班組工作計劃

時間：2022-12-30 18:08:25 工作計劃我要投稿

2017班組工作計劃范文

　　篇一：2017班組工作計劃范文

　　為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度，定期或不定期的進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計劃，望員工認(rèn)真貫徹落實。

2017班組工作計劃范文

　　一、班組安全活動計劃形式：

　　開展班組安全活動的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。

　　二、班組安全活動的內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

　　3、討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。

　　4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的'訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

　　5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動。

　　6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。

　　7、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。

　　8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

　　9、其它安全活動。

　　三、班組安全活動的要求：

　　1、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行安排。

　　2、班組安全活動與安全會議同時記錄。

　　3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況，并在活動記錄上簽字。

　　4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性，隨時修改培訓(xùn)計劃和班組安全活動計劃。

　　篇二：2017班組工作計劃范文

　　班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的.局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。為了落實我公司2013年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)生產(chǎn)部，各班組長認(rèn)真討論，擬制定出全年的安全活動計劃。

　　1月，學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識，并進(jìn)行現(xiàn)場演練。 2月，學(xué)習(xí)冷機房急救知識。

　　3月，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。 4月，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程。

　　5月，學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

　　6月，開展“每人講一個安全事故事件”活動。

　　7月，學(xué)習(xí)《工傷保險條例》。

　　8月，學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。

　　9月，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。

　　10月，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識。

　　11月，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識。

　　12月，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動

　　篇三：2017班組工作計劃范文

　　2017年我車間各班組在總結(jié)2016年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2017年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

　　1.2016班組安全目標(biāo)

　　(1)各班組死亡及重傷事故為零

　　(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

　　(3)各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

　　(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

　　(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)

　　(7)各班組隱患整改完成率≥95%

　　2. 2017年安全工作重點

　　1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、落實安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

　　3、強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

　　4、合理進(jìn)行工作安排，工作變動時段的管理。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

　　6、，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

　　7、加強新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　8、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

　　10、起吊運輸作業(yè)，要嚴(yán)格落實相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長給予嚴(yán)重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的'班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進(jìn)評選資格。

　　11、強化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設(shè)、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控管理等方面的培訓(xùn)。

　　12、強力推進(jìn)現(xiàn)場手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下，要進(jìn)一步規(guī)范手勢、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。

　　為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

　　二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

　　三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

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