工作計劃

時間：2023-12-03 10:11:38 工作計劃我要投稿

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實用的工作計劃[共6篇]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

實用的工作計劃[共6篇]

工作計劃篇1

　　1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。

　�、偌訌姳O(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。

　�、谶M一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。

　　2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

　　3、強化服務意識，提高服務水平。

　　一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務；

　　二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

　　4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

　　5、進一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設，實現(xiàn)工作行為規(guī)范化。

　　一是加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的`，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；

　　二是加強攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施；

　　三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；

　　四是加強內(nèi)務管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；

　　五是加強考勤紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

　　6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務。一是加強目標管理和考核工作；

　　二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。

工作計劃篇2

　　一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶服務中心”，其工作職能應當是為客戶服務，上下溝通，在“龍湖小區(qū)”等大型物業(yè)，“客服中心”是中樞部門，包括了服務接受、服務下達、組織結(jié)算、回訪等服務過程。

　　由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配置，簡化服務程序，做好客戶服務，促使總公司提升業(yè)績，做大做強。下面是工作思路。

　　一、建立客戶服務中心網(wǎng)上溝通渠道。

　　現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務質(zhì)量。

　　二、建立客服平臺

　�。ㄒ唬� 成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。

　�。ǘ� 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審（這項工作也可以有人力資源部行使）。.

　�。ㄈ� 搞好客服前臺服務。

　�。ㄋ模f(xié)調(diào)處理顧客投訴。

　�。ㄎ澹└愫每蛻艚哟栈顒�，主動收集和處理客戶意見。

　�。┙⒖蛻魴n案。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。

　�。ㄆ撸└愫靡庖娤�、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。

　　三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務。

　　四、機構(gòu)建設

　�。ㄒ唬┏闪⒑笄诳偣究蛻舴⻊罩行�。

　　目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務。

　�。ǘ┤藛T編制至少二人。

　　要搞好客戶服務，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的.不正常狀態(tài)，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學歷，有利于客服機構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

　　五、經(jīng)費預算。

　　往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預算如下：500元∕月全年公務經(jīng)費元。

　　客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付�？头行钠涔ぷ鲀�(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關系，但是，客服中心主要服務對象是顧客，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。

　　以上工作思路僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務作，努力把公司做大做強。

工作計劃篇3

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　（一）農(nóng)田水利基本建設

　　全縣共開挖疏浚骨干大溝28條113公里，完成土方550萬方，實施高標準農(nóng)田水利小區(qū)9片13.7萬畝。更新改造小型泵站5處671千瓦，加固新建小型涵閘15座，新打及修復機井1457眼，改造小型灌區(qū)3片1萬畝，提升末級排灌系統(tǒng)6片2.87萬畝。工程完成后，新增除澇面積4.0萬畝，改善除澇面積6.5萬畝；新增有效灌溉面積5.0萬畝，改善灌溉面積3.5萬畝，改善中低產(chǎn)田3.0萬畝，新增旱澇保收田4.0萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.87萬畝，完成了全年目標任務。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了小型農(nóng)田水利設施權(quán)屬登記工作，對新建工程“兩證一書”或“一證一書”的覆蓋率達100%。逐步把發(fā)放范圍擴大至已建工程，完成發(fā)放“兩證一書”或“一證一書”1800余冊。

　�。ǘ┺r(nóng)村飲水安全工程

　　解決飲水困難人口7.98萬人，完成投資3990萬元。建設水廠4處，分別是連城鎮(zhèn)連城水廠管網(wǎng)延伸，仲興鄉(xiāng)仲興水廠擴建，楊廟鄉(xiāng)喬店水廠擴建，新馬橋鎮(zhèn)懷洪水廠續(xù)建。建設管理房876平方、砼水箱1780平方、變壓器架設2臺套、供水設備10臺套，鋪設干支管網(wǎng)40萬米。水廠主體工程已經(jīng)全部完成并正常通水，新增供水能力7169立方/天。

