供銷工作總結（通用22篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的供銷工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷工作總結 篇1
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務領域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
一、是全力推進新型基層社建設。
依托供銷社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟合作組織聯(lián)建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務社、莊稼醫(yī)院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業(yè)主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經(jīng)營、分級核算、自負盈虧"，促進了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的快速發(fā)展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作。講治供銷社爭創(chuàng)為全國供銷總社標桿基層社。
二、是積極引領農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。
按照"規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。
一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量；
二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。
三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個，極大地滿足當?shù)叵M需求。
三、是全力構建農(nóng)村社會化服務體系。
按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務的綜合平臺。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務平臺。
基層供銷社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務平臺建設，構建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務體系。
五、是創(chuàng)建電子商務運營服務平臺。
按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務示范縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務進農(nóng)村的'發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心。
創(chuàng)建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，
一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；
二是搭建服務平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創(chuàng)業(yè)公益平臺；
三是實施信息化改造，建設我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務"三級示范"網(wǎng)絡服務工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：
結束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務"三農(nóng)"能力進一步增強。
建立完善基層供銷社網(wǎng)絡點，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社等基層組織，網(wǎng)絡覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農(nóng)民，推進了農(nóng)村社會化服務管理創(chuàng)新。
供銷工作總結 篇2
一、20xx年工作總結
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在省、市供銷社的關心支持下，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村社會化服務體系建設為切入點，努力提升供銷社服務職能和水平，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。全系統(tǒng)全年預計實現(xiàn)銷售總額28480萬元。
其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售6993萬元，農(nóng)產(chǎn)品購銷11660萬元；實現(xiàn)利潤250萬元；建成各類便民服務網(wǎng)點239個，新增13個；建立完善農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織26個，新增1個；培訓農(nóng)民實用技術人員1230人次。為完善我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務體系和社會主義新農(nóng)村建設作出了積極貢獻。主要開展了以下工作：
�。ㄒ唬┺r(nóng)資供應服務見成效。
20xx年區(qū)供銷聯(lián)社投入專項資金80余萬元，完成了全區(qū)75個農(nóng)資放心店、52個莊稼醫(yī)院、131個再生資源回收站（點）、33個社區(qū)綜合服務社的改造升級。
同時開展農(nóng)資經(jīng)營主體質(zhì)量承諾、信用評級、“兩放心、三到戶”等活動，發(fā)放各種農(nóng)業(yè)實用技術和宣傳資料28000余份；配合工商、農(nóng)發(fā)、物價等部門開展農(nóng)資市場檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，維護消費者合法權益。全年累計儲備、配送化肥5600余噸，農(nóng)藥28噸，種籽21噸、農(nóng)膜18噸、農(nóng)機具7200余件，確保了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。
�。ǘ┺r(nóng)副產(chǎn)品購銷穩(wěn)增長。
利用供銷社農(nóng)產(chǎn)品展銷配送中心，抓好全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的采購、注冊、包裝、宣傳等工作，集中展示本區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品300余個；與區(qū)內(nèi)9家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，17家專業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）簽訂了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務協(xié)議，土雞蛋、山地土雞、靈芝、孢子粉等10余種土特產(chǎn)已進入成都大型超市；逐步恢復基層供銷社農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，積極探索在專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務社、農(nóng)貿(mào)市場設立購銷點；參加省供銷社在XX市舉辦的`特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，我區(qū)組織15個特色農(nóng)產(chǎn)品參展，受到了好評，提升了知名度。截止目前，農(nóng)產(chǎn)品購銷總額11660余萬元。
�。ㄈ┰偕Y源回收效果佳。
以全區(qū)131個由供銷社自建的再生資源回收站（點）為依托，由區(qū)供銷聯(lián)社業(yè)務科牽頭，區(qū)回收公司具體承辦，嚴格按照“村收集、鄉(xiāng)運輸、區(qū)處理”的要求，全年共收集處理農(nóng)村可利用垃圾2300余噸；同時，加強了秸稈禁燒值班巡查工作，從交通工具、人員、資金等方面給予大力支持，圓滿完成了禁燒任務，扎實推進了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
�。ㄋ模┥鐓^(qū)綜合服務上臺階。
對農(nóng)村社區(qū)綜合服務社進行升級改造，完善服務功能，把經(jīng)營服務和公益性服務有機結合起來，開展系列化服務活動，既供應城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)、生活資料，又宣傳農(nóng)技新知識，服務內(nèi)容多達50余種，為農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)提供全面技術指導服務，滿足了城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)、生活和文化需求。截至目前，區(qū)供銷聯(lián)社已累計投入資金108.5萬元，全區(qū)建成社區(qū)綜合服務社總量達到了33個。
�。ㄎ澹⿲：辖M織作用發(fā)揮好。
加強對專業(yè)合作社指導服務，推進專業(yè)合作社規(guī)范運行，以供銷社入股的“成都田源山珍菌業(yè)專業(yè)合作社”為龍頭，帶動周邊農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的穩(wěn)定和發(fā)展。20xx年，向專業(yè)合作社印發(fā)生產(chǎn)技術資料13200份，組織供應平價化肥1250噸、農(nóng)藥8噸、農(nóng)膜23噸；幫助對外銷售農(nóng)產(chǎn)品總額5325萬元；全區(qū)由供銷社領辦的26個農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織實現(xiàn)產(chǎn)值8600萬元，人均增收1276元。
（六）社有資產(chǎn)監(jiān)管責任明。
20xx年，我社對社有資產(chǎn)進行了再次清理，評估現(xiàn)值，按照改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理的相關規(guī)定和《供銷社章程》權限，由區(qū)供銷聯(lián)社理事會行使管理職能，用市場機制盤活社有資產(chǎn)，逐步實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本，有效促進了資產(chǎn)的合理流動，優(yōu)化配置，實現(xiàn)了社有資產(chǎn)保值增值目標。同時，根據(jù)供銷社工作實際，研究制定了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和盤活存量資產(chǎn)獎懲措施，確保社有資產(chǎn)管理有章可循。
�。ㄆ撸┌踩S穩(wěn)工作見實效。
安全工作按照誰主管，誰負責的原則，與各基層單位簽訂了安全責任書，落實層級責任，堅持領導帶班和24小時值班制度，加強安全工作的日常監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共投入安全整改資金60余萬元，杜絕了各類安全責任事故的發(fā)生，確保了供銷系統(tǒng)一方平安。
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真梳理歷史遺留問題11件，經(jīng)過努力已經(jīng)處理8件，余下3件靠供銷社自身根本無法解決，目前已上報區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)國土、建設、規(guī)劃、房管、人社、銀行處理，同時做好宣傳解釋工作，全年實現(xiàn)了零上訪，零告狀目標，維護了供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定。
供銷工作總結 篇3
今年以來，區(qū)供銷聯(lián)社以全面貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛(wèi)星城建設，適應新常態(tài)，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。
一、目標任務完成情況
預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務的96%，工業(yè)產(chǎn)值3088萬元，完成目標任務的`96.5%，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務。
二、特色亮點工作
（一）鞏固了省級農(nóng)村社會化服務體系示范線建設成果
繼續(xù)鞏固推進現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、有機生態(tài)農(nóng)業(yè)兩條省級農(nóng)村綜合服務示范線建設。截止目前，已完成10個星級農(nóng)資放心店改造升級，5個莊稼醫(yī)院的建設工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區(qū)”前期啟動工作。
�。ǘ┤⑴c創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作
一是加強農(nóng)資流通監(jiān)管。
組織開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”宣傳活動，向群眾宣傳農(nóng)資法律知識，講解如何識別假劣農(nóng)資商品、購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品和打假維權的常識。截止目前，區(qū)供銷聯(lián)社直接參與管理的農(nóng)資放心店75家，全部持證經(jīng)營，統(tǒng)配統(tǒng)供率達到90%，有力確保了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二是全力做好農(nóng)資調(diào)運。
20xx年全區(qū)調(diào)儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農(nóng)藥360噸。
三是打造供銷特色服務品牌。
