【必備】工作計(jì)劃模板集合6篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸今天有機(jī)會(huì)參加鎮(zhèn)計(jì)劃生育生殖保健服務(wù)中心喬遷座談會(huì)。首先，我代表九資河鎮(zhèn)全體村級(jí)計(jì)生專干對(duì)在百忙中前來參加喬遷儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!對(duì)九資河鎮(zhèn)計(jì)劃生育生殖保健服務(wù)中心成功改建表示熱烈的祝賀。
鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)中心此次改建，對(duì)于我們山區(qū)廣大育齡婦女是件大好事。以前服務(wù)中心位置偏僻，設(shè)施落后，辦公環(huán)境差，既不方便群眾，也不方便服務(wù)中心工作人員。這次在縣領(lǐng)導(dǎo)、縣計(jì)生局以及鎮(zhèn)黨委政府的重視和關(guān)懷下，服務(wù)中心的條件大為改善，面貌煥然一新。給九資河廣大育齡婦女和我們這些專干帶來了實(shí)實(shí)在在的'好處，在這里再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)我們也希望服務(wù)中心要借此機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，把服務(wù)中心建設(shè)好、發(fā)展好，真正成為山區(qū)婦女生殖保健的服務(wù)“窗口”。
另外，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想對(duì)如何做好村級(jí)計(jì)劃生育工作提出幾點(diǎn)建議：一是希望進(jìn)一步健全村級(jí)計(jì)生組織，特別是要完善協(xié)會(huì)組織，充分發(fā)揮村級(jí)協(xié)會(huì)人多、面廣，貼近群眾，靈活多樣的優(yōu)勢(shì)，真正起到宣傳、帶動(dòng)和“橋梁”、“紐帶”作用，使村級(jí)網(wǎng)絡(luò)能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是希望進(jìn)一步規(guī)范村規(guī)民約，完善合同化管理機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃生育民主管理。使每一個(gè)村民在參與管理的同時(shí)，也無形中管理自己。三是希望上級(jí)要加強(qiáng)指導(dǎo)。去年村級(jí)換屆，選出了一批新計(jì)生專干，由于我們都是在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)村婦女，文化水平比較低，再加上以前又沒有搞過計(jì)劃生育工作，導(dǎo)致工作上跟不去，這希望上面多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多深入到村到戶，經(jīng)常面對(duì)面，手把手的教我們，及時(shí)給予指導(dǎo)，幫助我們提高工作能力。四是希望加大計(jì)生工作重心下移力度，加大村級(jí)計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入，穩(wěn)定計(jì)生專干隊(duì)伍，及時(shí)解決村級(jí)管理中出現(xiàn)的違約糾紛，加大行政執(zhí)法力度，為村級(jí)工作排憂解難，保駕護(hù)航。切實(shí)從方方面面創(chuàng)造條件，優(yōu)化村這一級(jí)工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)計(jì)生專干工作積極性。以上是我個(gè)人一點(diǎn)看法，如有不妥的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后，祝鎮(zhèn)計(jì)劃生育生殖保健服務(wù)中心越辦越好!祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！謝謝大家。
工作計(jì)劃 篇2
一、20_年工作計(jì)劃：
1、20_年三月份之前統(tǒng)計(jì)三年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。
2、三月份開始催繳多層20_年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，貼催費(fèi)通知、電話通知、短信通知，營造繳費(fèi)氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)維修開始進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪。
4、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作。
5、定期思想交流，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃。
6、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，規(guī)范客服人員服務(wù),豐富、充實(shí)專業(yè)知識(shí),為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高服務(wù)技能。
7、完善業(yè)主檔案，對(duì)無檔案、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會(huì)掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、20_年工作中存在問題和改進(jìn)措施：
