有關(guān)八月份工作計劃3篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的八月份工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

八月份工作計劃 篇1

　　八月份工作總結(jié):

　　一、參加工程質(zhì)量分部、竣工驗收監(jiān)督工作。八月份共參加樣板、分部、竣工驗收監(jiān)督34次，開展對5個項目進(jìn)行“雙隨機、一公開”方式檢查，簽發(fā)監(jiān)督意見通知書4份，對巡查項目現(xiàn)場簽發(fā)巡查存在問題記錄。通過驗收及巡查發(fā)現(xiàn)問題如下:

　　1、資料方面。施工組織設(shè)計、專項方案未經(jīng)審批就組織施工，部分資料員對工程項目分部、分項工程的劃分還不清楚，檢驗批驗收記錄內(nèi)容填寫不對號、不真實，隱蔽驗收工程記錄項目不全;資料內(nèi)容收集不全。

　　2、工程實體存在問題。對施工圖設(shè)計文件擅自變更的;未按照安徽省地方工程質(zhì)量通病防治要求施工;現(xiàn)場未留置同條件試塊。

　　二、門窗工程質(zhì)量檢查。 本月開展的門窗安裝工程的實體檢查中，發(fā)現(xiàn)有以下問題:未見門窗工程施工合同;部分工程門窗圖紙設(shè)計無深度設(shè)計，如英郡華府東郡項目、趙府家園東區(qū)安置房、明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓。窗框與墻體間縫隙密封膠不密實、有透亮，固定件位置不準(zhǔn)確，如明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓;未提供窗的性能檢測報告或者報告滯后，大部分工程都有此現(xiàn)象。

　　三、質(zhì)量投訴方面。本月接待質(zhì)量投訴14起，均已聯(lián)系修繕，在投訴的.業(yè)主中部分是重復(fù)人員，回訪時已修好。對群體質(zhì)量投訴的國強民府工程，我站對其加大監(jiān)督排查，加快落實質(zhì)量整改。

　　九月份工作計劃:

　　1、開展對在建工程資料專項檢查。20xx年6月1日國家驗收統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)已出臺實施，到目前還有大量資料填寫不符合規(guī)范要求，通過檢查提高資料內(nèi)容的統(tǒng)一、完整。

　　2、開展第三季度質(zhì)量巡查。主要檢查工程是否有不合規(guī)變更;對外墻外保溫工程施工質(zhì)量工藝檢查;主體工程質(zhì)量通病防治。

　　3、繼續(xù)對國強民府工程質(zhì)量投訴問題督促整改;對中辰明都匯小區(qū)、陽光御府小區(qū)外墻飾面層脫落協(xié)調(diào)維修。

八月份工作計劃 篇2

　　一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容

　　1、完成公司所需材料的所有采購工作；

　　2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng)；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。

　　3、組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務(wù)及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進(jìn)行了存檔和編號。

　　4、配合財務(wù)部對供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付；

　　二、對相關(guān)協(xié)作部門的建議

　　1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準(zhǔn)確的提供合格、合理的`材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協(xié)助各位的！

　　2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門特別叮囑，清晰表達(dá)，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務(wù)！

　　三、下月工作計劃、工作重點

　　1、、確保各部門所需材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；

　　2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；

八月份工作計劃 篇3

　　一、園務(wù)管理

　　1.繼續(xù)全力做好招生工作，第一時間兌現(xiàn)教師招生獎勵。

　　2.對一學(xué)期管理常規(guī)和課程進(jìn)行反思，制定改革優(yōu)化的措施。

　　3.制定下學(xué)期幼兒園工作計劃。

　　4.完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動合同。

　　5.工作人員暑期分類、分層培訓(xùn)，特別是組織文化的.培訓(xùn)。

　　6.管理人員培訓(xùn)：明確管理人員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)。

　　7.開學(xué)前準(zhǔn)備工作：班級環(huán)境布置，新生及特殊老生家訪。

　　8.新生親子活動及新生體檢、辦理入園手續(xù)、編班工作。

　　9.各類資料分類歸檔。

　　10.園舍部分環(huán)境、設(shè)備維修。

　　11.開學(xué)典禮的籌備，新學(xué)期家長會的籌備。

　　二、教育教學(xué)

　　1.制定教育教學(xué)工作計劃和各班班務(wù)工作計劃。

　　2.20xx學(xué)年第一學(xué)期幼兒發(fā)展目標(biāo)研討、定稿。

　　3.確定9月份主題，制定主題計劃或月計劃。

　　4.根據(jù)要求布置班級環(huán)境，設(shè)計區(qū)角，投放區(qū)角材料。

　　5.做好留園幼兒的教育教學(xué)工作。

　　6.布置大環(huán)境，做到新學(xué)期，新氣象。

　　7.確定教師節(jié)主題活動的組織進(jìn)行。

　　三、保育保健

　　1.做好留園幼兒的防暑降溫工作，落實滅蚊措施。

　　2.總結(jié)上學(xué)期幼兒膳食營養(yǎng)情況，制定改進(jìn)措施。

　　3.檢查保健室設(shè)施及藥品，檢修或更換。

　　4.檢查保育保健資料，做好整理歸檔工作。

　　5.保育員職責(zé)培訓(xùn)及新保育員上崗培訓(xùn)。

　　6.制定保育保健工作計劃。

　　四、教研科研

　　1.制定下學(xué)期教研科研計劃，落實責(zé)任。

　　2.分組研討一日環(huán)節(jié)如何帶班。

　　3.討論下學(xué)期教研內(nèi)容與方法。

　　4.制定教研科研工作計劃。

　　五、家長工作

　　1.新生家訪和親子活動。

　　2.討論制定下學(xué)期家長工作基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定下學(xué)期家長工作計劃。

　　4.部分老家長電訪。

　　六、團隊建設(shè)

　　1.教師幼兒園組織文化、原本課程、一日帶班等操作性培訓(xùn)。

　　2.實施暑期教師培訓(xùn)計劃。

　　3.保育員、后勤人員操作性培訓(xùn)。

　　4.制定隊伍建設(shè)計劃和個人發(fā)展計劃。

　　七、財物后勤

　　1.下學(xué)期經(jīng)費預(yù)算。

　　2.固定資產(chǎn)賬目整理。

　　3.檢查、維修園舍及設(shè)施。

　　4.補充制定下學(xué)期所需物品清單，購買下學(xué)期所需物品。

　　5.制定后勤工作計劃和安全工作計劃。

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