【精華】管理工作計(jì)劃模板集錦五篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理工作計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計(jì)劃 篇1
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管理系統(tǒng)分為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)（質(zhì)檢）和保障系統(tǒng)。其中營(yíng)業(yè)系統(tǒng)又包括資訊系統(tǒng)，管理采取垂直管理，垂直管理下設(shè)游戲規(guī)劃（工作任務(wù)、工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及服務(wù)流程），人人都要遵守按照游戲規(guī)則去開(kāi)展工作，檢查游戲標(biāo)尺就是公司的員工守則，往往一些企業(yè)存在著人與人之間的矛盾及斗爭(zhēng)，也就是所謂的中國(guó)老的傳統(tǒng)管理機(jī)制人管人，為了擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采取科學(xué)的管理方法，就是游戲規(guī)劃，管人、約束人，游戲規(guī)則是衡量一個(gè)部門一個(gè)管理者及員工是否遵循執(zhí)行達(dá)到公司工作標(biāo)準(zhǔn)，完成公司所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。管理辦法是：每個(gè)部門設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，把工作流程表格化、數(shù)據(jù)化，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，大家按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去監(jiān)督檢查，然后評(píng)估。
管理模式是圍繞：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、評(píng)估員工守則去開(kāi)展工作。 計(jì)劃：年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、營(yíng)業(yè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、等。 管理計(jì)劃實(shí)行辦法：每天領(lǐng)班向主管、副理遞交工作計(jì)劃，經(jīng)主管、副理審批后按計(jì)劃實(shí)施完成，主管副理向副總經(jīng)理遞交每天工作計(jì)劃，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。其中存在監(jiān)督、檢查、評(píng)估過(guò)程，認(rèn)真完成此監(jiān)控過(guò)程，從而對(duì)工作完成情況有了明確的了解，根據(jù)評(píng)估的過(guò)程，做出評(píng)論，找出計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改正，加強(qiáng)管理，因此建立良好的管理網(wǎng)絡(luò)。
公司的會(huì)議可分為兩大類：管理會(huì)議和營(yíng)銷會(huì)議，管理會(huì)議可分：每月員工大會(huì)，管理人員月底總結(jié)會(huì)，每周一經(jīng)理會(huì)，每日總結(jié)會(huì)，員工例
會(huì)（注：會(huì)議要有主持人，開(kāi)會(huì)地點(diǎn)參加會(huì)議人員、會(huì)議內(nèi)容、記錄人等）。
日常管理會(huì)議：參加的人員有副總經(jīng)理、副理、主管、領(lǐng)班。主持人：經(jīng)理開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)時(shí)間：自定 會(huì)議具體事項(xiàng)：由經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào)一周內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理工作，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀提出經(jīng)營(yíng)管理方案，副總經(jīng)理裁決后，把企業(yè)精神及工作任務(wù)布置下去。 每月總結(jié)會(huì)：參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管、領(lǐng)班，開(kāi)會(huì)地點(diǎn)在經(jīng)理辦公室，開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月，主持人：總經(jīng)理，具體事項(xiàng)：全面總結(jié)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)管理工作、營(yíng)收情況、工作表現(xiàn)，批評(píng)管理工作存在的不足，討論擬定下個(gè)月的工作任務(wù)，并裁決。
每月員工大會(huì)：參加人員：全體員工，開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：各休息廳或餐飲、舞臺(tái)，具體事項(xiàng)：表彰激勵(lì)員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)思想并把每月的經(jīng)營(yíng)管理情況公布于員工，望員工再接再厲。
召開(kāi)會(huì)議的目的：主要討論管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我們的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是否達(dá)成，工作任務(wù)是否完成，如沒(méi)完成拿出什么方法來(lái)解決此類問(wèn)題。 各項(xiàng)會(huì)議召開(kāi)效果;使各項(xiàng)工作任務(wù)、工作計(jì)劃得到落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分工更明確，人與人之間相互溝通、相互協(xié)作、互相配合，使各項(xiàng)規(guī)章制度逐步走向完善，所有員工互相打氣、不斷充電，員工得到提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到提升，企業(yè)品牌得到提升，管理工作逐漸走向正規(guī)化，員工思想得到了統(tǒng)一，工作標(biāo)準(zhǔn)得到了統(tǒng)一，增加了員工的.工作責(zé)任感，崗位規(guī)范化、服務(wù)工作程序化、服務(wù)程序系列化，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
�。ǘ┕芾砟Ｊ郊肮芾碓瓌t、管理辦法
1、管理模式：
公司每一級(jí)管理人員都對(duì)其直接下級(jí)負(fù)有培訓(xùn)、督導(dǎo)的責(zé)任，并自覺(jué)應(yīng)用PDCA管理模式。
�。�1）plan（計(jì)劃）各級(jí)管理人均有責(zé)任使下級(jí)了解任務(wù)或目標(biāo)，掌握工作流程、操作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
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2）Do（執(zhí)行）各級(jí)管理人員須將任務(wù)或目標(biāo)分解落實(shí)到具體個(gè)人，講明任務(wù)性質(zhì)及意義、時(shí)間要求、操作過(guò)程和最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并帶領(lǐng)員工認(rèn)真實(shí)施。
