物資保障組工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的物資保障組工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
物資保障組工作總結(jié)1
學(xué)校是師生學(xué)習(xí)，工作和生活的重要場所，校園疫情防控牽動著師生家長和社會各界人士的心。4月26日上午，江西中屹建設(shè)有限公司總經(jīng)理羅建華、運營總監(jiān)張水泉、設(shè)計總監(jiān)游愛愛一行3人來到江西省西山學(xué)校開展疫情防控物資捐贈活動，學(xué)校副校長黃軍可、郭福松、學(xué)�？倓�(wù)處周小華等人熱情接待了來賓一行。本月26日，西山學(xué)校積極響應(yīng)進賢縣疫情防控“靜態(tài)管理”措施，鑒于當前疫情防控形式和校園安全，此次捐贈活動臨時決定在校門口進行，雖然捐贈者們暫時無法進入校園，但他們關(guān)心、支持西山學(xué)校的一份心意早已傳達到每一位師生心中。
本次捐贈物資包括：醫(yī)用防護口罩24800個、84消毒液400瓶，防護服50套等，總計價值約萬余元�？偨�(jīng)理羅建華表示：“一直以來，我們和西山學(xué)校都保持著長期、友好的合作關(guān)系，校園是我們共同堅守的主戰(zhàn)場，江西中屹建設(shè)有限公司愿與西山學(xué)校一起攜手同行，共克時艱。希望這批防疫物資能對同學(xué)們起到一定的`幫助，能為學(xué)校疫情防控工作盡一份綿薄之力！”
捐贈活動結(jié)束后，兩位校長首先對江西中屹建設(shè)有限公司捐贈的物資表達了誠摯的謝意，同時也表示：“我們將嚴格按照學(xué)校疫情防控工作要求，統(tǒng)一部署和管理，將物資全部用于校園疫情防控當中，切實保障在校師生生命健康安全�！�
疫情當前，學(xué)校對防疫物資的需求不斷提高，此次江西中屹建設(shè)有限公司積極協(xié)調(diào)資源，將一批防疫物資贈與學(xué)校，充分體現(xiàn)了地方企業(yè)心系學(xué)子，情系教育的高尚情懷，同時也為學(xué)校疫情防控工作增添了一份力量！凝心聚力，眾志成城，相信在上級教育主管部門的指導(dǎo)、全體家長的關(guān)心及社會各界人士的大力支持下，江西省西山學(xué)校一定能夠贏得疫情防控的最終勝利！
物資保障組工作總結(jié)2
4月9日下午，工商學(xué)院在芳華廣場為學(xué)生發(fā)放口罩及消毒液等物資，保障學(xué)生疫情防控物資的充分供應(yīng)。黨委書記馮慶祿現(xiàn)場親自為學(xué)生分發(fā)。
分發(fā)物資的過程中，學(xué)生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領(lǐng)取物資的.同學(xué)分裝消毒液，并代表學(xué)校黨委向同學(xué)們問好，親切地詢問學(xué)生目前的學(xué)習(xí)生活情況，并叮囑大家要堅定抗疫信心，安心在校學(xué)習(xí)，同時做好防疫工作，確保自身安全，加強溝通交流，做到讓家長、學(xué)校放心。
自開學(xué)以來，工商學(xué)院高度重視疫情防控工作及學(xué)生工作的各項安排。按照學(xué)校防疫要求，學(xué)院多次通過深入走訪宿舍、線上班會、談心談話等形式，了解學(xué)生訴求。此次發(fā)放防疫物資，充分體現(xiàn)了校院對學(xué)生的關(guān)愛，心系學(xué)生，共抗疫情，共克時艱，用實際行動為學(xué)生的在校生活提供良好的保障和暖心服務(wù)，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。
物資保障組工作總結(jié)3
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的'事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)該嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進行嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設(shè)備計劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障組工作總結(jié)4
23日下午，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會志愿者先后到陳埭、新塘、西濱等多所學(xué)校，為學(xué)生送去口罩、消毒液等防疫物資，以實際行動助力校園疫情防控。
當天下午，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會志愿者來到陳埭弘徽學(xué)校，為學(xué)校送上口罩、消毒液等防疫物資。
陳埭弘徽學(xué)校工作人員唐軍偉：非常感謝志愿者們送來的防疫物資，對我們來說真的.是雪中送炭，把晉江的愛和關(guān)懷都送給了我們。
口罩、消殺用品等是疫情防控的重點保障物資，學(xué)校對疫情防控工作要求高，對于防控物資的需求也更多，志愿者們希望通過捐贈防疫物資的形式，助力學(xué)校正常復(fù)工復(fù)學(xué)，為學(xué)校里的教師、學(xué)生創(chuàng)建安全衛(wèi)生的環(huán)境，貢獻一份力量。
福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會會長林偉明：我們走訪了六七家學(xué)校，希望盡一份團隊的心意，也奉獻一份力量。
據(jù)了解，疫情發(fā)生以來，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會在各地組織開展馳援泉州市防疫一線的公益活動。至今，累計開展捐贈防疫物資活動20余場，已募集并送達防疫物資與生活物資累計10多萬元。
物資保障組工作總結(jié)5