所有農(nóng)資放心店統(tǒng)一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農(nóng)資無假貨”。同時，為農(nóng)民提供配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務。
�。ㄈ┚珳释七M“蔬菜直銷配送”便民民生工程項目
“蔬菜直銷配送”作為區(qū)政府民生工程項目，對解決我區(qū)新區(qū)居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設。二是與區(qū)開志農(nóng)機服務專業(yè)合作社、和林村水稻專業(yè)合作社協(xié)調(diào)建立直供關系，積極探索區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品定點直銷，促進“造”產(chǎn)品進入更多市民的視野。
（四）創(chuàng)新打造農(nóng)村電子商務發(fā)展平臺
一是搭建平臺。
由區(qū)供銷聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚鳧在線電子商務有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動經(jīng)營模式，建立了與區(qū)農(nóng)資流通協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會、世農(nóng)大蒜專業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司合作關系。
二是明確目標。
擇優(yōu)推薦120家涉農(nóng)企業(yè)（產(chǎn)品）入駐“供銷一家”、“天虎云商”電子商務平臺，信息化改造200個基層經(jīng)營服務網(wǎng)點，打造“移動支付、大宗交易、民生服務、農(nóng)產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務。
�。ㄎ澹┤嫔罨h風廉政建設和作風建設
一是不斷完善制度機制。
制定了《社有企業(yè)責任追究制度》，修改并完善了《社有企業(yè)財務管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》，促進了系統(tǒng)內(nèi)部管理運行規(guī)范。
二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。
聯(lián)社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務，截止目前，班子成員集中學習11次，上黨課3次，撰寫發(fā)言材料35篇、心得體會15篇，查找問題16個，制定整改措施20項，已完成15項。
三是提升為農(nóng)服務成效。
圍繞服務“三農(nóng)”這個中心，提高執(zhí)行、落實、服務能力，加大對惠農(nóng)、強農(nóng)有關政策的宣傳力度，把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170余次，領導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯(lián)系點直接投入扶持資金1.90萬元。
二、存在的主要困難和問題
一是經(jīng)濟基礎薄弱；
二是經(jīng)營管理人才缺乏；
三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支持不夠。
三、20xx年主要打算
一是啟動“十三五”規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。
結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷總社改革發(fā)展需要，堅持改革創(chuàng)新、遠近結合、因地制宜、科學規(guī)劃的原則，在市供銷社“十三五規(guī)劃”編制的基礎上，完成供銷合作事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”編制工作。
二是完成“魚鳧在線”電子商務平臺上線運行，發(fā)展農(nóng)村電子商務。
計劃在20xx年建設完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務體系，包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫(yī)院”特色診斷店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村社會化”農(nóng)資放心店，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)品牌知名度和市場競爭力。
三是培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，夯實為農(nóng)服務基礎。
積極鼓勵社有企業(yè)領辦、入股、新建專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，加強與區(qū)內(nèi)外企業(yè)合作，力爭20xx年培育組建專業(yè)合作社5家以上。
四是創(chuàng)新農(nóng)村社會化服務體系，提升為農(nóng)服務水平。
從農(nóng)村實際出發(fā)，加強與區(qū)文化、勞動保障、民政等部門合作，逐漸完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、勞務中介、技術培訓、義工志愿者等多種服務項目，提升居民服務類別，提高專業(yè)服務水平，增強經(jīng)濟效益。
五是積極引進項目，實施項目帶動發(fā)展。
按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社項目和資金；完成2個項目立項，2-3個項目進入儲備庫。
六是創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)（縣），加大對農(nóng)資市場監(jiān)督管理力度。
圍繞建設全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)（縣）工作，加快建立化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場動態(tài)監(jiān)測體系，完善農(nóng)資"雙追溯"制度，實施化學投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農(nóng)藥。
七是加快社有企業(yè)轉型，推動社有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。
搶抓機遇，以聯(lián)合拓展經(jīng)營范圍，以合作開放發(fā)展空間，努力搭建投資發(fā)展平臺，積極開拓服務領域，加快發(fā)展電子商務、農(nóng)產(chǎn)品配送、農(nóng)業(yè)科技服務、教育培訓、鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè)，推進供銷綜合改革發(fā)展。
供銷工作總結 篇4
根據(jù)《縣20xx年對種糧農(nóng)民直接補貼試點工作實施方案》的'要求，增強我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)能力建設，切實保護耕地，提高種糧農(nóng)民積極性，保護種糧農(nóng)民利益，促進農(nóng)民增收，確保耕地地力和糧食安全，現(xiàn)將20xx年耕地地力保護補貼工作總結如下：
一、明確指導思想，落實工作責任。
耕地地力保護補貼惠及千家萬戶，是對現(xiàn)有耕地地力保護，提高種糧農(nóng)民積極性，保證國家糧食安全的重要工作，鎮(zhèn)村社干部必須高度重視，客觀、公正、公平地做好耕地面積核查工作，保證補貼資金兌現(xiàn)。
二、加強宣傳動員，政策家喻戶曉。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地16680畝，為有效保護耕地地力，促進種糧農(nóng)民積極性，召開鎮(zhèn)、村、社干部大會，宣講政策，培訓業(yè)務，各社召開社員大會，選出社員代表，進村入戶到田間地塊核查面積，確保家喻戶曉，面積準確。
三、掌握原則對象，按照程序工作。
20xx年必須按照國家“有種有補”“無種無補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則，將補貼資金兌現(xiàn)到種糧農(nóng)民農(nóng)戶。面積核查必須戶申報、組核實、村復核、鄉(xiāng)審核、縣確定、直發(fā)，保證資金足額兌現(xiàn)。
四、加強組織領導，強化監(jiān)管督查。
鎮(zhèn)成立耕地地力保護補貼工作領導小組，鎮(zhèn)長任組長，紀委書記、分管副鎮(zhèn)長任副組長，辦公室、財政所、農(nóng)業(yè)站、各村委會主任任成員，辦公室設在農(nóng)業(yè)站，邵宇任辦公室主任，負責日常辦公。鎮(zhèn)紀委書記牽頭，負責面積、工作進度，資金兌現(xiàn)的監(jiān)管督查工作，不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延，否則依照相關規(guī)定嚴肅處理，涉嫌犯罪的，移送司法機關。
供銷工作總結 篇5
xxxx年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，提升為農(nóng)服務功能，推進供銷社和諧發(fā)展，取得了較好的成效。
一、xxxx年主要工作
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
供銷社經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。全系統(tǒng)深入實施組織制度創(chuàng)新等一系列措施，努力克服經(jīng)濟運行中的各種困難，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)回升的復蘇態(tài)勢。今年全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額x.xx億元，增長率達x.x%，資產(chǎn)總額xxx.x萬元，增長率xx%。
�。ǘ├^續(xù)做好廢品收購行業(yè)專項整治工作
今年結合我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，對廢品收購站（點）進行新一輪的專項整治工作，主要以xx個城中村中的廢品收購站（點）為重點
具體工作有以下幾個方面：
一是開展廢舊物品回收經(jīng)營加工點專項整治工作。對廢品收購站（點）進行新一輪的摸底、調(diào)研，下發(fā)《關于開展廢舊物品回收經(jīng)營加工點專項整治行動的通知》文件，督促、指導鎮(zhèn)街開展廢品收購站（點）專項整治工作，截至xxxx年底總共已規(guī)范提升四批共計xxx家，xxxx年規(guī)范提升站（點）xx家；
二是召開全區(qū)廢品收購站（點）專項整治動員大會，向經(jīng)營戶發(fā)放《再生資源回收手冊》；
三是召開xx區(qū)再生資源回收利用協(xié)會第一屆第二次會員大會，對xxxx-xxxx年度城中村環(huán)境綜合整治廢品收購站（點）x家先進單位給予表彰；
四是根據(jù)《xx區(qū)xxxx年城中村環(huán)境綜合整治考核驗收辦法》要求，對xx個城中村廢品收購站（點）整治工作的進展落實情況進行考核。
�。ㄈ┘涌焱七M服務體系建設
1、積極創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社
充分挖掘現(xiàn)有基層社資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社建設，今年創(chuàng)辦了xxxx下林綜合服務社、梧田村綜合服務社等x家綜合服務社，累計創(chuàng)辦xx家綜合服務社。被服務人口數(shù)xx萬余人，服務社面積達xxxxx平方米，服務項目主要包括農(nóng)藥、化肥、日用超市、農(nóng)家樂和專賣店等。
2、積極組建經(jīng)營綜合服務體
xxxx年組建了xx麗岙供銷社綜合服務體、僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社綜合服務體等兩家綜合服務體，共創(chuàng)建x家綜合服務體。
3、穩(wěn)固開展農(nóng)村合作金融服務
農(nóng)村資金互助會有效整合了農(nóng)民手中的閑散資金，在一定程度上緩解了農(nóng)民貸款難、資金短缺的問題，截至目前xx區(qū)共有資金互助會x家，會員xxxx人，吸收入會金xxxx.xx萬元，貸款利率為月息x.x‰-x.x‰。
4、加快推進流通網(wǎng)絡建設
一是加快推進農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡建設，切實開展農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設，今年已發(fā)展農(nóng)資連鎖店xx家、農(nóng)資示范店x家、莊稼醫(yī)院x家、農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心x家。到目前為止，全區(qū)農(nóng)資連鎖店已達xx家，農(nóng)副產(chǎn)品連鎖店xx家（其中城區(qū)超市xx家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市xx家、村級店x家），日用消費品連鎖店x家；
二是積極建設區(qū)域性“三位一體”農(nóng)業(yè)綜合服務中心，建成xx區(qū)xx街道農(nóng)業(yè)綜合服務中心、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心等x家服務中心；
三是積極把基礎條件好、專業(yè)素質(zhì)高的農(nóng)村專業(yè)合作社負責人推薦為xx市農(nóng)村青年網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)協(xié)會會員。
�。ㄋ模┘涌焱七M組織體系建設
一是發(fā)展提升農(nóng)民專業(yè)合作社，今年發(fā)展xx綠園農(nóng)業(yè)、光岙桂花、增陽果蔬等x家合作社，共創(chuàng)辦、領辦、吸納xx家農(nóng)民專業(yè)合作社，其中豐盛甌柑、跨越畜禽和五鳳農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社等獲全國示范性專業(yè)合作社，富盈果蔬良種栽培專業(yè)合作社、崎云山農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社等兩家獲省級示范性專業(yè)合作社；
