時俱進，務實求效的好員工。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術，還有我們的信譽和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為了我們廠的明天xx大建機而續(xù)寫建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
商混站工作總結(jié)2
從去年年底到力華公司來實習，跟著試塊編號，從001到344，剛好滿一年，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了一定的認識。在這一年實驗室的工作里，學習到了很多知識，當然也有很多不足，有很多缺點和需要改進的地方。我先談一談這一年里我的缺點，以表示我已經(jīng)認識到自己的缺點。
一、是對自己要求不算嚴格，很多事情都對自己要求不嚴格，抱著差不多的思想去干事情，工作雖然沒有出現(xiàn)什么大問題，但是也沒有很出色。我的工作是一個要求比較精密的工作，這樣做會帶來很多壞處。平常去料場的次數(shù)不頻繁，沒有好好掌握原材料的變化情況，從而影響到配方的設定。在攪拌樓時間待的時間不長，沒有能及時的調(diào)控砼出廠塌落度和現(xiàn)場塌落度情況。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是沒有好好學習，這一年里學了很多東西，從最開始學習做試塊，然后做砂石，再然后做水泥，到現(xiàn)在值班質(zhì)量控制。雖然每一樣都學會了，但是不精，不出彩，以至于水泥大比試的時候名次不好。對自己的工作還沒有系統(tǒng)的認識去完成，對于必要的實驗數(shù)據(jù)整理不夠詳細。能力上發(fā)展欠缺，對專業(yè)知識學習不認真，還不具備應有的素質(zhì)。規(guī)范標準看少了，行業(yè)標準記得不牢靠，很多東西時間長了容易模棱兩可。
在過去的一年里，我作為一個普通的公司員工和公司一起發(fā)展。在過去的每一天里，我一天一天的成長。通過領導與大家的幫助和一年的學習磨練，我的理論與實踐知識都有了很大的進步，能夠獨當一面了。每一次問題的出現(xiàn)，對我來說都是一種寶貴的成長經(jīng)驗。
新的一年，新的開始，缺點會改正，優(yōu)點會繼續(xù)保持。我要做到以下幾點。
一、認清楚自己的職責，先干好份內(nèi)的事情。包括對每次實驗數(shù)據(jù)的`整理記錄，及時系統(tǒng)的留樣，對原材料進場時仔細地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時的檢驗并入庫。
二、試驗室是一個大集體，像我們年輕人，該出力的時候要挺身而出。要與同事搞好關系，聽從領導調(diào)動，提高團隊合作意識。
三、要多跑動，攪拌樓和工地是最能看清塌落度的地方，能看出自己輸?shù)呐浞酱虺鰜淼牧献拥降资鞘裁礃幼�。還有每一次輸配方之前，要先看料場，原材料的變化情況很大，上午下午都可能不一樣，所以輸?shù)呐浞降每磳嶋H材料情況來定。只有多跑動，才能運籌帷幄，才能避免一些不必要的問題出現(xiàn)。
四、空閑的時間里要好好學習標準，辦公室的各類標準很多，空閑的時間零零碎碎也有很多，要將這些時間利用起來，趁現(xiàn)在還年輕，腦袋里裝點東西總歸是好的。通過學習標準，配合實踐操作，對提升自己的能力也是一種方式。在這一年中，從學校走向社會，在力華公司切切實實的鍛煉了自己，也認識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學習。在以后的工作中，我一定多學習，努力彌補自己存在的不足。完成一項工作后及時認真總結(jié)，有計劃的進行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
商混站工作總結(jié)3
半年來，在公司的正確領導下，本工地試驗室，緊緊圍繞XX年的工作目標和任務，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作�，F(xiàn)將XX年上半年的工作做一下簡要的匯報：
年初，xx項目正式開工，根據(jù)設計圖紙，抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃；
橋涵部分：
進行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分，將各個構造物從下到上逐層分解，針對每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統(tǒng)一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿足試驗檢測頻率；真實、準確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分：
全線主線段落3。08km分為安谷互通和杜家場互通2個互通區(qū)，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。
XX年4月項目進行工地試驗室資質(zhì)申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時鑒定和校準；采用合法有效的.試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性
通過工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗室工程檢測進展情況：
半年時間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數(shù)量1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t；焊件和機械連接
檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3；細集料7批次，代表數(shù)量1150m3；土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土
配合比設計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀、準確、科學、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進一步加強工地試驗室的管理工作，總結(jié)，實踐，理論學習，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不
懈努力，才會有事業(yè)的進步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實力得到全面發(fā)展。
商混站工作總結(jié)4
一、檢查內(nèi)容和結(jié)果
1。1檢查內(nèi)容
1。1。1原材料：現(xiàn)場隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL—1，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進行檢測。
1。1。2混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養(yǎng)護室內(nèi)隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現(xiàn)場試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
1。1。3配合比：查看配合比設計是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
1。2檢查結(jié)果（見附表）
二、發(fā)現(xiàn)的主要問題
2。1原材料使用方面：企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范》（GBJ146—90），關于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結(jié)構安全產(chǎn)生極大的危害。根據(jù)相關試驗結(jié)果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建筑物的安全構成嚴重威脅。
2。2混凝土強度方面：從本次檢查結(jié)果來看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養(yǎng)護的試塊進行抽樣并現(xiàn)場進行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結(jié)果來看，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的'企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：7天達到75%的有11家占總數(shù)的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g參數(shù)，也是建筑物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術指標之一，如在工程的拆模必須滿足計要求。
商混站工作總結(jié)5
商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室20xx年度年終總結(jié)報告商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年工作總結(jié)至在20xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下
一、上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。
�。�1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創(chuàng)新自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。