(一)、20_年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外，收費(fèi)方法、獎(jiǎng)懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費(fèi)方法簡(jiǎn)單;
20_年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳，上門催繳時(shí)大部分家里也沒有人。針對(duì)這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對(duì)于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi)。
2、獎(jiǎng)懲制度不完善、不合理;
我部門現(xiàn)在采取周10戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了，后期也沒有及時(shí)的調(diào)整。對(duì)于20_年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放。具體任務(wù)情況要經(jīng)過慎重研究，合理科學(xué)，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資化的誘惑。
3、收費(fèi)員的管理問題。
去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足，工作武斷、獎(jiǎng)懲記錄不清，沒及時(shí)掌握收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更沒有很好的解決問題。去年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對(duì)部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸，部分收費(fèi)員的動(dòng)力明顯不足。20_年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，用溫婉的態(tài)度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀(jì)律渙散、服務(wù)意識(shí)和工作動(dòng)力明顯下降。20_年我部要做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的.事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲。
(三)、客服部的接報(bào)修、巡視工作做的不夠細(xì)致，接報(bào)修記錄不詳，巡視區(qū)域、路線單一，不仔細(xì)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對(duì)接報(bào)修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細(xì)的記錄。制作單戶的維修檔案，大修小修都有據(jù)可查。
20_年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑癥，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20_年全部工作。
工作計(jì)劃 篇3
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的'完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌
擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
1、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待
督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
1、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
2、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
3、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理嚴(yán)格
執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
1、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
3、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作計(jì)劃 篇4
圖書館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識(shí)同樣離不開圖書館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮其基本職能。
一、指導(dǎo)思想
以“為師生服務(wù)”為指導(dǎo)思想來開展工作，牢固樹立圖書閱覽室為師生服務(wù)意識(shí)，充分利用現(xiàn)有的圖書資料及設(shè)備，開展豐富多彩的讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開創(chuàng)讀書新局面。以“新教育實(shí)驗(yàn)”之“營造書香校園”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)圖書館、閱覽室建設(shè)，不斷規(guī)范管理，積極引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀、擴(kuò)大閱讀量、增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務(wù)教育教學(xué)，為教師提供快捷、周到的服務(wù)，真正發(fā)揮圖書館、閱覽室在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)課程改革、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)、豐厚學(xué)校內(nèi)涵中的作用。
