【精選】工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、目的

　　為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強顧客的滿意。

　　二、工作計劃

　　1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

　　2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

　　3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

　　4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

　　5、實施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進(jìn)。

　　6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是：

　　1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;

　　2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

　　3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

　　因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

　　8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

　　a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。

　　b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

　　c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的.設(shè)計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

　　9、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。(詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》)

　　10、增強顧客滿意：

　　營銷部門今年要組織對重點客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。

　　11、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報、反饋給總經(jīng)理。

工作計劃 篇2

　　在xxxx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：

　　一、 工作中的收獲：

　　能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的`調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

　　二、工作中存在的不足：

　　工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。

　　三、接下來的個人工作計劃：

　　會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來說xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富��！

工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期，學(xué)校進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“質(zhì)量立校、管理強校、聲譽揚校、教研興�！焙汀肮芾砀鼊�(chuàng)新、課堂更優(yōu)化、教學(xué)更有效、德育更務(wù)實”的學(xué)�？傮w目標(biāo)，落實“抓好開頭、精細(xì)過程、關(guān)注結(jié)果”的管理思路，以教育局“五項工程”為抓手，扎實做好各項工作。建立完善現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，形成嚴(yán)肅的校風(fēng)校紀(jì)，嚴(yán)格的學(xué)校管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、學(xué)風(fēng)，建設(shè)有特色的農(nóng)村初級中學(xué)；加快教育現(xiàn)代化、信息化的步伐，爭取XX年中考再上一個新臺階，力爭為上級學(xué)校輸送更多的優(yōu)秀人才。

　　二、主要目標(biāo)和任務(wù)

　�。ㄒ唬└纳妻k學(xué)條件、創(chuàng)設(shè)和諧發(fā)展的校園環(huán)境。

　　適度加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，在校園文化建設(shè)、綠化和美化方面做文章，完善校園小景點建設(shè)工作，使校園綠化和美化工作上一個新臺階。

　�。ǘ�）推進(jìn)教育現(xiàn)代化信息技術(shù)工程，充分發(fā)揮多媒體的教學(xué)功能。要求每位教師都能上好多媒體課，進(jìn)一步完善個人博客，加強網(wǎng)絡(luò)教研，提高國之源和陜師大附中校園網(wǎng)資源的利用率。

　�。ㄈ�）教學(xué)方面：九年級普通高中升學(xué)人數(shù)達(dá)65人以上，七、八年級在全市統(tǒng)測中各科名次居中上水平。

　�。ㄋ模┡�力做好控輟保學(xué)工作。確保在校生人數(shù)不減少。

　　（五）進(jìn)一步加強未成年人思想道德建設(shè)，利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、升旗儀式、班會等時機，結(jié)合學(xué)校工作和學(xué)生實際進(jìn)行“四有教育”，愛國主義教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育、法制安全教育、反邪教警示教育、組織紀(jì)律教育等，充分利用校園現(xiàn)有文化載體開展豐富多彩的學(xué)�；顒雍蛨F隊活動，開設(shè)禮儀課，使

　　學(xué)生不斷增強遵規(guī)守紀(jì)、文明禮儀的自覺性，逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　�。�六）加強教育教學(xué)的常規(guī)管理，進(jìn)一步把管理的觸角延伸到學(xué)校的每一個工作細(xì)節(jié)，把“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的觀念落到實處。以課堂教學(xué)為切入點，加強校本研訓(xùn)，提升教師素質(zhì)。切實優(yōu)化“備、講、查、批、導(dǎo)”五個教學(xué)環(huán)節(jié)，持之以恒，抓緊抓好，抓出成效。加大對大型考試的管理和獎懲的力度，促進(jìn)公平競爭，并把教學(xué)成績作為評優(yōu)、評先和晉級的重要依據(jù)。真正體現(xiàn)有為者有位，無為者無位的原則。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格教師管理，加強師德師風(fēng)建設(shè)。開展多種形式的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教師評比、評優(yōu)活動，認(rèn)真做好學(xué)生評教和教師業(yè)務(wù)評定，加大教學(xué)成績在教師評優(yōu)中的權(quán)重。通過教學(xué)常規(guī)的督查，教學(xué)成績的`評比、教學(xué)業(yè)務(wù)的評定，領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生的評價，逐步實行末位淘汰制，加強對教師進(jìn)行文化考核，爭取考自己教的內(nèi)容，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　（八）管理人員要堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，樹立管理就是服務(wù)的意識，努力提高工作的藝術(shù)性和創(chuàng)造性，形成良好的人際關(guān)系，和諧的工作氛圍。在具體工作中要有計劃、有實施、有結(jié)果、有檢查、有改進(jìn)，不斷提高執(zhí)行工作的能力，堅持行政例會和周工作總結(jié)制度。

