公路四化管理工作總結(jié)范文
為貫徹落實(shí)市局指示精神，公路局迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合公路工作實(shí)際，全面實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化的四化管理。
今年5月7日召開(kāi)四化管理動(dòng)員大會(huì)，**局長(zhǎng)就“四化”管理內(nèi)涵及意義作了重要闡述和講解，并對(duì)今年全局“四化”管理工作做了重要部署。就如何實(shí)現(xiàn)管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，要求做到在工作指導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細(xì)化、集約化管理的轉(zhuǎn)變，由主要依靠行政手段向綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理手段的轉(zhuǎn)變，由管理的本位化向人本化的轉(zhuǎn)變，作為工作的指導(dǎo)方針。力求以管理出效益，樹(shù)形象。
為確保公路局“四化管理”工作的扎實(shí)推進(jìn)，成立了強(qiáng)有力的`公路“四化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速組織全局干部職工貫徹學(xué)習(xí)，明確實(shí)施公路“四化”管理的重大意義、任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及主要措施，增進(jìn)對(duì)“四化”管理工作的了解，提高干部職工參與的積極性和主動(dòng)性。定期調(diào)度全局“四化”管理實(shí)施情況，督促進(jìn)度，確保成效。
“四化管理”作為一種理念，有著很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。以各科室間交流“四化管理”經(jīng)驗(yàn)為手段，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。從根本上改善公路干部職工在形象方面、作風(fēng)方面、服務(wù)方面、執(zhí)法方面、工作效率方面存在的問(wèn)題和不足，以更高的效率、更好的效果深入推進(jìn)公路機(jī)關(guān)效能建設(shè)。以不斷總結(jié)發(fā)展、形成趕學(xué)比幫超的“四化”管理氛圍為目的，力爭(zhēng)通過(guò)交流學(xué)習(xí)使全局“四化”管理工作提水平、上檔次。
分管局長(zhǎng)***、辦公室主任***迅速組織辦公室5名專職人員投入到此項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按照“四化管理”實(shí)施方案的內(nèi)容要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，借鑒歷年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和措施方案，逐條逐項(xiàng)地撰寫(xiě)與整理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)、員工需求、工作要求，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行整理歸納，補(bǔ)充完善，形成較為完備的規(guī)范化體系，研究制定了黨建和業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作程序等，內(nèi)容詳盡，使得各方面工作真正達(dá)到“四化”管理的要求，提升了公路事業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作更好更快地開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)現(xiàn)代公路發(fā)展新要求，全面提升行業(yè)管理水平，打造公路品牌和亮點(diǎn)。公路局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以文明創(chuàng)建為總抓手，以“學(xué)先進(jìn)，樹(shù)新風(fēng)，創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，開(kāi)創(chuàng)和諧公路新局面，積極推進(jìn)實(shí)施公路“四化”管理。
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