關(guān)于煤礦綜掘隊工作總結(jié)的范文
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實加強安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)2015139號文件關(guān)于加強后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實加強我隊安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作安排時間
20XX年9月21日—12月31日
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我隊成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：常寶強
副組長：高衛(wèi)東、焦世明、蔡國學(xué)、曹栓祥、程富忠、
師望來、王金平、王久峰、米 偉。
成 員：鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王 博、
侯光德、高 剛、廉金兵。
三、思想?yún)R報專題工作目標(biāo)
杜絕微傷以上人身事故、機電設(shè)備兩小時以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、工作思路
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和礦各項規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”為總要求，進一步加強安全風(fēng)險預(yù)控和精細化管理，扎實開展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測、機電運輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點。強化現(xiàn)場隱患排查力度及安全管理，我隊在后100天實行安全重獎重罰，全力以赴實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
五、工作重點
﹤1﹥加強我隊員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結(jié)提煉“五查五問五改進”活動有效做法，認(rèn)真扎實開好每個班前會，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法，把”精、嚴(yán)、細、實“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
﹤2﹥嚴(yán)格加強我隊零星崗位管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班制度，上崗期間堅持每小時匯報制度。值班隊長嚴(yán)格落實班前會各項生產(chǎn)安排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
﹤3﹥加強安全防護和最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員個體防護，對707聯(lián)巷維護、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進行捆綁固定，材料、工
具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。
﹤4﹥加強我隊704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的'前提下力爭每月完成礦下達生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進一步加強跟班隊長現(xiàn)場流程寫實工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進行寫實，不斷總結(jié)改進和完善施工工序，對于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時，隊班子積極實施精細化管理新理念，細化管理要素，實行目標(biāo)管理，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強對作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實維修（掘進）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實細化礦壓防治措施，加強對全隊職工礦壓防治知識培訓(xùn)，充分利用班前會、進行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識。
﹤6﹥巷道收斂量觀測對維修工作面進行實時監(jiān)測，范文寫作做好超前防范工作。
﹤7﹥加強704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，落實好每班打好臨時帶帽點柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。
﹤8﹥提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維
修打造為精品工程為目標(biāo)，對井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實物一一對應(yīng)，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域、時間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負責(zé)人及班次；對風(fēng)水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進行定置、編碼和標(biāo)識；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo)；在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊嚴(yán)格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習(xí)慣。
﹤10﹥加強1132斜石門和704聯(lián)巷提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運輸使用專用材料車等制度，加強礦車鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門和704聯(lián)巷及各點小絞車提升運輸安全；
六、考核獎勵辦法
后100天實現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、范文TOP100運輸二類以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對下列人員進行獎勵：
�。ㄒ唬┼嵻妱佟⒈R國林、侯光德、廉金兵每人1000元。
�。ǘ钗牟�、汪東舉、王 博、高 剛每人800元。
以上獎勵按月考核兌現(xiàn)；隊干按礦發(fā)文件執(zhí)行。
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1、活動期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。
2、活動期間受獎人員出現(xiàn)記“S”人員，取消獎勵；班組出現(xiàn)記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，累計累扣。
3、活動期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，全月不達標(biāo)扣減單位受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)20%，文明生產(chǎn)每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負責(zé)人扣除10%。
4、活動期間完不成當(dāng)月維修進尺扣減5%。
5、活動期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核。
6、活動結(jié)束后，將考核結(jié)果造表上報安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計部備查。
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