小學(xué)高年級班主任工作總結(jié)范文
作為班主任，管理學(xué)生不能一味地“管”，還要注重“理”，“理”包涵著班主任的智慧和能力，缺少了“理”，班主任工作就失去了樂趣，變得只有忙碌、勞累和煩惱了。理念的轉(zhuǎn)變讓我心中有一股力量，使我躍躍欲試，于是我開始在班級管理中進(jìn)行嘗試。
隨著學(xué)生學(xué)段升高我也一直在思考：如何把班級還給學(xué)生，讓學(xué)生從被動地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年級后，我本著愛與尊重的原則，做了如下嘗試。
一、共同制定班訓(xùn)。
我覺得與其事無巨細(xì)，繁瑣細(xì)致地規(guī)定學(xué)生的每一項行為，不如定制主要而又必須做到的基本內(nèi)容，經(jīng)過在班會上共同討論，我們制定了以下四條：講話文明；待人謙和；學(xué)習(xí)認(rèn)真；做事積極。此四條簡潔明了，涵蓋了學(xué)生在校期間的所有活動，學(xué)生并不會覺得受到了過多的約束。因而愿意自覺遵守。
二、采取四人分組法。
以前，我們按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，以小隊為單位，每個小隊負(fù)責(zé)衛(wèi)生值日一周，由于小隊人數(shù)在七個左右，小隊長在分配任務(wù)和管理方面總顯得力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)一個小組總是那么幾個勤快的孩子在值日，個別同學(xué)一下課就跑得無影無蹤，五天的時間有三天是忘記了值日。久而久之，值日的質(zhì)量就會越來越差。何況班級日常事務(wù)很多，就都壓在了老師和班干部身上。搞得大家非常忙碌，效果還不好。班集體自我管理的本質(zhì)特點(diǎn)是：學(xué)生是集體的主人，人人主動參與和積極創(chuàng)建集體的生活，從而使班集體自我管理成為主體發(fā)揮、發(fā)展的舞臺。為此我在班級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配和角色安排等方面做了如下改革：心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，小組合作，四人一組是最為科學(xué)的分組方式。我靈機(jī)一動，既然七人一組不便管理，何不改為四人一組，小組是班集體組織機(jī)構(gòu)中最基本、最活躍的組織形式。按其活動內(nèi)容的不同，我采取化整為零的方法，把班級日常事務(wù)羅列出來，分成十一項，對應(yīng)著十一個小組。每個組只有四個人，一個組長只需要管理三個人，這樣便于分配、檢查和提醒，每個組的任務(wù)不多，每天只需要花幾分鐘時間就可以完成，這樣學(xué)生沒有負(fù)擔(dān)，做起來也就輕松自如了。
分組采取自由組合的方式，自己推薦組長，這樣一來，平時關(guān)系好的同學(xué)分到了一組，這令他們興奮不已。他們平時學(xué)習(xí)緊張，所以一有機(jī)會就湊在一起，這個年齡的孩子仿佛有說不完的話。他們在同一個小組，既能增進(jìn)友誼又不耽誤工作，做起事來便于互相提醒。再有，他們自己推舉出來的組長在組里應(yīng)該是最有威信的，組員比較信服，組長開展工作也就會容易得多。這樣無形當(dāng)中促進(jìn)了每個小組的和諧發(fā)展。還省去了老師分組的麻煩。工作任務(wù)采取每周輪回制。這樣每個小組有機(jī)會承擔(dān)不同的任務(wù)，體會其他同學(xué)的辛苦。
我在班內(nèi)選了兩名做事最為認(rèn)真而且能夠持之以恒的孩子擔(dān)任督察。督察組的同學(xué)負(fù)責(zé)每天檢查各組工作并進(jìn)行打分。我把制作好的表格貼在門口，便于學(xué)生查看和督察打分，各組的職責(zé)都一目了然。出門前看一眼自己組的任務(wù)，起到提醒的作用。
這種方式，分工細(xì)致具體，頗受學(xué)生歡迎。學(xué)生在參與集體管理中進(jìn)入主體角色，承擔(dān)責(zé)任和接受監(jiān)督，逐步學(xué)會與人合作協(xié)調(diào)。因而，促進(jìn)了學(xué)生自我意識、主體意識的深化和多方面實(shí)踐能力的.提高。
三、設(shè)立值周班長制，人人都有機(jī)會當(dāng)班長。
