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領(lǐng)導(dǎo)2018年工作計(jì)劃范文
制定計(jì)劃一定要明確你的目標(biāo) 在制定計(jì)劃之前,你首先要清楚的知道自己希望工作達(dá)到的目標(biāo)是什么。下面請(qǐng)看中國(guó)人才網(wǎng)帶來的領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文。
領(lǐng)導(dǎo)2018年工作計(jì)劃范文1
去年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，2018年工作計(jì)劃如下：
一、完善制度，規(guī)范公司管理。
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。
對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。
三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。
五、開展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。
六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限
在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。
七、做好公司各部門的.榜樣
進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問責(zé)制度。
八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。
九、要積極推行目標(biāo)管理
進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
領(lǐng)導(dǎo)2018年工作計(jì)劃范文2
今年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、規(guī)范管理;堅(jiān)持“出精品、創(chuàng)名刊、求發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持“尊重作者勞動(dòng)、尊重讀者需求、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭(zhēng)辦出更多的精品期刊，擴(kuò)大刊物的社會(huì)影響。
一、繼往開來，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
對(duì)于期刊、雜志的發(fā)展來說，今年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，全力辦好各個(gè)刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強(qiáng)化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭(zhēng)取到的國(guó)家自科基金和社科基金以及省、部級(jí)重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目，關(guān)注學(xué)校的各級(jí)各類科研課題和科研成果，爭(zhēng)取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強(qiáng)與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得他們的大力支持，爭(zhēng)取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國(guó)際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
二、團(tuán)結(jié)拼搏，追求更新更高目標(biāo)
今年是中國(guó)科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國(guó)中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年，我們要在這個(gè)發(fā)展周期里，團(tuán)結(jié)拼搏，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
1、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)20XX年增加2個(gè)中國(guó)科技核心期刊的目標(biāo)。
2、在1～2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少有1個(gè)刊物進(jìn)入CSCD(中國(guó)科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫(kù)的突破。
3、在《學(xué)報(bào)》(社科版)成功實(shí)現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭(zhēng)取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入CSSCI(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)的目標(biāo)。
4、爭(zhēng)取3～4年內(nèi)有2個(gè)刊物進(jìn)入EI。
擴(kuò)大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí)，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，互相幫助和支持，加強(qiáng)各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭(zhēng)取年平均增長(zhǎng)幅度在15%左右。
三、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，擴(kuò)大刊物社會(huì)影響力
要辦好刊物就要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，加強(qiáng)外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)、專業(yè)知識(shí)講座，全年要達(dá)到6～8次。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外各檢索機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入EI、CSCD(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫(kù))、CSSCI(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)等國(guó)內(nèi)外影響力大的'檢索機(jī)構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)與上級(jí)期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)的工作聯(lián)系，在工作上爭(zhēng)取得到他們更多的支持。
