院長工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的院長工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　院長工作總結 篇1

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

　　一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。

　　繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康。

　　二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，

　　健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)�？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

　　三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。

　　真正做到取信于民，服務于民，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。

　　1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

　　2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

　　3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。xx省xx區(qū)人民醫(yī)院和xx省xx縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

　　四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。

　　除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。XX年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx。

　　展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

　　院長工作總結 篇2

　　本年度上半年，本人擔任商學院副院長，主管學院的科研工作。9月份開始，任人文社科處副處長（主持工作）�，F(xiàn)將本年度的任職情況主要是擔任人文社科處副處長以來的情況匯報如下：

　　1、政治思想和廉潔自律

　　政治上能嚴格要求自己，認真學習黨和國家、上級部門和學校的各項方針政策，學習新思想，并將之落實到管理工作實踐、教學和科研工作中；認真參加學校黨校的中層干部上崗培訓、“十六大”精神學習班，提高自己的政治素質、理論水平、政策水平；具有良好的職業(yè)道德和較強的組織觀念，不計名利和個人得失，服從大局，認真遵守干部廉潔自律的有關規(guī)定，潔身自好，辦事公道，較好地體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　2、工作能力與工作作風

　　認真執(zhí)行民主集中制原則，顧全大局，自覺維護班子團結；具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中能做到吃苦耐勞，努力養(yǎng)成務實的工作作風，同時又大膽探索，努力學習并掌握現(xiàn)代科研管理知識，并在這一基礎上力求創(chuàng)新；加強我校與省內(nèi)外科研部門、規(guī)劃部門的聯(lián)系，妥善處理好學校內(nèi)部各方面的關系，并組織校內(nèi)科研隊伍，建立校內(nèi)科研管理網(wǎng)絡，體現(xiàn)出一定的組織、協(xié)調能力。在工作中，樹立全心全意為教師服務的意識，努力為廣大教師做好各種服務工作，解決或協(xié)助解決教師在科研過程中遇到的實際困難，做到事事有落實或有回應。

　　3、深入開展調查研究工作，努力探索發(fā)展我校人文社會科學事業(yè)的新思路

　　自從9月份到人文社科處以來，先后走訪了9個上級科研項目管理部門和主要研究機構，調查了省內(nèi)4所高校的文科科研管理情況，征求了校內(nèi)9個學院約110人（次）對發(fā)展我校文科事業(yè)的意見或建議，主持撰寫完成了我校與省內(nèi)主要高校人文社會科學學科建設、科研水平等方面的比較研究報告，初步形成了“以提高文科學科建設水平和提高為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務能力為中心，以文科研究基地建設為基礎，以制度建設和創(chuàng)新為保證，大力推進名師和品牌戰(zhàn)略、交融戰(zhàn)略和實踐戰(zhàn)略，通過人才工程、精品工程、學術論壇工程，增強發(fā)展文科的意識，實現(xiàn)我校文科事業(yè)的跨越式發(fā)展”的思路。

　　4、加強制度建設，初步形成了發(fā)展我校文科事業(yè)的制度體系

　　按照學�！耙苑ㄖ涡！钡目傮w指導思想，到目前為止，出臺了我校學術基金出版資助辦法，主持或協(xié)助完成了X大學人文社科“十五計劃“和20xx年發(fā)展規(guī)劃、科研機構（基地）管理辦法、學術交流制度管理辦法、成果獎勵條例、項目配套條例、科學研究行為規(guī)范條例等10項制度的起草工作。

　　5、加強文科科研中的“進出口管理”

　　在“進口”方面，積極開展縱向項目申報的組織、發(fā)動及與有關方面的協(xié)調工作，今年，除國家社科基金項目的列項數(shù)（5項）取得較大突破外（全省第二）外，省教委文科項目數(shù)、重點項目數(shù)也有較大增長，分別達到39項、2項。同時，大力開展與地方政府與企事業(yè)單位的聯(lián)系，努力爭取橫向課題。在“出口”方面，一方面，大力推進“精品工程”建設，積極高層次出版部門的聯(lián)系，為發(fā)表精品成果暢通渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年我校文科教師CSSCI期刊論文總數(shù)將突破100篇，比上年增長率15%以上；獲得國家教育部科研成果三等獎2項、省人文社科優(yōu)秀獎7項，其中，二等獎2項，獲獎數(shù)量和層次有所提高。另一方面，做好項目的結項工作，在11月舉行的江蘇省“十五”規(guī)劃項目中期檢查評估中，得到項目評估專家組的好評。

　　6、開展多層次的學術交流活動，著力營造我校人文氛圍。

　　一方面，下半年，學校組織了6場高層次的學術講座，并協(xié)助主要文科學院邀請校外專家作近60場學術報告，主辦了7次省級以上學術會議，對活躍我校學術氣氛起到了良好的推動作用。另一方面，與X市委、市政府職能部門和校內(nèi)相關部門、骨干教師廣泛聯(lián)系并取得支持，初步形成了由“高層次學術論壇”、“素質教育論壇”和“蘇中發(fā)展論壇”三部分內(nèi)容構成的“學術論壇工程”框架，并有望于XX年正式啟動。

　　7、其他管理工作

　　作為學校的一個新成立的部門，做好與新部門建立過程中大量的外部協(xié)調工作與部門內(nèi)部的職能界定、職責分工及各種日常工作的布置、貫徹落實工作，認真完成學校交辦的其它工作。

　　8、個人業(yè)務的完成情況

　　作為一名“雙肩挑”干部，在做好管理工作的同時，注意業(yè)務進修并完成自己的教學和科研工作。XX年12月，順利通過南京大學的經(jīng)濟學博士學位論文答辯；本年度，累計承擔140課時的教學工作量，教學效果良好；承擔教育廳重點項目和省規(guī)劃辦項目各1項，在《管理世界》等國家權威期刊發(fā)表論文3篇，完成省規(guī)劃項目1項并出版專著1本（合作）；義務為學生作學術報告4場。

　　不足及其原因。①由于自己在綜合管理部門的崗位上時間較短、缺乏經(jīng)驗，因此，有時產(chǎn)生工作程序上的差錯，存在著部分工作不到位、不深入，特別是與普通教師的聯(lián)系較少等問題。②由于自己本學期正值博士論文答辯，規(guī)劃的起草工作、人文社科網(wǎng)頁建設比計劃推遲了近一個月的時間。

　　院長工作總結 篇3

各位領導、同志們:

　　大家好!