從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。
現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。
同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的`外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃
1、20xx年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、20xx試驗室整體工作計劃（附20xx年試驗室工作計劃）最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。試驗室20xx年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年度工作計劃20xx年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯渤霈F(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻了我們的微薄的力量�？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我室特制定20xx年度工作計劃如下。
一指導思想
貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
二工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
商混站工作總結(jié)6
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的`順利施工。
2。瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6。5萬噸，其中瀝青混凝土5。6萬噸，瀝青碎石0。7萬噸；改性瀝青混合料0。2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評，
3。瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的.經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
在工程完工后，我們對所有設備進行了檢修，保證技術狀況良好，為來年施工奠定基礎。并進行除銹刷漆，使設備外觀煥然一新。
在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強職工教育，不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
商混站工作總結(jié)7
不知不覺中，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在過去的一年時間里，既緊張又忙碌，但得益于領導的幫助和同事的支持，我的各項工作任務都基本完成，較好的履行了一名統(tǒng)計的崗位職責，總結(jié)起來收貨頗多。
1、自從我來到華岳公司以后就一直在統(tǒng)計崗位上工作，在這個崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個崗位增加了我對困難的實際解決能力，提高了我的業(yè)務水平，既然在這個崗位，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去完成好我的工作。
2、雖然統(tǒng)計崗位沒有在生產(chǎn)的第一線，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務放到第一位。而統(tǒng)計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環(huán)節(jié)，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時的日常工作中，我確保各項數(shù)據(jù)都能客觀、準確的在第一時間送達到相關部門。我深知，準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)既能給公司領導的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)供應的過程中存在的問題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細致的態(tài)度對待工作，確保各項數(shù)據(jù)準確無誤。
3、在學習中改進，在總結(jié)中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個混凝土的生產(chǎn)過程，對每一個環(huán)節(jié)都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學會了如何分析解決問題，使工作做的更好，使統(tǒng)計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結(jié)了很多統(tǒng)計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負擔的情況下依然按時完成了公司規(guī)定的工作任務。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益，遵守公司的勞動紀律和考勤制度，搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。
4、作為一名生產(chǎn)供應統(tǒng)計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進行。每月大批量的購進砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會給公司帶來損失。所以，每次的結(jié)算工作，我都認真對待，確保萬無一失。取得供應商的“信任”對我來說也至關重要，每逢月底，各個供應商帶著成百上千張的票據(jù)來公司對賬，經(jīng)過長時間的磨合，供應商對我的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也都認同，從而能夠及時準確的更新相關數(shù)據(jù)。同時罐車以及泵車的相關統(tǒng)計工作也是由我負責，經(jīng)過最初幾個月的統(tǒng)計，司機和泵工對我計算出來的趟次方量沒有了異議，來查票的人也沒有了，這就是對我統(tǒng)計工作的.最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時展開，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，忙而不亂。雖然偶爾還會碰到工作扎堆，力不從心的時刻，但在領導和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個崗位來講也相當重要，各種原材料的價格及存儲量、供應商及租賃戶的欠款，同行業(yè)之間的往來賬目，這些都屬于公司的機密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。
總體來看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進和學習的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時尋找更加便捷的工作方法，使統(tǒng)計工作系統(tǒng)化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，努力學習，利用業(yè)余時間，不斷提升自己，不斷充實自己。
20xx，成績斐然，20xx，充滿希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開始之際，總結(jié)過去，展望未來，打好全新基礎，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
商混站工作總結(jié)8
一．接通電源。如儀器在24小時內(nèi)未被使用，先空跳一個周期25次。
二．用潮濕的棉布擦拭跳桌臺面、試模內(nèi)壁、搗棒以及與膠砂接觸的用具，將試模放在跳桌臺面中間并用濕布覆蓋。
三．將拌好的膠砂分兩層迅速裝入試模，第一層裝至截椎圓模的三分之二處，用小刀在相互垂直的兩個方向各劃5次，并用搗棒由邊緣至中心均勻搗15次，隨后裝入第二層膠砂，裝至高出截椎圓模約20mm，用小刀在相互垂直的兩個方向各劃5次，再用搗棒由邊緣至中心均勻搗10次，搗壓力量應恰好足以使膠砂充滿截椎圓模。搗壓深度，第一層搗至膠砂高度的二分之一，第二層搗實不超過已搗實底層表面。在裝膠砂和搗實時，用手將截錐圓模按住，不要使其產(chǎn)生移動。
四．搗壓完畢，取下模套，用小刀由中間向邊緣分兩次將高出截椎圓模的膠砂刮去并抹平，擦去落在桌面上的'膠砂。將截椎圓模垂直向上輕輕提起置于臺上，立即開動跳桌，以1次/秒的頻率在25s±1s內(nèi)完成25次跳動。
五．跳動完畢，用卡尺測量膠砂底面最大擴散直徑及與其垂直的直徑，計算平均值，取整數(shù)，用mm表示。即為膠砂流動度數(shù)值。整個試驗過程應在6min內(nèi)完成。
六．試驗結(jié)束后，關閉電源。用擰干的濕布將試模、搗棒和桌面擦拭干凈，保持設備清潔，并做好保養(yǎng)工作和使用記錄。
七．使用中出現(xiàn)異常，應停止試驗并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
商混站工作總結(jié)9