為了給每一位學(xué)生以平等的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，使學(xué)生主動參與班級事務(wù)，嘗試創(chuàng)造性地組織活動，我曾對原有的班級管理模式進(jìn)行了改革，采用全員性的值周班長輪換制。設(shè)立值周班長的目的是讓每個學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當(dāng)班長的機(jī)會，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會。該制按座位進(jìn)行輪流，輪到時從早到晚對班級工作負(fù)責(zé)。值周班長的職責(zé)如下：
1、7點(diǎn)35到校組織晨讀
2、早晨記錄考勤
3、講臺周圍衛(wèi)生
4、檢查眼操
5、中午紀(jì)律
班長輪流當(dāng)，實(shí)行角色動態(tài)分配制有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自我管理，增強(qiáng)角色的自我調(diào)整能力，不斷加深自我的認(rèn)識能力，提高集體主體的意識，進(jìn)而產(chǎn)生群策群力，團(tuán)結(jié)合作的人際關(guān)系，為順利開展班級工作奠定了基礎(chǔ)。但是，也不排除有些同學(xué)能力較弱，我采取了由班干部在旁輔助值班的方法，目的是幫助和指導(dǎo)該同學(xué)開展工作，逐步提高能力。
四、小懲大誡，賞罰及時，制定合理的獎懲制度。
有了嚴(yán)格的管理制度，還需要做到賞罰分明。對于那些自覺遵守制度，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的同學(xué)，要及時給予肯定和表揚(yáng)，對于那些不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不考慮集體利益的同學(xué)，要有適當(dāng)?shù)膽土P措施。為此，我們每周五的午檢時間由督察組和值周班長對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，出色完成任務(wù)的小組要集體獎勵優(yōu)德獎?wù)�。不能自覺完成自己的任務(wù)，衛(wèi)生和學(xué)具提醒兩次，違反班訓(xùn)的學(xué)生要列入“黑名單”，被列入黑名單的同學(xué)應(yīng)及時反省自己的問題，并從“小懲大誡”中選取一條完成。這種懲罰方式我是上學(xué)期開始嘗試使用的，經(jīng)過試用了一段時間，我發(fā)現(xiàn)比較容易被孩子接受，所以稍加修改就沿用到這學(xué)期了。
這種管理機(jī)制在班內(nèi)已經(jīng)開展了快一學(xué)期了，我一邊觀察一邊調(diào)整，有的小組任務(wù)多了完成起來稍顯費(fèi)力，我對他們工作的量做了調(diào)整，有的小組組長能力有限，不能較好地完成本組的工作，我就有意識多指點(diǎn)他，使其快速成長起來，我想一套管理機(jī)制的形成總是要經(jīng)過長時間的實(shí)踐才能日趨合理，在摸索中前進(jìn)，我愿意邊實(shí)驗(yàn)邊思考邊修正，使其成為一套完善的班級自主運(yùn)作機(jī)制。
施行這種自我管理機(jī)制，不僅真正鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心，還真正解放了老師，它使每個小學(xué)生既是管理的對象，又是管理的主體；既是活動的對象，又是活動的主體；既是評價的對象，又是評價的主體。這樣才是把班級還給了學(xué)生。
回顧這一年，我欣喜地發(fā)現(xiàn)：工作內(nèi)容沒有變，工作時間沒有變，變的是理念、心態(tài)和方法，這些變了，心情也就不一樣了。
最后我想以孔子的一句話作為結(jié)束語。
孔子曰：“知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽”。作為一名老師，我覺得應(yīng)像水一樣，悠然安詳，永遠(yuǎn)是活潑潑的；還要像山一樣，崇高、偉大、寧靜。也就是說，我們既要靈動而活潑，也要有海納百川的胸懷，不為名爭，不為利吵，只做好自己該做的事。像水那樣奔流不息，朝氣蓬勃，而又充滿快樂；如山一樣沉穩(wěn)厚重，有一顆仁愛之心。
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