[必備]工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計(jì)劃 篇1

　　為了貫徹落實(shí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)關(guān)于開(kāi)展病媒生物防治專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知，為進(jìn)一步搞好我校病媒生物防治工作，特定以下計(jì)劃

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為提高全體師生健康意識(shí)，預(yù)防傳染病的發(fā)生，降低四害密度，加強(qiáng)對(duì)病媒生物防治的工作力度病媒生物防治領(lǐng)導(dǎo)小組成員每年度至少開(kāi)一次會(huì)議，研究病媒生物防治情況及方法，并治訂病媒生物防治的工作制度。

　　1．建立健全病媒生物防治隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)把病媒生物防治工作列入一把手工程，并成立病媒生物防治領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)，責(zé)任到人，步步到位。

　　2．加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。學(xué)校利用升旗儀式、全體教職工大會(huì)向全校師生作病媒生物防治動(dòng)員，宣傳病媒生物防治的重要性，并利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式宣傳滅鼠，滅蚊、蠅、蟑螂的.方法。使全校師生積極參與到病媒生物防治的活動(dòng)中去。

　　3．建立檢査制度，對(duì)學(xué)校校園及老鼠易出入場(chǎng)所及鼠洞進(jìn)行一次全面徹底的自查，并把鼠洞堵塞掉堵洞前先向洞內(nèi)投放鼠藥，防老鼠反復(fù)打洞。

　　二、滅鼠工作

　　1．把病媒生物防治工作列為學(xué)校愛(ài)衛(wèi)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，人人參予，個(gè)個(gè)動(dòng)手

　　2．死鼠工作堅(jiān)持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開(kāi)展一次藥物突擊滅鼠活動(dòng)，常年有滅鼠工具，有切實(shí)可行的防鼠措施。

　　3．及時(shí)清理室內(nèi)外雜物，經(jīng)常檢査倉(cāng)庫(kù)、墻角、墻縫、鼠洞，及時(shí)堵塞，對(duì)鼠籠、鼠夾應(yīng)及時(shí)投放和清理。

　　三、滅蠅、滅蚊工作

　　1．底清除蚊、蠅孳生場(chǎng)所和衛(wèi)生死角，翻盆倒罐，清除積水，不亂倒亂丟垃圾。

　　2．定點(diǎn)、定人、定時(shí)對(duì)孳生場(chǎng)所進(jìn)行藥物噴酒消滅。

　　3．完善防蠅設(shè)施垃圾箱有蓋有門(mén)，密封存放垃圾，廁所定人打掃，定時(shí)噴灑藥水．

　　四、滅蟑螂工作

　　1．每年秋季開(kāi)展藥物消滅蟑螂突擊活動(dòng)。

　　2．飲食、食品存放處必須開(kāi)展經(jīng)常性的滅蟑螂活動(dòng)。

　　3．家庭廚房要經(jīng)常徹底清理蟑螂梄息場(chǎng)所，并搞好室內(nèi)外衛(wèi)生清洗廚房每個(gè)角落，確保飲食衛(wèi)生。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　學(xué)生完成九年義務(wù)教育，是關(guān)系廣大群眾利益，涉及少年兒童健康成長(zhǎng)，關(guān)系到民族素質(zhì)提高的大事。雖然學(xué)生流失輟學(xué)的原因很多，但根據(jù)縣政府、縣教育局工作會(huì)議精神，我們要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下控輟工作的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把控輟工作當(dāng)做工作中重要而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，擺在重中之重的位置，努力落到實(shí)處，根據(jù)我校工作實(shí)際，特制定如下控輟工作計(jì)劃。

　　二、任務(wù)目標(biāo)

　　在本學(xué)年度中，我校將進(jìn)一步加大管理工作力度，要求班主任老師及時(shí)注意學(xué)生的思想狀況，做好思想工作。使在校學(xué)生的鞏固率達(dá)到100%，畢業(yè)率達(dá)到100%，切實(shí)完成上級(jí)教育主管部門(mén)交給的控輟工作任務(wù)。

　　三、方法及措施

　�。ㄒ唬┮婪�控輟

　　向?qū)W生、教師及家長(zhǎng)宣傳《義務(wù)教育法》，讓他們知道《義務(wù)教育法》是國(guó)家、社會(huì)、家庭依法保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育的權(quán)利。提高他們的法律意識(shí)，明確責(zé)任和義務(wù)。

　　（二）管理控輟

　　1、成立控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　學(xué)校成立控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、分管主任任副組長(zhǎng)，成員班主任擔(dān)任，每周定期對(duì)學(xué)生的出席

　　情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)學(xué)生學(xué)額鞏固情況進(jìn)行研討

　　學(xué)�？亓鞴ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：劉廣群

　　副組長(zhǎng)：陳國(guó)華 朱長(zhǎng)青 夏開(kāi)金 歐茂華

　　組員：劉延貴 羅兵 葛志梅 李峰 顧志龍 王丹祥

　　尤上青 李學(xué)奎 楊春喜 郭建超

　　2、加強(qiáng)周邊環(huán)境的治理。

　　嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧和游戲臺(tái)、廳場(chǎng)所，自覺(jué)拒絕網(wǎng)絡(luò)誘惑。

　　3、建立完善家訪制度，密切學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)生一天不到校要了解情況，兩天不到校及時(shí)家訪。三天不到要上報(bào)教導(dǎo)處。