近年來我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）；商品混凝土生產(chǎn)量由當初的1萬立方米，增加到20xx年的870萬立方米。同時商品混凝土生產(chǎn)也出現(xiàn)了不少質(zhì)量隱患，“工程質(zhì)量，百年大計”，對此建委主管部門和領導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進行為期六天的突擊檢查。主要檢查項目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：
一、檢查內(nèi)容和結(jié)果
1、檢查內(nèi)容
（1）原材料：現(xiàn)場隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進行檢測。
（2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養(yǎng)護室內(nèi)隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現(xiàn)場試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
�。�3）配合比：查看配合比設計是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
二、發(fā)現(xiàn)的主要問題
�。�1）原材料使用方面：
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范》（GBJ146—90），關于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結(jié)構安全產(chǎn)生極大的危害。根據(jù)相關試驗結(jié)果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建筑物的安全構成嚴重威脅。
�。�2）混凝土強度方面：
從本次檢查結(jié)果來看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養(yǎng)護的試塊進行抽樣并現(xiàn)場進行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結(jié)果來看，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：
天達到75%的有11家占總數(shù)的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g參數(shù)，也是建筑物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術指標之一，如在工程的拆模必須滿足計要求或按下表（表1）
構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結(jié)果來看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術參數(shù)，特別是隨著建筑物規(guī)模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來越大，規(guī)范明確規(guī)定混凝土要有一定的強度保證率，（mfu≥1。15fcu，kfcu，min≥0。95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規(guī)模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來越高，主要應用是C50及以上混凝土
（3）配合比中存在的問題
�。ㄒ唬┰跈z查生產(chǎn)企業(yè)驗證配合比時，生產(chǎn)企業(yè)的設計配合比與實際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大，普遍存在實際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的'水泥用量較規(guī)范要求用量明顯偏低，占總數(shù)量的50%。其中有9家較突出，占總數(shù)量的38%。
（二）個別攪拌站在生產(chǎn)過程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒有可靠的試驗數(shù)具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結(jié)構物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。
�。ㄈ┧喔挥鄰姸绕偷那闆r下，普遍存在實際水泥用量過低。的問題，甚至使用在復合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。
�。ㄋ模┵|(zhì)量技術管理
質(zhì)量控制體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完整的調(diào)取并保存生產(chǎn)配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒有存儲設備，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問題溯源性的唯一途徑，從檢查結(jié)果來看，有9家企業(yè)沒有建立生產(chǎn)配合比記錄程序，占總數(shù)的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無法調(diào)取，占總數(shù)的54%。其余的只能調(diào)取當日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實性和安全可靠性存在問題。
三、相關建議
1、政府應提高預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準入門檻，細化資質(zhì)管理規(guī)定，增加對技術人員的配備要求和關鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內(nèi)部實驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業(yè)內(nèi)部各部門的責任落到實處。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問題，主要是由于企業(yè)領導質(zhì)量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術人員水平較低，技術能力達不到生產(chǎn)要求。相關部門應加強對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監(jiān)督管理，建立對質(zhì)量意識淡薄，技術水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術人才的培訓力度，增加與相關科研、檢測機構的溝通渠道，經(jīng)常派人到相關單位培訓學習，不定期邀請行業(yè)專家進行專題講座，對關鍵崗位的員工進行全面的技術指導和監(jiān)控。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機構進行檢測，對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監(jiān)管數(shù)據(jù)傳輸平臺，實現(xiàn)建管站對混凝土配合比的實時監(jiān)控。確�；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇裕⒉欢ㄆ趯ι唐坊炷翑嚢枵具M行突擊檢查，重點檢查實際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。
5、混泥土成品方面：建立數(shù)據(jù)傳輸平臺，不定期抽檢在工地現(xiàn)場和站內(nèi)混凝土，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測機構進行檢測，監(jiān)控商品混泥土強度。
6、技術管理方面：細化商品混凝土過程控制制度，完善其質(zhì)量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規(guī)范攪拌站所使用的電腦操作系統(tǒng)，生產(chǎn)用電腦應具有數(shù)據(jù)儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關鍵技術人員的監(jiān)督管理，特別對生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術人員能力達不到要求的企業(yè)，加大對技術人才的培訓管理和指導監(jiān)控。
總之，通過政府加大監(jiān)督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質(zhì)量問題的發(fā)生，穩(wěn)步控制預拌混凝土質(zhì)量，進而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命，確保“工程質(zhì)量，百年大計”。
商混站工作總結(jié)10
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進行施工設備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、設備和車輛的支撐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
四、加強工程設備車輛的維護和保養(yǎng)
