項目部安全工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的項目部安全工作總結，希望能夠幫助到大家。

項目部安全工作總結1

　　在即將過去的20xx年，項目部在上級各級部門的關心和指導監(jiān)督下，在項目部領導的強有力的領導下，項目施工安全工作取得了一定的實效，現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:

　　一.領導重視，項目部制定和完善了項目施工的組織架構和各種安全規(guī)章制度，包括:

　　1.項目部制定了以項目經理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構;

　　2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學習等安全制度

　　3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責;

　　4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;

　　5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;

　　二.加強安全教育和檢查，包括:

　　1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育，對新進場施工人員全員三級安全教育;

　　2.經常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡查，每周五是監(jiān)理、項目經理帶隊的項目安全檢查，每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查)，并做好記錄.

　　3.項目部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習;

　　三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改，包括:

　　1.項目標部制定了<<項目施工人員違反項目施工安全規(guī)章制度的處罰細則>>，以加強安全管理的'力度;

　　2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改，對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經濟處罰;

　　四.加大安全措施費用的投入:

　　1.花巨資購買臨電設備滿足新規(guī)范的要求;

　　2.投入安全資金購買響應的安全保護用品，如安全警示標志，安全網(wǎng)，安全帽，安全帶和勞保服等;

　　五.重視消防工作，項目部組建了義務消防隊，定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

　　六.存在安全問題:

　　1.施工人員的安全素質較低，安全意識較差，不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;

　　2.施工作業(yè)人員流動性較大，給項目施工的安全管理帶來一定的難度;

　　xx工程項目部

　　20xx-12-30

項目部安全工作總結2

　　1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產工作總結如下：

　　一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產責任制

　　今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

　　為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在xx年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現(xiàn)場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

　　二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍

　　安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。

　　第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產管理辦法、安全生產法律法規(guī)及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。

　　第二、針對工程狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：

　　一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;

　　二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);

　　三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。

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