　　（三）防汛抗旱工作

　　開展汛前檢修和清障。完成澮河河道40座穿堤涵閘的的維修保養(yǎng)工作，共維修保養(yǎng)啟閉機25臺，更新發(fā)電機組6臺，維修電動機和柴油機4臺，維護管理房、啟閉房21間300m2、閘門2扇、低壓配電盤7塊，更換防雨罩5個。投資64萬元，完成化家溝涵、三里涵、大何涵、唐元涵、苗圃涵、木李溝涵、徐莊涵、馬溝涵、新湖溝涵、車汪湖涵等10座涵閘的改造提升工程。投資400多萬元，完成澮河湖溝魏廟小張莊塌陷區(qū)堤防的復堤加固工程。遷移河道內(nèi)船只236艘，清理樹木10935棵，轉(zhuǎn)移網(wǎng)箱156只6290平方米，拆除圍網(wǎng)56處6100米、木樁2350根。加強防汛隊伍建設和物資儲備，組建防汛搶險隊，開展防汛應急演練。

　�。ㄋ模╉椖恐\劃工作

　　已初步達成意向項目有懷洪新河流域洼地治理項目，澮河治理工程，縣污水處理廠二期工程，農(nóng)村飲水安全工程及重點縣項目，投資約20億元。

　�。ㄎ澹┲攸c工程建設

　　1、世行水利綜合整治工程（城市防洪工程）。總投資8764萬元，其中一期工程已完工并通過驗收，二、三期工程基本完工，近期組織驗收。

　　2、中小河流治理項目�？偼顿Y5220萬元，澮河下段（閘至九灣段）治理工程主要建設內(nèi)容包括疏浚河道23.55公里，維修涵閘10座等。其中李溝涵至九灣段已完工并通過驗收，閘至李溝涵段年底前全面完工。

　　3、淮水北調(diào)工程�？偼顿Y4.0億元，已完成投資2.2億元，年底前具備通水條件。

　　4、老閘除險加固工程。概算投資898萬元，目前正在招標，計劃11月完成招標并全面開工建設，20xx年5月完工。

　　5、澮河城關段綜合整治工程�？偼顿Y約1.8億元，總長 5km，建設內(nèi)容包括鋪設堤頂彩色瀝青道路6.15公里，新建谷陽排澇站，濱水景觀治理面積3000畝。10月底全面完成。

　　6、谷陽城遺址公園。位于縣南城區(qū)內(nèi)，規(guī)劃用地總面積3200畝。工程分二期實施，一期投資6000萬元，主要建設內(nèi)容為4000米長護城河，東西南北四個闕門，四個轉(zhuǎn)角城墻（1120米），4000米瀏覽車道及綠化工程，修建一個三角廣場面積77畝。10月底全面完成。

　　7、北城區(qū)水系疏通工程�？偼顿Y1000萬元，計劃改造疏通城市防洪運河，設置排澇泵站，鋪設高標準雨水管網(wǎng)等。其中圩北溝東段疏通工程已完成。劉莊站及蓄水壩工程10月底完成施工招標，12月底完成主體工程施工。

　�。┧�、水資源及水行政執(zhí)法工作

　　發(fā)放《責令停止違法行為通知書》30份，《責令改正違法行為通知書》25份，及時查處涉水案件36起，立案查處20件，申請法院強制執(zhí)行案件4起，罰沒款15萬元，共受理在澮河、澥河、三八河、圩等水工程管理范圍內(nèi)樹桿、架（埋）設線路、建設橋、涵等申請16件。加大水規(guī)費征收力度，下達《水規(guī)費繳納通知書》35份，辦理《取水許可通知書》75份，發(fā)放《取水許可申請書》30份，《取水許可登記表》45份，依法取締縣城供水管網(wǎng)內(nèi)非法打井取水戶6家。征收水資源費、船舶過閘費等各類水規(guī)費385萬元。節(jié)水型社會試點建設穩(wěn)步推進，完成東方雅苑（二期）居民小區(qū)300戶智能遠傳水表系統(tǒng)安裝，共實施全縣13家自來水廠16處取水監(jiān)測站設備安裝工程。

　　（七）城區(qū)供水運行狀況

　　完成供水量511萬噸，售水量343萬噸。銷售收入460萬元，安裝維修收入647萬元，排污費211萬元。新增用戶8686戶，用戶累計達33538戶。新敷設dn100以上管網(wǎng)28千米，現(xiàn)供水管網(wǎng)dn100以上總長度114.5千米。搶修及時率99％，維修管網(wǎng)446處，抄表準確率85％，水質(zhì)綜合合格率99％，水量回收率69％，水費回收率達70％，供水普及率80％，上交稅收40萬元，實現(xiàn)利潤600萬元，實現(xiàn)安全供水365天。

