工作計(jì)劃范例[5篇]

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　街道經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就要走新型工業(yè)化道路，就必需要加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，我從八個(gè)方面來(lái)匯報(bào)一下我們明年的工作打算：

　　(一)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力做大經(jīng)濟(jì)總量。

　　對(duì)現(xiàn)有上規(guī)模的科技型企業(yè)，如：圣瑞思機(jī)械、輝宏有機(jī)硅、潤(rùn)盾汽配等企業(yè)加大服務(wù)力度，為他們解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。對(duì)還在調(diào)試階段的科技企業(yè)，如磁正稀土等，經(jīng)常走訪，加大幫扶，盡快使企業(yè)投入生產(chǎn)。加快以先進(jìn)適用技術(shù)、裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化自主研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型，推動(dòng)低成本型產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群提升，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。因我街道是相對(duì)制約工作發(fā)展的區(qū)域，做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們下步工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，也是能否做大經(jīng)濟(jì)總量的關(guān)鍵。因此對(duì)資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)其主導(dǎo)產(chǎn)品向高、精、尖發(fā)展，產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展，對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)引導(dǎo)其向自主品牌及延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　(二)培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　　加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力促進(jìn)高端投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。以滕頭生態(tài)區(qū)擴(kuò)建和天湖總部經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)為抓手，按照產(chǎn)業(yè)向集群發(fā)展、企業(yè)向園區(qū)集中和大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的思路，把倆塊做大、做好。同時(shí)，以愛(ài)伊美電力金具生產(chǎn)為契機(jī)，抓好電力金具產(chǎn)業(yè)鏈的招商，培植新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)工業(yè)限制發(fā)展實(shí)際，集約使用土地，提高單位面積土地的投資強(qiáng)度和產(chǎn)出效益，加大對(duì)閑置、低效土地的盤活處置力度。

　　(三)優(yōu)化選商引資項(xiàng)目，調(diào)整工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

　　圍繞壯大主導(dǎo)企業(yè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，探索招商引資新模式，通過(guò)我們真情服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)家發(fā)揮招商引資主體作用，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目，密切關(guān)注現(xiàn)有在談項(xiàng)目進(jìn)展情況。把旅游、人居產(chǎn)業(yè)招商作為我街道招商工作另一個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮我街道的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以環(huán)境招商、以媒引商，把已規(guī)劃好的各景點(diǎn)及剡江兩側(cè)人居基地分別包裝，依托滕頭村的'知名度等渠道向外推介，爭(zhēng)取在旅游、人居產(chǎn)業(yè)招商中有新的突破。在環(huán)境土地制約的條件下，最大限量推進(jìn)“農(nóng)轉(zhuǎn)用”和“招、拍、掛”工作，使更多的企業(yè)能順利落戶到蕭王廟;搜集、利用閑量資產(chǎn)信息，實(shí)行零土地招商;同時(shí)優(yōu)化引進(jìn)的項(xiàng)目，做好外來(lái)企業(yè)的引進(jìn)和開工建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)含量低、資源消耗大、污染排放多的投資項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)引進(jìn)的項(xiàng)目采用稅收貢獻(xiàn)、環(huán)境成本、能耗等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，擇優(yōu)篩選，優(yōu)化蕭王廟經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

　　(四)深入創(chuàng)新服務(wù)工作，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從街道經(jīng)濟(jì)處于工業(yè)化初級(jí)階段的實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，通過(guò)建立聯(lián)系企業(yè)服務(wù)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化政策措施，提升發(fā)展環(huán)境等手段，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考，努力提高業(yè)務(wù)水平，知難克難，積極作為，為企業(yè)營(yíng)造調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的良好氛圍。

　　(五)落實(shí)扶助獎(jiǎng)勵(lì)政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。

　　制定出臺(tái)街道獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，進(jìn)一步加大宣講力度，同企業(yè)家們分析新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、講解政府對(duì)企業(yè)的扶持政策(如：增值稅抵免、設(shè)備貼息、專利、新產(chǎn)品、稅收返還)等等，鼓勵(lì)企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)加大技術(shù)改造，用足用好現(xiàn)有各項(xiàng)政策，增加對(duì)工業(yè)形勢(shì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，推動(dòng)自主創(chuàng)新，發(fā)展品牌建設(shè)，抓住機(jī)遇，共謀新的發(fā)展。

　　(六)加快推進(jìn)節(jié)能降耗，轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式。

　　進(jìn)一步完善節(jié)能降耗工作機(jī)制，完善節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲措施，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。引導(dǎo)企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)尤其是大埠園區(qū)化工企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能、降耗、治污。

