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儀表車間工作總結(jié)（精選8篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的儀表車間工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
儀表車間工作總結(jié) 篇1
20xx年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務(wù)，全年安全無事故。20xx年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進一步夯實，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：
1、檢修工作：
本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運行班，每個班負責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DCC共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項檢修任務(wù)按照難易程度具體分工到人員，按時完成檢修任務(wù)中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。
2、提供自控率：
今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一�；ぱb置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢修結(jié)束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務(wù)。
我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標(biāo)任務(wù)強化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和工作。
儀表車間工作總結(jié) 篇2
我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)
根據(jù)儀表車間的實際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé)，制訂并完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。
2、按時巡檢
每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。儀表設(shè)備定期潤滑及強制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。
3、檢修及改造方面
主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。
4、深化安全意識，注重安全教育培訓(xùn)
只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓(xùn)，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
儀表車間工作總結(jié) 篇3
20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準(zhǔn)有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能。
這一年里我具體做了如下幾方面的工作：
1、 按時巡檢，現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；
儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修閥門定位器；對電纜槽盒上的廢棄物進行清理，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。
2、 深化安全意識，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。車間積極組織員工系統(tǒng)進行安全培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常工作中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結(jié)：
工作經(jīng)驗有待提高，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，要學(xué)會不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
在我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。20xx年工作計劃如下：
1、做好儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、校驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準(zhǔn)確。
3、加強安全學(xué)習(xí)，保證自身及設(shè)備安全。
4、加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
儀表車間工作總結(jié) 篇4
儀表車間認真貫徹落實公司安全工作指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊扣改造、檢修及復(fù)產(chǎn)工作重點，實行全員、全方位、全過程的規(guī)范化、精細化管理，加強“大干90天，安全試開車”、“達產(chǎn)達效”、年終決戰(zhàn)過程中的安全管理，強化責(zé)任嚴監(jiān)管，超前防控治隱患，強基固本抓培訓(xùn)，完善制度抓落實，不斷提高本質(zhì)化安全水平，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，現(xiàn)將安全工作匯報如下：