（3）Check（檢查）各級(jí)管理人員均有責(zé)任檢查直接下級(jí)的工作進(jìn)展和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行中的工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，以確保最終質(zhì)量，公司設(shè)有全優(yōu)服務(wù)出品督查專員，依表格化檢查所有部門及人員的工作情況。
�。�4）Action（評(píng)估）各級(jí)管理人員必須制止不合理或錯(cuò)誤的操作，對(duì)造成后果者給予相應(yīng)處理，公正評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀者給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理原則及管理辦法
（1）管理原則
A、堅(jiān)持計(jì)劃管理與靈活管理相結(jié)合的原則；
B、堅(jiān)持以人為中心的管理原則；
C、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的管理原則；
D、責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則。
管理人員必須以身作則、嚴(yán)于律已、公正待人、努力完成管理責(zé)任，保證公司正常運(yùn)行，同時(shí)切實(shí)遵循以下原則：
一、垂直管理
二、分工負(fù)責(zé)：每位員工按照分工，對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
三、責(zé)權(quán)利相結(jié)合：每位員工的責(zé)、權(quán)、利三方面連帶生效。
四、服從命令：每一位員工必須執(zhí)行上級(jí)的命令。
五、全員督導(dǎo)：每一位員工對(duì)發(fā)生在公司任何人身上的過(guò)失均有責(zé)任和全力制止，糾正或向上級(jí)反映。
六、全員參與：每一位員工均有權(quán)就本部門或公司的經(jīng)營(yíng)與管理完善提出口頭或書(shū)面建議。
七、友好協(xié)作：在不影響本部門部正常運(yùn)行的前提下，公司各部門有責(zé)任為其他部門提供所需的協(xié)作。
八、特殊授權(quán)：每一們員工均有無(wú)條件接受公司授權(quán)人員指揮。
九、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：每一位員工的功績(jī)都將受到表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)失者也要受到相應(yīng)的處罰。
十、強(qiáng)化管理：管理人員必須以身作則，權(quán)責(zé)結(jié)合，違規(guī)違紀(jì)加重處罰。
�。�2）垂直管理原則
A、公司實(shí)行董事會(huì)授權(quán)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員只對(duì)本崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，不可隨意越級(jí)，自上而下共分為如下等級(jí)： （01）總經(jīng)理
�。�02）執(zhí)行副總
�。�03）部門副理
�。�04）部門主管
�。�05）部門領(lǐng)班
�。�06）員工/服務(wù)員
B、營(yíng)業(yè)部主管或領(lǐng)班在人事管理及營(yíng)業(yè)管理方面的分工界限。
�。�01）人事管理：各主管/領(lǐng)班只對(duì)所授權(quán)管轄區(qū)域的人員擁有培訓(xùn)、管理及獎(jiǎng)懲權(quán)，并負(fù)責(zé)接連帶責(zé)任。
�。�2）營(yíng)業(yè)管理：當(dāng)由于輪休或值班只按排一名主管/領(lǐng)班在崗時(shí)，由該主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)包括自己區(qū)域內(nèi)及所有區(qū)域的管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的表現(xiàn)有及時(shí)訓(xùn)導(dǎo)權(quán)，但該人員的獎(jiǎng)懲仍歸該人員的直接主管/領(lǐng)班處理（可提交該人員的隔級(jí)上級(jí)責(zé)成該人員的直接主管/領(lǐng)班處理）
�。�2）管理辦法
一、 目標(biāo)管理辦法
二、 標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
三、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理辦法
四、 重視人才和智力投資的管理辦法
五、 通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理辦法
六、 全員參加管理辦法
七、 通過(guò)良好的溝通方法激勵(lì)員工
所謂的垂直管理就是工作計(jì)劃涉及協(xié)作分工，分工明確，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，層層落實(shí)，層層把關(guān)，負(fù)連帶負(fù)任，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，采用流動(dòng)式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理干部所具備的素質(zhì)：德才兼?zhèn)�、廉潔奉公、�?yán)于律已、業(yè)務(wù)精
管理工作計(jì)劃 篇2
1、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。
2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。
3、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個(gè)人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理，提高工作效率。
4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，下情上達(dá)，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行。
5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想，樹(shù)立良好的`窗口形象，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入開(kāi)展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法，保證規(guī)范、安全有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施，為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)工作，圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作，特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，另外，還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心，確保收支無(wú)錯(cuò)，認(rèn)真為全館當(dāng)好家，理好財(cái)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出差錯(cuò)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張，認(rèn)真做好收支分明，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督。