　　(七)提升企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展內(nèi)力。

　　深入實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，抓好企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)與高校院所進(jìn)行科研合作。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“分行業(yè)、按需求、重實(shí)效”的工作原則，積極與上級(jí)有關(guān)部門一起抓好企業(yè)各類初、中、高管理人員的培訓(xùn)工作。

　　(八)全力抓好監(jiān)督檢查，保障工業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　繼續(xù)以安全生產(chǎn)“物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為”為切入點(diǎn)，以隱患排查和整治為抓手，健全安全生產(chǎn)保障體系，有步驟分階段地開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平;繼續(xù)完善食品、藥品的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系;加大對(duì)環(huán)境污染、非法用工和欠薪情況的監(jiān)管力度，并及時(shí)化解各類矛盾，為蕭王廟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的和諧發(fā)展環(huán)境。

工作計(jì)劃 篇2

　　為進(jìn)一步鞏固和提高我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市成果，保障人民群眾身體健康，有效預(yù)防和控制蟲媒傳染病的發(fā)生，逐步提升我市病媒生物防制工作水平，按照市委、市政府工作部署，根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合我市病媒生物防制工作實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、科學(xué)指導(dǎo)、群防群治”的工作方針，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)的要求，深入開展病媒生物防制工作，有效將群眾運(yùn)動(dòng)與專業(yè)隊(duì)伍、經(jīng)常性與突擊性、環(huán)境整治與藥物消殺相結(jié)合，大力營(yíng)造文明、衛(wèi)生、舒適、宜居的城市環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以環(huán)境整治為重點(diǎn)，以保障人民群眾身體健康為目的，結(jié)合我市“環(huán)境整治行動(dòng)”，大力開展以除“四害”為主的病媒生物防制工作，確保“四害”密度控制在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

　　三、工作任務(wù)

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)

　　各責(zé)任單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的病媒生物防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)病媒生物防治工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，隨時(shí)進(jìn)行檢查督促本單位除“四害”工作，同時(shí)要明確單位專（兼）職人員，加強(qiáng)除“四害”的日常管理，確保管理到位，臺(tái)賬清楚，資料齊全。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　病媒生物防制組負(fù)責(zé)除“四害”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。一是負(fù)責(zé)編制國(guó)家衛(wèi)生城市病媒生物防制專業(yè)資料，包括指導(dǎo)手冊(cè)，評(píng)估要求，檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家達(dá)標(biāo)指標(biāo)等。二是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開除“四害”工作例會(huì)，聘請(qǐng)教授專家授課，組織學(xué)習(xí)除“四害”知識(shí)。三是到各單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范除“四害”工作。

　　3、完善設(shè)施建設(shè)

　　一是愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)完善城區(qū)公園、廣場(chǎng)、主要道路等公共部分鼠藥盒的設(shè)施建設(shè)。二是愛(ài)衛(wèi)辦牽頭組織督促落實(shí)臨街“五小”門店的“三防”設(shè)施建設(shè)。三是辦事處和單位加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)范圍的單位小區(qū)、居民小區(qū)、庭院、倉(cāng)庫(kù)等的“三防”設(shè)施建設(shè)

　　4、做好預(yù)防控制

　　一是組織全市開展春、秋季除“四害”活動(dòng)，在今年4月——6月、8月——10月開展春、秋季除“四害”活動(dòng)。各辦事處、市直各單位要制定除“四害”工作計(jì)劃和實(shí)施方案，層層分解，責(zé)任到人，要對(duì)照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的要求，安排充足經(jīng)費(fèi)，按照《瀏陽(yáng)市除“四害”藥物任務(wù)分配表》完成分配任務(wù)。要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全面治理環(huán)境，清除衛(wèi)生死角， 特別是環(huán)衛(wèi)、工商、建設(shè)、交通、疾控、辦事處等，要加強(qiáng)對(duì)垃圾場(chǎng)地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建筑工地、交通場(chǎng)地、五小行業(yè)、居民小區(qū)的“四害”防制。做到“定人、定點(diǎn)、定時(shí)”，確保衛(wèi)生清除，藥物投放全面到位達(dá)標(biāo)。二是引進(jìn)專業(yè)公司參與病媒生物的.防制和消殺，將城區(qū)公共區(qū)域病媒生物防制工作對(duì)外招標(biāo)，支持各單位將病媒生物防制承包給專業(yè)公司，逐步實(shí)現(xiàn)病媒生物防制的全面化、專業(yè)化。三是各責(zé)任單位要加強(qiáng)所轄單位和區(qū)域病媒生物防制的檢查、指導(dǎo)、督促工作。四是疾控部門要加強(qiáng)對(duì)“四害”的密度監(jiān)測(cè)，搞好孳生地的調(diào)查，做好治理方案，全面掌握監(jiān)測(cè)對(duì)象的種類、數(shù)量、分布及季節(jié)變化，為預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和處理應(yīng)急事件積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。五是衛(wèi)生防疫站要搞好”四害”傳播疾病的預(yù)防和控制，防止病媒生物性的傳染病的暴發(fā)流行。