　�。ň牛┳龊煤笄诜�務(wù)工作。每月抽查一次飯菜質(zhì)量，核實一次價格，召開一次后勤、伙管人員會議，努力提高飯菜質(zhì)量。定期維修各種教學(xué)設(shè)施，工作質(zhì)量和態(tài)度要有明顯改進(jìn)。

　　（十）積極辦好《校園簡報》和學(xué)校網(wǎng)站。網(wǎng)站要提高資源質(zhì)量和利用率。大力開展“億萬學(xué)生陽光體育運動”系列活動，做好體衛(wèi)藝工作。

　�。ㄊ�一）不斷擴大住宿生規(guī)模，力爭家遠(yuǎn)學(xué)生全部住校，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供安全和時間上的保證。

　　（十二）堅持教職工月度考核，實行效績工資制，激勵教職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　三、具體工作安排：

　　3月份：開學(xué)工作學(xué)雷鋒活動

　　4月份：青年教師教學(xué)評優(yōu)五四活動

　　5月份：論文參賽社會考察

　　6月份：師生展示活動支部工作總結(jié)

工作計劃 篇4

　　一、家訪的目的：

　　家訪——教師教育的延伸，家庭教育的補充。學(xué)生的成長和發(fā)展是教師、家庭、社會相互作用的結(jié)果，其中最主要的是教師教育。但教師教育是否有效，還要得到家庭和社會的配合和支持，尤其是家庭教育對學(xué)生的影響作用更為突出。

　　通過家訪，切實加強學(xué)校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，了解學(xué)生成長環(huán)境、思想動態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)。及時通報學(xué)生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學(xué)方法；征求學(xué)生及家長對教師和學(xué)校工作的意見和建議，營造全員關(guān)愛學(xué)生、教育學(xué)生的德育氛圍，提高社會與家長、學(xué)生對學(xué)校教育的滿意程度。

　　二、家訪時間：

　　20xx年8月——20xx年12月

　　三、家訪前的準(zhǔn)備工作

　　1、了解學(xué)生

　　家訪前，教師要對家訪學(xué)生的在校表現(xiàn)、各科學(xué)習(xí)、興趣愛好、習(xí)慣、優(yōu)缺點等了如指掌，以便家訪時能信手拈來，提高家訪的實效。

　　2、時間的選擇與控制

　　家訪時間選擇在雙休日、學(xué)生下午放學(xué)，學(xué)生也在場，家訪的效果會更好。家訪時間不宜過長，以免耽誤家長的休息。

　　3、提前預(yù)約

　　家訪前，必須與學(xué)生家長提前約定好家訪的時間，切不可盲目家訪，這樣學(xué)生家長很可能不在家，白白浪費時間和精力，也會大大影響教師的'情緒。

　　4、內(nèi)容和方法

　　家訪學(xué)生的家庭情況、問題學(xué)生，家庭困難的學(xué)生有困難。家訪的談話方法，不要千篇一律，要因人制宜，一把鑰匙開一把鎖。

　　5、學(xué)生分類：

　　學(xué)困生 費雨欣 李相星 李柏星 于希桐劉子正 楊凱博

　　家庭困難生 于希桐 李相星 李柏星 李昀青 李昀昊

　　留守生 楊凱博

　　急需幫助生 李昀青 李昀昊 王欣悅 王海南

　　正常生 其他學(xué)生

　　四、家訪時

　　注意的問題：

　　1、 家訪時要向家長宣傳教育法規(guī)、學(xué)校課改情況、學(xué)校辦學(xué)模式、辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，贏得家長對學(xué)校工作的理解和支持。

　　2、聽取家長對學(xué)校辦學(xué)、師德情況、班級管理及對自己孩子要求等意見和建議。宣揚自己的教育思想、教育方法，突出自己的教育特色。

　　3、了解學(xué)生的思想狀況，家庭狀況、成長環(huán)境、行為習(xí)慣、個性特點等。

　　4、 教師在家訪活動中要特別注意安全，嚴(yán)禁搭乘“三無車輛”，提倡步行家訪。

　　5、在確定家訪對象時，被家訪的學(xué)生要有代表性，有一定的覆蓋面，可以是學(xué)困生、單親家庭的學(xué)生或留守兒童，也可以是特長生、優(yōu)等生、潛力生等。

　　6、在家訪過程中，要講究家訪的方法，教師要態(tài)度和藹，舉止端莊。對學(xué)生要以正面肯定、積極鼓勵為主，真實、客觀地給學(xué)生家長反映其在校表現(xiàn)；家訪時應(yīng)請學(xué)生在場參與，便于教師、家長、學(xué)生三者之間的交流溝通。決不允許粗暴地對家長發(fā)怨氣、批評指責(zé)學(xué)生，堅決反對“告狀式”家訪。

