體系工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的體系工作計劃，希望能夠幫助到大家。
體系工作計劃1
我縣對中央拉動內(nèi)需建設項目高度重視，嚴格按中央、省市的要求成立籌建領導小組，于3月28日四個建設項目全面開工，到10月24日四個建設項目都能圓滿按計劃順利完成。現(xiàn)將項目建設情況匯報如下：
一、新增項目建設情況
新增建設項目結合我縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，實際建設分別為：
1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平
方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。;
3、五龍鄉(xiāng)改擴建面積為610平方米，工程已完工，總投資68萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位。主體工程資金差37萬元。附屬工程需投資16萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口53萬元。
4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬元，
二、項目資金管理和使用情況
1、四個項目建筑總面積：平方米，服務所建設需投資216萬元，附屬工程需36萬元，計252萬元，到位資金中央100萬元，省配套20萬元，縣配套5萬元，下差132萬元。
2、項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設許可0.42萬元、招投標代理費0.4萬元，招投標服務費0.72萬元、監(jiān)理費2.8萬元，累計前期支付13.64萬元;
3、項目工程投資支付情況：葵山鎮(zhèn)計生服務所工程已支付52萬元，竹基計生服務所完成工程23萬元;五龍鄉(xiāng)計生服務所完成工程款41.73萬元;龍慶鄉(xiāng)計生服務所完成工程20.5萬元，四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程共支付資金141.73萬元。
4、累計完成投資情況:四個項目建設總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。
三、項目建設的工作經(jīng)驗
按中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”的要求。我縣高度重視在接到文件的次日，立馬成立領導小組，及時召開會議研究布置。由于四個建設項目是在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離城遠的'有60多公里，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理相應的手續(xù)，往返的人力、物力較大，時間緊、任務重，針對這種情況，局機關成立項目建設小組，抽精兵強將負責辦理四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關建設手續(xù)，節(jié)約了人力物力，加快了項目建設進程到10月20日四個項目圓滿按時限完成，現(xiàn)已全面竣工。
四、存在的困難和問題
1、竹基鄉(xiāng)配套資金15萬元，五龍鄉(xiāng)配套資金15萬元，計30萬元未到位。
2、項目要求建設面積和項目所給資金不足，工程資金落實困難。
體系工作計劃2
礦屬各單位：
為認真貫徹落實集團公司20xx年元月6日第一期安全辦公會精神，找準各級人員在安全生產(chǎn)體系建設中的職責和作用，經(jīng)研究決定，在全礦開展全員撰寫安全體系工作定位和工作計劃的活動，具體要求通知如下：
一、參加人員
全礦所有在冊人員
二、撰寫內(nèi)容
1、副總以上領導干部撰寫自身在體系建設中的地位和作用，根據(jù)自身在體系建設中承擔的要素建設責任，列出工作計劃，明確抓什么、怎么抓、抓到什么程度、取得怎樣效果。并重點查找本系統(tǒng)存在的主要問題，列出時間、列出計劃、責任到人開展專題研究，解決瓶頸問題。
2、機關職能部門全體人員撰寫自身在體系工作中職責，制定工作計劃，分解任務，抓好落實。
3、基層單位管技人員撰寫自身在體系工作中職責，制定工作計劃，分解任務，抓好落實；班隊長和職工撰寫個人如何落實上級要求，如何排查自身思想上、入井行走路線上、操作行為上的隱患，明確個人崗位工作內(nèi)容、操作程序和存在的風險，杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、幾點要求
1、副總以上領導撰寫的安全體系工作定位和工作計劃，電子版于元月28日前發(fā)給礦主要領導審閱。
2、全礦正科級管理人員撰寫的'安全體系工作定位和工作計劃于元月28日前（紙質），上報系統(tǒng)分管領導審閱，并上交安監(jiān)處（體系辦）備案，安監(jiān)處負責監(jiān)督落實。
3、機關職能部門副科及以下人員撰寫的安全體系工作定位和工作計劃（紙質）于元月28日前，上報分管領導審閱，并上交安監(jiān)處（體系辦）備案，安監(jiān)處負責監(jiān)督落實。
4、基層單位副科及以下人員撰寫的安全體系工作定位和工作計劃（紙質），必須于元月28日前交到單位負責人審閱把關，由單位負責人指定專人整理、裝訂、保管，安監(jiān)處負責監(jiān)督落實。
5、各級人員都必須根據(jù)自身在體系工作中的位置和職責，結合實際親自撰寫，按期完成。如發(fā)現(xiàn)有雷同的，抄襲的和被抄的或不按期完成的各罰200元。
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xxxx年xx月xx日
體系工作計劃3
20xx年公司在管理體系有效運行的基礎上建立了質量管理體系、環(huán)境管理體系、業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。20xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點，體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按20xx年標準，組織體系文件的換版工作
20xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按20xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作
20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。
三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來舉辦管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面體系培訓工作：
（1）組織內(nèi)審員的送外培訓，學習20xx年標準，做好換證工作。
（2）要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。
�。�3）強化公司管理層的培訓力度，提高領導干部體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執(zhí)行力度
�。�1）按照20xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的'相關內(nèi)容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。
