【精華】年度工作總結(jié)范文合集10篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的年度工作總結(jié)10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
課程顧問就是課程銷售人員，向咨詢客戶提供專業(yè)的課程體系講解，根據(jù)客戶需求制定個性化，專業(yè)化的學習課程，最終達成課程銷售。根據(jù)學員的實際情況合理安排課程，達到學員預期學習目標。學習顧問通過面對面及電話每周回訪一次，了解跟蹤學員上課情況，每周一次電話對話，為學員創(chuàng)造學習機會和學習督促。以下是整理的相關資料，希望對您有所幫助。
四年的大學生活彈指一瞬間，在即將畢業(yè)之際，我選擇了早教中心擔任課程顧問一職。第一次進入中心應聘的時候，就已經(jīng)被這里家一樣的溫馨氣息所吸引，每一個員工都面帶親切的笑容歡迎我加入這個大家庭，而我也因為這些毫不猶豫的選擇了這個職業(yè)。
通過專業(yè)的培訓以及電話溝通的練習，我對早教知識也有了一定的了解，也更深一步明白早教工作的專業(yè)性和重要性。我們是一家國際早教中心，會根據(jù)嬰幼兒的發(fā)展特點，為其成長提供有醫(yī)學根據(jù)的訓練以及適宜的環(huán)境刺激，努力造就健康聰明、天真活潑、有好奇心的兒童，為每一個孩子培養(yǎng)其學習習慣和學習能力，也向家長進行先進教養(yǎng)理念的宣傳并提供科學養(yǎng)育的幫助，這也是我們每一個員工引以自豪的地方。當會員家長開心的拿到寶寶的升班通知時，我們也為他感到喜悅。
而我的工作也慢慢步入正軌。回想第一次接待自己的客戶，介紹中心環(huán)境時聲音中還帶有些許激動的顫抖。通過一次又一次的鍛煉，我的交際能力和溝通技巧都有了很大提升。如今，我已經(jīng)有了自己的會員，看到會員寶寶在通過課程訓練后的進步，我也為家長感到高興，同時也是對自己工作的肯定。讓我最引以為豪的是，很多的家長因為認同專業(yè)的課程和我熱情的工作態(tài)度，幫我向身邊的朋友推薦了我們的早教課程。
在中心工作的這段時間，我們舉辦了很多大型親子活動。而我和其他同事為每一個活動做布展和主持的工作，這讓我的各方面能力得到了鍛煉。每一次活動中看到父母和孩子一起做游戲、比賽，就會有很多感觸。每一位家長都是偉大的，都在為自己孩子的成長付出很多汗水和心血。我印象最深的是生日會上的“爸爸宣誓”環(huán)節(jié)，好幾位寶寶爸爸站成一排，大聲宣誓：“我要努力工作，為寶寶和媽媽奮斗，給他們幸福......”
早教中心是孩子們健康的歡樂訓練場，是家長專業(yè)的交流平臺，更是我們每一個員工溫馨的大家庭。我將繼續(xù)在這個家庭里學習、成長。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年度的實訓即將結(jié)束，經(jīng)過了為期四季的物流部門工作，企業(yè)逐漸步入正軌，我公司的物流運輸倉儲工作也已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定運營的階段。通過模擬這一年來的實踐，讓我們對物流的工作內(nèi)容及相關的業(yè)務流程都有了全面的認識和了解，同時也對出現(xiàn)的問題和需要改進的地方從以下幾個方面入手做一個簡要的總結(jié)。
一、費用情況
物流費用是物流部門開支的主要組成部分，一個成功的物流管理活動就要求我們將物流活動貫穿整個生產(chǎn)銷售的始終，將物流部門與生產(chǎn)部、銷售部以及采購部緊密地聯(lián)系在一起，才能實現(xiàn)物流最優(yōu)化，達到科學可行又經(jīng)濟的實際目的。大亨電子科技股份有限公司的物流費用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、運輸費用：隨著公司銷售量的不斷增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售的百分比整體有所下降。這說明運輸費用的情況還是處在正常的范圍的。
2、倉儲費用：隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對采購部門下達的采購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，采購部門對原材料的采購量也越來越大，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲費用的情況也是處在正常的可控范圍的。
二、物流運輸情況
物流運輸是物流活動的重要組成部分之一，也是企業(yè)對外物流活動的具體表現(xiàn)。采購時間的及時性，采購量的合理性，配送時間的及時性，以及運輸方式的選擇，這些都是運輸活動的關鍵環(huán)節(jié)，只有嚴格按照仿真實訓的業(yè)務流程及有關規(guī)定，才能做到及時、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我們根據(jù)企業(yè)CEO的統(tǒng)籌，結(jié)合生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門以及財務部門的各項因素綜合考慮，加強部門之間的溝通聯(lián)系和信息反饋，使物流運輸活動井然有序的進行著。同時提出了一下幾點需要下一年及時加以改進：
1、當對生產(chǎn)計劃和物料信息的變動調(diào)整各部門應做到及時上報，溝通聯(lián)系。
2、銷售部門在銷售貨物時應提前講信息上報給物流部門，避免配送運輸和采購運輸發(fā)生沖突。
3、相關的合同和單據(jù)應及時上交財務部。
三、物流倉儲情況
根據(jù)倉儲費用的統(tǒng)計來看，第八年四個季度的倉儲管理費用呈上升的趨勢。訂貨會后訂單增多，生產(chǎn)部門的計劃開始實施，生產(chǎn)規(guī)模擴大，導致采購量上升，同時出入庫量也增加。這些因素都對倉儲管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
