煤炭運輸工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫一份總結了吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的煤炭運輸工作總結,歡迎閱讀與收藏。
一、一年來的主要工作
各項指標完成情況
截止20xx年12月底,全年外運煤炭 萬噸,同比減少 萬噸;上站煤 萬噸,同比 萬噸;實現(xiàn)銷售收入 萬元;實現(xiàn)利潤 萬元,上繳國家稅金 萬元,職工年均收入 元,比去年增長。
。ㄒ唬、抓管理促發(fā)展、構建效益煤站
企業(yè)管理是永恒的主題,也是企業(yè)永無止境的目標。一年來,我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。
首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭價格居高不下等諸多不利情況下,積極與煤礦協(xié)調關系,逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據(jù)審核關,并定期或不定期委派專人到煤礦,對所有上站車輛從源頭上進行管理,既保證了煤炭的發(fā)運質量,又保證了上站煤的數(shù)量。
其次是在裝車管理上,全面落實獎罰兌現(xiàn),制定切實可行的裝車超標處罰規(guī)定:正負0.5噸/車內為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負0.6噸/車至( 提供)正負1.99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2.99噸/車為超標車,每車罰20元.獎罰車皮由機務裝煤6:4分擔,充分調動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進一步優(yōu)化,確保了裝車質量。
第三是逐步實行目標成本管理,把目標成本管理同站內生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起,結合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗,工資和定額,進行目標控制,充分調動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情,確保職工收入,又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。
第四在人力資源上做到優(yōu)化配置,我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制,對不能勝任本職工作的`堅決進行了調整,真正做到憑技術、憑能力、憑責任心吃飯,按實績、按貢獻取酬。
第五,在管理理念上,充分認識制度多,落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。
二、抓安全促生產(chǎn),構建文明煤站
安全是每個企業(yè)的生命線,我們把安全工作列入了全站工作的重中之重,強化安全管理成為我站的頭等大事。為此,多年來我們十分重視安全工作,并把安全工作做到常抓不懈,持之以恒,把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。
首先,安全意識進一步強化。無論從領導層還是班組、科室,在任何場合,任何會上首先講的是安全,布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識,使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實際操作之中,從而做到自我警示、自我防范、自我約束。
其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎,制度是保障。在裝車上,嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車,做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。在煤炭看管上,加大看管力度,堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏,責任到組,并積極與附近村委協(xié)調解決,發(fā)揮村委會的作用,遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。
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