2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文1

　　20xx年即將結(jié)束，新的一年轉(zhuǎn)瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標(biāo)、要求，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結(jié)，好好計劃。

　　一、總結(jié)

　　我自從20xx年入職公司開始，一直學(xué)習(xí)、從事質(zhì)量檢驗工作，于今年8月份開始，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部管理工作，由于管理經(jīng)驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的20xx年，我有很多需要總結(jié)的地方。

　　1．20xx年公司出機(jī)量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，很多質(zhì)量事故只要平時工作時認(rèn)真、細(xì)致一點，完全可以把問題在機(jī)床出廠之前處理掉，以至于機(jī)床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產(chǎn)品形象，對于這一點，需要認(rèn)真核對售服反饋問題，認(rèn)真檢討、總結(jié)，反復(fù)分析售服反饋問題，歸納整理，落實到平時的工作中去。

　　2。對于公司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強(qiáng)，20xx年至20xx年，針對存在質(zhì)量問題的元器件如①德力西行程開關(guān)，因經(jīng)常出現(xiàn)觸點失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現(xiàn)已更換為北京第一機(jī)床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān)，類似質(zhì)量問題改善了很多；②報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質(zhì)量問題得到了控制。③24V電源開關(guān)，由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)問題，現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸，現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多，漏油頻繁，現(xiàn)已進(jìn)行嚴(yán)格控制，反復(fù)檢查，特別是帶刀庫機(jī)床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象，立即更換！原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到控制，但新的質(zhì)量問題元器件依然很多，比如①公司采購的機(jī)床隨機(jī)附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應(yīng)商，不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，≥0。08mm以上，部分組合壓板T形螺釘存在尺寸偏差，與機(jī)床T形槽尺寸不匹配等問題，已經(jīng)和相關(guān)部門聯(lián)系，更換存在質(zhì)量問題的配件。②賽楊操作面板配發(fā)的機(jī)床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯(lián)系更換；另賽揚面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進(jìn)一步檢查。③8mm三通氣管接頭質(zhì)量差，存在漏氣現(xiàn)象。④機(jī)床標(biāo)牌鉚釘不同批次采購的，經(jīng)生產(chǎn)使用時發(fā)現(xiàn)，存在鉚不上，有松脫的現(xiàn)象，已聯(lián)系更換。以上質(zhì)量問題有大有小，但無論問題大小都需要認(rèn)真對待，對存在質(zhì)量問題元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，監(jiān)督更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3。質(zhì)檢部檢驗流程主要是三大項：來料檢（光機(jī)、鈑金、刀庫、元器件）、機(jī)裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機(jī)床出機(jī)整機(jī)檢）。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于云南鼎泰存貨較多的原因，20xx年生產(chǎn)的備機(jī)到現(xiàn)在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機(jī)床精度發(fā)生變化，尤其是線軌機(jī)型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機(jī)前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發(fā)生變化，出現(xiàn)泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調(diào)機(jī)850L機(jī)型，出廠前在廠內(nèi)檢修合格出廠后依然出現(xiàn)精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機(jī)床都進(jìn)行重新復(fù)查，對存在精度問題機(jī)床聯(lián)系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機(jī)時間。

　　4．機(jī)床出機(jī)打包也是質(zhì)檢部需要認(rèn)真對待的一個部分，機(jī)床到客戶處出現(xiàn)鈑金掉漆、刮花、變形等現(xiàn)象，需要引起重視，尤其是大機(jī)及龍門機(jī)型，均需要對鈑金進(jìn)行拆裝打包，雖然現(xiàn)在打包由外協(xié)打包，但更需要質(zhì)檢部從旁認(rèn)真監(jiān)督每個清潔、打包細(xì)節(jié)，稍有疏忽，都會出現(xiàn)問題。針對此類問題，加強(qiáng)打包質(zhì)量，打包時，每塊鈑金單獨打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最后用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節(jié)約空間，又減少因摩擦掉漆、變形現(xiàn)象；并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調(diào)、電機(jī)等單獨裝箱并嚴(yán)格打包，現(xiàn)據(jù)售服反饋，打包問題已有所改觀。

　　二、計劃

　　1。統(tǒng)計分析全年售服反饋問題，整理成為質(zhì)檢部重要問題檢驗指導(dǎo)書，出機(jī)前在對機(jī)床常規(guī)功能檢及整機(jī)檢驗之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機(jī)床出機(jī)零故障。前事之鑒，后事之師，只要用心做，總會有收獲的。

