拆遷科工作總結(jié)范文
本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產(chǎn)服務(wù)、為企業(yè)減少外耗，增加效益為原則的基準(zhǔn)上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結(jié)一年的工作，在肯定自身業(yè)績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結(jié)分以下幾個部分。
一、乘公司管理制度完善的強(qiáng)勁勢頭，為不間斷生產(chǎn)而努力工作。
今年可以說是公司的制度管理年，年內(nèi)的各項工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進(jìn)行著，年終質(zhì)量認(rèn)證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關(guān)協(xié)調(diào)的關(guān)系變得更加清晰。
事實證明，完善的制度，為工作質(zhì)量的提高奠定了良好基礎(chǔ)。
拆遷科本次沒有參加質(zhì)量認(rèn)證、面對制度完善的各個職能部門，顯著單薄了許多，特別是項目部經(jīng)濟(jì)的獨立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進(jìn)一步的講就是免遭淘汰的問題。
拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風(fēng)是難以生存的。
按主管經(jīng)理要求，我們首先確定了本年度工作標(biāo)準(zhǔn)即同公司的管理工作同步，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細(xì)則，圍繞管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設(shè)計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協(xié)助項目部與外管部門簽定協(xié)議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時為項目部路上施工及處理突發(fā)事件，做了大量的協(xié)調(diào)工作。
今年的財經(jīng)東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準(zhǔn)備階段就因設(shè)計管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續(xù)，那知財經(jīng)東路的產(chǎn)權(quán)單位海淀園林、市政局以當(dāng)年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進(jìn)行到尾聲時，沿街的部分商戶在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當(dāng)然除挑動外，我們的.施工安排和某些對工作不負(fù)責(zé)任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個人看到后都著急。我們除將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，也沒有放過和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|，在接到領(lǐng)導(dǎo)講可以談賠償?shù)闹甘竞�，我們先后在兩天的時間里辦了15份協(xié)議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時給予解決，在項目部的努力下，按質(zhì)按時達(dá)到了業(yè)主的要求。
年中，北三環(huán)天然氣工程施工時，均是晚間進(jìn)行，為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關(guān)照，白天有人來檢查，晚間發(fā)生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進(jìn)行到安華橋區(qū)綠地時，由于市園林局的產(chǎn)權(quán)正在向朝陽區(qū)園林局移交，朝陽區(qū)園林局以雙方交接不清為由，強(qiáng)行停工，實際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當(dāng)晚我們正在現(xiàn)場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯(lián)系，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關(guān)于重點工程受阻的情況匯報》送到市園林局，經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復(fù)了施工。
為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，作為拆遷人員首先要溶入施工當(dāng)中去，除自身的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心外，要了解和掌握施工進(jìn)度計劃，要熟知技術(shù)，了解項目部的特點，同時也要讓項目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產(chǎn)才有拆遷，公司利益是大家共同創(chuàng)造的，公司的榮譽是大家共同維護(hù)和發(fā)展的。
二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。
年內(nèi)公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內(nèi)容和性質(zhì)就有了改變，業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作和業(yè)主全權(quán)辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學(xué)的計劃連續(xù)干，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由于業(yè)主拆遷不到位，還有部分燃?xì)夤艿篮鸵?guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進(jìn)行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達(dá)成協(xié)議，滿足了施工要求�；叵肫饋�，由天氣最熱的時候持續(xù)到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業(yè)主向交管部門提出了臨時占道施工申請，由于業(yè)主在工程開始前未和交管部門就工程規(guī)劃進(jìn)行復(fù)審，造成了我們要辦理臨時占、掘路手續(xù)時，無法進(jìn)行，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們多次和交管部門聯(lián)系，在很短的時間內(nèi)促成了業(yè)主、設(shè)計和交管部門的圖審會，使工程在大運會后如期進(jìn)行了，等等事情，以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今后可能還會出現(xiàn)我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經(jīng)濟(jì)上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達(dá)到縮短辦事過程時間。
由業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監(jiān)督制度的完善，業(yè)主由以前的費用包干，變?yōu)榍捌谡J(rèn)量、過程簽認(rèn)、憑票結(jié)算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應(yīng)。
拆遷工作的基本程序大體可分為；統(tǒng)計、報量、過程配合、結(jié)算，其中統(tǒng)計既是拆遷工作的開始，也是后續(xù)工作的指導(dǎo)，統(tǒng)計是非常勞累的工作，按樁位要反復(fù)在設(shè)計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統(tǒng)計，因為這都是要錢的依據(jù)，此間的不認(rèn)真就是在扔錢，我們每次統(tǒng)計都是嚴(yán)肅認(rèn)真的，年內(nèi)由于某些工程需要盡快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統(tǒng)計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統(tǒng)計漏項，企業(yè)受損，反之因為我們對沿線和周圍環(huán)境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現(xiàn)場時能清晰、系統(tǒng)的對工程進(jìn)行描述，這點也得到許多配合單位的認(rèn)可，其實道理很簡單，你不認(rèn)真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業(yè)主和社會管理單位的人員看現(xiàn)場，認(rèn)量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預(yù)算，配合招投標(biāo)編制了兩個工程的賠補明細(xì)冊與業(yè)主結(jié)回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場統(tǒng)計、預(yù)算報量施工，配合、結(jié)算洽談這樣的內(nèi)拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。
拆遷工作的成功與否，能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計，可行的施工進(jìn)度計劃，保障有力的項目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們?nèi)〉玫某煽冎小?br/>今年我科也參加了兩次招投標(biāo)工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標(biāo)的過程是個降價過程，而降價后的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結(jié)果會是什么樣！年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：
1、各類設(shè)施賠償款。
2、配合單位餐費。
3、配合單位配合費（工程結(jié)束后的款）。
4、其它不可預(yù)見費。
第一類：設(shè)施賠償，此類按實交，按發(fā)票結(jié)，約占拆遷款的90%以上。
第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。
第三類：配合費約占0.5%。
第四類：不可預(yù)見費：地下設(shè)施實報、實銷，但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽怎么辦？
根據(jù)以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：
1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。
2、沒外耗也不可能實現(xiàn)。
討論的結(jié)果：
1、壓縮外耗。
2、保持距離，以溫代熱。
3、多利用年、節(jié)日。
三、找出了不足為了明年而努力工作。
總結(jié)一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：
1、進(jìn)一步在拆遷預(yù)、結(jié)算的編制上下功夫，特別是內(nèi)拆部分的自行恢復(fù)和組價上認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取達(dá)到獨立的程度。
2、拓寬知識面，把預(yù)、結(jié)算的編制和組冊提高一大步。
3、提高業(yè)務(wù)能力特別是增加預(yù)見性。
4、把今年未完成的工程結(jié)算在春節(jié)前完成。
5、把以前遺留的壓金爭取也在春節(jié)前收回。
6、健全內(nèi)業(yè)臺帳，收存整好各類用于結(jié)算的協(xié)議和發(fā)票。
7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結(jié)算。
8、提高今天的事情今天辦，就要按質(zhì)、按量辦完。
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