倉儲管理主要分為倉儲維護管理和第三方倉儲租賃兩個方面。倉儲日常維護管理關系到物流管理費用的問題，所以在選擇采購日期和采購量時應當結(jié)合各項費用綜合考慮，選出一個既經(jīng)濟又合理的倉儲方案。而半成品主要依托第三方租賃的倉庫，所以這里也是一筆不小的開支。
四、下一年度的目標
1、提高原材料采購的預算精度，減少不必要的資金浪費，控制積壓庫存，努力朝著零庫存的目標邁進。
2、在運輸方式的選擇上盡量做到信息流通，同時密切關注市場動態(tài)，選擇最滿意的合作伙伴，制定物流最優(yōu)方案。
3、配合生產(chǎn)部門和采購部門制定更加周密的物料計劃，縮短訂貨周期。
4、熟讀規(guī)則，時刻關注市場訊息以及指導老師的意見。
五、簡要小結(jié)
20xx年是我們本次實訓模擬的首年，一切從零開始。在這之前，雖然也有過企業(yè)沙盤模擬的類似經(jīng)驗，但這次的實踐更加具有真實性，對各方面的要求也相應提高了不少。在這一年四個季度的仿真實踐里，公司的各項業(yè)務逐漸開展，各個部門的主要活動逐漸明朗了起來。我們部門在物流運輸倉儲的活動中也不斷出現(xiàn)問題，當然我們也很積極的配合各個部門，熟讀實訓規(guī)則，努力尋求問題解決的辦法。
同時對于主觀因素引起的問題，比如因為計算的失誤導致出現(xiàn)的問題，要努力克服它，克服這樣的錯誤發(fā)生唯一的辦法就是加強認識，用更加嚴謹，更加用心的態(tài)度去對待，爭取在下一年做到盡量減少甚至避免此類問題的再次出現(xiàn)。并且希望通過這一年的經(jīng)驗，我們運輸倉儲部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成績和改進！
年度工作總結(jié) 篇3
我們有過兩次愛心回收，一個是我進愛心社的第一個活動，還有一個是協(xié)助武漢的一個社會公益組織所做的一個“心語心瓶愛心回收”.第一個活動我是以一個普通的干事參加，社長和部長分配任務，我只負責執(zhí)行。我那一次主要是在草莓園值班，早聽說值班會是一個很乏味的活動，但是我親身體驗的時候卻有一種樂在其中的感覺。每當有人駐足觀看我們的宣傳板，我會耐心試著去和他們交流，讓他們了解更多的具體情況。那天我還隨身攜帶著一個小的記事本，活動中的一些感悟和收獲都記了下來，所以那一次值班我感受更多的是快樂。
“心語心瓶”有一個星期是我們部門負責的。當時由于是臨時通知，只有讓理事會成員輪流值班，而且值班持續(xù)時間很長。那天本來是我和程香香值班的，她臨時有點事，我給陳璐打電話，她二話沒說就過來了，我可以看出她們的工作熱情�！靶恼Z心瓶”在很短的時間里取得了不錯的效果，而且加強了我們和社會公益組織的聯(lián)系，使一次有意義的活動
幫扶結(jié)對和表彰大會
20xx年暑期社會實踐之后幫扶結(jié)對團會的開展是愛心社又一個品牌活動。這是暑期社會實踐一個后續(xù)的工作。由于暑期社會實踐的影響力和我們前期的策劃、宣傳，還有暑期社會時間隊員的大力支持和參與，這一個活動取得了很大的成功。全校一百多個班級參與了此次的幫扶結(jié)對活動，活動以團會的形式開展，團會上播放我們實踐活動的視頻，讀山區(qū)孩子的來信，實踐隊員發(fā)言，學生代表發(fā)言以及現(xiàn)場募捐，用生動的形式讓參與班級了解了此次活動的主題及性質(zhì)，以一幫一的形式幫助了那些山區(qū)的孩子，同時也為愛心助學社做了一次有力的宣傳，為20xx年暑期社會實踐工作的順利開展做了一個很好的鋪墊。
表彰大會在幫扶結(jié)對團會開完以后于校大禮堂展開，參與此次活動的班級都受到了相應的獎勵，也肯定了大家對愛心助學社工作的積極參與和關注，也增強了大家繼續(xù)關注愛心事業(yè)的積極性。表彰大會過后，愛心社成員和班級代表一起對20xx年暑期社會實踐地英山縣草盤鎮(zhèn)職業(yè)中學進行了回訪，帶去了我們的溫暖，20xx年的暑期實踐工作也隨之告一段落。
雙旦晚會
20xx年的愛心社“雙旦晚會”是一次旨在加強社員交流的文藝活動。盡管是一次娛樂性比較強的活動，我們還是做了很充分的準備。每個部門都積極的排練節(jié)目，發(fā)揮各自部門的特點，每個部門都報了一個節(jié)目。還有場地的布置，邀請往屆社團成員，甚至請來了上屆和上上屆社長楊浩和毛闖。晚會節(jié)目形式多樣，精彩紛呈，組織部和秘書處的合唱《站起來》、《心愿》唱出了我們對社團的希望與祝福，還有自編自演的小品、舞臺劇以及現(xiàn)場互動游戲都為整臺晚會增加了亮點。這一次晚會在娛樂的同時加強了部門之間、部門內(nèi)部以及整個愛心社各屆的交流，增強了個部門之間的合作意識，對社團的文化建設有著重要的作用。
愛心義賣
我們有過兩次愛心義賣的活動，一次是和校學生會合作的女生節(jié)的手工藝品義賣，還有一次是義賣報紙。其中義賣報紙的活動我印象比較深。應楚天都市報的邀請，我們和武漢市其他高校同時進行了報紙的義賣，用來資助返鄉(xiāng)的農(nóng)民工子女上學。參加這一次活動的還有20xx年面試過關的實踐隊員。我們分為四組，分別在學校和學習附近的一些地方進行義賣。我當時是在華科武昌分校的南二門那一塊，很多人雖然家里定了有報紙，聽說我們是義賣，都紛紛慷慨解囊，原本預計要一個上午的時間，但是經(jīng)過大家共同努力，后來只用了兩個多小時就將一千份報紙賣完了。這一次活動，我們感受到了社員的責任心、實踐隊員的誠心以及社會上人們的愛心。這一次活動，我們統(tǒng)一穿社服、戴工作證，樹立了良好的愛心助學社整體形象。
20xx年暑期社會實踐隊員招募活動
這是我們社團的一個品牌活動，也是在社團聯(lián)活動月開展的一個主要的活動。這一次活動面向全校，我沒讓你做了周密細致的前期準備工作，連續(xù)三天在草莓園、主干道、創(chuàng)新苑同時擺點招募，專門印制了此次活動的紀念卡。最后一天由于特殊情況取消了擺點，為了滿足大家報名的要求，秘書處和助學部還于當天晚上分別在一棟和三棟設置了臨時報名點，經(jīng)過嚴格的考核和篩選，最終有將近70個人從近500名報名者中脫穎而出，進入到下一輪的工作階段。在接下來的每一次實踐隊員全體大會中，有人因為各種各樣的原因退出了，但更多的人堅持了下來，我相信這一次實踐活動會在大家的共同努力下取得更大的成功。
圖書衣物募捐