　　5、加大宣傳力度

　　一是城市愛(ài)衛(wèi)辦和辦事處要以愛(ài)衛(wèi)月、世界衛(wèi)生日等活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)愛(ài)衛(wèi)知識(shí)的宣傳，在重要地段設(shè)置宣傳點(diǎn)，免費(fèi)發(fā)放愛(ài)衛(wèi)宣傳資料和除“四害”藥物，利用展板等宣傳創(chuàng)國(guó)衛(wèi)和除“四害”知識(shí)，各單位要利用宣傳欄宣傳健康教育知識(shí)，印制宣傳資料發(fā)放到職工、居民手中，保證病媒生物防治知識(shí)知曉率達(dá)100%，為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市營(yíng)造濃厚氛圍；二是根據(jù)季節(jié)性變化和疾病流行特點(diǎn)，組織專家教授到單位、社區(qū)講授病媒生物防制知識(shí)，提高居民參與除“四害”的意識(shí)。三是電臺(tái)、報(bào)社要加大除“四害”宣傳力度，積極引導(dǎo)全市人民參與除“四害”工作。

　　6、 開展示范創(chuàng)建

　　各單位、辦事處要嚴(yán)格按照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)本轄區(qū)環(huán)境好、軟（硬）件設(shè)施齊、工作經(jīng)費(fèi)充足的單位、企業(yè)（賓館、酒店、娛樂(lè)休閑場(chǎng)所等）、社區(qū)（居民區(qū)）進(jìn)行摸底造冊(cè)，動(dòng)員其做好病媒生物防制的示范單位創(chuàng)建工作。將落實(shí)工作較好，成績(jī)突出的單位推薦到創(chuàng)衛(wèi)辦，由病媒生物防制組進(jìn)行綜合評(píng)定，授予病媒生物防制示范單位稱號(hào)，在全市進(jìn)行通報(bào)，以此促進(jìn)我市病媒生物防制工作以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

　　7、加強(qiáng)PCO監(jiān)管

　　病媒生物防制服務(wù)機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱PCO）是病媒生物預(yù)防控制服務(wù)的技術(shù)骨干隊(duì)伍，城市愛(ài)衛(wèi)辦要對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事病媒生物防制服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行摸底造冊(cè)。衛(wèi)生、食藥、工商、商務(wù)等相關(guān)職能部門要積極協(xié)助城市愛(ài)衛(wèi)辦對(duì)病媒生物防治機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)其服務(wù)的單位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)無(wú)合法資質(zhì)、無(wú)完整操作規(guī)程、無(wú)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量、無(wú)符合要求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、庫(kù)房、專用藥物與器械、收費(fèi)不合理的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行從嚴(yán)處罰。對(duì)符合條件的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范管理，服務(wù)機(jī)構(gòu)和發(fā)包單位要不定期搞好自查，檢查除“四害”防制效果，及時(shí)將情況總結(jié)上報(bào)。

　　8、認(rèn)真完善資料

　　一是各單位，辦事處要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資料管理，安排人員對(duì)所管理的行業(yè)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，按要求上報(bào)本底資料。二是按照國(guó)家衛(wèi)生城市病媒生物防制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，資料考核分組織管理資料和技術(shù)資料兩部分，前部分由城市愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)收集，后部分有市疾控中心負(fù)責(zé)收集，然后再統(tǒng)一報(bào)送創(chuàng)國(guó)衛(wèi)辦病媒生物防制組。

　　四、保障措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　病媒生物防制是關(guān)系居民群眾身體健康的基礎(chǔ)工作、民生工程，是愛(ài)衛(wèi)創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。市病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我市病媒生物防制的指導(dǎo)督促工作，不定期對(duì)個(gè)部門的除“四害”工作進(jìn)行檢查。各單位、辦事處要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將病媒生物防制工作列入議事日程，制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)和人員落實(shí)到位，確保病媒生物防制工作任務(wù)的落實(shí)。

