工地工作總結(jié)范文（通用5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工地工作總結(jié)范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工地工作總結(jié) 篇1
一、工程概況
怡景江南一期二標(biāo)段D-1、D-2棟工程位于江夏區(qū)廟山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陽(yáng)光大道旁，由武漢怡景江南置業(yè)有限公司投資興建，由省二建建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建，中南設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、武漢江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理。該建筑面積4.0489萬(wàn)平方米，D1、D2棟建筑層數(shù)均為30層，建筑總高度約90m；結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。本工程于20xx年11月2日開工，計(jì)劃于20xx年1月25日竣工。該項(xiàng)目以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“武漢市建筑工程安全施工樣板現(xiàn)場(chǎng)”（市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)）。
二、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合冶理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)企業(yè)和施工工地的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)
為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立健全了現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總承包成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、投資控制體系、安全生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。
四、對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施
1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的產(chǎn)品，我們對(duì)工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：
�。�1）工期目標(biāo)：確保工期按450天完成。
�。�2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。
�。�3）工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。
�。�4）安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。達(dá)到武漢市“武漢市安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)”。
�。�5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優(yōu)良工地”。
為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方積極調(diào)動(dòng)全公司的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。
2、管理措施
�。�1）總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。
�。�2）監(jiān)督分包單位的施工工藝
分包工程施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)改正。
�。�3）對(duì)工程質(zhì)量的檢查
分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。
�。�4）督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位
凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限內(nèi)修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇用其他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包疏港的款額內(nèi)扣回。
（5）分包工程的移交
當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)定的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。
3、對(duì)分包單位的制約與控制
�。�1）停止施工
當(dāng)分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效地制約和控制。
�。�2）停止付款
分包單位由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。
�。�3）取消分包資格
對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求保證分包工程質(zhì)量可分包單位無(wú)視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理
由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法主要內(nèi)容如下：
�。�1）總承包方負(fù)責(zé)施工總平面布置，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。
（2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。
�。�3）業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。
�。�4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。
（5）總承包方在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
�。�6）各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。
�。�7）總承包崗對(duì)工地附近的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員管理
�。�1）總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。
�。�2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。
�。�3）定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。
�。�4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。
5、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理
�。�1）總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。
�。�2）對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。
6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
�。�1）由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。
工地工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，到公司一年多的時(shí)間，在項(xiàng)目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在這過程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些心得體會(huì)。
一、工程質(zhì)量管理方面。
在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，對(duì)溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工，同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并對(duì)照?qǐng)D集進(jìn)行驗(yàn)，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個(gè)工作的施工開始，每天到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進(jìn)過程中，也對(duì)頂管這一管道安裝方式方法全面了解。
鋼管頂進(jìn)過程中對(duì)每條焊縫都進(jìn)行探傷，并現(xiàn)場(chǎng)旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中：加強(qiáng)質(zhì)量管理，基坑開挖前對(duì)原始地形進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量，墊層澆筑完畢后再次對(duì)標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收，對(duì)鋼筋型號(hào)、長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時(shí)全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混
凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量、安裝。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。
二、工程成本管理方面。
首先把好材料關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對(duì)其數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)�；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢。對(duì)于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。
三、工程進(jìn)度管理方面。