這是從屬于實踐活動的一個活動，我們在草莓園、主干道、創(chuàng)新苑各安排了一天擺點，活動正在順利進行中，募捐者很多。我們募捐的衣物是用來帶去給支教地方的貧困家庭，棉被則是捐獻給江詩信協(xié)會用來資助敬老院老人的。這一次活動是由組織部負責、助學部和青年志愿者隊協(xié)助的，從這一次活動可以看出社團新一屆成員的成長和逐漸提高的工作能力。
校外活動篇
我參與的校外愛心社團組織的活動有華中農(nóng)業(yè)大學舉辦的名為“愛，我們在一起”的義演，這一次活動我的感受是愛心事業(yè)應該不問回報，每一個生命都需要我們?nèi)リP注。還有華中師范大學承辦的“第九屆武漢高校愛心論壇”，通過這次論壇，我看到了武漢很多高校的風采的特色，我覺得我們應該加強和各大高校愛心社的長期聯(lián)系與交流，取長補短，爭取共同進步。另外一次是華中師范大學圣兵愛心社的十周年社慶，他們的活動做的很濃重，請來了很多媒體還有往屆各屆的社長，我覺得雖然我們不可能做到他們那么盛大，至少我們可以做得很正式。
部門內(nèi)部及部門之間的交流
秘書處的另外一個職責是社團的文化建設。在這一方面，除了對社團歷史資料的整理存檔外還有更重要的是要加強社團成員的交流。在秘書處內(nèi)部，我們再每次部門會議之后會留有時間給大家談一談各自的學習、工作、生活，最近，我們組織了一次聚餐，為老社員開歡送會，加強部門人員之間的情感交流，那一次聚餐之后，部門成員之間建立了更深厚的感情，加強了部門的凝聚力。部門之間，我們和組織部、青年志愿者隊、宣傳部都有過聚會、適時的交流，這有利于社團的文化發(fā)展。今后，在這一方面，我們會繼續(xù)加強。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好！
年度工作總結(jié) 篇4
xx年已經(jīng)過去，新的一年又在展開，作為一名服裝導購員，現(xiàn)將自己的>工作總結(jié)及心得總結(jié)如下，希望大家能夠予以指導建議。 導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還需要掌握以下技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買的興趣。
在推薦服裝時，我們可以運用以下幾點：
1、推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，導購員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客餓推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點，對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。 其次，要注意重點銷售的技巧。重點銷售是指銷售要具有針對性。對服裝的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
重點銷售有下列環(huán)節(jié)：
1、從4w上著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”、“這件衣服你最合適”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。
4、導購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。 以上是我這段時間做服裝導購的總結(jié)，在以后的導購中，我將會及時做好計劃及總結(jié)，以便更好地做好服裝導購工作。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年是加強統(tǒng)計站規(guī)范化建設的一年，實現(xiàn)基層統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務流程標準化、任務落實制度化、統(tǒng)計調(diào)查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的目標，是當前抓好基層統(tǒng)計建設的一項重要任務。開展鄉(xiāng)街道統(tǒng)計站規(guī)范化建設，既是當前經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，也是抓好統(tǒng)計基礎建設、從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要抓手。因此，抓好統(tǒng)計規(guī)范化建設，是提升統(tǒng)計工作的基礎，是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。自從開展“規(guī)范化建設”創(chuàng)建以來，街道統(tǒng)計站認真學習會議精神，領會要求，逐步達到了規(guī)范化驗收標準，回顧創(chuàng)建工作的過程，體會如下：
(一）優(yōu)化管理機制，整合統(tǒng)計隊伍
為切實做好統(tǒng)計工作，結(jié)合我街道實際情況，成立了由街道辦事處主任殷志民任組長、分管領導李盤思、陳志剛?cè)胃苯M長、各站辦所負責人為成員的統(tǒng)計工作領導小組，行政一把手對全街道統(tǒng)計工作負總責，分管領導負責協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題。領導小組在統(tǒng)計站下設辦公室，并配備了專職綜合統(tǒng)計員、企業(yè)辦統(tǒng)計員、商貿(mào)統(tǒng)計專干、計育統(tǒng)計員共5名，辦事處機關內(nèi)有6人持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證》，明確統(tǒng)計站長為中層骨干，對統(tǒng)計站的各項業(yè)務實施統(tǒng)一管理。各村（社區(qū)）和相關單位也明確了思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強的兼職統(tǒng)計人員，具體負責基礎信息的收集、傳遞、反饋等工作。