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酒店個(gè)人工作計(jì)劃
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酒店2017年度工作計(jì)劃
無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的酒店2017年度工作計(jì)劃，歡迎參考~
篇一：酒店2017年度工作計(jì)劃
2017年也是緊緊圍繞營(yíng)業(yè)指標(biāo)而奮斗的一年，酒店經(jīng)營(yíng)有指標(biāo)，更要有利潤(rùn)，2016年在1800萬營(yíng)收上我4樓各檔口等于互有增補(bǔ)，基本上維持了收支平衡。并沒有為集團(tuán)創(chuàng)造多少利潤(rùn)，這是我所慚愧的。所以2017年必須以創(chuàng)造利潤(rùn)為前提來做工作，來做好工作，我打算從以下幾個(gè)方面來著手：
1、 精簡(jiǎn)人員，培養(yǎng)多面手，培養(yǎng)多面領(lǐng)導(dǎo)，在本年的3至4月份，是一個(gè)客情較為平淡的月份，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員的一個(gè)調(diào)整工作，對(duì)各崗人員的交互使用學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，基層領(lǐng)班也是同樣，穿插調(diào)用，綜合管理，對(duì)不適合人員的勸退，從工資上點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約。
2、 加大培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有每一個(gè)星期培訓(xùn)一次進(jìn)行增加為每月6次，對(duì)客訴案例分析培訓(xùn)的增加，對(duì)好評(píng)的激勵(lì)培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)會(huì)員卡銷售培訓(xùn)，物資節(jié)約的培訓(xùn)及服務(wù)技能的培訓(xùn)，讓員工不斷地接受熏陶提升整體服務(wù)氛圍
3、 加大對(duì)節(jié)日活動(dòng)的提前布置及開展，把握好節(jié)日的適當(dāng)漲價(jià)，提高當(dāng)日營(yíng)收。從2016年全年來看，元旦節(jié)、跨年夜、情人節(jié)、七夕節(jié)、平安夜、圣誕節(jié)、五一及十一都是一個(gè)提高營(yíng)收的絕佳商機(jī)，目前來看以往的活動(dòng)及漲價(jià)都大大刺激了消費(fèi)和增加了營(yíng)收。2017年我們更會(huì)把握商機(jī)，在原有活動(dòng)基礎(chǔ)上增加更好更有趣味性的活動(dòng)，提前做好宣傳，讓顧客產(chǎn)生興趣，增加四樓各類美食節(jié)。自助餐推春夏秋冬美食節(jié)，或者各國(guó)風(fēng)情美食節(jié)。轉(zhuǎn)變菜品內(nèi)容，是餐廳保持活力的一種方法。
4、 增加對(duì)外活動(dòng)宣傳，提高知名度，對(duì)微信平臺(tái)、及增加商業(yè)聯(lián)盟做努力，對(duì)各院校、寫字樓增加宣傳，拓展為合作伙伴，不愿意來的，我們就推薦我們世紀(jì)緣的`美團(tuán)外賣。掙到一分錢也是掙錢。擴(kuò)大宣傳的的發(fā)放范圍，增加代金券，在周五下午，人流量大的車站，學(xué)�；蛘連RT站臺(tái)口增加人員發(fā)放宣傳單，按照馬總講100個(gè)人來一個(gè)，我們就掙到了傳單的成本錢，所以這樣工作值得去做。
5、 對(duì)北京烤鴨餐廳菜品的出品內(nèi)容。自助餐的出品內(nèi)容與廚師長(zhǎng)溝通進(jìn)行增加和調(diào)整，目前市場(chǎng)上的養(yǎng)生粥類還是比較受歡迎，努力在菜品上增加粥類，如：山藥瘦肉。五谷牛肉。紅棗薏米。燕麥玉米、雪蛤百合粥等等粥品，對(duì)各地特色小吃也可進(jìn)行借鑒：驢肉火燒、羊肉湯、吊爐燒餅、甚至贛榆五谷現(xiàn)烙的煎餅都可以增加，及海鮮品種，豐富餐廳菜品內(nèi)容，自助餐廳的菜品也要做到半月一小變，一月一大變。墨守成規(guī)是做不好的，
6、 對(duì)各類易耗品的節(jié)約、水電空調(diào)的節(jié)約。2017年會(huì)對(duì)節(jié)能降耗做出最嚴(yán)厲的考核細(xì)則，連坐考核制，每次培訓(xùn)會(huì)對(duì)新到崗的員工注重加強(qiáng)要求，每一個(gè)開關(guān)開哪里，什么時(shí)候關(guān)。都作出要求。對(duì)易耗品的領(lǐng)用小到垃圾袋牙簽，都做好預(yù)估用量，不能超限，大的物品能修不能賣，能用堅(jiān)持用原則，不浪費(fèi)一點(diǎn)一滴