一、加強安全教育培訓(xùn)，確保全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升
1、抓好日常教育工作，車間每周按時召開車間安全例會，有主任、支部書記、分管主任、車間各管理人員、各班組長參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。
2、“強教育、嚴培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員教育培訓(xùn)工作按計劃穩(wěn)步實施，車間管理人員書籍進行編號實行受控管理，并編制計劃并按照計劃學(xué)習(xí)、考試。班組崗位以崗位操作規(guī)程、崗位必知必會知識為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以每日一題形式開展崗位練兵比武活動；進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)。
3、狠抓員工安全教育關(guān)。結(jié)合本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，以安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，車間員工進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，嚴格考試，合格后方可上崗。全年培訓(xùn)新大學(xué)生2名，空調(diào)維修人員6名、新上崗員工4名，特殊工種2名，從焦?fàn)t回車間人員7名，20xx年大學(xué)生上崗培訓(xùn)3名，組織3名工程技術(shù)骨干去魯化參加安全管理培訓(xùn)班，組織全員安全、消防、職業(yè)健康綜合考試4次等。完成64份知識競賽答題活動和《女職工勞動保護特別規(guī)定》53份考試答題工作。參加公司組織的培訓(xùn)課件說課活動。
4、在公司安監(jiān)處的協(xié)助安全宣傳警示標(biāo)語、漫畫及時上墻，辦理安全宣傳《安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展》、《119消防日》等教育黑板報，著力增強全車間員工的安全責(zé)任意識，引導(dǎo)員工從思想“要我安全到我要安全達到我會安全”的轉(zhuǎn)變。
5、年末對公司和車間發(fā)生的事故進行匯總開展警示教育，組織職工學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。
二、加強階段安全管理，確保安全大局穩(wěn)定
1、年初車間及時召開安全會議，傳達會議精神，逐級分解安全責(zé)任，層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出了承諾書，實現(xiàn)了安全壓力逐級傳遞。結(jié)合“大干90天，安全試開車”實施方案，管理人員寫出決心書。與班組簽訂“達產(chǎn)達效”會戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書和四季度生產(chǎn)承包責(zé)任書。開展安全宣誓活動。
2、開展對焦?fàn)t安裝和氣柜竣工前的“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問題15條并及時聯(lián)系安裝施工人員進行整改。
3、加強試、開車安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《山東省化工裝置安全試車十個嚴禁》，制定單體試車、聯(lián)動試車方案及安全措施，按計劃步驟逐項實施。
4、切積極開展各類安全檢查，堅持安全綜合檢查、安全專項檢查和日常安全檢查相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性、剖析式安全檢查活動。加強特殊時期安全巡回檢查，確保檢查地點全覆蓋、現(xiàn)場管理無盲區(qū)，每周進行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設(shè)施檢查、每月進行安全設(shè)施檢查、職業(yè)健康防護用品檢查及基礎(chǔ)管理等檢查活動。
5、深入開展危險化學(xué)品夏季安全生產(chǎn)“打非治違”專項整治行動，組織車間開展全國危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽答題活動。
6、落實《關(guān)于做好20xx年夏季“四防”工作的意見》，扎實開展夏季“四防”工作。車間對電纜隧道進行檢查及問題處理，及時排出電纜隧道積水，針對三季度持續(xù)高溫酷暑實際，加強防暑降溫工作，確保防暑用品及時供應(yīng)。7月8號、8月12日對車間夜間值班隊員情況進行了點檢，人員到位情況良好，安全渡過夏季。
7、全面落實上級公司關(guān)于冬季“四防”的指示精神，編制預(yù)案11月12日進行了演練，結(jié)合儀表車間冬季“四防”預(yù)案，班組將冬季“四防”工作作為轉(zhuǎn)折月基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容治理環(huán)節(jié)。扎實搞好防凍點、關(guān)鍵區(qū)域的防火、通風(fēng)排查確認，落實責(zé)任人，靠上抓整改，堅決防止中毒、火災(zāi)事故，確保實現(xiàn)裝置安全過冬。
8、開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，車間辦公樓懸掛張貼富有濃厚安全文化氛圍的安全標(biāo)語，辦安全宣傳黑板報，進行了應(yīng)急救援演練。
9、搞好“安全警示月”活動”營造安全警示月輿論氛圍，組織員工重學(xué)“12。1”、“12。31”、“3。30”等事故分析報告，重溫《安全誓詞》，逐級開展“牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴”主題大討論，全面增強做好年終安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，自覺抵制松勁歇腳、盲目樂觀等不良傾向，嚴格落實各項安全規(guī)章制度。
三、加強風(fēng)險評估管理，確保安全風(fēng)險有效預(yù)控