工作計劃 篇5

　　完善能源管理崗位工作職責(zé)，建立健全節(jié)能工作的激勵約束機制，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的單位和個人予以懲辦獎勵。就我市公共機構(gòu)節(jié)能工作提出以下工作安排：

　　一、節(jié)能目標(biāo)及分解方案

　　全市公共機構(gòu)用電、用水、用氣、用油等能耗指標(biāo)要在 年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%依照這個總體目標(biāo)任務(wù)將節(jié)能指標(biāo)分解落實到各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會、 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)及市級各公共機構(gòu)（節(jié)能指標(biāo)另行下達(dá)）各地、各單位要將節(jié)能任務(wù)進(jìn)一步分解落實到外地區(qū)、本系統(tǒng)所轄的公共機構(gòu)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，并以此作為年終考評的依據(jù)。

　　二、進(jìn)一步健全公共機構(gòu)節(jié)能管理體制。

　　尤其是要加快完善縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）公共機構(gòu)節(jié)能管理部門設(shè)立和聯(lián)絡(luò)員制度建設(shè)。各級管理機關(guān)事務(wù)工作部門要加強與發(fā)展改革、財政、建設(shè)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會、 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)及市直各部門要完善聯(lián)絡(luò)員制度。建立聯(lián)動機制，逐步建立起運轉(zhuǎn)順暢、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的組織協(xié)調(diào)機制；明確分工，各盡其責(zé)，確保責(zé)任到位、措施到位、資金到位；

　　機關(guān)事務(wù)部門要精心組織，統(tǒng)籌布置，力求實效；各公共機構(gòu)要切實落實方案要求，加大資金投入，積極開展節(jié)能改造，嚴(yán)格落實節(jié)能主管部門下達(dá)的高效節(jié)能照明產(chǎn)品推廣任務(wù)，市直單位節(jié)能燈更換工作，要求年內(nèi)達(dá)100%要強化對科、教、文、衛(wèi)、體等系統(tǒng)主管部門和實行垂直管理機構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分發(fā)揮公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員的作用，建立工作、信息溝通交流的疏通渠道，共同做好全市公共機構(gòu)節(jié)能管理工作。

　　主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各級人XX要把公共機構(gòu)節(jié)能工作納入本行政區(qū)域節(jié)能減排的重要工作事項和議事日程。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實。各級人XX分管公共機構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)外地區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的第一責(zé)任人，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級管理機關(guān)事務(wù)工作的部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外地區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；承辦部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)節(jié)能指標(biāo)的分解落實，承擔(dān)具體工作責(zé)任。科、教、文、衛(wèi)、體等部門及實行垂直管理的部門負(fù)責(zé)人對本系統(tǒng)節(jié)能工作負(fù)責(zé)。各公共機構(gòu)是落實節(jié)能指標(biāo)的主體，其負(fù)責(zé)人對本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，要切實采取措施，確保實現(xiàn) 年公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。

　　考評結(jié)果向社會公開，今年我市將對全市公共機構(gòu) 年節(jié)能工作進(jìn)行考評。落實獎懲措施，加大問責(zé)制。十一五”末，要對節(jié)能目標(biāo)完成情況算總帳，實行嚴(yán)格的問責(zé)制，對完不成任務(wù)的地區(qū)、部門，要依據(jù)《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《 省公共機構(gòu)節(jié)能管理方法》追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)給予相應(yīng)的獎勵。

　　三、做好“十二五”公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃編制工作

　　研究制定本級公共機構(gòu)節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和原則、能源利用現(xiàn)狀和問題、計劃目標(biāo)、主要任務(wù)、政策體系和保證措施等，各地、各部門要認(rèn)真總結(jié)“十一五”公共機構(gòu)節(jié)能工作的.進(jìn)展情況。并于 年 月底前報市政府辦公室備案。同時，各公共機構(gòu)要在同級機關(guān)事務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，依照本級節(jié)能規(guī)劃，制定本單位分年度節(jié)能計劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)和實施方案，并做好備案工作。

　　四、加快推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能制度建設(shè)

　　省公共機構(gòu)節(jié)能管理方法》已正式實施。各地、各部門要結(jié)合實際， 年 月 日起。研究制度能源消耗定額規(guī)范、合同能源管理方法等，落實《 省公共機構(gòu)節(jié)能管理方法》相關(guān)配套制度建設(shè)，逐步建立完善公共機構(gòu)節(jié)能制度體系。

　　五、加強公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計工作。

　　積極開展本級公共機構(gòu)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各地、各部門要繼續(xù)認(rèn)真抓好《全市公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計實施方案》組織實施工作。強化統(tǒng)計隊伍建設(shè)，改進(jìn)統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計質(zhì)量，按時保質(zhì)上報能耗統(tǒng)計報表。要修正 年的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、真實性、完整性和準(zhǔn)確性；要結(jié)合年度季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)做好節(jié)能減排形勢分析和目標(biāo)預(yù)警預(yù)測，提前制定預(yù)案并及時實施調(diào)控措施，對于能耗較高的單位要進(jìn)行重點監(jiān)控，督促整改落實。各地、各部門要將修正的 年能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)和 年上半年能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)在 月 日前報送市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　六、采取有力措施。