　　現(xiàn)在，我代表XXX衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

　　20xx年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。業(yè)務收入較上年度增長6%，我們主要抓了以下幾個方面工作:

　　一、加強精神文明和行風建設。

　　在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，聘請社會行風監(jiān)督員，并定期召開行風監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。

　　二、建章立制，接受監(jiān)督

　　制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。

　　三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持

　　從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得全體職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費，對家庭條件特別困難的，我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。

　　為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到XXX衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。

　　四、關心職工，用誠心和愛心調動大家的工作積極性

　　職工利益無小事，我們始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展，我們都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。

　　過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，甚至斗毆，我們針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。

　　五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點

　　醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度，根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設置新的科室。

　　在公共衛(wèi)生工作方面，我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　六、增強素質，提高為患者服務的水平

　　為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質和衛(wèi)生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護質量和診療規(guī)范，制定了一系列首診、轉診制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的醫(yī)護質量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。

　　對職工素質的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診，業(yè)務學習外，還經(jīng)常請上級專家來我院會診，20xx年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習。

　　由于多管齊下，職工業(yè)務水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

　　七、穩(wěn)中求進，促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

　　對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

　　八、存在的問題和不足：

　　雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。2、隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要

　　目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點醫(yī)療機構，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距，自強不息，發(fā)奮圖強，更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質、高效服務，為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障，為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。

　　同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!

　　院長工作總結 篇4

　　本人 XX 年擔任食品學院副院長，分管行政工作。在校院各級領導的關懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學院其他領導一道積極地履行工作職責，較好地完成了本職工作。

　　一、工作內(nèi)容與成效

　　1 ．克服困難，落實學院大樓的裝修工作。 克服行政事務繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認真落實學院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現(xiàn)場督查施工質量，及時與各室老師、各公司、學校相關部處協(xié)調溝通，從學校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學院拖而未動近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬、第二期家具工程 90 萬、搬遷工程 10 萬、電話與網(wǎng)絡工程 9.5 萬。已經(jīng)立項的粉刷工程（ 27 萬）待明年上半年開工。

　　2 ．認真調研，逐步改進學院津貼分配方案。 為做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點，走訪學校人事、財務等相關部門，了解學校整體的政策精神，到兄弟學院包括：動科、生科、林學、信息、理學、外語、農(nóng)學、工程等學院，調研他們的分配政策，然后結合食品學院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學院 XX 年津貼分配方案》，在學院班子和教代會進行反復討論，通過后實施執(zhí)行。隨后帶領小組進行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實等分項工作。此項工作得到學院大多數(shù)老師的認可，形成了改進學院的分配工作的較好依據(jù)，同時為即將啟動的 XX 年分配打下了好的基矗

　　3 ．分管在職研究生工作，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估。 對學院所有在職研究生的日常管理、學籍、論文、答辯、導師進行管理，保證了培養(yǎng)工作的順利進行。完成《華南農(nóng)業(yè)大學食品學院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評報告》、《華南農(nóng)業(yè)大學食品學院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學大綱匯編》等材料，并按照評估指標體系認真準備 XX-XX 年期間——關于各導師、各課程、各學生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備，連續(xù)加班仔細核準，比較圓滿完成了評估任務，受到研究生處和評估專家的肯定好評。

　　4 ．分管創(chuàng)收工作。 對學院現(xiàn)有的創(chuàng)收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底，按照學校要求規(guī)范自考招生和管理。同時發(fā)動學院師生進行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過多方努力，多次打報告找?guī)孜恍ｉL匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內(nèi)實習基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作，并簽定了合作協(xié)議，該企業(yè)提供實踐教學經(jīng)費四年共 220 萬元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元。此項合作是歷年學院獲益最大最直接的項目。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務食品安全管理員培訓點。 XX 年創(chuàng)收工作有了實質性的跨越進步。

　　5 ．分管內(nèi)務、外聯(lián)及學院辦公室工作。 按學校要求，在 XX 年 1 月底交接原分管教學工作前，完成了食品學院本科教學自評工作，取得了高于 XX 年 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 XX 年教學管理先進集體的榮譽稱號。在內(nèi)務和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計： XX 年共接待校外各類來院走訪調研逾 30 次，接待校內(nèi)領導和部門調研 10 多次，主要領導陳曉陽校長 2 次帶關鍵部處來學院調研，及時解決了學院的部分急重困難。主要參與組織了學院的相關大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學指導委員會會議、 11 月承辦的食品學院學科建設研討會、 12 月學院教學工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學院的臨時和計劃的各級各類會務；完成學院的相關對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務性工作。

　　6 ．分管后勤、離退休工作。 對學院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設備維修等進行日常管理；安排制作學院銘牌；上下學期分別專門約請離退休教師回學院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通報學院的發(fā)展情況，聽取他們的意見建議。

　　7 ．協(xié)助財務、人事、綜治等工作。 協(xié)助院長負責的人員崗位設置、 XX 年新進人員考察面試、 XX 年進人計劃落實等人事工作；協(xié)助院長審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費，制定 XX 年財務預算等財務工作。協(xié)助書記負責的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時性突發(fā)工作。

　　二、工作思考

　　本人作為學校新設專職行政副院長之先行先試的一員，對于這個角色的定位和崗位職責，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學校和學院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個方面的素質：

　　善于表達： 行政副院長是最直接與教師和學生打交道的基層管理與服務者，要達到管理和服務育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠將紛雜的事務概述清楚，引導、傳達、總結、報告得準確、清晰、精練。