　　2。嚴(yán)格控制倉庫來料元器件質(zhì)量，通過抽查方式，對重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，要求采購部更換存在質(zhì)量問題的元器件。

　　3。加強(qiáng)機(jī)床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標(biāo)牌、標(biāo)簽貼放規(guī)范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕機(jī)床質(zhì)量問題。

　　4。加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)床空運行時間要求（標(biāo)配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質(zhì)量問題一直存在，雖然現(xiàn)在有所減少，依然需要加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀異常等質(zhì)量問題進(jìn)行分析排查，對易出現(xiàn)問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關(guān)；計數(shù)、定位開關(guān)；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等仔細(xì)檢查，并歸納總結(jié)，組織部門人員學(xué)習(xí)，落實到平時的檢驗工作上！

　　5。與深圳總總公司尤其是質(zhì)檢保持聯(lián)系，交流質(zhì)檢方面的經(jīng)驗及注意事項，隨時更新檢驗標(biāo)準(zhǔn)。向公司經(jīng)驗豐富的前輩請教，不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

　　質(zhì)檢部經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)與歷練，發(fā)生了很多變化，對工作的認(rèn)識，職業(yè)技能和素質(zhì)都有所提高，但仍然有很多不足之處，任重道遠(yuǎn)，需要不斷學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗，不斷完善部門管理，提高部門管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提高機(jī)床出機(jī)合格率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！

2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文2

　　20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

　　2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

　　3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

　　質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

　　編者按：每一個階段，我們都要對工作進(jìn)行一個階段性的總結(jié)，并提出下個階段的計劃，可以寫簡單的幾個要點，可以寫詳細(xì)的細(xì)節(jié)。并且努力的改進(jìn)總結(jié)的缺點，完成定下的計劃。

2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文3

　　本人自20xx年9月加入公司以來已有四個月了，在這四個月的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中學(xué)到很多的東西，上級領(lǐng)導(dǎo)和各同事給予了很大的支持與指導(dǎo)，讓我很快清楚了公司的質(zhì)量運營模式和生產(chǎn)管理模式。都說質(zhì)量管理是相通的，但我對此有著不同的看法，本人認(rèn)為沒有很好的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理工作只會停留在表面上，而無法得到深入、無法更好的有針對性的服務(wù)于行業(yè)。以下為本人學(xué)習(xí)的一個總結(jié)，請上級領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　一． 員工的管理工作

　　1。 9月份本人到位時兩邊工廠有質(zhì)檢員10人，特別是在開發(fā)區(qū)工廠的員工最少，為加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，在10月份招進(jìn)員工6名，其中2名在聞堰廠，4名在開發(fā)區(qū)工廠。經(jīng)過2個月的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，現(xiàn)已留有3名新員工在崗。但由于員工對工資的不滿，預(yù)計到年底兩邊工廠留員在7－8人之間，為此來年的招聘計劃已上交到人事部門。

　　2。 本人到位后對崗位作了相應(yīng)的調(diào)整，把裁切、鋼化、中空、夾膠作為當(dāng)時質(zhì)檢部控制的重點，并制定了相應(yīng)的作業(yè)要求和相關(guān)制度。后由于人員的流失，現(xiàn)崗位的調(diào)整為把成品檢驗、鋼化、中空作為本部門的重點控制點。以后的工作當(dāng)中檢驗確實正實是可行的。

　　3．制定了獎罰制度，在本人上任這四個月期間，對發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)行的員工本人有獎2名，同時違反公司規(guī)定和不認(rèn)真作業(yè)導(dǎo)至不良影響的處罰了2人，培訓(xùn)不參加或遲到的罰1人，平時表現(xiàn)不好受批評的有3 人，明年本人將繼續(xù)保持獎罰分明的管理制度來管理本部員工。

　　二．檢驗工作的加強(qiáng)

　　1。 成立進(jìn)料檢驗程序。對來料和外協(xié)加工檢驗的重點控制，開始采購單位還不是很理解此工作的重要性，后經(jīng)多次與部門主管交涉現(xiàn)已取得對方的認(rèn)可，但是配合方面本人還會進(jìn)一步加強(qiáng)與采購和外協(xié)部門的溝通，爭取在明年完全實現(xiàn)雙方配合作業(yè)，出色完成質(zhì)量控制。