　　2、部門聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真履職

　　各單位要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市委市政府下發(fā)的“創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書”的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按時(shí)報(bào)送相關(guān)信息資料，積極主動(dòng)履行工作職責(zé)。對(duì)群防群治的工作，必須按照統(tǒng)一時(shí)間安排，對(duì)癥下藥，做到不留死角、不留空擋，飽和投藥，扎實(shí)開展病媒生物防制。各辦事處要加強(qiáng)轄區(qū)除“四害”工作的檢查、督導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)無(wú)物業(yè)的開放式小區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)督促。

　　3、強(qiáng)化督導(dǎo)，整體推進(jìn)

　　城市愛(ài)衛(wèi)辦將按照國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位、辦事處的除“四害”工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)成績(jī)突出的將按照創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書返還保證金，作為各單位創(chuàng)衛(wèi)辦公室的獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)行動(dòng)不力、效果不佳的，將給予通報(bào)批評(píng)，納入年終的創(chuàng)衛(wèi)考評(píng)范疇，采取評(píng)比、排名、通報(bào)等形式推動(dòng)我市病媒生物防治工作的認(rèn)真落實(shí)。

工作計(jì)劃 篇3

　　歲末已經(jīng)臨近，新春即將到來(lái)，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

　　一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

　　企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　企業(yè)文化內(nèi)容如下：

　　1、公司簡(jiǎn)介。

　　2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

　　3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

　　4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　二、優(yōu)化后勤保障

　　如果沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

　　1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

　　2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

　　3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

　　4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

　　5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

　　6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

　　7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

　　8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

　　9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　　三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

　　評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

　　1、公司需要建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

　　2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

　　四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

　　1、公司形象教育培訓(xùn)。

　　2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

　　3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

　　4、安全教育培訓(xùn)。

工作計(jì)劃 篇4

　　新學(xué)期到來(lái)，我們新一屆生活部也即將產(chǎn)生了，一系列新的工作即將拉開帷幕。 在過(guò)去的一年里，上屆生活部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)院和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作的開展在安全，后勤方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，為同學(xué)提供了諸多的便利。

　　在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)作好以上工作的同時(shí)，本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在全心全意為學(xué)院和全院同學(xué)服務(wù)的同時(shí)，讓全院乃至全校的同學(xué)感受到生活部的細(xì)心體貼的服務(wù)。基于以上幾點(diǎn)原則，對(duì)下學(xué)期我部的工作大體做如下安排：

　　（一）．招新

　　人員的組織和選拔人才是一切工作得以開展的基礎(chǔ)前提，這一點(diǎn)對(duì)生活部尤其重要。要搞好生活部這一年之中的活動(dòng)，首先就是要選拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻(xiàn)，而由有一定創(chuàng)新意識(shí)的部委成員。要求：

　　1. 面試時(shí)不緊張,心理素質(zhì)強(qiáng),游刃有余

　　2. 不懼他人臉色,在工作中遇到阻礙也不退縮

　　3. 我們最需要的就是能吃苦的,具有靈活性

　　4. 工作時(shí)鐵面無(wú)私,公私分明,決不包庇

　　干事培養(yǎng)

　　挑選干事，要求干事參與到每次具體工作中來(lái)，并對(duì)每個(gè)干事參與活動(dòng)進(jìn)行記錄，并做總結(jié)。并且針對(duì)以往的活動(dòng)要求他們拿出一份策劃書，讓他們盡快熟悉工作。

　　根據(jù)以上結(jié)果來(lái)安排他們以后的具體工作。

　　并堅(jiān)持每段時(shí)間招開例會(huì)，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動(dòng)工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問(wèn)題。

　　（二）招新工作完成以后，我部將以積極的熱情正式投入到日常工作當(dāng)中。

　　新學(xué)期期將進(jìn)一步完善已有的食堂值勤工作。值勤情況力爭(zhēng)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。檢查好食堂的紀(jì)律與衛(wèi)生，讓同學(xué)們?cè)谛聦W(xué)期伊始就可以找到跟家一樣快樂(lè)溫馨的就餐環(huán)境。

　　第一，及時(shí)是做好每一天的值勤工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出或及時(shí)調(diào)解，力求早發(fā)現(xiàn)早解決，與食堂負(fù)責(zé)人友好交流溝通，確保食堂工作正常高效率的運(yùn)行。

　　第二，定期與食堂人員和后勤負(fù)責(zé)人開會(huì)交流，實(shí)行工作透明化。

　　（三）繼續(xù)積極配合相關(guān)部門作好工作。

　　第一，在體育賽事及校運(yùn)動(dòng)會(huì)上配合相關(guān)部門作好后勤工作，維護(hù)比賽秩序,幫助運(yùn)動(dòng)員運(yùn)輸需要的物資，使比賽能夠正常進(jìn)行。

