煙草2017年工作計(jì)劃
計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級(jí)員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)既定目標(biāo)為此，中國(guó)人才網(wǎng)小編為大家提供了煙草2017年工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
【煙草2017年工作計(jì)劃1】
以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)，突出“規(guī)范、創(chuàng)新、文化、幸福”四個(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷體系、執(zhí)法體系、管理體系、監(jiān)督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng)新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”。
（一）著眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務(wù)武煙
按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力。
1、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)，開展專題調(diào)研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫存、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用;要完善工商協(xié)同。
2、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè)。一是做精示范戶。在96戶終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶綜合經(jīng)營(yíng)能力，為“信息采集、消費(fèi)跟蹤、品牌培育、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ)。二是拓展目標(biāo)戶。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶。關(guān)注硬件條件相對(duì)較好的零售戶，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實(shí)提升客戶整體盈利水平。
3、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè)、品牌培育、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對(duì)內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動(dòng)，提高營(yíng)銷人員分析能力、溝通、引導(dǎo)能力，對(duì)外開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的物流建設(shè)要求，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用。
（二）內(nèi)管外打，群防群控，努力打造法治武煙
堅(jiān)持立足本地，完善 “打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè)，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專賣管理工作再上新水平。
1、構(gòu)建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì)化。完善“部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內(nèi)力，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制，形成打假合力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。
2、注重多措并舉，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化。突出以非流煙的`管控與查處為重點(diǎn)，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”，聯(lián)合工商部門“管終端”，聯(lián)合交通部門“堵卡口”，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下。進(jìn)一步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī)，寬嚴(yán)相濟(jì)。
3、突出規(guī)范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo)，著重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專銷互動(dòng)例會(huì)機(jī)制、專銷協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合;完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到有案必報(bào)、有案必查、有案必問責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)” 和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)宣講會(huì)” ，引導(dǎo)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應(yīng)對(duì)“武義超市”現(xiàn)象;執(zhí)行好“四看、八問、五查” 內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管。要充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強(qiáng)化全員治理意識(shí)，切實(shí)防治反彈。
（三）注重精實(shí)，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng)新武煙
堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
1、深化目標(biāo)管理。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度，尤其是注重目標(biāo)的自評(píng)制度，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力，實(shí)行“每月一小結(jié)，每季一分析，年終一評(píng)價(jià)”制度，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。
2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對(duì)現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制，確保制度及時(shí)識(shí)別、便于查找。要開展職責(zé)“回頭看”。全員參與，部門把關(guān)，對(duì)現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé)，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入。