二是加強引導區(qū)再生資源回收利用協(xié)會工作。協(xié)會協(xié)助區(qū)供銷社參與“創(chuàng)衛(wèi)”和“城中村環(huán)境綜合整治”工作，協(xié)助政府落實再生資源工作的各項政策。
�。ㄎ澹┥罨╀N合作社綜合改革
區(qū)委四套領導班子召開專題會議原則同意xx區(qū)供銷社聯(lián)合xx農(nóng)商銀行和xx區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會組建實體公司。x月初，公司完成工商注冊，注冊資金xxxx萬，公司全稱為“xx有限公司”。公司成立后，申請設立xx公司，創(chuàng)新登記方式，盤活農(nóng)房及農(nóng)民其他有效資產(chǎn)，擴大融資渠道。公司還將提取一定比例的稅后利潤作為基金來源，設立專項資金反哺農(nóng)業(yè)，該公司系全國首家農(nóng)村“三位一體”公司。xx月底，成立xx供銷超市有限公司，建立xx-xxx家農(nóng)村供銷金融便利店，提供百貨、快遞、金融服務、巡診醫(yī)生等功能，做成農(nóng)民心目中的“驛站”。
回顧今年工作，區(qū)供銷社在服務三農(nóng)，改革發(fā)展等方面做了大量的工作，但也存在一些不足：在新農(nóng)村建設中發(fā)展力度、廣度不足；直屬公司歷史遺留下來的`職工集資款清退因企業(yè)籌集資金困難沒有啟動；三溪供銷社改制遺留問題。
20xx年工作思路：
�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進供銷社綜合改革步伐
一是整合基層服務網(wǎng)點和村民活動中心；二是申請設立農(nóng)信擔保公司；三是建立農(nóng)產(chǎn)品展銷中心和電商平臺；四是承接政府公共服務。
�。ǘ├^續(xù)做好廢品收購站（點）專項整治工作
把廢品收購整治工作放到重要位置，加大工作力度，狠抓工作落實，同時要正確引導社會輿論，多宣傳整治活動的成績和效果，盡可能化解在整治活動中出現(xiàn)的矛盾，推進專項整治工作扎實開展。
�。ㄈ┘涌旄母锊椒�，加強“三社一化”建設
一是力所能及地推進基層社改造，加快機構改革；
二是繼續(xù)做好農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村綜合服務社發(fā)展工作，在指導專業(yè)合作社和綜合服務社規(guī)范運作的同時，繼續(xù)積極發(fā)展新的專業(yè)合作社、新的綜合服務社；
三是指導歸口涉農(nóng)企業(yè)和專業(yè)合作社做好農(nóng)資供應和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)系列化服務。
�。ㄋ模┖葑グ踩a(chǎn)健全規(guī)章制度
繼續(xù)與下屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，做好安全生產(chǎn)工作。加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，強化源頭監(jiān)管和安全隱患整改，健全和落實各項安全生產(chǎn)制度，嚴格落實安全監(jiān)管責任，杜絕重特大安全事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┘哟笮旁L維穩(wěn)工作力度
強化本系統(tǒng)矛盾糾紛調(diào)處工作機制。對容易引發(fā)群體性的事件的不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題及早進行處置，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。針對上訪人員，進行耐心、細致的政策解釋和說明，開展摸底調(diào)查，掌握動態(tài)，耐心勸訪，做到不回避，不拖辦，積極面對，將信訪苗頭處理在萌芽狀態(tài)，避免重大群體性的事件的發(fā)生。
供銷工作總結 篇6
20XX年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發(fā)辦的正確指導和支持下，以深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣相關工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、領導重視，組織健全
我社領導對此項工作高度重視，及時召開黨委會進行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領導任副組長、辦公室相關工作人員為成員的領導小組，具體負責“掛包幫”工作的落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶
按照南委辦[20XX]24號文件《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯(lián)、工會、自來水公司聯(lián)合幫扶大坪鄉(xiāng)農(nóng)勝村。在縣政協(xié)領導的帶領下，我社與大坪鄉(xiāng)與農(nóng)勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。
三、細化目標，制定措施
我社結合供銷工作職能和幫扶村的'實際情況，制發(fā)了南溪縣供銷社《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20XX28號）文件，對“掛包幫”
三年規(guī)劃作出了具體的安排部署，確�？h委縣政府的工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。
三、落實幫扶資金
我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉(xiāng)龍勝村實地調(diào)研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學、生活、生產(chǎn)等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農(nóng)勝村百草苑獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2600元幫扶農(nóng)勝村村支兩委建設，領導干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產(chǎn)、生活及居住條件。
四、扎實推進，成效明顯
我社結合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相融共進。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。
下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結合供銷系統(tǒng)工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統(tǒng)服務“三農(nóng)”及社會主義新農(nóng)村建設工作緊密結合起來，把如何引導農(nóng)戶發(fā)展和種養(yǎng)殖項目，培育產(chǎn)業(yè)，壯大規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農(nóng)村建設工作作出應有貢獻。
供銷工作總結 篇7
根據(jù)《xx市供銷合作社關于推進新型農(nóng)資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農(nóng)資供應體系建設，各項工作初見成效。
創(chuàng)新經(jīng)營形式，發(fā)揮流通主導作用
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡，增強對網(wǎng)絡終端的掌控力；
二是建立相對穩(wěn)定的'農(nóng)資貨源渠道，拓展與xxxx集團、xxxx集團等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
創(chuàng)新服務方式，發(fā)揮新型農(nóng)資平臺功能
一是建設聯(lián)采直供平臺。
突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務商轉變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點對點"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務方式引導銷售；
二是搭建科技服務平臺。
積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務創(chuàng)新；
三是創(chuàng)建信息共享平臺。
建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎的電子商務經(jīng)營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的農(nóng)資供應中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點對點"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務創(chuàng)新。
上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。
四是農(nóng)資配送網(wǎng)絡體系建設取得較快發(fā)展。
全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的 ％。
創(chuàng)新誠信理念，發(fā)揮市場監(jiān)管機制
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務到位利好，一是配合有關部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進入供銷流通市場，保護農(nóng)民合法權益，維護農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動。
供銷工作總結 篇8
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞XX年工作目標任務，堅持以“安全發(fā)展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機地結合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制、增強安全責任意識
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包保”責任書和消防工作目標責任書，完善制定安全工作方案和預案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領導重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉變。
進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導履行“一崗雙責”的原則。
始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領導堅持履行“一崗雙責”，主要領導和分管領導多次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領相關處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松
堅持把夯基礎、治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確�！皟晒�(jié)”“兩會”期間安全工作作為XX年工作起步的.開始，結合貫徹落實市政府安全生產(chǎn)緊急會議和《關于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。
并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點：
一是把消防安全及�；奉�、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結構建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；
二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經(jīng)常性檢查與專項檢查整治隱患相結合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動
把“安全發(fā)展、預防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動中，各企業(yè)結合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及工作中的做法、經(jīng)驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應對各種突發(fā)事件的應對能力，提高安全隊伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社6月8日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓班，結合落實《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產(chǎn)及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領導、保衛(wèi)科長及相關人員共計60余人。
同時各企業(yè)結合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導工作
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中。
供銷工作總結 篇9
20xx年，在縣委、縣政府和縣政法委的領導下，縣社始終把平安建設工作放在重要位置，及時落實社會治安、綜治工作各項措施，充分發(fā)揮職能作用，配合參與社會各項治理工作，為維護我縣管理秩序和社會穩(wěn)定發(fā)揮一定的作用，現(xiàn)將工作總結如下：
一、加強領導，強化監(jiān)管
開展平安xx基層基礎建設提升年活動以來，縣社領導高度重視，狠抓落實，充分利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對平安建設工作的認識，并及時成立了由縣社主要領導為組長的活動領導小組，制定了我社平安建設活動方案，明確指導思想、目標任務、工作要求、創(chuàng)建措施，制定了縣社創(chuàng)建平安單位工作制度，以及維穩(wěn)工作應急預案等，各股室、社屬單位發(fā)揮了應有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。