3、加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗(yàn)，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強(qiáng)與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達(dá)到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系統(tǒng)，擴(kuò)大宣傳力度
1、加強(qiáng)期刊中心信息化建設(shè)的工作。購(gòu)置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨(dú)立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，讀者能夠在網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽閱讀、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文，作者能夠直接在網(wǎng)上進(jìn)行投稿、了解論文流程，實(shí)現(xiàn)編者、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流，進(jìn)一步擴(kuò)大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率。
2、充分利用校園網(wǎng)、校報(bào)等宣傳媒體，在校內(nèi)外加大宣傳力度。
五、日常管理和出版發(fā)行工作
1、加強(qiáng)基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，鞏固和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員教育，確保每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)有計(jì)劃、有主題、有效果。堅(jiān)持黨和國(guó)家有關(guān)宣傳報(bào)道的方針政策，遵守國(guó)家有關(guān)出版的法律、法規(guī)，堅(jiān)持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學(xué)性、專業(yè)性、時(shí)效性和創(chuàng)新性，樹立全心全意為讀者、作者服務(wù)的觀念。
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。支持和鼓勵(lì)編輯人員以各種方式加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨?duì)伍。
3、積極組織開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，積極參加學(xué)校組織的各種文體活動(dòng)，強(qiáng)身健體，豐富職工生活
4、落實(shí)消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全分級(jí)責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)假日值班制度的落實(shí),認(rèn)真做好防火防盜工作，確保人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
5、堅(jiān)持質(zhì)量第一、學(xué)術(shù)第一的宗旨，認(rèn)真做好201x年度期刊出版發(fā)行工作。全年計(jì)劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(自科版)、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報(bào)》、《交通科學(xué)與工程》各出版4期，《長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)、《中外公路》、《食品與機(jī)械》、《公路與汽運(yùn)》雜志各出版6期，《實(shí)驗(yàn)教學(xué)與儀器》雜志出版12期。
領(lǐng)導(dǎo)2018年工作計(jì)劃范文3
根據(jù)公司未來5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，我部制訂了《xx傳媒信息化建設(shè)規(guī)劃綱要》，提出了未來5年與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相配套的信息化建設(shè)目標(biāo)。接下來，根據(jù)公司目前信息化建設(shè)應(yīng)用情況，結(jié)合《xx傳媒201x年工作計(jì)劃》，我們提出201x年為公司“信息化管理深入應(yīng)用年”。
為何提出這樣的口號(hào)，這是因?yàn)椋?/strong>
1、明年(20XX年)是公司的戰(zhàn)略發(fā)展年，公司將會(huì)開發(fā)出許多新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，這勢(shì)必增加業(yè)務(wù)管理的幅度和難度，這就要求公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作信息化管理，
2、公司信息化管理應(yīng)用亟待深入、管理工作缺乏規(guī)范，導(dǎo)致工作效率不高、管理混亂。
一、20XX年信息化建設(shè)目標(biāo)：
根據(jù)《xx傳媒20XX年工作計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分法系統(tǒng)思想，我們將201x年信息建設(shè)目標(biāo)分解成以下四類指標(biāo)：
(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)：
1、盈利指標(biāo)：通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用，為公司降低直接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用20萬(wàn)元，增加利潤(rùn)10萬(wàn)元，為利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為3.33%
(二)顧客指標(biāo)：
通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用，達(dá)到以下目標(biāo)：
1、成本指標(biāo)：采用信息技術(shù)(如電子傳真、電子簽章、短信回訪等信息技術(shù)運(yùn)用)，直接降低客戶銷售成本6萬(wàn)元;降低售后服務(wù)成本2萬(wàn)元。
2、質(zhì)量指標(biāo)：協(xié)助產(chǎn)品體系利用協(xié)同系統(tǒng)完善工作流程控制和工作規(guī)范，減少雜志產(chǎn)品差錯(cuò)率，減少損失2萬(wàn)元。
3、顧客忠誠(chéng)度指標(biāo)：通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助有關(guān)部門共同實(shí)施crm系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶關(guān)懷，及時(shí)反饋和響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度，增加客戶回頭率(續(xù)簽率)。
(三)內(nèi)部運(yùn)作流程指標(biāo)：
