實用的季度工作總結(jié)范文合集5篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
季度工作總結(jié) 篇1
在xxxx年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業(yè)管理部本著服務于主業(yè)，立足本崗，及時的完成了各項服務保障工作。
一、工作完成情況
1.水站保障了春節(jié)、8A檢修期間飲用水生產(chǎn)和配送服務，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發(fā)生不安全和服務投訴事件。
2、會議服務共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經(jīng)工作部做好相關(guān)對外接待服務工作。
3、綠化養(yǎng)護工作自開春以來，重點對廠區(qū)草坪進行了補栽和改造，對生產(chǎn)石膏樓南側(cè)800平方米被石膏漿液污染的草坪進行換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側(cè)2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及部分區(qū)域的雜草清除工作，同時對廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進行局部換土和補栽，未發(fā)生大面積斑禿和枯死現(xiàn)象，保證了各類綠植正常生長和環(huán)境美化。
4、保潔管理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進行調(diào)整替換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關(guān)鍵區(qū)域進行整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質(zhì)。衛(wèi)生保潔工作注重品質(zhì)管理，對保潔班組實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，部門成立衛(wèi)生品質(zhì)檢查小組每周進行全面檢查，對衛(wèi)生不達標實行督促整改。為避免因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風險系數(shù)，體現(xiàn)細節(jié)服務。
5、部門內(nèi)控管理按照年度總經(jīng)理工作報告提出的要求，根據(jù)實際工作完善年度計劃任務，按照不同崗位分解工作目標責任書，同時對年度預算進行了班組分級管控，建立業(yè)務預算電子臺賬，有效控制各項業(yè)務成本并做到及時調(diào)整。
二、存在的問題及不足
1、員工的行為規(guī)范及禮貌禮節(jié)方面有待提高，針對性的培訓工作與前期脫節(jié)，未能持續(xù)開展，致使近一階段服務不注重環(huán)節(jié)，服務人員的隨意性比較突出，工作責任心和積極性不高。
2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細則過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能出現(xiàn)的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數(shù)。
3、公司下達的一些文件和管理規(guī)定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。
三、二季度工作任務
1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內(nèi)控管理機制，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新工作思路，制定有效的改進措施，對服務品質(zhì)提升方面收集相關(guān)資料，編制PPT培訓內(nèi)容，來規(guī)范、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細則，做到公平、公正，獎罰分明，促進員工的積極性和崗位責任心。
2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展實質(zhì)性的練兵活動。
3、加大本安管理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
4、綠化養(yǎng)護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區(qū)域的草坪、綠籬進行改造，不斷提升環(huán)境美化品質(zhì)。
5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準備工作，提前做好應急措施，落實責任人。
6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監(jiān)護管理責任，制定安全防范措施。
方緒旺
物業(yè)管理部
xxxx-3-26
季度工作總結(jié) 篇2
我鄉(xiāng)全面貫徹落實區(qū)委五屆六次全委(擴大)會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神，并結(jié)合實際，認真安排部署了全年的工作任務。現(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)：
一、主要指標完成情況
一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成年度任務;財政收入完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長。其中，國稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長;地稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長財政增收形勢喜人，有望實現(xiàn)突破萬元的奮斗目標。
二、進一步理清思路，明確了今年的奮斗目標