為鼓勵學(xué)生積極、有序地進行防疫工作，提高責任意識、大局意識、自我保護意識，響應(yīng)學(xué)校和學(xué)院的各項防護措施，將學(xué)院“學(xué)前有愛，心理有你”的理念融入學(xué)習(xí)生活中，教育科學(xué)學(xué)院于4月12日組織本次暖心防疫物資發(fā)放活動，在教育科學(xué)學(xué)院院長劉新學(xué)、黨總支書記吳月華、黨總支副書記吳興、各年級輔導(dǎo)員的有序組織下將防疫物資分批發(fā)放給全院學(xué)生。
各輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)學(xué)院學(xué)生志愿者進行物品清點和搬運，炎炎烈日也擋不住老師和同學(xué)們對防疫工作的熱情支持。運輸過程中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切及時的.指導(dǎo)下，老師和學(xué)生互相配合，整齊有序地處理防疫物資。學(xué)院各年級班委代表，錯時、錯峰以班級為單位依次領(lǐng)取物資。發(fā)放物資時，劉新學(xué)院長親切地詢問同學(xué)們當前學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，對于同學(xué)們上網(wǎng)課的學(xué)習(xí)效果、課余學(xué)習(xí)安排尤為關(guān)注，悉心的問候緩解了同學(xué)們在疫情線上課程期間的不安和焦慮。發(fā)放過程中，老師們細心詳盡地安排，大大減少了酷熱中活動進行的時間；學(xué)生志愿者們則不辭辛勞地搬運一箱箱防疫物資，其中裝滿的是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師對同學(xué)們的關(guān)切心意；各班學(xué)生代表有序排隊，領(lǐng)取相應(yīng)物品，相信現(xiàn)場其樂融融的氛圍，一定能夠融化疫情“堅冰”，用青春力量建設(shè)充滿愛的校園。
本次防疫物資的發(fā)放提高了廣大同學(xué)們的防疫意識，體現(xiàn)了學(xué)院對同學(xué)的關(guān)懷愛護，踐行“博愛塑魂”的校訓(xùn)精神，為學(xué)校疫情防控工作順利開展提供了有力的保障。相信同學(xué)們一定能夠努力克服學(xué)習(xí)生活上的暫時不便，構(gòu)建和諧融洽的宿舍關(guān)系，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，一起為防疫工作獻出自己的力量，同心抗疫，共克時艱！
物資保障組工作總結(jié)6
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，某某學(xué)校把 全力做好疫情防控作為當前的一項頭等大事來抓，落實責 任、關(guān)口前移、多措并舉、嚴加防控，織密織牢防控大網(wǎng)， 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一在強化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。
第一時間成立由校黨委 書記某某、校長某某勝任組長的新型冠狀病毒感染的肺炎 疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 調(diào)度;某某.主持召開3次會議，研究部署推進我校疫情防 控工作;某某.、司林勝第一時間帶隊看望慰問奮戰(zhàn)在一線 的值班人員、醫(yī)護人員，查看指導(dǎo)兩個校區(qū)、5個家屬區(qū)防 控值守工作，現(xiàn)場解決困難和問題。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實 扛牢責任、靠前指揮，督促檢查指導(dǎo)各分管部門做好學(xué)校 各項部署落實。各二級單位也成立以黨政負責人為組長的 疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的疫情防控 體系。第一時間安排部署疫情防控工作，分別于1月26日、 1月27日、1月31日、2月1日召開專題會議、防控領(lǐng)導(dǎo) 小組會議、處級干部會議安排部署疫情防控工作，其中為 減少聚集、降低風(fēng)險，1月31日后的會議利用云視訊音頻 平臺召開，推動中央省委疫情防控工作部署在學(xué)校落地生 效。強化督促問責，出臺《關(guān)于嚴格落實責任切實做好新 型肺炎疫情防控工作的通知》《關(guān)于進一步加強疫情防控工 作紀律的要求》，以嚴明的紀律為疫情防控提供堅強保障。
二在抓好建章立制上下功夫。
在深入學(xué)習(xí)關(guān)于疫情防 控工作的重要講話精神和省委、省委高校工委有關(guān)疫情防 控決策部署基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實際，出臺《新型冠狀病毒 感染的'肺炎疫情防控工作方案》《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 提供堅強組織保證的通知》等12個文件，推動防控工作按 章規(guī)范扎實有序開展。
三在完善工作舉措上下功夫。
重點區(qū)域管控堅決到位。
強化校區(qū)、家屬區(qū)大門值班值守，凡進入學(xué)校人員，必須 憑出入證，按要求佩戴口罩、實名登記，經(jīng)紅外線體溫測 量、確認無發(fā)熱癥狀的方可入校。全方位改善學(xué)校環(huán)境衛(wèi) 生條件，做到環(huán)境衛(wèi)生不留死角、清潔消毒不留空白。重 點人群管理堅決到位。對從湖北特別是武漢回來的教職員 工，聯(lián)合當?shù)厣鐓^(qū)力量，嚴格實施隔離措施;對接觸從武漢 回來人員的教職工以及南陽、某地等回來的教職員工實行 14天居家隔離；
