國稅人事工作總結(jié)6篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的國稅人事工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
國稅人事工作總結(jié)1
作為一名員工，能與公司共同成長，我感到非常幸運。直20xx年3月24日進公司以來我的工作取得了一定的成績，個人能力、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的個人年終總結(jié)：
1、新入職與離職異動表：a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表；b、本年度新入職人員為855人；c、本年度離職人員總數(shù)為499人；
2、人事檔案與勞動合同的管理；
3、a、建立公司人事檔案；負責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案；b、每個月15號曉霞會發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過2個月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動合同；c、已在5月份將所有勞動合同重新整理，現(xiàn)還有6家會所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；
4、社會保險等工作的綜合管理；社會保險是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、女工生育保險：a、公司所有人員社會保險的購買與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷；b、現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人，管理中心191人，會所371人；c、社保購買人員其中深圳56人，非深戶506人
5、員工意外險的購買：a、到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；b、在購買意外險人員中，離職人員為58人；
6、員工居住證的辦理：a、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理；b、本年度辦理居住證人數(shù)為40人；c、就業(yè)登記的辦理；
7、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款；b、會所員工培訓(xùn)費用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費員工的收款收據(jù)，找出對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務(wù)會計。c、未做滿20個月離職的，培訓(xùn)費用要全額從工資中扣除。
8、OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理（流程設(shè)定、更新）a、擁有OA帳號的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國各會所經(jīng)理與行政人員；b、本年度擁有OA帳號人為419人
9、員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號本年度加短號人員為372人；
10、職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計員工職位變動明細
11、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運轉(zhuǎn)，待望20xx年正常運行。
12、各種表格的制作：a、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人，會所737人，學(xué)校學(xué)員123人。 b、明細與異動表的制作，會所花名冊的統(tǒng)計。
國稅人事工作總結(jié)2
雖然這是我擔(dān)任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平時在人事工作中的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我很大的幫助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機會并努力履行好自己的職責(zé)，我明白人事工作的完成是公司發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，現(xiàn)對一年來完成的人事主管工作進行相應(yīng)的總結(jié)。
制定好招聘工作的方案并在這一年付出了不少努力，我明白對人事工作有著具體的規(guī)劃才能夠?qū)⑵渫瓿傻酶茫衅腹ぷ髯鳛樽约旱闹饕氊?zé)更是要予以重視才不會出現(xiàn)差錯，而我在這一年來也能夠履行好作為人事主管的職責(zé)，對招聘工作的重視也讓我對此經(jīng)常召開例會，針對公司所需的崗位來發(fā)布招聘信息并積極聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，無論是面試的安排還是崗前培訓(xùn)工作的進行都是為了給公司帶來更多的人才，而且除了人才市場和網(wǎng)絡(luò)招聘以外還積極采取了校企合作的方式，即合作開展校園招聘會并吸引更多人才前來進行實習(xí)。
落實好績效考核工作并對員工在考勤方面的表現(xiàn)進行統(tǒng)計，績效的多少無疑能夠體現(xiàn)出員工在工作中的努力程度，而且想要更好地激勵員工完成工作自然要重視績效的考核才行，所以我很重視這項工作的完成并按時發(fā)放員工的績效，針對績效較差的員工也會進行提醒并給出相應(yīng)的建議�？记诜矫鎰t是對打卡設(shè)備的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計從而對照員工的上班狀況，而且對于員工請假或者遲到的狀況也會進行相應(yīng)的登記，對于請假單之類的單據(jù)保存也能夠作為考勤工作的重要數(shù)據(jù)，這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進了部門的整體發(fā)展。
負責(zé)部分活動的策劃以及環(huán)境營造方面的工作，每逢節(jié)假日的時候我都會與辦公室以及行政部門一同負責(zé)活動的策劃，無論是活動流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎品的采購都是很重要的，而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見，盡量策劃出令大多數(shù)人都感到滿意的活動才算是盡到了職責(zé)所在，另外我也會安排人員對公司的盆栽進行澆水，而且我也會負責(zé)聯(lián)系保潔人員從而定期對公司的衛(wèi)生進行打掃，水電費的交納工作也能夠及時處理好從而保障公司各項工作的順利完成。
對我來說這一年人事主管工作的完成著實為自己積累了不少經(jīng)驗，但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續(xù)的工作中不斷努力，我也會強化對管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)并在工作中與其他部門的管理人員進行交流，這樣的話也能夠盡快積累經(jīng)驗從而成長為合格的人事主管。
國稅人事工作總結(jié)3
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會招聘x人。
二、培訓(xùn)與開發(fā)
分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。
以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
五、下一年度的工作計劃
編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理；根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ)；認真做好各項人力資源服務(wù)工作。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
國稅人事工作總結(jié)4
1、我深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
2、對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
3、回顧這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。
4、作為人事專員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的`正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
國稅人事工作總結(jié)5
20xx年以來，ｘｘ市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實全省、全市國稅工作會議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，各項工作取得了一定成效。
一、強化監(jiān)督考核，深入開展
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1.加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，緊貼國稅實際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來抓。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進一步細化相關(guān)舉措。二是突出重點，把握實質(zhì)，落實“四個著重”的要求，精心選擇學(xué)習(xí)重點，力求把握精神實質(zhì)。三是完善制度，營造氛圍，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員和效果四落實。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。
2.開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強我市國稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進考核評價工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進一步提高縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們于20xx年2－3月份對全市10個縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實績、帶頭作用等作為重點考核內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測評、問卷調(diào)查、征求意見、個別談話、查閱資料等形式進行�？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過匯總整理，重點發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區(qū)局班子及成員開展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。