1、創(chuàng)新過程指標(biāo)：通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運(yùn)用，支持產(chǎn)品體系進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，提高R&D(研究與開發(fā))投入回報(bào)率，縮短研發(fā)設(shè)計(jì)周期。如通過協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施，提高新項(xiàng)目開發(fā)和管理的效率，為以后開發(fā)類似項(xiàng)目提供改進(jìn)參考和知識(shí)積淀;通過office辦公協(xié)作應(yīng)用，提高協(xié)作效率，縮短研發(fā)設(shè)計(jì)周期。
2、運(yùn)作過程指標(biāo)：通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助協(xié)同系統(tǒng)深入應(yīng)用，規(guī)范公司組織管理運(yùn)作流程，降低直接管理運(yùn)營(yíng)成本10萬(wàn)元，提高工作效率、減少客戶服務(wù)差錯(cuò)率、保證業(yè)務(wù)流程順暢執(zhí)行。
3、信息系統(tǒng)服務(wù)指標(biāo)：保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，支持公司業(yè)務(wù)的`安全正常運(yùn)行。協(xié)同辦公信息系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次，公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)(包括局域網(wǎng)、寬帶、服務(wù)器等)斷網(wǎng)時(shí)間每月小于2小時(shí)且斷網(wǎng)次數(shù)小于4次。
(四)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)：
1、員工素質(zhì)指標(biāo)：通過協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)有關(guān)部門人員建立協(xié)同知識(shí)管理體系，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)。
2、員工生產(chǎn)力指標(biāo)：通過知識(shí)管理建設(shè)，提高員工工作效率和人均產(chǎn)出，為人均產(chǎn)值提高10%貢獻(xiàn)效用。
3、員工忠誠(chéng)度指標(biāo)：通過知識(shí)管理建設(shè)，認(rèn)識(shí)到員工知識(shí)的價(jià)值，讓他們的知識(shí)、能力得到尊重，讓他們貢獻(xiàn)的知識(shí)得到大家分享，并因此對(duì)他們給以獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加員工的保留率，減少高級(jí)管理、技術(shù)人才流失率20%。
4、員工滿意度指標(biāo)：通過信息化建設(shè)，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供信息、技術(shù)支持，如企業(yè)文化電子期刊建設(shè)支持等，提升員工滿意度，提升員工、管理者的獲提升比例。
5、組織結(jié)構(gòu)能力指標(biāo)：通過信息化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)，提升公司有效溝通水平，提升執(zhí)行力，如遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)與駐外機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)與培訓(xùn)，提升執(zhí)行力。
6、信息系統(tǒng)指標(biāo)：加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大軟硬件系統(tǒng)的投入，明年增加投入10萬(wàn)元，信息化建設(shè)投入占總收入的0.5%，逐步增加信息化建設(shè)投入，直至占總收入的1%，加快軟硬件系統(tǒng)的更新周期。
二、主要工作任務(wù)及措施
1、經(jīng)過選型、比較，采用技術(shù)手段，提高網(wǎng)絡(luò)訪問協(xié)同辦公服務(wù)平臺(tái)的速度，提升用戶應(yīng)用體驗(yàn)。(第一季度完成)
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，研究電子傳真實(shí)現(xiàn)形式，降低成本，提高工作效率。(第一季度完成，力爭(zhēng)結(jié)合協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn))
3、幫助、指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)部門深入應(yīng)用客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶綜合信息管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用。(第一季度開始試用，常年跟進(jìn)實(shí)施、指導(dǎo))
4、幫助、指導(dǎo)相關(guān)部門建立知識(shí)管理系統(tǒng)，整理、歸類已有的知識(shí)文檔，展現(xiàn)知識(shí)應(yīng)用。(第一季度建立新員工知識(shí)地圖、整理歸類知識(shí)文檔，常年推進(jìn)知識(shí)管理監(jiān)督、建設(shè))
5、幫助、指導(dǎo)相關(guān)部門開展協(xié)同信息化管理綜合應(yīng)用，如預(yù)算管理、人事獎(jiǎng)懲考核、培訓(xùn)管理、會(huì)議管理、日程管理等。(第一季度開始實(shí)施，常年跟進(jìn)監(jiān)督、指導(dǎo))
6、幫助、指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)部門開展項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用。(第二季度開始試用，常年跟進(jìn)實(shí)施、指導(dǎo))
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要，規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)信息化應(yīng)用系統(tǒng)。(目前財(cái)務(wù)提出雜志廣告執(zhí)行價(jià)格對(duì)比智能化計(jì)算需求，力爭(zhēng)在第一季度內(nèi)解決，其它根據(jù)需求情況實(shí)現(xiàn))
8、建立和完善信息化組織機(jī)構(gòu)，制定信息化建設(shè)、管理、運(yùn)行、維護(hù)等規(guī)章制度。(第一季度開始，根據(jù)需要，常年跟進(jìn)監(jiān)督、實(shí)施)
9、建立健全安全保密制度和信息安全管理措施，確保公司信息資源和運(yùn)行環(huán)境的安全。(第一季度開始，根據(jù)需要，常年跟進(jìn)監(jiān)督、實(shí)施)
10、通過溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步完善協(xié)同辦公信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。(第一季度開始，常年跟進(jìn)實(shí)施)
11、根據(jù)公司的實(shí)際需求，提出合理的信息化建設(shè)意見或建議，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息化，提高經(jīng)營(yíng)效益。(常年跟進(jìn)實(shí)施)
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