1、強化隱患排查治理，充分利用低負荷生產(chǎn)時機，積極開展“無泄漏車間”建設(shè)，處理完成甲醇區(qū)域置換合格的96臺儀表隱患漏點焊接工作。突出做好聯(lián)鎖裝置功能恢復(fù)及儀器儀表穩(wěn)定運行。電纜隧道電纜及中間接線箱的排查，完成接線布置圖的繪制。完成儀表氣源流程圖等。
2、按照“利舊—修復(fù)—拼裝—改造—利用”思路，拆檢煉焦、化產(chǎn)區(qū)域閑置設(shè)備，組織對備煤區(qū)域廣播對講系統(tǒng)進行修復(fù)。
3、結(jié)合車間安全設(shè)施排查出的問題，校驗滅火器56具，確保完好有效；每月15日及時上報消防設(shè)施自查總結(jié)。
4、對甲醇工藝車間轉(zhuǎn)化區(qū)域置換合格的儀表導(dǎo)壓管、儀表閥前閥后焊縫進行補焊及配管焊接，整治車間C級安全事故隱患。
5、UPS系統(tǒng)帶病運行，對UPS更換C級隱患治理情況進行跟蹤，目前化產(chǎn)、甲醇已安裝上電空載運行。
6、空壓505在開車過程中出現(xiàn)的問題，DCS班深層次查找原因，班組值班人員認真學(xué)習(xí)問題處理方法，做到人人熟練掌握。
7、加強“三位一體和手指口述”安全確認執(zhí)行情況檢查考核，每月組織一次檢查驗收，根據(jù)評分情況進行獎優(yōu)罰劣。不定期召開專題會，總結(jié)交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認方式，及時消除現(xiàn)場動態(tài)隱患。
8、強化現(xiàn)場動態(tài)預(yù)控。深入做好現(xiàn)場安全管理工作，登高、動火作業(yè)時到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，確保車間安全工作不出問題。
9、認真參加解決化產(chǎn)現(xiàn)場故障儀表檢修工作。
四、加強安全基礎(chǔ)管理，確保安全管理水平有新提升
1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認真貫徹落實《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，堅持嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴考核，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標(biāo)，深入開展�；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在前期工作基礎(chǔ)之上，按照責(zé)任分解表分工及要求，繼續(xù)抓好資料的建檔及現(xiàn)場清潔文明、定置管理的改進。
2、加強班組安全基礎(chǔ)管理工作，抓基層，打基礎(chǔ)，練隊伍，真正將安全工作的重心下移到班組和崗位。把安全目標(biāo)分解到個人，形成個人保班組、班組保車間的安全格局。扎實開展班組建設(shè)，落實班組崗位責(zé)任制和安全確認制，嚴格執(zhí)行“班前五分鐘”安全預(yù)知，下半年基礎(chǔ)管理專項檢查出問題85條，分解班組進行整理完成。深入開展“金牌班組”及“金牌員工”創(chuàng)建評比，及時上報基礎(chǔ)管理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。
3、加強安全制度檔案管理。規(guī)范建立健全各類安全檔案，做到及時更新、動態(tài)管理，今年累計下發(fā)安全材料51次；編制安全方案6冊，修訂安全制度3項，匯編車間管理制度31條，完善車間管理人員崗位職責(zé)說明書等。
五、加強安全績效考核，確保安全責(zé)任落實到位
1、加大對各類僥幸未遂事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設(shè)備故障的調(diào)查分析力度，嚴格按“四不放過”原則，堅持一事故一分析一通報，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時通報警示，真正以事故教訓(xùn)推動工作開展。
2、完善了車間安全信息傳遞工作計劃，按照要求每月進行跟蹤考核。
3、對內(nèi)部安全生產(chǎn)事故考核通報4次，相關(guān)責(zé)任人受到通報批評。
六、加強應(yīng)急管理，確保緊急情況處置到位
加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急組織保障，嚴格落實應(yīng)急管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度；加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高應(yīng)急救援能力。完善綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，突出加強現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制完善，明確應(yīng)急程序、處置要領(lǐng)、責(zé)任分工，強化預(yù)案培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、逃生自救訓(xùn)練和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，完善車間防護用品培訓(xùn)課件工作，開展6項應(yīng)急演練活動。嚴格效果評價和問題整改，提高預(yù)案的針對性和可操作性。
七、加強職業(yè)健康管理
1、完善現(xiàn)場職業(yè)危害防護設(shè)施，配備符合《個體勞動防護裝備選用規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)要求的個人勞動防護用品，嚴格安全防護設(shè)施正常使用和個體防護正確佩戴監(jiān)督檢查，定期對班組事故柜內(nèi)防護用品進行驗收檢查。
2、提報計劃購置空氣呼吸器1臺，購置便攜式報警儀2臺，對5臺空氣呼吸器氣瓶壓力不足進行沖壓，確保使用完好有效。
3、對空氣呼吸器6臺壓力表進行外委校驗。
八、加強車間安全資金計劃管理
1、對20xx年安全費用執(zhí)行情況進行跟蹤，基本完成（一項因公司緩購置未完）。
2、上報20xx年安全資金計劃。