　　勤奮工作： 除與教務處、科研處打交道較少以外，學院行政副院長與學校各個部處都要接觸，同時在院內(nèi)要為 80多 名員工、 XX 多位本科生、 近300 碩博士服務，幾乎一半的學院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

　　長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。

　　懂得配合： 作為個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領導”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領導的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。

　　自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內(nèi)，基本符合“想干事、會干事、能成事”的要求。

　　想干事。 作為專職的行政副院長，在學院承擔大量事務性工作，思想上首先是想干事。長期以來本人秉性熱情、細致周到、有大局觀和服務意識，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時由于沒有教學、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。

　　會干事。 會干事是基于自己辦事為公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學院已經(jīng)較長時間了，對學院的專業(yè)、學科、師生都有比較深入的了解，同時由于在學校教務處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學院辦事的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預期的進展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點。

　　能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng)收的實質性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個好評單位之一。

　　三、存在的不足與下一步努力的方向

　　1 ．工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務緊時容易急燥，進入撲火狀態(tài)，陷入事務當中。今后應提高組織能力，調動大家集體行動，促進發(fā)展。

　　2 ．工作需要進一步細致周到。 忙于工作對同事關心不夠，分管離退休工作沒經(jīng)�？赐�老同志。

　　院長工作總結 篇5

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

　　一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)

　　繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康，普查普治把關”的原則，預計參檢為x萬人次，免費檢查項目包括：

　　1、一般婦科檢查。

　　2、乳腺檢查：紅外乳透儀。

　　3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

　　4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。

　　5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。

　　6、病理檢查，費用約x元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

　　二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度

　　健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)�？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

　　三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底

　　真正做到取信于民，服務于民。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。

　　1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《x醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

　　2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

　　3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習；組織全院職工分兩次收看了x月x日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。x省x區(qū)人民醫(yī)院和x省x縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

　　四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入

　　除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為x次，總收入約為x元，占醫(yī)院總收入的x。

　　展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

　　院長工作總結 篇6

尊敬的各位領導：

　　上午好！

　　很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。xx年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經(jīng)當?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

　　一、基礎建設設施方面做了五件事。

　　1、xx年在縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎條件。

　　2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

　　4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變

　　成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

　　5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

　　二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

　　我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現(xiàn)自我管理。

　　1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

　　2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

　　3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負責院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時打掃，并負責監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

　　4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動物飼料及日常用品的采購、保管及分配。

　　5、調解小組，成員三名，主要負責院內(nèi)院民之間以及院民與社會人士之間的糾紛調解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

　　6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負責院內(nèi)用電、用火安全及外來人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

　　7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內(nèi)經(jīng)濟的收支監(jiān)管、統(tǒng)計。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

　　三、現(xiàn)就我個人作一個簡單的介紹。

　　我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領院民下田地耕作、親自帶領院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統(tǒng)文明新風而努力。

　　當然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領導的深切關懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面

　　有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個團結奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝!謝謝大家！

　　修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

　　院長工作總結 篇7

　　認真學習貫徹黨中央國務院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求，加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和20xx年各級衛(wèi)生工作會議精神，完成醫(yī)改各項任務。工作要點：

　　一、完善人事制度，充分發(fā)揮每個人作用

　　為促進醫(yī)院人事管理科學發(fā)展，拓展我院中層干部選人用人渠道，依照“按需設崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立“公開選拔、競聘上崗”的管理機制，并結合我院實際，制定了中層干部選拔任命程序，并嚴格執(zhí)行。中層領導職位，競聘上崗，并確定履職年限（相關科室推薦，經(jīng)職代會走訪調查，并通過選舉產(chǎn)生）。

　　二、完善績效管理和全成本核算工作

　　為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結合醫(yī)院工作實際，成立了全成本核算實施領導小組。并與專業(yè)做醫(yī)院全成本核算和績效考核的公司簽約，聘請該領域內(nèi)的知名專家來院指導此項工作。

　　三、進一步規(guī)范醫(yī)藥收入的合理占比

　　全面實施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數(shù)額，今年上半年共新增藥品47種。

　　四、進一步完善信息化建設

　　各相關職能科室要密切關注醫(yī)療最新動態(tài)，完善各項業(yè)務統(tǒng)計報表，并加以科學分析，提交相應的分析報告，為醫(yī)院考核科室和決策提供了科學依據(jù)。

　　五、加強整體隊伍建設工作

　　醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。我們將繼續(xù)把培養(yǎng)重點放在學科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上，加大人才培養(yǎng)力度。各職能部門認真組織開展醫(yī)護人員的學習培訓，積極聘請上級醫(yī)院知名專家、教授來院坐診和講課。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜校”，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓班”，“任縣醫(yī)院護理班”，“任縣醫(yī)院醫(yī)務班”等基礎上繼續(xù)加強此方面課程安排，讓培訓內(nèi)容更加科學有序。醫(yī)務科、護理部正在有計劃、有步驟地加強職工的.業(yè)務與素質教育，促進了我院職工專業(yè)技術水平和綜合素質的提高。

　　六、率先實行“先看病后付費”工程

　　5月21日起，我院率先在兒科先行試點推行“先看病后付費”就診服務模式。即對符合條件的患者免收住院押金，待康復出院時實行“一站式結算”，患者辦住院手續(xù)時只需將身份證等相關證件交給醫(yī)院代為保管并與醫(yī)院簽訂協(xié)議書即可。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院，患者出院時只需結算新農(nóng)合報銷后的自付費用。這種模式簡化了就診手續(xù)，為百姓提供便利，讓病人不再“等錢救命”，是醫(yī)院人性化服務的表現(xiàn)。

　　院長工作總結 篇8

　　我于xxxx年xx院校畢業(yè)后分配到xx、xx醫(yī)院工作，x年被調入x院任業(yè)務院長，xx年11月濰坊醫(yī)學院衛(wèi)生管理學專業(yè)大專班畢業(yè)，20xx年主持全院工作至今，xx年來一直從事婦幼保健工作，xx年11月被聘為主管醫(yī)師�，F(xiàn)將我任職以來的工作情況總結在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及的始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進工作者。