7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集，認(rèn)真填寫(xiě)教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料，加強(qiáng)檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂、上報(bào)工作，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據(jù)。
8、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào)、審批等工作、做到“公平、公正，公開(kāi)”，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。
9 、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度，擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館，有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作。
10、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問(wèn)題，全力保證畢業(yè)生順利離校。
11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況， 對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作，并登記造冊(cè)。
12、 加強(qiáng)綜合治理工作，強(qiáng)化消防意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。
13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度，建立計(jì)生臺(tái)帳，認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)信息。
14、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn)，完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。
15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。
16、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。
17、爭(zhēng)取做到車輛聽(tīng)從辦公室按排 , 為圖書(shū)館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。
管理工作計(jì)劃 篇3
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)，構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架，加強(qiáng)老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳”為目標(biāo)，20xx年我中心負(fù)責(zé)市重點(diǎn)項(xiàng)目46項(xiàng)，總投資881718.846萬(wàn)元，其中續(xù)建項(xiàng)目14項(xiàng)，投資為564083萬(wàn)元，新建項(xiàng)目32項(xiàng)，投資為317635.846萬(wàn)元。20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目具體為市政道路項(xiàng)目20項(xiàng)，房建項(xiàng)目9項(xiàng)，園林景觀項(xiàng)目5項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項(xiàng)，目前各項(xiàng)工作都井然有序進(jìn)行，下面就各項(xiàng)目情況上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃如下：
一、市政道路項(xiàng)目
�。ㄒ唬┌⑼咛崧罚缆芳t線寬60米，全長(zhǎng)9604米（含跨度350米橋兩座），項(xiàng)目投資56485萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
�。ǘ┬聟^(qū)一路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)7534米，項(xiàng)目投資44111萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
�。ㄈ┤A電路，道路紅線寬36米，全長(zhǎng)3451米，先期建設(shè)機(jī)動(dòng)車道15米，項(xiàng)目投資10530萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
(四）蘭干路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)4796米，項(xiàng)目投資22093萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（五）空港路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)1609米，項(xiàng)目投資4014萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的80%。
�。┩侣髀�，道路紅線寬40米，全長(zhǎng)5892米，一期建設(shè)道路長(zhǎng)2967米，項(xiàng)目投資3636萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期策劃階段。
（七）重點(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機(jī)動(dòng)車道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施（紅綠燈等），總長(zhǎng)約23.3km，項(xiàng)目投資26804萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的10%。
�。ò耍┫鸟R勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長(zhǎng)3943.116m，項(xiàng)目13839.82萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量10%。
（九）喀什市七里橋立交工程，項(xiàng)目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元。目前項(xiàng)目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。