二、制度健全，措施得力
1、為確保工作落實到實處，首先建立了縣社領導班子工作責任制及考核目標，主要負責人為第一責任人，定期召開主任辦公會、縣社干部職工大會，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到看好自家的門、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特殊化，形成了創(chuàng)建工作的'良好氛圍。
2、為配合縣級活動的扎實有效開展，做好“雙提升”工作。一是與社屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實責任到位；二是全系統(tǒng)開展安全隱患大檢查、大排查活動，對隱患問題全部進行了整改；三是每季度對責任區(qū)居民和商鋪進行“雙提升”走訪，累計走訪xx多戶，發(fā)放宣傳單xx余張，反詐APP下載做到區(qū)域全覆蓋；四是重要節(jié)日安排人員值班，實行平時節(jié)假日與重大法定假日值班平常化、制度化、進一步加強了縣社機關安全防范措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。
3、為使創(chuàng)建工作能夠正常有序地開展，有章可循，做到制度健全、職責明確，我社還先后建立健全各項制度、綜合治理管理目標考核辦法、信訪制度等使創(chuàng)建工作踏踏實實地開展。
4、把平安建設活動與“八五”普法工作有機的結合，縣社機關根據(jù)工作的特點，在加強系統(tǒng)干部職工法律法規(guī)學習宣傳的同時，還及時宣傳創(chuàng)建工作的各類文件精神和要求，并組織干部職工開展學習討論、參加網(wǎng)上法律知識答題活動、征訂有關書刊雜志等，供大家業(yè)余時間學習，做到人人皆知。
5、為使平安建設工作能夠切入我社實際，實現(xiàn)各項工作全面發(fā)展，排除不穩(wěn)定因素，同時為能從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，根據(jù)縣平安辦、信訪辦要求，不定期開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析、查找原因，同時按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理”的原則，要求所屬企業(yè)、基層社發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。通過法制宣傳和政策疏導，對來信來訪的問題，基本得到妥善處理，沒有造成重復上訪和集體上訪等問題。
三、存在問題，努力方向
我社在縣委、縣政府的領導下，在平安辦的大力支持下，平安建設工作取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足，如：抓創(chuàng)建工作不夠持之以恒，抓階段性強，長久性相對較弱，平時抓的較多，工作繁忙時就得過且時等。對于存在的問題和不足的地方有待在今后的工作中認真加以解決，把工作做得更好，確保有一個安全、穩(wěn)定的生活工作環(huán)境，真正使平安單位建設工作常態(tài)化。
供銷工作總結 篇10
按照區(qū)安委會關于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結：
一、大力開展隱患大排查，造冊登記工作
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領導小組的組織領導下，主要領導和分管領導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的'房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的環(huán)境。
二、加大宣傳，落實責任
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
供銷工作總結 篇11
一、學習政策增信心。
縣供銷社沒錢、沒權、沒“腿”，招商引資有一定難度。新春伊始，縣委、縣政府審時度勢，高屋建瓴，及時出臺《縣鼓勵投資的若干政策規(guī)定》，似春風化雨，極大地增強了我們做好招商引資工作的信心和決心。我們通過會議、墻報、考試等方式，組織全系統(tǒng)干部職工認真學習《若干政策》，逐字逐句弄懂弄通，做到人人明白、熟記于心。同時出臺獎勵政策，分解招商引資任務，每次干部職工例會上都要分析、研究、調(diào)度招商引資工作，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，人人身上有擔子。
二、全員招商，走出去、請進來。
動員全系統(tǒng)干部職工找親戚、朋友，托同學、戰(zhàn)友，尋老鄉(xiāng)、老板，廣泛收集信息，把招商引資的潛能發(fā)揮到極致。3月上旬以來，縣社領導根據(jù)有效信息奔赴廣東番禺、東莞、深圳等地推介，走訪番禺海大集團（魚飲料）、東莞寶源玩具廠（潛水服裝系列）、深圳鑫旺泰電子工業(yè)有限公司等企業(yè)，宣傳我縣的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)和政策等優(yōu)勢，與客商進行廣泛接觸。同時利用縣社房產(chǎn)資源招商，不論大小，充分利用閑置房產(chǎn)發(fā)展供銷合作經(jīng)濟。今年以來，我社抓住全國供銷總社聯(lián)系、增加投入的機遇，加大項目的包裝、推介、攻關水平，利用水東辦公樓、虎形倉庫申報日用品批發(fā)中心項目。5月市供銷社主要領導帶該項目到總社申報，6月總社派員實地進行了考察評估。
三、加快信明坊建設進度。
我社引進總投資1億元，固定資產(chǎn)投資6500萬元，以土特產(chǎn)品加工銷售為主的信明坊食品發(fā)展有限公司落戶工業(yè)園區(qū)，征地35畝，已完成總體規(guī)劃圖的設計，總規(guī)劃面積28000平米，建筑總面積32900平米，其中展示廳1152平米，銀杏科技樓3000平米，臍橙科技樓1000平米，醬腌菜廠1944平米，辦公樓1920平米，廠房15800平米，職工公寓7000平米。上半年已投資1300多萬元，今年計劃投資3000萬元，建好產(chǎn)品展示廳，兩棟廠房，兩棟職工公寓，上兩條生產(chǎn)線。
該項目已于3月底開工建設，邊填土邊砌圍墻；由一流建筑企業(yè)—雄基集團承建的鋼結構產(chǎn)品展示廳已砌好基腳，建好框架，預計9月底可建成投入使用；一棟廠房已簽合同，付了定金，預計3個月后竣工。同時，我社發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為信明土特產(chǎn)品上山下鄉(xiāng)牽線搭橋，動員縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會中的會員開展供銷合作，開拓城鄉(xiāng)市場。
四、引進了一家企業(yè)。
今年2月下旬，我社引進一家總投資1500萬元，固定資產(chǎn)投資1200萬元的五金制造企業(yè)。通過項目評審，已正式簽約落戶工業(yè)園區(qū)。五金主要生產(chǎn)各種絲網(wǎng)及絲網(wǎng)深加工產(chǎn)品，計劃征地9畝，建3000平米的'標準廠房、5層1400平米的職工宿舍。目前已投資120余萬元，完成征地6畝以及圍墻建設。存在的主要問題是征地糾紛。
五、正在跟蹤一個項目。
擬引進一個大型機械化生產(chǎn)隔音、隔熱真空玻璃門窗等建材制品的加工企業(yè)，以填補18個縣無此類項目的空白。因項目前期申報工作準備不充分，4月評審未獲通過。近日該項目可行性研究報告經(jīng)過進一步修改、完善，已呈送縣招商局再次評審。
下半年，我們將發(fā)揚釘子精神，主動出擊，跟蹤落實，真誠服務，化政策優(yōu)勢為真金白銀，通過以商招商、以企招企、以外引外、二次創(chuàng)業(yè)等工作機制，爭取更多客商來投資興業(yè)，力爭全面完成今年的招商引資任務。
供銷工作總結 篇12
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標責任書，以提高經(jīng)濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目xxxx，審計單位xxxx，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金xxxx，退回損失xxxx，提出審計建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡要總結如下：
一、開展年度經(jīng)濟效益審計
6月和12月進行xxxx經(jīng)濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內(nèi)容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經(jīng)濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴格執(zhí)行法人代表離任審計
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經(jīng)理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人�？h聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現(xiàn)金xxxx。通過經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項審計和審計調(diào)查
結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運營不合理，限期追回資金xxxx;發(fā)現(xiàn)不合理支出xxxx，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失;對xxxx農(nóng)資公司旺季結束，立即進行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的`成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、20xx年審計工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:
(一)提高認識，加強領導，注重內(nèi)審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)
(二)積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質(zhì)量
(三)圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計
供銷工作總結 篇13
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，按照科學發(fā)展觀的新要求，結合供銷社發(fā)展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“沖刺全國百強，建成中等城市，實現(xiàn)全面小康”的發(fā)展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發(fā)展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展能力，實現(xiàn)發(fā)展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
20xx年，全系統(tǒng)根據(jù)我市沖刺全國百強的發(fā)展目標和省、市社關于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)發(fā)展新跨越。全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現(xiàn)匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現(xiàn)市場經(jīng)營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
(一)項目建設穩(wěn)步推進。
今年，我社大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經(jīng)營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網(wǎng)工程”建設補助資金35萬元，項目建成后，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規(guī)模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農(nóng)資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農(nóng)資大市場。入庫項目1個：我社擁有產(chǎn)權的市隆興果蔬專業(yè)合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資20xx萬元的果蔬商品化綜合工程項目。
(二)“三級四有”略顯初形。
20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網(wǎng)工程”建設和合作經(jīng)濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮(zhèn)、百里洲鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)周湖村莊稼醫(yī)院3家。
二是新發(fā)展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養(yǎng)殖等農(nóng)民專業(yè)合作社4家。同時，促進專業(yè)合作社提檔升級，投資2萬余元對我社擁有產(chǎn)權的'市隆興果蔬專業(yè)合作社的招牌、經(jīng)營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示范專業(yè)合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發(fā)展電子商務網(wǎng)點10家。
(三)農(nóng)資供應保障充足。
20xx年，我社以市農(nóng)資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮(zhèn)、村連鎖網(wǎng)點為載體，扎實開展“新網(wǎng)助農(nóng)”活動。
一是積極組織貨源。