此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評采取大會動員、集中發(fā)放、分散填寫、規(guī)定時間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場填寫并上交的方式，給了測評參加者充分的思考時間，盡可能保證測評結(jié)果的準確性。二是高度重視群眾意見的征集。采取問卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問卷調(diào)查》表格，分別從8個方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進行意見征集，比較客觀地反映了群眾評價。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見。也是采取問卷調(diào)查的形式，以國稅部門在當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)經(jīng)濟、整體評價、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。
3.強化基層班子監(jiān)管機制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機制。我局繼續(xù)實行稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標管理量化考核工作，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評、稅務(wù)所工作人員績效考評等系列考核體系，以及稅務(wù)所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機制。為增強稅務(wù)征收員六項工作職責(zé)的可操作性，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進行了具體化、項目化、條理化，同時組織稅務(wù)征收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項建設(shè)工作、績效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細則從基層實際出發(fā)，細化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標準，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。
4.逐步配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開展稅務(wù)所所長競聘上崗工作，于今年下半年開展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長64名，已全部配齊；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。
為加強稅務(wù)所所長隊伍建設(shè)，配齊配強基層所領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)省局部署，我們開展了稅務(wù)所所長競聘上崗工作。全市系統(tǒng)競聘職位有6個縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級干部和任職滿兩年的副股級干部可以報名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴格按照公開進行、全程監(jiān)督、及時公示等要求進行，群眾評價良好。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面運行人才建設(shè)機制
1.建立完善人才隊伍建設(shè)機制。我們進一步認真貫徹全國國稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會議精神，落實國家局《關(guān)于進一步加強國稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國稅系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神，加強基層干部隊伍建設(shè)，明確人才資源開發(fā)的目標、任務(wù)和要求，積極培養(yǎng)國稅隊伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層
執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統(tǒng)實際情況的基層人才隊伍建設(shè)機制。
一是完善自主擇學(xué)機制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi)，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時學(xué)分管理制度。進一步落實在職自學(xué)制度，實行“學(xué)時累計制”，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時，進行學(xué)時學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。
評估考核制度。按照省局部署，改進和完善干部教育培訓(xùn)評估考核方法，在各縣（市、區(qū)）國稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費落實、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項考核評估制度，推動干部教育培訓(xùn)工作的全面落實。
2.加強基層國稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求，重點開展對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是根據(jù)“缺什么、補什么，需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，由業(yè)務(wù)科分別上報培訓(xùn)計劃，采取多種形式，適時加強對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期，參訓(xùn)人數(shù)達1350人次。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國稅干校的課程計劃，根據(jù)實際需要，設(shè)置《經(jīng)濟形勢》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會》等課程，邀請省國稅干校教師在縣市區(qū)局開展巡回授課，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。今年10月份，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開全市國稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗交流和培訓(xùn)會議。會議上有10名稅務(wù)所征收員在會議上做了工作經(jīng)驗典型發(fā)言。會議還邀請黨校老師和檢察院的同志對稅務(wù)征收員授課，增進了征收員對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進一步提高工作質(zhì)量和水平，更好履行工作職責(zé)。
3.全力提高國稅隊伍整體素質(zhì)。我們進一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一是開展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步拓展功能，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展干部遠程教育培訓(xùn)。二是認真組織信息化知識競賽活動。按照國家局和省局部署，及時成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實施意見》，明確工作分工，建立網(wǎng)上交流平臺，把競賽組織工作細分為動員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個階段，提出了活動的具體工作要求和工作內(nèi)容，詳細規(guī)定獎罰措施，推動工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級骨干人才到高等院校進修培訓(xùn)，到兄弟省、市國稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國稅局局長參加國家局組織的局長培訓(xùn)班。四是積極鼓勵干部參加在職學(xué)歷教育和中長期進修培訓(xùn)，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計算機、經(jīng)濟管理等專業(yè)公務(wù)員，充實了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。
三、更新工作思路，努力提升基層建設(shè)水平
1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場所建設(shè)為契機，在新建設(shè)的17個稅務(wù)所中進一步推進“規(guī)范達標稅務(wù)所”創(chuàng)建工作，深化標準化的硬件建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標識和制度，使其達到cis手冊的規(guī)范標準。認真總結(jié)達標創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達標示范稅務(wù)所活動中，確定ｘｘ*稅務(wù)所為創(chuàng)建單位，目前已通過省局驗收組的考評驗收。
2.大力強化基層黨建工作力度。進一步抓好基層稅務(wù)所黨支部建設(shè)，一是開展支部爭先創(chuàng)優(yōu)活動。圍繞創(chuàng)建“五個好”工作目標，在基層一線黨組織和共產(chǎn)黨員中廣泛開展“我為企業(yè)辦實事”活動、“黨員示范崗”活動、“我為達標所建設(shè)當(dāng)先鋒”活動、“三緊貼、三滿意”活動等。二是大力加強黨支部的制度建設(shè)。建立健全報告工作、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員目標管理、黨員輪訓(xùn)和談話等制度，實現(xiàn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。三是把稅務(wù)所黨建工作納入年終稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標管理量化考評，充分發(fā)揮稅務(wù)所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