�。ㄊ┌蔡┬^(qū)泄洪橋工程，項(xiàng)目包含新建一座長(zhǎng)12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程），項(xiàng)目投資100萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ唬┨m干路跨吐曼河橋工程，項(xiàng)目位于喀什市東部新城，建設(shè)內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁（橋?qū)?幅*寬21米），投資估算562.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ┏菛|大道(吐曼河～華電路段)，道路長(zhǎng)約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┏菛|大道(華電路～機(jī)場(chǎng)北路段)，道路長(zhǎng)約7.3Km，紅線寬33m，只修機(jī)動(dòng)車道，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ模┩咂諙|路，道路長(zhǎng)約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ澹┩咂瘴髀� ，道路長(zhǎng)約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┚暿宦� ，道路長(zhǎng)8080米，紅線寬46米，只修機(jī)動(dòng)車道，寬22米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ撸C(jī)場(chǎng)南路東延段，喀什市機(jī)場(chǎng)南路（東延段）位于機(jī)場(chǎng)以南，其中道路長(zhǎng)4.6km，前期期修建15米寬機(jī)動(dòng)車道，投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ耍┩咂瘴髀纺涎佣危ê瑯蛞蛔�，瓦普西路位于喀什東城區(qū)，道路長(zhǎng)約2.23Km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(zhǎng)275米，寬34米，項(xiàng)目投資11464.93萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ牛┏菛|大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區(qū)，城東大道南延長(zhǎng)段道路長(zhǎng)約2.05Km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(zhǎng)472米，寬45米萬(wàn)元，投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ǘ┙ㄔO(shè)大道，投資估算2.5億元，目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
市政道路共計(jì)20項(xiàng)，其中續(xù)建7項(xiàng)，新建13項(xiàng)，總投資共計(jì)339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，爭(zhēng)取早日完工。
二、房建項(xiàng)目
�。ㄒ唬┛κ驳貐^(qū)衛(wèi)�；剡w安置房項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容：新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規(guī)模為1575萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：該項(xiàng)目根據(jù)市政府市委會(huì)議精神，該項(xiàng)目擬由地區(qū)陽(yáng)光小區(qū)回購(gòu)房解決安置問(wèn)題。
�。ǘ┛κ驳貐^(qū)技工學(xué)校項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長(zhǎng)，18米寬道路一條。技師學(xué)校項(xiàng)目喀什市承擔(dān)的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學(xué)根據(jù)需要得出），投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路，合計(jì)約8339.8萬(wàn)元。該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)，招投標(biāo)工作準(zhǔn)備中。
�。ㄈ┛κ仓衼喣蟻喒I(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)園區(qū)管委會(huì)西北側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：新建120000平方米廠房。建設(shè)工期20xx年�？偼顿Y25000萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資解決。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，臨設(shè)搭建完畢。
�。ㄋ模┤瞬糯髲B公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計(jì)8500萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄎ澹┛κ搀w育中心建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)（大亞郎水庫(kù)西側(cè)，深喀大道南側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：總建筑面79487.6平方米，主要建設(shè)主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年至20xx年�？偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工，土方開(kāi)挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根，施工完畢。
（六）東城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項(xiàng)目投資21772萬(wàn)元。目前項(xiàng)目主體已完成88%。
（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬(wàn)㎡，主要建設(shè)住宅13200套。其中20xx年計(jì)劃建設(shè)廉住房7000套,補(bǔ)建1000套；公租房新建1000套，補(bǔ)建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開(kāi)工，用于20xx年保障性廉租房建設(shè)，項(xiàng)目投資197938萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一期基本完成，二期完成88%。
�。ò耍┛κ矅�(guó)際會(huì)展中心二期（鋼結(jié)構(gòu)），建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米，項(xiàng)目投資3746萬(wàn)元。目前項(xiàng)目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預(yù)埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強(qiáng)弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。
�。ň牛┛κ彩�20xx年保障性廉租房項(xiàng)目，8號(hào)片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補(bǔ)建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項(xiàng)目投資91948萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一標(biāo)段1號(hào)樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號(hào)樓復(fù)合地基承載力實(shí)驗(yàn)、3號(hào)樓做混凝土墊層、4號(hào)樓做褥墊層，5號(hào)樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎(chǔ)，7號(hào)樓樁頭剔完，準(zhǔn)備做復(fù)合承載力試驗(yàn)。完成總項(xiàng)目的6%。
