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地基與基礎監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的地基與基礎監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
地基與基礎監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
工程基本情況表
工程名稱xxxxxx公寓一期工程物業(yè)會所工程地點xx市東部李桑園村西口南臨愛民東道工程性質(zhì)民用建設單位xxxx基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位xxxxx工程項目管理有限公司承包單位xxxxx建筑工程有限公司監(jiān)督單位xxxxx建設局質(zhì)量監(jiān)督站開工日期20xx.04.19質(zhì)量目標單位工程名稱物業(yè)會所建筑面積結(jié)構(gòu)類型（）525.26框架結(jié)構(gòu)地上二層地上/地下層數(shù)（m）8.1總高設備安裝（元）工程造價合格竣工日期合同價款20xx.05.16工期天數(shù)承包方式37
二、監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍
1.監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備情況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，由公司組建了兩名從事監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部。
組織形式如下：土建監(jiān)理工監(jiān)理員
總監(jiān)理工程師程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師
2.監(jiān)理業(yè)務范圍
通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、安全管理、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)物業(yè)會所工程的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。
3.監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條例及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關(guān)的文件。
三、地基與基礎工程
1.地基工程：樁位偏差情況良好，靜載、動測報告完整。基坑開挖深度、寬度、標高、軸線位置等均符合設計及規(guī)范要求；基底土質(zhì)經(jīng)勘察院驗槽符合設計承載力土質(zhì)要求。、
2.基礎工程：基礎柱、地梁的鋼筋綁扎數(shù)量、規(guī)格、搭接長度均符合設計和規(guī)范要求。模板尺寸、標高等均在允許偏差范圍內(nèi)，基礎梁支撐牢固具有足夠的承載力和穩(wěn)定性。混凝土成品無明顯蜂窩，無露筋、孔洞現(xiàn)象，成型觀感良好，幾何尺寸、標高符合設計要求，混凝土標養(yǎng)試塊檢查報告顯示其強度均達到或超過設計要求。
四、投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果
(一)基礎施工過程中的投資控制
1.認真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。
3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
�。ǘ┦┕み^程中的進度控制
1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2.要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。
3.通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。
4.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。
(三)施工過程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：
1.設備、材料方面：
對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復驗的材料，進行見證取樣，送委托的實驗室進行復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：(1)施工前準備
�、俦O(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
�、谝蟾鲗I(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
�、賹I(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查2次。如：對鋼筋的綁扎進行自檢，達到設計要求。
�、軐I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。
�、輰I(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。
⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
五、合同管理
1.督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了5份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。
(4)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設計修改設計缺陷。
六、結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。由于施工方資金不到位、工程材料未及時到場，導致工期滯后。
地基與基礎監(jiān)理工作總結(jié)2
各位專家、領導你們好！
我代表中湘公司項目監(jiān)理部對參加本次會議的專家、領導表示衷心的感謝！本工程的基礎分部工程在各位的大力支持和協(xié)助下已順利完成施工。現(xiàn)我代表湖南中湘建設工程監(jiān)理咨詢有限公司湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理部對C3棟廠房工程基礎施工階段的監(jiān)理工作向大家做簡單的匯報。
由湖南友文食品有限責任公司投資建設，長沙（珠海）國際建筑設計有限公司設計，湖南中湘建設工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，湖南順天建設集團有限公司承建的C3棟廠房工程目前已完成基礎施工。監(jiān)理對進場主材以及砼試塊均實行了見證取樣送檢，其中鋼材原材料送檢16組，電渣壓力焊送檢1組，留置了標準養(yǎng)護混凝土試塊16組、拆模試塊11組，抗?jié)B混凝土試塊3組，水泥、沙、石現(xiàn)場取樣送檢各2組，磚送檢一組，試驗結(jié)果均評定合格。施工單位于20xx年5月20日向我部提出地基與基礎工程（子）分部工程驗收，我部在認真檢查、復核其保證資料后，同意施工單位進行地基與基礎工程（子）分部工程驗收，并向建設方申報�，F(xiàn)將有關(guān)工程施工階段的監(jiān)理工作簡要總結(jié)如下：
湖南中湘建設工程監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托并授權(quán)，對該工程的施工質(zhì)量、進度、工程款支付以及現(xiàn)場安全、文明施工進行全方位監(jiān)理，為此，我新興科技產(chǎn)業(yè)園工程監(jiān)理部依據(jù)：
1、國家有關(guān)建設工程方面的法律、法規(guī)、條文和強制性條文；
2、國家和行業(yè)有關(guān)建設工程方面的規(guī)范、標準；
3、建設工程監(jiān)理委托合同以及其他建設工程合同；