　　4、加強(qiáng)“特長(zhǎng)”的培養(yǎng)。

　　有些學(xué)生基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)起來(lái)費(fèi)勁甚至有厭學(xué)情緒，但不少學(xué)生有著各種各樣的興趣特長(zhǎng)。有的喜歡體育、有的喜歡音樂(lè)、有的擅長(zhǎng)書(shū)法繪畫(huà)等，所以成立了音、體、美興趣活動(dòng)小組，可以豐富學(xué)生的生活，使他們的特長(zhǎng)得到了發(fā)揮。在活動(dòng)中讓他們找回了自尊，自強(qiáng)，這樣學(xué)校就會(huì)象磁石一樣吸引學(xué)生。

　　5、建立“四包”防控責(zé)任制，建立防控獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　“四包”即校長(zhǎng)包學(xué)校，提控輟要求；領(lǐng)導(dǎo)包段，層層落實(shí)責(zé)任；班主任包班，個(gè)個(gè)把關(guān)；教師包學(xué)生，人人心中有人。并簽定班主任、科任教師控流責(zé)任書(shū)。

　　學(xué)期初核定各班學(xué)生基數(shù)，每周檢查一次，月統(tǒng)計(jì)算鞏固率，領(lǐng)導(dǎo)帶頭包學(xué)生，關(guān)心其疾苦，了解其思想及學(xué)習(xí)狀況，盡力幫助學(xué)生完成九年義務(wù)教育，學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)工作，做到周統(tǒng)計(jì)，月總結(jié)、年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)控流好的`班主任和教師予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）扶貧控輟

　　把貧困生進(jìn)行登記，根據(jù)貧困情況，學(xué)校力所能及的減免各種費(fèi)用，對(duì)特殊貧困的學(xué)生給予捐款幫助，以減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并及時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)。

　�。ㄋ模�愛(ài)心控輟

　　全面了解各班學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，建立學(xué)困生名單，對(duì)厭學(xué)生的學(xué)生采取課堂上重點(diǎn)輔導(dǎo)，課后單獨(dú)輔導(dǎo)的方法，并建立互助學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮學(xué)生間的互惠互助行為。

　　（五）教改控輟

　　加強(qiáng)課堂教學(xué)改革活動(dòng)，給學(xué)生更大的空間，倡導(dǎo)愉快教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)的趣味性，增強(qiáng)課堂吸引力；加強(qiáng)教學(xué)組織管理，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，建立和諧的師生關(guān)系；給學(xué)生更多的關(guān)愛(ài)；認(rèn)識(shí)控輟的重大意義，加強(qiáng)分層次教學(xué)的研究與實(shí)踐。建立班級(jí)學(xué)習(xí)小組，互幫互助，共同提高，建立學(xué)困生檔案。

工作計(jì)劃 篇3

　　新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開(kāi)展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。

　　有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)、熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝!為了使工作做得更出色，特制訂計(jì)劃如下：

　　一、學(xué)生概況和目標(biāo)

　　二年級(jí)1班共有50名學(xué)生，22名女生28名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作，男生在這方面明顯不足。

　　很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生能較自覺(jué)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書(shū)寫(xiě)有待于加強(qiáng)。

　　本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是

　　1。以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。

　　2。營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。

　　3。教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛(ài)。

　　4。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。

　　5。關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹(shù)立信心。

　　6。上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極，向上，永爭(zhēng)第一!

　　7。安全教育，確保學(xué)生在校的安全。讓學(xué)生學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

　　二、基本措施和做法：

　　(一)常規(guī)教育方面

　　學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的放松，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

　　1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨檢的時(shí)間強(qiáng)調(diào)“輕聲快步靠右行”及各項(xiàng)常規(guī)要求，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么行為是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。開(kāi)學(xué)初在班級(jí)設(shè)立兩套班干部隊(duì)伍，每周交換進(jìn)行工作，對(duì)于學(xué)生的日常行為，班干部做日常工作，在放學(xué)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評(píng)價(jià)表，對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。

　　2、利用升旗儀式和班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后，對(duì)上周的情況進(jìn)行總結(jié)。這學(xué)期利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的'主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。對(duì)于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢(shì)，在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。

　　3、開(kāi)學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫(xiě)出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是：“說(shuō)到做到”

　　(二)班級(jí)紀(jì)律方面

　　一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：

　　1、課堂紀(jì)律

　　嚴(yán)格遵守課堂“四管”(管住眼看老師，管住口不說(shuō)話，管住心認(rèn)真聽(tīng)，管住手不亂動(dòng))，如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學(xué)生評(píng)價(jià)表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評(píng)選掛鉤，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象五星，違紀(jì)一次扣一顆星，如有打鬧無(wú)星，如被表?yè)P(yáng)可加一星。

　　2、課間紀(jì)律

　　課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將開(kāi)展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動(dòng)，游戲項(xiàng)目要由同學(xué)們自己提出，有意義地進(jìn)行。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。課間違紀(jì)，由班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧，扣星方法同上。

　　3、路隊(duì)紀(jì)律

　　為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開(kāi)展“路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理，排隊(duì)慢走安靜。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況，記錄在“文明行為”中，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。

　　(三)衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要。俗話說(shuō)，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。

　　2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)4個(gè)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行表?yè)P(yáng)加星，記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

　　(四)班干部的培養(yǎng)方面

　　班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，班干部是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制及班干部輪流工作制，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。每個(gè)班干部都做工作記錄，每周五班會(huì)總結(jié)換崗。

　　每?jī)芍苓M(jìn)行班干部工作評(píng)價(jià)，由學(xué)生們根據(jù)班干部的工作情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)或提出不足，表?yè)P(yáng)的班干部被評(píng)為工作星，連續(xù)兩次評(píng)比都不能勝任的同學(xué)要進(jìn)行調(diào)整，換到合適的崗位上。期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