同時，我們將街道分為13個村（社區(qū)）一級網(wǎng)格；二級網(wǎng)格：共有71個二級網(wǎng)格，由村（社區(qū)）支村（居）兩委負責人負責聯(lián)系；三級網(wǎng)格：共有113個三級網(wǎng)格，由機關干部職工負責聯(lián)系，每個網(wǎng)格原則上包含2-3個村民小組，戶數(shù)較少的組可以增加網(wǎng)格組數(shù)，保證每個網(wǎng)格員聯(lián)系100戶左右,網(wǎng)格內(nèi)單元盡量連片成塊，具體視村（社區(qū)）具體情況確定。明確具體責任人和工作要求，高質(zhì)量完成普查、抽查等各項工作任務。同時，采取實地調(diào)查、電話咨詢等多種方式相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法，嚴格把好數(shù)據(jù)真實關。定期對主要經(jīng)濟指標進行評估、分析，為街道領導科學決策提供參考依據(jù)構(gòu)建了分工明確、責任到人，一級抓一級、層層抓落實的統(tǒng)計網(wǎng)絡體系。
（二）健全管理制度，強化統(tǒng)計法制
加強街道統(tǒng)計站制度建設，徹底改變基層統(tǒng)計制度不健全，管理不到位的現(xiàn)狀。健全街道統(tǒng)計站工作制度、統(tǒng)計人員崗位制度、檔案資料管理制度、街道統(tǒng)計人員變動備案制度等管理制度，用制度來規(guī)范街道統(tǒng)計工作，管理約束統(tǒng)計人員，認真執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度、報表簽收制度，做到數(shù)出有據(jù)、嚴格審核、把好關口。以“四級聯(lián)網(wǎng)”為平臺，完善統(tǒng)計信息化建設制度，已基本實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理計算機化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)保存電子化和辦公自動化。逐步使街道統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
（三）加強隊伍建設，充實統(tǒng)計力量
當前，基層統(tǒng)計任務越來越多，統(tǒng)計力量相對薄弱，統(tǒng)計站的人員和工作量不相匹配，統(tǒng)計人員工作壓力較大。因此，配備與統(tǒng)計工作任務相適應的人員力量，穩(wěn)定鄉(xiāng)街道統(tǒng)計隊伍顯得尤為必要。首先在村、“四上”企業(yè)建立統(tǒng)計調(diào)查員隊伍，負責本轄區(qū)、本單位的統(tǒng)計調(diào)查任務。目前，街道3個社區(qū)、10個行政村、28家規(guī)模企業(yè)、5家房地產(chǎn)業(yè)、8家商貿(mào)企業(yè)、2家限上服務業(yè)都配備了專業(yè)統(tǒng)計會計，持證上崗率達到95%以上，形成了樹根型統(tǒng)計隊伍網(wǎng)絡，使基層統(tǒng)計隊伍更加充實，力量更大強，從而實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、有效的收集。其次，要加強統(tǒng)計業(yè)務知識、統(tǒng)計法律的學習與培訓，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓和交流，不斷強化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，準確分析和把握經(jīng)濟運行的趨勢，熟練運用網(wǎng)絡系統(tǒng)傳遞信息。
（四）增加資金投入，完善硬件建設
加強統(tǒng)計基層基礎建設，街道提供了必要的經(jīng)費保證，把統(tǒng)計機構(gòu)的行政經(jīng)費、大型普查及專項調(diào)查經(jīng)費列入街道財政預算。為統(tǒng)計工作的有效開展作后盾，打破了統(tǒng)計工作無經(jīng)費的局面。結(jié)合市統(tǒng)計局提出的“20xx年底鄉(xiāng)街道統(tǒng)計站全部達到規(guī)范化標準建設”的要求，街道加大對統(tǒng)計站的基礎性投入，進一步完善了辦公設施，配備檔案保管、辦公自動化等辦公設備。目前街道統(tǒng)計站擁有電腦3臺、打印機一臺、電話一部、檔案柜2組，配備了空調(diào)、開通了網(wǎng)線，已經(jīng)達到規(guī)范化建設標準要求。
年度工作總結(jié) 篇6
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，下面是小編為大家準備的設備部半年度工作總結(jié)，希望大家喜歡。
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設備管理實際,20xx年為公司“設備管理提升年”,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，
指標數(shù)據(jù)：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－設備管理提升年活動
設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。
二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調(diào)試
上半年是污泥預處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計的'專項檢查整改
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
四、四點體會
1、設備基礎管理有序推進
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進
上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。