主要是每周召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排，做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表，督促施工方按計(jì)劃表施工。
四、工程安全管理方面。
在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時(shí)，要求施工方分級(jí)開挖，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主。
工地工作總結(jié) 篇3
20xx年度我項(xiàng)目部深入開展安全生產(chǎn)，安全突出問題的排查，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，通過強(qiáng)化教育，細(xì)化管理措施，使“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)得到廣泛開展。為了切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項(xiàng)制度和各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識(shí)能力�，F(xiàn)將有關(guān)開展情況作以下總結(jié)：
一、各工區(qū)首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習(xí)
1、各工區(qū)按規(guī)定要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng)建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現(xiàn)場(chǎng)演練和總結(jié)，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案。
2、各工區(qū)、施工班組充分建立和完善“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，項(xiàng)目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育制度，安全生產(chǎn)費(fèi)使用制度，危險(xiǎn)源較大工程專項(xiàng)方案審查制度，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)管理制度，應(yīng)急救援制度等，強(qiáng)化各施工單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任、考核體系、安全生產(chǎn)誠(chéng)信等激勵(lì)約束機(jī)制，落實(shí)各工區(qū)、施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)，這一設(shè)施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。
3、廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。各工區(qū)的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標(biāo)志牌、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區(qū)、施工班組的所有職工，以此教育引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區(qū)、施工班組主要領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區(qū)、施工班組要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管負(fù)責(zé)人要靠前抓，各工作部門按照職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預(yù)防工作的主要內(nèi)容，及時(shí)對(duì)隱患排查分析，有針對(duì)性落實(shí)防護(hù)措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
三、周密部署，務(wù)求實(shí)效
各工區(qū)、施工班組要根據(jù)本方案的總體要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，制定分項(xiàng)工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、要求和責(zé)任，確保此次活動(dòng)在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號(hào)”機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內(nèi)容并重，近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合的原則，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，以基層和現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)。
四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。
各工區(qū)、施工班組要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，按照“狠、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的原則，確保“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)在本單位全面開展。
1、狠：各工區(qū)、施工班組要通過開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓規(guī)章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開展過程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規(guī)章制度辦事，提高制度的執(zhí)行力。要加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加大對(duì)違章行為的處罰力度。
2、準(zhǔn)：各工區(qū)、施工班組要以此次活動(dòng)為契機(jī)，深入調(diào)研，認(rèn)真分析當(dāng)前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準(zhǔn)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭(zhēng)突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
3、細(xì)：在活動(dòng)開展過程中，各工區(qū)、施工班組要從精細(xì)化管理出發(fā)，認(rèn)真督促相關(guān)部門和人員細(xì)致、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對(duì)安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。
4、實(shí)：在活動(dòng)開展過程中，各工區(qū)、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開展的`各項(xiàng)活動(dòng)不要走過場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對(duì)性，切實(shí)能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。
自20xx年11月開工到現(xiàn)在，我項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項(xiàng)目部所管屬的工區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開工點(diǎn)的增多，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患也相應(yīng)增多，安全隱患排查及資料也會(huì)增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我項(xiàng)目部管屬的施工現(xiàn)場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。
工地工作總結(jié) 篇4
時(shí)光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時(shí)間，回顧過去的一年多時(shí)間，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學(xué)習(xí)完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)，提高了我自身的素養(yǎng)。
我所在的項(xiàng)目部所承接施工工程為保障房工程，對(duì)于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現(xiàn)場(chǎng)。住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊(duì)一個(gè)食堂，好幾天都見不著一點(diǎn)葷腥兒。但我知道這是對(duì)我自身的磨練，即要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料，還要負(fù)責(zé)盯施工現(xiàn)場(chǎng)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蚨⒄`了工作。但是我不會(huì)因?yàn)闂l件艱苦就退縮，因?yàn)槔щy就降低公司對(duì)我的要求。
在公司老前輩的教導(dǎo)下，我指揮部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)。
1、我們每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，完成了臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會(huì)因?yàn)檫@些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
2、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。
3、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。
4、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。
再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。