要健全工作標(biāo)準(zhǔn)。要突出以崗位對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)，為干事有標(biāo)準(zhǔn)、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺(tái)”的應(yīng)用，特別是深化“工作計(jì)劃” 模塊，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績(jī)效考核。1月，開展績(jī)效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動(dòng)，2—3月，集中研討論證，力爭(zhēng)一季度完成定稿，績(jī)效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對(duì)主要業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合，以我為主”，結(jié)合班組建設(shè)，開展“我的文件我來改”活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理。
3、推進(jìn)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng)新動(dòng)力不夠、能力不足的問題，堅(jiān)持 “1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍。按照“特長(zhǎng)引領(lǐng)，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動(dòng)”工作思路，兼顧專業(yè)特長(zhǎng)、年齡知識(shí)等的互補(bǔ)性，在各科室部門選拔一批能力強(qiáng)、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組，強(qiáng)培訓(xùn)，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動(dòng)骨干力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì)制度，根據(jù)條線對(duì)口原則，由創(chuàng)新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，分享創(chuàng)新成果，拓展創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力;完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。打造“三層格局”。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局，開展一次“金點(diǎn)子”評(píng)比，納入星級(jí)積分。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)踐參與的形式，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng)。年底召開一次qc成果發(fā)布會(huì)。探索建立創(chuàng)新課題庫，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向，“沒有創(chuàng)新就是落伍”，樹立崗位創(chuàng)新理念;要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，立足解決身邊工作中的問題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向，注重加強(qiáng)部門之間的相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合創(chuàng)新力量。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，管理創(chuàng)新難度增大，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn)，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。
【煙草2017年工作計(jì)劃2】
2017年我局（營(yíng)銷部）總體工作思路是：堅(jiān)持“113”工作方針，突出抓好營(yíng)銷業(yè)績(jī)和內(nèi)部規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、專賣監(jiān)管水平提升、內(nèi)部規(guī)范管理提升和隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。
一、營(yíng)銷工作方面
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1、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：計(jì)劃銷售卷煙10550箱，單箱銷售額20000元，銷售額2。11億元，同比增長(zhǎng)3。5%。
2、品牌培育目標(biāo)：計(jì)劃銷售一類煙940箱，同比增長(zhǎng)3%;銷售二類煙530箱，同比增長(zhǎng)6%;銷售8元以上真龍1150箱，同比增長(zhǎng)15%。
3、市場(chǎng)狀態(tài)目標(biāo)：卷煙市場(chǎng)的包價(jià)和條價(jià)的指數(shù)穩(wěn)定在1，卷煙社會(huì)存銷比維持在0。8至1范圍內(nèi)。
4。終端建設(shè)目標(biāo)。新建現(xiàn)代終端15戶以上，持續(xù)維護(hù)現(xiàn)有125戶現(xiàn)代終端，終端信息系統(tǒng)正常使用率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。
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1。 優(yōu)化品類布局，提高結(jié)構(gòu)檔次。結(jié)合城、鄉(xiāng)、村三級(jí)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，制定品類發(fā)展規(guī)劃，搭建品牌梯次，促進(jìn)各級(jí)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)提升。一是縣城類要突破中、高一類現(xiàn)狀，優(yōu)先發(fā)展低一類、二類，穩(wěn)定高三類規(guī)模，布局低三以下轉(zhuǎn)中三類;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)類要布點(diǎn)中高一類，優(yōu)先發(fā)展低一至二類，擴(kuò)大高三類規(guī)模，布局低三以下轉(zhuǎn)中三類，防止高三轉(zhuǎn)中三類;三是農(nóng)村類要持續(xù)推進(jìn)一二類的上攤下鄉(xiāng)，重點(diǎn)推進(jìn)三類煙提質(zhì)擴(kuò)量，有序推進(jìn)五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三工作。
2。挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)銷量穩(wěn)定。提升客戶分析水平，全面推行商定總量及主銷品牌策略，深入挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)銷量穩(wěn)定。一是按照一戶一策、一品一策設(shè)定商定目標(biāo)，將銷售計(jì)劃、品牌營(yíng)銷策略等落實(shí)到具體客戶;二是建立目標(biāo)跟蹤機(jī)制，提升商定總量及主銷品牌策略的執(zhí)行力;三是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，促進(jìn)動(dòng)銷與購(gòu)進(jìn)同步提升。
3。 提升培育能力，確�；顒�(dòng)實(shí)效。把營(yíng)銷活動(dòng)和商定總量及主銷品牌策略相結(jié)合，更加精準(zhǔn)的開展?fàn)I銷活動(dòng)，提升品牌培育能力，確保營(yíng)銷活動(dòng)取得實(shí)效。一是加強(qiáng)客戶分析，為營(yíng)銷活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶，提升營(yíng)銷活動(dòng)的精準(zhǔn)性。二是將營(yíng)銷活動(dòng)從零售端向消費(fèi)端推進(jìn)，提升客戶成條銷售技巧，提升營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)動(dòng)銷的支持作用。三是加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理，宣傳到位、指導(dǎo)到位、發(fā)放到位、記錄到位，切實(shí)將營(yíng)銷活動(dòng)落到實(shí)處。四是加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)的總結(jié)分析，持續(xù)提升營(yíng)銷活動(dòng)效果。