二、主要目標(biāo)：
1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)工作。
2、開展豐富多彩的讀者活動(dòng)，引導(dǎo)讀者充分利用圖書館資源。
3、做好新書整理工作，并將圖書全部輸入完畢。
4、改革圖書借閱方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生讀書積極性，每學(xué)期人均借書10冊(cè)以上。
5、報(bào)紙雜志及時(shí)整理。當(dāng)日上架，報(bào)紙?jiān)碌籽b訂，雜志年底裝訂。為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
三、工作要點(diǎn)
1、引導(dǎo)閱讀，培養(yǎng)道德感
�。�1）閱讀有關(guān)文化、科技、思想品德等書籍，深化他們愛國主義情感。
（2）引導(dǎo)他們閱讀##、鄧小平等革命先輩的故事集，使他們對(duì)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生愛戴之情。
2、讀書活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)理智感
讓學(xué)生當(dāng)小館員，參與管理，這是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書館的工作規(guī)律，激發(fā)他們到圖書館閱讀的興趣。
3、搞好宣傳工作
如果學(xué)校新購買了圖書，一定要及時(shí)出示信息，這樣才能使教師和學(xué)生以最短的時(shí)間，借到最滿意、最需要的書，只有這樣，才能使圖書的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化服務(wù)
5、要進(jìn)一步提高館藏量，加強(qiáng)文獻(xiàn)管理、流通管理等工作。
6、加強(qiáng)閱覽室建設(shè)。原學(xué)生閱覽室與教師會(huì)議室共用，并添置書桌、書架，精心布置環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造舒適、高雅的閱覽場(chǎng)所。
7、參與新教育實(shí)驗(yàn)。結(jié)合學(xué)校開展的新教育實(shí)驗(yàn)課題中的子課題“營造書香校園”、“師生共寫隨筆”以及市教育局倡導(dǎo)的“五名”活動(dòng)，圖書館要添置“新世紀(jì)教育文庫”等有關(guān)書籍；為各班建設(shè)小圖書角做好參謀；定期向?qū)W生推薦適合他們閱讀的新到書籍、報(bào)刊雜志，讓他們及時(shí)借閱；開展諸如課外閱讀知識(shí)競(jìng)賽、講故事比賽、編手抄（電腦）報(bào)比賽、讀書筆記展評(píng)等活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生讀名著、背名詩。
8、優(yōu)化圖書館管理。要合理安排閱覽室的開放時(shí)間以及進(jìn)閱覽室閱覽的年級(jí)，不斷充實(shí)圖書館的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)圖書館的基礎(chǔ)管理，努力改進(jìn)師生借閱圖書的辦法，使圖書借閱及管理更方便、有效，每學(xué)期生均借書達(dá)到12冊(cè)以上。
四、具體措施
1、強(qiáng)化制度規(guī)范管理。要進(jìn)一步規(guī)范借歸制度，做好登記；到歸還日期未還的，要主動(dòng)催還。對(duì)損壞或遺失的圖書，要按規(guī)定進(jìn)行賠償。學(xué)期結(jié)束時(shí)，要全面清理藏書，并將情況上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
2、開展讀書活動(dòng)，營造書香校園。
�。�1）指導(dǎo)學(xué)生選擇好書。開展讀書指導(dǎo)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生選擇閱讀有意義的好書，使其從中陶冶情操，開拓視野，充實(shí)知識(shí)，更新認(rèn)識(shí)，調(diào)劑學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)多方面素質(zhì)的提高。定期進(jìn)行好書、新書推薦活動(dòng)，給學(xué)生的讀書活動(dòng)導(dǎo)向。
�。�2）學(xué)生圖書室開放時(shí)間安排，分為單周和雙周。（其中中午13：30——14：20；下午5：00——5：40為借書時(shí)間，排在第一個(gè)是中午借書，排在第二個(gè)是下午借書）。
組織學(xué)生參與管理。要繼續(xù)在中高年級(jí)中挑選一批責(zé)任性強(qiáng)、愛讀課外書的學(xué)生組成管理隊(duì)伍，通過培訓(xùn)指導(dǎo)，參與閱覽室以及借閱圖書的管理工作，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)與管理等能力，激發(fā)他們愛讀書、讀好書的熱情。
3、提高素質(zhì)精通管理。圖書管理員要積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)班，不斷更新知識(shí)、掌握技能；到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，開闊視野；請(qǐng)市電教館領(lǐng)導(dǎo)行家來校，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文，在市圖書館論文評(píng)比中繼續(xù)獲獎(jiǎng)。通過提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加精通圖書館管理，更好地為師生、為教育教學(xué)服務(wù)。