對出現(xiàn)發(fā)熱癥狀教職員工，聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院防 護量測后，確認后續(xù)防護方案。信息報告堅決到位。建立 由各單位負責人組成的“疫情防控信息報送群”，嚴格執(zhí)行“日報告、零報告”規(guī)定。加強各類人群的摸排，做到底 數(shù)清、情況明，不留盲區(qū)、不留死角，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、 早報告、早處置、早救治。嚴格落實24小時值班制度、三 級帶班制度、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度。物資保障堅決 到位。千方百計購買口罩、消毒液、隔離服等物資，為疫 情防控提供堅實保障。
三是延期開學(xué)各項準備堅決到位。出臺延遲開學(xué)教學(xué) 工作方案，做好各類教學(xué)準備，啟動學(xué)生網(wǎng)上遠程學(xué)習(xí)，形成網(wǎng)上授課操作手冊;細化完善學(xué)生疫情防控工作預(yù)案， 對開學(xué)后返校學(xué)生情況做好風(fēng)險預(yù)判，嚴控開學(xué)后學(xué)校發(fā) 生疫情。
四在加強宣傳引導(dǎo)上下功夫。通過校園網(wǎng)、微信公眾 號等發(fā)布《致某地師范學(xué)院全體學(xué)生的一封信》、《致全體 教職員工的一封信》《疫情防控工作提醒卡》《致全校各級 團組織、團員和青年倡議書》等，打造“疫情防控阻擊戰(zhàn) 商師在行動” “戰(zhàn)疫手冊”等7個疫情防控宣傳欄目，開展
“萬眾一心戰(zhàn)疫情”活動，面向全體師生宣傳普及疫情防 治和防控要求，形成科學(xué)應(yīng)對、眾志成城抗擊疫情的良好 氛圍。其中錄制的“為武漢加油”視頻，被教育廳官方微 博“河南教育”、鄭州校園等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā)。
五在發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫。出臺《關(guān)于充分發(fā) 揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫 情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》，引導(dǎo)廣大黨員干 部把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔 當?shù)脑嚱鹗湍サ妒�，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高 飄揚。同時校黨委將把黨員干部在疫情防控中的表現(xiàn)作為 評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，激勵廣大黨員干部不畏 風(fēng)險、迎難而上、堅決斗爭。
物資保障組工作總結(jié)7
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬⿵娀M織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx__任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx__任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境xx分局等負責同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共xx市xx區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責，將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的'決心和信心。
（二）建立健全保障機制，確保運行科學(xué)高效。每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達到各部門進行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
（三）全方位落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與xx超市簽訂生活用品保障采購合同，與xx公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護及生活需要；與區(qū)xx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系xx交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運輸通行問題；會同財政部門落實經(jīng)費保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元（先期撥付xx萬），開通政府采購綠色通道。截止xx日下午 5 點，累計籌備各類防疫物資約xx萬元（含已收貨未支付款項）。其中消殺類包括濃縮 84 消毒液xx噸、84 消毒液xx瓶、活性消毒粉xx噸、500ml 戊二醛癸甲滇銨溶液xx瓶、電子噴霧器xx個、700ml 抗菌洗手液xx瓶、消毒濕巾xx箱；防護類包括一次性醫(yī)用口罩xx萬只、一次性手套xx萬只、防護眼鏡xx個、頭戴式呼吸面具xx件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊xx萬盒，額溫儀xx個、暖手寶xx個等。
�。ㄋ模﹨R總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接xx消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護服、護目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進一步完善。
三、下一步工作打算
