【熱門】行政個人工作總結范文集合六篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的行政個人工作總結6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政個人工作總結 篇1
今年，在局領導的正確領導下，在局各業(yè)務科室的支持下，國庫集中支付局以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹市縣財政工作會議精神，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，圓滿完成了局領導交辦的各項工作任務�，F總結如下：
一、加強學習，努力提高自身業(yè)務素質
支付局根據實際工作需要有重點的加強學習內容。一是加強政治理論學習，在局黨支部的精心組織下，支付局全體干部積極參加局里組織的政治學習活動，特別是結合全縣“學先進、轉作風、強服務、促發(fā)展”主題教育活動，本次活動為期半年，分為學習動員、深入實踐、總結提升三個階段進行。能夠嚴格按照學習要求記好筆記、寫好心得體會。結合正在全縣開展的向龔全珍、楊斌圣同志學習活動，通過學習先進典型，學習《黨章》和黨的十八大精神，使廣大黨員干部進一步堅定理想信念、進一步增強黨性觀念、進一步養(yǎng)成優(yōu)良作風、進一步提高服務能力，為即將開展的以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實基礎。二是加強業(yè)務知識的學習與培訓，特別是國庫集中支付的新知識、新政策、新制度，著力提高業(yè)務素質，適應新形勢下工作的需要。
二、規(guī)范管理，有條不紊做好各項日常工作
國庫集中支付局是建立在國庫單一帳戶體系下的專職支付部門，日常業(yè)務十分繁雜，而且對財政性資金的安全性負有很大的責任。因此，今年支付局全體同志按照年初工作計劃，勤奮工作，認真努力，積極做好日常各項集中支付業(yè)務工作。一是按計劃認真執(zhí)行完成了今年財政部門預算工作,保證全縣各預算單位用款及時、準確、安全。二是國庫集中支付網絡系統運行順利。保障了財政、各代理銀行、預算單位間的網上支付管理，充分實現了資金申請、撥付、清算，會計核算和信息反饋等業(yè)務的科學管理和安全運行。三是牢固樹立“國庫支付局無小事”的觀念，認真學習省、市有關文件精神，明確具體要求，繼續(xù)強化了總預算會計基礎管理，進一步完善了內部分工與制約機制，保證了資金運行安全、高效、快捷，進一步強化了總預算會計賬務分析工作。在履行會計監(jiān)督職責的同時，努力做好各項服務工作，及時加強對行政事業(yè)單位會計工作的指導。
三、今年1-12月（截止今年12月16號）國庫集中支付取得的工作成績
1、今年1-12月，我縣國庫集中支付資金支出55062.4萬元，其中：直接支付49127.6萬元，共計15811筆，占集中支付的89%，（其中：1-12月工資統發(fā)應發(fā)4433.8萬元，實發(fā)3889.4萬元。（其中：代扣失業(yè)保險9.3萬元，養(yǎng)老保險0.3萬元，住房公積金469.1萬元，防洪保安資金4.8萬元，醫(yī)療保險60萬元））。授權支付5934.8萬元，共計3434筆占集中支付的11%。
2、進一步強化了財政預算執(zhí)行，逐步規(guī)范預算單位支付行為。在嚴格遵守部門預算的過程中，努力擴大政府采購規(guī)模，提高直接支付比例，促進預算單位的支出規(guī)范化、科學化、合理化。
3、逐漸提高財政資金的運行效率和使用效益。通過不斷的摸索總結，帶動財政、銀行、預算單位支付行為的規(guī)范化、流程化，逐步提高財政資金的運行及使用效率。
四、存在的問題
1、思想認識還有待進一步統一和提高�？h直一些單位和部門對國庫集中支付改革的重要性認識不夠，學習新制度、新工作還存在抵觸情緒，嚴重影響了國庫集中支付工作效率。
2、軟件還需進一步完善。在實際使用國庫集中支付系統軟件時，有些操作環(huán)節(jié)不穩(wěn)定，造成支付過程長，手續(xù)復雜，影響了工作效率。
3、人員素質有待于進一步提高。國庫集中支付業(yè)務是一項新工作，但目前支付局的人員工作經驗少，業(yè)務素質有待于提高。
五、明年工作努力的方向
1、繼續(xù)加大宣傳國庫集中支付改革的重要性及緊迫性，統一思想認識，認清形勢，保證國庫集中支付工作得到各方面的支持。
2、與系統管理員共同探索解決集中支付軟件存在的問題，保障國庫支付管理系統高效安全的運行。
3、加大對支付局人員的業(yè)務知識學習及培訓，提高人員業(yè)務素質，提升國庫集中支付執(zhí)行水平。加強內部建設，牢固樹立財政部門窗口形象。國庫業(yè)務牽涉眾多預算單位，我們將以建立政風行風窗口單位活動為契機，繼續(xù)加強業(yè)務建設、廉政建設、作風建設，為財政部門樹立良好形象。
1、完成去年經建口財務決算的編審上報工作。
2、完成了今年經建口預算的編制工作，并按進度撥付了各單位的工資及工作經費。
3、完成今年經建口年終算帳工作及，明年預算編制工作。
4、對家電下鄉(xiāng)、摩托車下鄉(xiāng)、以舊換新補貼資金進行清算，配合紀委對家電下鄉(xiāng)騙補情況進行核查。
5、下撥了今年早、中晚稻糧食直補及綜合直補資金2229.4萬元。
6、對各項專項資金項目按工程進度進行審核及資金撥付，對工程完工的項目進行驗收。
7、配合協助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門爭取各項項目資金。申報了今年淘汰落后企業(yè)11家，申報了31家享受半閉小企業(yè)補助資金的小企業(yè)。
8、為了迎接全市開展財政專項資金大檢查，做好20xx年-20xx年經建口專項資金自查工作。
9、積極申報今年“財園信貸通”試點園區(qū)項目，幫助我縣中小微企業(yè)解決融資難問題，已下撥企業(yè)貸款1050萬元。
10、迎接省財政對今年申報的淘汰落后產能項目的核查。
行政個人工作總結 篇2