4。 推進(jìn)終端建設(shè)，發(fā)揮終端功能。一是按照市公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端打造工作。新打造的客戶以二級(jí)路沿線為主，提升二級(jí)路沿線的銷售覆蓋作用。二是持續(xù)維護(hù)現(xiàn)有現(xiàn)代終端，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端在卷煙銷售、品牌培育、宣傳促銷、信息采集等方面的功能。三是推進(jìn)普通終端升級(jí)。從煙柜改造、廣告布置、卷煙陳列等方面著手，推進(jìn)普通終端升級(jí)，擴(kuò)大、提質(zhì)現(xiàn)代終端后備軍。
5。把握客戶需求，提升服務(wù)水平。以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)關(guān)注客戶拜訪及服務(wù)質(zhì)量，有效落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷策略，推進(jìn)客戶重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)活動(dòng)，提升服務(wù)針對(duì)性和有效性。
6。優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，提升隊(duì)伍活力。按照市公司的績(jī)效政策，結(jié)合營(yíng)銷部實(shí)際，優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效工資、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)二次分配方案，突出正向激勵(lì)，提升隊(duì)伍活力。
二、專賣工作方面
（一）主要工作目標(biāo)
1。案件查處目標(biāo)。全年力爭(zhēng)查處各類案件70起，其中萬元以上案件6起，千元案件25起，一般案件20起。
2。隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。專賣隊(duì)伍執(zhí)法資格持證率100%，技能鑒定證率90%，四級(jí)持證率60%以上，三級(jí)持證率50%以上，二級(jí)持證人數(shù)實(shí)現(xiàn)零的突破。
3。卷煙零售戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持證率98%以上，無證戶取締率60%以上。
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1。加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。以防止真煙非法流通為重點(diǎn)，加強(qiáng)貨源投放和訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生。利用內(nèi)管信息系統(tǒng)，分析異常訂單，為營(yíng)銷工作和專賣工作提供信息參考。
2。突出工作重點(diǎn)，集中精力查處高含金量案件。發(fā)揮好政府主導(dǎo)，多部門聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，突出監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)客戶和重要時(shí)間段，提高專賣市場(chǎng)監(jiān)管的效率和質(zhì)量，集中精力查處一批高含金量的大案要案，持續(xù)凈化轄區(qū)市場(chǎng)，全力以赴為卷煙銷售拓展市場(chǎng)空間。
3。 規(guī)范許可證管理，持續(xù)清理無證經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持依法行政、依規(guī)辦證、公開辦證，杜絕關(guān)系證、人情證、糊涂證，要求內(nèi)管員參加新辦證的現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)比例不得低于 50%，專賣股長(zhǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)比例不得低于30%，分管領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)比例要達(dá)到20%以上。聯(lián)合工商部門，持續(xù)清理無證經(jīng)營(yíng)。集中精力重點(diǎn)清理以下三類無證戶：一是城鎮(zhèn)和公路沿線公開擺賣的無證經(jīng)營(yíng)戶;二是沿邊地帶無證經(jīng)營(yíng)戶;三是無證釘子戶。
4。持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)（站）建設(shè)，提升隊(duì)（站）軟實(shí)力。隊(duì)（站）建設(shè)重點(diǎn)是提升五個(gè)目標(biāo)：一是提升設(shè)備的使用率;二是提升內(nèi)部規(guī)范化管理水平;三是提升內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)能力;四是提升駐點(diǎn)人員的滿意度;五是提升工作業(yè)績(jī)。
5。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。鞏固專賣隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓成果，持續(xù)以整頓活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管隊(duì)伍;加強(qiáng)工作能力提升培訓(xùn)，提高專賣員的依法行政水平和案件理處能力;鼓勵(lì)專賣員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專賣員持證率和整體持證等級(jí)。
三、持續(xù)強(qiáng)化安全管理，杜絕安合事故
一是結(jié)合日常檢查和季度督察，嚴(yán)格安全考核。對(duì)檢查出來的安全隱患，要明確整改時(shí)限和責(zé)任人，對(duì)不能按期整改的責(zé)任人要嚴(yán)格考核。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，重點(diǎn)以車輛和道路交通安全為主，有針對(duì)性開展安全培訓(xùn)，提高安全工作技能。
三是營(yíng)造安全氛圍。充分發(fā)揮微信平臺(tái)和墻報(bào)功能，發(fā)布法律法規(guī)、安全小知識(shí)、安全防護(hù)技能等，提高廣大干部員工安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)。
四、統(tǒng)籌開展好各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)順利完成
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，據(jù)有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，上下半年分別開展一次黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體員工的廉潔自律意識(shí)。
三是進(jìn)一步梳理和完成績(jī)效考核辦法，優(yōu)化考核內(nèi)容，增加正向激勵(lì)，提高員工的工作積極主動(dòng)性。
四是做好員工的思想政治教育，著力打造思想積極向上，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。
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