所屬農(nóng)資企業(yè)積極組織采購，調(diào)整充實庫存，確�；实却焊r(nóng)資貨源的落實。
二是保障物資供應。
所屬農(nóng)資企業(yè)及時將適銷對路的農(nóng)資商品配送到各經(jīng)營網(wǎng)點，采取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農(nóng)藥2萬噸、農(nóng)膜20噸、中小農(nóng)具6萬件(套)。
三是強化優(yōu)質(zhì)服務。
充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農(nóng)民合理施肥、安全用藥，提高農(nóng)資商品的使用效率。
加強對農(nóng)民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農(nóng)業(yè)新技術，提高農(nóng)民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。
積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品的行為，確保商品質(zhì)量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農(nóng)民買得放心、用得安心。
(四)對口幫扶取得實績。
在新農(nóng)村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯(lián)系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農(nóng)民自覺形成環(huán)保潔凈意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農(nóng)戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金2000元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設對口幫扶工作先進單位”。
(五)黨建工作同步推進。
一是把爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”活動和經(jīng)濟工作緊密結合。
堅持一手抓經(jīng)營管理，一手抓黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作齊頭并進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。
黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員干部準確理解上級相關文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強勤政廉政意識。機關黨員干部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內(nèi)容上櫥窗，鞏固學習成果。
三是強化“三網(wǎng)一欄”的宣傳，通過網(wǎng)媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。
四是發(fā)展新黨員。市社機關在“七·一”前發(fā)展一名新黨員。
(六)效能建設更加完善。
20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發(fā)了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標，分解任務。
以“優(yōu)化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現(xiàn)加快發(fā)展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位為目的。
二是落實責任，加強監(jiān)督。
明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業(yè)務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內(nèi)容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合，力求實效。
在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創(chuàng)文明單位工作相結合，力求機關作風與環(huán)境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高;與強化內(nèi)部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級復查驗收。
四是完善規(guī)章，健全制度。
按照規(guī)范化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確;完善考評方法，健全考評內(nèi)容，落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發(fā)揮作用。
五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩(wěn)、老干部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。
(七)安全維穩(wěn)措施有力。
20xx年，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產(chǎn)。
堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統(tǒng)人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度;
二是切實抓好信訪工作。
堅持領導接待制度，加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等;
三是認真開展隱患排查。
對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決�？傊�，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
(八)文明創(chuàng)建取得實效。
根據(jù)市委市政府辦公室《關于深入開展省級文明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進了創(chuàng)建工作。
一是制定方案，組建專班。
結合供銷社系統(tǒng)實際，及時制定了創(chuàng)建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創(chuàng)建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區(qū)域劃分，堅持對責任區(qū)內(nèi)按包片(項目)職責進行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。
在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設置宣傳站牌6塊，設置固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三是排查問題、及時整改。
根據(jù)市城管局要求，對機關辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設施及其它設施，經(jīng)現(xiàn)場踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業(yè)臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。
主要體現(xiàn)在：
一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟實力不強，資金、人才不足嚴重制約了發(fā)展;
二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設發(fā)展不平衡、功能不強;
三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務社建設仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善;四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。
供銷工作總結 篇14
一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容
1、完成公司所需材料的所有采購工作；
2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的.時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。
3、組織本部門人員認真學習了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進行了存檔和編號。
4、配合財務部對供應商貨款進行支付；
二、對相關協(xié)作部門的建議
1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協(xié)助各位的！
2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務必請各部門特別叮囑，清晰表達，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務！
三、下月工作計劃、工作重點
1、確保各部門所需材料及時、準確的供應；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；
2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；
供銷工作總結 篇15
一、上半年工作開展情況
20xx年上半年，xx縣供銷合作總社切實按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以供銷社和三位一體農(nóng)合聯(lián)改革為引領，全面深化供銷社服務三農(nóng)組織體系建設，各項工作穩(wěn)中有進，為農(nóng)服務水平不斷提高。
（一）找準定位，開拓創(chuàng)新，三位一體改革取得成效。
堅持把務實求創(chuàng)新貫穿于農(nóng)合聯(lián)改革全過程。
一是完善農(nóng)合聯(lián)組織體系。
開展農(nóng)合聯(lián)會員（重點是縣級農(nóng)合聯(lián)會員）規(guī)范化建設，完成縣級農(nóng)合聯(lián)會員星級評定篩選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級農(nóng)合聯(lián)會員星級評定工作有序推進。開展新建食用菌產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)籌備，預計6月底完成組建工作。開展春耕支農(nóng)服務，為木本油料產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)送去有機肥15噸。
二是農(nóng)產(chǎn)品流通打造新格局。
由縣農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司控股，與縣歐上旅業(yè)投資有限公司達成共同出資組建成立注冊資金500萬元的xx縣農(nóng)旅商貿(mào)服務有限公司的意向，實現(xiàn)我縣農(nóng)產(chǎn)品轉化為旅游地商品的資本化運作，邁出農(nóng)旅聯(lián)合合作的嶄新步伐。致力于打造我縣農(nóng)產(chǎn)品整體品牌形象，啟動田垟西瓜區(qū)域性品牌商標注冊。
助推完成鶴頂農(nóng)業(yè)科技有限公司、清江生態(tài)鱉、百壽泉酒業(yè)等3家企業(yè)入駐京東商城浙江館，將我縣農(nóng)產(chǎn)品融入麗水山耕平臺線上運作，引導涉農(nóng)企業(yè)開辟農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售模式。
三是信用服務方式打響全國。
中華合作時報、中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)、麗水日報等國家專業(yè)權威媒體集中報道xx農(nóng)民資金互助會的小縣大互助信用服務創(chuàng)新體系，通過完善豐收農(nóng)合通、豐收·互助貸等金融服務產(chǎn)品、推動完成新一輪互助會會員等級評定及授信，以政策性融資擔保為抓手，有序推進農(nóng)業(yè)主體多種形式擔保服務全覆蓋。截至5月底，資金互助會共吸收會員x位，繳存入會金（互助金）x萬元，發(fā)放涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)貸款x戶、x萬元。
（二）順應趨勢，優(yōu)化布局，社有經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
堅持把穩(wěn)定促轉型貫穿于社有資金保值增值全過程。
一是項目建設穩(wěn)扎穩(wěn)打。
縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心大樓項目概算總投資x萬元，目前已完成項目初驗，計劃6月底完成整體竣工驗收。一樓門廳、四五六層裝修設計初步方案已編制出臺，并進行前期方案討論修改；一、二、三層主樓以供銷農(nóng)產(chǎn)品展示展銷和旅游接待為主、已邀請設計公司進場做前期初設等，已就如何融入供銷元素、木玩元素、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品等進行深入挖掘，總社將把風險防控、成本節(jié)約等有機結合，奮力打造xx新供銷、新地標。
二是資產(chǎn)管理公開透明。
規(guī)范社有資產(chǎn)的保值增值，嚴格日常監(jiān)管，完成象山村原石塘供銷社房產(chǎn)評估；做好20xx年社有資產(chǎn)管理出租工作；以公開、公平、公正的原則，綜合考慮供銷社社有資產(chǎn)保值增值和業(yè)務工作開展的有序銜接，完成供銷合作社社有資金競爭性存放和銀行賬戶清理整頓工作，提升資產(chǎn)管理透明度。
三是安全生產(chǎn)抓鐵有痕。
檢查安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責，相應縣里號召，積極引導煙花爆竹經(jīng)營有限公司轉型發(fā)展；堅持將煙花爆竹儲存?zhèn)}庫、香菇市場、出租房等作為安全重點檢查部位，密切開展隱患排查，完成原工業(yè)品公司用房規(guī)范整頓、圍墻翻新，以及總社辦公大樓外立面加固等工作，做到安全檢查有記錄、隱患整改有時效。