�。�2）進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、設施管理、變更管理、新增風險控制等內(nèi)容，要結合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。
�。�3）進一步細化和完善《q管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎資料。
五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內(nèi)審的效率
公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內(nèi)審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。
�。�1）對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；
（2）組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導，逐步提高體系管理水平；
（3）季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。
六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審
繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點是20xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
七、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃20xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。
體系工作計劃4
一、組織保障
成立全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導機構，負責全縣旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織指揮、指導協(xié)調(diào)、督促檢查和考核獎懲等工作，縣發(fā)改委、旅游局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)工委（農(nóng)辦）、扶貧辦、建委、交通局、國土局、林業(yè)局、水利局、文化局等部門負責對全縣旅游發(fā)展工作進行有效配合。
各景區(qū)管委會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極負責實施全縣旅游業(yè)發(fā)展的重大決策和重大項目實施。重點旅游景區(qū)在現(xiàn)有管委會的'基礎上深化組織管理，形成有效推動力。
營造全社會支持旅游發(fā)展的良好氛圍，其他與旅游發(fā)展相關的部門，要進一步加大扶持力度，共同促進XXX縣旅游業(yè)的發(fā)展。
二、政策保障
與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、旅游扶貧、大武陵山區(qū)旅游發(fā)展政策對接，爭取政策支持。
1、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
2、加大資金引導支持
3、爭取項目用地政策
4、完善財稅支持政策
5、完善項目傾斜政策
6、培育壯大旅游產(chǎn)業(yè)市場主體
三、資金保障
1、加大政府引導性資金的投入力度
2、拓寬旅游融資渠道，鼓勵民資進入
3、爭取政策資金和專項資金支持
四、人才保障
1、制定旅游人才培養(yǎng)、培訓計劃，整合縣內(nèi)旅游教育資源。鼓勵地方院校與縣政府采取聯(lián)合辦校、聯(lián)合辦學等形式，依托大、專院校資源，共同培育旅游人才。
2、全面推行旅游從業(yè)人員崗前培訓、在職培訓、轉崗培訓、職業(yè)技能鑒定、等級考試、資格認證制度。
3、對旅游職業(yè)短缺人員實行高薪聘請和優(yōu)惠待遇從區(qū)外引進，建立選拔任用人才的激勵機制和發(fā)展環(huán)境，促進旅游人才的合理流動�？h旅游規(guī)劃實施保障體系
體系工作計劃5
按照質量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。
一、評審時間與地點：
20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室
二、評審目的：
根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質量目標，對公司當前質量目標的適宜性進行評審，提出持續(xù)提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內(nèi)審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
三、評審范圍及評審重點：
㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動。
㈡評審重點：
質量管理體系：5.2以顧客為關注焦點/5.3質量方針/5.4.1質量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的'過程/7.3設計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務提供/8.測量分析和改進
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。
四、評審依據(jù)：
質量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產(chǎn)品認證工廠質量保證能力要求》、ROHS指令的有關規(guī)定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規(guī)。
五、評審組成員：
組 長：劉 勝
副組長：王文蘭
成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質量體系主管
六、評審內(nèi)容：
１、質量管理體系評審內(nèi)容
①評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
�、谶m應內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。
�、圪|量管理體系改進的機會和變更的需要。
�、軡M足市場和顧客期望和需求的能力。
�、葙|量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的需要。
⑥各部門提出對體系改進的意見和建議。
2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內(nèi)容：
�、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。
�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。
�、軕背绦虻脑u審或演練情況。
�、萃獠肯嚓P方的投訴情況。
�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。
七、各部門需準備的評審輸入資料。
1、質量管理體系管理評審輸入資料
1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。
2、質量保證部負責擬制“質量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。