年度工作總結(jié) 篇7
古有大禹治水，今有河長治污。日前，水利部、環(huán)境保護部、發(fā)展改革委、財政部、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生計生委、林業(yè)局十部委聯(lián)合召開視頻會議，動員部署全面推行“河長制”工作。依據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳公布的《關于全面推行河長制的意見》，在部分省區(qū)市近十年實踐基礎上，“河長制”將在全國推行。北京青年報記者了解到，目前已至少有北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、海南8省市在全境推行“河長制”，至少16個省區(qū)市部分實行“河長制”。
緣起
太湖藍藻催生“河長制”
20xx年至今，由各級黨政主要負責人擔任的“河長”，已遍布江蘇全省727條骨干河道1212個河段。
按照“河長公示制度”，各地在河道邊醒目位置，豎立“河長”公示牌，寫明河道名稱、河道長度、“河長”姓名職務、聯(lián)系部門、管治保目標任務、舉報電話等信息，并及時更新，以隨時接受群眾舉報、投訴、監(jiān)督。
全國推廣的“河長制”，最早正是源自江蘇。早在20xx年5月，無錫市太湖藍藻大面積爆發(fā)，水源惡化，市民被逼搶購純凈水。河道久無清淤、企業(yè)違法排污、農(nóng)業(yè)面源污染嚴重……同年8月，無錫市印發(fā)《無錫市河(湖、庫、蕩、)斷面水質(zhì)控制目標及考核辦法(試行)》，將河流斷面水質(zhì)檢測結(jié)果納入各市縣區(qū)黨政主要負責人政績考核內(nèi)容，各市縣區(qū)不按期報告或拒報、謊報水質(zhì)檢測結(jié)果的，按有關規(guī)定追究責任。
20xx年，江蘇在太湖流域全面推行“河長制”。當年6月，包括時任省長羅志軍在內(nèi)的15位省級、廳級官員一起領到了一個新“官銜”――太湖入湖河流“河長”，他們與河流所在地的政府官員形成“雙河長制”，共同負責15條河流的水污染防治鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制開展情況工作總結(jié)工作總結(jié)
實踐
“這種合力就像一張漁網(wǎng)”
5年前，時任江蘇省宜興市市委書記的王中蘇接到新使命――任漕橋河“河長”。漕橋河全長23公里，是太湖主要入湖河道之一，也是宜興市水系最復雜、污染最嚴重、治理最困難的河道，水質(zhì)波動較為明顯。
“擔任漕橋河的‘河長’，我感到壓力很大，責任也很重�！睆哪菚r起，王中蘇開始常態(tài)化巡查漕橋河，每季度至少一次，了解流域現(xiàn)狀、掌握問題所在。經(jīng)過一段時期的實地勘察、調(diào)研分析，他摸清了影響漕橋河水質(zhì)的四大因素，即上游入境客水、農(nóng)村生活污染、農(nóng)業(yè)面源污染和工業(yè)點源污染。
年度工作總結(jié) 篇8
時光飛梭，20xx年轉(zhuǎn)眼就過去了，20xx年這嶄新的一年又來到了，20xx年是我們在新模范馬路工業(yè)大學辦公的一年，回頭看這一年走過的路，確實有許多需要回味和總結(jié)的地方：
20xx年電廠的銷售在前2年打基礎的前提下，銷售有了大幅度的提高，目前已簽合同的有江陰蘇龍熱電、江陰興澄特鋼、中鹽昆山、泰州梅蘭、蘇州江遠、姜堰化肥等，縱觀所做的電廠。主要是無錫、蘇州、泰州前期政府工作做得好的地區(qū)。另外蘇州蘇化、梅李熱電、蘇州東吳熱電，鹽城統(tǒng)一熱電，江陰紅柳、石莊熱電、等均在跟進，有望于20xx上半年期間陸續(xù)實施改造。
20xx年主要的產(chǎn)品還是與國電南自合作的“節(jié)能提效型電除塵器電源及控制系統(tǒng)”，該產(chǎn)品具有自動化程度高、節(jié)能提效等特點。通過實際工程及電科院測試，該系統(tǒng)能夠在保證或提高除塵效率、減少煙塵排放的基礎上，通過提高電能利用率大幅度降低電除塵器運行能耗，節(jié)能模式下運行的電除塵器高壓收塵總功率不超過設計額定值的15%，節(jié)能達到60—80%，技術(shù)達到國際領先水平。
通過20xx年的工作，我們還成功在中鹽昆山有限公司，進行了電除塵器本體的檢修工程，通過該工程使我們對電除塵器本體有了更深的了解和認識。
20xx年我們還不斷在尋求新的合作產(chǎn)品，先后接觸和了解了“回轉(zhuǎn)極板電除塵器”、“微油點火裝置”、“低溫廢水余熱利用系
統(tǒng)”、“燃煤鍋爐煙氣半干法同時脫硫脫硝（脫汞）技術(shù)”、“無功補償及偕波治理”等使我們的知識面和產(chǎn)品面有了進一步的提高。 回望20xx年。雖然是公司的出成績的一年，但總體對整個發(fā)展來說還不是令我滿意的，1、銷售人員的培養(yǎng)還不成熟，2、產(chǎn)品過于單一和綜合價值較小。
20xx年又是一個嶄新的一年，是充滿了挑戰(zhàn)的一年，除了節(jié)能之外，減排市場更是不可估量，目前煙塵排放濃度需要在20xx年底達到30mg/Nm3。據(jù)保守估計，電除塵減排市場是電除塵節(jié)能市場的4倍左右。因此，xx年公司正與南自合作，在靖江蘇源電廠開展煙氣調(diào)質(zhì)裝置的試驗，通過將少量的SO3噴入到煙氣流中，與煙氣中水分結(jié)合形成的煙酸氣溶膠極易吸附在粉塵表面，形成導電通道，降低飛灰比電阻，提高除塵效率�，F(xiàn)項目在積極觀察與調(diào)試階段，爭取在20xx年投放市場。作為銷售公司來說，業(yè)績是硬道理，我們將爭取做出良好的業(yè)績出來，為公司和整個低碳工業(yè)事業(yè)作出自己的貢獻。
年度工作總結(jié) 篇9
尊敬的公司領導：
我是美心曲軸質(zhì)量部計量檢測中心外檢組的檢測員-——陳易。