房建項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)，其中續(xù)建3項(xiàng)，新建6項(xiàng)，項(xiàng)目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
三、園林景觀工程
�。ㄒ唬┬喞缮鷳B(tài)濕地公園項(xiàng)目，項(xiàng)目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計(jì)算，20xx年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規(guī)模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自今年3月份開(kāi)工以來(lái)，先后完成了河道縱斷面放線、對(duì)部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項(xiàng)目正在積極施工中。
�。ǘ┛κ彩斜焙珗@項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項(xiàng)目預(yù)算編制完成，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項(xiàng)目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據(jù)20xx年10月28日，喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項(xiàng)目相關(guān)事宜主持召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)議決定，同意繼續(xù)實(shí)施北湖生態(tài)公園項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心。項(xiàng)目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，組織編制可研報(bào)發(fā)改委審批立項(xiàng)，組織設(shè)計(jì)單位完成批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)（原勘察設(shè)計(jì)已委托），招標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位（招標(biāo)時(shí)，原已完成的工程量計(jì)入總工程量）。同時(shí)要求發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門以及中`介機(jī)構(gòu)，對(duì)已完成的'設(shè)計(jì)工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認(rèn)定，計(jì)入總工程造價(jià)。
�。ㄈ〇|湖環(huán)湖路面改造、護(hù)堤維修和西公園二期項(xiàng)目，
喀什市東湖環(huán)湖路面、護(hù)提和西公園二期項(xiàng)目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護(hù)提12000米維護(hù)，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規(guī)模為491.6萬(wàn)元。招投標(biāo)工作已完成，項(xiàng)目主要路面的改造升級(jí)，正在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻零星維修階段。
（四）香妃故里文化旅游景區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃原則主以國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀(jì)大道、西至吐曼河、南至?xí)怪行�，�?guī)劃總面積近30萬(wàn)平方米，其中核心保護(hù)區(qū)2.93萬(wàn)平方米，群眾墓區(qū)12.8萬(wàn)平方米，規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬(wàn)平方米。建設(shè)主要內(nèi)容：中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前，設(shè)計(jì)工作正進(jìn)一步完善。
�。ㄎ澹┛κ彩泄矎V場(chǎng)噴泉維修，喀什市公共廣場(chǎng)現(xiàn)有噴泉的維修（現(xiàn)有噴泉共7個(gè)），項(xiàng)目投資236萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段。
園林景觀工程共計(jì)5項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建3項(xiàng)，項(xiàng)目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套
�。ㄒ唬┛κ仓衼喩藤Q(mào)第一城外配套工程，項(xiàng)目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè)， 315國(guó)道輔道長(zhǎng)807米，紅線寬8米；建設(shè)工期為20xx年，投資規(guī)模為194萬(wàn)元。目前項(xiàng)目路基已挖完，準(zhǔn)備碾壓、回填戈壁。
�。ǘ┛κ策h(yuǎn)方國(guó)際物流中心配套市政道路工程，項(xiàng)目位于喀什市遠(yuǎn)方國(guó)際物流港。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)道路總長(zhǎng)4.431千米。其中道路長(zhǎng)1.8千米，紅線寬22米，道路長(zhǎng)1.331千米，紅線寬34米，機(jī)動(dòng)車道路長(zhǎng)1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)工期為20xx年�？偼顿Y2655萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，正在評(píng)審預(yù)算價(jià)。
�。ㄈ┛κ渤青l(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套，項(xiàng)目位于喀什市民生路28號(hào)，建設(shè)內(nèi)容：一網(wǎng)管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為113.7萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄋ模└ｖ挝幕a(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè)，小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃），排水DN400約900米（其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃）及拆遷安置工程，建設(shè)工期為20xx年投資規(guī)模為925萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄎ澹┛κ�220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程，建設(shè)內(nèi)容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規(guī)模為472.09萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
�。┛κ彩锌词厮馀涮醉�(xiàng)目，喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè)，建設(shè)內(nèi)容：給排水工程和燃?xì)夤こ�，管道總長(zhǎng)1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網(wǎng)道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃?xì)夤艿?85米，建設(shè)工期為20xx年。投資規(guī)模為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