3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。
4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。
體系工作計劃6
石家莊市十分重視未成年人心理健康教育工作，從XX年開始，就在全市城鄉(xiāng)學校開展心理健康教育。中央8號文件下發(fā)后，我市將心理健康教育作為加強和改進未成年人思想道德建設工作的一件大事來抓。自XX年開始，石家莊市委宣傳部、文明辦、教育局按照由易到難、由點到面的推進思路，建設了由市未成年人心理維護中心和26個分中心、245個站點組成的未成年人心理維護三級體系。三年多來，共培養(yǎng)1276名具備國家職業(yè)資格的心理教師，為未成年人義務咨詢6萬余人次。出版發(fā)行了《未成年人心理維護手冊》、《來自心里話熱線的報告》等叢書20余萬冊，《心理教育》雜志255期15萬份，免費贈送到全市 3000多所中小學校。今年，經(jīng)市政府批準，將每年5月10日定為“全市中小學生心理健康日”，并開展大規(guī)模心理維護宣傳和咨詢活動。心理健康教育工作促進了未成年人心理素質的提高，從對28.8萬中小學師生進行的心理調(diào)查結果來看，石家莊中小學生在各維度有心理問題的比率明顯低于全國中小學生心理障礙比例，比我市XX年調(diào)查結果顯示的比例降低了8個百分點。
抓好未成年人心理健康教育工作，是落實中央8號文件的具體舉措，是各級文明辦的職責所在。這次參加全國未成年人心理健康輔導工作集中調(diào)研活動，學習考察南京市“陶老師”工作站的成功經(jīng)驗，使我們進一步理清了思路，找到了差距。我們一定認真落實此次會議精神，學習借鑒南京經(jīng)驗，結合實際，采取有效措施，扎實推進我市未成年人心理維護三級體系建設工作。
一、完善服務功能，全面提升未成年人心理維護三級體系的整體水平
一是加強龍頭建設。將市未成年人心理維護中心進行升級改造，擴大服務面積，完成“心網(wǎng)”建設，實現(xiàn)中心與全市心理維護網(wǎng)點“一點通”，使其在推進全市未成年人心理健康服務網(wǎng)絡中發(fā)揮帶頭作用。二是提高城鄉(xiāng)站點服務水平。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、均衡發(fā)展的思路，實施一區(qū)帶四縣“城鄉(xiāng)手拉手” 協(xié)作計劃，從市內(nèi)五區(qū)分中心抽調(diào)優(yōu)秀心理教師定期到農(nóng)村學校進行幫扶，以城帶鄉(xiāng)，互相借鑒，共同提高未成年人心理健康維護水平。三是擴大三級站點數(shù)量。推進第四批100個學校三級站點建設，同時將心理維護工作由學校向社區(qū)延伸，分步建設社區(qū)心理維護示范點，就近為未成年人提供心理輔導，為家長解疑釋惑。四是加強社會宣傳力度。與省、市媒體合作，開辦“心家庭”、“心理名師面對面”等心理健康教育節(jié)目和“心靈成長”專欄，進一步深化“5·10全市中小學生心理健康日”活動，努力擴大心理健康教育的社會影響力。
二、強化隊伍建設，不斷提高心理教師的能力和素質
一是充分發(fā)揮高校專業(yè)教師作用。繼續(xù)發(fā)揮從清華、北大、北師大等多所知名院校聘請的43位教育、心理和醫(yī)學專家的作用，定期對全市心理教師進行培訓。二是加強心理教師隊伍建設。制定《石家莊市中小學教師心理健康教育培訓規(guī)劃》，啟動“雙百心理名師工程”，開展心理健康教育培訓，年底前實現(xiàn)三級站點校的心理教師與學生之比達到1：500，力爭到XX年全市城鄉(xiāng)所有非站點中小學至少配備一名心理教師。三是積極運用志愿者力量。更好地發(fā)揮我市現(xiàn)有160余名具有專業(yè)資格的心理咨詢志愿者的作用，加強志愿者形象與能力建設，培養(yǎng)選拔“明星志愿者”，擴大公益影響力。同時，開辦家長課堂，讓心理志愿服務進家庭、進社區(qū)。
三、深化教育內(nèi)容，逐步加強傳統(tǒng)文化在心理健康教育中的滲透力
一是加強傳統(tǒng)文化滲透。積極探索將中華傳統(tǒng)文化精華滲透到心理維護工作中去的新途徑。通過舉辦“傳統(tǒng)文化與心理維護高層論壇”，開辦“心理·國學培訓班”等，強化傳統(tǒng)文化教育與心理健康教育的創(chuàng)新與結合，增強心理維護師資隊伍的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。二是廣泛開展傳統(tǒng)文化主題活動。在中小學生中廣泛開展“我們的節(jié)日”、“經(jīng)典誦讀”和“做一個有道德的人”主題活動，引導廣大未成年人懂禮儀、講道德，培養(yǎng)健全人格、陽光心態(tài)和健康追求。三是增強心理健康教育的針對性。根據(jù)全市中小學生心理健康調(diào)查結果，從家長、學校、學生三個角度編寫心理維護讀本，盡可能減少家源性和師源性心理問題的發(fā)生。
四、抓好工作保障，進一步創(chuàng)造有利于心理健康教育工作的環(huán)境和條件
一是落實協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。在繼續(xù)堅持“黨委政府支持、宣傳部文明辦牽頭、教育部門管理、非營利性民營機構承辦、分中心和站點具體落實”的.工作模式基礎上，完善由文明辦牽頭、有關部門參加的聯(lián)席會議制度，切實發(fā)揮團委“陽光網(wǎng)絡計劃”、婦聯(lián)“家長學校”、關工委“五老隊伍”等在未成年人心理健康教育中的作用，形成強大工作合力。二是落實投入保障機制。繼續(xù)把未成年人心理維護三級體系建設經(jīng)費納入市、縣兩級財政預算。今明兩年將再投入 150萬元，用于市心理維護中心升級改造和第四批心理維護站點建設。按照“個人出一點、學�；I一點、財政補一點”的辦法，市教育局和學校每年列專項經(jīng)費 60萬元，用于心理教師培訓。三是落實考核激勵機制。繼續(xù)完善《石家莊市未成年人心理維護三級體系建設與評估標準》，對站點軟硬件建設與考核工作進行規(guī)范。強化心理咨詢師專業(yè)能力的自我提高，對心理教師的入編、職稱評定問題給予政策傾斜。同時，將開展未成年人心理健康教育工作成效與文明單位評選和教育系統(tǒng)班子實績考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行宣傳表彰，在全社會營造關心未成年人心理維護工作的良好氛圍。
體系工作計劃7
根據(jù)委領導關于我市社區(qū)便民體系要本著“整體規(guī)劃、分布推進、做好試點、全面鋪開、研究政策、爭取資金”的指示要求，結合我市社區(qū)便民服務狀況的實際，提出如下想法：
一、把社區(qū)便民體系建設納入我市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。
社區(qū)便民體系建設作為商業(yè)建設發(fā)展的重要組成部分越來越受到各級政府的關注，今年五月份《國務院關于加強和改進社區(qū)服務工作的意見》正式發(fā)布，意見指出“加強社區(qū)服務的統(tǒng)籌規(guī)劃和政策指導……要從實際出發(fā)，因地制宜，分級制定社區(qū)服務發(fā)展規(guī)劃……”根據(jù)《意見》精神，我們要做好我市社區(qū)服務的發(fā)展模式、區(qū)域空間和時間進度的規(guī)劃。一是出臺我市社區(qū)商業(yè)示范規(guī)范。鞍山市商業(yè)示范社區(qū)規(guī)范（意見稿）已初步形成，共分三部分。第一部分是20xx年以前組建的老社區(qū)；第二部分是20xx年以后組建的新社區(qū)；第三部分是已規(guī)劃的在建社區(qū)。明確了功能性要求和示范要求，體系建設并為我市社區(qū)商業(yè)發(fā)展上臺階、上水平有了可操作的規(guī)范要求。二是建立社區(qū)服務的標準示范店。目前華夏巾幗的兩個示范店（長甸辦事處）基建工作已封頂，預計今年可營業(yè)，佳泰公司一個示范店本月有望開業(yè)。三是計劃今年要在鐵東區(qū)2—3個辦事處，擬建10－20個標準模式便利店。四是通過收購、重組、兼并、連鎖、加盟等形式整合現(xiàn)有社區(qū)服務資源，通過信息網(wǎng)絡達到資源共享，擴大服務領域和覆蓋范圍，完善社區(qū)服務功能。同時我們還將組織有關企業(yè)外出實際考察，借鑒南京蘇果、浙江寧波、紹興的先進經(jīng)驗少走彎路。