九、加強群眾安全監(jiān)督，確保安全管理工作合力
充分發(fā)揮工會群防群治作用，依法維護員工健康安全權(quán)益，加強安全工作監(jiān)督；團組織要圍繞公司安全目標(biāo)，每天開展隱患排查，每月召開群眾安全會議，落實工作部署，交流群眾監(jiān)督經(jīng)驗。
十、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出儀表專業(yè)技術(shù)水平偏低。
2、個別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想麻痹，安全教育不到位，難免影響車間安全整體形象。
十一、明年工作打算
1、在新的一年里，扎根于生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我更好的工作。
2、虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策。
3、針對車間年輕人較多，正確處理好與同事的關(guān)系，聽取對安全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力。
4、在今后的工作中時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把安全工作抓實抓好，推動安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階，鞏固安全生產(chǎn)的大好形勢，為車間安全管理取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻。
儀表車間工作總結(jié) 篇5
20xx年車間在上級環(huán)保部門和濱陽公司環(huán)委會的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，車間環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，較好地完成了制定的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)車間的實際情況和公司環(huán)委會的要求，完成了20xx年儀表車間的環(huán)境因素辨識工作；
2、積極組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各期環(huán)保園地，增強員工的環(huán)境保護意識；
3、積極傳達學(xué)習(xí)公司的環(huán)保目標(biāo)，根據(jù)車間實際情況制定了儀表車間的環(huán)保目標(biāo)；
4、積極組織，精心準(zhǔn)備圓滿的完成了“三合一”體系的內(nèi)外審工作；
5、積極參加迎接“六五”世界環(huán)境日活動，組織參加了公司的世界環(huán)境有獎答題活動，取得了較好的成績；
二、主要工作方針
�。ㄒ唬@公司環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，著力營造濃厚的環(huán)保工作氛圍。車間各級積極按照公司要求，大力營造保護環(huán)境、全員參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環(huán)保工作的職責(zé)、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時廣泛開展了環(huán)保知識宣傳工作，進一步增強了員工的環(huán)保責(zé)任意識。
�。ǘ㈤_展多種形式的環(huán)保教育，強化員工環(huán)保意識。
通過各種形式的環(huán)保教育活動，員工增強了環(huán)保意識，提高了個人素質(zhì)，掌握了環(huán)保工作基本知識和作業(yè)場所存在的環(huán)境風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施。車間例會及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各類環(huán)境事故案例，結(jié)合實際查找問題并制定有效的防范措施，提高了員工環(huán)境事故防范能力。
�。ㄈ�、積極開展廢棄物歸類治理和再利用工作。
為全面降低污染物的數(shù)量及生產(chǎn)成本，根據(jù)公司環(huán)委會要求，儀表車間對檢維修廢料等進行歸類放置，杜絕隨意丟棄及排放。同時，車間深入開展“節(jié)能降耗，修舊利廢”工作，能修復(fù)再利用的物料全部歸類整理，統(tǒng)一處理，使之再次投入使用。不僅治理了廢棄物污染，而且進行了綜合利用，變廢為寶，為公司創(chuàng)造了效益，減少了損失。（四）、認真落實“三合一”體系審核和“清潔生產(chǎn)”工作，提高環(huán)保工作水平。
車間嚴格按照“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)和“清潔生產(chǎn)”要求開展工作，積極配合公司進行體系審核，車間各項工作的開展均取得了良好的效果。員工的環(huán)保意識得到進一步提高。
三、20xx年下半年環(huán)保工作計劃。
20xx年下半年裝置長周期運行，環(huán)保工作的要求也更加嚴峻，儀表車間計劃在下半年繼續(xù)加強環(huán)保工作管理力度，確保不出現(xiàn)環(huán)境責(zé)任事故。
1、繼續(xù)深入貫徹落實公司環(huán)保工作管理方針。做好檢維修作業(yè)管理工作，加強檢維修廢棄物管理，杜絕隨意丟棄導(dǎo)致的環(huán)境污染。
2、加強員工環(huán)保培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識，加強環(huán)境事故預(yù)防，有效防范和遏制環(huán)境責(zé)任事故。
3、繼續(xù)貫徹落實“三合一”體系和“清潔生產(chǎn)”工作，嚴格按照規(guī)范做好環(huán)保管理工作，確保無環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生。
下半年公司各套裝置長周期開車運行，環(huán)保工作不能有半點麻痹思想，儀表車間更要積極響應(yīng)公司要求，配合環(huán)委會工作，抓好儀表生產(chǎn)工作的同時，大力抓好環(huán)保治理，為公司環(huán)保工作做出貢獻。
