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公司年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-24 14:29:17 工作計(jì)劃 我要投稿

公司年度工作計(jì)劃模板合集7篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的公司年度工作計(jì)劃7篇,歡迎大家分享。

公司年度工作計(jì)劃模板合集7篇

公司年度工作計(jì)劃 篇1

  結(jié)合 XX 年的整體市場(chǎng)情況,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及 XX 年的整體業(yè)務(wù)傾向,為配合置家公司全面推行目標(biāo)管理,為置家公司創(chuàng)造更高利潤(rùn)而。做好自身本職工作的前提下我依照公司 XX 年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本人 XX 年的工作情況為基礎(chǔ),特制定出 XX 年總體工作計(jì)劃,F(xiàn)呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo) .

  XX 年工作總結(jié)

  時(shí)光飛逝, XX 年很快又要過(guò)去了,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以臨河里店店長(zhǎng)身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 “ 置家 ” 同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng),使我的思想動(dòng)態(tài),管理能力,團(tuán)隊(duì)意識(shí),專業(yè)水平上都有了較大提高,在當(dāng)了店長(zhǎng)后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,也學(xué)會(huì)了思考,學(xué)會(huì)溝通,如何才能把團(tuán)隊(duì)帶好,當(dāng)這店長(zhǎng)一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的,接下來(lái)面對(duì),人員流失,店內(nèi)無(wú)人,糾紛案例,久久不能開單等多方面因素導(dǎo)致,外表堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)心脆弱的我,再也承受不住這樣多的壓力,這種種難以想象到的考驗(yàn),也曾想過(guò)揮淚放棄,也曾認(rèn)為自己各方面能力不錯(cuò),做成這個(gè)樣子,好勝要強(qiáng)的虛榮心一直在作祟,一直讓我也不能安心,不敢面對(duì),但是也告知自己對(duì)這個(gè)公司的認(rèn)可,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍,更不能輕易放棄,認(rèn)定失敗的決心,以至于我堅(jiān)持下來(lái),這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)如何走出迷茫,學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì),學(xué)會(huì)了路是自己走出來(lái)的,等等 … 但是我也深知自己也許許多多的不足,例如主任常說(shuō)的執(zhí)行力差,喜歡找借口,還是不夠沉著冷靜,心態(tài)還不夠樂(lè)觀,等等 .. 所以我有幸能夠留下來(lái)改變自己我想這也是一種無(wú)形的財(cái)富。

  XX 年整體工作計(jì)劃

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的開始。對(duì)于即將到來(lái)的 XX 年,我以一名老店長(zhǎng)的身份迎來(lái)新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀,和我的職責(zé)從以下幾方面開展 12 年的工作:

  1. 人員招聘方面

  由于店內(nèi)人員一直沒(méi)能得以穩(wěn)定,目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工,業(yè)績(jī)方面也并無(wú)突出表現(xiàn),我想要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)首先要穩(wěn)定人員,人員儲(chǔ)備充足,才能做好打硬仗的準(zhǔn)備。

  所以我們也會(huì)想盡一切辦法運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)也好,個(gè)人親屬朋友介紹外招也好,公司輔助也好,穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。

  1. 店員培訓(xùn)方面的計(jì)劃

  由于店內(nèi)員工都比較新,沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)銷售技巧不足的`現(xiàn)狀,對(duì)公司的制度,業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情,決定在以下幾個(gè)方面對(duì)店員培訓(xùn):

  培訓(xùn)公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)制度,秦皇島 2 手房現(xiàn)狀及 2 手房交易市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),公司內(nèi)網(wǎng)權(quán)限的使用培訓(xùn),小區(qū)深精耕,產(chǎn)權(quán)過(guò)戶流程,及過(guò)戶費(fèi)用算法,貸款知識(shí)等做詳細(xì)培訓(xùn)說(shuō)明

  目的:使員工對(duì)公司進(jìn)一步了解,并清楚自己的權(quán)利與義務(wù);對(duì)秦皇島 2 手房交易樹立工作信心;能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),方便工作。

  2. 員工加強(qiáng)培訓(xùn):

  培訓(xùn)內(nèi)容:禮儀禮貌、 2 手房交易流程、小區(qū)深精耕,二首房過(guò)戶更名等相關(guān)知識(shí)、按揭知識(shí)、法律知識(shí)、銷售技巧等。

  目的:熟悉業(yè)務(wù),加強(qiáng)做單能力,提升店內(nèi)業(yè)績(jī)。

  開展店內(nèi)正常工作方面

  1. 每天堅(jiān)持早到 5 分鐘,做店內(nèi)衛(wèi)生,每天維護(hù)監(jiān)督檢查好資源上量情況,其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