二、培育龍頭企業(yè)，做好試點工作。
要依托項目，把招商引資上項目作為加快社區(qū)服務發(fā)展的首要任務，重點發(fā)展和培育社區(qū)配送服務，服務網(wǎng)絡，便利店、生鮮肉（菜）店、熟食店、早餐店、洗染店等行業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)動社會各方面參與社區(qū)服務業(yè)建設的積極性，用政策引導，靠環(huán)境吸引。一是以華夏巾幗有限公司和佳泰公司為龍頭發(fā)展社區(qū)配送服務和便利店，借鑒萬春千鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗，佳泰公司有實力整合我市便利店（已與該公司有過多次接觸已形成規(guī)劃方案）預計用2—3年時間，基本整合現(xiàn)有的便利店200個，形成統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓的連鎖經(jīng)營模式。二是以華夏巾幗有限服務公司、鐵東園林工貿(mào)有限公司為龍頭，建設社區(qū)服務網(wǎng)絡和便民信息服務。最近我們已牽線，經(jīng)市政府批準立項在社區(qū)建300個信息亭的科利華公司與華夏巾幗接觸，雙方意向共建社區(qū)信息服務亭。三是以味幫集團和上海信利熏臘店為龍頭，發(fā)展生鮮肉、副食、熟食制品店。四是以秋林晾曬周末清洗公司為龍頭，發(fā)展連鎖洗染店，該公司為我市投資最大的.洗染企業(yè)，現(xiàn)有10個分店，有意下步整合我市洗染行業(yè)。五是以大鳥商飲服務公司為龍頭，發(fā)展連鎖經(jīng)營早餐店和食品配送。我們在立足本市同時，要放開眼界，增強招商引資的敏感性，吸引外資和有實力的企業(yè)進入社區(qū)服務業(yè)的發(fā)展中來。
三、示范導向，完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設示范導向，完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設。
以鐵東區(qū)站前街道辦事處文化社區(qū)、勝利街道辦事處府興社區(qū)、園林街道辦事處擁軍社區(qū)和鐵西區(qū)北陶辦事處公群社區(qū)、立山區(qū)立山街道辦事處源北社區(qū)五個國家、省級示范社區(qū)為重點，開展商業(yè)示范社區(qū)達標工程建設。對照國家、省示范社區(qū)標準督導檢查，做好單體社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，調(diào)整結構和布局，讓現(xiàn)代服務業(yè)在社區(qū)扎下根，用2—3年時間建設成20個市級商業(yè)示范社區(qū)，形成“1+5+20”三級示范社區(qū)模式。本月擬在園林辦事處舉行國家、省商業(yè)示范社區(qū)授牌儀式，以擴大商業(yè)示范社區(qū)在社區(qū)服務業(yè)發(fā)展中的影響（有省廳、各區(qū)、辦事處負責人參加約50人）。
四、搶先抓早，研究政策，爭取資金。
國務院關于發(fā)展和改進社區(qū)服務工作的意見是個信號，它要求各級人民政府和有關部門要幫助社區(qū)落實開展公共服務的資金、場所和人員，并對微利性商業(yè)服務給予政策和資金扶持�；诖�，我們一要及早動起來，做好有關準備工作。
一是進一步與龍頭企業(yè)聯(lián)系，深入調(diào)查，建立互動機制，促進有條件的要先走一步，向產(chǎn)業(yè)化、連鎖經(jīng)營和市場化方向發(fā)展。
二是吃透文件精神，瞄準省廳、市財政的優(yōu)惠扶持政策，工作計劃加強溝通聯(lián)系，爭取第一時間了解政策。三是加強與民政等有關部門的聯(lián)系，研究制定我市發(fā)展社區(qū)服務的相關扶持政策，促進社區(qū)商業(yè)的更快發(fā)展。
體系工作計劃8
ISO質量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結合我局工作實際，現(xiàn)將20xx年度的質量管理主要工作安排如下:
一、業(yè)務培訓和體系文件的學習
縣局組織一次內(nèi)審員(質量管理員)業(yè)務素質提升培訓。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質量管理員);2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓時間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的`人員在20xx年8月底前書面報告質管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對B版體系文件進行系統(tǒng)學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質，以確保質量管理體系的有效運行。
二、內(nèi)部審核
縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質量管理體系和有關結果是否符合標準要求及質量管理體系文件的要求;審核面：局領導、所有科室、稅務分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。
三、管理評審
12月份安排管理評審會議，主要評價質量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質量方針和質量目標的適宜性，進行年終總結和確定新年度的工作打算，具體要求：
1、各部門負責人匯報一年來的工作情況，質量目標落實情況，存在的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議;
2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況;
3、征管科評價征管質量目標執(zhí)行狀況。
四、修改文件
根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關科室、稅務分局、稽查局對B版體系文件進行全面修改，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認真進行梳理，并在8月底前將相關資料報送辦公室，由辦公室負責頒布。
五、質量目標的分解
根據(jù)省局下達的質量目標內(nèi)容及時進行分解，各部門根據(jù)本單位的質量目標認真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質保量完成各項工作。
六、考核和評選
在管理評審會議的基礎上，對質量管理員和優(yōu)秀質量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務局關于開展質量管理員考核和優(yōu)秀質量管理員評選活動的通知》(新地稅發(fā)[20__]18號)，此項工作在20__年12月份進行。
七、工作總結
根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結的基礎上，縣局質管辦在20__年1月底前對質量管理工作進行總結和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。