儀表車間工作總結(jié) 篇6
20xx年7月神華包頭煤化工大檢修工作早已畫上了句號，在大家的團結(jié)一心和共同努力下現(xiàn)裝置運行平穩(wěn)。現(xiàn)在請準(zhǔn)許我代表岳陽建華包頭分公司儀表專業(yè)，對大檢修儀表專業(yè)進行如下總結(jié)：
一、20xx年儀大檢修表專業(yè)取得的成績。
1、在岳陽建華有限公司直屬領(lǐng)導(dǎo)和包頭分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、組織及關(guān)心下，包頭分公司大修儀表專業(yè)順利組建成立。具體如下：
2、安全上滿足了岳陽建華分公司大檢修的工作目標(biāo)。全年儀表專業(yè)所有人員未發(fā)生任何安全傷，亡等重大事故。在儀表專業(yè)積極支持配合下，完成了分公司HSE部下達的各項安全工作�，F(xiàn)場儀表設(shè)備檢修規(guī)范，文明施工等工作也向前買進了一大步。
3、在今年7月份大檢修工作之前，儀表兩個班組都做了大量工作。為甲醇裝置一次開車成功，奠定了扎實的基礎(chǔ)。
4、今年七月，十月兩次消缺檢修工作中。儀表專業(yè)作出了非常突出的工作，得到了業(yè)主方的滿意和好評。業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)表示神華包頭煤化工五個保運單位中，儀表專業(yè)是岳陽建華最棒的。我們在保運過程中及時記錄，統(tǒng)計各類儀表故障和缺陷并及時以電子郵件形式報告業(yè)主方工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主方完成了兩次消缺檢修項目的'確立和進一步完善工作。在兩次消缺檢修中共完成調(diào)節(jié)閥下線回裝調(diào)試調(diào)校共計1366臺。變送器調(diào)試調(diào)校共計445臺。兩次消缺檢修后的開車工作十分順利，當(dāng)然這與我們檢修前期的準(zhǔn)備工作，項目制定和優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量密不可分。
5、儀表技改技措方面也取得了較好的成績。儀表一班完成了：氣化磨煤機PLC接地改造；氣化煤漿管線電磁流量計接地改造；121LT011雷達液位計改造和富氫放空管線儀表安裝施工。儀表二班完成了：對硫回收，凈化，甲醇裝置進行了大面積儀表伴熱保溫改造，成績突出，卓有成效。被業(yè)主方認定為最過得硬放得心的工程項目。
二、20xx年大檢修儀表專業(yè)工作的不足。
1、儀表專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，有待提高，儀表二班相對好點而儀表一班還有待提高。
2、一切服務(wù)業(yè)主方的意識有待進一步提高。
3、技術(shù)高低不同導(dǎo)致工作完成好壞，工作質(zhì)量優(yōu)次，加班多少等問題沒有有效制度來獎，懲和約束。
4、與業(yè)主方互動不夠，簽證工作困難重重，沒有把我們的辛勤勞動換來勝利果實。
三、20xx年大檢修工作給我們的啟發(fā)。
1、揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，使之更加突出�？朔覀兊娜秉c，盡量避免錯誤的發(fā)生。
2、在班組中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型班組。人人學(xué)技術(shù)，人人爭先進的良好氛圍，培養(yǎng)出合格的儀表工，做到一代勝過一代。
3、堅持使我們安全第一的思想，努力優(yōu)質(zhì)完成各項保運工作。
4、加強與業(yè)主方溝通和互動工作，使我們工作關(guān)系更加和諧，力爭全年工作得到一個好的收成。
儀表車間工作總結(jié) 篇7
20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)就過去一年思想狀況和工作情況做一總結(jié)匯報：
1年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個又一個維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。
一、思想狀況
20xx年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這是我思想轉(zhuǎn)變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無論在工作還是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。經(jīng)過長期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態(tài)度所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。20xx年3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標(biāo)志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中，本人嚴把思想觀，以更嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，時刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維修工作中去。
二、工作情況
在工作中，和同事團結(jié)協(xié)作。對于班里新來的班組成員，本人主動將幾年來積累的維修經(jīng)驗和心得與其共享，以求共同進步。對于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。
在這反復(fù)的維修思考請教總結(jié)過程中，不斷積累經(jīng)驗。