4、圖書管理員應(yīng)樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書館的工作規(guī)律，加強(qiáng)圖書館管理理論研究，對(duì)圖書報(bào)刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。組織安排圖書管理員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作，增加圖書的`流通量，進(jìn)一步充實(shí)各種類型的閱覽資料，為師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。⑴管好用好圖書資料，為教育教學(xué)服務(wù)。對(duì)新購的各種類型的書刊資料，用科學(xué)的方法進(jìn)行分類編目與管理。⑵根據(jù)學(xué)生的興趣、文化程度，結(jié)合學(xué)校的主題活動(dòng)，及時(shí)推薦書籍，并指導(dǎo)他們?nèi)绾伍喿x，如何寫讀書筆記、如何摘好文摘卡，提高學(xué)生的閱讀素質(zhì)。
圖書管理員一定要擠出時(shí)間，刻苦鉆研，博覽群書，不斷充實(shí)自己，還要培養(yǎng)信息觀念，提高自己的觀察力和分析能力，對(duì)圖書進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書利用率要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在書與讀書之間架起一座橋梁，營造濃厚的讀書氛圍。
圖書館這塊陣地在當(dāng)今大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。
工作計(jì)劃 篇5
20xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20xx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。
二是密切關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。
三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX 集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。
四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。
五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營效益。
六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大
按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平
七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。
八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理
從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。
為提升豐縣支行履職能力，在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的`再取佳績(jī)，支行結(jié)合實(shí)際情況，制定了20xx年度工作目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃印發(fā)，請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行，并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。
(一)在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率，對(duì)一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如：趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等
�。褐饕獙⒁患毅y行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比較
：將某一項(xiàng)目，按照規(guī)定標(biāo)志分類，劃分成若干組成部分，計(jì)算出各個(gè)部分在整體中所占的比重，從部分與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響
�。簩⒁患毅y行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較
各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比較，就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。
(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化
因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)體系，提供對(duì)管理決策的支持，提高我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。
工作計(jì)劃 篇6