（三）不忘初心，牢記使命，全面從嚴治黨展現(xiàn)新貌。
堅持把廉政強實干貫徹于加強干部隊伍建設全過程。
一是壓實廉政主責。
全面落實從嚴治黨責任，梳理全面從嚴治黨負面清單并制定整改措施，認真履行一崗雙責，嚴格落實中央八項規(guī)定及實施細則，盯緊四風新情況新表象，將省、市、縣委警示教育活動部署和黨風廉政建設融入日常工作，深化清廉供銷建設。
二是強化內(nèi)部管理。
全面開展崗位廉政風險防控，強化內(nèi)部管理，嚴格落實七個不直接分管，從財務收支執(zhí)行情況，經(jīng)營業(yè)績等方面入手，結合三重一大制度落實，扎實做好巡察工作的前期準備；開展供銷系統(tǒng)百日趕考競賽活動，找準干部作風轉變擔當供銷之干的'切入點，營造了你追我趕、競向發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是抓好隊伍建設。
開展弘揚踐行浙西南革命精神主題教育活動。黨組主要負責同志親自部署、親自推動，召開弘揚踐行浙西南革命精神專題學習會4次，累計開展春耕支農(nóng)服務、信用服務活動、走進王村口紅色教育等系列文化活動7場400余人次，上報活動動態(tài)13條，為供銷社和三位一體改革發(fā)展注魂、賦能、立根。
�。ㄋ模┐嬖诘膯栴}和不足。
今年以來，在市社的指導下，在縣委縣政府領導下，雖然取得了一定成效，但也存在一些不足：
一是農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展的步子還不夠快。
供銷社與農(nóng)合聯(lián)在機構、人員、職能上雖已融合，但縣供銷總社在深入研究并推動農(nóng)合聯(lián)工作方面還處在起步階段，加之xx供銷和涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基礎弱、底子薄，如何運作好農(nóng)民合作組織和農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司，推動三位一體改革更快更好發(fā)展方面，有待破題。
二是社有資產(chǎn)增值能力弱。
由于歷史問題，供銷社社有資產(chǎn)管理、運營方式相對滯后，產(chǎn)權復雜、收益率低，加之社企改制過程中職工安置、養(yǎng)老金補助等費用逐年增加，甚至難以實現(xiàn)收支平衡。
三是人才隊伍建設不夠有力。
總社人員為行政管理人員，與新時期供銷社和三位一體農(nóng)合聯(lián)改革存在專業(yè)不對、觀念不新、動能不強等問題，特別是縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心新大樓落成后，經(jīng)營管理類人才更是嚴重缺乏，后勁發(fā)展不足。
二、下半年工作思路
下半年，縣供銷總社按照縣委縣政府和市社的統(tǒng)一部署，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總覽，我縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心建成為主線，持續(xù)推進供銷社和三位一體農(nóng)合聯(lián)改革，提升為農(nóng)服務能力，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。
一是綜合改革再深化。
認真履行農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會職責，推進農(nóng)合聯(lián)會員共建共享，使農(nóng)合聯(lián)真正成為體現(xiàn)農(nóng)民主體地位、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活、增進農(nóng)民利益福祉的有效載體。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，組建成立食用菌產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，探索將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設與農(nóng)作物放心工程全面融合，將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)與農(nóng)旅融合、xx精品農(nóng)業(yè)有機結合，發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)大平臺作用。推進基層農(nóng)合聯(lián)建設，規(guī)范開展農(nóng)合聯(lián)會員星級評定工作，規(guī)范開展農(nóng)村金融服務。
二是社有經(jīng)濟再夯實。
積極探索社有資產(chǎn)清理整合工作，集中優(yōu)勢、化零為整，逐步改善社有資產(chǎn)舊、小、散的現(xiàn)狀，加快盤活閑置資產(chǎn)、加快對供銷系統(tǒng)資產(chǎn)的有效開發(fā)和改造提升，開展企業(yè)合作，探索資產(chǎn)入股，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動社有資產(chǎn)保值增值。重點做好縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心的建設和運營工作，充分發(fā)揮農(nóng)旅商貿(mào)服務有限公司的作用，真正將新大樓建成為xx旅游地農(nóng)產(chǎn)品的地標市場，實現(xiàn)惠民利民富民的社會效益。
三是為農(nóng)服務再提升。
提升資金互助會運行能力，進一步完善互助會風險補償機制、會員評價機制、規(guī)范管理制度和運作模式規(guī)程，充分利用好豐收農(nóng)合通、豐收·互助貸等金融服務產(chǎn)品，著力打造面向農(nóng)合聯(lián)會員的普惠金融服務體系。
圍繞農(nóng)民增收致富，規(guī)范農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的規(guī)范化運作；圍繞解決特色農(nóng)產(chǎn)品難賣的問題，充分依托縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心，加快建設線上線下相結合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡，加快形成農(nóng)產(chǎn)品配送、共用性服務、公共服務代理相結合遍布我縣城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代消費服務格局。
四是隊伍建設再加強。
持續(xù)加強供銷隊伍建設，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)扁擔精神、背簍精神的導向、凝聚、約束和激勵作用，按照三治三強比實干的要求，結合弘揚踐行浙西南革命精神、認真開展警示教育和不忘初心、牢記使命主題教育活動，運用好供銷系統(tǒng)百日趕考競賽活動的有效載體，激勵供銷系統(tǒng)全體黨員干部職工提高站位、拉高標桿、奮力爭先，使供銷系統(tǒng)干部適應新時期的發(fā)展需要。
供銷工作總結 篇16
近兩個月來，我縣供銷社在縣委、政府及上級社的正確領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹落實國務院國發(fā)[2009]40號文件、河南省人民政府辦公廳豫政辦[20xx]123號文件、縣委農(nóng)村工作會議、縣人代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照省、市供銷社改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，理清工作思路，調(diào)整工作重心，制定了“兩加強，兩確保”（加強新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設、加強培育發(fā)展專業(yè)合作社，確保業(yè)務有新進展、確保全系統(tǒng)社會大局穩(wěn)定）的整體工作方案，有效地促進了供銷社各項工作的開展�，F(xiàn)就上半年的主要工作總結如下：
一、上半年主要業(yè)務指標完成情況
1、主要工作目標。總購進完成34275萬元，占全年計劃71300萬元的48.07 %；總銷售完成39930萬元，占全年計劃85200萬元的46.87%；招商引資650萬元；實現(xiàn)利稅760萬元。
2、主要業(yè)務目標。農(nóng)村消費品超市、連鎖店達到357個，占計劃400個的89.2%；村級綜合服務站新規(guī)范發(fā)展5個，占計劃10個的50%。
二、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡構架日益形成，“新網(wǎng)工程”建設穩(wěn)步推進
1、農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡。為構建農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以來，通過各種關系、渠道，廣泛加強與系統(tǒng)省市供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營單位的聯(lián)系與合作，分別以“豫農(nóng)控股”為龍頭，以市農(nóng)資公司為依托，重新在縣內(nèi)恢復以各級供銷社為主營的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務，并充分利用社內(nèi)職工的現(xiàn)有網(wǎng)點，合理布局新的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡。
目前，擬在全縣布設5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)資配送中心，全縣行政中心村和較大自然村均設立1個農(nóng)資連鎖銷售點。5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的配送中心具體分布情況是：商酒務鎮(zhèn)1個，觀音堂林站1個，大營鎮(zhèn)1個，張八橋鎮(zhèn)1個，李莊鄉(xiāng)1個。全縣行政中心村和較大自然村各設立1個農(nóng)資連鎖銷售點的前期考察布局任務也已經(jīng)結束。同時，與市農(nóng)資公司、“豫農(nóng)控股”關于農(nóng)資連鎖配送業(yè)務的聯(lián)合合作事宜也已初步達成意向。
2、日用消費品流通網(wǎng)絡。依托“城郊供銷合作社商貿(mào)物流配送中心升級改造項目”的50萬元專項資金，擬組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級日用消費品物流配送中心3個，分別是：觀音堂林站1個，張八橋鎮(zhèn)1個，李莊鄉(xiāng)1個。同時，還要通過運用聯(lián)合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會網(wǎng)絡資源，對原有供銷社網(wǎng)點要加快改造，采取招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設一批形象統(tǒng)一、管理規(guī)范的日用消費品連鎖農(nóng)家店、農(nóng)村超市。
3、農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。今年我社打算圍繞本縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，依托基層供銷社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會，組織引導農(nóng)副產(chǎn)品進市場或直供超市，實現(xiàn)農(nóng)超對接，擴大農(nóng)副產(chǎn)品的'銷路，有效解決我縣農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
4、再生資源回收利用網(wǎng)絡。為積極推進系統(tǒng)再生資源回收利用業(yè)務的恢復，我社積極與市再生資源回收利用公司取得聯(lián)系，擬依托市再生資源回收利用公司在我們寶豐組建分公司，除恢復原有的廢舊物資回收業(yè)務外，新開展廢舊汽車拆解回收業(yè)務。與此同時，還要成立廢舊物資回收利用行業(yè)協(xié)會，以加強行業(yè)的自律。目前，再生資源回收市場的前期籌建工作正在與相關部門溝通協(xié)調(diào)，加緊各項工作的落實。
5、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。著重逐步恢復煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營主導地位。正在與市土產(chǎn)公司積極協(xié)商，利用市土產(chǎn)公司現(xiàn)有的《煙花炮竹經(jīng)營許可證》以及倉庫，利用供銷社系統(tǒng)網(wǎng)點或供銷社職工個體經(jīng)營網(wǎng)點逐步把煙花炮竹經(jīng)營網(wǎng)絡建立起來。另外，還要加強同我縣“裕輝煙花炮竹經(jīng)營門店”的合作，全面恢復以供銷社為主的煙花炮竹傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務。
6、“新網(wǎng)工程”項目建設。上半年，我社努力爭取且已初步達成合作意向的“新網(wǎng)工程”項目有兩個，即：“豫農(nóng)控股”和報廢汽車拆解。“豫農(nóng)控股”計劃在我縣投資6億元，規(guī)劃用地400畝，建筑面積15萬平方米，建成輻射全市的市級農(nóng)資物流配送中心1個。平頂山市再生資源回收利用公司計劃在我縣設立分公司，除開展廢舊物資回收外，還開展報廢汽車拆解業(yè)務。該項目計劃投資1000萬元，占地面積50畝，填補我縣沒有報廢汽車拆解的空白。
三、因地制宜，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社
我社認真貫徹落實國務院、省、市關于加強供銷合作社服務精神，堅持把發(fā)展專業(yè)合作社、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為供銷社改革發(fā)展的主要目標，立足本縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用系統(tǒng)人才、網(wǎng)絡、設施等條件，積極引導、領辦專業(yè)合作社。上半年，新創(chuàng)辦2個農(nóng)民專業(yè)合作社，分別是：以觀音堂供銷社為依托組建觀音堂花椒加工專業(yè)合作社，以大營供銷社為依托組建大營粉條加工專業(yè)合作社。