　　2。 成立了成品檢驗程序。以前大家對成品出貨前的檢驗工作認(rèn)為可有可無，后經(jīng)

　　多次的協(xié)調(diào)加上客戶對質(zhì)量的投訴等，大家才開始意識到成品檢驗的重要性，從而開始了對每片玻璃出貨前的逐片檢驗工作。

　　3。 樣品的檢驗工作。雖然以前工作中也有樣品檢驗這塊，但由于缺乏監(jiān)管力度，對樣品的檢驗工作時有時無，為此本人與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通多次，樣品的檢驗工作才逐步得于實現(xiàn)，但仍需要加強(qiáng)。一是要提高樣品制作員的質(zhì)量意識；二是完善樣品制作和檢驗的作業(yè)流程；三是制定樣品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．木箱的制作要求的制定。在業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部同事的協(xié)助下，本人按相關(guān)要求制定了我司出口和空運木箱的制作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求，為玻璃在運輸中的保護(hù)提供的很好保障。

　　三．員工的培訓(xùn)工作

　　1。 自本人上崗以來對員工開展了一系列的有關(guān)質(zhì)量有關(guān)的理論知識的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容見下表：

　　2。 在對員的培訓(xùn)過程中本人發(fā)現(xiàn)：我們的員工對質(zhì)量檢驗這項工作的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不懂得自已為什么要檢、如何才能檢驗好、檢驗與生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)系、用什么手法可以分析可預(yù)防到不良的發(fā)生等。有少數(shù)員工對公司ISO體系都不清楚，是如何運作也不清楚，這樣如何能控制好品質(zhì)呢？所以來年對員工的培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3。 我司在培訓(xùn)設(shè)施上還要加強(qiáng)改進(jìn)，現(xiàn)有的場地和設(shè)備還不能滿足培訓(xùn)條件，主管對員工的培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，甚至有的講師培訓(xùn)水平也滿足不了員工的需要，為此在培訓(xùn)這塊的關(guān)注仍為我司的重點。

　　四．團(tuán)隊的建立

　　一個好的團(tuán)隊所產(chǎn)生的價值是無法估量的，一個好的團(tuán)隊對員工的影響也是無法估量的，一個好的企業(yè)文化也需要一個好的團(tuán)隊作為基礎(chǔ)。為此建立好公司的團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)、主管都需要考慮的問題。

　　要建立好一個團(tuán)隊是一種“持久戰(zhàn)”，需要全員參與。本人認(rèn)為要從以下幾個方面去實現(xiàn)：

　　1。 建立公司和部門目標(biāo)，各級人員都向同一個目標(biāo)去努力、去奮斗。

　　2。 建立完善的部門考核制度，各部門間相互配合，考核相互關(guān)聯(lián)，讓部門缺一不可。

　　3。 完善相互監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任 “連帶”關(guān)系，在責(zé)任考核方面不能“獨當(dāng)一面”。

　　4。 營造良好的學(xué)習(xí)分圍，從員工到領(lǐng)導(dǎo)人人都在學(xué)習(xí)，人人都在進(jìn)步，員工有“當(dāng)家作主的”權(quán)力。

　　5。 把完善的薪資制度和福利制度作為后盾，排除全體員工的“后顧之憂”。

　　6。 營造一個工廠就是“家”的氛圍，增加員工的工余活動，開展不管是工作還是娛樂方面的競賽，把員工擰成一股繩。

　　7。 建立一個良好的溝通渠道，不管是員工間、主管間、領(lǐng)導(dǎo)間、員工與主管間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間、主管與領(lǐng)導(dǎo)間都要有一個良性的溝通，多聽取他人的意見，勤改自己的不足。

　　8。 良好的激勵制度，讓員工知道做好有獎，做差必罰，獎罰公正的思維定式。

　　五．自己的不足之處

　　因本人加入公司服務(wù)時間短，仍在學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁多指點，本人認(rèn)為仍有以下幾點迫需加強(qiáng)：

