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公司第一季度工作計劃

時間:2023-04-01 12:13:11 工作計劃 我要投稿

公司第一季度工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!請一起努力,寫一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編精心整理的公司第一季度工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司第一季度工作計劃

公司第一季度工作計劃1

  第一季度計劃主抓五項工作:

  1、銷售目標(biāo)

  (1)區(qū)域業(yè)績目標(biāo)落實到位

 。2)第一季度計劃實現(xiàn)40萬業(yè)績(1月份做好鋪墊工作,2、3月份必需做到40萬業(yè)績)

  2、客戶分類

  (1)根據(jù)客戶關(guān)系,各地方購買能力及需求分為重點客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶

  重點客戶:南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院,佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局,肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。

  一級客戶:廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局,南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。

  二級客戶:端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶:各供電所

  3、業(yè)務(wù)員重新調(diào)整:

  調(diào)整相關(guān)措施:

 。1)對業(yè)務(wù)員的綜合能力進行測評:工作表現(xiàn)、社會關(guān)系、應(yīng)變能力、銷售目標(biāo)、業(yè)績達標(biāo)情況

 。2)對于銷售業(yè)績不達標(biāo)的人員進行季度調(diào)整,或者從本單位人員進行內(nèi)部招聘、社會招聘

 。3)計劃社會招聘2人,工作經(jīng)驗及相關(guān)行業(yè)履歷!

  4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

 。1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品

 。2)針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)

 。3)針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

  5、工作安排及目標(biāo)

  (1)1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的.市場摸底,找出客戶對產(chǎn)品的需求品種,以便為市場開拓提供參考依據(jù)

 。2)1、2、3月份落實市場計劃銷售任務(wù),業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)分配(廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬)

公司第一季度工作計劃2

  一季度以來,銀行圍繞開門紅的各項業(yè)務(wù)競爭指標(biāo),努力開展工作,截至20xx年x月x日末,參照各項業(yè)務(wù)的全年任務(wù)指標(biāo),對于各項完成的和未完成的任務(wù),進行以下工作總結(jié)并作出二季度的工作計劃:

  一、個人儲蓄存款:截至3月末,xx支行個人儲蓄存款新增xx萬元,完成開門紅任務(wù)的107%。儲蓄存款分布不均,主要集中在大客戶這一塊,容易導(dǎo)致一走款就會嚴(yán)重影響到儲蓄存款的進度,針對這一問題,我支行下階段除了對原有的中高端客戶進行維護外,大力拓展中型客戶,主要針對福建商會等一些中型客戶進行營銷,加大其對我行的忠誠度,穩(wěn)定儲蓄存款。

  二、個人中間業(yè)務(wù):20xx年開門紅期間,我行銀行卡業(yè)務(wù)出件114,完成開門紅任務(wù)的22%;網(wǎng)銀完成895戶,完成率為21%;手機完成856戶,完成率為41%;電話銀行完成456戶,完成率為54%。這些中間業(yè)務(wù)完成率不高的原因主要是目前到網(wǎng)點的客戶數(shù)不多,且許多客戶都已經(jīng)被營銷過的,網(wǎng)點所能達到的效果不是很明顯。通過分析,我支行下一季度通過中小企業(yè)放貸、代發(fā)工資以及零貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,拉動包括借記卡、貸記卡、網(wǎng)銀等各項中間業(yè)務(wù)的`發(fā)展,爭取趕上各項任務(wù)的時間進度,提前完成各項任務(wù)指標(biāo)。

  三、保險、貴金屬和理財:在一季度中,我行的保險出單率和貴金屬的銷售并不是很高,主要存在的問題是客戶對于保險的抵觸情緒,對貴金屬了解的不是很多;鑒于此,下一階段,我行將要求員工加大營銷力度,只有開口營銷了才會有機會有出單的可能。對于理財這一方面,主要存在的問題由于總行控制的原因,理財?shù)氖找娌⒉皇嵌家恢备哂谄渌,特別是在三月份,有部分客戶就是因為收益的原因?qū)⑵淇铐椶D(zhuǎn)至其他行,因此,下一階段在營銷新的客戶的同時,我們還要做好原有客戶的維護,例如贈送一些小禮品之類的東西,提高其對我行的忠誠度,屆時即使其他行即使有比我行高的收益,客戶可能也不會為了那點收益而將其存款轉(zhuǎn)到其他行。

公司第一季度工作計劃3

  一、充分發(fā)揮xx物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識

  1、每周召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時,積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

  2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生,愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,增強員工的凝聚力和向心力。

  二、轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識

  為了提升服務(wù)水平,我們將推行"全員首接責(zé)任制"每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,通知建議人,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,并在首接責(zé)任制的同時,推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

  三、激活管理機制

  1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制,即各部門員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管負責(zé),主管直接向經(jīng)理負責(zé),同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

  2、管理處實行定時值班制,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音。

  3、制定切實可行的管理措施,推行"首問責(zé)任制"。

  4、健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

  5、月績效考核工作盡量量化,建立激勵機制和健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進、鞭策后進。