7、 做好網(wǎng)評(píng)好評(píng)工作，服務(wù)為本，好評(píng)為本，酒店利益為本。目前墟溝烤魚網(wǎng)評(píng)。美團(tuán)外賣網(wǎng)評(píng)不盡如人意，需要努力，以連坐制考核為基礎(chǔ)，加大培訓(xùn)力度及巡查力度，用激勵(lì)法刺激員工的斗志及榮譽(yù)感，以班組班組評(píng)比，班組內(nèi)人員評(píng)比、每天評(píng)比、每周評(píng)比、每月
評(píng)比，差評(píng)也要評(píng)比，這樣才能提升做好評(píng)價(jià)服務(wù)，當(dāng)然根本還是做好踏實(shí)的服務(wù)，讓顧客認(rèn)可和信任才是最為重要的。
8、 對(duì)四樓餐廳各項(xiàng)衛(wèi)生6常工作的加強(qiáng)，增加每周本部門衛(wèi)生大檢查的考核，只有高要求才能出高標(biāo)準(zhǔn)，才能收到好的衛(wèi)生效果，才能讓的們干凈的家讓顧客放心，餐飲三要素就是衛(wèi)生、服務(wù)、利潤(rùn)。做好衛(wèi)生責(zé)無旁貸。
2017，嶄新的一年、不進(jìn)則退、奮發(fā)進(jìn)取努力拼搏的一年、
為經(jīng)營(yíng)
我，勇往直前
篇二：酒店2017年度工作計(jì)劃
從20xx年第一家店呱呱落地伊始，酒店集團(tuán)至今已經(jīng)走過兩年的艱難歷程。雖蹣跚前行，卻仍然幼小稚嫩，處于孵化期階段，無論是運(yùn)營(yíng)體系，還是客源體系，以及品牌建設(shè)等等，諸多方面仍亟待完善。展望2017年，集團(tuán)需追本溯源，不忘初心，重構(gòu)文化，完善系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。從做人轉(zhuǎn)為專注于做事，提倡工匠精神，追求精細(xì)化管理，崇尚極致目標(biāo)，才能逆水行舟，重振旗鼓，在紅海競(jìng)爭(zhēng)中打造出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)減虧直至扭虧為盈。
2017年，需要在集團(tuán)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管控、資源整合和品牌建設(shè)等幾個(gè)方面開展集團(tuán)化管理工作，努力提升企業(yè)的盈利能力，力爭(zhēng)做到減虧持平。
一、項(xiàng)目更新改造
集團(tuán)收購的酒店硬件參差不齊，尤其是部分酒店硬件老化陳舊，破舊不堪，已經(jīng)嚴(yán)重影響到酒店的品質(zhì)和賓客感受，其他酒店也或多或少存在硬件上的瑕疵和缺陷，不能適應(yīng)現(xiàn)代商旅客戶的審美和功能性需求。如果再不加以改造，不能從根本性解決問題。這是集團(tuán)亟待解決的頭等大事。
二、營(yíng)銷系統(tǒng)
2016年是集團(tuán)開始進(jìn)行內(nèi)外資源整合、實(shí)施集中營(yíng)銷的一年。在這一年里，集團(tuán)調(diào)整了運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)和人員編制，會(huì)員經(jīng)理演變?yōu)闋I(yíng)銷經(jīng)理，統(tǒng)籌集團(tuán)營(yíng)銷事宜;設(shè)置了品牌專員，跨出對(duì)外公關(guān)宣傳的第一步;加強(qiáng)集團(tuán)銷售管控工作，如：梳理集團(tuán)各成員酒店的房?jī)r(jià)體系;梳理了各成員酒店的房型及房數(shù);頒布分店?duì)I銷活動(dòng)的申請(qǐng)流程;推行分店地推制度;統(tǒng)一了集團(tuán)銷售人員的考核激勵(lì)政策等等。
在銷售業(yè)績(jī)方面，開拓了境外OTA市場(chǎng)，與OTA洽談集團(tuán)合作初見成效深度挖掘旅行社市場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)全市500家旅行社進(jìn)行合作等等。
展望2017年，集團(tuán)營(yíng)銷亟待做提升工作，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)的盈利能力，主要從以下方面入手：
1、機(jī)制保障。目前集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了《2017年成員酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位及薪酬體系方案》文件，從機(jī)制上針對(duì)銷售人員招人難、留人難的困境做出了相應(yīng)調(diào)整，有利于實(shí)施全年確保每店有銷售、大店設(shè)銷售部的編制計(jì)劃，確保全年銷售