20xx年10月我正式加入了偉創(chuàng)電器科技這個大家庭，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，緊密圍繞崗位職責，較好的完成了自己的本職工作。始終堅持圍繞中心，搞好配合、服務大局、促進和諧，充分發(fā)揮溝通上下、聯系左右的樞紐和橋梁作用，現將半年來的工作情況總結如下：
一、工作內容方面
1、負責實施公司行政宣傳相關工作，包括公司各類文件的起草、裝訂及傳遞工作，及時處理上級文件的簽收、催辦，最好文件的回收、清退、銷毀工作，做好相關檔案收集管理及保密工作。
2、OA收文流轉及辦理。重要會議通知及文件一般通過OA傳達，OA收文的及時性至關重要，每天登陸OA并及時關注重要會議及通知，將OA收到的文件流轉至各部門辦理并跟進，及時報送重要會議參會名單并通知參會人員。
3、用印審批及公章管理。做好日常用印審批工作，核對用印內容與審批內容是否一致，登記攜印外出記錄及整理歸檔用印審批單。
4、負責監(jiān)管平臺資料填報。針對監(jiān)管二期平臺，負責公司人員信息錄入，人才信息填報工作，傳達針對二期平臺的考核錄入要求，跟進公司各部門填報信息進度。
二、不足之處和今后努力的方向
在同事以及領導的幫助下，我逐漸熟悉并掌握了自己分內的工作，也對辦公室工作有了深入的了解，但是，仍舊缺乏一點主動性，爭取以后在工作上獲得突破和創(chuàng)新。
辦公室是對內的窗口，是一個協調性很強的部門，工作涉及方方面面，瑣碎而繁雜，要做好辦公室工作一定要做到：
1、工作要細心，辦事情要有耐心；
2、來人接待要有風度，說話辦事要有尺度；
3、強化與領導、與各部門之間的聯系；
4、加強團結，互相協作；
5、不斷提高自身素質，梳理終身學習的理念。
行政個人工作總結 篇3
回顧一年來行政辦的工作，在領導及同志們的指導和幫助下，圓滿地完成了領導交辦的各項任務,現將一年來的工作及學習情況總結如下：
一、主要工作情況
強化學習，努力提高自身素養(yǎng)
始終把學習放在首要位置,堅持通過學習固本增素。積極參加政治理論學習，通過對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等相關理論的重點學習，有效地增強了工作的系統性、預見性和創(chuàng)造性；業(yè)務方面能虛心向身邊的同事請教，取長補短，并充分利用業(yè)余時間研學、、等書籍，為做好財會核算工作打下了堅實基礎。
勤奮敬業(yè)，認真做好財會工作
始終以一絲不茍的態(tài)度做好財會工作。注意加強收支管理,對一切開支嚴格按財務制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，達到了增收節(jié)支的目的。注重搞好年終決算，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
厲行節(jié)約，保證采購科學合理
本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，在辦公室后勤物品采購工作中，始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。
廉潔自律，力樹財會工作形象
堅持認真學習,堅決貫徹“四項紀律、八項要求”，以自律為根本、以廉潔奉公為原則，正確處理“自律”與“他律”的關系，時刻提醒自己遵守法紀，不斷強化廉潔自律意識，樹立了財務工作者的良好形象。
二、下步打算
20xx年,在領導的指揮和同志們的幫助下取得了一點進步,但距離上級的要求還有較大的差距，在以后的工作中我決心努力做好以下幾個方面：一是要繼續(xù)加強學習,不斷充實和豐富自己的業(yè)務知識。二是勤奮實干,一如既往的敬業(yè)奉獻。三是精誠團結,力爭使辦公室財務工作再上一個新臺階。
行政個人工作總結 篇4
x年一年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結分析經驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。 現將一年主要工作情況總結如下： 人事行政部
一、一年工作總結； 1文秘部落繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平； 在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。 1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。 2人事管理 2.1人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整： 2.2人員招聘； 物業(yè)公司一年通過報紙、網站、現場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。一年人員異動情況如下： 備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。 2.3人事費用 1-5月人事實發(fā)工資總表 2.31《保安員12小時工作制》 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常�；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年明年積累的大量加班。 2.32xx服務提成制 隨二期入住率的提高，對xx服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供xx服務，并在xx服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。 2.4員工培訓 一年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于明年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為明年的培訓工作建立了基礎。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4員工對績效考核的理解度、認同感有限。 