即將過去，在一年中,我們一直在忙碌中度過：抽樣，檢尺寸，寫報告。然后把不合格的報告送配套部交相應的部門簽字，再把他們簽好的報告和配套申請待檢單一起進行蓋章整理，最后還要把配套申請待檢單送到庫房。在金融危機波及到我們廠的這一、二個月里，情況稍有緩解，但也只能說是處于飽和。有時為了把當天的事情做完，要延遲下班，第二天還要提前來上班。最忙的時候給人一種身心疲憊的感覺：既要保證外協(xié)件的質(zhì)量，又要完成當天的事情。有時遇到急件而質(zhì)量又不合格的還要和相關部門溝通。在檢的過程中，遇到不合格的地方還要給送貨方當時指出，說出該怎么做。在整個檢測過程中，由于技術(shù)部圖紙不到位，特別是新產(chǎn)品，往往是東西都送來了，圖紙卻沒到，也給我們增大了難度和工作量。在我們的不懈努力下，外協(xié)質(zhì)量在不斷地改進：比如左的錐度，還有桿部外徑尺寸等都比原來變好。當然在其它方面還存在不足，還需要我們不斷地努力，怎樣提高外供件的質(zhì)量，這是我們下一步的努力方向，也是我們今后的工作重點。
在一年中，我們一共檢了外協(xié)件通機曲軸類(包括毛坯，半成品，淬火件，鉆偏軸孔）共3945批次，其中不合格的有1193批次，占了30.24%，摩托車曲軸類（包括曲柄，連桿毛坯，半成品，淬火件，鉆深孔，滾花鍵齒等）共5411批次，其中不合格的有1666批次，占了總批次的30.79%，其它雜件類（包括各類正時，調(diào)速齒，滾針，軸承，墊片，甩油盤，鏈輪，定位銷，半圓鍵等）共1888批次，其中不合格的有128批次，占了6.78%。
通機曲軸類的不合格內(nèi)容主要包括：毛坯的金相，切邊模處的飛邊，非加工部位的氧化皮，桿部的錯模以及精鍛毛坯的幾何尺寸等；半成品和淬火件的軸向長度，中心孔偏，桿部跳動大，曲拐分中偏以及表面銹蝕。
摩托車曲軸類的不合格項主要有：曲軸銷的金相，裂紋，外徑；曲柄的金相，銹蝕，中心孔深淺，消氣內(nèi)外環(huán)差，端面厚薄以及其它幾何尺寸和表面碰傷；淬火連桿的金相和硬度。
其它雜件類的不合格項主要包括以下方面：滾針的漂移和金相，軸承的清潔度，半圓鍵的金相和硬度，齒類的m值和外觀，鏈輪的孔徑和金相，甩油盤的外徑和厚度，定位銷的外徑等。
對我來說是辛苦的一年，也是收獲的一年。通過對外協(xié)件的檢測，讓我對產(chǎn)品的常規(guī)錯誤有了掌握，在檢測時能重點進行抽查。既能很好地控制質(zhì)量，又提高了檢測的效率，也讓我的能力得到了進一步的提升；通過在車間的走訪和與巡檢的溝通，知道哪些尺寸對后工序有無影響，讓我在作判斷時能心中有數(shù)，減少誤判，提高判斷的準確性，從而避免了不必要的爭端；通過和不同部門的溝通，也讓我的協(xié)作能力得到了加強，在處理問題時能更靈活，更得體。
讓我在辛苦的一年工作中不斷學習，在學習中不斷進步，在進步中不斷成長。
在即將到來的里，為了更好地控制外供件的質(zhì)量，力爭把不合格品控制在廠外�？s短外供件在車間的流轉(zhuǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。為提高我廠外出件的質(zhì)量把好第一道關，還需要做好以下幾方面的事情：
1：技術(shù)圖紙或作業(yè)指導卡需即時發(fā)到我們這里，好讓我們提高檢測效率和準確率；
2：產(chǎn)品發(fā)生變更時，技術(shù)部門能即時將變更通知單發(fā)到我們這里，或是能即時將變更的尺寸在我們的圖紙上改過來,減少因這種錯誤而造成批量報廢的產(chǎn)生。
3：配備必需的檢測工具或工裝，減小檢測誤差；
4：給外協(xié)單位提供和我們用的一致的作業(yè)指導卡，讓他們提供的報告規(guī)范，和我們自己做的保持一致，以備外單位來檢查。
5：希望采購部在通知外供單位來貨時，能合理安排時間（特別是毛坯和半成品），不要在同一時間幾個廠都來，特別是要到下班的時候。這樣，給我們和金相檢測的準確性都增大了難度。
6：遇到需即時解決的質(zhì)量問題，請相關部門的相關人員能即時給于答復，不要讓外供件在我處停滯時間過長，以免耽誤生產(chǎn)計劃和進度。
是艱辛的一年，也是充滿希望的一年。在我們大家的共同的努力下，團結(jié)一致，共克時艱，打造精品曲軸，走向世界，創(chuàng)造美心曲軸的輝煌一定會實現(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇10
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各相關部門大力支持下，我局堅持以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實省、市、區(qū)黨代表大會精神，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進、勇于突破的工作基調(diào)，進一步統(tǒng)一思想、創(chuàng)新機制、凝神聚力、強化措施、狠抓落實，全面完成了工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、交通管理、區(qū)屬企業(yè)改制等各項職能工作，有力地保障了我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展�，F(xiàn)將我局全年工作匯報如下：
一、前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┮�(guī)模以上工業(yè)
1-9月份，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值242.04億元，同比增長2%，較上月上升1.2個百分點。完成規(guī)模以上工業(yè)增加值74.7億元，同比增長8.7%。
�。ǘ┥鐣M品零售總額
1-9月份，我區(qū)消費品市場總體運行平穩(wěn)，前三季度實現(xiàn)社會消費品零售總額314.22億元，同比增長14%�？偭俊⒃鏊�、完成任務進度在全市均排第三。
二、主要工作舉措
今年以來，面對經(jīng)濟發(fā)展的各種不利因素，我局堅定信心，迎難而上，明確全年工作思路、工作目標及主要措施，做到計劃早、思路新、措施實。
�。ㄒ唬┳ゾC合調(diào)度，確保全年目標實現(xiàn)