　�。ò耍┪鬯幚磉\行狀況

　　年約處理污水808.74萬噸，削減cod1690噸、氨氮220噸，產(chǎn)生污泥4056噸，平均出廠尾水cod含量29.79mg/l, 氨氮含量0.88mg/l,持續(xù)穩(wěn)定地達到了國家規(guī)定的一級a排放標準，改善了縣城居民的生活質(zhì)量和居住環(huán)境。

　　二、“十二五”工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┺r(nóng)田水利基本建設成果喜人

　　全縣開工14590處，平均日投入機械70臺套，完成機械臺班22791個，日最高完成土方15萬方。完成小區(qū)治理55片40萬畝，大溝疏浚113條507km，累計完成土方2400萬方，新打及修復機井5760眼，累計完成投資14億元。工程完成后，新增除澇面積11萬畝，改善除澇面積18萬畝，新增灌溉面積15萬畝，改善灌溉面積24萬畝，建設旱澇保收田12萬畝。

　�。ǘ┺r(nóng)村飲水安全工程惠及百姓

　　按照適度規(guī)模，集中連片的原則，集中解決了仲興、石湖、新馬橋、任橋、湖溝、連城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)29.48萬人的飲水不安全問題，新增日供水能力2.59萬方。

　�。ㄈ┓姥纯购倒ぷ鲓Z取勝利

　　一是修訂完善全縣防洪預案、抗旱預案、防臺風預案、縣城與分河流的各類防汛預案8個。二是完成采購200萬元抗旱服務設備，投資4000萬元抗旱經(jīng)費，戰(zhàn)勝了20xx年冬春夏三季連旱。三是投資800萬元，對各類涵閘等設施進行全面維修保養(yǎng)。四是建立防汛會商視頻系統(tǒng)。五是全力開展汛前清障工作。六是與縣人武部開展聯(lián)合防汛應急演練。七是投資1.5億元對澮河城關段進行美化亮化。

　�。ㄋ模┲攸c工程建設穩(wěn)步推進

　　共完成重點工程投資9.96億元。其中，完成投資1.39億元的淮河流域重點平原洼地治理工程，完成投資0.87億元的世行水利綜合整治工程，完成投資0.05億元的政務區(qū)景觀河項目，完成投資0.9億元的南城區(qū)地表水廠項目，完成投資0.85億元的中小河流治理工程，完成投資2.4億元的澮河城關段綜合整治及谷陽城遺址公園一期工程建設，完成投資0.1億元的北城區(qū)水系疏通工程，完成投資1.2億元的'小農(nóng)水重點縣項目�；此闭{(diào)工程完成投資2.2億元并試通水。

　�。ㄎ澹┧Y源和水工程管理邁出新步伐

　　完成國有水利工程維修經(jīng)費200多萬元，查處涉水案件300多起，罰沒資金40萬元，直接挽回經(jīng)濟損失8000多萬元。征收水資源費和水土流失防治費350萬元，各類水費160萬元，過閘費750萬元，河費165萬元，河道灘地臨時占用補償費20萬元。節(jié)水型社會試點建設基本完成，在制度建設、工業(yè)節(jié)水、農(nóng)業(yè)節(jié)水、生活節(jié)水、水源工程建設、水環(huán)境保護及節(jié)水宣傳等方面取得了明顯成效，通過中期評估，即將進行省級驗收。

　�。┧椖壳捌诠ぷ魅☆I先

　　堅持規(guī)劃先行，基本構(gòu)建縣水務發(fā)展框架，完成《縣縣級水利綜合規(guī)劃》、《縣農(nóng)村飲水安全工程“十三五”現(xiàn)狀與調(diào)查》、《縣農(nóng)田水利規(guī)劃（20xx-2020）》、《縣小型水利工程改造提升規(guī)劃（20xx-2017）》、《縣節(jié)水型社會建設試點規(guī)劃（20xx-2014）》等一系列水利規(guī)劃，形成了較為完善的水利規(guī)劃體系，為全縣水利可持續(xù)發(fā)展提供了科學的依據(jù)。