�。ㄆ撸┬陆貏e偵察隊(duì)喀什支隊(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)外配套建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉(xiāng)央布拉克村，建設(shè)內(nèi)容：從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I(yíng)區(qū)，管線總長(zhǎng)1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃?xì)夤蹹E428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年�？偼顿Y120萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元，喀什支隊(duì)自籌60萬(wàn)元。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成。
�。ò耍┛κ彩袞|城區(qū)換熱站，建設(shè)內(nèi)容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，項(xiàng)目投資2247.866萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
�。ň牛┛κ泊髮W(xué)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)DN200給水管長(zhǎng)約300米，過(guò)吐曼河采用DN200鋼管，項(xiàng)目投資108萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
�。ㄊ┛稍偕茉蠢霉こ添�(xiàng)目，污水源熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用、地下水熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用，項(xiàng)目投資1400萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。
�。ㄊ唬┟饔顝V場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，明宇廣場(chǎng)項(xiàng)目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項(xiàng)目建設(shè)工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項(xiàng)目投資5086萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的72%。
�。ㄊ┦锕鈬�(guó)際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期，規(guī)劃南路道路長(zhǎng)630米、紅線寬25米；濱河路段長(zhǎng)540米、紅線寬50米；規(guī)劃中路、315國(guó)道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項(xiàng)目投資2330萬(wàn)元。目前項(xiàng)目規(guī)劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗(yàn)收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開(kāi)工,正在做土方回填。
基礎(chǔ)設(shè)施外配套項(xiàng)目共計(jì)十二項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建10項(xiàng)，項(xiàng)目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
管理工作計(jì)劃 篇4
一．目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
二．組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員
我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三．人員規(guī)劃:
計(jì)劃人數(shù)為5人：
1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。
3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；
2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
5.制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
7.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；
8.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；
9.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；
10.負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；
11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；
12.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
13.配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
16.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性
18.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
19.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)
六.崗位說(shuō)明
為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。
1.品質(zhì)主管
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。
3.QE 工程師
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。
5.外駐領(lǐng)班
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。
七．體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量
目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。
3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。
4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析
1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
2.2公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。
其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考
2..隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門