體系工作計劃9
為深入貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，強化對稅收執(zhí)法權和行政管理權的內(nèi)部監(jiān)督和制約，保證部門權力規(guī)范、透明、高效運行，促進全縣國稅事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)省局要求和市局《關于全面推進部門內(nèi)控機制建設工作的通知》，結合我局實際，特制定本方案。
一、指導思想
按照全面推進懲治和預防腐敗體系建設和落實黨風廉政建設責任制的要求，強化行政管理權和稅收執(zhí)法權的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風險的基礎上，進一步合理分解權力，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強化監(jiān)督制約，力爭到20xx年底前建立起以“三道防線”（前期預防、中期監(jiān)控、后期處置）、“四個環(huán)節(jié)”（計劃、執(zhí)行、考核、修正）為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設。
二、目標要求
通過開展內(nèi)控機制建設工作，探索有效控制權力運行的途徑和方法，逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風險點排查為基礎，以強化對權力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的部門內(nèi)控機制，不斷增強干部職工的廉政風險防范意識，使稅收執(zhí)法權和行政管理權運行更加透明、規(guī)范和高效，最終實現(xiàn)從源頭預防和治理腐敗的目的。
三、組織領導
縣局成立部門內(nèi)控機制建設領導小組，黨組書記、局長馮學勇為組長，各黨組成員為副組長，加強對內(nèi)控機制建設的組織領領導。下設辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設計和推進部門內(nèi)控機制建設�？h局將把部門內(nèi)控機制建設情況納入黨風廉政建設責任制考核，各單位、各部門主要負責人，要切實履行第一責任人的責任，加強領導，把部門內(nèi)控機制建設與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查，確保內(nèi)控機制建設各項工作任務落到實處。
四、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┤媸崂頇嗔κ马�。對照有關法律、法規(guī)和相關文件精神，結合機構改革，對本級機關各部門的權力事項，特別是稅收業(yè)務管理權，人、財、物管理權，稅收執(zhí)法權等進行全面梳理，列出“權力清單”。在此基礎上，要進一步明確各部門的崗位職能、職責及事項，使全體人員做到各司其職、各負其責，確保權力行使的責任落實到崗到人。按照分權制衡的要求，嚴格劃分不同權力的使用邊界，按照不同類別權力的特征和作用，建立職權清楚、責任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力制衡機制，確保機構設置、職務分工的合理性和科學性。各級國稅機關要編制“內(nèi)部崗責手冊”，使全體人員掌握內(nèi)部機構設置、權力事項、崗位職責等情況，并在一定范圍內(nèi)進行公示，接受監(jiān)督。
�。ǘ┮�(guī)范權力運行程序。針對不同部門的權力事項和用權方式，優(yōu)化運行程序，明確控制節(jié)點，制定作業(yè)標準，實現(xiàn)權力運行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權力運行流程，明確具體權力事項的業(yè)務操作程序，通過程序控制，做到下一道程序對上一道程序進行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅持制權與增效相結合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權力運行流程圖，在優(yōu)化流程的基礎上，對權力事項的運行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權利、投訴舉報途徑和方式等內(nèi)容，以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權力行使過程進行固化，使每項權力的行使過程都做到可查可控。
（三）科學實施風險管理。要從分析權力運行風險入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強廉政風險的各種信息進行識別，并根據(jù)不同風險度和風險成因，采取相應的風險應對策略和措施，實現(xiàn)風險的有效防范、控制和化解。權力風險查找的重點是干部任用、資金分配、項目決定、資產(chǎn)處置，以及許可權、審批權、征收權、處罰權、強制權等權力比較集中的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)。風險查找由部門和個人結合工作實際，主動查找，并將查找出來的結果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風險，要按照權力運行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機制漏洞、危害損失程度等對風險點進行分級評估，明確各部門在風險管理中的責任，健全防控措施。要把風險排查、分析、應對等工作落實到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風險管理真正科學管用。
（四）不斷深化政務公開。認真落實有關政務公開的制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行公開辦事制度，不斷提高權力運行的透明度和公信力。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，對各部門的權力進行匯總統(tǒng)計，審核認定、編制目錄，明確公開的要求、時限、范圍和部門職責。有條件的單位，要進一步健全和完善網(wǎng)上政務公開平臺，把部門權力事項的執(zhí)行主體、執(zhí)行依據(jù)、執(zhí)行程序等內(nèi)容向內(nèi)部和社會公布，讓權力以廣大干部職工和納稅人看得見的方式運行。
�。ㄎ澹┣袑嵚鋵嵏骷壺熑巍Ｒ皇敲鞔_領導責任。按照黨風廉政建設責任制的要求，國稅機關主要負責人是內(nèi)控機制建設的第一責任人，分管領導對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機制建設工作直接負責。二是強化部門責任。督促各部門把明確權責、規(guī)范流程、風險排查、完善制度的內(nèi)控要求落實到實際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設工作的同時，要加強對業(yè)務條線內(nèi)控機制建設的籌劃和指導。三是落實崗位責任，明確規(guī)定各個部門、各個崗位的職責事項、工作規(guī)程、考核標準、過錯責任等，把內(nèi)控的要求和責任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)督職能，加強組織協(xié)調(diào)和督促指導。
五、實施步驟