　　(五)家校結(jié)合，分類(lèi)施教

　　本學(xué)期要做好分類(lèi)施教工作：

　　1、每天輪流與6名同學(xué)談話，2周輪一次，點(diǎn)出不足，提出希望，明確發(fā)展方向，讓學(xué)生感受到關(guān)愛(ài)，對(duì)于學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣落后的學(xué)生要不定期談心，尤其抓住問(wèn)題時(shí)。

　　2、對(duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生，每節(jié)課都要提問(wèn)，作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)，與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。

　　3、對(duì)行為后進(jìn)生，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表?yè)P(yáng)，樹(shù)立信心，在老師和家長(zhǎng)共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當(dāng)班干部。

　　4、經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　(1)家校本聯(lián)系。家校本上的學(xué)生評(píng)價(jià)表，可以基本清楚地反映孩子的在校表現(xiàn)。此外有進(jìn)步或不足，要及時(shí)寫(xiě)在本子上相互溝通。

　　(2)電話聯(lián)系。除了家長(zhǎng)咨詢外，要主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，把孩子的情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng)。

　　(3)面談。基本不采用此方式。如實(shí)在需要，先上報(bào)教導(dǎo)處，再與各科老師溝通好，讓家長(zhǎng)來(lái)有所獲。

　　5、其他方面

　　班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級(jí)繼續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng)。如：小作家、小書(shū)法家、小發(fā)明家、故事大王、朗誦家和讀書(shū)大王等各種評(píng)比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。

　　還給孩子們一個(gè)金色的童年。我將會(huì)繼續(xù)俯身和學(xué)生說(shuō)話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng)、指正。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、優(yōu)等生情況分析

　　學(xué)習(xí)習(xí)慣較好，能認(rèn)真聽(tīng)講、思維活躍、勤學(xué)好問(wèn)，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力較強(qiáng)；課堂積極發(fā)言，課后及時(shí)復(fù)習(xí);基本上掌握了初步的語(yǔ)文學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方法和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)技巧。

　　二、幫輔對(duì)象

　　優(yōu)生；XX

　　差生；XX

　　三、培優(yōu)措施

　　1、課堂上拓展學(xué)生知識(shí)面，擴(kuò)大閱讀量。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)與交際運(yùn)用能力的訓(xùn)練。

　　3、對(duì)個(gè)別突出的學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。

　　四、學(xué)困生情況分析

　　缺乏學(xué)習(xí)興趣和積極性，學(xué)習(xí)習(xí)慣差，上課不認(rèn)真聽(tīng)講，經(jīng)常開(kāi)小差，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)沒(méi)有基本的`了解和掌握；學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)態(tài)度消極，無(wú)所謂的態(tài)度很突出；沒(méi)有基本學(xué)習(xí)方法；不能完成老師布置的要求任務(wù); 對(duì)不懂的知識(shí)點(diǎn)也常常不理睬，對(duì)知識(shí)的應(yīng)用較差。

　　五、輔差措施

　　1、對(duì)書(shū)本基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行過(guò)關(guān)。

　　2、上課多提問(wèn)，抓住差生的注意力，注意培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。

　　3、要求他們課后及時(shí)輔導(dǎo)，并進(jìn)行檢查。

　　4．抓反復(fù)，反復(fù)抓，注意差生情況更糟的出現(xiàn)。

　　5．努力培養(yǎng)他們的語(yǔ)言學(xué)習(xí)方法和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　6．多溝通、多鼓勵(lì)、多關(guān)心、多輔導(dǎo)。

工作計(jì)劃 篇5

　　保安部針對(duì)20xx年和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標(biāo)

　　住客及公司綜合滿意度 95%；

　　無(wú)因管理責(zé)任事故率 0；

　　新員工崗前培訓(xùn)率 100%；

　　不合格項(xiàng)整改率 100%；

　　員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

　　突發(fā)事件快速反應(yīng)率為 98%；

　　非正常投訴率低于 2%。

　　1、 做好《百日安全無(wú)事故評(píng)比活動(dòng)》的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的`服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊(duì)伍的形象。

　　2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排 好春節(jié)期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準(zhǔn)備。

　　3、 保安部將于1月份開(kāi)展為住戶或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

　　4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、 針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)住戶，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

　　6、 做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總 人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門(mén)。

　　7、 加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)�每季度開(kāi)展工作自評(píng)，部門(mén)上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

工作計(jì)劃 篇6

　　在省、市農(nóng)機(jī)辦領(lǐng)導(dǎo)下、在區(qū)安監(jiān)局的支持下，以全國(guó)“平安農(nóng)機(jī)”示范區(qū)為契機(jī)，進(jìn)一步提升依法行政、安全監(jiān)管和服務(wù)水平，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民機(jī)手”為主題,深入推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，鞏固全國(guó)“平安農(nóng)機(jī)”示范區(qū)及農(nóng)機(jī)示范窗口的豐碩成果，努力構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少重特大事故，取得了階段性成效，營(yíng)造了良好的'農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)環(huán)境�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、農(nóng)機(jī)監(jiān)理完成情況

　　農(nóng)機(jī)“三率”水平有所提高。20xx年上半年拖拉機(jī)注冊(cè)登記130臺(tái)，落戶拖拉機(jī)達(dá)到6146臺(tái)，完成注冊(cè)登記率達(dá)到92.1%；聯(lián)合收割機(jī)入戶122臺(tái)，注冊(cè)登記率達(dá)86%；實(shí)行電子樁考系統(tǒng)，做到公平、公正，駕駛員考試合格160人，完成駕駛?cè)顺肿C率達(dá)到87%以上；檢驗(yàn)拖拉機(jī)3012臺(tái)（平安農(nóng)機(jī)），完成年度安全檢驗(yàn)率49%；檢驗(yàn)聯(lián)合收割機(jī)394臺(tái)（平安農(nóng)機(jī)），檢驗(yàn)率為41.4%；農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)為零。