3.深入基層開展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來，我們積極配合省局開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動，進一步完善基層工作聯(lián)系點制度、機關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。
一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開展認真調(diào)查研究，了解基層實際情況，積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開黨組會議，專題聽取掛鉤點領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報，研究解決稅務(wù)所的困難和問題，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗和做法，并專門下?lián)?2萬元更新補充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報送工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開展一個月后，就解決稅務(wù)所各類困難67件，制作推廣先進經(jīng)驗專刊8期。針對基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問題，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊及信息化知識等，進一步提高了基層干部的履職能力。三是在ｘｘ縣國稅局抓好機關(guān)指導(dǎo)基層工作試點，制定機關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進機關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開展。
4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進稅務(wù)所適應(yīng)新形勢的要求，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中，我們根據(jù)省局要求，及時下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）國稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開拓稅務(wù)所工作思路；增強創(chuàng)新意識，加強稅務(wù)所制度建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢的執(zhí)法隊伍；加強支持指導(dǎo)，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。
�。ⅲ瓤h（區(qū)）局采取各種措施，積極開展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度，以討論、座談、經(jīng)驗探索總結(jié)等形式，努力探索新形勢下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。ｘｘ縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問題上統(tǒng)一了認識，進一步明晰了工作思路。ｘｘ區(qū)國稅局提出“推行三級三制，強監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路，推行所、組、段三級責(zé)任，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機制、外部協(xié)作機制和競爭互動機制，取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動。組織開展“創(chuàng)文明行業(yè)”競賽活動總評工作，按照《ｘｘ省先進行業(yè)測評體系》的要求，進一步明確測評內(nèi)容和標準，進一步加強各級國稅局和各創(chuàng)建示范點規(guī)范化建設(shè)，落實責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進行全系統(tǒng)星級文明示范窗口評選表彰活動。11－12月份迎接省級文明單位復(fù)查工作。
四、規(guī)范日常登記，扎實開展人事基礎(chǔ)工作
1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī)，履行程序。認真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時加強干部人事管理信息化建設(shè)，進一步完善全市國稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫，建立各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，加強干部人事動態(tài)管理和日常更新維護。積極運用計算機開展對全系統(tǒng)機構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理，進一步提高干部人事管理水平。
2.強化人事部門自身建設(shè)工作。在市、縣（區(qū)）國稅局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事干部新形象”活動，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，“如何建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊伍”大討論活動，“我為創(chuàng)新人事工作獻一策”活動，穩(wěn)步推進人事部門自身建設(shè)工作進程，逐步實現(xiàn)組工干部“黨性觀念進一步提高，品德修養(yǎng)進一步提升，表率作用進一步發(fā)揮”的目標，進一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。
3.做好公務(wù)員津補貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后，我們運用人事信息系統(tǒng)，填報相關(guān)人才資源統(tǒng)計報表、干部統(tǒng)計報表、工資統(tǒng)計報表等，經(jīng)過大量而細致的工作，完成了對于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補貼的調(diào)研摸底工作，于今年3月份完成市局機關(guān)、ｘｘ區(qū)局的津補貼歸并工作。同時我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開展津補貼歸并工作的準備工作，力求進一步實現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
20xx年工作思路
1.進一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實解決干部選拔任用工作中幾個突出問題的實施意見》，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進一步規(guī)范工作程序，增強公正選人用人的自覺性。
2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，圍繞提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標要求，把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊伍建設(shè)求達標、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動作求實效作為實踐內(nèi)容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實責(zé)任，組織上提供保障，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。
3.完善稅務(wù)征收員工作機制。在征求基層意見和集體討論的基礎(chǔ)上，進一步修訂稅務(wù)征收員工作機制，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。
4.加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對體制和機構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實際，就如何加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的積極性和作用組織專題調(diào)研。
5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點制度。繼續(xù)完善各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科（股、室）聯(lián)系基層制度，推行機關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗，明確職責(zé)，以點帶面，推動工作。
6.全面推行分級分類的稅務(wù)所規(guī)范達標考核評價制度。按照“規(guī)范達標示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達標稅務(wù)所”兩個類別，依據(jù)不同的考核標準，認真總結(jié)達標創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。
7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置，選送干部到高等院校進修培訓(xùn)，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”。
8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼實施工作，并按照執(zhí)行標準和政策規(guī)定，認真做好各級國稅局規(guī)范津貼補貼的匯總和審核工作。
國稅人事工作總結(jié)6
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕�(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
�、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑�(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
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