一是動員部署。召開專題會議研究部署本單位內(nèi)控機制建設工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機制建設的目的和意義，組織部門工作人員梳理權力事項，自我查找風險，增強廣大干部參與內(nèi)控機制建設的積極性和主動性，在各個部門和每一位機關工作人員中增強內(nèi)控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。
二是組織實施。20xx年4月上旬前，完成查找風險點工作，對本單位部門權力事項的清理工作，列出權力清單，編制內(nèi)部崗責手冊；4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務流程工作，完成繪制權力運行流程圖、查找風險點、制定防控措施等工作；20xx年底前建立起以“三道防線”（前期預防、中期監(jiān)控、后期處置）、“四個環(huán)節(jié)”（計劃、執(zhí)行、考核、修正）為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設。各單位要及時掌握本單位內(nèi)控機制建設進度，并按月向市局匯報工作推進情況。
三是檢查驗收。內(nèi)控機制建設領導小組對各項任務完成情況及時進行檢查驗收和階段性總結，適時召開部門內(nèi)控機制建設經(jīng)驗交流會，表彰先進，交流經(jīng)驗，并向市局上報總結報告。檢查驗收工作應于20xx年底完成。縣局將適時組織開展內(nèi)控機制建設情況開展專項監(jiān)督檢查。
六、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領導。推進部門內(nèi)控機制建設是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設的重要任務。領導小組要統(tǒng)籌設計和推進部門內(nèi)控機制建設，紀檢監(jiān)察部門加強組織協(xié)調(diào)，各職能部門要積極配合，每一位機關工作人員要共同參與，確保內(nèi)控機制建設各項工作落到實處。
�。ǘ┚慕M織實施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機制建設貫穿于稅收工作的.全過程，科學制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標，強化落實措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保取得實實在在的效果。要綜合運用分權制衡、流程制約、風險管理等內(nèi)控方法，在全面梳理權力事項的基礎上，有針對性地對權力進行科學合理配置，圍繞關鍵風險點規(guī)范權利運行程序，并針對具體權力事項采取有效的補充措施，以切實保證內(nèi)部控制效果。
�。ㄈ┙∪珒�(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價規(guī)范�；疽�(guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求；操作規(guī)范要根據(jù)各個部門的權力事項和業(yè)務特點，對每個權力事項的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風險識別與風險控制進行整體設計；評價規(guī)范要明確評價的原則和組織實施、評價的內(nèi)容與標準、評價的程序和方法，以及缺陷認定和評價報告等。在內(nèi)控機制建設過程中，要力求做到針對一個權力事項，建立一項流程，規(guī)范一套制度，將每項具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。
�。ㄋ模﹪栏癖O(jiān)督檢查。部門內(nèi)控機制建設領導小組和紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，促進各部門真抓實干，防止任務不落實、推諉塞責等現(xiàn)象發(fā)生。一是按責任制的要求，對部門內(nèi)控機制建設任務進行分解，確定每個項目的牽頭負責人，明確要求和時限，實行目標管理。二是采取定期督查、綜合考核、適時點評等辦法，加大落實的力度，切實提高內(nèi)控機制的遵從度和落實度。三是對內(nèi)控機制建設推進不力、故意遺漏權力事項、風險點查控不到位、規(guī)避內(nèi)控機制實行“體外循環(huán)”等行為的部門，應嚴格問責，確保部門權力事項應控盡控，保證部門內(nèi)控機制建設工作真正落到實處。
體系工作計劃10
堅持“積極防御、綜合防范”的方針，構筑**省信息安全保障體系，全面提升我省信息安全防護能力，創(chuàng)建安全健康的'網(wǎng)絡環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會信息化健康發(fā)展，維護國家安全和社會穩(wěn)定。
第一，加強信息安全基礎性工作和基礎設施建設
完善省市縣三級信息安全組織協(xié)調(diào)體系，建立信息安全長效協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)落實好基礎信息網(wǎng)絡和重要信息系統(tǒng)責任制。強化風險評估、信息安全測評、信息安全檢查等基礎性工作，落實信息安全等級保護制度。建設和完善信息安全災難備份體系、網(wǎng)絡信任體系、信息安全應急響應體系、信息安全監(jiān)控體系、廣播電視安全播出體系等基礎設施，提高重要信息系統(tǒng)安全保障水平。
第二，加強互聯(lián)網(wǎng)安全管理
加大對網(wǎng)上違法犯罪活動的打擊力度，開展黃賭毒專項整治行動。加強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理，及時封堵和刪除不良信息，防止有害信息的蔓延傳播。加強網(wǎng)上輿論引導，加大正面宣傳力度，大力倡導文明上網(wǎng)、文明辦網(wǎng)，采取各種措施凈化網(wǎng)絡環(huán)境，努力營造文明健康、積極向上的網(wǎng)絡文化氛圍。
第三，健全信息安全支撐體系
鼓勵有條件的高校開展信息安全專業(yè)課程教育和專題方向研究，依托各類培訓機構，開展信息安全培訓教育，普及信息安全知識。加快建設信息安全技術相關實驗室和工程技術中心，加強針對“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)應用的信息安全研究，鼓勵和引導產(chǎn)學研機構共同推動成果轉化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
體系工作計劃11
一、質量宣傳
20xx年是質量提升年，我們要全年貫徹質量精神，加大力度做好質量宣傳，促進公司員工質量意識的提高。
宣傳方法：
1、策劃質量宣傳口號、質量宣傳標語、質量歌曲，例如“責任是質量的保證，質量是品牌的生命”、“有質量才有市場，有改善才有進步”。
2、通過質量宣傳看板，把每周的質量問題(質量周報)，以及改進情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質量帶來的正面成果。
3、組織開展質量知識競賽，豐富員工的質量知識，讓員工切身感受到質量知識的重要性。
4、組織開展各部門質量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質量意識，提高對質量的重視。
宣傳內(nèi)容：
1、質量體系建設
2、產(chǎn)品質量控制
二、質量培訓
1、對新員工以及老員工進行質量體系以及質量意識培訓，幫助新員工了解質量體系、樹立質量的概念以及了解質量的重要性;同時進一步加深老員工的質量意識，使其對質量體系的貫徹實施有新的理解。
2、積極參加集團、公司組織的相關質量培訓，提升自己的質量理念，補充自己的質量知識，提高自己的質量意識，提升質量管理水平，對公司的產(chǎn)品質量做出更好的管控。