一是統(tǒng)一思想，明確目標。進一步做好規(guī)模以上工業(yè)、限上商業(yè)企業(yè)的監(jiān)測及數(shù)據(jù)分析工作，對照年初確定的目標任務，查找指標差距，倒排計劃，對存在的問題和解決辦法，切實做到心中有數(shù)。二是強化措施，迅速行動。用足用活國家、省、市、區(qū)有關促進工業(yè)發(fā)展政策舉措，抓住大企業(yè)、不放小企業(yè)，穩(wěn)定工業(yè)增長；緊緊抓住限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是批發(fā)業(yè)的限上企業(yè)，穩(wěn)住對我區(qū)貢獻大、排名靠前的大商貿(mào)企業(yè)，促其保持較快發(fā)展；引導鼓勵轄區(qū)各商業(yè)企業(yè)開展各種節(jié)假日促銷活動，以節(jié)造市，以市促銷，拉動消費。三是細化責任，加強督查。為夯實責任，我局將全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、社會消費品零售總額兩項市考指標進行了任務分解，對照計劃，督促各責任單位按要求、按進度抓好指標落實。
（二）抓扶持力度，幫助企業(yè)共克時艱
一是重調(diào)研。多次召開街辦經(jīng)濟工作分析會，走訪轄區(qū)工業(yè)商業(yè)企業(yè)，了解實情，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；做好轄區(qū)非公中小企業(yè)的調(diào)查摸底的工作，逐步健全中小企業(yè)預警體系，不斷擴大中小企業(yè)非公發(fā)展服務范圍；對我區(qū)商品供需進行專題調(diào)研，組織街辦做好蔬菜應急工作，及時在我區(qū)設立了14個儲備蔬菜應急供應投放點；配合新華社“新時期國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展問題”調(diào)研小分隊，進一步對我區(qū)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向及升級換代和規(guī)范管理等方面進行了調(diào)研和分析；對我區(qū)住宿餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)研，進一步分析總結(jié)了我區(qū)住宿餐飲業(yè)發(fā)展特點和存在的問題，探討了下一步工作思路和方法。
二是重創(chuàng)新。充分利用技術(shù)改造的優(yōu)惠政策，對優(yōu)勢企業(yè)加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新改造，尤其加快軍工企業(yè)中民品項目進行重點技術(shù)改造，加快區(qū)內(nèi)一批中小民營企業(yè)加工配套零部件，延長制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，以質(zhì)量贏得市場空間，以批量取得規(guī)模效益。對全區(qū)電子商務情況進行摸底和調(diào)研，形成我區(qū)電子商務開展情況調(diào)研報告，組織街辦、相關部門及轄區(qū)大型商貿(mào)企業(yè)召開XX區(qū)規(guī)范管理和提升發(fā)展電子商務研討會，探索商業(yè)發(fā)展新途徑。
三是重培育。通過改進工作方式，豐富幫扶內(nèi)容，促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，今年上報新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)3個，分別為陜西歐亞電器有限公司、陜西永光電力電纜有限公司、西安三鳴汽車零部件有限公司；成功推薦我區(qū)普天天線、清華德人2戶企業(yè)為XX市中小企業(yè)20強。參與我區(qū)批發(fā)市場、大型商業(yè)網(wǎng)點和市場體系建設規(guī)劃工作，對我區(qū)特色商業(yè)街區(qū)進行摸底調(diào)研，制定了《關于加快XX區(qū)特色商業(yè)街建設的工作方案》，與地鐵辦對接，引導發(fā)展長樂路沿線商貿(mào)業(yè)以及地鐵經(jīng)濟帶，加快對長樂路上市場的升級改造。截至目前，培育限上企業(yè)9家。
四是重激勵。組織召開我區(qū)加快工業(yè)發(fā)展表彰大會，對為我區(qū)工業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的108家企業(yè)、單位進行了表彰；先后召開我區(qū)20xx年及20xx年上半年“個轉(zhuǎn)企”工作總結(jié)表彰會議，激勵各相關部門及街辦相互協(xié)作、形成合力，共同做好該項工作。
�。ㄈ┳ロ椖可陥�，做好駐地企業(yè)服務
重點抓好工業(yè)發(fā)展專項資金等項目的征集、上報工作，以項目促發(fā)展，截至目前已申請技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目27個，爭取政策優(yōu)惠和上級資金250萬元。積極幫助非公中小企業(yè)加強對外聯(lián)系，組織企業(yè)參加中小企業(yè)節(jié)、中小企業(yè)融資洽談會及國內(nèi)各地的名優(yōu)特新產(chǎn)品展銷等交流活動。做好擔保企業(yè)的項目申報工作，為3戶企業(yè)爭取省上資金上百萬元。積極在轄區(qū)征集商業(yè)服務項目，策劃包裝了中興路市場和安邦農(nóng)業(yè)連鎖經(jīng)營項目，爭取市商務局現(xiàn)代服務業(yè)專項資金扶持。積極開展“蔬菜進社區(qū)網(wǎng)點建設”惠民工作，截至目前，新建、改建了商業(yè)網(wǎng)點18個，并向市商務局按月上報進度，爭取上級專項資金扶持。
（四）抓職能發(fā)揮，積極促進企業(yè)改制
年初，按照相關文件文件精神，圓滿完成了西安益群牛羊肉泡饃館改制后續(xù)相關工作，目前企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。3月份以來，我局多次深入?yún)^(qū)農(nóng)工局下屬疏菜公司，向企業(yè)詳細講解改制政策、程序，了解企業(yè)改制進度及存在問題，并對當前及下一步要做的工作和重點環(huán)節(jié)進行了專項指導。6月28日，我局聽取了蔬菜公司改制進展情況的匯報后，要求其加快與審計、評估機構(gòu)協(xié)調(diào)，盡快將財務審計、資產(chǎn)評估報告結(jié)果報送區(qū)財政局，目前該企業(yè)的改制工作正在積極推進。
