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修理廠安全管理工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的修理廠安全管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
修理廠安全管理工作計劃1
20xx年，修理廠堅持以人為本，立足現(xiàn)場，完善制度，和諧共建，確保全年工傷事故為零。
1、以人為本，控制環(huán)節(jié)，密切關(guān)注細(xì)節(jié)
1、注重安全教育，提高安全技能。
每月組織一次安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容以安全操作規(guī)程和常見安全隱患、安全違規(guī)為主線，增加常識安全知識，方便員工理解和使用。新工廠職工、轉(zhuǎn)崗職工、違法職工、長假職工，結(jié)合崗位、事故案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，樹立安全意識。針對違法行為，我寫下了違法行為，并在安全會議上談到了對違法行為的理解，以提高我和大多數(shù)員工的安全意識，防止未來類似事故的發(fā)生。
工段充分利用周三的安全例會，打破了以往的直言不諱模式，加強了實際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)驗豐富的師傅現(xiàn)場演示了安全操作方法，加快了員工掌握安全技能的速度，使新工人少走彎路
2、控制環(huán)節(jié)，把握細(xì)節(jié)。
修理廠安排生產(chǎn)時，根據(jù)已掌握的信息，將人員和安全適當(dāng)
部署時，將安全問題和防護措施逐項安排到團隊和個人。同時，要求工段在安排工作時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進一步分析安全工作，絕不讓員工帶來隱患。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)在整改不到位時拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)。
對于臨時作業(yè)任務(wù)或無作業(yè)先例的`項目，組織相關(guān)人員確認(rèn)安全許可證。操作人員應(yīng)學(xué)會掌握危險因素、預(yù)防措施和正確的操作方法。必要時設(shè)置監(jiān)護人，并進行安全警告。作業(yè)時明確安全責(zé)任人。
二、加強安全監(jiān)控，加強安全檢查，落實隱患整改
安全工作是企業(yè)生存的保障，重點是現(xiàn)場監(jiān)控。維修廠堅持安全檢查制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、安全人員和辦公室人員的監(jiān)督作用。
1、維修廠安全人員每天至少進行一次安全檢查，每月組織人員對設(shè)備進行全面檢查，配合設(shè)備部門不定期對特種設(shè)備進行專項檢查和整改。操作人員必須堅持日常點檢。
2、辦公室工作人員，每人負(fù)責(zé)一個工段長，定期參加工段安全例會，督促工段安全工作的開展。
3、工段安全員每天至少進行一次安全檢查，并記錄檢查項目、存在的問題、整改結(jié)果。每周提交記錄簿
車間由主任審核檢查，及時解決工段無法解決的重大安全隱患。
三、安全設(shè)施硬件管理
1、堅持電氣設(shè)備月檢維護制度，每月由專職電工對各工段電氣設(shè)備進行全面徹底的調(diào)查，工段嚴(yán)格檢查驗收，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、結(jié)合維修車型，及時生產(chǎn)、補充、修復(fù)支架、支架等安全設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。
在20xx年的安全工作中，必須進一步解決安全管理中的棚架現(xiàn)象，改變原有的管理模式，從安全事故處理型向安全生產(chǎn)過程監(jiān)控型轉(zhuǎn)變；從安全事故教育型向安全事故預(yù)防型轉(zhuǎn)變。努力使安全工作可知、可預(yù)防、可控。
修理廠
20xx年4月1日
修理廠安全管理工作計劃2
20xx年修理廠堅持以人為本，立足現(xiàn)場，完善制度，和諧共建，確保全年工傷事故為零。
一、以人為本，控制環(huán)節(jié)，狠抓細(xì)節(jié)
1、注重安全教育，提升安全技能。
每月組織一次安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容以安全操作規(guī)程和常見的安全隱患、安全違章為主線，附加常識性的安全知識，易于職工理解運用。新進廠職工、轉(zhuǎn)崗職工、違章職工、休長假職工，結(jié)合崗位，事故案例，進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其樹立安全意識。針對違章行為，本人寫出違章經(jīng)過，并在安全會上談違章認(rèn)識，以提高本人和廣大職工的安全意識，杜絕今后同類事故的發(fā)生。
工段充分利用周三安全例會，打破以往的直說不練得模式，加強了實際操作的技能培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的老師傅現(xiàn)場演示安全操作方法，加快了職工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路
2、控制環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)。
修理廠安排生產(chǎn)時，根據(jù)已掌握的信息，把人員和安全適
當(dāng)調(diào)配，把安全問題和防護措施逐項安排到班組、落實到個人。同時要求工段在安排工作時，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對安全工作進一步分析，決不讓職工帶隱患作業(yè)。職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改不到位時，有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)。
對于臨時性的作業(yè)任務(wù)或沒有作業(yè)先例的項目，組織相關(guān)人員，進行安全許可確認(rèn)。作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握危險因素、防范措施，和正確的操作方法。必要時設(shè)立監(jiān)護人，并做好安全警示。明確作業(yè)時的安全責(zé)任人。
二、加強安全監(jiān)控，加大安全檢查，落實隱患整改
安全工作是企業(yè)生存的保障，其重點是現(xiàn)場監(jiān)控。修理廠堅持安全檢查制度，充分發(fā)揮工段長、安全員、以及辦公室人員的監(jiān)督作用。
1、修理廠安全員每天不少于一次的`安全巡視，每月組織人員對設(shè)備進行一次綜合檢查，配合設(shè)備科不定期對特種設(shè)備進行專項檢查、整改。要求操作人員堅持每日的點檢。
2、辦公室人員，每人負(fù)責(zé)一個工段長，定期參加工段的安全例會，督促工段安全工作的開展。
3、工段安全員每天不少于一次的安全檢查，并把檢查項目，存在的問題，整改的結(jié)果，記錄在冊。每周將記錄本上交
車間，由主任審閱檢查，并及時解決工段解決不了的重大安全隱患。
三、安全設(shè)施硬件管理
1、堅持電器設(shè)備月點檢維護制度，每月由專職電工對各工段的電氣設(shè)備進行全面徹底的排查，工段長嚴(yán)把驗收關(guān)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
2、結(jié)合維修車型，及時制作、補充、修復(fù)支車架、支車杠等安全設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。
在20xx年的安全工作中，我們還必須進一步解決安全管理中的棚架現(xiàn)象，改變原來的管理模式，由安全事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)過程監(jiān)控型；由安全事故教育型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿暑A(yù)防型。努力使安全工作可知、可防、可控。
xx修理廠
20xx年4月1日
對現(xiàn)實工作有一定的指導(dǎo)作用。
好好探討
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