切實提高認識，想方設(shè)法做好新冠肺炎疫情防控期間應(yīng)急物資保障組工作。一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；二是進一步細化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運轉(zhuǎn)高效有序；三是進一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度；四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資保障組工作總結(jié)8
(一)、保證各項工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷�(yīng)，物資部認真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
(二)、加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的.材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資保障組工作總結(jié)9
認真落實黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執(zhí)行組長單位，牢固樹立底線思維，強化政治責任擔當，堅持多措并舉，精準發(fā)力，扎實推進疫情防控物資保障工作。
一、主要工作及做法
（一）突出協(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機制。第一時間啟動疫情防控物資聯(lián)合保供機制，積極構(gòu)筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動、高效推進的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書記x、市長x分別任指揮長和第一副指揮長的疫情防控指揮部統(tǒng)一指揮下，保障組執(zhí)行組長單位x會同市場監(jiān)管等x部門協(xié)同作戰(zhàn)，合力統(tǒng)籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機制》等，建立了穩(wěn)產(chǎn)保供、物資調(diào)度、審查核驗、信息報告等 7 項制度，明確了成員單位職責分工、重點任務(wù)和具體要求等事項，壓實了職能部門主體責任，確保了保障工作高效運轉(zhuǎn)。三是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)。依托辦公系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫，收集統(tǒng)計重點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫存、分析監(jiān)控重點醫(yī)療物資調(diào)撥收儲和分發(fā)等情況，落實每日數(shù)據(jù)匯總機制，通過信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
�。ǘ﹫猿侄帱c發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內(nèi)挖潛能、外拓渠道、動員捐贈、協(xié)調(diào)各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲力度。在服從國家和省物資收儲調(diào)配大局的基礎(chǔ)上，立足我市實際情況，實行“統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一投放”的應(yīng)急調(diào)度機制，向市內(nèi)重點防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達收儲指令，征儲各類口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、防護服（隔離衣）等物資。二是擴大采購力度。協(xié)調(diào)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等x家企業(yè)建立“點對點”實時聯(lián)系，每天跟進防控物資購進儲備情況。積極利用國外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過各種方式擴大省外和國際采購力度。三是全面動員社會力量捐贈。廣泛動員海內(nèi)外企業(yè)、黨員群眾、愛心人士等捐贈應(yīng)急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻愛心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調(diào)申請。加強與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門溝通銜接，積極請示匯報，向上級協(xié)調(diào)申請 KF94 口罩、醫(yī)用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