　�。ㄆ撸┧詹槿嫱瓿�

　　縣第一次全國水利普查從組織協(xié)調(diào)、方案細化、人員選聘和培訓、督導檢查、宣傳動員、經(jīng)費落實、臺賬建設、對象清查、全面普查、質(zhì)量控制、保密工作、數(shù)據(jù)庫建設及檔案管理等12個方面入手，涵蓋12個普查分區(qū)230個行政村。全縣共舉辦培訓班4期，培訓村級普查員230人，縣鄉(xiāng)普查員、普查指導員103人，發(fā)放并收回普查表12559張。各類普查對象12668個，已全部按照要求普查完畢并通過驗收，普查成果符合全國第一次水利普查質(zhì)量控制要求。

　�。ò耍┖雍毒€綜合整治成效顯著

　　共組織挖掘機75臺次、自卸車260余輛。清理河道垃圾6.8萬噸、黃砂75萬噸、船只26條、違章建筑及草垛146處、廣告牌6塊、小碼頭及砂場26個、河道漁網(wǎng)320處、涉河騎路經(jīng)營攤點3處、河灘非法栽種5.6畝、三八河雜草7公里。拆除岸線塔吊和船舶浮吊21臺、水利碼頭1個、地礦駕校1所、供電專線1000米、窯廠1處。轉(zhuǎn)移人口113人，規(guī)范砂場6個，修建和整修堤頂?shù)缆?2.3公里，建設生態(tài)護坡3公里，整治疏浚省道、縣道路邊溝65公里，建設水利濱水景觀公園1處，綠化面積650畝。投入資金750萬元。

　�。ň牛┏菂^(qū)供水工作安全有序

　　累計供水總量1978萬噸，單位電耗330.2千瓦時／千噸水，壓力合格率99％。水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)合格率均達到國家標準，通過省級驗收。水費收入l968.66萬元，安裝工程收入2853萬元，上交稅金189萬元，實現(xiàn)總利潤897萬元。共新發(fā)展用水戶14995戶，到20xx年底累計用水戶33538戶。新鋪dn100mm以上管道47.9千米，總長度達125.8千米，供水普及率達80％，維修服務1460處，查漏160余次，水表抄見率達98％，實現(xiàn)安全供水11912天。

　�。ㄊ┪鬯幚砉ぷ髻|(zhì)量達標

　　縣污水處理廠是我省重點國債項目，國控重點企業(yè)。共處理污水3802.69萬噸，削減cod8005.16噸、氨氮1045.5噸，產(chǎn)生污泥18870噸，平均出廠尾水cod30.76 mg/l、氨氮0.857mg/l。均持續(xù)穩(wěn)定達到了國家一級a排放標準,為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了較大的貢獻。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┛焖偻七M今冬明春農(nóng)田水利基本建設

　　計劃疏浚骨干大溝85條，新打機井374眼，老井修復450眼，加固新建小型涵閘、大溝蓄水壩16座，更新改造小型泵站600千瓦，改造小型灌區(qū)1萬畝，提升末級排灌系統(tǒng)1萬畝。工程完成后，新增灌溉面積6萬畝，改善灌溉面積5萬畝，新增除澇面積3.5畝，改善除澇面積5.5萬畝。

　�。ǘ├^續(xù)實施農(nóng)村飲水安全工程

　　計劃擴建石湖鑫利水廠1處，涉及石湖鄉(xiāng)陡溝、徐祠、后馬等3個行政村，解決飲水不安全人口9852人，新增供水規(guī)模w=730m3/d。項目總投資605.19萬元。

　�。ㄈ┘涌焖こ探ㄔO進度

　　6月份完成淮水北調(diào)工程，5月份完成老閘除險加固工程。加快實施谷陽城遺址公園掃尾工程建設和小農(nóng)水重點縣項目建設。按時完XX縣委、縣政府安排的城市重點工程建設任務。

　�。ㄋ模┘訌娝Y源和水工程管理

　　認真執(zhí)行《縣水資源管理辦法》，嚴格依法辦事。繼續(xù)加大各類水規(guī)費征收力度。加強執(zhí)法培訓，整合執(zhí)法力量，加大執(zhí)法力度，保證執(zhí)法效果，維護法律尊嚴，樹立水利形象。確保節(jié)水型社會試點縣建設順利通過全面驗收。