要以全新的思路謀劃城市管理工作，積極學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委九屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的層次。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府構(gòu)筑生態(tài)宜居高地，奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治的部署，以創(chuàng)建“國家級(jí)衛(wèi)生區(qū)”為目標(biāo)，著力兩個(gè)創(chuàng)新，著眼四個(gè)拓展，狠下六個(gè)功夫。牢固確立“科學(xué)、精細(xì)、長(zhǎng)效”管理理念，探索完善人性化管理，著力建設(shè)責(zé)任城管、數(shù)字城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績(jī)效，讓市民在城市管理中得到新實(shí)惠。
二、總體目標(biāo)
創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生區(qū)、衛(wèi)生鎮(zhèn)、市級(jí)衛(wèi)生村，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整管并舉、注重長(zhǎng)效，確保城區(qū)潔化、綠化、亮化、序化，在市綜合考核中實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”的目標(biāo)。
三、工作任務(wù)
（一）著力“兩個(gè)創(chuàng)新”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新突破
一是創(chuàng)新體制。樹立“大城管”理念，進(jìn)行資源整合，區(qū)組建集數(shù)字化城管、監(jiān)督考核、應(yīng)急指揮、信息化建設(shè)、信息公開、遠(yuǎn)程教育于一體的綜合指揮中心，建立起以微波通信、衛(wèi)星通信、信息網(wǎng)絡(luò)通信為支撐的綜合指揮平臺(tái)，按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備和城市管理信息員隊(duì)伍，對(duì)城區(qū)實(shí)施“萬米網(wǎng)格”化“無縫隙”精細(xì)、長(zhǎng)效管理；按照“一案三制”的要求，做好公共安全應(yīng)急指揮體制、機(jī)制、法制和預(yù)案建設(shè)，組織培訓(xùn)好各類應(yīng)急隊(duì)伍；實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)，全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育；遇有緊急突發(fā)性事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事件的類型，危害的程度、等級(jí)，啟動(dòng)相同級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，保證區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解全面真實(shí)的情況，實(shí)施不間斷的指揮。
二是創(chuàng)新考核。按照“公平、公正、公開”的原則，圍繞“高水平、高素質(zhì)、高效能”的目標(biāo)，建立考核組織，組建考核隊(duì)伍，健全考核機(jī)制，完善考核制度，將創(chuàng)建“國家級(jí)衛(wèi)生區(qū)”測(cè)評(píng)體系各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到城市管理工作中，按照“管理數(shù)字化、績(jī)效考核化、講評(píng)經(jīng)�；钡乃悸罚贫ǔＲ�(guī)考核辦法、專業(yè)考核辦法與實(shí)施細(xì)則。采取“四加一”考核法，（即：社會(huì)考核、常規(guī)考核、專業(yè)考核、綜合考核，和每月一次講評(píng)會(huì)），加大考核力度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，提高管理水平。
�。ǘ┲邸八膫�(gè)拓展”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新發(fā)展
一是拓展城區(qū)保潔范圍。實(shí)現(xiàn)三個(gè)延伸，即：從主干道路和窗口地區(qū)向背街里巷道路及無物業(yè)管理的舊樓區(qū)延伸；從規(guī)范化城區(qū)向“城中村”、“村中城”延伸；從環(huán)內(nèi)城區(qū)向環(huán)外延伸，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)清掃保潔全覆蓋，促進(jìn)城鄉(xiāng)“一體化”。提升管理等級(jí)，在20xx年檢查考核基礎(chǔ)上，增加道路分類管理考核數(shù)量，完善道路分類保潔考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化量化保潔要求，主干道路、次支道路、里巷道路要分別保持20小時(shí)、16小時(shí)、12小時(shí)以上清掃保潔作業(yè)。要提高保潔水平，主干道路要從清掃向清洗邁進(jìn)，提升清潔度，確保道路平均清潔度90%以上；要從傳統(tǒng)的人工清掃向機(jī)械化清掃邁進(jìn)，提升機(jī)掃作業(yè)率，確保40%以上；推進(jìn)城市保潔從地面向臨街立面和水面拓展，使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部納入保潔范圍。