三、質量管控
針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質量保證大綱》，依據(jù)《質量保證大綱》以及項目的技術協(xié)議編制項目的《質量控制計劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質量計劃進行管控。監(jiān)督整個項目的運行情況，對運行過程中出現(xiàn)的質量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對出現(xiàn)的問題進行整改，滿足客戶的要求。
針對充電設施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設施質量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質量計劃》，制定質量控制流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、匯總，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審、整改，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質量，滿足客戶要求。
四、質量服務
提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的`角度思考問題。及時接受售后服務部反饋的信息，對于出現(xiàn)的不足虛心接受，及時整改。其他部門如果需要相關的質量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息，讓各部門得到滿意。
五、質量考核
給各個部門制定相應的質量考核計劃、質量指標。同時對各個環(huán)節(jié)的相關人員制定質量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應的指標，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質量工作。對于質量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情。
體系工作計劃12
20xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。20xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按20xx年標準，組織體系文件的換版工作
20xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，20xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作
20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。
三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓，學習。20xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執(zhí)行力度
一是按照《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內(nèi)容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。
二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內(nèi)容，要結合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。
三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎資料。
五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內(nèi)審的效率
公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內(nèi)審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6—10個鉆井隊，1—2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。
六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審
繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制，著力打造一支高素質的`內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
七、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。
體系工作計劃13
為了建全設備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術知識和管理水平，增強設備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;
2、杜絕設備出現(xiàn)火災、爆炸事故;
3、杜絕因設備機械事故停運;
4、設備故障次數(shù)為0;
5、設備隱患整改率達100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質。
1)組織設備專業(yè)員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
3)使設備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使設備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的.安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關工作票據(jù)并確認相關責任人均已確認無誤并簽字。
4)對關鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設施檢修計劃)
6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規(guī)定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。
7、配合公司安環(huán)部關于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
體系工作計劃14
對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。
首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。
管理體系整合型原則及方法：
1.管理體系整合型原理：
管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。
規(guī)范管理：通過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。
管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。
管理思路系統(tǒng)化
系統(tǒng)化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。
公司活動合法化