　　二、農(nóng)機(jī)安全宣傳工作開(kāi)展情況

　　（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，讓農(nóng)機(jī)安全工作深入人心

　　為了增強(qiáng)農(nóng)民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，加大了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，普及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械正常安全穩(wěn)定生產(chǎn)，切實(shí)提高農(nóng)機(jī)安全管理職能。在全區(qū)境內(nèi)全年負(fù)責(zé)宣傳教育工作，經(jīng)常發(fā)放《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《致全區(qū)農(nóng)機(jī)操作手的一封信》。分別在樟市鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)舉行了“安全生產(chǎn)月”、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼咨詢、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查等咨詢宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，懸掛橫幅8條，發(fā)放農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳資料3000份，提高了駕駛?cè)藛T對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的意識(shí)，消除農(nóng)機(jī)安全事故隱患，杜絕了農(nóng)機(jī)重特大事故發(fā)生，上半年沒(méi)接收到有關(guān)農(nóng)機(jī)事故的報(bào)告。

　　（二）與交警部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)密切配合，共同營(yíng)造農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管良好形勢(shì)

　　自元旦以來(lái)，特別是春節(jié)、春耕、“五一”、端午節(jié)期間，積極與公安交警緊密配合，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合組織安全生產(chǎn)檢查、共同開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，打擊拖拉機(jī)載人、無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛行為，截止目前，與公安交警聯(lián)合路檢路查8次，檢查拖拉機(jī)140臺(tái)次，接受安全教育140人次，治理無(wú)牌拖拉機(jī)上路違法行為2起。部門(mén)間的相互支持，有力的推動(dòng)了道路交通安全和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。違章整改率100%。

　　存在問(wèn)題：年檢率不高，原因是：耕田拖拉機(jī)多、我區(qū)需《計(jì)生證》才可以辦理業(yè)務(wù)。

　　三、工作下半年目標(biāo)

　�。ㄒ唬┖粚�(shí)“平安農(nóng)機(jī)”示范區(qū)成果，加大力度完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)。

　　（二）鞏固、完善全國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理示范窗口單位，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高群眾的滿意度，促進(jìn)監(jiān)理與人民群眾關(guān)系更加和諧。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格要求單位全體職工嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)自身建設(shè)，保持良好的工作作風(fēng)。

　�。ㄋ模┨岣弑O(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，適時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)機(jī)法規(guī)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理知識(shí)，并組織他們參觀學(xué)習(xí)，讓農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員認(rèn)清了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管當(dāng)前面臨的形勢(shì)，高度地樹(shù)立責(zé)任感和緊迫感。

工作計(jì)劃 篇7

　　企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　功能規(guī)格書(shū)

　　工作計(jì)劃的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃管理的團(tuán)隊(duì)，是很難想象的。制定計(jì)劃是對(duì)將要做的工作進(jìn)行一次規(guī)劃梳理；而總結(jié)是對(duì)前期工作的一次盤(pán)點(diǎn)評(píng)估。通過(guò)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、分解、總結(jié)、考核、審批等管理，讓日常工作有形化，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作過(guò)程、工作結(jié)果的有效管理。

　　一、 企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)的性能特點(diǎn)

　　1、先進(jìn)的設(shè)計(jì)架構(gòu) 基于成熟穩(wěn)定的微軟.NET開(kāi)發(fā)平臺(tái)，采用C++和C#混合語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，支持SQL數(shù)據(jù)庫(kù)；采用微軟WF3.0工作流引擎開(kāi)發(fā)的流程系統(tǒng)；采用WebService構(gòu)建的三層架構(gòu)；B/S與C/S的完美結(jié)合，支持跨路由、跨防火墻等復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　2、靈活的定制配置 通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的實(shí)體配置，動(dòng)態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；可視化的工作流引擎定制器，能在無(wú)需編碼的情況下創(chuàng)建各種的工作流程，滿足靈活多變的流程需要；數(shù)據(jù)字典的廣泛應(yīng)用；支持系統(tǒng)平臺(tái)的配置管理，大大縮短實(shí)施上線的周期。

　　3、登錄方式多樣性 支持網(wǎng)頁(yè)登錄、客戶端用戶名+密碼形式登錄、UsbKey+密碼和UsbKey自動(dòng)登錄四種登錄方式，可以滿足企業(yè)里不同群體的實(shí)際需要，在保證系統(tǒng)安全性的情況下，提供了足夠的方便性。

　　4、并發(fā)性強(qiáng) 采用動(dòng)態(tài)線程池技術(shù)、負(fù)載均衡技術(shù)及集群鏡像技術(shù)，能夠滿足

　　超大并發(fā)訪問(wèn)的應(yīng)用需求。

　　5、安全性高 采用基于角色的層級(jí)安全機(jī)制、防掛馬機(jī)制、防注入技術(shù)、功能細(xì)胞元權(quán)限認(rèn)證技術(shù)、客戶端登錄控制技術(shù)、數(shù)據(jù)鏈的無(wú)縫銜接設(shè)計(jì)、完善的系統(tǒng)日志及數(shù)據(jù)異動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制來(lái)確保系統(tǒng)的安全性，確保任何人只知道應(yīng)該知道的信息。

　　6、實(shí)用性強(qiáng) 只有實(shí)用，才能好用、才能用好。可以實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的全程管理，不僅看到是什么，還可以隨時(shí)隨地了解為什么。