　　在分管業(yè)務工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，我深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。

　　始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常用手術及各種計劃生育手術，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，我診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在98%以上、獨立完成數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導下一級醫(yī)師的工作。

　　在婦幼衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由我具體指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。我在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，進一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，07歲兒童健康查體1千余人次，實現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領導，完成各項目標任務，如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”等工作。認真組織學習，培訓業(yè)務骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級領導，當好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。學習、宣傳、落實《母嬰保健法》，整理收集有關材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實打下一定基礎。

　　積極開展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學習班12期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質奠定了基礎。自20xx年我主持全院工作以來，積極協(xié)調好領導班子之間的關系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。

　　一年多來，臨床工作有了新的突破，業(yè)務收入達到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，我從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務技術、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，我將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量！

　　院長工作總結 篇9

　　一、抓管理，出效益，促發(fā)展

　　首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步。

　　其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，本鄉(xiāng)居民的健康水平。

　　另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)、疾控中心、婦幼保健所的關系，協(xié)調好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

　　二、專業(yè)過硬，熟知政策

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗�本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你熟悉地國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

　　三、解決實際的工作能力

　　農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走正軌，煥發(fā)生機，門診收穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

　　四、遵紀、品行廉潔

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住，遵紀、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。

　　五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

　　1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

　　目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術水平低，無菌不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

　　2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

　　目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，業(yè)務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質不斷，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理

　　公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是中共、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

　　4、花大力氣基本醫(yī)療質量和水平

　　隨著農(nóng)村生活水平的不斷，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷的健康需求。

　　5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務

　　目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。

　　總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。醫(yī)務水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

　　院長工作總結 篇10

　　這學期，根據(jù)學校的安排及分管工作的要求，我認真履行副校長職責，積極工作，克難進取,努力創(chuàng)新。

　　一、積極主動加強思想政治學習。

　　結合組織安排和自身工作需要，認真學習領會黨的教育路線、方針、政策，自覺提升自己的業(yè)務能力，增強全局觀念和意識，提高自己的創(chuàng)新思維能力、組織協(xié)調能力。特別是通過學習，對貫徹執(zhí)行黨的教育方針，落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的知識指導自己的工作，努力提高工作水平有進一步提升。

　　二、擺正角色,創(chuàng)造性的組織開展分管工作

　　（一）抓常規(guī)工作

　�。ǘ�）堅持搞好學校的教學管理工作

　　根據(jù)學校工作安排，我負責學校的教學工作。平時，我注意配合學校一把手，在抓好學校常規(guī)教學的同時，積極出主意、想辦法，為學校教育教學質量能打一個翻身仗而努力。組織各學科全體同志和教師先后進行了月考、期中考試和多項學科競賽的組織、評估工作，找準了學校教學工作的問題所在。認真組織全體教師開展教研活動。通過教研活動，提高了全體教師的教育教學能力和素質。本學期，先后通過教務科組織了全體教師的“匯報課”、“觀摩課”比賽，教師的參與率達到了100%。通過比賽，有效地調動了全體教師提高自身素質，提高教學能力的積極性。積極參加縣教育部門組織的各項教育教學競賽

　　活動。半年來，我校教師先后參加縣骨干教師評選，有2人評為縣級骨干教師。學校先后迎接了縣教育局的督導評估工作檢查。通過學校扎實的工作，一方面促進了學校教育教學水平的全面提高，另一方面也為學校以后的發(fā)展指明了方向。

　　作為一名學校的副校長，必須做好一把手的助手。當好配角，重視學校領導班子的團結，做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律，不搞個人小動作。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉，不是自己分管的工作，只要領導分給自己，都能樂意接受，并認真做好。工作中不計報酬，不計名利，不計得失，工作中肯動腦筋，講效率，講速度，從不拖沓，作出自己的應有貢獻。作為學校的一名領導成員，在工作中理應走群眾的前頭，在與同志的交往中更應熱情關心，照顧別人。但由于辦事過于簡單，與同志的溝通還有欠缺，有時盡管自己的出發(fā)點是對的，但辦事效果不是很理想，究其原因是工作方法過于簡單，只注重事情的結果，而忽視了事情的發(fā)展和過程，往往只憑自己的要求去衡量別人，且求成心切，總是用一個標準一刀切，使別人不易接受。平時與老師們談心，情感交流，關心生活等方面做得還較欠缺，這樣對調動教職工的積極性，也有一定的影響。在思想上過多地注重了熟悉情況、了解環(huán)境的一面，對開展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以后的工作中注意和改正。

　　在今后的工作中，我將認真工作，積極聽取老師的意見，使自己分管的工作做得更好，為學校的美好明天貢獻自己的力量。

　　院長工作總結 篇11

　　我院于7月29日18：50分，在醫(yī)院門診大樓四樓多功能廳隆重召開了“20xx年度上半年醫(yī)療工作總結大會”。劉總、王院長、邱院長、侯院助、孫主任等院領導出席了會議，醫(yī)、藥、技各科室主任、各科護士長和職能部門負責人近200人參加了會議。會議由業(yè)務院長邱院長主持。

　　大會隨著邱院長熱情洋溢的開場白和醫(yī)、護人員全神貫注、斗志昂揚的聽講氛圍中開始，在大家熱烈的掌聲和歡笑聲中落下帷幕......

　　劉總號召組織召開此次醫(yī)療工作總結會議，很及時的總結了半年來的醫(yī)療成果、各科工作成績、表揚了先進個人先進事例、批評了不良個人及違規(guī)事件、通報了效益數(shù)據(jù)、明確了下年度工作目標。

　　大會上各領導講話那是高亢而激昂啊，某位領導還發(fā)表了幾句令人有點兒蕩氣回腸的講話，呵呵，會議總結、分析的內(nèi)容和氛圍是精彩紛呈、氣氛有點兒跌宕起伏。能感受到領導們精彩的會議總結，也都蠻用心做了準備的......