　　1。 少部分型式試驗工具的熟悉與應(yīng)用；

　　2。 外協(xié)管理程序的制定與實施；

　　3。 從質(zhì)量方面去節(jié)約成本，從工序操作中控制成本；

　　4。 加強(qiáng)對部門員工的培訓(xùn)，生產(chǎn)員工的全面質(zhì)量管理理論培訓(xùn)；

　　5。 完善自己溝通方法及處事能力；

　　6。 對客戶質(zhì)量投訴的處理完善與及時性；

　　六．公司存在的不足

　　1．物料的領(lǐng)用在管理上存在很大的漏洞，起不到對物料監(jiān)管的作用；

　　2．員工上下班打卡管理不完善，計算員工工時按主管提報是不合理的，應(yīng)完全依出勤打卡為準(zhǔn)的管理，遲到、未打卡、早退、曠工等是一定要扣薪資的；

　　3．建議取消計時制，生產(chǎn)一線員工計件，定時員工和管理人員按績效拿工資；

　　4．公司扠車使用與使用頻率不成正比，對節(jié)約成本很不利，應(yīng)考慮如何減少搬運動作來起到高效利用扠車的目的；

　　5．成品入庫工作的管理，產(chǎn)線上不到出貨的時間就不包裝入庫的方法一定要更改，做到成品在線不超過24小時的管理制度，及時生產(chǎn)及時包裝及時入庫。 我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定會在來年的學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中提高改善以上的不足，更好地完成公司交給我的任務(wù)。

　　質(zhì)檢部20xx年工作計劃

　　20xx年即將到來，為做好來年的工作，本人計劃從以下幾個方面來開展本部門的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)考核。

　　一． 崗位整合

　　1。 人員編制：現(xiàn)有人員13人，員工10人。主要控制環(huán)節(jié)在：裁切、磨邊、鋼化、中空、彩釉、夾膠、包裝這幾大塊。這種佈局體現(xiàn)在人多，控制點多，無重點，控制難度大，會給產(chǎn)線員造成懶惰情緒，有依賴性，對全面質(zhì)量管理影響較大。所以常會出現(xiàn)無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2。 為了節(jié)約成本，提高員工的自覺性，養(yǎng)成員工主動動手控制能力，現(xiàn)對本部門崗位的設(shè)置重新調(diào)整，具體的調(diào)整如下：

　　A 裁切、磨邊由產(chǎn)線員工和班長自行控制，工序間相互檢驗，質(zhì)檢人員不直接參與，但不合格品的補(bǔ)片責(zé)任確定為質(zhì)檢人員。鋼化設(shè)質(zhì)檢員1人，專對鋼化玻璃的技術(shù)參數(shù)、檢測、外觀等的檢驗工作。

　　B 中空夾膠專檢，專門針對中空和夾膠玻璃產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行檢驗檢測，經(jīng)這兩關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)后，送到包裝的產(chǎn)品一定是在外觀和性能方面都合格的。這樣調(diào)整的重心就明顯了，控制的.環(huán)節(jié)也明確了，在責(zé)任分類和追查方面更直接明朗。

　　C 設(shè)定來料檢驗、成品檢驗一職，此職位由一人擔(dān)當(dāng)（聞堰廠是由質(zhì)檢組長擔(dān)當(dāng)），主要任務(wù)是：一是保證進(jìn)廠產(chǎn)品和物料的品質(zhì)；二是保證工廠出貨的產(chǎn)品品質(zhì)一定是在各方面都是合格的。這樣可以使產(chǎn)線不會因為物料質(zhì)量問題而困擾，也不會造成客戶接連的投訴，從而提高我公司信譽(yù)。

　　D 設(shè)定樣品檢驗工作，此工作由質(zhì)檢部組長擔(dān)任，除對樣品進(jìn)行檢驗外，還要對樣品的管理工作得到完善，為公司爭取更多的訂單而服務(wù)。

　　3．從以上來設(shè)定部門人員編制就可以定下人員數(shù)量，所以從20xx年開始質(zhì)檢部人員可以定為12人。

　　4。 這也是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。如開發(fā)區(qū)質(zhì)檢部組長不僅要管理日常事務(wù)和上級

　　交代的相關(guān)事務(wù)，他還要兼做樣品檢驗與管理、型式試驗檢測等工作，只有把員工工作進(jìn)行整合后才能在人員上節(jié)約出成本來。

　　5．檢驗重點調(diào)整。以往我們在工作中只注重玻璃的性能參數(shù)的檢測，對外觀質(zhì)