�。ㄈ┥罨⻊�(wù)保障，助力企業(yè)擴能轉(zhuǎn)產(chǎn)。統(tǒng)籌職能部門主動對接、強化服務(wù)，積極助推醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)擴能轉(zhuǎn)產(chǎn)。一是加強指導(dǎo)促復(fù)工復(fù)產(chǎn)。制定《近期全市重點項目（企業(yè)）復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南》，建立“一企一策”協(xié)調(diào)機制，在確保嚴格落實各項科學(xué)防控措施的前提下，有序推進涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)我市防控物資和重點民生企業(yè) 100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是主動服務(wù)幫擴能轉(zhuǎn)產(chǎn)。建立現(xiàn)有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、配套企業(yè)擴能清單，實施“一對一”服務(wù)，推動現(xiàn)有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉(zhuǎn)產(chǎn)、鼓勵實力較強企業(yè)新建生產(chǎn)線，對全市x余家防疫物資重點生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)擴能升級，快速擴大防疫物資供應(yīng)。堅持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門攜帶打印機、印章到企業(yè)現(xiàn)場辦證，支持保障x余家有意愿轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是強化保障助達產(chǎn)運營。強化我市重點區(qū)域電力設(shè)備運行維護管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。實施援企穩(wěn)崗政策，引導(dǎo)求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調(diào)多家金融機構(gòu)為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信x億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財稅支持措施，采取減免租金、延長申報納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
�。ㄋ模┚劢咕珳收{(diào)配，平衡各方供需矛盾。采取“統(tǒng)一倉儲、分區(qū)投放、按需分發(fā)”的調(diào)控方式，精準精細組織防控物資保障。一是精準對接需求�？茖W(xué)統(tǒng)籌“醫(yī)院、學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)、社會”五方需求，對急需急用的'醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測溫儀、防護服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進行需求計算，主動對接，提前籌劃，及時啟動防控物資儲備工作，有力有序保障防控物資精準投放。二是突出重點保障。堅持重點物資向一線傾斜，加大定點醫(yī)院保障力度。積極統(tǒng)籌“上班、復(fù)工、開學(xué)”三個時間節(jié)點，分批集中為市直、三區(qū)和x余家重點企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫(yī)用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監(jiān)獄、教育、企業(yè)等部門（單位）的防疫需求。啟動春運應(yīng)急預(yù)案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動測溫儀，確保了春運期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng)新投放方式。堅持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統(tǒng)一調(diào)配、按需分發(fā)的基礎(chǔ)上，指定市直和三區(qū)x個定點超市、x個定點藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對穩(wěn)定物價、消除恐慌心理起到了重要作用。
�。ㄎ澹┲鄯�(wěn)定大局，加大市場監(jiān)管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應(yīng)、保價格、保質(zhì)量”工作，積極維護市場秩序。一是強化價格監(jiān)測。指導(dǎo)大型商超、農(nóng)貿(mào)市場等拓寬貨源渠道，提高市場供應(yīng)能力。落實價格監(jiān)測日報告制度，每天對x種主要民生商品和口罩、消毒液等醫(yī)用商品進行價格監(jiān)測，張貼《禁止哄抬物價的通知》x萬余份，確保重要商品價格基本穩(wěn)定。二是強化市場監(jiān)管。統(tǒng)籌有關(guān)部門大力開展巡回不間斷式聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處x起價格違法行為，依法依規(guī)調(diào)查處理消費者咨詢、投訴、舉報案件x余件，有力保障市場穩(wěn)定運行。三是強化信用監(jiān)測。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的違法失信行為，及時歸集信用記錄，對x家藥房（超市）未執(zhí)行明碼標價、銷售過期藥品等行為進行了失信違法處罰。
二、存在主要問題及下步打算