　　本次會議全體人員也保持了良好的紀律，非常值得贊賞，希望大家繼續(xù)保持，感謝財務科饒總監(jiān)不辭辛勞，陪我們?nèi)�程對紀律的環(huán)顧、探察，保障了良好的會議氛圍，也感謝羅秋玲、劉巍巍、段延龍和郭驕林等好同志的會務支持，促使了大會順利進行。

　　我們相信.此次會議必將會鼓舞、激勵全院醫(yī)、護人員，人人都將全身心地投入到下半年的醫(yī)療工作中，為在烏沙的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展努力拼搏，再創(chuàng)佳績！

　　愿大家都能快樂工作！滿心收獲！

　　院長工作總結 篇12

　　今晚我們集聚一堂，隆重召開20xx年總結表彰大會暨迎新春聯(lián)歡會，一起回首20xx，展望2010。

　　剛剛過去的20xx年，是貫徹“科學發(fā)展觀”，堅持“中醫(yī)立院、人才強院、特色興院”的辦院方針，共創(chuàng)和諧發(fā)展局面的一年。在衛(wèi)生廳、中醫(yī)局、醫(yī)大黨委黨的領導下，醫(yī)院黨政同心，勵精圖治，實現(xiàn)了醫(yī)院的跨越式發(fā)展，獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。

　　（一）醫(yī)療指標：20xx年醫(yī)院門診量336936人次，住院人數(shù)10853人次，床位使用率101.68%。與五年前的2004年相比，門診量增長50%，住院人次增長129%，床位使用率在增加180張床位的情況下增長103%。

　�。ǘ�）收入指標：20xx年醫(yī)院總收入2.12億元，其中業(yè)務收入1.66億元。與五年前的2004年相比，總收入增長了236%，業(yè)務收入增長了203%。20xx年醫(yī)院總資產(chǎn)達到3.87個億，與2004年的1.53億萬相比增長了152%，是門診部時期至2003年25年間積累的總資產(chǎn)的3.85倍。20xx年醫(yī)院固定資產(chǎn)2.05億元，是2004年7958萬元的2.57倍，是2003年之前25年積累總和的4.72倍。職工人均年收入42053元，與2004年相比，增長了97%。中醫(yī)研究院業(yè)務收入達到420萬元，比上年增長了140%，總資產(chǎn)也相應得到提高。

　�。ㄈ�）建筑面積：20xx年醫(yī)療用房面積21572m2，加上即將交工的新建門診醫(yī)技樓，總建筑面積將達到58072m2，是2005年前建筑總面積18648m2的3倍多。

　　（四）科研工作：20xx年醫(yī)院科研立項57項，獲獎35項。近五年以來，醫(yī)院科研立項267項，獲獎97項，無論在數(shù)量上還是質量上，都取得重大進展�？蒲辛㈨検乔�25年總和的3.2倍，科研獲獎是前25年總和的2.8倍。學科建設有了歷史性的突破。脾胃病科被評為國家中醫(yī)局重點�？疲黄⑽覆】�、腎病內(nèi)科被國家中醫(yī)藥管理局評為“中醫(yī)藥重點學科建設單位”；呼吸科、針灸科、急診科被確定為“國家重點中醫(yī)�？平ㄔO協(xié)作單位”。以“濁毒理論”為指導的實驗與臨床研究蓬勃發(fā)展，目前院內(nèi)立項62項，獲得研究經(jīng)費52萬元。近兩年發(fā)表論文363篇，著書77部。中醫(yī)藥研究院建設并申報的“河北省濁毒證重點實驗室”已順利通過由省發(fā)改委、科技廳、財政廳組織的建設評估，打破了我省教育系統(tǒng)中醫(yī)專業(yè)無重點實驗室的局面。

　�。ㄎ澹┙虒W工作：20xx年圓滿完成了醫(yī)科大學1210學時的各類教學課程和針灸系218人的臨床帶教任務，通過了醫(yī)科大學對我院的本科教學評估，并被評為“教學評估先進集體”。近五年教學時數(shù)達到6500學時，帶教人數(shù)達到1200余人，電教基礎設施也相應得到改善。

　　（六）后勤保障：20xx年醫(yī)院先后投資2326萬元用于基礎設施建設和醫(yī)療后勤保障，其中實施大小工程17項，耗資164萬元；醫(yī)療設備投資746萬元；各類材料耗資1150萬元；水電氣耗資266萬元。近五年醫(yī)院綠化、美化、亮化、凈化、硬化面積達24356m2。

　�。ㄆ撸┳o理工作：20xx年，護理服務質量有了很大提高。無菌技術操作感染率為0；消毒滅菌合格率為100%；急救物品、藥品完好率100%；基礎護理合格率＞96%；護理文書書寫合格率＞96%；基礎護理考核成績平均分＞85分；護理技術操作考核成績平均分＞90分；年護理事故發(fā)生率為0；全年實現(xiàn)患者0投訴；病人對護理工作滿意度為＞98。護理科研立項突破30項，是2004年以前立項總和的10倍。

　�。ò耍┬麄鞴ぷ鳎�20O9年通過網(wǎng)站、電視臺、報紙等多種媒體，繼續(xù)開展“名醫(yī)、名科、名院”的宣傳。制作了我院形象專題篇，開辦了健康大講堂，為副高職以上醫(yī)師開通了名醫(yī)博客等等。伴隨宣傳渠道的拓寬和宣傳形式的多樣，醫(yī)院社會知名度日益提高。同時，針對百姓關心的養(yǎng)生保健問題，開展了中醫(yī)藥科普知識及中醫(yī)藥文化的宣傳，為推動傳統(tǒng)醫(yī)

　　藥文化的逐日深入人心做出了積極努力。近五年發(fā)表各類宣傳稿件1000余篇。

　�。ň牛�黨建思想工作：20xx年醫(yī)院黨委把抓黨建、聚人心、強內(nèi)涵、塑形象作為工作重點，確定了三個原則，開展了五方面教育，印發(fā)了《關于加強基層黨組織建設的意見》，進一步明確了加強基層黨組織建設的總體要求和目標任務，著力解決了在組織建設中存在的突出問題，為醫(yī)院各項事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的保障。20xx年醫(yī)院黨委被河北醫(yī)科大學黨委評為“先進基層黨組織”。