二是向數(shù)字城管拓展。年初完成數(shù)字化城管平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化城管隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)，抓緊編制數(shù)字化城管事件、部件的信息數(shù)據(jù)庫，完成日常信息化管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平完成一期建設(shè)，把環(huán)內(nèi)中心城區(qū)、天穆鎮(zhèn)、北倉鎮(zhèn)、新村街、集賢街實(shí)施道路分類保潔的區(qū)域納入數(shù)字城管范圍，使數(shù)字城管覆蓋范圍達(dá)到30平方公里。同時(shí)加快二期建設(shè)，把環(huán)內(nèi)64平方公里區(qū)域全部納入數(shù)字化城管范圍。初步構(gòu)建數(shù)字市政、數(shù)字環(huán)衛(wèi)、數(shù)字執(zhí)法三大綜合平臺(tái)。建立“備貨制”，進(jìn)一步提升問題解決率，努力實(shí)現(xiàn)新跨越。
三是進(jìn)一步拓展河道管理。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理”的'要求，完善區(qū)河道管理、保護(hù)機(jī)構(gòu)制度和建設(shè)，實(shí)施河道長(zhǎng)效管理，初步建立統(tǒng)一管理、部門協(xié)同、公眾參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過嚴(yán)控污染源，改善水循環(huán)，修復(fù)水生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)河道“流暢、水清、岸綠、景美、宜居、繁榮”的目標(biāo)。
四是進(jìn)一步拓展垃圾管理。深入開展垃圾減量化、資源化、無害化調(diào)研工作，提出管理的辦法措施。制定鼓勵(lì)政策，積極推進(jìn)垃圾分類收集，從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，促進(jìn)垃圾無害化處理。按照清潔、生態(tài)、景美的要求，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，搞好廢棄物中轉(zhuǎn)站建設(shè)，節(jié)約填埋場(chǎng)空間資源，提高資源利用率，提升環(huán)境效應(yīng)。進(jìn)一步抓好計(jì)量監(jiān)管，著手研究建立垃圾量在線監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)垃圾處置行業(yè)監(jiān)管，制訂垃圾處置應(yīng)急措施，提高應(yīng)急能力。
�。ㄈ┖菹隆傲鶄�(gè)功夫”，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新績(jī)效
1、下功夫搞好綜合治理。 在鞏固兩個(gè)“大干150天”市容環(huán)境綜合整治成果，確保41條市考核道路達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照市委、市政府的部屬，集中優(yōu)勢(shì)兵力，采取有力措施奮戰(zhàn)300天，以殲滅戰(zhàn)的形式，重點(diǎn)對(duì)京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、北辰道、鐵東路、曙光路、安達(dá)路、順義道、宜夢(mèng)路等進(jìn)行徹底治理。做到無違法占道經(jīng)營、無違章占道停車，無車輛運(yùn)輸撒漏，無違法設(shè)置廣告，無市政設(shè)施缺失，無衛(wèi)生臟亂死角等“十無標(biāo)準(zhǔn)”,全面提升我區(qū)市容環(huán)境水平，為人民群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使城鄉(xiāng)面貌發(fā)生更大的變化。努力打造一個(gè)精品街道，創(chuàng)建一個(gè)市級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)（雙街鎮(zhèn)）
2、下功夫搞好專項(xiàng)整治。一是交通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理。由公安交警支隊(duì)牽頭，提出治理方案，執(zhí)法、公安、交通運(yùn)輸管理等部門配合，展開對(duì)交通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。采取有力措施，疏導(dǎo)經(jīng)常性交通堵塞路段和點(diǎn)位，規(guī)范交通設(shè)施和標(biāo)志，整治機(jī)動(dòng)車�？恐刃颍攸c(diǎn)治理機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)三輪車亂穿、亂靠、亂停行為，規(guī)范停車場(chǎng)秩序，設(shè)專職管理人員，做到衛(wèi)生清潔，無越位跨線停車�；I劃中心城區(qū)新建1—2個(gè)停車場(chǎng)，有效緩解停車難問題。二是集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生秩序?qū)ｍ?xiàng)治理。由區(qū)商委牽頭，提出治理方案，工商、市容、執(zhí)法、公安等部門配合，按照屬地管理原則，開展對(duì)所有集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生秩序治理活動(dòng)。督促各集貿(mào)市場(chǎng)專設(shè)物業(yè)公司實(shí)施專業(yè)化管理，健全衛(wèi)生管理措施，規(guī)范買賣秩序，合理設(shè)置垃圾容器，做到日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角，垃圾實(shí)行袋裝化管理，固定攤位業(yè)主“攤位三包責(zé)任書”簽訂率要達(dá)到100%。