整體上，物資保障工作推進有序有力，物資保障供應(yīng)精準高效，但是也存在一定的問題。一是口罩貨源緊張，原材料供應(yīng)困難。因國家調(diào)控、市場需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前x家口罩生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計日產(chǎn)能x萬只，當前平均每天向保障組供應(yīng)x萬只。二是紅外線測溫儀、額溫槍采購困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當?shù)卣芸�，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計劃采購的第一批x支額溫槍，至今僅到貨x支；原計劃采購的紅外線測溫儀x臺，至今僅到貨x臺。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國家、省、市統(tǒng)一部署，開展各項保障工作。一是持續(xù)做好重點防疫物資協(xié)調(diào)供應(yīng)力度。在向省發(fā)展改革委進行專項請示的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持跟蹤，加大口罩原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度。同時，堅持每周五召開談判議價聯(lián)席會議，與我市x家口罩生產(chǎn)企業(yè)建立口罩供銷協(xié)調(diào)機制，根據(jù)市場實際和保障需求情況研究口罩供應(yīng)價格和數(shù)量。二是全面做好學(xué)校開學(xué)防疫物資保障工作。在前期保障的基礎(chǔ)上，積極統(tǒng)籌各方需求，做到每天定量儲備口罩等重點防疫物資，再力促購進大型自動測溫儀、額溫槍等體溫檢測設(shè)備，做好向?qū)W校投放準備，全力保障復(fù)學(xué)工作。三是統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作。扎實做好生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)保障、基本民生商品保供穩(wěn)價等工作，確保疫情防控精準有力，社會大局安定有序。完善金融和財稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)濟平穩(wěn)有序運行，決勝全面建成小康社會，決戰(zhàn)脫貧攻堅，圓滿完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)。
物資保障組工作總結(jié)10
3月21日，青島即墨培文高級中學(xué)聯(lián)合九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會開展防疫物資捐贈活動，九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會主委趙星、青島即墨培文高級中學(xué)執(zhí)行校長董文萍等一行6人為即墨二十八中送去了三萬只口罩、400套防護服等防疫物資，以實際行動踐行社會責任和擔當。
小小的口罩，傳遞著暖暖的愛心。連日來，青島即墨培文高級中學(xué)心系學(xué)子，時刻關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，積極籌備疫情防控物資，主動聯(lián)系即墨二十八中等學(xué)校為其捐贈防疫物資，踐行教育人本色，傳遞正能量。
“作為老師始終要把學(xué)生的安全放在首要位置，我們希望能夠通過捐贈防疫物資的方式為即墨二十八中的疫情防控工作盡一點綿薄之力，助力師生守好‘安全門’，共筑‘防疫墻’，共迎春暖花開�！倍钠颊f，青島即墨培文高級中學(xué)是一所溫暖而有力量的學(xué)校，學(xué)校用心用愛做教育，不僅僅要向?qū)W生們傳遞知識，更要向?qū)W生們傳遞責任與擔當。
捐贈活動中，即墨二十八中代表對青島即墨培文高級中學(xué)的愛心捐贈表達了誠摯謝意，并表示學(xué)校將嚴格管理捐贈的`防疫物資，用于校園疫情防控的第一線，確保愛心之舉落到實處，切實保障師生的生命安全和身體健康。
據(jù)了解，青島即墨培文高級中學(xué)占地120畝，規(guī)劃60個班，是北大培文創(chuàng)辦的一所具備現(xiàn)代化教學(xué)功能和專業(yè)化教學(xué)團隊的寄宿制高中學(xué)校。作為一所擁有“北大基因”的高品質(zhì)、特色化學(xué)校，著力構(gòu)建北大培文特色的校園文化。校內(nèi)設(shè)有雕塑走廊、迷你校史館、北大名人走廊、學(xué)校五四廣場等人文景觀，極具教育價值和觀賞價值。學(xué)校共設(shè)60個普通班級教室，可容納3000人，配備有教學(xué)樓、實驗樓、圖書綜合樓、宿舍樓、藝術(shù)樓、體育館等8棟單體建筑。
學(xué)校依托北大深厚的文化底蘊、優(yōu)質(zhì)的教育資源和先進的辦學(xué)理念，致力于通過學(xué)科競賽、強基計劃和新高考綜合評價等方式，構(gòu)建新高考多元化的升學(xué)立交橋培養(yǎng)模式，為學(xué)生的成才之路保駕護航。
2022年9月，青島即墨培文高級中學(xué)將開門納生，為青島基礎(chǔ)教育帶來高水平和創(chuàng)新性的教育實踐。3至5年內(nèi)，打造山東省優(yōu)質(zhì)特色高中名校、學(xué)科競賽強校、全國素質(zhì)教育示范校。
物資保障組工作總結(jié)11
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
20xx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設(shè)部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進行具體工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的'方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團戰(zhàn)略供應(yīng)商)進行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查