3行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95%以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在一年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊管理 3.31根據一年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。 3.32一年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了xx服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。 3.4采購管理 在一年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了一年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。 3.6積極配合業(yè)務部門 3.61煤氣配送 針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題�，F與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。 3.62小區(qū)垃圾清理 原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現象�，F經過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。 3.7年度先進員工評選 根據去年員工的實際工作表現，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經理 參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。 3.8組織20xx年年度春茗活動 于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的`精神，同時明確今年的發(fā)展目標。會后，組織了員工卡拉OK及燒烤活動。
二、工作中存在的問題： 1目標管理責任的落實： 目前，各部門僅根據自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。 跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。 2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。 跟進措施：從基礎建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個性化。 3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。 跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務態(tài)度、工作效率、培訓考核、招聘及時率、設備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經理對該項工作的重視程度。 4溝通渠道單一： 1與員工的溝通： 目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。 跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。 2與業(yè)主的溝通： 在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協助。 跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。 5員工激勵： 員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴重影響到工作的執(zhí)行力度和服務水平。 跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。
三、明年工作計劃： 1制度化管理； 計劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務質量，將制度從書面形式進入到實際工作中。 2績效考核的推廣： 配合集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務和效益。 制訂“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優(yōu)秀的員工。， 3提高員工素質，建立培訓系統管理 制定實施培訓規(guī)范及培訓系統資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素質。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100%，培訓合格率95%。 4提高工作效率與工作質量 充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有計劃地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。實行普通工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。 5建立良好溝通： 5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設備設施的維護狀況及業(yè)主關心的熱點話題分析等。 5.2制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。 6員工活動 6.1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。 6.2增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。
行政個人工作總結 篇5