三是祭奠移風(fēng)易俗專項(xiàng)治理。由民政局牽頭，提出治理方案，市容、公安、執(zhí)法、市政公路等部門配合，以春節(jié)、清明節(jié)、中元節(jié)、國慶節(jié)、冬至為重要治理時(shí)段，清理規(guī)范祭奠商品交易，規(guī)定集中焚燒時(shí)間，設(shè)置集中焚燒場(chǎng)所，嚴(yán)禁街頭隨意亂燒行為，消除街頭亂燒現(xiàn)象。四是“五小”行業(yè)專項(xiàng)治理。由工商局牽頭，提出治理方案，衛(wèi)生、公安、市容、商委、執(zhí)法等部門配合，全面加強(qiáng)對(duì)“五小”行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查。適時(shí)開展對(duì)“五小”行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，主要對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、小街小巷、農(nóng)村、汽車站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市周圍及學(xué)校周邊“五小”行業(yè)進(jìn)行集中整治，對(duì)不符合要求的經(jīng)營單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)令整改或撤消其經(jīng)營權(quán)力。通過整治活動(dòng)，改善我區(qū)市容市貌，保障人民群眾身心健康。
3、下功夫鞏固舊樓區(qū)治理成果。堅(jiān)持以人為本，注重完善功能，拆除違章，規(guī)范秩序，整修道路，提升綠化，增加設(shè)施，美化環(huán)境，擴(kuò)展活動(dòng)空間，豐富居民生活，達(dá)到無病媒生物滋生地、無衛(wèi)生死角、無堆物堆料、無破舊家具、無亂貼亂畫、無違章建筑“六無”標(biāo)準(zhǔn)。由區(qū)考核辦與房管局牽頭，加強(qiáng)考核督促檢查，開展績(jī)效考核，對(duì)做得好的社區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。開展社區(qū)間管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，設(shè)置社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，實(shí)行流動(dòng)評(píng)先，進(jìn)一步加大社區(qū)聯(lián)動(dòng)管理力度，實(shí)現(xiàn)城管工作重心下移。
4、下功夫解決農(nóng)村垃圾收集處理。著重解決重建安置地、新農(nóng)村建設(shè)示范村、鄉(xiāng)村道路兩邊居民聚集點(diǎn)垃圾收集處理問題，加大生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)集中”環(huán)節(jié)工作力度，加大農(nóng)村垃圾收集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)籌備工作，采取社會(huì)化承包，從根本上解決農(nóng)村垃圾污染問題。
5、下功夫抓好環(huán)境綠化。鞏固鐵東北路、新宜白大道等綠化帶建設(shè)的成果，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做好鐵東路、外環(huán)線、南漕鐵路沿線180萬平方米的養(yǎng)護(hù)提升工作，推動(dòng)完成津保高速、205國道等道路的綠化植栽任務(wù)，新建延吉道、宜白路、辰昌路綠化10萬平方米，做好瑞景地區(qū)和體育公園、納河里小公園、晨光小游園、宜白公園等地及部分橋區(qū)近170萬平方米綠化的接管工作。在城區(qū)主干道補(bǔ)植高檔喬木，在廣場(chǎng)、游園、轉(zhuǎn)盤處配植四季常綠花草，并實(shí)施空、枯樹木的補(bǔ)栽和草皮的補(bǔ)綠。綠化要突出鄉(xiāng)土樹種和地域特色，體現(xiàn)生態(tài)自然，公園改造提升要突出園林藝術(shù)，增加休閑設(shè)施，豐富四季景色，適宜觀賞游憩。
6、下功夫抓好宣傳教育。由區(qū)委宣傳部組織，工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、廣電、文化、市容、執(zhí)法及各鎮(zhèn)街、各部門全部參與，下功夫開展宣傳教育活動(dòng),積極引導(dǎo)廣大市民走近城管、支持城管、參與城管。深入開展主題公益行動(dòng)，拍攝公益紀(jì)實(shí)短片,面向社會(huì)征集公益宣傳語、漫畫,組織公益展覽;組織志愿者和社區(qū)群眾開展清潔城市公益勞動(dòng),大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德、爭(zhēng)當(dāng)文明市民理念,提升城管部門的公益形象,在全社會(huì)形成一種人人維護(hù)城市清潔、珍惜優(yōu)美環(huán)境的良好氛圍;結(jié)合“城管進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),深入開展對(duì)學(xué)生及外來人口等重點(diǎn)人群的法規(guī)教育;開展“城管開放接待日”活動(dòng),邀請(qǐng)普通市民走近城管、體驗(yàn)城管、了解城管,最終理解城管、支持城管、參與城管。充分利用《天津日?qǐng)?bào)．北辰之聲》“城管雜志”等報(bào)刊以及北辰有線電視臺(tái)開設(shè)城管專欄，發(fā)揮媒體主陣地資源,即時(shí)即報(bào)具有新聞和時(shí)效性的宣傳報(bào)道,做深做廣具有重大意義的新聞,全面反映城市管理工作的創(chuàng)新理念和時(shí)事動(dòng)態(tài);根據(jù)年度全市城管工作重心,積極策劃有深度、有份量、效果好的專題報(bào)道;開設(shè)城市管理門戶網(wǎng)站,采用最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫,使部分欄目自動(dòng)直接上傳市政府信息網(wǎng)站,以擴(kuò)大日常宣傳容量;建立與各區(qū)城管網(wǎng)站(網(wǎng)頁)的鏈接,直接開放后臺(tái)管理,增加在線審批和圖片、視頻內(nèi)容,進(jìn)一步完善網(wǎng)站服務(wù)和互動(dòng)功能。