　　量不重視，認(rèn)為達(dá)到了技術(shù)指標(biāo)就可以了，為此造成我司制作的幾個工程玻璃的外觀質(zhì)量很差。如：南陽工廠玻璃、雷迪森玻璃等。為此，明年的檢驗的重點將從玻璃外觀質(zhì)量上做起，特別是玻璃變形、波筋變形等。

　　二．6S管理的推行

　　6S管理在現(xiàn)代化工廠中都是不可缺少的，它不僅是一個企業(yè)管理好壞的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化好壞的一個體現(xiàn)，做好它是現(xiàn)代管理者的必修的課程。為此，推行6S也就成了我司來年的一個工作重點了。

　　此管理的推行需要上級領(lǐng)導(dǎo)堅定的決心和堅韌的耐心，需要全員工的長期不歇的努力才能做好，為此本人建議從以下幾點去計劃推行。

　　1。 成立6S推行小組。由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、企管部、總經(jīng)辦等聯(lián)合組成，在6S推行上有決定權(quán)的推行小組，此小組的決策直接對總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)；

　　2。 制定6S推行小組的權(quán)責(zé)范圍，在推行期間對違返要求的可直接上報總經(jīng)理或董事長處理；

　　3。 建立6S標(biāo)準(zhǔn)樣辦室或區(qū)域。從產(chǎn)線或辦公室或某個單位車間劃定一塊區(qū)域，按照6S標(biāo)準(zhǔn)格局來佈置，再請各級領(lǐng)導(dǎo)來評估此標(biāo)準(zhǔn)樣區(qū)的可行性，確定6S將要推行的路線及方法；

　　4。 制定6S各項行動標(biāo)準(zhǔn)。用文件的形式把6S推行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求制定出來，并制定培訓(xùn)計劃，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，直至全都知道為什么做、怎么做、會做。并把6S推行文件編入各主管主要工作內(nèi)容當(dāng)中；

　　5。 制定全廠及各部門的6S區(qū)域圖。按各部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行劃分，制定出各部門的6S區(qū)域圖，各部門按照6S文件要求在區(qū)域圖范圍內(nèi)進(jìn)行改善；

　　6。 制定6S檢點表。為保證每個部門都在按6S標(biāo)準(zhǔn)做，檢查各部門對6S工作的進(jìn)展及維護(hù)程度進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并提出改善方法限期改善；

　　7。 綜合以上幾點，完成6S績效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作當(dāng)中

2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文4

　　****年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門配合下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神面貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導(dǎo)中心，各項工作有條不紊的進(jìn)行，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結(jié)：

　　一、認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

　　本年度對各服務(wù)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計**次，主要通過日常抽查、突擊檢查等控制方法來實施，以周檢方式進(jìn)行督導(dǎo)規(guī)范，及時擺查問題，將檢查結(jié)果填寫于表，分析原因，并及時通知部門負(fù)責(zé)人，提出預(yù)防措施和糾正時限，逐一整改，把易忽視的地方如：暖器縫、門框頂部、垃圾袋套放、門板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點。根據(jù)各現(xiàn)場情況不同，調(diào)整檢查側(cè)重點，以示公平。如：對人員配置較少的現(xiàn)場，側(cè)重檢查出勤情況，用簽到表對應(yīng)實際出勤人數(shù)，做到一一核對，對請假、缺勤情況及時登記。還對工牌佩戴情況進(jìn)行抽查，以保證服務(wù)形象。每月對出現(xiàn)問題頻繁的部位進(jìn)行復(fù)檢，全年**次。深入基層，充分溝通，分析問題，解決問題，如：長城技術(shù)服務(wù)項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，我部門建議使用醋精兌水方式進(jìn)行反復(fù)擦拭，使此現(xiàn)象得到改善�？梢�，常規(guī)檢查規(guī)范了服務(wù)體系，督促了現(xiàn)場服務(wù)達(dá)標(biāo)，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了服務(wù)品質(zhì)。

　　二、扎實推進(jìn)企業(yè)特色宣傳工作

　　探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方法，參加報社組織的新聞采訪培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了新聞采寫能力。全年圍繞“強(qiáng)化管理 企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律，打好宣傳工作主動仗。參與宣傳照拍攝工作20余次，提高了拍攝技巧和水平。全年在****報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達(dá)**篇，今年還對**部**現(xiàn)場進(jìn)行了一次主題為 “事故就在我身邊”的大型專訪，完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔服務(wù)的獨到之處，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣傳力度，更立體直觀地提升了公司服務(wù)形象。配合完成黨務(wù)宣傳板報繪制**期，制作黨員先鋒崗宣傳名牌；積極宣傳網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣傳稿，全年共計**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。