  2. 每天堅(jiān)持開早晚會(huì),做到 “ 早 ” 計(jì)劃 “ 晚 ” 分析。

  3. 協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作。

  4. 需找各種有利條件找尋,房源與客戶。

  5. 每天,每周、每月工作總結(jié)與計(jì)劃,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以提點(diǎn)。

  6. 做到開源節(jié)流減少店內(nèi)成本。

  7. 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)方面,談判,管理方面,多下苦功雖然說(shuō)以是店長(zhǎng)但是也必須得積極主動(dòng)對(duì)客戶咨詢或來(lái)訪進(jìn)行解答與接待,也爭(zhēng)取做單,是對(duì)自己業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)也是給店內(nèi)業(yè)績(jī)的提升。

  8. 利用好 dm 單,做好掃樓工作,對(duì)店內(nèi)人員宣傳,置家宣傳,臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

  另外為了更好的做好工作,在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理!

  更加詳細(xì)闡述 12 年的工作計(jì)劃流程分別表現(xiàn)在

  1 月份放年假回來(lái),進(jìn)行員工收心的整合工作,調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來(lái)。

  2 月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)等,主要開始做租賃市場(chǎng)。

  3 月份在做好租賃的前提下,加強(qiáng)買賣業(yè)務(wù)

  我想第一季度主要以收心,回訪年前積累客戶,培訓(xùn),以及簡(jiǎn)單租賃作為 12 年的出發(fā)點(diǎn)

  第二季度,結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)情況,著重分析,下大力度宣傳,積累挖掘潛在客戶,估計(jì)在 5 月以后買賣市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。

  第三季度。加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)做單能力著手買賣,突飛猛進(jìn)。

  第四季度。結(jié)合上半年市場(chǎng)走勢(shì),和當(dāng)下政策等因素

  以上就是我 XX 年整體工作計(jì)劃的簡(jiǎn)要分析,如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點(diǎn)。

  最后希望在新的一年里,我必將全力服務(wù)公司,熱愛崗位,勤奮工作,嚴(yán)于利己,認(rèn)真專研,有效的溝通。加強(qiáng)執(zhí)行,用使命般的激情面對(duì)客戶,用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè),為客戶制造感動(dòng),為置家公司創(chuàng)造利潤(rùn)!

公司年度工作計(jì)劃 篇2

  1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的.詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

  1、 ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

  2、 ****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

  3、 ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

  3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

公司年度工作計(jì)劃 篇3

  為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),有效防范各類安全事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線,全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制;以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn),切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo),促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

  三、工作計(jì)劃

  (一)基礎(chǔ)管理

  1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)把好施工合同審核關(guān),確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí);凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目,均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。

  2.落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

  3.建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作;相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際,召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到、有記錄。

  4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目,由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)月20日前書面上報(bào)公司;對(duì)公司投資項(xiàng)目,由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)季度末月20日前書面上報(bào)公司。

  5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn);對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患,未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次,將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格;同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資。

 。ǘ⿲m(xiàng)檢查

  由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

  1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況,確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,確保安全復(fù)工。

  2.文明施工檢查:著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況,確保文明、安全施工。

  3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置等是否符合要求,檢查臺(tái)帳資料,查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。

  4.機(jī)械安全檢查:著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

  5.自然災(zāi)害檢查:檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。

  (三)整改管理

  1.對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見后,在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的`工程質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見,在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。

  2.對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作,由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,并牽頭組織驗(yàn)收,形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案。

  3.對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,態(tài)度不積極、措施不落實(shí),不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入,安全問(wèn)題和事故隱患突出,且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項(xiàng)目和企業(yè),按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。

  (四)臺(tái)帳管理

  1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,同時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

  2.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作例會(huì)、巡查記錄、專項(xiàng)檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全。

  3.各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報(bào)工作,確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔。

公司年度工作計(jì)劃 篇4

  安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手:

  一、制定和完善各項(xiàng)安全管理制度。

  20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,特制定新版的《XXXX天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取,現(xiàn)已將提案上報(bào)公司,待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針,完善了安全管理工作內(nèi)容,細(xì)化了安全管理體系,并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn),明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度,十項(xiàng)安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,提高安全管理的質(zhì)量及水平。

  二、加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查力度。

  除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查:3月規(guī)范操作專項(xiàng)檢查;4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查,車輛管理專項(xiàng)檢查;5月勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查;6月綜合安全檢查;7月工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查;8月消防專項(xiàng)檢查、夏季安全檢查;9月綜合安全檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查;10月安全管理專項(xiàng)檢查;11月冬季安全檢查;12月安全管理資料專項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié),在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案,按計(jì)劃、分步驟實(shí)施;檢查后,針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門自查到公司檢查,從整改到復(fù)查,從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,細(xì)化檢查程序,豐富檢查方式,著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外,不定期安排本部門人員參與到其他部門的'工作(包括工程施工,管網(wǎng)巡線,入戶安裝、維修、通氣)中去,從安全管理角度對(duì)各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。