　�。ㄊ�）醫(yī)德醫(yī)風：年內(nèi)開展了讓“醫(yī)療窗口亮起來”活動，明確了服務責任區(qū)，制定了全方位服務標準，并隨時接受患者監(jiān)督。為方便患者就醫(yī)，讓患者了解更多中草藥相關知識和信息，在患者密集區(qū)設置了分診和導診服務，在煎藥室開展了向“患者開放日”。

　　同志們，回顧過去，我們所取得的成績有目共睹，但我們也要清醒地看到存在的問題和不足。一是中醫(yī)特色還不夠突出；二是市場運作還不夠理想；三是醫(yī)療保險扣款多；四是醫(yī)療、護理質量差距還不��；五是醫(yī)療作風還有待于下力改進。

　　展望未來，擺在面前的新形勢、新任務對我們提出了更新、更高的要求。2010年我們的奮斗目標是：

　�。ㄒ唬┽t(yī)療是醫(yī)院的永恒中心工作，醫(yī)院一切工作將圍繞醫(yī)療去做。新的一年各項醫(yī)療指標要有新的提高和改善，在去年的基礎上，門診量、床位使用率、治愈率、中藥使用率均增長10%。

　�。ǘ�）經(jīng)濟是基礎，沒有經(jīng)濟基礎的支撐，醫(yī)院什么事都不好辦。今年要千方百計增加合理的業(yè)務收入，確保1.9億，爭取2億。

　　（三）科研是醫(yī)療水平騰飛的翅膀，沒有科研的醫(yī)療只是低水平的醫(yī)療重復。作為省級中醫(yī)院，要想成為真正的龍頭，必須讓我們的科研上水平、上數(shù)量、上檔次。要爭取國家、省級自然基金的重大項目，增設更多的重點�？�、學科、實驗室。

　�。ㄋ模┘訌婇T診樓后期工程進度，爭取盡快搬入新樓應診，改善醫(yī)療環(huán)境，提供優(yōu)質服務，爭取更多的患者來我院就診。

　�。ㄎ澹╅T診樓改善后，病房樓同樣是唐山地震前建的危樓，因此我們要積極向上級爭取病房樓的拆建立項。這是一項具有現(xiàn)實意義和歷史意義的艱巨任務。

　�。�六）加快醫(yī)技樓5000m2二期工程和地下車庫工程的設計施工，爭取年底交工使用，使門診醫(yī)技樓的設施完善、合理，提高利用水平。

　�。ㄆ撸┟裆�工程是擺在醫(yī)院面前的一項十分艱巨的任務。我們醫(yī)院基礎差，底子薄�，F(xiàn)在不少為醫(yī)院辛勤工作、創(chuàng)業(yè)有功的離退休老領導、老專家、老同志還住在很小很破的危房中，不少中青年技術骨干、工作骨干均無住房。我們看了、聽了心里十分沉重。一個再好的職工，連一個安全的窩都沒有，怎么會有心情干好工作？！我們醫(yī)院的職工很好，雖然目前條件艱苦，仍在默默地奉獻著，我們當領導的看了十分感動。因此，我們要千方百計地為每位職工爭取和增加住房，力爭在數(shù)量和面積上爭取各級的最大支持。擬對1、3、5號家屬樓進行拆遷改造，爭取新建兩座33層45000m2的住宅，這樣就將99年以前參加工作的職工住房問題完全解決。大家都明白，按現(xiàn)在中醫(yī)院所在地段的商品房價計算，每增加100m2就可節(jié)約30萬元，也就是為每戶分到100m2房子的職工創(chuàng)造30萬元的福利。

　�。ò耍┲嗅t(yī)特色是中醫(yī)院發(fā)展興旺的最根本要素，只有充分發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢，才能使中醫(yī)院的生命力越來越強，才能使中醫(yī)院的社會影響力和服務半徑越來越大。因此，從現(xiàn)在開始，我們除中醫(yī)特色科室外，各科室都要根據(jù)自己的專業(yè)特點開展各種不同的、行之有效、簡便廉驗的中醫(yī)特色療法。要采取各種措施和政策，扶持支持中醫(yī)特色療法的開展，使中醫(yī)院成為具有鮮明中醫(yī)特色的省級中醫(yī)院。

　�。ň牛┲嗅t(yī)院不能辦成西醫(yī)院，必須堅持“中醫(yī)立院”的方針。這是在當今西醫(yī)院作為主體醫(yī)療機構的社會中，能夠生存和發(fā)展的根本問題。假如我們處處按照西醫(yī)院的診斷、治

　　療方法去辦中醫(yī)院，那么我們永遠是西醫(yī)大醫(yī)院的尾巴，總有一天會讓我們這幫學中醫(yī)的人丟掉中醫(yī)的金飯碗，去向西醫(yī)討飯吃。因此，我們的門診要以中醫(yī)診治為主，病房要采取能中不西的中西醫(yī)結合診治的方法。

　　（十）中醫(yī)院人數(shù)的增多與中醫(yī)人才的饋乏，是制約和影響中醫(yī)院興旺發(fā)達的最致命因素和瓶頸，所以“人才強院”的方針是永恒的。我們要培養(yǎng)有真才實學的中醫(yī)人才，培養(yǎng)忠實于中醫(yī)學術而能繼承和發(fā)展中醫(yī)學術的“鐵桿中醫(yī)”。每年我們要拿出100萬元左右經(jīng)費，選派幾十名有培養(yǎng)前途的中醫(yī)人才到全國各地進修學習，將全國各地名老中醫(yī)的經(jīng)驗學習、匯集在河北省中醫(yī)院。我們要采取優(yōu)惠政策鼓勵大家外出學習進修，爭取在5年內(nèi)，使我院成為全省中醫(yī)特色、中醫(yī)人才的搖籃。