按照會議精神，我鄉(xiāng)結(jié)合實際，明確提出了今年發(fā)展目標和工作重點。即實現(xiàn)財政總收入萬元(力爭實現(xiàn)萬元)，增長。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值億元，增長。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，增長，完成農(nóng)業(yè)增加值萬元，同比增長。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長，完成工業(yè)增加值億元，增長;農(nóng)民人均純收入達到元，增長;著力壯大葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊達到只，新增葡萄畝、保護地畝、優(yōu)質(zhì)牧草畝。
三、積極宣傳發(fā)動，全面落實結(jié)構(gòu)調(diào)整任務
針對今年的形勢，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加農(nóng)戶收入上，采取宣傳發(fā)動、政策推動、干部帶動等措施，推動種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進。
一是鄉(xiāng)主要領導親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶宣傳發(fā)動，給農(nóng)戶算細帳、搞對比，促使農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面早打算、早安排。為了切實使宣傳動員起到實效性，x月x日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會，邀請市、區(qū)科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶進行了座談;x月x日又組織村干部、種植戶多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學習，重點對保護地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當?shù)胤N植戶進行了面對面交流、探討。二是加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼元、建設每畝日光溫室補貼元、牧草每畝補貼元等反哺農(nóng)業(yè)政策，鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗、創(chuàng)效益。同時與各村簽訂了結(jié)構(gòu)調(diào)整責任狀，制定了激勵約束機制，凡完成葡萄、日光溫室任務的村，每超畝分別獎勵鄉(xiāng)、村干部元和元;三是籌劃在市批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口集中地區(qū)設立農(nóng)產(chǎn)品專賣店，建立穩(wěn)定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。四是提早動手調(diào)運種子、化肥，安排落實泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作，積極為春耕創(chuàng)造便利條件。為確保農(nóng)資質(zhì)量，維護農(nóng)民利益，鄉(xiāng)政府于x月x日會同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓會”，對全鄉(xiāng)村干部進行農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓，確保今年春耕生產(chǎn)順利進行。截止目前，已調(diào)回玉米良種萬斤，化肥等農(nóng)資基本到位。
四、突出重點，六項農(nóng)區(qū)工作進展順利
一是加強基礎設施建設。于月中旬陸續(xù)開始了xxxx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前，個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預計月份可全面完工。計劃籌資萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設備也已訂購到位，將于近期組織施工。積極爭取，定于今年實施新紅線村級公路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門，計劃投資多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是繼續(xù)實施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎母牛每頭補貼元辦法，擴大基礎母牛群，爭取年內(nèi)建設牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊增加只;加大飼草料基地建設力度，完成總投資萬元(鄉(xiāng)級匹配萬元)的畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目，建設牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基矗三是積極發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)。認真貫徹落實保護農(nóng)民工利益的各項政策，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項服務工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務工人員達多人，季節(jié)性務工人員達多人，勞務經(jīng)濟已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項擔保制度，試行政府擔保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝元，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的控制性詳規(guī)，計劃于年內(nèi)啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。
五、創(chuàng)新環(huán)境，招商引資成績斐然
在全力搞好協(xié)調(diào)服務工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢，不斷擴大引資規(guī)模，千方百計發(fā)展后續(xù)力量。一季度共協(xié)議引資億元，提前個季度完成全年招商引資任務。先后引進了投資萬元的萬萬噸形焦項目、泡花堿項目，投資萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、萬噸重介洗煤項目，投資萬元的萬噸重介洗煤項目，天津匯凱投資萬元的`萬噸硅鐵、萬噸電石項目，鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力進一步增強。
