護士長每月工作計劃[精選]

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的護士長每月工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　護士長是臨床護理各項工作的組織者、管理者，對臨床工作的護理質量、工作效率、服務滿意度有著直接的影響，如何提高護士長的護理管理水平，提高護理質量、提高工作效率、提高服務滿意度，護士長排班表在護士長的日常工作中起著重要的作用。

　　1表格式周計劃的格式

　　根據護理管理的要求，結合《護士長工作手冊》，以臨床實際工作為基礎，制定護士長排班表的格式。大致包括了醫(yī)院層面的計劃、護士長日常工作、《護士長工作手冊》制定的工作計劃及臨床機動事件的工作。同時為保證護理管理的全面性，表格式周計劃還要包括護理質量、教學安排、護士培訓等諸多方面。表1護士長周工作計劃 ×年×月×日

　　根據以上要求，表格具體設計要求包括：月計劃、周重點、重點事件、重點患者護理、教學培訓安排、臨時事件及未完成計劃等方面(表1)。

　　2表格式周計劃應用體會

　　2.1工作有計劃性、目標明確、工作效率高表格式周計劃充分運用目標明確、內容針對性強等優(yōu)勢，可以很清晰知道本周的工作計劃及目標，可以根據總體工作計劃，合理安排每項具體工作時間，可以合理利用時間，使日常工作更有條理，每項工作按部就班，比護士長手冊計劃更具體，保證了護理管理工作高效、高質量地完成，可以逐步培養(yǎng)良好的工作作風，逐步提高管理水平，實現量化管理。

　　2.2計劃易落實排班表把具體的事情均記錄詳細，使得每項計劃的可操作性增強，按照詳細的工作安排，逐步完成，對每項工作計劃均有完成情況記錄，特別是對未完成的工作有相應的記錄，有力地保障了護理管理中的每項工作的落實，避免計劃落空，增強了工作執(zhí)行力。

　　2.3工作內容全面、避免管理盲點根據周計劃的框架，把護理管理所涉及的每方面工作安排在合適的時間，根據病區(qū)具體的情況，合理分配工作時間、工作內容，有護理工作的重點的同時，不放松護理管理工作中的諸多方面，可以保證護理工作各方面質量的保障，而避免出現管理盲點。

　　2.4工作有連續(xù)性用PDCA管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關系引入動態(tài)的運作中，強化管理結果及對策，護士長學會運用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發(fā)現的護理問題，都有相應的記錄，并將其列入工作日常安排，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護理質量。

　　2.5資料齊全，便于工作總結將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結提供了豐富的、全面的，細致的、可靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結提供了準確的資料。為今后提高護理管理水平有很好的指導作用。

　　2.6工作有指導性新護士長要盡快適應角色轉變，把主要精力放在工作的策劃、督導、質量評估以及業(yè)務重點和難點上。否則，護士長若過多地忙于具體瑣事，將會喪失或削弱其管理職能，難以保持和提高護理質量[2]。表格式周計劃的形式可以很好解決這個問題，幫助新護士長更快轉變角色，減少具體瑣事的影響，提高管理水平。

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