　　實現(xiàn)上述目標的具體方法措施是：

　�。ㄒ唬├^續(xù)落實辦院方針，進一步挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

　　在對院內(nèi)中醫(yī)�？七M行規(guī)范遴選的基礎上，增加省級重點�？坪蛧�家級重點�？频臄�(shù)量，開設特需病房、ICU病房、CCU病房、康復病房，擴大充實重點�？屏α�，使他們在架構規(guī)模、課題研究及診療水平上有新的突破。加大對特色專科、特色項目的扶持力度，使他們盡快發(fā)揮應有效能。將引進新設備、新技術，開展新療法、新項目作為提升綜合實力的重要環(huán)節(jié)，計劃投資2960萬元引進50萬元以上設備10臺件。計劃申報4-5個制劑品種，全年制劑產(chǎn)值力爭達到300萬元。

　�。ǘ�）認真抓好質量管理，努力提高診斷治療水平

　　認真學習貫徹醫(yī)療法律法規(guī)和十四項核心制度，下大力解決病歷質量不高、三級醫(yī)師查房不嚴、疑難和死亡病歷討論不及時、新技術新項目準入制度不落實、告知隨訪等醫(yī)患溝通不到位、會診組織不規(guī)范、跨科室跨專業(yè)收治病人等影響醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的問題。建立完善醫(yī)療糾紛處理相關制度和醫(yī)療事故防范和處理預案，把醫(yī)療事故差錯發(fā)生率降到最低。

　�。ㄈ�）強化干部聘后考核管理，建立健全激勵約束機制

　　以建設一支政治素質高、管理能力強的中層干部隊伍和規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良、充滿活力的醫(yī)護隊伍為目標，繼續(xù)推行職工聘用制、崗位責任制、分配績效制，落實執(zhí)行好《中層干部聘后考核管理辦法》。通過落實干部人事管理制度，使廣大干部職工既有內(nèi)在動力、又有外在壓力，形成積極奮進、團結實干，以發(fā)展創(chuàng)新為榮、以固步落后為恥的良好氛圍和局面。

　�。ㄋ模�強化管理體制改革，建立充滿生機活力的工作機制

　　充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，進一步完善質量控制約束機制和內(nèi)部分配激勵機制，體現(xiàn)多勞多得、不讓老實人吃虧、不讓干工作的人吃虧的分配理念，最大限度調動職工工作積極性。加強檢查和督辦制度的落實，做到工作有目標、有計劃、有檢查、有落實，獎優(yōu)罰劣。建立責任追究制度，嚴格追究因主觀上故意或者過失、不履行或不正確履行職責規(guī)定，給醫(yī)院造成不良影響和后果的行為。

　　（五）加強黨建和思想政治工作，增強醫(yī)院的凝聚力

　　繼續(xù)貫徹實施院黨委《關于加強和改進思想政治工作推進醫(yī)院建設與發(fā)展的意見》和《關于加強基層黨組織建設的意見》，為醫(yī)院各項工作任務的完成提供強大的精神動力和思想支持。加強黨的組織、作風及思想建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)開展科學發(fā)展觀和正確人生觀教育，大力弘揚務實求真、團結奉獻精神，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思潮的侵襲。

　�。�六）大力弘揚中醫(yī)藥文化，進一步提升醫(yī)院的社會影響力

　　醫(yī)院宣傳工作要以弘揚中醫(yī)藥文化為主線，進一步拓展宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容。充分發(fā)揮院內(nèi)媒體的宣傳功能，策劃有一定規(guī)模和社會影響力的公益活動，通過堅持不懈的努力，使醫(yī)院的社會知名度進一步提高、市場競爭力進一步增強。

　　同志們，艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就輝煌。新一年里，我們的任務是艱巨的，更是光榮的。讓我們繼續(xù)高舉“科學發(fā)展觀”的旗幟，理清思路，克服困難，發(fā)揮才智，奮勇向前，以磅礴浩然之氣，共創(chuàng)中醫(yī)院光輝燦爛的美好明天。我堅信，我們的目標能夠實現(xiàn)，我們的目標一定要實現(xiàn)。

　　院長工作總結 篇13

　　1、強化管理措施。修定各項規(guī)章制度，不斷總結和提高管理水平。一個醫(yī)院的興衰，如何管理關系重大，科學的管理出效率，好的管理出成績、出名氣。管理的內(nèi)涵實際上是對人的管理，如何實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工對醫(yī)院的管理理念，由認知到認同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負責；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實現(xiàn)年初制定的工作目標，xx年主要采取了以下適合我院的管理措施：

　　（1）在去年與各科室簽訂崗位目標責任書的基礎上，對今年的崗位目標責任書進行了修改、補充、完善。使之目標和任務更明確、更具體、更便于操作。

　�。�2）進一步修訂和完善我院的各種考核方法，在具體實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學、更合理，努力體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。

　�。�3）繼續(xù)堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結一個月的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作計劃，月初召開院務辦公會，檢查各項規(guī)章制度的落實情況，做的好得給與獎勵，提出表揚，出現(xiàn)問題的，分析原因，視情扣罰，堅持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求。自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。

　　（4）繼續(xù)貫徹和落實各項檢查制度，如病歷、處方質量的檢查，工作職責、服務標準，質量標準的檢查，崗位責任制落實情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，有力的促進了我院各項工作的開展。

　�。�5）結合我院工作實際情況，在今年五月份，各科室進行了一次“醫(yī)療質量管理與醫(yī)療安全防范措施”大討論，很好的配合了“醫(yī)療質量管理月”活動，各科室通過討論，共提出了77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增強了防范意識，加強了醫(yī)療安全，改進了安全防范措施，有力的促進了我院的醫(yī)療質量的提高。

　　管理搞得好不好，領導是關鍵。執(zhí)行院長徐麗君，在院長參加會議、學習、外出活動期間，全面負責醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項規(guī)章制度的檢查、督促、落實各種會議的按時召集，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應醫(yī)院發(fā)展的形勢需要，今年利用節(jié)假日、休息天參加清華大學的emba（（高級管理人員培訓班）的學習，轉變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項管理工作正有條不紊的進行著。