4、勘測、設計單位的施工圖紙、文字記錄，以及經(jīng)設計單位蓋章、
湖南中湘建設工程監(jiān)理咨詢有限公司新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部
湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)
簽認的有效變更圖紙和變更記錄。
對該基礎施工進行嚴格的監(jiān)控管理，并開展了以下系列的監(jiān)督工作：
一、質(zhì)量控制工作
1、檢查施工單位項目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理質(zhì)量保證體系和人員到位情況。
2、檢查技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3、審批施工單位報審的施工組織設計（方案）、進度計劃。
4、審查施工單位施工機具設備配置是否滿足要求。
5、審查用于本工程的主要材料（鋼材、商品混凝土等）的進場報審表、出廠合格證和材質(zhì)證明文件，并見證取樣送檢，查驗實驗報告。
6、檢查施工單位測量放線記錄，對其軸線、場地標高予以抽查復測。
7、采取巡視、旁站、平行檢驗等監(jiān)督方法，對各施工工序和各工種的施工情況以及施工現(xiàn)場安全、文明情況進行嚴格監(jiān)管。
8、檢查商品混凝土廠家提供的'混凝土設計配合比報告，砂、石級配報告，督促廠家認真做好配比計量工作，并隨時抽查。
9、對進入施工現(xiàn)場的商品混凝土檢查其隨車回執(zhí)單、料單，并督促施工單位對混凝土塌落度進行抽檢。
10、檢查鋼筋制作，安裝是否符合設計要求，對混凝土現(xiàn)澆施工進行旁站監(jiān)督，并見證施工單位隨機留置混凝土試塊。
11、對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電系統(tǒng)隨時按照JGJ59-99標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，要求整改。杜絕了重大安全事故發(fā)生，確保工程順利進行。
二、進度控制工作
1、隨時檢查該工程的實際進度與進度計劃對比情況，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，及時要求施工單位采取有效措施，制定趕工計劃。
2、對非施工方原因引起的滯后情況，及時的向業(yè)主匯報，并協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。
湖南中湘建設工程監(jiān)理咨詢有限公司新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部
湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)
3、審查施工單位提交周進度計劃及月初提交的月進度計劃，在每周的監(jiān)理例會上對施工進度中存在的問題予以明確，努力排除影響工程進度的一切因素。
三、結(jié)束語
C3棟廠房地基與基礎工程經(jīng)過施工單位的自身努力和業(yè)主、監(jiān)理的嚴格控制，以及設計單位、上級主管部門現(xiàn)場指導，得以順利竣工驗收。我監(jiān)理方認為，C3棟地基與基礎工程符合設計圖紙要求和國家驗收標準，質(zhì)量合格。我監(jiān)理部同意進行新興科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間C3棟的地基與基礎工程驗收工作，最后對參加本次會議的各位領導、專家表示由衷感謝。
地基與基礎監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程進度方面
1#、2#技術(shù)中心于20xx年5月8日開工，20xx年7月1日1#技術(shù)中心完成地基基礎施工。20xx年6月28日2#技術(shù)中心完成地基基礎施工。本階段工程所以能在很短時間內(nèi)順利開工，并且消除不利因素克服各種困難和障礙，不斷理順各方關(guān)系使工程順利開展，施工基本是按計劃進度完成；二標段也調(diào)整了各項計劃，加大了投入。取得如此成績主要是有以下原因：
1、由于甲方的雷厲風行的工作作風和強有力的領導，要求嚴格,工作抓的緊、抓的細。建設單位各級領導經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決問題，大大推進了工程進度。
2、由于甲方和監(jiān)理多次強調(diào)工程報驗程序。促使施工方進行自檢互檢，合格后再報相關(guān)各方進行驗收。這不斷增強了施工方的責任心，也提高了一次驗收的成功率使進度逐漸加快。
3、監(jiān)理方對工程施工中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位加強了巡視和旁站和平行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改要求。使問題在施工過程中及時解決減少返工促進了工程進度。
4、施工方管理人員責任心強，組織管理到位措施有效。激發(fā)了工人勞動熱情，也是工程進度不斷加快的根本保障。
二、工程質(zhì)量方面
1#號技術(shù)中心基槽挖完后，經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負責人對基槽進行了驗收，認為巖土與勘察報告相符，釬探土質(zhì)無異常，基槽驗收符合設計文件要求。2#號技術(shù)中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分層夯實。大面積回填級配砂石采用施工機械回填、碾壓。通過處理后經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負責人對基槽進行了驗收�；垓炇辗显O計文件要求。
1#、2#技術(shù)中心條形基礎、柱、梁、板、鋼筋綁扎、焊接及節(jié)點錨固，經(jīng)檢驗批檢查驗收符合設計和標準要求�；A混凝土澆筑無嚴重缺陷，混凝土強度值均符合設計要求�；A分部，經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站單位共同驗收合格。
地基基礎工程質(zhì)量較好符合設計及規(guī)范要求驗收合格，這是由于：
1、甲方和監(jiān)理從材料供應商的選擇以及對見證取樣試驗室的考察等都進行了嚴格審核把關(guān)，為以后工作打下基礎。同時又多次強調(diào)嚴格原材料進場報驗程序，發(fā)現(xiàn)標識不清的材料，要求施工方及時進行見證取樣送檢。試驗合格后才用于工程，保證了工程質(zhì)量。
2、甲方和監(jiān)理對工序質(zhì)量非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方整改，使問題及時糾正，保證了工序質(zhì)量。
3、甲方及監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，以預控為主，提醒施工方對易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和工序，提前采取預防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、工程造價控制方面
1、甲方組織各方認真審圖，提前進行預控，有效地防止了因設計問題給工程增加造價。
2、在保證工程質(zhì)量的前提下，甲方把本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品充分應用到該工程中來，保證各方利益的同時還能有效地降低了工程造價。
四、施工安全方面
建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對安全工作都非常重視，齊抓共管加強安全教育，完善安全防護措施，定期安全檢查消除安全隱患。監(jiān)理每日對現(xiàn)場的安全重點部位巡視檢查，對安全事故隱患及時指令督促整改。例如：對塔吊的安裝企業(yè)資質(zhì)的審查，特種作業(yè)人員的上崗證審查，對施工現(xiàn)場臨時用電加強動態(tài)管理，并及時提出了整改意見，簽發(fā)工作聯(lián)系單，杜絕了安全事故的發(fā)生。
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