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供水公司上半年工作總結(jié)

時間:2017-07-23 12:43:18 工作總結(jié) 我要投稿

供水公司上半年工作總結(jié)

  范文一:

供水公司上半年工作總結(jié)

  半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)精神,精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

  一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

  上半年供水總量萬噸,比去年同期萬噸,上升了個百分點;

  向外售水萬噸,與去年同期萬噸基本持平;

  上半年月平均水損,比去年同期月平均水損上升了個百分點,比年初目標(biāo)上升了個百分點;

  上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的。其中:

  水費(fèi)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的,水費(fèi)一科完成萬元,占任務(wù)萬元的;水費(fèi)二科完成萬元,占任務(wù)萬元的;

  上半年管線款收入萬元,占任務(wù)萬元的;

  稽查收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;

  超計劃用水加價費(fèi)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;

  維修收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;

  上半年鋪設(shè)以上新管網(wǎng)米,占全年任務(wù)米的;改造老管網(wǎng)米,占任務(wù)米的;發(fā)展用戶戶,占全年任務(wù)戶的;

  離子水廠向外銷售離子水桶,占任務(wù)桶的,比去年同期桶上升了個百分點;

  宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品套占全年任務(wù)套的

  上半年周檢水表塊,點全年任務(wù)塊的,首檢水表塊,占全年任務(wù)塊的;

  上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個,占全年任務(wù)個的;水費(fèi)一科規(guī)范個,占任務(wù)個的,水費(fèi)二科個,占全年任務(wù)個的;

  上半年電費(fèi)支出萬元,占任務(wù)萬元的;

  二、取得的主要成績

 、贝胧┑昧,確保了城區(qū)供水安全

  上半年,供水總量萬噸,售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

  月份,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識,并到安陽購置了濾器、璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標(biāo),大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

 、擦⒆愀,供水面積再度拓寬

  我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表塊,發(fā)展用戶戶。

 、硰(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效

  一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質(zhì)量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄,打印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點個,搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,急時更換丟失閥門余套,上門服務(wù)用戶余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接用戶戶,盜水戶戶,不規(guī)范用水戶,濫用消防栓用水處,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

  二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的.用水戶進(jìn)行規(guī)范,對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。

  同時,在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

  ⒋狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階

  上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

  ⒌與時俱進(jìn),信息化管理成效顯著

  年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

 、对俳釉賲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

  上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動,在廣場設(shè)置了宣傳點,使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識,上半年向外銷售離子水桶,發(fā)展離子水用戶戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺,維修飲水機(jī)余臺。

  范文二:

  按照****年公司整體工作部署,并結(jié)合公司下達(dá)的****年各項工作指標(biāo),首先依據(jù)****年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際,進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點核算,按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解,并合理配置各站工作人員,所內(nèi)全崗位實行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,實行維修工作材料、工時年度預(yù)算制,維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂。同時與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運(yùn)行,現(xiàn)就****年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié):

  一、年度售水量及收費(fèi)指標(biāo)完成情況