　　（五）認真謀劃好防汛抗旱工作

　�。┘涌斐菂^(qū)供水工程建設

　　完成工程營業(yè)收入 656萬元，營業(yè)利潤375.6 萬元。完成5個住宅小區(qū)接水工程,新增用戶4500戶，新增dn100以上接水干管總長約 11km。

　　四、“十三五”工作計劃

　　“十三五”期間，縣水務局將按照科學發(fā)展觀要求，用5年左右的時間，進一步完善包澮河、澥河等主要河流防洪保安體系；大力發(fā)展城鄉(xiāng)供水，初步建立城市應急水源保障體系，解決農(nóng)村人口飲水安全問題；加強小區(qū)治理配套，提高防旱抗旱能力；優(yōu)化水資源配置，加大水資源保護力度，加快中小河流治理和水環(huán)境整治步伐，進一步完善縣城污水處理工程建設，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強支撐。

　�。ㄒ唬┘涌燹r(nóng)田水利工程建設

　　在中央小農(nóng)水專項補助重點縣建設項目的帶動下，整合農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地治理、土地整理、糧食安全項目，爭取上馬實施萬畝噸糧田工程及節(jié)水示范工程建設，加強田間工程、末級渠系、涵閘、泵站等設施建設，完善農(nóng)田灌排體系，大力推廣節(jié)水灌溉技術，努力擴大有效灌溉面積。加強排澇工程建設，加快排澇泵站更新改造，確保引得進、灌得上、排得出。加快中低產(chǎn)田改造，建設高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水、高效農(nóng)田。重點以大溝和干渠系統(tǒng)為單元實施水、田、林、路綜合小區(qū)治理，加快橋、涵、閘、井等配套建設，整體提高農(nóng)田抗旱排澇降漬能力。每年計劃實施中央小農(nóng)水重點縣工程2.0萬畝，農(nóng)田開發(fā)項目1.0萬畝，噸糧田及節(jié)水灌溉示范項目2.0萬畝�！笆濉逼陂g計劃完成25.0萬畝。開展農(nóng)村溝塘整治工程，按“五年一遇”標準疏浚面上排澇大溝，每年計劃疏浚10條50km，“十三五”期間共完成排澇大溝疏浚50條250km。

　�。ǘ┘涌燹r(nóng)村飲水工程建設

　　改建、擴建農(nóng)村水廠16處，新增供水能力7966m3/d，新打深井20眼，新建管網(wǎng)長度904km，新增受益人口9.04萬人。改造水處理設施、消毒設備、供水泵站，實施信息化建設、應急供水能力建設和水源保護建設，新建水質(zhì)化驗室。實現(xiàn)農(nóng)村自來水‘村村通’，水質(zhì)達到國家生活飲用水衛(wèi)生標準。成立縣農(nóng)村飲水供水公司，出臺 “二部制”水價及收費機制，完善水質(zhì)檢測監(jiān)測監(jiān)管制度。

　�。ㄈ┘訌娝Y源、水工程管理

　　堅持依法行政，采取最嚴厲的措施保護水資源和水工程。在縣城區(qū)范圍內(nèi)分步開展自備井清理整頓工作，封閉自備井，限采地下水。做好跨區(qū)域水資源配置工程管理工作，提高水資源承載力。繼續(xù)開展節(jié)水工作，提高水資源的利用效率和效益。啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水水源及農(nóng)業(yè)灌溉水源的保障工程，探索景觀水利發(fā)展之路，謀劃推進縣城備用水源地建設。足額征收各類水規(guī)費，促進水資源和水工程的管理和保護。

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　　該工程包括澮河治理、沱河治理和澥河治理。

　　1、澮河治理：對澮河兩岸縣境內(nèi)的化家溝、楊廟、車汪湖、城關三里圩、九灣、連城、殷樓西、楊圩等8片洼地實施集中連片治理。具體為疏浚申善溝、八里溝、陳劉溝、八丈溝、化家溝本干、化家溝泵站引水溝、塘溝、澮河堤后截水溝、新徐家溝、李溝、車汪湖站南溝、車汪湖站北溝；新建化家溝泵站、管莊泵站、車汪湖泵站、九灣站、連城站、殷樓西排澇站，楊圩站；新筑楊廟洼地塘溝左堤、車汪湖洼地李溝右堤；配套大溝橋梁。