這2個專業(yè)合作社從組建之初就堅持高標準起步，規(guī)范化運作，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，建立切合實際《章程》，完善各項規(guī)章制度，受到了當?shù)攸h委、政府的高度關注。上半年該2個農(nóng)民專業(yè)合作社，吸收農(nóng)戶58戶，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收2萬余元，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了入社社員增收、當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
四、牢記宗旨，突出抓好農(nóng)資供應和防汛工作
農(nóng)資供應工作是供銷社實現(xiàn)為農(nóng)服務宗旨的具體體現(xiàn)。為抓好這項工作，我們采取了多種措施：
一是行動早。
“三夏”前，供銷社系統(tǒng)就及早行動，同省內(nèi)外化肥生產(chǎn)廠家聯(lián)系，調(diào)運儲備化肥，做好貨源的組織工作，為滿足市場供應奠定了堅實的基礎。
二是品種全。
根據(jù)我縣農(nóng)民的用肥特點，結合多年的實際經(jīng)驗，區(qū)別不同地域，分別儲備了碳銨、尿素、復合肥、復混肥等滿足夏作物生長的各類化肥。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前各類入庫化肥品牌26種、儲量15000噸，并有流暢的后續(xù)進貨渠道。
三是質(zhì)量優(yōu)。
所儲備的各類化肥，均系國內(nèi)知名正規(guī)廠家生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，存放期短，包裝新穎，無損耗，且不少品牌化肥在我縣已施用多年，深受廣大農(nóng)民的贊譽，如“洋豐”、“心連心”、“史丹利”復合肥等。
四是價格合理。
絕大部分化肥都是從生產(chǎn)廠家直接調(diào)撥，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本，在供應價格上占有明顯優(yōu)勢，可以在價格上讓利于農(nóng)。
五是方便農(nóng)民購肥。
為方便群眾就近購買，在原有農(nóng)資供應網(wǎng)點的基礎上，新增網(wǎng)點12個，使全縣所有中心村和較大的行政村、自然村都有農(nóng)資供應網(wǎng)點，初步形成了遍布全縣的供銷社化肥供應網(wǎng)絡。同時，還開展了預約訂購、拆整賣零等服務，直接把化肥送到田間地頭、農(nóng)民家中。
六是監(jiān)管到位。
縣供銷社切實履行監(jiān)管職責，經(jīng)常深入基層農(nóng)資經(jīng)營門店，加強對系統(tǒng)經(jīng)營化肥價格、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，有效地凈化了農(nóng)資經(jīng)營市場，防止了假冒偽劣產(chǎn)品上市，更好地維護了農(nóng)民的利益。
防汛工作，特別是防汛物資儲備工作是黨和政府賦予供銷社的一項政治任務。針對此項工作，我們按照縣防汛指揮部的要求，立足抗大災，防大汛，積極做好防汛的各項準備工作。
供銷工作總結 篇17
今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的關心和支持下，以服務“三農(nóng)”為宗旨，認真落實各項工作目標，圓滿完成全年任務，現(xiàn)將工作推進情況匯報如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┩瓿赊r(nóng)資儲備供應任務。
一是備足農(nóng)資貨源。
通過擴大淡儲、聯(lián)儲等方式，補充、調(diào)整農(nóng)資庫存，積極組織采購適銷對路農(nóng)資商品，全方位滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多層次、多樣化的需求。
二是嚴把質(zhì)量關。
堅持把商品質(zhì)量放在第一位，加強管理，嚴格執(zhí)行農(nóng)資商品“三證”制度，全面落實產(chǎn)品質(zhì)量承諾制，建立健全商品銷售可追溯制度，農(nóng)資商品進、銷、存一目了然，確保讓農(nóng)民群眾買到“放心農(nóng)資商品”。
三是提升服務水平。
充分發(fā)揮農(nóng)資配送中心、農(nóng)資直營店和村級綜合服務社等服務功能，實行電話預約、送貨上門等便民措施。積極組織經(jīng)營人員參加農(nóng)藥經(jīng)營上崗培訓。
（二）全力完成全縣楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治任務。
早對接、早行動做好相關用藥的儲備和調(diào)度，確保統(tǒng)防統(tǒng)治工作用藥需求。組織抽調(diào)精干力量和專業(yè)技術人員成立工作組，現(xiàn)場指導廣大梅農(nóng)統(tǒng)一用藥、配比、時間和操作，同時做好農(nóng)藥包裝袋回收工作。今年，楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治面積達xxxxxx畝。
�。ㄈ┩瓿晌鏖T片區(qū)房屋補償和購買商鋪工作。
積極響應委縣政府號召，主動配合有關部門完成城關供銷社、xx投資公司xx以及縣農(nóng)資、土產(chǎn)、xx工業(yè)品公司西門片區(qū)x號地塊的拆遷安置補償工作及城關社拆遷補償款按評估價購買縣金融中心商鋪工作，共購買縣金融中心商鋪xxxx多萬元、約xxxx㎡。
�。ㄋ模﹛x縣城鎮(zhèn)天然氣管道門站正式開工。
x月xx日，xx有限公司天然氣管道門站工程正式開工建設。該站建于下各鎮(zhèn)xx村，毗鄰省管網(wǎng)“甬臺溫”長輸管線xx末站，用地總面積xxxx平方米，建設總投資近xxxx萬元，。此項門站工程建成可大幅度降低用戶用氣成本，屆時工商業(yè)用戶的用氣成本可下降xx%-xx%。
�。ㄎ澹┘訌娤到y(tǒng)財務管理。
進一步規(guī)范企業(yè)存量資產(chǎn)盤活、房屋租賃和房屋修理等重要事項、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，建立社有企業(yè)固定資產(chǎn)采購審批制度，嚴格實行先審批后購置規(guī)定。
（六）召開第七屆社員代表大會。
x月x日，xx縣社召開第七屆社員代表大會。會議聽取了縣供銷社黨委書記、理事會主任李愛鑑所作的工作報告。通過了黨委提名的理事會成員xx名和監(jiān)事會成員x名。本次會議對xxxx年xx月xx日的《xx縣供銷合作社聯(lián)合社章程》的部分條款進行了修改。
（七）xx月x日，xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會正式成立。
全縣xx名養(yǎng)雞專業(yè)戶、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣供銷社相關人員出席了成立大會。會議聽取了xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)籌備工作報告，選舉了xx雞產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)第一屆理事會理事和監(jiān)事會監(jiān)事；選舉了理事長、監(jiān)事長和秘書長。成立后促進xx雞產(chǎn)業(yè)領域的聯(lián)合合作，推動xx雞產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和健康有序發(fā)展。今年xx雞產(chǎn)業(yè)銷售達xxxx多萬元。
�。ò耍┱J真做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作
縣社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事，多次下基層指導安全工作，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)無安全責任事故。認真?zhèn)鬟_上級信訪部門文件精神，深入學習新政策、新法規(guī)，定期召開信訪工作會，排查不穩(wěn)定因素。
（九）積極參加縣前社區(qū)疫情防控工作。
組織系統(tǒng)xx余人參與縣前社區(qū)疫情防控工作，組織卡點值守組、包干到戶組、巡邏宣傳后勤保障等x個組，積極參與社區(qū)疫情防控、設卡管控、城區(qū)網(wǎng)格管控等工作。據(jù)統(tǒng)計，縣供銷社聯(lián)系的x個網(wǎng)格共計走訪住戶xxx戶，排摸人數(shù)xxx人，共發(fā)放口罩xxx只，張貼宣傳通告xxx張，清理帶出生活垃圾xx次，全面完成疫情防控工作。
二、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┻M一步優(yōu)化農(nóng)資配送服務網(wǎng)絡。
充分發(fā)揮農(nóng)資銷售主渠道作用，進一步加強和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設和各項管理制度。辦好“莊稼醫(yī)院”，通過技物結合的方式，積極培訓和開展測土配方施肥、科學用藥、送肥到村到戶等系列化服務，建立“統(tǒng)一配送、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務”的農(nóng)資經(jīng)營服務新體系，全面提升農(nóng)資經(jīng)營能力和服務水平。加強對農(nóng)資經(jīng)營人員的業(yè)務和上崗培訓，完成全縣楊梅統(tǒng)防統(tǒng)治用藥采購任務。
�。ǘ┻M一步提升社有企業(yè)管理水平。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，理順企業(yè)體制，完善法人治理結構，搭建合理的組織架構，形成行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理機制和制度，增強內(nèi)生動力。進一步完善以為農(nóng)服務、經(jīng)營管理和資產(chǎn)保值增值為主要內(nèi)容的考核機制，將資產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務經(jīng)營剝離，加大經(jīng)營效益考核力度，鼓勵企業(yè)開拓創(chuàng)新，做大做強企業(yè)經(jīng)營業(yè)務。
（三）進一步規(guī)范社有資產(chǎn)經(jīng)營管理。
加速對社有資產(chǎn)的改造，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高資產(chǎn)收益率，提升資產(chǎn)外部形象，仍是我縣供銷合作社未來幾年中的'基礎戰(zhàn)略舉措。必須挖掘一切有利于改造的潛力，整合一切有利于改造的要素，加大投入、加快改造社有資產(chǎn)。根據(jù)我縣供銷合作社系統(tǒng)的實際情況，整合資源，推進供銷合作社系統(tǒng)資產(chǎn)進一步優(yōu)化組合，從而積聚發(fā)展要素，提高業(yè)態(tài)檔次，提升發(fā)展內(nèi)涵，擴大經(jīng)濟總量，增強經(jīng)濟實力，構筑供銷合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺。
嚴格執(zhí)行社有資產(chǎn)的管理辦法，處置資產(chǎn)必須堅持公開、公平、公正的原則。加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，建立社有資產(chǎn)管理臺帳，并且根據(jù)新的形勢、新的發(fā)展要求，認真分析資產(chǎn)質(zhì)量及運營情況，決策社有資產(chǎn)的改造項目，確保社有資產(chǎn)保值增值，得到長足發(fā)展。
�。ㄋ模┻M一步加強人才隊伍建設。
供銷系統(tǒng)要大力以人才隊伍建設為抓手，苦練內(nèi)功，增強素質(zhì)，打造一流的新時代供銷合作人才隊伍。
一是要加強領導班子和黨組織建設，提高經(jīng)營決策的能力、開拓發(fā)展的能力。
二是要面向社會招聘、引進人才，進一步優(yōu)化人才隊伍結構，要進一步完善人才工作機制，健全人才管理體制，營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的環(huán)境。
三是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制考核辦法，進一步調(diào)動干部職工的工作積極性。
四是要積極開展農(nóng)村實用人才培訓工作，為提高廣大農(nóng)民從事生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平發(fā)揮重要作用。
供銷工作總結 篇18
在鎮(zhèn)政府和市供銷聯(lián)社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的工作重心，進一步強化為農(nóng)服務基礎，加強農(nóng)村社會化服務體系建設，創(chuàng)新機制，拓展服務領域，通過領辦農(nóng)民專業(yè)合作社，培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農(nóng)村的形象�，F(xiàn)將我社20XX年主要工作總結如下：
一、服務“三農(nóng)”，邁開新步伐
我社牢記辦社宗旨，開展服務性經(jīng)營活動。積極組織舉辦各類農(nóng)民技術培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術推廣，其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。
村名農(nóng)民，通過農(nóng)函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業(yè)局工程師、城市職業(yè)技術學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術、雷竹災后管理等培訓內(nèi)容為社員授課，并到現(xiàn)場進行指導，城市職業(yè)技術學院教授還幫助農(nóng)民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農(nóng)技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉(xiāng)活動，為村民送書，送技術受到歡迎。
積極開展宣傳活動，向農(nóng)民分發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、“三品一標”建設、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設等相關內(nèi)容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。