�。ㄋ模┺k好“五件實(shí)事”，努力讓市民在城市管理中得到新實(shí)惠
建立、健全為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的城市管理問題，讓更多的群眾得到更多的實(shí)惠。重點(diǎn)是：
1、提升改造規(guī)范街景立面。對(duì)京津路、北辰道、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、集賢道、環(huán)瑞東道門店招牌統(tǒng)一規(guī)劃制作，對(duì)部分戶外廣告位置使用權(quán)進(jìn)行招標(biāo)、拍賣，嚴(yán)格廣告審核審批程序，進(jìn)一步強(qiáng)化戶外廣告安全管理，打造精品道路。牌匾要做到與建筑渾然一體，充分體現(xiàn)文化內(nèi)涵和業(yè)態(tài)特色，成為建筑藝術(shù)化的亮點(diǎn)。牌匾與門臉尺度比列合理，一般高度控制在⒈ 2米以內(nèi)，背板統(tǒng)一采用淡雅色彩，字體采用低明度穩(wěn)重色彩或白色，按高度的40%居中布置�？照{(diào)室外機(jī)必須規(guī)范到位，橫平堅(jiān)直，有條件的一律移至窗口正下方居中位置；空調(diào)機(jī)罩要采用防銹材料，以白色為主，有條件的采用貫通式設(shè)置，單體機(jī)罩要做到可開啟，便于維修，并與墻體安裝牢固。通過改造，使群眾在靚麗的環(huán)境中享受視覺美、有序美。
2、做好京津公路、運(yùn)河景區(qū)及區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域夜景燈光工程，使我們北辰亮起來、動(dòng)起來、美起來，努力實(shí)現(xiàn)“一年一變樣，三年大變樣”目標(biāo)。
3、建設(shè)完善市政環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)抓好主干、次支道路提升、背街里巷道路改善等項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重坑槽、波浪、翻漿等現(xiàn)象的62條主干、次支道路和50個(gè)居民小區(qū)的里巷道路共計(jì)16.886萬平方米路面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修。重點(diǎn)道路架空線纜必須切改入地，改造道路繼續(xù)提高平整度，優(yōu)化路井位置，注重從功能、尺度、細(xì)部三方面綜合把握，確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面，橋梁涵洞整飾一新、做到無坑洼破損，排水暢通，設(shè)施齊全，照明完好，為群眾出行創(chuàng)造良好的環(huán)境。完善科技園區(qū)、西堤頭、北倉三個(gè)污水處理廠管網(wǎng)建設(shè)，年收污水總量達(dá)35663．64萬噸。進(jìn)一步規(guī)范公用設(shè)施，行道樹樹穴實(shí)行藝術(shù)鑲嵌，風(fēng)貌街區(qū)、主干道路按審定方案鋪裝樹箅，路燈、報(bào)刊停、果皮箱、休閑座椅、交通設(shè)施等城市家具嚴(yán)格按設(shè)計(jì)導(dǎo)則規(guī)定更新配置，交通護(hù)欄按選定的0.7米和0.6米高m型樣式、路燈按白桿藍(lán)罩統(tǒng)一設(shè)置。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。
4、以“一流標(biāo)準(zhǔn)”抓好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在楊咀、南倉、宜興埠新建3座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,在普東、新村等地新建改建5座二類公廁，完成10條示范道路，45條二級(jí)道路的城市家具的配備。
5、逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。按照新《勞動(dòng)合同法》，與環(huán)衛(wèi)工人簽訂勞動(dòng)合同，切實(shí)保障其合法權(quán)益，落實(shí)法定待遇。對(duì)外擴(kuò)大宣傳，開展形式多樣的活動(dòng)，樹立環(huán)衛(wèi)工人新形象，爭(zhēng)取人民群眾的理解和支持，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的榮譽(yù)感、責(zé)任感。對(duì)內(nèi)搞好評(píng)比競(jìng)賽、崗位練兵、互幫互助活動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以“勞動(dòng)節(jié)”“環(huán)衛(wèi)節(jié)”為契機(jī)，加大勞動(dòng)保護(hù)投入，改善勞動(dòng)作業(yè)條件，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)困難家庭實(shí)施1＋1幫扶，切實(shí)解決實(shí)際困難，營造良好的“拴心留人”氛圍。
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