�。ㄎ澹┳C制建設，推動各項工作進程
一是接受市商務局布置的建立流通業(yè)典型性企業(yè)統(tǒng)計臺賬任務，納入國家商務部統(tǒng)一管理的工作。二是對我轄區(qū)內(nèi)新成立民間商會進行審驗，理順流程，規(guī)范程序。目前已成立了長樂路商會、金康路茶葉協(xié)會、解放路商會、XX區(qū)服裝協(xié)會等。三是做好市場運行和商品供求監(jiān)測工作，進行預測預警和信息引導,會同有關部門組織節(jié)日市場供應和商品安排，做好重要消費品儲備管理和市場調(diào)控工作。
�。┳ヒ�(guī)劃整治，營造和諧道路環(huán)境
一是加強管理，提高安全意識。進一步加強駕駛員日常管理和培訓教育，強化營運車輛技術(shù)維護管理，加大企業(yè)隱患排查力度，增強安全保障能力。全年車輛安檢率90％以上，車輛技術(shù)合格率100％，對兩家危貨運輸企業(yè)的運輸車輛，嚴格審批危險品運輸車輛的安檢手續(xù)，凡車輛綜合檢測達不到一級的車輛，堅決令其退出市場。二是打非治違，規(guī)范運輸市場秩序。積極協(xié)調(diào)公安新城分局、交警大隊、區(qū)安監(jiān)局進行聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲整頓貨運市場及貨源集散地周邊運輸市場經(jīng)營秩序。全年糾正交通運輸違法行為680起，依法處罰案件123起，有效防范和遏制了非法違規(guī)行為導致的重大安全事故。三是嚴格監(jiān)督，推進行業(yè)安全建設。圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，深入運輸企業(yè)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，先后召開安全生產(chǎn)專題會議10次，組織開展安全檢查12次，安全隱患排查活動4次，促進轄區(qū)道路運輸和水上運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。積極開展校車前期調(diào)研專項行動，重點對我區(qū)后宰門小學、實驗小學，黃河小學、華山小學，太華路小學、大華小學等學校周邊57輛接送學生車輛進行了摸排走訪，為下一步規(guī)范校車管理打下了堅實基礎。
�。ㄆ撸┳ブ挝蹨p霾，全力優(yōu)化發(fā)展氛圍。
加強車輛燃料消耗和排放的技術(shù)管理，建立健全燃料消耗量檢測、車輛動態(tài)管理、車輛配置及相關參數(shù)核查等配套監(jiān)管制度。將節(jié)能降耗納入運輸企業(yè)年度質(zhì)量信譽考核，引導企業(yè)加強內(nèi)部節(jié)能管理。責成西安大唐運輸集團順達危險品運輸有限責任公司制定整改措施及油罐車油氣回收治理的具體操作規(guī)定及流程，完成公司所屬326輛油罐車油氣回收治理工作。積極推動轄區(qū)加油站油氣回收治理工作，每月召集轄區(qū)12家成品油零售企業(yè)召開例會，安排工作時間進度，監(jiān)督和檢查各加油站油氣回收治理工作進展情況，并就工作中的問題進行現(xiàn)場研討解決。排查煤炭交易市場，對轄區(qū)洗染網(wǎng)點進行了摸排。
�。ò耍┳ナ袌鲋黧w建設，壯大商貿(mào)發(fā)展后勁
我區(qū)以升級經(jīng)營主體作為提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的重要抓手，率先在全市開展了“個轉(zhuǎn)企”工作，起到了示范帶動作用。截至20xx年10月，全區(qū)累計辦理了“個轉(zhuǎn)企”工商手續(xù)1136戶，完成了全年目標任務1300戶的87%。
一是積極開展調(diào)查研究，深入實際了解情況。今年以來，區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作領導小組牽頭先后召開現(xiàn)場會9次，結(jié)合對溫州XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作的學習考察，20xx年7月，出臺《XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”的工商扶持細則》，從個體工商戶開始辦理手續(xù)到年檢都給予了減免費用、延期等政策優(yōu)惠。
二是充分發(fā)揮部門職能，努力尋求工作突破。進一步明確了區(qū)級14個部門和9個街辦在“個轉(zhuǎn)企”工作中的職能和責任，形成了《XX區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作領導小組關于進一步加強“個轉(zhuǎn)企”工作的決定》，要求各相關職能部門要按照各自職責，積極為轉(zhuǎn)型升級企業(yè)營造便捷、高效的服務環(huán)境。
三是不斷加強部門聯(lián)動，共同開創(chuàng)工作新局面。按照“一個門檻（工商注冊），兩個重點（納入統(tǒng)計和稅收征管）”的工作原則，定期召開聯(lián)席會議。積極爭取上級部門對我區(qū)工作支持和扶持，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，市質(zhì)監(jiān)局同意在周末時間為我區(qū)開辟綠色通道，對凡屬于我區(qū)“個轉(zhuǎn)企”工作中個體戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的，簡化各種手續(xù)，現(xiàn)場辦好《組織機構(gòu)代碼證》及相關各類手續(xù)并免收工本費。
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