  三、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。

  嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單,記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并全程跟蹤整改,對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。

  四、根據(jù)公司對(duì)員工培訓(xùn)的新方案。

  20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,履行安全監(jiān)管職責(zé),重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,全面提高公司員工的安全意識(shí),從細(xì)處著手、縱觀大局,扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位。

  五、加大安全宣傳力度。

  安全監(jiān)察部計(jì)劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳,在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量,取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果,確保將安全宣傳工作做到實(shí)處,及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié),并上傳至公司網(wǎng)站。

  六、細(xì)化和完善本部門的各項(xiàng)資料文件。

  合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì),實(shí)行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照公司要求完善部門資料,將本部門資料管理提高到一個(gè)新的高度。

公司年度工作計(jì)劃 篇5

  安全目標(biāo):

  堅(jiān)持“我要安全” 理念,強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。

  安全計(jì)劃:

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

  2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

  3、安全目標(biāo)分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí),運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí),財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí),辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

  為實(shí)現(xiàn)20xx的安全目標(biāo),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  1.通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),開展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。

  2.“五個(gè)一”即:

  每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

  3、“五賽”即:

  (1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,不斷提高思想政治覺悟。

  (2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  (3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過(guò)程中排除故障的能力,熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

  (4)賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

  (5)賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),及時(shí)排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識(shí),按章操作,杜絕事故。

  4、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育,使管理人員、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ),安全責(zé)任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中,安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí),樹立“我要安全”理念,強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能,規(guī)范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),杜絕重傷事故,降低輕傷事故!

  一、指導(dǎo)思想

  安全工作是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全,保護(hù)廣大師生的根本利益和生命安全,保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進(jìn)社會(huì)和諧、促穩(wěn)定的高度,充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的重要性和必要性,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé),對(duì)師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度,處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程,采取必要措施,保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處,為師生營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

  二、主要工作及措施

  1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  充分重視安全工作,并從人力、制度上進(jìn)行落實(shí),已確保安全工作的實(shí)施。故此我們必須提高思想認(rèn)識(shí),步調(diào)一致,齊抓共管,確保學(xué)校各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想,要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,各司其職,配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作,努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患,保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。

  2、建立健全規(guī)章制度

  做好學(xué)校安全工作,就必須有章可循,確定安全工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,組織師生學(xué)習(xí)安全方面的`法律法規(guī),定期出版墻報(bào)、專欄,定期開展廣播,刊登、播出安全知識(shí),利用升旗儀式、班隊(duì)課等開展安全講座,對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,提高學(xué)生安全意識(shí)。

  3、建立安全工作責(zé)任制

  (1)、學(xué)校與每位簽定安全工作責(zé)任書。

  (2)、制訂安全管理工作各項(xiàng)制度。

  4、貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針

  “隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,做好學(xué)校安全工作,關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天都要組織老師和值日隊(duì)對(duì)校門口、校園等地方的巡邏,節(jié)假日都要安排老師值班巡邏,做好防盜、防火等工作,每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序,嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校。加大對(duì)校門口周圍的整治力度,尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點(diǎn),校門口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全,發(fā)現(xiàn)重要情況,及時(shí)上報(bào),不留盲點(diǎn),不出漏洞。

  5、全面開展安全大檢查

  學(xué)期開始再對(duì)學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,特別是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電、等更要定期檢查,對(duì)較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換,杜絕隱患。

  6、教育教學(xué)安全

  (1)各科任老師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,用科學(xué)的方法教育學(xué)生,積極研究學(xué)生的心理、生理變化,加強(qiáng)心理輔導(dǎo),每天晨檢時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全教育,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

  (2)由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),要制訂好詳細(xì)具體的、切實(shí)可行的安全工作預(yù)案,各班都要周密考慮,分工明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái),不能有絲毫大意。

  (3)體育課及其他室外游戲,教師要全程監(jiān)督;顒(dòng)量大的要向?qū)W生講清要求,問(wèn)清學(xué)生能否參加,不應(yīng)勉強(qiáng)。

  7、交通安全

  (1)班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容,要教育騎車、步行的學(xué)生*右行、*邊行。

  (2)學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,按時(shí)到崗到位,加強(qiáng)校內(nèi)巡邏,認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。

  (3)各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度,切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時(shí)清校的規(guī)定,嚴(yán)禁教師放學(xué)留學(xué)生,有特殊情況必須與其家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