　　7、精準(zhǔn)性高 通過(guò)授權(quán)即可得到任何工作計(jì)劃信息，全面、準(zhǔn)確的了解，就能夠做出正確的決策。

　　8、自主管理性強(qiáng) 實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，隨時(shí)知道自己應(yīng)該做什么，需要改進(jìn)的工作有哪些，工作的一切情況，都能夠呈現(xiàn)。

　　9、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性強(qiáng) 模塊化的設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化與配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實(shí)體、工作流的廣泛深入應(yīng)用；確保了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展需要。

　　10、分布式應(yīng)用 計(jì)劃數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)、分布式應(yīng)用，計(jì)劃情況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，任何時(shí)候、任何地方、任何人、任何事都能通過(guò)系統(tǒng)得到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息保障。

　　11、及時(shí)性強(qiáng) 計(jì)劃的制定、執(zhí)行、進(jìn)度、總結(jié)、考核等信息，都能及時(shí)呈現(xiàn)，便于及時(shí)了解、及時(shí)工作、及時(shí)指導(dǎo)。

　　三、企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能介紹

　　通過(guò)企駕計(jì)劃管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間，上下級(jí)之間，能把“無(wú)形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部門(mén)、各員工的工作動(dòng)態(tài)與目標(biāo)，同時(shí)，詳細(xì)的`工作計(jì)劃，讓每個(gè)人的工作都能有條不紊、循序漸進(jìn)的進(jìn)行，明確了目的，避免了盲目性�？蓪�(shí)現(xiàn)年度、季度、月度、每周、每日的工作計(jì)劃管理；實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、人員的計(jì)劃管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、出差、銷(xiāo)售等計(jì)劃管理；可以靈活組合配置各種應(yīng)用計(jì)劃，如：行政人員周工作計(jì)劃、銷(xiāo)售部周工作計(jì)劃、資金年度計(jì)劃等等，每種計(jì)劃都可支持查詢、創(chuàng)建、分解、修正、執(zhí)行、總結(jié)、考核、工作流審批權(quán)限配置。

　　基本功能：

　　1、計(jì)劃類(lèi)型管理 可以制定公司、部門(mén)、人員、角色的年度計(jì)劃類(lèi)型；月度計(jì)劃類(lèi)型；每周計(jì)劃類(lèi)型；每日計(jì)劃類(lèi)型。同一對(duì)象可分配多種類(lèi)型計(jì)劃。

　　2、計(jì)劃的表單定制 根據(jù)不同性質(zhì)的工作需要，對(duì)計(jì)劃應(yīng)用類(lèi)型呈現(xiàn)的表單的欄目、位置、大小進(jìn)行調(diào)整定義。

　　3、周期計(jì)劃提醒配置 為避免忘記制定計(jì)劃或者總結(jié)計(jì)劃，系統(tǒng)提供了計(jì)劃的周期性提醒設(shè)置。管理者可根據(jù)角色或者部門(mén)的不同，設(shè)置按天、按周、按月或按年為單位的周期性提醒。系統(tǒng)支持對(duì)計(jì)劃和計(jì)劃總結(jié)分別設(shè)置提醒時(shí)間；時(shí)間上支持提前提醒和延后提醒雙重設(shè)置，既可單獨(dú)設(shè)置提前或者延后提醒，也可以同時(shí)設(shè)置。

　　4、計(jì)劃總結(jié)的表單定制 對(duì)計(jì)劃靜態(tài)呈現(xiàn)進(jìn)行配置，對(duì)總結(jié)的欄目及規(guī)格進(jìn)行定義。 5、計(jì)劃審批流程配置 根據(jù)計(jì)劃審批流程的不同類(lèi)別需要，通過(guò)工作流引擎定制器建立多個(gè)計(jì)劃審批流程，實(shí)現(xiàn)不同計(jì)劃類(lèi)型的審批工作流。

　　6、計(jì)劃總結(jié)審批流程配置 根據(jù)計(jì)劃總結(jié)審批流程的不同類(lèi)別需要，通過(guò)工作流引擎定制器建立多個(gè)計(jì)劃總結(jié)審批流程，實(shí)現(xiàn)不同計(jì)劃類(lèi)型的總結(jié)審批工作流。

　　7、權(quán)限細(xì)分定義 對(duì)具體的計(jì)劃應(yīng)用類(lèi)型，可以定義具有查看、新建、編輯、刪除、分派、總結(jié)、考核權(quán)限的人，便于計(jì)劃的檢查管理。

　　8、審核設(shè)置 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃的審核提供三種類(lèi)型設(shè)置：計(jì)劃是否需要審核、審核后能否修訂、修訂后是否需要審核。計(jì)劃的審核和計(jì)劃總結(jié)可根據(jù)角色或部門(mén)的不同，選擇不同的審核流程。

　　9、分解設(shè)置 可根據(jù)部門(mén)或者角色的需要，對(duì)計(jì)劃設(shè)定是否需要分解設(shè)置。

　　10、角色權(quán)限管理 通過(guò)對(duì)角色的成員、模塊、權(quán)限的配置管理，實(shí)現(xiàn)工作的單元化，便于靈活的授權(quán)及調(diào)整。提高系統(tǒng)的配置實(shí)施的快捷性；同時(shí)也便于系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　11、我的計(jì)劃 創(chuàng)建任何我有權(quán)限制定的計(jì)劃，查詢?nèi)魏挝铱梢钥吹降挠?jì)劃，如果被賦予分派權(quán)限，可以對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行重新分派。