工作的正常開展。
2、縱向?qū)I(yè)化管理。除了店總加強(qiáng)對(duì)銷售的直接管理外，集團(tuán)針對(duì)銷售的關(guān)鍵點(diǎn)：如新客戶開發(fā)、轉(zhuǎn)化率、每周工作質(zhì)量與效率檢查督導(dǎo)、頒布實(shí)施《銷售手冊(cè)》等，強(qiáng)化銷售技能培訓(xùn)，提高集團(tuán)銷售力量的專業(yè)化水平。
3、細(xì)分市場(chǎng)的深度挖掘
3.1 20xx年與OTA已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。2017年需要因地制宜，根據(jù)不同酒店的位置、硬件來與不同OTA進(jìn)行深度合作，通過努力，力爭(zhēng)在2016年的基礎(chǔ)上產(chǎn)量提升50%，OTA占營(yíng)收比最高可達(dá)30%左右。如：
? 利用客房置換免費(fèi)廣告位，爭(zhēng)取曝光率和訂單轉(zhuǎn)化率;
? 不同酒店與不同OTA包房合作;
? 提高產(chǎn)品品質(zhì)、磚家點(diǎn)評(píng)、粉絲點(diǎn)贊、特殊服務(wù)流程等各種措施來提高點(diǎn)評(píng)
分?jǐn)?shù)，從而提高訂單量;
? 景+酒包價(jià)套餐銷售;
? “發(fā)現(xiàn)特色”等欄目，推廣酒店主題客房、VR體驗(yàn)房、空氣清新房等獨(dú)特產(chǎn)
品。
3.2 大客戶開發(fā)
3.3 長(zhǎng)包房
旗下兩家酒店為酒店式公寓，完全可以與AIRBNB或其他分時(shí)度假等開放式平臺(tái)合作，探索提高營(yíng)業(yè)收入的新路徑。
3.4 協(xié)議客戶
雖然這些年來酒店業(yè)的商務(wù)客戶收到OTA、中介等媒介的沖擊，呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。但協(xié)議客戶是酒店的核心客源，較少受到旅游市場(chǎng)的影響，屬于酒店穩(wěn)定的收入來源和核心客源，各家集團(tuán)高度重視這個(gè)客源的開發(fā)與維護(hù)。
201xx年，集團(tuán)完成了統(tǒng)一銷售合同模板、酒店員工名片等基礎(chǔ)性工作。2017年調(diào)整了協(xié)議客戶開發(fā)任務(wù)指標(biāo)，增加了新客戶轉(zhuǎn)化率的銷售指標(biāo)，要求各酒店必須每月完成，集團(tuán)做好監(jiān)管工作。因此，2017年將要求各家酒店務(wù)必逐步完成周邊三公里的搜索式開發(fā)新客戶工作，讓傳統(tǒng)的銷售方式累積出基本的協(xié)議客戶，避免酒店重蹈舊轍，再次遭受類似于2016年末國(guó)家宏觀政策對(duì)旅游業(yè)的負(fù)面影響。
3.5 會(huì)員累積
2017年需要利用網(wǎng)絡(luò)、自媒體、異業(yè)聯(lián)盟和OTA上多種渠道同時(shí)發(fā)力，通過掃碼入會(huì)、上網(wǎng)驗(yàn)證自動(dòng)入會(huì)、異業(yè)聯(lián)盟互推入會(huì)、展會(huì)促銷、社區(qū)推廣、異地推廣入會(huì)等多種渠道吸引會(huì)員，尤其是充值會(huì)員，最大限度提高會(huì)員的數(shù)量和質(zhì)量，把會(huì)員與粉絲經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
3.6 會(huì)議與培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)
作為品牌體量最大的摩爾國(guó)際店和賽家店屬于綜合性的'兩家中型酒店，均已配置有會(huì)議室功能，但是在會(huì)議與培訓(xùn)市場(chǎng)的開發(fā)上存在很大的空白，以摩爾店為例，簡(jiǎn)單依賴于二手客源，導(dǎo)致客戶開發(fā)鏈條過長(zhǎng)，利潤(rùn)偏低，受制于人。在2017年，集團(tuán)將針對(duì)其做專項(xiàng)計(jì)劃，督促酒店大力開發(fā)會(huì)議培訓(xùn)市場(chǎng)，尤其是一手客源。
3.7 旅行社、訂房中心
此項(xiàng)工作在2017年還將繼續(xù)開展，最終目標(biāo)是爭(zhēng)取每家酒店都有旅行社主推，每家酒店都有20家左右常年合作的旅行社作為補(bǔ)充。
3.8 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