對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進行了復(fù)核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對各項目部周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應(yīng)上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資保障組工作總結(jié)12
在疫情防控，物資緊缺時，段世娟老師為教育系師生捐贈防控物資3000只口罩，為了表達學(xué)生們對段世娟老師的感謝，教育系于4月20日在2108教室，開展“愛心接力情暖校園”防疫物資捐贈活動。教育系全體學(xué)生會干部參加活動，教育系主席團主持活動。
活動中主席張慧介紹了在全封閉狀態(tài)下校園中一個個暖心的瞬間，她強調(diào)“疫情無情人有情”只要我們齊心協(xié)力，同心同向，同向同行，凝聚起堅不可摧的晉師力量，我們終將戰(zhàn)勝疫情。副主席楊婷代表教育系為段世娟老師致感謝信，她表示寒冬已過，只要我們師生團結(jié)協(xié)作，聯(lián)防聯(lián)控抗擊疫情，我們定能共克時艱，譜寫立德樹人新篇章。主席團為教育系學(xué)生會各部門分配口罩，并強調(diào)疫情防控一刻也不能停，我們要從身邊的每一件小事做起，將疫情防控落實在生活的.方方面面。
本次活動，讓學(xué)生們深深感受到了我校老師對學(xué)生的激勵與關(guān)心，疫情無情校園有愛，寒冬已過，春暖花開，讓我們齊心協(xié)力，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
物資保障組工作總結(jié)13
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構(gòu)
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應(yīng)特點：
�。�1）、點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
�。�2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
（1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應(yīng)過程進行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
�。�5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟采購成本的.高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求。
�。�2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應(yīng)計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。
（2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
�。�3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。
�。�2）根據(jù)公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復(fù)核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據(jù)。
�。�5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結(jié)物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻。
物資保障組工作總結(jié)14
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應(yīng)及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的'原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應(yīng)商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時完成對物資設(shè)備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資保障組工作總結(jié)15
為落實學(xué)校疫情防控工作規(guī)定，筑牢疫情防控安全堡壘，更好的為學(xué)生服務(wù)，提升學(xué)生滿意度，5月10日，體育學(xué)院在東區(qū)學(xué)院一樓大廳為全體學(xué)生發(fā)放醫(yī)用口罩，學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、師生代表共計20余人參加此次活動。
物資發(fā)放過程中，師生佩戴口罩，井然有序。王允書記和劉光同副院長依次為各年級發(fā)放物資，并代表學(xué)院向同學(xué)們問好，詢問大家目前在校學(xué)習(xí)、生活情況，提醒大家提高疫情防控意識，嚴格遵守學(xué)校疫情防控要求，叮囑大家要堅定抗“疫”信心，安心在校學(xué)習(xí)，確保自身安全。物資發(fā)放結(jié)束后，學(xué)生們紛紛表示本次物資發(fā)放和老師的.暖心話語讓大家切實感受到了學(xué)院的溫暖，同時再次認識到了共筑抗疫防線的重要性，堅定了必勝的信心。
自疫情以來，體育學(xué)院高度重視疫情防控工作，多次組織防疫物資發(fā)放，并通過不同形式了解學(xué)生現(xiàn)實訴求，充分體現(xiàn)了學(xué)院對學(xué)生的關(guān)心、關(guān)愛。共抗疫情，共克時艱，學(xué)院將繼續(xù)做好在校生的疫情防控思想教育、防疫管理與服務(wù)工作，將校園疫情防控安全穩(wěn)定工作扎實、高效推進。
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