病房組工作計劃

時間：2024-06-02 01:27:35 工作計劃我要投稿

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病房組工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的病房組工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

病房組工作計劃

病房組工作計劃1

　　一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。

　　2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準;完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標準以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護士排班模式。

　　3、進一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。

　　4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。

　　5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護士培訓(xùn)基地2x3個。

　　二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設(shè)

　　1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是服務(wù)”的`理念，增強護士長主動服務(wù)意識;二是選派2x3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓(xùn);三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理;四是促進護士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進行;每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。

　　2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質(zhì)量;二是推薦2x3個專業(yè)的護士參加安徽省�？谱o士選拔;三是做好院內(nèi)�？谱o士培訓(xùn)，發(fā)揮�？谱o士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。

　　3、護士隊伍：一是強化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核;三是嚴抓三基三嚴培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進行護理規(guī)章制度、�？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修;五是繼續(xù)開展“護士”、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標兵”評選活動。

病房組工作計劃2

　　醫(yī)院成立護理質(zhì)量管理委員會，組長為主管護理的院長，副組長為護理部主任，下設(shè)五個小組，各科護士長為小組成員，科室成立科室質(zhì)控小組，由科護士長任組長。護理部和五個小組每周對所有科室進行全面護理質(zhì)量考核。每周一下午質(zhì)控組織召開會議，總結(jié)和反饋上周護理工作存在問題及扣分情況，提出改進措施，確定下周需要解決的問題。

　　護理部每周按20xx年護理質(zhì)量考核標準對科室進行全面檢查和考核，包括病房管理；基礎(chǔ)護理；特一級護理；消毒隔離；護理文件書寫；護理人員的.行為；治療室換藥室搶救室；產(chǎn)房；手術(shù)室；護士長管理等。每個月按年初計劃突出重點，上個月問題嚴重，重復(fù)出現(xiàn)的方面，下個月也增加為查房重點。

　　五個小組每周對所有科室按考核標準進行檢查，一組負責(zé)護理文件書寫；二組負責(zé)病房管理；三組負責(zé)住院病人基礎(chǔ)護理和特一級護理；四組負責(zé)護士長管理標準落實情況；五組負責(zé)消毒隔離標準落實情況。小組查房記錄每周四上報護理部。

　　科室質(zhì)控小組每周檢查一次，按照考核標準，全面檢查科內(nèi)護理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　護理部每月對終末病歷進行檢查，總結(jié)問題，周一例會通知科室。

　　護理質(zhì)量管理每月工作重點

　　一月：病房管理

　　二月：基礎(chǔ)護理

　　三月：特一級護理

　　四月：消毒隔離

　　五月：護理文件書寫

　　六月：護理人員的行為

　　七月：治療室換藥室搶救室

　　八月：護士長管理