3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善
4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。
管理工作計(jì)劃 篇5
認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)程》和《綱要》精神，遵循求實(shí)、求新、求效的工作思路，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，探索新的辦園模式，重視保教保育質(zhì)量的提高，抓緊科研課題研究,創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松、愉快、清潔有序的人文教育環(huán)境，促進(jìn)幼兒全面和諧的發(fā)展。
一、 我園目前所具備的主要優(yōu)勢(shì)
1、組織管理工作管理效益較明顯，教師隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、環(huán)境建設(shè)有了一定規(guī)模，基本適應(yīng)當(dāng)前保教保育需要，使環(huán)境發(fā)揮了其有效地教育功能和自身宣傳感染力。
3、優(yōu)質(zhì)教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想深入人心，保教質(zhì)量有所提高，得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可。
4、教師隊(duì)伍逐步走向成熟軌道，學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)風(fēng)氣基本形成，已有了初步的探究力度。
二、目前需要解決的主要問(wèn)題
1、部分教師缺乏較好的理論和實(shí)踐水平和能力，缺乏教育教學(xué)的骨干帶頭人，表現(xiàn)在教研中理論指導(dǎo)被動(dòng)。
2、教師隊(duì)伍發(fā)展不平衡，思想教育和教育教學(xué)能力應(yīng)繼續(xù)抓緊、抓實(shí)。
3、進(jìn)一步提高教師觀察了解幼兒活動(dòng)水平、發(fā)展需要等方面的能力，促進(jìn)幼兒在原有水平上的主動(dòng)發(fā)展。
4、管理機(jī)制尚未成熟，缺乏相互協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)引起一系列新問(wèn)題和矛盾。
三、本學(xué)期工作任務(wù)與措施
（一）管理工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，嚴(yán)格按照章程辦事，做到工作作風(fēng)正派，思想開(kāi)拓進(jìn)取，行動(dòng)干練果斷，成為教職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、加強(qiáng)年輕教師的培養(yǎng)，發(fā)揮老教師、骨干教師的傳、幫、帶作用，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t，培養(yǎng)骨干力量，為實(shí)現(xiàn)園所長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃培養(yǎng)后備力量。
3、加大管理工作力度，加強(qiáng)日常工作的規(guī)范性，使每個(gè)教師自覺(jué)遵守園所各項(xiàng)管理制度的良好氛圍，樹(shù)立正確的是非觀，保障各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。
4、不斷提高教師教育教學(xué)能力和教科研能力，高質(zhì)量地完成教研、保教工作，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)優(yōu)秀教研。
5、加強(qiáng)寄宿制幼兒的`管理，更加豐富寄宿制幼兒晨間、晚間的生活內(nèi)容。
6、繼續(xù)規(guī)范檔案管理工作。
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行政管理人員 ：
1、要牢固樹(shù)立創(chuàng)一流工作水平思想，提倡不斷創(chuàng)新精神，不斷用新的知識(shí)和新的信息充實(shí)自己，工作中要善于合作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有較強(qiáng)的原則性、責(zé)任感和事業(yè)心，處理問(wèn)題思路清晰，會(huì)做教職工思想工作。
2、幼兒園規(guī)模不大，麻雀雖小，但五臟俱全。為此我們實(shí)行分級(jí)管理，總務(wù)負(fù)責(zé)保育、保健、食堂及后勤等工作，教務(wù)負(fù)責(zé)保教、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考勤考績(jī)等工作。分級(jí)管理既使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，又使每個(gè)人感受自己肩負(fù)的責(zé)任。
3、行政管理人員在檢查工作中要求認(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無(wú)私，除常規(guī)檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)�；�、制度化、避免偏聽(tīng)偏信或主觀臆斷。
教師隊(duì)伍建設(shè)：
1、樹(shù)立教師終身學(xué)習(xí)理念和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體，每個(gè)教師應(yīng)注重自身人格修養(yǎng)，規(guī)范自己的言行，在思想上有所追求，業(yè)務(wù)上不斷求精，為人師表，做一個(gè)幼兒和家長(zhǎng)都?xì)g迎的好老師。
2、在教育工作實(shí)踐中不斷更新觀念，積極參與教科研活動(dòng)，大膽探索教育工作新路子，在實(shí)踐中逐漸形成自己的工作特色。
3、認(rèn)真積極參與教學(xué)檢查活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)分析促進(jìn)教育教學(xué)能力的提高。
4、努力學(xué)習(xí)陳鶴琴活教育思想，借鑒多元智能理論，根據(jù)兒童的認(rèn)知規(guī)律，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好實(shí)驗(yàn)課題。
保育員隊(duì)伍建設(shè) ：
1、提高保育員素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范保育員的工作行為，用教育者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
2、掌握幼兒常見(jiàn)病的保健護(hù)理知識(shí)，隨時(shí)觀察幼兒的健康狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，避免意外事故發(fā)生。
后勤隊(duì)伍建設(shè)：
1、幼兒園后勤工作人員也是教育者要隨時(shí)注意自己的言談舉止。
2、提高后勤工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清楚不安全隱患，決不允許因失職造成任何事故（含食物中毒等）。
3、定期召開(kāi)伙委會(huì)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷提高伙食質(zhì)量，制定科學(xué)合理、營(yíng)養(yǎng)豐富的幼兒食譜。
4、熱情主動(dòng)為第一線服務(wù)。
5、保證園內(nèi)環(huán)境清潔美觀，隨時(shí)清理垃圾。
6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患，做好游戲設(shè)施維護(hù)。建立園所應(yīng)急預(yù)案.