工程設備、車輛的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程設備、車輛使用的前提和基礎，工程設備、車輛在長期的使用過程中，設備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程設備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程設備、車輛的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程設備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。
五、做好機械防護
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的時間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、設備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
20xx年即將遠去，風風雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領導的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個技術工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20xx年以來各項工作有條不紊的進行，現(xiàn)將20xx年的技術工作總結(jié)如下：
一、日常工作開展和落實：
1.日常工作
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業(yè)標準（GBJ）對現(xiàn)場材料進行抽樣檢驗，實驗室嚴格把好各項原材料進廠質(zhì)量關，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的'目標。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上
強度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制問題
今年上半年由于黃砂供應緊張、質(zhì)量參差不齊、細度波動較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設計強度要求。實驗室每天持續(xù)關注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導致的堵泵事故。
4.技術方面的調(diào)控
配合比中原來一直采用BTC增效劑，在水泥價格較高時使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價格一直走低，在此期間公司停用一段時間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價格有所上漲，故此又開始使用該產(chǎn)品。實驗室始終掌握各種原材料的價格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占領市場先機，實驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術的一個儲備。
5.今年的工作難點
由于檢測公司（實驗室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現(xiàn)了檢測報告不能及時到位的情況。
少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務知識掌握不深不全，工作業(yè)務能力有待加強。 ?工作主動性不足，只滿足于完成領導交辦的任務，忽視了工作的積
極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、20xx年的技術工作計劃
1.新的一年，公司實驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內(nèi)市場先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實驗室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強人員培訓力度，做好各部門的技術指導工作，針對與技術相關人員的技術培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。
商混站工作總結(jié)11
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。
20xx年工作總結(jié)：
1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從20xx年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的`隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結(jié)算工作進行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2。0%的.范圍內(nèi)呢？在20xx年下半年，我們配合中心結(jié)算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進行時刻控制的結(jié)論。相信在將要來臨的20xx年通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2。0%范圍內(nèi)。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障問題。
2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
商混站工作總結(jié)12
各位領導大家好：
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對20xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的'試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！
20xx年12月19日
商混站工作總結(jié)13
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：
一、20xx年工作總結(jié)
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
�。ǘ┘訌娯攧展芾�，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
�。ㄈ┡渲脿I銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元�；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結(jié)，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，
嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的.問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄�，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
�。ㄋ模┞鋵嵣a(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質(zhì)量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。通過加強對調(diào)度員有關車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
�。ㄎ澹┘毣踩芾恚鋵嵃踩熑�，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費3。6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的高度。
商混站工作總結(jié)14
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。
作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，
如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反
復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存
和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定
期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
對20xx年試驗室整體工作計劃
一指導思想
貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
二工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術動態(tài)，搜集相關技術資料。同時積極組織優(yōu)勢技術力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的.原材料為基礎，
通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。
2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.
(1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。
4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務,發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
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