六、存在的問題
1.結(jié)構(gòu)調(diào)整葡萄種植和日光溫室建設，群眾積極性不高，進展緩慢。特別是退耕政策改變，群眾反響較大。保護地水源問題難以解決，種植成本高。另外，結(jié)構(gòu)調(diào)整投入大，群眾要求補貼、貸款提前到位。
2.一級揚水泵站設備老化，抽水能力不足，年內(nèi)如不能如期啟動，將影響結(jié)構(gòu)調(diào)整進度。
3.去年月份，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受，搬遷工作受阻，禁牧工作難度較大。
4.新紅線村級公路估算投資多萬元，上級僅補助三分之一，其余資金尚未落實。
季度工作總結(jié) 篇3
工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，
在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養(yǎng)，火焰切割機維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0、7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，如果電機連續(xù)長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時對設備負責，對自己的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在××年里我會吸取××年里的經(jīng)驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)××年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力，綜合××年里發(fā)生的一些安全事故，進行學習，爭取新的一年里，把工作做的更好。
季度工作總結(jié) 篇4
我鄉(xiāng)區(qū)委五屆六次全委（）會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神并安排部署了全年的工作任務現(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)如下：
一、主要指標情況
一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行工業(yè)產(chǎn)值1.03億元年度任務21.2%；財政收入771萬元年度任務的32.8%同比增收312萬元同比增長67.9%國稅450萬元年度任務的28%同比增收147萬元同比增長48.5%；地稅321萬元年度任務的43%同比增收165萬元同比增長108%.財政增收喜人有望2500萬元的奮斗
二、理清思路了今年的奮斗
會議精神我鄉(xiāng)了今年發(fā)展和工作即財政總收入2366萬元（力爭2500萬元）增長46%工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元增長43.3%：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元增長8%農(nóng)業(yè)值3080萬元同比增長8%工業(yè)總產(chǎn)值5億元增長48.4%工業(yè)值2億元增長44.6%；農(nóng)民人均純收入4018元增長25%；著力葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地力爭肉牛、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只新增葡萄700畝、保護地100畝、優(yōu)質(zhì)牧草XX畝
三、宣傳結(jié)構(gòu)任務
今年的我鄉(xiāng)把主要精力在轉(zhuǎn)變思想觀念結(jié)構(gòu)步伐農(nóng)戶收入上宣傳、政策、干部帶動等措施種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)
鄉(xiāng)主要帶隊組織鄉(xiāng)村干部農(nóng)戶宣傳給農(nóng)戶算細帳、搞對比農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)早打算、早安排使宣傳動員實效性3月2日舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會邀請市、區(qū)科技、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶了座談；3月14日又組織村干部、種植戶50多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學習對保護地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當?shù)胤N植戶了面對面交流、探討加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持制定了財政補貼政策即每畝葡萄補貼150元、建設每畝日光溫室補貼XX元、牧草每畝補貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗、創(chuàng)效益與各村簽訂了結(jié)構(gòu)責任狀制定了激勵約束機制凡葡萄、日光溫室80%任務的村每超1畝分別獎勵鄉(xiāng)、村干部30元和300元；籌劃302批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口地區(qū)設立**農(nóng)產(chǎn)品專賣店穩(wěn)定的營銷渠道讓居民背靠市場放手種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)四提早動手調(diào)運種子、化肥安排泵站維修渠道清淤等春耕備耕工作為春耕便利條件為農(nóng)資質(zhì)量農(nóng)民利益鄉(xiāng)于3月1日會同工商組織了“農(nóng)資鑒別培訓會”對全鄉(xiāng)村干部農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓今年春耕生產(chǎn)截止已調(diào)回玉米良種4萬斤化肥等農(nóng)資到位