　　三、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

　　熟悉服務(wù)現(xiàn)場各崗位具體工作內(nèi)容及工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查方面知識的學(xué)習(xí)。參加**大樓安全大檢查*次，做到了認(rèn)真聽、仔細(xì)看、主動記、積極想，掌握了許多安防和工程方面相關(guān)知識，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充實質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平時利用業(yè)余時間閱讀書籍、報刊吸取知識的營養(yǎng)，如：《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報》、《攝影愛好者》等等，開闊視野，充實自身，提高能力，以便更好開展質(zhì)量檢查工作。

　　四、深入細(xì)化完善規(guī)章制度

　　****年*月份對拾金不昧評選管理辦法進(jìn)行細(xì)化，補(bǔ)充了核定部分的新規(guī)定，還制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法。協(xié)助**部填寫科級單位HSE工作記錄簿，配合**部完成了公司HSE工作手冊的補(bǔ)充工作。8月至9月間完成員工培訓(xùn)內(nèi)容的初稿草擬工作，從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個篇章的培訓(xùn)內(nèi)容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標(biāo)準(zhǔn)篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開專門會議對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了全面核定工作。這些工作的有效開展，使制度更完善、管理更規(guī)范。

　　五、切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力

　　今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了安全監(jiān)管工作組，質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動和電話夜查工作，收集各現(xiàn)場保安人員當(dāng)值時間、工作內(nèi)容、工作流程，配合工作組完善夜班保安人員工作要求，補(bǔ)充調(diào)整夜查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，配合下發(fā)公司級安全檢查通報四期。對出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時間打私人電話等違規(guī)人員為進(jìn)行說服教訓(xùn)，并下罰單以示警戒，對情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)者下發(fā)違紀(jì)處分決定書，全年共計處理違法亂紀(jì)者**人次。對重點服務(wù)現(xiàn)場的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的熟練程度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容完整，如：監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對切實提高制度執(zhí)行力起到了積極的推動作用。

　　六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)

　　****年累計“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過電話聯(lián)系等方式在一周內(nèi)向失主詢問核實，以示公平、真實，對表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報道進(jìn)行宣傳。公司還對見義勇為和在巡邏中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工進(jìn)行表揚和嘉獎，本年共計下發(fā)表揚通告**人次。到各部門采集員工在勤儉節(jié)約方面的先進(jìn)做法和合理建議，全年統(tǒng)計達(dá)**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的體現(xiàn)，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏得了更多的美譽(yù)。

　　七、踴躍組織參與公司團(tuán)隊活動

　　***年我部門負(fù)責(zé)參與組織公司各項文娛及會議活動。制作員工大會的ppt背景文件，為員工大會會場增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國慶”拔河比賽及趣味運動會活動中，參與了活動策劃、規(guī)則制定、游戲項目推薦、參賽人員篩選，繪圖等各項工作，還為參加**組織的“消夏方藝匯演”編排手語舞蹈《感恩的心》，與小品導(dǎo)演老師聯(lián)系，提供節(jié)目素材。這些活動的順利開展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺，在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果，營造了活動氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作能力和團(tuán)隊精神。

　　問題與不足

　　質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，嚴(yán)格按照《規(guī)章制度》管理職責(zé)的要求，實施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，提高了企業(yè)信譽(yù)。各現(xiàn)場的衛(wèi)生情況、出勤率有了一定改善，各部門管理人員也做了許多工作，十分支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進(jìn)步。但與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作當(dāng)中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

2020年質(zhì)檢部的工作總結(jié)范文5

　　**工程于20xx年初進(jìn)場，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護(hù)筒施工。20xx年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開工以來，進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門的任務(wù)，對工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。

　　1、質(zhì)檢部完成的主要工作

　　**工程自開工以來，質(zhì)檢部主要完成工作如下：

　�。�1）根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求，建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案。

　�。�2）編制完成《**工程施工用表》，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。

　�。�3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護(hù)筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底。

　�。�4）在各分項工程施工過程中加強(qiáng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。在鋼棧橋、鋼護(hù)筒、樁基施工中定期檢查，自開工以來，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。