20xx年基本上完成了官網(wǎng)和微信客戶端的功能設(shè)計(jì)與完善工作，在2017年需充分利用自媒體，來作為宣傳酒店、產(chǎn)生銷量的重要線上平臺(tái)，打通線上與線下的通道。具體的方案詳見附件1《年度品牌及自媒體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》。主要的思路包括：
? 在線下電梯廣告、前臺(tái)、大堂、客房、早餐廳等區(qū)域，設(shè)置掃碼優(yōu)惠活動(dòng)，
使散客、OTA等會(huì)員轉(zhuǎn)化為會(huì)員;
? 客戶宣傳品、官網(wǎng)上掃碼優(yōu)惠;
3.9 營(yíng)銷創(chuàng)新
三、運(yùn)營(yíng)體系
1、服務(wù)品質(zhì)：在2017年全年都亟待提升服務(wù)品質(zhì)，計(jì)劃第一季度緊抓服務(wù)質(zhì)量，作為"服務(wù)質(zhì)量季”專題活動(dòng)進(jìn)行推出。前臺(tái)服務(wù)與客房衛(wèi)生是兩個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、2017年需要實(shí)施專業(yè)化管理，朝精細(xì)化管理目標(biāo)奮斗。追求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，凡事都需認(rèn)真，保質(zhì)保量完成工作。提倡務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。分店的任
何請(qǐng)示、申請(qǐng)、報(bào)告，集團(tuán)都應(yīng)快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，避免冗長(zhǎng)的決策過程，貽誤戰(zhàn)機(jī)。專業(yè)化管理方面，將分為幾條業(yè)務(wù)線去實(shí)施：
2.1. 營(yíng)銷線：集團(tuán)營(yíng)銷需注重三個(gè)關(guān)鍵詞：整合、統(tǒng)籌、監(jiān)管。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)外資源整合、銷售和營(yíng)銷統(tǒng)籌、銷售政策和實(shí)施督導(dǎo)。
2.1.1 營(yíng)銷上加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的管理，劃清集團(tuán)與分店的職責(zé)。對(duì)于集團(tuán)銷售經(jīng)理是直接管理，營(yíng)銷經(jīng)理需要全面掌握員工的工作計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量，確保新客戶開發(fā)的效率;對(duì)于分店銷售是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，店總是分店銷售的直接上級(jí)，店總更加需要對(duì)分店銷售的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.2 對(duì)分店地推工作的檢查和監(jiān)督;
2.1.3 對(duì)應(yīng)收賬的管理(對(duì)于分店店總持有異議的應(yīng)收款，運(yùn)營(yíng)需介入評(píng)定，督促工作，劃清責(zé)任。有利于催款工作的開展);
2.1.4 新客戶的開發(fā)：隨時(shí)監(jiān)控，要求簽訂協(xié)議后第一時(shí)間錄入系統(tǒng)，并上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心做好各酒店每日每周每月協(xié)議和會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每周一進(jìn)行公示，未按要求開展工作的可一提醒、二警示、三處罰，形成良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、運(yùn)營(yíng)線：關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施產(chǎn)品專業(yè)化管理，將各項(xiàng)管理流程、SOP、跨組織溝通的工作形成閉環(huán)。
3.1.質(zhì)檢工作：形成質(zhì)量控制的閉環(huán)。質(zhì)檢不是目的，整改提升才是最終目的。所以質(zhì)檢完畢后質(zhì)檢經(jīng)理需與門店管理人員開會(huì)溝通，提出意見建議，同時(shí)聽取酒店的反饋——質(zhì)檢結(jié)果郵件發(fā)送給酒店——周會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)——月度匯總結(jié)果——限期復(fù)檢——合格——問題關(guān)閉;——如不合格——(無正當(dāng)理由又不整改)處罰——再次限期復(fù)檢——直至合格——問題關(guān)閉。