　　行政副院長韓援朝，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認真負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問題積極協(xié)助院長獻計獻策、出主意、想辦法，使問題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理經(jīng)驗及與省、市、區(qū)有關部門熟悉的優(yōu)勢，為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工作中，不論在各項規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設施的配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了耐心細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進行。

　　業(yè)務副院長李堃，認真好學、踏實肯干。對業(yè)務工作抓得緊、管得嚴，積極協(xié)助院長做好業(yè)務管理工作，并堅持到病房、門診坐診，對在業(yè)務管理中出現(xiàn)的問題及時匯報，認真分析問題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時積極出主意、想辦法，全面提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平，規(guī)范各種醫(yī)療制度，為我院的業(yè)務管理工作做出了積極的努力。

　　2、以醫(yī)療工作為重點，全面落實醫(yī)療工作制度，不斷強化醫(yī)療工作質量。

　　醫(yī)療業(yè)務工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)的力度，保證醫(yī)療質量強化醫(yī)療規(guī)范。落實各項醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務目標。圍繞這一決定，今年我們重點抓了以下幾項工作：

　�。�1）在規(guī)范醫(yī)療文書書寫的基礎上，結合我院專科治療的特點，制定了病歷書寫的規(guī)范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規(guī)。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神控制類藥品分別進行了處方管理，符合了國家的有關規(guī)定。

　�。�2）逐步建立三級醫(yī)師檢診查房制度，嚴格按照接診醫(yī)師（住院醫(yī)師）、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師（科主任、副院長、院長）檢診的程序，把好每個關口，確保醫(yī)療質量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內(nèi)領先水平。

　�。�3）繼續(xù)堅持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50余次病案討論，對疑難病例進行分析，充分發(fā)揮每個臨床醫(yī)師的業(yè)務見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學術觀點，打造了一個學習交流的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學習推廣。

　　（4）在全院開展了“醫(yī)療質量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫(yī)療質量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫(yī)療安全的防范意識及工作措施，為下一步的醫(yī)療安全工作奠定了很好的基礎。

　�。�5）繼續(xù)堅持各項醫(yī)療制度，如患者復診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪等制度。規(guī)范各種醫(yī)療行為，做好工作計劃，建立良好的醫(yī)患關系，最大限度的保證醫(yī)療效果。

　　院長工作總結 篇14

　　我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，中共黨員， XX年7月畢業(yè)于xx醫(yī)科大學臨床醫(yī)學，現(xiàn)為xx衛(wèi)生院院長。XX年畢業(yè)于xx醫(yī)科大學，XX年7月參加縣衛(wèi)生系統(tǒng)招考，以全縣第一的成績被錄取，并分配到y(tǒng)y衛(wèi)生院，在衛(wèi)生院我不怕吃苦，勇挑重擔除了門診看病外還承擔全鄉(xiāng)兒童計劃免疫及重點疾病防治工作，特別是在防治非典的那一場戰(zhàn)爭中，我主動請纓在最艱苦的三縣交界處把守我縣的南大門。為我縣防治非典做出了貢獻。正是因為這種吃苦耐勞的精神和干勁，我得到了政府及主管部門的認可，XX年被任命為yy鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，在yy工作期間我采取很多有效的措施和方法，在短時間內(nèi)使衛(wèi)生院的經(jīng)濟增收名列全縣前茅，同時免疫規(guī)劃，重點疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著的成績得到了上級主管部門和當?shù)卣�府的認可。

　　XX年6月我被調至gg衛(wèi)生院任院長，在gg衛(wèi)生院工作的過程中我一如既往，刻苦鉆研、踏踏實實。抓住新農(nóng)合帶來的機遇和中醫(yī)先進縣達標的契機，抓管理謀發(fā)展，在組織和領導的關心下，我院狠抓醫(yī)療質量，改善醫(yī)風醫(yī)德和院容院貌，XX年中醫(yī)先進縣達標工作中，我院在半年的時間里，成立了獨立的中醫(yī)科室，并順利開展了中醫(yī)診治工作，XX年10月代表我縣的中醫(yī)工作接受檢查，受到了考評專家組的一致好評，為我縣中醫(yī)先進縣的申報做出應有的貢獻。XX年，XX年，因免疫規(guī)劃工作突出得到了縣衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的肯定。被授予qq縣免疫規(guī)劃，重點疾病先進單位。

　　XX年12月底至今因工作須要，我被調至dd鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長。dd衛(wèi)生院退休和在職職工集體人員較多，情況復雜，醫(yī)院年年虧損、集體上訪事件時有發(fā)生，為此我通過集體教育、個別談話、家庭隨訪等方法耐心細致的開展工作，同時千方百計的發(fā)展單位業(yè)務服務質量，提高服務水平，解決集體人員福利待遇。1年來我院已無任何糾紛和事故，未發(fā)生一起上訪事件。全年醫(yī)院盈余5萬余元。

　　XX年終工作檢查時，得到了當?shù)卣�府和上級主管部門的好評，分別獲得qq縣新農(nóng)合先進單位和qq縣重點疾病，免疫規(guī)劃先進單位稱號。

　　回顧我的近3年的工作歷程，我懷著對衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱情，抱著救死扶傷、服務人民的愿望，從基層衛(wèi)生院的診療工作干起，努力向業(yè)務精通，經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，使我的業(yè)務水平有了較大提高，我深知：自己的一點一滴的進步和成長，無不是組織和領導精心培養(yǎng)、關心和幫助的結果。在基層工作實踐中，無論是在什么崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，做到嚴格要求自己，努力學習提高自身修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務，勤奮踏實地干一行愛一行。更知道衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，關系到和諧社會的建設。在此我可以問心無愧的說，我這幾年的工作為當?shù)厝嗣竦慕?jīng)濟增收和構建和諧社會做出了應有努力和貢獻��！但任重而道遠，我將在XX年抓住契機百尺竿頭更進一步，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展作出更大的貢獻！！

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