公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。
管理體系文件化(重點)
通過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。
管理手段最優(yōu)化
實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應管理制度和管理機制，促使公司的`各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。
有效管理
一切管理綱要與綱領、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。
資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;
資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;
運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;
督促檢查到位;
信息控制到位;
效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。
2.認證機構能力要求
認證機構審核員專業(yè)匹配性;
認證機構服務特點及配合度。
3.目前管理體系運行情況
管理體系運行方面還處于初級運行階段;
管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;
操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);
新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術轉移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;
公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。
4.各管理體系一體化認證整合的四大好處
認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎;
科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;
統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;
降低管理費用。
故此，結合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。
體系工作計劃15
一、強化林業(yè)站的管理職能、作用
1、鼓勵林業(yè)站以業(yè)主身份建場、廠、園，實行股份制、私營經(jīng)濟等多種所有制形式，放手發(fā)展非公有制林業(yè)。
2、加強林業(yè)站全體干部職工的學習、培訓工作，深刻領會林業(yè)站分級管理、逐級負責運行機制的精神實質，真正把推行分級管理以來的各項落到實處。
3、充分賦予林業(yè)站站長在片區(qū)內(nèi)人、財、物的管理權：在人事上，由林業(yè)站站長選擇聘用站員報林業(yè)局備案，林業(yè)站對不服從統(tǒng)一管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、站員，作出停職學習、發(fā)放基本生活費（200元/月）的處理意見，報林業(yè)局審批后執(zhí)行，對違反聘用合同的提請林業(yè)局予以解除聘用合同；在工資分配上，站在嚴格執(zhí)行工資經(jīng)費預算的基礎上，打破檔案工資，實行效益工資與工作績效掛鉤的自主分配；在資源管護、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會化服務上，站統(tǒng)一安排，各項票據(jù)、文書檔案由站統(tǒng)一專人管理，各項手續(xù)由站統(tǒng)一申報辦理。
4、林業(yè)站是林業(yè)局的派出機構，代表林業(yè)局行使管理職能。
二、深化林業(yè)站內(nèi)部分配制度改革
1、打破檔案工資，推行以崗位工資、績效工資為主體，以工齡工資為補充，以業(yè)績?yōu)橹饕∠虻墓べY分配形式，進一步擴大林業(yè)站內(nèi)部分配自主權。林業(yè)站內(nèi)部工資結構由崗位工資、績效工資、工齡工資組成。工資總額不能突破年初預算的人員工資總額。
2、執(zhí)行國家對事業(yè)單位統(tǒng)一規(guī)定的增資政策，國家政策性的調(diào)資只作為檔案工資管理，作為享受相應的社會保險待遇和晉升、晉級、調(diào)動、退休的檔案依據(jù)。
3、工資內(nèi)部分配標準：崗位工資：站站長400元/月，副站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長350元/月，其他人員300元/月，根據(jù)崗位職責按月考勤發(fā)放。
績效工資：嚴格按照目標責任，任務分解到人，依據(jù)工作成績、工作效益、完成比例等指標按月考核發(fā)放，最高不超過崗位工資的200%。
工齡工資：依據(jù)人事部門確定的職工工齡，按照每年3元的標準按月發(fā)放。
年終獎金按照年終目標任務考核，在經(jīng)營結余利潤的49%中開支，上不封頂，分配方案報主管部門審定。
三、加強對林業(yè)站的管理
1、管理體制：
�、�、實行林業(yè)局股室以上領導包片負責制：包片領導對片區(qū)工作直接負責，管理的好壞與片區(qū)領導獎懲掛鉤。
�、�、木材檢查站由林業(yè)局稽查隊管理，對局黨組負責，具體管理辦法和分配辦法由稽查隊負責制定，木材檢查站工作經(jīng)費由林業(yè)局負責。
2、管理方式：
�、�、站“站務會”：站務會由包片領導主持，會議成員由站站長、副站長、會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長組成。
�、啤⒐ぷ髂繕素熑喂芾碇贫龋毫謽I(yè)局對林業(yè)站實行年度目標責任管理，嚴格考核、考評。
�、�、紀檢監(jiān)察管理制度：林業(yè)局對林業(yè)站履行職能、依法行政、日常行為規(guī)范實行監(jiān)督管理。
�、�、財務內(nèi)審管理制度：嚴格財經(jīng)紀律、遵守財務制度，加強內(nèi)部審計、檢查。
�、�、工程監(jiān)理管理制度：鼓勵實行工程承包管理，將工程分解承包到人，達到硬件合格，軟件規(guī)范。
3、建立健全責任追究制度：林業(yè)站全體職工要加強自身政策、法律、法規(guī)和業(yè)務學習，努力提高管理能力和業(yè)務水平。出現(xiàn)違規(guī)違紀的.嚴格按照有關規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的移交縣紀檢監(jiān)察部門處理，構成犯罪的交司法機關處理。同時，片區(qū)領導、林業(yè)站站長對片區(qū)職工違規(guī)違紀行為承擔管理責任。
4、林業(yè)局對林業(yè)站實行相對穩(wěn)定的人事制度：因工作需要必須變動的盡量在片區(qū)內(nèi)進行小幅度調(diào)整。對違規(guī)違紀的站長實行就地免職，經(jīng)濟損失個人承擔。
各林業(yè)站要組織全體站員認真學習本決定，深刻領會其精神實質，把思想統(tǒng)一到?jīng)Q定上來，把行動規(guī)范到?jīng)Q定上來，為深化林業(yè)站各項改革提供良好的思想保證和組織保證。按照“建設標準化、管理規(guī)范化、服務系列化、推廣基地化”的要求，逐步把我縣林業(yè)站建設成為管理有序，服務有方，功能齊全，具有自我發(fā)展能力的基層林業(yè)管理服務組織。
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