　　增強(qiáng)功能：

　　1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管 可以對(duì)工作機(jī)器的電腦屏幕、訪問(wèn)網(wǎng)址、運(yùn)行的程序、U盤(pán)的使用信息管理；對(duì)QQ的過(guò)濾管理；對(duì)登錄日志、在線狀況的查看；多種登錄系統(tǒng)的控制方式授權(quán)；對(duì)采集的使用信息分類(lèi)授權(quán)查看。消除計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用效率的負(fù)面效果；正確把握每個(gè)人的工作效率；讓有限的注意力和時(shí)間集中到無(wú)限的工作上來(lái)。

　　2、辦公管理 具有待辦事項(xiàng)、單位公告、日程計(jì)劃、我的郵件、手機(jī)短信、我的協(xié)助、我的文檔、自動(dòng)提醒及工作日志，全面提高辦公效率。

　　3、人事管理系統(tǒng) 對(duì)員工資料進(jìn)行管理；員工入職、調(diào)動(dòng)、離職管理；獎(jiǎng)懲管理；崗位管理；公司活動(dòng)管理；通訊錄管理；支持工作流程審批。

　　三、應(yīng)用范圍

　　各類(lèi)企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等。

　　四、應(yīng)用環(huán)境

　　1、服務(wù)器端

　　軟件需求：

　　操作系統(tǒng)： Windows Server 20xx或者Windows Server 20xx 數(shù)據(jù)庫(kù)： SQLServer20xx SP4 或者 SQLServer20xx SP2 Web服務(wù)器： IIS6.0 或者IIS7.x 硬件需求：

　　CPU：1.0GHZ及以上

　　內(nèi)存：256M及以上

　　建議使用多核1.6GHZ以上CPU，2G以上內(nèi)存。 2、工作機(jī)器

　　軟件需求：

　　操作系統(tǒng)： Windows XP或Wndows Vista或windows7 瀏覽器： IE6.0SP1以上瀏覽器，Sliverlight 3.0 硬件需求：

　　CPU：800MHZ及以上 內(nèi)存：128M及以上

　　五、系統(tǒng)規(guī)格及報(bào)價(jià)

　　1

　　2

　　六、系統(tǒng)后續(xù)擴(kuò)展

　　企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)信息化管理的需求是不同的。

　　企業(yè)每一個(gè)成長(zhǎng)階段的管理需求和特征都是不一樣的。比如創(chuàng)業(yè)階段，它的典型特征就是要不斷拓展市場(chǎng)、拓展客戶，側(cè)重于客戶的管理。發(fā)展到集體化階段，員工、客戶的日益增多，企業(yè)要委托給一些職業(yè)經(jīng)理人去管理，開(kāi)始注重提高流程效率，側(cè)重于流程化管理。發(fā)展到規(guī)范化階段，員工人數(shù)急劇膨脹，部門(mén)快速分拆，銷(xiāo)售地域和網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)，更多的授權(quán)帶來(lái)的是想法不一致，所以就需要規(guī)范化。就是要把業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和客戶信息高度地共享起來(lái)。發(fā)展到精細(xì)化階段，除了控制還需要信息集成。需求就是信息集成。發(fā)展到合作階段，需要的就是知識(shí)管理和信息集成，怎么把遍布各地員工的知識(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集成起來(lái)，信息怎么能夠避開(kāi)多層級(jí)的障礙，迅速的反饋是關(guān)鍵。

　　企駕系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的信息化需求。

　　企駕(CorpCab)擁有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、事務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)空間管理系統(tǒng)、網(wǎng)站構(gòu)建管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、辦公用品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機(jī)短信管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，可以根據(jù)用戶的不同需要靈活配置組合成各種應(yīng)用解決方案。在標(biāo)準(zhǔn)版上實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

　　企駕系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　模塊化的設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化與可配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實(shí)體、工作流的廣泛深入應(yīng)用；對(duì)員工、計(jì)劃、客戶、聯(lián)絡(luò)記錄、商機(jī)、成交、線索等幾百種信息單元采用實(shí)體配置管理，動(dòng)態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；針對(duì)工作中的各種審批，采用可視化的工作流引擎定制器，能在無(wú)需編碼的情況下創(chuàng)建、調(diào)整各種工作流程，滿足靈活多變的流程需要；系統(tǒng)平臺(tái)的配置管理。確保了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

　　企駕系統(tǒng)讓你的投資永遠(yuǎn)都有效

　　企業(yè)可以根據(jù)需要，分階段實(shí)施上線企駕的子系統(tǒng)，以后隨時(shí)可以根據(jù)企業(yè)的需要，增加新系統(tǒng)而不影響前期的投資與使用。

工作計(jì)劃 篇8

　　為切實(shí)提高我社區(qū) “空巢”老年人的生活質(zhì)量，建設(shè)和諧社區(qū)。立足我社區(qū)實(shí)際情況，加快推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，特制訂20xx年居家養(yǎng)老服務(wù)工作計(jì)劃：

　　一、建立健全社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和服務(wù)隊(duì)伍

　　建立由社區(qū)黨支部書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作；社區(qū)民政專(zhuān)干為副組長(zhǎng)，負(fù)具體抓落實(shí)，并組織2支志愿者隊(duì)伍，負(fù)責(zé)居家養(yǎng)老日常服務(wù)工作。

　　二、 對(duì)社區(qū)內(nèi)60歲以上（含60歲）的`老年人建立檔案。

　　為志愿者隊(duì)伍建立信息檔案，并發(fā)動(dòng)社區(qū)在職黨員志愿者為轄區(qū)老人生活情況進(jìn)行詳細(xì)摸查。

　　三、督促服務(wù)人員定期到服務(wù)對(duì)象家里做好服務(wù)工作

　　確保每個(gè)月工作20小時(shí)，務(wù)必使空巢老人家庭家里整潔，老人心里健康，做到老人健康快樂(lè)的生活。

　　四、 對(duì)轄區(qū)內(nèi)健康狀況差、生活不能自理、獨(dú)居空巢老人做好每周一問(wèn)候，即每周一個(gè)電話，進(jìn)行關(guān)懷。