　　第二，在迎新晚會(huì)等其他文藝晚會(huì)上，我們要配合文藝部作好相關(guān)后勤工作,要積極履行相關(guān)職能，做好后勤工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，幫忙布置場(chǎng)地，使活動(dòng)能夠持續(xù)正常的進(jìn)行。

　　（四）其他策劃

　　在較好的完成以上工作的前提下，我們生活部還計(jì)劃舉辦“發(fā)現(xiàn)生活中的美”攝影比賽，豐富同學(xué)們的課余生活，使同學(xué)們?cè)趭蕵?lè)中得到更多的知識(shí)，提高思想文化素質(zhì)，使之健康發(fā)展。

　　社會(huì)學(xué)家說(shuō)，生活就像一鍋大雜燴，可不可口完全在于廚師的搭配。怎么樣才能搭配好大學(xué)生活這道菜是新一屆校學(xué)生會(huì)生活部必須面對(duì)的問(wèn)題。帶領(lǐng)新校區(qū)走上飛速發(fā)展的軌道是小生活部義不容辭的責(zé)任。為了抓做住歷史給予我們的這個(gè)機(jī)會(huì)，生活部將在未來(lái)的一年中開展如下工作：

　　一、 在新校區(qū)內(nèi)設(shè)立“拒絕不文明行為，爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)代新風(fēng)尚”的校園宣傳日。通過(guò)在校園內(nèi)散發(fā)宣傳資料，開展問(wèn)卷調(diào)查，用照片展覽曝光不文明行為的方式來(lái)杜絕身邊的不文明行為。

　　二、 搞好對(duì)學(xué)校食堂、學(xué)生超市的物價(jià)、質(zhì)量反饋調(diào)查工作。公布食堂的評(píng)比結(jié)果，恰當(dāng)反映新校區(qū)內(nèi)與每位同學(xué)息息相關(guān)的物價(jià)問(wèn)題。

　　三、 制作并維護(hù)好生活部網(wǎng)站，及時(shí)地宣傳我們開展的每一項(xiàng)工作，接受全校師生的監(jiān)督，并在網(wǎng)站上給出“生活小帖士”，及時(shí)解決同學(xué)們生活中的難題。

　　四：搞一個(gè)水果拼盤大賽，加強(qiáng)動(dòng)手創(chuàng)新能力。

　　五、 收集關(guān)于新校區(qū)建設(shè)中存在不足的意見(jiàn)，在旗中、期末時(shí)對(duì)校內(nèi)教室、桌椅、道路狀況進(jìn)行檢查。結(jié)果公布并及時(shí)上報(bào)學(xué)校后勤集團(tuán)和建委。

　　六、到學(xué)校教學(xué)樓、餐廳、機(jī)房、圖書館等學(xué)生丟物品較頻繁的地方收集失物，通過(guò)板報(bào)、宣傳單、電話等方式尋找失主。

　　七、 在年末元旦的時(shí)候舉辦“新年寄語(yǔ)”活動(dòng)，采集并公布同學(xué)們對(duì)新一年的美好愿望，使學(xué)校的新年氣氛更加濃郁。

　　關(guān)心大家所關(guān)心的.，解決大家所面對(duì)的，這是我們生部始終不渝的工作目標(biāo)。生活部經(jīng)過(guò)歷屆的積累，形成了獨(dú)特的工作模式，具有非凡的創(chuàng)新機(jī)制。在借鑒歷屆生活部經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地、切切實(shí)實(shí)地為廣大同學(xué)服務(wù)，把校學(xué)生會(huì)生活部做強(qiáng)做大。

　　以上是生活部在新學(xué)期中工作上的一些計(jì)劃。總之，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計(jì)劃，各組群策群力，相互配合，開展好各項(xiàng)活動(dòng)。本著勤奮、誠(chéng)懇的態(tài)度，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時(shí)，發(fā)揮同學(xué)與學(xué)院之間的橋梁作用，確保同學(xué)們?cè)谏�活上的困難與要求能及時(shí)反映，早日解決，使他們?cè)诖髮W(xué)生活得更美好！同時(shí)，我們會(huì)全力支持其他部門的工作，提供人力等方面的支持，為同學(xué)營(yíng)造一個(gè)歡暢，活躍，上進(jìn)的學(xué)習(xí)、生活氛圍。

工作計(jì)劃 篇5

　　新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3。71萬(wàn)，贏利7。8萬(wàn)，兩者相差25。6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

　　二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　1。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

　　2。人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

　　三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的`，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

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