20xx年期間，本人完成了全庫罐區(qū)及室內(nèi)220余路可燃氣探測器的掛牌工作。利用此機會，對現(xiàn)場新?lián)Q探頭的型號、編號等信息進行了詳細記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫，完善了可燃氣探測器資料。6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內(nèi)光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150Kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時投入正常運行。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術(shù)人員組建FCU冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術(shù)人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過程中，學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎(chǔ)。除現(xiàn)場維修外，本人還主要負責(zé)儀表技術(shù)資料的整理、統(tǒng)計和錄入工作，在IS9000外審認證中，本人根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認真填寫并整理相關(guān)儀表資料，做到每條應(yīng)有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過檢。
總結(jié)過去的一年，通過現(xiàn)場維修實戰(zhàn)，維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了一定的提高經(jīng)驗豐富了，知識面也更加開闊了。不足之處是，太過拘泥于以往維修方式的條框。因為目前看來合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗，但又不能被經(jīng)驗所束縛，常抱有質(zhì)疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。在過去一年的工作過程中，也得到一些額外的收獲，那是經(jīng)過深思后得到的體會：能否時刻以飽滿的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極向上的陽光心態(tài)。只有可以拿的出來，經(jīng)過陽光照射洗禮的心態(tài)，才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔(dān)負的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設(shè)增磚添瓦。
儀表車間工作總結(jié) 篇8
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本班組各項工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學(xué)會總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，只有這樣，我們才會進步。
在即將進入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結(jié)，以利今后工作的開展。
一、完成的主要工作內(nèi)容：
1、統(tǒng)計完成儀表專業(yè)管轄維護的儀表設(shè)備臺賬和備品備件臺賬；儀表設(shè)備各項管理臺賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺賬的統(tǒng)計，其中包括儀表位號、廠家、出廠編號、規(guī)格型號、儀表參數(shù)等多項重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。
2、參與制定員工培訓(xùn)計劃并組織和協(xié)助實施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。班組內(nèi)職工專業(yè)基礎(chǔ)不一樣，有的有工作經(jīng)驗，有的對儀表一點也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗，經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)，本班組職工都能頂崗操作。
3、統(tǒng)計完成各裝置儀表技術(shù)改造項目，每一套裝置的儀表，在設(shè)計或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運行，問題會逐漸顯現(xiàn)出來。在平時的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，是設(shè)計問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會做好技改方案，統(tǒng)計到缺陷記錄中，待檢修時再改造。
參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設(shè)，對于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設(shè)是一件非常幸運的事，在新裝置的建設(shè)中能學(xué)到很多平時學(xué)不到的知識。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調(diào)試，每一項我都認真核對，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
4、認真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，儀表發(fā)展非�？�，因此作為儀表工我們要不斷學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識。
二、20xx年工作計劃
新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會用積極樂觀向上的態(tài)度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
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