　　五、及時(shí)掌握轄區(qū)獨(dú)居“空巢”老人的所想所盼所愿，真正為轄區(qū)老人送去溫暖。同時(shí)，我社區(qū)在新的一年里將繼續(xù)轄區(qū)老人上門(mén)慰問(wèn)與電話慰問(wèn)相結(jié)合，讓轄區(qū)老人老有所養(yǎng)，老有所學(xué)。

　　荷花塘社區(qū)將長(zhǎng)期啟動(dòng)志愿者服務(wù)隊(duì)伍為轄區(qū)老人送去黨的溫暖，使轄區(qū)老年人感到和諧大家庭的無(wú)比關(guān)懷！

工作計(jì)劃 篇9

　　根據(jù)公司董事會(huì)確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)思想是：精心布局，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營(yíng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。總體工作思路是：圍繞“外銷(xiāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)、內(nèi)銷(xiāo)超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托， 實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)，預(yù)防控制批量品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和壞帳風(fēng)險(xiǎn)，以目標(biāo)管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，以績(jī)效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

　　一、20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　銷(xiāo)售總額計(jì)劃39，000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)80%，銷(xiāo)售毛利率21.5%，費(fèi)用率8%，內(nèi)部考核凈利潤(rùn)計(jì)劃4000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%（內(nèi)部考核利潤(rùn)計(jì)劃4000萬(wàn)元，合營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元）其中：

　　1、海外事業(yè)部，銷(xiāo)售計(jì)劃20，000萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)2100萬(wàn)元；萬(wàn)元；

　　2、國(guó)內(nèi)事業(yè)部，銷(xiāo)售計(jì)劃12，000萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)1200萬(wàn)元，（其中，大客戶部銷(xiāo)售計(jì)劃4200萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)420萬(wàn)元，渠道銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃6500萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)650萬(wàn)元，網(wǎng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售計(jì)劃1300萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)計(jì)劃130萬(wàn)元）

　　3、重慶合智思創(chuàng)，銷(xiāo)售計(jì)劃總額30000萬(wàn)元，其中：自營(yíng)對(duì)外銷(xiāo)售計(jì)劃4000萬(wàn)元，內(nèi)部考核利潤(rùn)600萬(wàn)元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）

　　4、合營(yíng)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售計(jì)劃3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)500萬(wàn)元。

　　二、主要工作思路

　　1、理順內(nèi)部經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，清晰經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體

　　1）以市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部、國(guó)內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實(shí)業(yè)公司三個(gè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)主體（利潤(rùn)中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個(gè)成本控制中心。

　　2）以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)成本管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價(jià)）價(jià)，實(shí)施“年度銷(xiāo)售、內(nèi)部虛擬考核利潤(rùn)和銷(xiāo)售回款”內(nèi)部加工費(fèi)收入、目標(biāo)成本/目標(biāo)費(fèi)用支出“主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理；實(shí)行內(nèi)部訂單責(zé)任管理，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究劃帳制度。

　　2、改善經(jīng)營(yíng)管理工作方式 ，下移經(jīng)營(yíng)管理重心

　　1）調(diào)整決策層工作重點(diǎn)，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略研究分析、重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)及跟蹤、成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)考核、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 控制“六個(gè)方面。

　　2）重點(diǎn)細(xì)化市場(chǎng)分析策劃、促銷(xiāo)支持、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)評(píng)估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷(xiāo)售、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理工作職業(yè)化運(yùn)作基礎(chǔ)。

　　3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架，盡快制定并實(shí)施“銷(xiāo)售訂單及產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃管理、存貨管理、費(fèi)用管理、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件，完善日常營(yíng)運(yùn)工作流程管理、物流、資金流基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)預(yù)防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和壞帳管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營(yíng)

　　1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作適時(shí)轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個(gè)5年是公司初創(chuàng)成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（Product）價(jià)格Price、渠道Place、促銷(xiāo)Promotion四個(gè)方面，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。

　　2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標(biāo)，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國(guó)內(nèi)事業(yè)部制訂并實(shí)施年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目化管理。針對(duì)內(nèi)銷(xiāo)終端市場(chǎng)需爾特點(diǎn)，在現(xiàn)有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷(xiāo)自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比。

　　3）價(jià)格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場(chǎng)需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價(jià)格敏感度相對(duì)較低的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中高檔知名品牌，實(shí)施中等偏上的總體產(chǎn)品定價(jià)策略（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定價(jià)要偏高/國(guó)外市場(chǎng)定價(jià)中等），同時(shí)考慮區(qū)域消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的差異和不同銷(xiāo)售通路（渠道代理/賣(mài)場(chǎng)及消費(fèi)電子連鎖/網(wǎng)銷(xiāo)）在價(jià)格策略上的細(xì)分，保持適度的區(qū)域/銷(xiāo)售通路的產(chǎn)品及價(jià)格差異，努力實(shí)現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量、高檔樹(shù)牌”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷(xiāo)售特點(diǎn)，出口銷(xiāo)售點(diǎn)放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長(zhǎng)；二是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道布局為超級(jí)賣(mài)場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)消費(fèi)電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷(xiāo)部和模塊配件銷(xiāo)售，以產(chǎn)品和價(jià)格為載體，實(shí)現(xiàn)大客戶“品牌扛價(jià)盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷(xiāo)的.“推廣直銷(xiāo)盈利”模式的合理功能分工。

