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連鎖餐廳衛(wèi)生工作總結(jié)

時間:2020-11-25 14:04:07 工作總結(jié) 我要投稿

連鎖餐廳衛(wèi)生工作總結(jié)范文

  歲月如梭,白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間入職(你們連鎖餐廳的名字)工作已經(jīng)三年了,根據(jù)總部的服務宗旨和我們分店經(jīng)理的工作要求,大堂經(jīng)理首先要著眼于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務,讓客戶吃得滿意、吃得放心;必須抓好餐廳的日常工作和餐廳的人事管理工作;還要為客戶營造一個良好衛(wèi)生的用餐環(huán)境。

連鎖餐廳衛(wèi)生工作總結(jié)范文

  一、20XX年工作上存在的問題

  (一)在餐廳的日常工作中前后場進行協(xié)調(diào)時,存在著一些問題

  在前后場的協(xié)調(diào)上,存在著一些問題主要體現(xiàn)在及時快效上的不足:比如在高峰期時,同時有幾桌的客人反映菜的出品出現(xiàn)一些小問題,但能及時快效地與后場廚師長做好協(xié)調(diào),處于一個很好的溝通狀態(tài),我們在巡臺時對客戶詢問是否滿意菜的出品的主動性還可以提高。

  (二)餐廳的人事管理和衛(wèi)生管理上的漏洞

  1、餐廳的人事管理:餐廳的常備員工長期不足,造成餐廳內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作壓力以及工作強度較大。餐廳服務員的招工本來就存在著強烈競爭的現(xiàn)狀,加上現(xiàn)在餐飲行業(yè)缺乏有效的薪酬激勵機制,招工難成為掣肘我們餐廳發(fā)展的一個重要因素。主要表現(xiàn)在春節(jié)期間,由于傳菜生人員的嚴重不足,連經(jīng)理都帶頭領(lǐng)著洗碗阿姨到前場傳菜,不但造成上菜速度緊張,而且易出紕漏。就連現(xiàn)在的狀況也沒有太大的改善,兩個洗小碗的阿姨在高峰期仍然是跑菜,高峰期結(jié)束后去洗小碗。在兼職管理方面,由于固定員工人數(shù)的不足,加上短期內(nèi)無法招進熟練的員工,因此,我們餐廳選用以兼職的形式招收臨時員工,在兼職入店時我們采用滾動化的培訓方式,并有組長和長期工帶著新員工一起操作,等新員工熟練掌握技能以后,方可讓他們自己單獨進行操作,在一定程度上緩解了餐廳人員配置的短缺。但是由于他們大多是學生,空余時間又受學校補課和考試的限制,因為這些類似的原因他們離開了餐廳。我們只能被動地再進行招收新員工,并對他們進行新的培訓,這樣反反復復的循環(huán),但是始終跳不出這個怪圈。長期這樣也會引起固定員工的心里變化,我們需要對固定員工進行心理上的輔導,同時我們還要安撫好她們的負面情緒。

  2、餐廳的衛(wèi)生管理:在餐廳的衛(wèi)生管理上,同樣存在著人手不足的現(xiàn)象,不能靈活全方位的進行安排,有可能造成一些衛(wèi)生死角沒有打掃到位。由于我們分店包間是使用的地毯,如何更巧妙的清洗和保養(yǎng)地毯值得提高水平。

  二、20XX年工作的計劃

  (一)積極配合其他部門開展工作

  在前后場的協(xié)調(diào)上,與廚師長做好溝通,配互相配合好工作,高效及時地為到我們餐廳用餐的`客戶進行舒心滿意的優(yōu)質(zhì)服務。巡臺時提供自身的主動性,以激情樂觀的態(tài)度帶動大家一起工作。

  (二)改善招聘方式方法,爭取招到穩(wěn)定的固定員工

  餐廳招工難在于所提供的職位能否滿足大多數(shù)求職者的預期以及其獎懲機制是否完善。

  因此我在招聘時了解求職者的關(guān)切就能妥善解決招聘難的問題,主要措施:

  1.詳盡的職位說明,在招聘中明確告知職位的工作要求和能力要求;

  2.提供定期的崗位能力培訓推動員工在崗位上不斷進步;

  3.逐漸形成我們餐廳企業(yè)文化,讓我們?nèi)肼毜膯T工都能認同我們的企業(yè)文化,增加員工的歸屬感和認同感,壯大我們企業(yè)隊伍。

  (三)嚴抓餐廳內(nèi)部的衛(wèi)生管理

  在餐廳衛(wèi)生管理上,不會有絲毫的松懈,特別是在男員工不足的情況下,積極發(fā)動女員工進行清洗與保養(yǎng)地毯,并繼續(xù)推行員工輪流打掃制度,并建立獎懲制度。對熱愛企業(yè)、負責盡職的員工進行一定的獎勵;對衛(wèi)生打掃不負責的員工進行一定的處罰,使其樹立責任意識和危機意識。

  (四)小結(jié)

  在新的這一年里,應當總結(jié)和分析以前存在的問題,以嶄新的面貌迎接新的一年的工作。我相信通過大家的共同努力奮斗,我們分店會越辦越好。大家也能通過我們這個分店的工作,獲得自己的幸福。只要大家努力工作,為分店的發(fā)展做貢獻,我們的分店長足發(fā)展,大家也能獲得長足發(fā)展。

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