200X年，本院政治處主要辦了六件大事：一是協助黨組徹底落實好人民法庭正、副庭長職級待遇；二是協助黨組做好機構人事改革工作；三是協助黨組做好人民法庭正、副庭長述職述廉評議活動；四是組織開展好三項活動，加強隊伍的政治素質；五是以活動為契機，大力宣傳干警司法為民的良好形象。除此，還積極做好本院的目標績效考評工作、干警工資津貼調整、法官培訓及晉級、文明創(chuàng)建工作、老干部工作、計劃生育工作以及公務員業(yè)務培訓等相關工作，切實履行好為全院各項工作提供組織保障和智力支持的重要職責。
一、協助黨組全面落實好法庭職級待遇
自豫組通（200X）53號文件下發(fā)后，我院人民法庭正、副庭長待遇一直沒有得到落實。200X年3月，我院新一任領導班子換屆成立后，積極向縣委匯報請求落實豫組通（200X）53號文件要求，解決法庭正、副庭長職級待遇。經院黨組的積極努力，在我院政治處具體履行一系列組織程序后，200X年2月，縣委正式下文落實了7個人民法庭共14名正、副庭長的職級待遇。其中，3名副科職級的庭長升為正科職級，4名科員級的庭長升為副科職級，7名科員級的副庭長升為副科職級。至此，在全省大多數法院還未解決法庭庭長職級的情況下，我院尚居前列。
二、協助黨組做好機構人事改革工作
在解決院直部門中層干部職級待遇和法庭正、副庭長全部職級待遇后，隨即院政治處又積極協助院黨組組織實施機構人事改革工作。一是增設機構。按照縣編委文件，我院又在原來的基礎上增編六個正
股級單位，即執(zhí)行一庭、執(zhí)行二庭、執(zhí)行綜合辦公室，法警一中隊、法警二中隊，司法行政管理科，使我院內部分工與管理更加規(guī)范并與上級法院歸口對接；二是選用本院優(yōu)秀干部進領導班子。有2名優(yōu)秀干警被選進班子（1名任副院長、1名任紀檢組長），解決了我院領導班子新老交替的關鍵問題；三是調整49名干警崗位。（1）提拔2名資深法官為專職審判委員會委員，3名法官被任命為審判委員會委員，2名被免去審判委員會委員職務；（2）28個中層正職崗位中：有4名審判員和一般法警被破格提拔進入中層正職領導崗位，有6名中層副職提拔進入中層正職領導崗位，有8名中層正職輪崗交流；（3）15名一般干警被提拔進入中層副職領導崗位；（4）免去7名中層領導職務：5名中層正職和2名中層副職。
在院政治處的充分準備和嚴格組織下，我院的人事任免請示從法院到縣委、縣人大公示期間，直至縣委、縣人大批復、任命，全程無雜音�？h委、縣人大對我院領導班子機構人事改革，改出和諧、改出形象的成效給予了高度評價。
三、協助黨組做好人民法庭正、副庭長述職述廉評議活動
為加強人民法庭隊伍思想政治建設和司法能力建設、提升轄區(qū)黨委、政府和人民群眾對法庭工作的滿意度，院黨組決定對人民法庭正、副庭長進行述職述廉評議。政治處接到黨組的通知后，立即進行策劃設計，制訂了評議活動議程、方案、評議內容以及邀請人員的范圍。9月2日，我院7個人民法庭13名正、副庭長現場接受來自縣人大常委會、縣紀檢會、縣委組織部、縣委政法委等主管法院人事任免部門和7個人民法庭駐地黨委、政府以及全院干警對200X年以來法庭工作10個方面的內容評議。對評議結果差的法庭正、副庭長，采取提請人事任免措施予以制裁。受邀參加本次述職評議的代表對我院首創(chuàng)法庭庭長公開述職評議的新舉措給予了高度評價。
通過評議，法庭庭長們，深刻認識到法庭工作的重要性，進一步擺正了法庭在當地黨委、政府和人民群眾中所處的地位，深感責任重大，紛紛表示更加盡職盡責地做好法庭工作，真正發(fā)揮起潢川法院的“窗口形象”和“前沿陣地”作用。
四、組織開展好三項活動，進一步提升隊伍思想政治素質
200X年以來，按照上級的統一安排部署，院政治處組織開展了“讓人民滿意”活動、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動以及“人民法官為人民”主題實踐等三大政治學習活動。按照黨組安排和各個活動方案要求，政治處分別制定了活動的總體實施方案、不同階段的實施方案以及一系列學習材料和學習日程表等下發(fā)到每個干警，確保教育培訓不漏一人、規(guī)定學時不少一課。對院黨組還專門確定了中心組學習內容。同時，還積極創(chuàng)新學習形式，舉辦研討交流活動、心得體會展以及到紅色教育基地參觀學習等進一步豐富了學習形式，深化了學習內容。通過三項教育活動，全院干警對“把人民群眾滿意作為法院工作標準”、科學發(fā)展觀的內涵和要求以及堅持人民法院人民性等重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大戰(zhàn)略部署的的理論認同、感情認同和實踐認同，提高了在學習中解決實際問題的司法能力。
行政個人工作總結 篇6
時間如梭，不知不覺20xx即將過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及20xx年的兩部分分別陳述如下：
工作總結工作內容：
1、行政事務：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產維護盤點、公司綠化等2、人事事務：績效統計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產添置、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發(fā)現很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高;3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力!
20xx年工作計劃：
1、2、加強專業(yè)學習，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導;3、4、加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現，發(fā)揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最后，請公司領導給予我指導性意見!
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