　　5）促銷(xiāo)（Promotion）策略，堅(jiān)持“差異化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道”組合促銷(xiāo)，整合銷(xiāo)售傳播，精耕細(xì)分市場(chǎng)，盡快落實(shí)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)布局，以品牌推廣、廣告促銷(xiāo)為手段，充分整合超級(jí)賣(mài)場(chǎng) 的“禮品贈(zèng)送”搭售（國(guó)美/蘇寧合作方）資源，以維護(hù)代理商利益為出發(fā)點(diǎn)，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷(xiāo)售政策，按產(chǎn)品分類(lèi)、以銷(xiāo)量和回款為核心，實(shí)施終端統(tǒng)一定價(jià)，推行對(duì)代理商“月返+季返+年度獎(jiǎng)勵(lì)”的經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式。

工作計(jì)劃 篇10

　　一、加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，保證生活區(qū)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

　　為了完成學(xué)校制定的工作目標(biāo)，沒(méi)有一支師德高尚、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的指導(dǎo)教師隊(duì)伍是不能順利完成任務(wù)的。因此，師德建設(shè)始終是指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，全體指導(dǎo)教師一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師紀(jì)律十五條》，《干部約法八章》、《教師文明禮貌十條》，認(rèn)真學(xué)習(xí)廖校長(zhǎng)的工作報(bào)告，從更新觀念抓起。因?yàn)閷W(xué)校是個(gè)特殊育人的環(huán)境，如果不轉(zhuǎn)變觀念，就談不上提高自身素質(zhì)，只有更新觀念，確定服務(wù)育人的思想，才能從內(nèi)心深處承認(rèn)自己的指導(dǎo)教師角色，才能自覺(jué)地追求做指導(dǎo)教師的目標(biāo)，才能產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。

　　“冰凍三尺，非一日之寒”。要提高指導(dǎo)教師的素質(zhì)，必須將其作為長(zhǎng)期目標(biāo)，不斷改革完善，鞏固提高，努力使其大見(jiàn)成效。本學(xué)期部?jī)?nèi)將繼續(xù)進(jìn)行兩周一次職業(yè)道德學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)，舉辦電腦知識(shí)講座，召開(kāi)不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。繼續(xù)設(shè)立家長(zhǎng)投訴率為零的目標(biāo)，樹(shù)立為家長(zhǎng)、學(xué)生全心全意服務(wù)的思想。通過(guò)各種方式，不斷強(qiáng)化指導(dǎo)教師隊(duì)伍的師德建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)。

　　二、以“學(xué)會(huì)做人”為核心，深入抓好生活區(qū)衣、食、住、行各項(xiàng)工作

　　“以人為本”、“以學(xué)生的發(fā)展為本”是我校教育模式的基本理念。根據(jù)這個(gè)教育理念，我校確定了“學(xué)會(huì)做人”的教育目標(biāo)，提出“學(xué)會(huì)健康、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)關(guān)心、學(xué)會(huì)創(chuàng)造”的四個(gè)學(xué)會(huì)。本學(xué)期，我部要以“學(xué)會(huì)做人”為核心，開(kāi)展生活區(qū)衣食住行各項(xiàng)工作，堅(jiān)持按照學(xué)校及部門(mén)制定的管理制度，層層檢查，月月評(píng)比，不斷完善各項(xiàng)常規(guī)檢查制度，并根據(jù)生活區(qū)的特點(diǎn)，每月制定一種綜合主題教育活動(dòng)，讓學(xué)生親自參與策劃與活動(dòng)，每月堅(jiān)持評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2月份，生活區(qū)學(xué)生內(nèi)務(wù)大比武活動(dòng)。

　　3月份，學(xué)校及部門(mén)管理制度知識(shí)問(wèn)答賽，

　　能力課展示活動(dòng)。

　　4月份，班務(wù)課展示活動(dòng)，

　　營(yíng)造英語(yǔ)可視環(huán)境，

　　留校學(xué)生校外活動(dòng)。

　　5月份，早鍛煉綜合主題活動(dòng)，

　　家長(zhǎng)評(píng)選“最滿意的指導(dǎo)教師”活動(dòng)。

　　6月份，英語(yǔ)展示活動(dòng)，

　　學(xué)生評(píng)選“最喜歡的指導(dǎo)教師”活動(dòng)。

　　三、承擔(dān)起學(xué)校教育與家庭教育的雙重責(zé)任

　　學(xué)校辦學(xué)至今，大量的'工作實(shí)踐充分說(shuō)明了指導(dǎo)教師在學(xué)校教育和家庭教育中所負(fù)的雙重責(zé)任。本學(xué)期，全體指導(dǎo)教師要以“學(xué)會(huì)做人”為核心，重點(diǎn)抓好中小學(xué)生文明禮貌教育和理想立志教育，開(kāi)展綜合主題教育活動(dòng)。除繼續(xù)記錄好《指導(dǎo)教師工作手冊(cè)》、學(xué)生談話記錄、批改生活日記等，為了進(jìn)一步加強(qiáng)與家長(zhǎng)之間的溝通，增加一項(xiàng)與家長(zhǎng)談話記錄，及時(shí)記錄家長(zhǎng)反映的情況。本學(xué)期的班務(wù)課要以“學(xué)會(huì)做人”為核心，各年級(jí)統(tǒng)一主題，為提高班務(wù)課的質(zhì)量，各年級(jí)以棟長(zhǎng)牽頭，組織年級(jí)老師集體選定班務(wù)課目標(biāo)，確定主題，制訂計(jì)劃，然后有計(jì)劃、有目標(biāo)授課。部?jī)?nèi)還將組織指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)家庭教育的有關(guān)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)學(xué)生心理健康教育有關(guān)理論知識(shí)。

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