項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負(fù)責(zé)安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習(xí)到了如何管理工程。
回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團(tuán)結(jié)一致努力克服下和在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來。在以后的工作中，我一定會(huì)保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！
工地工作總結(jié) 篇5
一、工程概況
梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，建設(shè)單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，勘察單位為上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統(tǒng)設(shè)二層地下室。整個(gè)地下室分為A、B兩區(qū)獨(dú)立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。上部結(jié)構(gòu)為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結(jié)構(gòu)），1幢會(huì)所（框架結(jié)構(gòu)）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實(shí)事之一”，是一項(xiàng)“民心工程”。
二、管理目標(biāo)
本工程目前正處于基礎(chǔ)施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會(huì)滿意，質(zhì)量讓用戶放心的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部組織全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理體系與程序文件統(tǒng)一思想，把做好工地環(huán)境保護(hù)工作列入重要議程，為此項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作了環(huán)境識(shí)別及影響因素的評(píng)估，確立了環(huán)境管理目標(biāo)。我們的目標(biāo)是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實(shí)施“藍(lán)天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。
三、建立組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理來鳳法為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長(zhǎng)的“綠色工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員10人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工種的日常管理和各項(xiàng)環(huán)保管理措施的實(shí)施各盡其職。
2、項(xiàng)目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別制訂了《項(xiàng)目工程環(huán)境保護(hù)措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施》等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。
3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)立了以領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責(zé)，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項(xiàng)措施的落實(shí)創(chuàng)造條件。
4、每月召開一次文明施工工作專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)前階段工作做一總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，對(duì)下一階段工作做出合理布置，使各項(xiàng)環(huán)保管理工作更現(xiàn)實(shí)，從而進(jìn)一步提高和完善項(xiàng)目環(huán)保管理工作，為提高專項(xiàng)會(huì)議的嚴(yán)肅性，到會(huì)人員采取簽到制專人進(jìn)行記錄、整理。
5、建立工作臺(tái)帳，將項(xiàng)目“綠色工地”創(chuàng)建計(jì)劃的各項(xiàng)工作趨向逐步規(guī)范有序，臺(tái)帳將領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)管理方案，創(chuàng)建計(jì)劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
1、項(xiàng)目部為了提高環(huán)境保護(hù)的專業(yè)知識(shí)，了解熟悉國(guó)家有關(guān)部門的環(huán)境保護(hù)規(guī)定。
2、項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)工作納入分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護(hù)宣傳資料，并利用黑板報(bào)、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識(shí)及意義，以增強(qiáng)廣大員工環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。
五、圍繞目標(biāo)，組織實(shí)施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌是城市市容的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎(chǔ)，項(xiàng)目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標(biāo)語(yǔ)，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項(xiàng)目部按要求申報(bào)領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時(shí)許可證》和《臨時(shí)排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴(yán)格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對(duì)施工階段運(yùn)輸車輛進(jìn)出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項(xiàng)目部設(shè)立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設(shè)備，并專人進(jìn)行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項(xiàng)目部用外用木夾板進(jìn)行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。
4、結(jié)構(gòu)施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機(jī)產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠(yuǎn)離居民區(qū)，并要求澆搗時(shí)盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚(yáng)塵污染控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上由專人不定時(shí)進(jìn)行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無(wú)揚(yáng)塵出現(xiàn)，為減少散裝水泥進(jìn)料時(shí)所產(chǎn)生的水泥揚(yáng)塵，工地用夾板對(duì)水泥桶進(jìn)行全封閉，外面用油漆封面書寫標(biāo)語(yǔ)，把儲(chǔ)罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時(shí)空氣排出，揚(yáng)塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進(jìn)行灑水處理，減少揚(yáng)塵。
6、生活垃圾處理項(xiàng)目部購(gòu)買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責(zé)任人每日進(jìn)行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統(tǒng)一外運(yùn)處理（項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)站簽訂垃圾外運(yùn)合同）。
7、項(xiàng)目部在落實(shí)對(duì)施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強(qiáng)日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內(nèi)容也列入檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并主動(dòng)征求甲方及監(jiān)理方對(duì)工地環(huán)保工作意見和建議。
8、工地由于施工場(chǎng)地較小，綠化場(chǎng)地有限，項(xiàng)目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)為做好一線工人的后勤服務(wù)保障工作，設(shè)立多個(gè)茶水點(diǎn)。為確保員工身體健康，項(xiàng)目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。員工宿舍內(nèi)每間安裝好空調(diào)，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
工程從開工至今，項(xiàng)目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
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