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1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)程》和《綱要》中相關(guān)的幼兒心理、生理特點(diǎn)，對(duì)照本班幼兒的具體情況，制定出班務(wù)、保教保育實(shí)施計(jì)劃。按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)測(cè)查工作，不斷提高分析評(píng)價(jià)能力。對(duì)身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,認(rèn)真分析原因,尋找解決問(wèn)題的辦法。
2、保健工作的檢查力度要加強(qiáng)，堅(jiān)持日常保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn)。如進(jìn)餐、戶外活動(dòng)、常規(guī)檢查、課間操檢查等，根據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加扎實(shí)穩(wěn)妥的進(jìn)行。
3、創(chuàng)辦我園“健康教育月報(bào)”，建立健全衛(wèi)生、安全、保健各項(xiàng)預(yù)案。做好幼兒體檢、防病、消毒工作，堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育,重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒安全防護(hù)管理工作。提高幼兒自我保護(hù)意識(shí),全園做到無(wú)責(zé)任事故,杜絕重大意外事故的發(fā)生。
4、教師要尊重幼兒的人格，強(qiáng)化對(duì)幼兒感情教育，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的每個(gè)角落，在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，強(qiáng)化保育意識(shí)。針對(duì)問(wèn)題深入研究，并寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或?qū)ｎ}論文。
5、拓展思路，挖掘潛力，積極探索多元化教學(xué)，深入貫徹綱要，采用吸納或擴(kuò)展的途徑，使自身的優(yōu)質(zhì)教育資源得到最大優(yōu)化，推進(jìn)園本教研，提升園所質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)研究，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
6、園長(zhǎng)和課題負(fù)責(zé)人要直面幼兒園發(fā)展、教師發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新管理理念，把開(kāi)展“園本”教研，構(gòu)建“學(xué)習(xí)共同體”作為第一要?jiǎng)?wù)，引導(dǎo)教師共同發(fā)展，從研究問(wèn)題切入，認(rèn)真制定適宜的“園本”教研行動(dòng)方案，落實(shí)“園本”教研制度，開(kāi)展主題式教研，積極探索教研新方式。
7、抓好繼續(xù)教育，提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助教師拓寬視野，學(xué)會(huì)深層次的思考，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，進(jìn)行新老教師學(xué)藝活動(dòng)，給年輕教師壓擔(dān)子提供機(jī)會(huì)讓她們經(jīng)歷鍛煉迅速成長(zhǎng)。
8、將探索精神滲透在保教工作之中，讓幼兒在聽(tīng)、看、講、做、想的過(guò)程中上好多元智能活動(dòng)開(kāi)放課程，開(kāi)設(shè)好特長(zhǎng)班、英語(yǔ)課程、周末小舞臺(tái)。及時(shí)檢查教師備課、上課、看護(hù)、班級(jí)管理等項(xiàng)內(nèi)容，并記入檔案，作為考核評(píng)優(yōu)之用。實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育與特色教育的完美結(jié)合。
9、結(jié)合幼兒園的實(shí)際，繼續(xù)組織開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和娛悅教職工身心的文體活動(dòng)以及民主生活會(huì)，增強(qiáng)教職工的凝聚力和向心力。
10、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步搞好園舍維修工作，添置部分電化設(shè)備和體育設(shè)備，努力創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的園舍環(huán)境吸引更多的幼兒入園，擴(kuò)大幼兒園的知名度。
�。ㄋ模┘议L(zhǎng)工作
1、積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期各班繼續(xù)做好家長(zhǎng)訪談、家訪、家園活動(dòng)、家園聯(lián)系冊(cè)等工作，使我們的各項(xiàng)工作更嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
2、重視家園互動(dòng)，本學(xué)期我們采用座談、書(shū)面等形式聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，滿足家長(zhǎng)合理要求，積極利用家長(zhǎng)資源，以幼兒教育的發(fā)展。
3、定期向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)，定期請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從社會(huì)的角度促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的提高。請(qǐng)家長(zhǎng)參加我園重大活動(dòng)，征求家長(zhǎng)對(duì)我園教育教學(xué)工作的意見(jiàn)。
4、家長(zhǎng)接待日定于每周二下午，實(shí)驗(yàn)園的每個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)耐心細(xì)致地解答家長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題。教師及時(shí)與家長(zhǎng)溝通孩子的發(fā)展情況，特別是擔(dān)負(fù)課題任務(wù)的班組，必須向家長(zhǎng)宣傳教科研任務(wù)的意義和目的，以便爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和幫助。
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