　　（一）切實抓好重點單位和重點領(lǐng)域的節(jié)能工作

　　一是加強對能耗總量大、人均能耗高的單位和能耗大的設(shè)備（中央空調(diào)、用煤鍋爐、信息中心設(shè)備等）監(jiān)管。建立能源利用狀況演講、能源分析制度，確保能耗有效下降。

　　二是抓好建筑節(jié)能。以《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》為依據(jù)。進(jìn)行節(jié)能可行性分析、評估和審查，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新墻體材料，并全程監(jiān)控施工過程。要結(jié)合既有建筑的擴建、改建或改造裝修，選擇代表性建筑，按現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)范要求，運用新型節(jié)能資料與技術(shù)，對外墻、屋面及門窗進(jìn)行節(jié)能改造。

　　三是加強公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車編制制度、配備規(guī)范。杜絕違反上級有關(guān)規(guī)定配車，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛淘汰制度，對公務(wù)車實行動態(tài)管理。建立公務(wù)車輛管理臺賬，實行“一車一卡”實行定點維修，本單位內(nèi)部每季度張榜公布單車油耗量、單車維修利息和行駛公里數(shù)，加強單車百公里利息考核。嚴(yán)格執(zhí)行按車尾號停駛制度，節(jié)假日和下班后的時間，除安全、失密、外事等方面的重要公務(wù)活動確需使用外（必需嚴(yán)格履行審批順序）其它公務(wù)車必需停駛。

　　（二）大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。

　　一是加大高效節(jié)能燈推廣力度。逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。把辦公區(qū)域公共部位（消防通道除外）普通照明控制開關(guān)逐步更換成延時開關(guān)。二是大力推行合同能源管理，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》國辦發(fā)〔 〕25號）完善配套政策，加大資金支持，實施一批合同能源管理示范項目，增強市場機制在推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品中的作用。

　　（三）抓好用水管理。各公共機構(gòu)要推廣使用節(jié)水型器具。合理實施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴(yán)禁采用漫灌方式。有條件的地區(qū)采用中水和雨水回收利用系統(tǒng)，用于沖洗廁所、綠化、洗車、景觀等用水。

　　（四）抓好節(jié)能推銷。抓好節(jié)能推銷是從源頭抓好節(jié)能工作的重要措施。要認(rèn)真抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的推銷。優(yōu)先推銷通過省級新產(chǎn)品鑒定、取得國家發(fā)明專利證書、軟件著作權(quán)證書、技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)、經(jīng)濟效益顯著的省級新產(chǎn)品。

　　（五）抓好日常節(jié)能管理。各公共機構(gòu)要設(shè)置能源管理崗位和節(jié)能監(jiān)督員。實現(xiàn)低成本、無成本節(jié)能。白晝充分利用自然光，一般不開燈；夜間盡量減少樓梯間照明及其他公共區(qū)域照明。杜絕白晝燈、長明燈，做到人走燈關(guān)、隨手關(guān)燈。除重要節(jié)假日和重大活動外，各公共機構(gòu)辦公區(qū)一律關(guān)閉景觀照明。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置規(guī)范，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。加快淘汰高耗能辦公設(shè)備，辦公用電設(shè)備要設(shè)置成節(jié)電模式，長時間不使用的要及時關(guān)閉，減少待機能耗。辦公場所三層以下（含三層）原則上停開電梯，非高峰時段減少電梯運轉(zhuǎn)臺數(shù)，提倡高層建筑電梯分段運行、隔層停開，短距離上下樓層不乘電梯，盡量減少電梯使用。辦公家具、設(shè)備、辦公用品等資源要循環(huán)利用，積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購物袋，開展垃圾分類處置等專項活動，探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的集中回收處置機制。

　　七、繼續(xù)做好節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作

　　廣泛利用各種媒介組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳周”能源緊缺體驗日”活動，各級管理機關(guān)事務(wù)工作部門要結(jié)合外地實際。大力宣傳《公共機構(gòu)節(jié)能條例》 省公共機構(gòu)節(jié)能管理方法》推廣節(jié)能新技術(shù)新產(chǎn)品，營造良好的宣傳輿論氛圍，提高社會各界對公共機構(gòu)節(jié)能的認(rèn)識度和認(rèn)同感，切實提高公共機構(gòu)干部職工的節(jié)能意識。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)主管部門和實行垂直管理機構(gòu)，要加強本系統(tǒng)的節(jié)能教育培訓(xùn)，努力提高公共機構(gòu)節(jié)能管理人員素質(zhì)。

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