　�。�5）開展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動，對主橋灌注樁施工過程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析，共同提高管理水平。

　�。�6）針對主橋鋼護(hù)筒施工開展QC小組活動。

　�。�7）每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計，并進(jìn)行分析，上報公司質(zhì)檢部，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　�。�8）每周召開質(zhì)量例會，對施工過程中的質(zhì)量問題在會上通報，并要求施工隊整改。

　　（9）對樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對方案，及時解決問題，保證施工正常進(jìn)行。

　�。�10）對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。

　�。�11）對主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場進(jìn)行分析，采取向孔內(nèi)填入15m3黃土，調(diào)整泥漿指標(biāo)，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護(hù)筒底時，減壓慢轉(zhuǎn)，空壓機(jī)低速運行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。

　�。�12）嚴(yán)格做好樁基施工隊開鉆前的準(zhǔn)備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo)、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。

　�。�13）嚴(yán)格杜絕施工過程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并將此行為在周例會上通報，并上報公司。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�。�14）迎接江蘇省公路局、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級部門檢查。

　　（15）做好內(nèi)業(yè)資料，樁基施工完成24小時之內(nèi)，完成該灌注樁的資料，資料員認(rèn)真檢查每一項數(shù)據(jù)，確保資料填寫準(zhǔn)確、真實。

　　2、本年工作體會

　�。�1）在質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極性�，F(xiàn)場施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長、施工隊班組長，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現(xiàn)場管理人員，首先在開工前的技術(shù)交底上，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點和質(zhì)量控制指標(biāo)，給管理人員樹立質(zhì)量意識，抓住現(xiàn)場管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開展；其次，在周例會上，對質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行表揚，對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表揚；第三，對項目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，樹立優(yōu)秀典型，號召大家學(xué)習(xí)，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。

　�。�2）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問題，然后再對問題責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問題處理完畢后，形成總結(jié)，為后續(xù)施工避免同類問題提供依據(jù)。

　　（3）應(yīng)對主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級單位放心、滿意的質(zhì)量印象。首先做好會務(wù)事宜，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準(zhǔn)備會議室。針對檢查重點，在檢查前，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議，做好施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當(dāng)天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準(zhǔn)備PPT和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問題，告之各部門進(jìn)行逐項整改，并形成整改記錄。

　　（4）編制重點、難點分項工程的施工方案時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量、節(jié)約成本為出發(fā)點，參考類似工程施工經(jīng)驗，在施工方案中，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行。

　�。�5）對分項工程建立質(zhì)量問題庫，統(tǒng)計質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理方法、處理結(jié)果，為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗。會同工程部采取糾偏措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計。

　�。�6）首件分項工程施工完成后，形成書面總結(jié)或論文，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在書寫總結(jié)的過程中，可以加深對施工要點的認(rèn)識，增加經(jīng)驗積累。

　　3、20xx年質(zhì)檢部工作計劃

　�。�1）加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量氛圍，在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報，板報內(nèi)容包括最佳項件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個人等。在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語。

　�。�2）做好新進(jìn)場隊伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負(fù)責(zé)交底，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點和檢查指標(biāo)告之工人，使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗收時能夠順利進(jìn)行。

　�。�3）以圖紙和規(guī)范為依據(jù)，每天對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使損失將到最低。

　�。�4）對本工程中的難點工藝進(jìn)行總結(jié)，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等，形成書面總結(jié)，為工程施工積累經(jīng)驗。

　�。�5）請同事和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善，提高本部門工作能力。

　�。�6）本工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開始，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，為構(gòu)件驗收做好準(zhǔn)備。

　�。�7）開展質(zhì)量月活動及質(zhì)量通病防治活動。

　　4、存在的不足

　　（1）規(guī)劃的各項質(zhì)量活動，應(yīng)及時實施，并形成活動總結(jié)。

　�。�2）檢驗批資料存在的問題，如涂改、數(shù)據(jù)填寫錯誤、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象，需在資料收集、整理時認(rèn)真檢查。

　�。�3）加強(qiáng)工作的主動性、積極性，各項工作提前準(zhǔn)備。

　�。�4）與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時處理。

　�。�5）對圖紙、規(guī)范不夠熟悉。

　�。�6）與外部溝通不暢，需加強(qiáng)與監(jiān)理組、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。

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