三、六項農(nóng)區(qū)工作進展
基礎設施建設于3月中旬陸續(xù)開始了XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)5000畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建截至5個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務已渠道襯砌工程正在緊張施工預計5月份可完工計劃籌資40萬元改造渡口村村級泵站已改造、施工方案主要設備也已訂購到位將于近期組織施工定于今年實施新紅線村級公路8.6公里翻修和5.2公里鋪油工程農(nóng)電計劃投資200多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目容量解決動力用電緊缺問題實施以“自繁為主外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程推行組織外調(diào)新增基礎母牛每頭補貼1000元辦法基礎母牛群年內(nèi)建設牛羊冷配站力爭使肉牛、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只；加大飼草料基地建設總投資65萬元（鄉(xiāng)級匹配35萬元）的1000畝人工灌溉草地項目計劃在東紅村、紅墩村各啟動1個飼草青貯包膜加工項目建設牧草加工基地為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)保護農(nóng)民工利益的政策農(nóng)民工外出就業(yè)的服務工作據(jù)統(tǒng)計全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務工人員達1800多人季節(jié)性務工人員達1500多人勞務經(jīng)濟已農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點四全力作好小額信用貸款發(fā)放工作健全擔保制度試行擔保貸款優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強制定了種植葡萄戶每畝500元新建日光溫室每畝4000元改造維修日光溫室每畝XX元和養(yǎng)殖大戶項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度六抓好小城鎮(zhèn)建設了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng) 所在地的控制性詳規(guī)計劃于年內(nèi)啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓
四、創(chuàng)新環(huán)境招商引資成績斐然
在全力搞好服務工作幫助解決在建企業(yè)遇到的和的問題的我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢引資規(guī)模千方百計發(fā)展后續(xù)力量一季度共協(xié)議引資1.54億元提前3個季度全年招商引資任務引進了投資200萬元的20萬噸形焦項目、泡花堿項目投資5000萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、60萬噸重介洗煤項目投資XX萬元的60萬噸重介洗煤項目天津匯凱投資8000萬元的5萬噸硅鐵、5萬噸電石項目鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力
五、的問題
1、結(jié)構(gòu)葡萄種植和日光溫室建設性不高進展緩慢退耕政策反響保護地水源問題難以解決種植成本高結(jié)構(gòu)投入大要求補貼、貸款提前到位
2、一級揚水泵站設備老化抽水能力年內(nèi)如如期啟動將結(jié)構(gòu)進度
3、去年9月份市變更禁牧政策以后牧民難以搬遷工作受阻禁牧工作難度
4、新紅線村級公路估算投資320多萬元僅補助三分其余資金尚未
季度工作總結(jié) 篇5
xxxx年以來，政務服務中心管理辦公室(以下簡稱“政務服務辦”)嚴格按照市委、市政府決策部署，緊跟上級部門工作動向，在服務項目建設，推進“一窗受理”方面全面鋪開，現(xiàn)將相關(guān)工作推進情況匯報如下：
一、集中服務項目建設
建立健全項目協(xié)調(diào)機制，創(chuàng)新服務方式，將現(xiàn)場辦公、并聯(lián)審批、模擬審批、綠色通道等工作機制常態(tài)化。
1、靈活會議方式，將項目協(xié)調(diào)會開到工地、開到現(xiàn)場、開到前臺、開到會議室，與會人員根據(jù)問題協(xié)調(diào)難度隨時確定，集中提高會議效率。
2、開通24小時電話、微信業(yè)務對接交流平臺，隨時隨地有專業(yè)團隊服務項目建設;
3、成立服務開發(fā)區(qū)項目建設領導小組、組建專門隊伍，建立每周一現(xiàn)場辦公工作機制，在市政務服務辦業(yè)務科(市民之家二樓服務臺)設立“開發(fā)區(qū)綠色通道窗口”，集中服務開發(fā)區(qū)項目建設;
今年來，共開展模擬審批項目6個;為豪邁科技等12個項目單位召開項目并聯(lián)審批會議13次，協(xié)調(diào)解決問題40余個;到開發(fā)區(qū)業(yè)務對接和現(xiàn)場辦公3次，服務開發(fā)區(qū)重點項目6個，協(xié)調(diào)解決問題10余個，及時破解項目審批瓶頸，有效推進審批進度，為項目早日投產(chǎn)達效爭得了時間。
二、全面開展“一窗受理”工作
1、在不動產(chǎn)登記領域，組織相關(guān)部門窗口學習借鑒外地先進經(jīng)驗，對不動產(chǎn)登記涉及的部門單位的業(yè)務、窗口布局及人員情況進行全面摸底、梳理;
2、起草“一窗受理”工作實施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求，結(jié)合我市實際情況，起草了工作方案，確定了“一窗受理”實施領域，并就窗口布局、人員組成、系統(tǒng)開發(fā)、硬件配備等相關(guān)工作與關(guān)聯(lián)部門和技術(shù)公司進行了對接交流，待工作方案成熟并印發(fā)后正式開展“一窗受理”工作。
三、完善配套制度建設
為確保各項工作落實有力，市政務服務辦加強了一次性告知、限時辦結(jié)、告知承諾、業(yè)務監(jiān)管、平臺建設、文明服務等多方面的制度保障，現(xiàn)已擬定《工作考核規(guī)范》并征求部門意見，待正式印發(fā)后實施。
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