3.2.輿評(píng)管理：不局限于收集信息與分析，需利用輿評(píng)監(jiān)督整改問題，提升品質(zhì)。同時(shí)每月做好網(wǎng)評(píng)分?jǐn)?shù)走勢(shì)分析，同比分析，好評(píng)差評(píng)變化趨勢(shì)分析。要求分店限期整改，流程同上。
3.3. 前廳專業(yè)化管理
3.4. 客房專業(yè)化管理
前廳與客房作為有限服務(wù)酒店重要的兩個(gè)部門，是酒店運(yùn)營(yíng)的核心。前廳、客房負(fù)責(zé)人連同銷售負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工都將納入集團(tuán)未來“管理學(xué)院”店總培訓(xùn)班的范疇，進(jìn)行專業(yè)化管理的培訓(xùn)，統(tǒng)一運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督政策執(zhí)行。同時(shí)也建立
集團(tuán)的人才梯隊(duì)，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。
3.5集團(tuán)版PMS：客源不細(xì)分是集團(tuán)化管理中的一個(gè)教訓(xùn)，目前已經(jīng)基本更換完畢，我們必須吸取教訓(xùn)，杜絕粗放式管理的情況再次發(fā)生。集團(tuán)要監(jiān)督員工是否按照要求錄入系統(tǒng)，在使用中分店和集團(tuán)注意收集完善的意見和建議。
3.6 .集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，運(yùn)營(yíng)中心要高度重視，針對(duì)出現(xiàn)的問題分門別類進(jìn)行培訓(xùn)、警告、處罰、優(yōu)化流程等處理。凡事要有結(jié)果，跟蹤到底，不能不了了之。
3.7.工程管理問題：工程、消防安全由工程經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。今后工程經(jīng)理除了能耗控制、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保監(jiān)管之外，還需負(fù)責(zé)消防設(shè)施的維保、消防工作的檢查等消防工作。
3.8 產(chǎn)品創(chuàng)新
三、培訓(xùn)體系的建立和完善
在2017年6月份前，初步完成培訓(xùn)體系的搭建工作，即“酒店管理學(xué)院”店總培訓(xùn)班的課程設(shè)計(jì)和課件組織工作，結(jié)合請(qǐng)進(jìn)來走出去、行業(yè)會(huì)議、免費(fèi)視頻、客座講師等各種教學(xué)形式和手段，使集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)化工作初見雛形。
四、利用政府、協(xié)會(huì)和社會(huì)資源平臺(tái)和獎(jiǎng)勵(lì)政策促進(jìn)集團(tuán)酒店發(fā)展。
目前，我集團(tuán)已經(jīng)成為旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位，與旅游局等政府機(jī)關(guān)也保持著良好的公共關(guān)系，需要充分利用整合好這些寶貴的社會(huì)資源，為集團(tuán)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如近期根據(jù)文件精神，各級(jí)政府倡導(dǎo)建設(shè)精品酒店，打造一批主題鮮明、基礎(chǔ)設(shè)施配套、市場(chǎng)吸引力較高的品牌酒店，引領(lǐng)旅游消費(fèi)市場(chǎng)。我們需要在2017年內(nèi)積極行動(dòng)。
五、品牌建設(shè)
1、 2016年的品牌發(fā)布會(huì)拉開了集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的序幕。在2017年，我們需要利用媒體資源，每月不少于3篇(不含重復(fù)發(fā)表)密集地發(fā)布集團(tuán)的各種軟文，提高集團(tuán)和的知名度和美譽(yù)度;
3、 搜索引擎探討合作的可能性;
4、 與品牌榜合作，爭(zhēng)取集團(tuán)和的曝光率;
5、 每季度公共關(guān)系活動(dòng)。
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