  (4)嚴(yán)禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。

  (5)加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任,校門口不得亂停車輛,閑雜人員不得進(jìn)入校園,外來(lái)人員進(jìn)入校園要辦理登記手續(xù)。

  8、教學(xué)設(shè)施安全

  (1)電器、教具使用前要進(jìn)行安全檢查,如有故障要及時(shí)排除。按規(guī)定接插線,接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好,不得亂拉電線。

  (2)體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)輔導(dǎo)老師要認(rèn)真檢查一遍,確定完好后方可組織學(xué)生使用。使用時(shí)教師不得離開,要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng),加強(qiáng)保護(hù),防范事故的發(fā)生。

  (3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,上下樓梯*右輕走,嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧。

  (5)完善防火設(shè)施,設(shè)置警示標(biāo)志。

  安全工作是學(xué)校的頭等大事,讓我們?nèi)w職工積極行動(dòng)起來(lái),人人講安全,個(gè)個(gè)關(guān)心安全,時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦,為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂(lè)土而努力!

  9、要求學(xué)生做到10個(gè)方方面

  1、 嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄,不得在各樓層的樓梯或走廊追逐,奔跑,打鬧、以防跌倒、摔傷;課間操、放學(xué)下樓梯、升旗集會(huì)解散時(shí)不要擁擠,推搡,按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學(xué),以防發(fā)生X踏事故。

  2、不摸、不動(dòng)滅火器材、電線、各種開關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故,除實(shí)驗(yàn)外,所有教室及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。

  3、嚴(yán)守交通規(guī)則,注意交通安全。出入校門步行,放學(xué)后不要在校門外逗留;上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴(yán)禁野浴。

  4、克制自我,禁止打架傷害行為的發(fā)生。(不要把與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等)

  5、妥善保管好個(gè)人錢物,將個(gè)人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時(shí)要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓。

  6、實(shí)驗(yàn)課、體育活動(dòng)及課外活動(dòng)要嚴(yán)格服從老師指揮,嚴(yán)守操作規(guī)范,嚴(yán)禁擅自行動(dòng),防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

  7、培養(yǎng)堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的意志,克服心理上的軟弱;學(xué)會(huì)自我調(diào)解和放松,緩解過(guò)重的心理壓力,最終戰(zhàn)勝自我,取得成功。

  8、在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全,如掃地,擦窗戶,搬桌子等,預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場(chǎng)活動(dòng)時(shí)禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍,以防雷電擊傷。

  9、預(yù)防各種傳染病。各班要注意開窗,有病早報(bào)告,早治療。

  10、參與學(xué)校安全管理工作,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)向老師報(bào)告以便學(xué)校把安全工作越做越好。

  附:各月主要工作安排

  九月份

  1、9月1日18:55號(hào)召學(xué)生收看央視《開學(xué)第一課》節(jié)目。

  2、制定安全計(jì)劃。

  3、校舍設(shè)施安全檢查。

  4、開學(xué)安全教育。(要求學(xué)生做到10個(gè)方面)

  5、進(jìn)行逃生演練。(9月末)

  十月份

  1、食品安全教育

  2、交通安全再教育(要求各班開班會(huì))

  十一月份

  1、消防安全教育(要求各班開班會(huì))

  2、組織學(xué)生進(jìn)行消防安全逃生演練。(11月上旬)

  2、校舍安全檢查

  十二月份

  1、小學(xué)生自我保護(hù)安全知識(shí)教育(要求各班開班會(huì))

  2、學(xué)校安全工作檢查

  二0XX年一月份

  1、寒假安全教育。

  2、安排寒假值班。

  3、校舍、教學(xué)設(shè)施設(shè)備檢查維修,學(xué)校防盜設(shè)施的檢查、加固。

公司年度工作計(jì)劃 篇6

  找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來(lái)也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是我感到了工作的吃力。

  我是從事公司銷售工作的,這在以前是一份很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn),這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后,寫出了我的年度工作計(jì)劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃:

  一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

  1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

  2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

  4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

  二、公司人力資源管理方面

  1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

  2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

  3、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

  4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。

  5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

  6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

  7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

公司年度工作計(jì)劃 篇7

  今年以來(lái),公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:

  一、公司總的工作目標(biāo)是:

  1.鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上。

  3.鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸。

  4.銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取突破2.3億元。

  5.利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。

  6.稅費(fèi):完成400萬(wàn)元。

  7.應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。

  8.安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

  二、為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  1.確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

  公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

  2.強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

  (1)強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

  (2)重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

  (3)強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

  (4)加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。

  (5)建立員工培訓(xùn)的.有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

  3.弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

  20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。

  (1)通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

  (2)作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

  (3)大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  (4)做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

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