二、領辦農(nóng)民合作社，迎來新氣象
我社認真貫徹落實省、市關于加強供銷合作社服務工作，立足本地優(yōu)勢資源和特色農(nóng)業(yè)，堅持把發(fā)展農(nóng)民合作社，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為重要工作，積極引導、領辦農(nóng)民合作社。
奉化云霧糧食專業(yè)合作社創(chuàng)建于11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農(nóng)田500余畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20XX年通過北京中綠華夏有機食品認證，現(xiàn)被評為寧波糧食功能區(qū)。目前合作社正在積極開展規(guī)范性合作社創(chuàng)建工作。市春綠專業(yè)合作社組織帶領社員銷售竹筍，加工筍制品，發(fā)揮了積極作用。
三、打造銷售服務平臺，推出新舉措
按照現(xiàn)代流通體制，為進一步搞活本地農(nóng)村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的基礎上，今年又新創(chuàng)辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的.調(diào)撥，同時為了扎實開展惠農(nóng)服務工作，提升服務質(zhì)量，我社加強了對服務社經(jīng)營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使村級綜合服務社真正辦成群眾滿意的便民店，放心店。
為建設本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設鎮(zhèn)雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計劃建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設施，為廣大農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。
供銷工作總結 篇19
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展、項目建設、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點和取得的成績
（一）經(jīng)濟指標同比穩(wěn)步增長。
預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、XX縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展初見成效。
一是出臺優(yōu)惠扶持政策。
年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應商、服務商以及個體網(wǎng)商組建成立了XX縣電子商務協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務發(fā)展格局。
二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售平臺和線下實體店。
建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國岐山館”，并在 “阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。
三是形成全縣電子商務常態(tài)化普及培訓機制。
把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。
四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。
加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵2000余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的.宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
�。ㄈ┱猩桃Y和項目建設勢頭較好。
圍繞電子商務、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到XX縣電子示XX縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《XX縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。
祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
�。ㄋ模┓⻊找庾R逐步增強、主營業(yè)務實現(xiàn)預期目標。
繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農(nóng)民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。
堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
�。┝魍ňW(wǎng)絡日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。
一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。
二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點6個。
三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
�。ㄆ撸h風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。
二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。
三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。
（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。
�。ㄈ┐_保已納入省市項目庫的《XX縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調(diào)省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務方面取得各級政府更大支持。
�。ㄋ模┩晟妻r(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
�。ㄆ撸┩咨铺幹脷v史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
�。ò耍┣袑嵶ズ镁C合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。
供銷工作總結 篇20
至今任職一年多時間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料xx人，一年來。計劃xx份、計劃總數(shù)件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關的電話記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下，各地市資料修改：
①全省近xx萬警員資料每年修改資料約xx萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。
②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝，xx個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共xx份統(tǒng)計單。
4、下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；
計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門
1、安排生產(chǎn)計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標準的學習，量體標準的`學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協(xié)調(diào)配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近xx萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
供銷工作總結 篇21
按照縣政協(xié)的要求，現(xiàn)就供銷xxx村扶貧工作總結材料如下:
一、扶貧工作任務
根據(jù)《x縣xxxx年脫貧攻堅工作要點》要求，推進x村的提升工程，需要完善x村基礎設施，解決x村當?shù)卮迕裆a(chǎn)生活問題，改善購物環(huán)境，提高村民生活質(zhì)量。縣供銷社對x村的幫扶任務主要是負責x村農(nóng)資生活超市建設。
二、加強領導，提高認識
我社把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會議，傳達學習區(qū)、市、縣相關會議和文件精神，安排本年度扶貧工作任務，研究部署幫扶工作。由分管領導負責，相關股室工作人員配合，明確責任，確保有條不紊地開展幫扶工作。
三、主要作法
�。ㄒ唬┓e極對接，抓好項目落實
及時與區(qū)商務廳對接，xxxx年市場體系建設資金xx萬元，用于x村綜合超市建設。
（二）強化溝通，確保項目實施到位
及時與x村對接，在x村村部斜對面，基礎設施由x村建設，于xxxx年xx月提供給供銷社無償使用，使用面積xxx平方米。
（三）項目實施
一是注冊成立了x縣鮮易現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務中心（有限公司），注冊資本xx萬，x縣商供資產(chǎn)管理有限公司出資xx萬，股東x鼎信匯豐商貿(mào)有限公司出資xx萬元；二是綜合服務社由供銷社運營，目前裝修工作已完成，于xxxx年xx月30日開始試營業(yè)，經(jīng)營的貨物有:預包裝食品（含冷凍冷藏）、散裝食品（含冷凍冷藏）、糧油、蔬菜、糖茶、日用百貨、五金日雜、煙、酒，并提供金融服務，代繳話費、快遞收發(fā)。
四、存在的問題
隆源村目前移民入住率低，部分人員外出務工，購買力不足，導致綜合超市試營業(yè)階段出現(xiàn)虧損。
五、下一步推進措施
一是組建新型供銷社。本著盡量減少資金投入，堅持走聯(lián)合發(fā)展之路，開拓思維，通過合作、合資、募股等多種形式組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型合作社；
二是建立電子商務平臺銷售土特產(chǎn)品。按照大力發(fā)展電子商務，推動傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡融合發(fā)展的時代精神，以倉儲配送中心為物流中心，以新組建的電子商務平臺為信息中心，與全國知名電商合作，組建區(qū)域性專業(yè)性電子商務平臺，加快實施與電子商務相匹配的線下資源改造工程，強化基層經(jīng)營服務網(wǎng)店的標準化和信息化建設，開展網(wǎng)絡代購代銷業(yè)務，開辟農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通新渠道，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送、實體銷售一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。利用電子商務信息平臺，與線下的.倉儲配送網(wǎng)絡，促進x村乃至x農(nóng)業(yè)土特產(chǎn)品的全國營銷。
六、項目實施意義
一是可以全面利用x村的農(nóng)業(yè)資源和交通優(yōu)勢，有效改善xx村的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟結構，啟動社會閑置資金，活躍當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶動x村農(nóng)產(chǎn)品銷售和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)�；�、集約化發(fā)展。本供銷社一旦建設完成，將會創(chuàng)造xx個以上的就業(yè)崗位，在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售同時，還能為當?shù)卮迕窠鉀Q就業(yè)問題，從而提高他們的經(jīng)濟收入；
二是通過成功運作這種綜合發(fā)展模式，可以為x村乃至xx其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起引導示范作用，進而推動地區(qū)扶貧，增加村民收入，提升村民幸福指數(shù)，以至更好地向現(xiàn)代化邁進；
三是供銷社充分利用和挖掘xx村的特色農(nóng)產(chǎn)品，以電商銷售為平臺，輔以生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)，并藉此向外界宣傳x村，擴大影響，提高知名度。
供銷工作總結 篇22
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、領導高度重視，認真開展安全生產(chǎn)工作
為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。
一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；
二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；
三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；
四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
三、強化制度建設，建立長效機制
結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的'安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系
構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。
認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
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