　　2、沱河治理：按5年一遇標準疏浚沱河本干河道，新建沱河集以下堤防，加固沱河集以上堤防；新建霸王城西涵、霸王城東涵,重建青龍閘。

　　3、澥河治理：新建澥河下游北岸排澇面積較大的排澇大溝溝口涵閘，分別為王廟干溝涵、塘溝涵、陸集溝涵、澮澥引河閘。

　　工程完成后，排澇標準由現(xiàn)狀不足3年一遇，提高到5～10年一遇，防洪標準由現(xiàn)狀5～10年一遇提高到10～20年一遇。工程總投資：16.7億元，其中縣境內(nèi)投資8.18億元�！栋不帐押樾潞铀低莸刂卫砉こ炭尚行匝芯繄蟾妫ㄐ蘧帲氛谒繉彶�，批準后開展初步設計編制工作。

　　（五）實施縣澮河流域縣城段綜合治理工程

　　內(nèi)容包括澮河城關段、三八河、澮澥引河、鐵路運河、界溝等溝河綜合整治，估算總投資10.30億元。

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　　供水管網(wǎng)建設與改造工程共鋪設供水管網(wǎng)146.337km，其中XX區(qū)改造管網(wǎng)15.242km，新建管網(wǎng)11.695km；北城區(qū)新建管網(wǎng)37km；南城新區(qū)新建供水管網(wǎng)46.1km；XX區(qū)新建管網(wǎng)36.3km。工程總投資1.1億元。

　　（七）實施縣城污水處理廠擴建工程

　　在原廠址西側(cè)擴建建污水處理廠，鋪設90km污水管網(wǎng)及尾水管網(wǎng)，建成后日處理污水2.5萬噸，總投資3.7億元。

工作計劃篇4

　　20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。

　　縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下：

　　一、日常工作

　　1、人才引進，為企業(yè)配置人才。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。

　　2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。

　　3、勞動關系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

　　4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

　　5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

　　二、如何更好的開展工作

　　1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。

　　2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集。

　　3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的`細則工作。

　　4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

　　5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好！

工作計劃篇5

　　一、班級基本情況

　　本班共65人，男生32人，女生33人。通過半年的努力，基本形成了良好的班風和學風，養(yǎng)成教育初建成效，大多數(shù)學生能較好地遵守《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，普遍積極向上，具有自信心、自尊心和競爭意識，不論在思想品德或是行為習慣都有較大的進步。

　　二、本學期工作目標

　　1、加強常規(guī)教育

　　學習、落實和內(nèi)化《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》和《實驗小學學生行為規(guī)范處罰條例》，同時結(jié)合課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、安全常規(guī)等，使學生無論在課堂上，出操集會上，都能保持良好的紀律。以此促進學生文明素養(yǎng)的形成和提高。

　　2、明確學習目標

　　俗話說：有目標才有動力。這學期我打算讓學生擬定自己在學習、行為習慣、衛(wèi)生等方面的目標，讓每一個學生明確自己正在努力奮斗的目標是什么，避免盲目、低效地學習和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。目標擬訂后，要求每個學生認真切實地執(zhí)行自己的計劃，將集體的動力落實到每個學生身上，幫助和鼓勵每個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的.壓力下自覺要求自己。

　　3、發(fā)揮班干部作用

　　班干部是班主任的好幫手，充分發(fā)揮班干部的作用，不僅利于教師把更多的精力投入到教學中，更利于班干部工作能力的培養(yǎng)。我們班級里班干部的人數(shù)很多，但我總覺得有很多事要親自操心，覺得這樣比較放心。其實我可以換個角度思考問題，俗話說：失敗是成功之母!沒有一個人生來不會犯錯，關鍵是知錯就改。要多給學生鍛煉自己的機會，很多事可以讓他們自己去做，讓他們在失敗中進步。比如布置教室、辦黑板報、搞班隊會活動等。

　　三、具體工作措施

　　1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益匪淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合。本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》和《實驗小學學生行為規(guī)范處罰條例》，使學生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度。

　　2、加強家校聯(lián)系：經(jīng)常與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。本學期，召開一次家長會，并通過家訪、信訪、電話聯(lián)系等方式，同學生家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，與家長共商教育其子女的內(nèi)容、方式和方法。收集整理學生詳細資料，便于對學生實施靈活的，有針對性的教育。

　　3、培養(yǎng)班級干部：班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手。本學期我將定期一月召開一次班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。