  6、完善用人制度,競爭上崗,末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

  7、加強內(nèi)部員工隊伍管理,建設(shè)高效團隊,增強管理處員工的凝集力。

  四、嚴(yán)格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

  1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。

  2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

  3、急修及時,返工﹑返修率不高于2%。

  4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

  5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),運行正常,無管理責(zé)任事故發(fā)生。

  6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

  7、本年度記錄﹑資料保存完整,及時歸檔。

  8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

  五、加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果

  管理處挑選精兵強將,成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組,對新入職及在職員工進行培訓(xùn):

  1、新入職培訓(xùn)。

  為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,獎懲制度、考核制度等),掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等),掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

  崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

  2、在職培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。

  2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》。

  3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。

  4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。

  通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

  六、提升xx物業(yè)服務(wù)品牌,樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象

  1、人力資源整合,根據(jù)管理處工作需要,適當(dāng)將部分崗位職能合并,實現(xiàn)因才設(shè)崗,因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

  2、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3、設(shè)備設(shè)施維護:按機電運行和維修分工的原則,對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行,做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

  4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,增強責(zé)任心和使命感,形成團隊凝聚力,落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,力爭在此方面有較大的改觀。

  5、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,樓層各住戶資料袋裝化,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

  6、車輛管理:對進入小區(qū)的車輛進行嚴(yán)格管理,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的.車輛采取保管措施,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費。

  7、安全、消防管理:加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),完善標(biāo)識系統(tǒng),對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查,維修保養(yǎng)由維修工進行。

  七、做好接管驗收工作

  新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,而非具有法律效力的政府評價行為。

  八、開展多種經(jīng)營與措施

  管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟,努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

  1、根據(jù)小區(qū)實際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

  2、利用廣場地面資源,對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,適當(dāng)收取一定費用。

  3、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

  4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增加有償服務(wù)項目。

公司第一季度工作計劃4

  時間漸漸跳轉(zhuǎn)到了20xx年,過去的一切,包括我們在過去的努力和成績,都已經(jīng)化成了歷史。面對全新的一年,xxx公司有著全新的方向和路線。而對于我們財務(wù)部來說,也是極其重要的全新的一年。現(xiàn)在開始,我們過去所取得的這些成績都已經(jīng)化為了歷史。面對全新的一年,我們也做出了全新的計劃和安排。

  一、上一年工作延續(xù)以及新的方向

  在過去一年的工作中,我們根據(jù)公司的方向和進度,對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的'開始前完成。并且,根據(jù)公司的發(fā)展,在今年我們有全新的發(fā)展方向,為了能走在公司的前面,我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn),確保員工能在這一年的工作中做得更好。

  二、管理計劃

  為了能在今年的財務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù),抓緊對員工的管理是必不可少的。作為財務(wù)部門的管理者,我在管理方面,急需加強。不僅僅是我自己,在20xx年的工作中,我要帶動員工們的自我管理能力,強化他們的自我管理,提升他們對自己的管理要求。當(dāng)然,作為管理者,我要做好帶頭作用,以身作則的帶動管理,提升員工個人素質(zhì)。

  三、招聘計劃

  第一季度的工作中,會有不少的實習(xí)生在年后尋找工作。作為管理,我也要把好關(guān)卡,在面試總守好關(guān),根據(jù)公司的要求,選擇公司需要的人才。其次,因為會有新人加入,要對工作做好安排與準(zhǔn)備,以及盡早挑選一些老員工作為帶教,減少培訓(xùn)所帶來的影響。

  四、培訓(xùn)計劃

  首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起,前期通過各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排,根據(jù)個人的實力以及努力程度,分級別的進行細化指導(dǎo)。對于不努力以及工作能力實在不行的實習(xí)生,還是需要及時的辭退,防止出現(xiàn)失誤。

  五、結(jié)束語

  第一季度工作剛剛開頭,在很多地方都需要嚴(yán)抓,緊抓。作為管理者,更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中,我要嚴(yán)格的做自己的管理工作,防止在工作中出現(xiàn)紕漏。

  一年之計在于春,第一季度,是開始的時候,相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,養(yǎng)足了精神。在全新的一年里,我們財務(wù)部一定會為公司帶來更多的貢獻。

公司第一季度工作計劃5

  為了完成財務(wù)任務(wù),保證第一季度的任務(wù)有效達成,決定從平常小事開始做起,完成工作任務(wù)。

  更具員工的具體情況,我們財務(wù)部門決定在第一度就開始實施,培訓(xùn)財務(wù)部新人,提高在崗人員的工作能力,按照規(guī)定,每一個員工都必須才加一月一次的財務(wù)培訓(xùn)課程,培訓(xùn)由公司舉行或者是有公司發(fā)送網(wǎng)絡(luò)課程員工自行學(xué)習(xí),并且會在月底檢查學(xué)習(xí)情況,通過考試成績和工作的最終結(jié)果給出相應(yīng)的獎勵懲罰。

  對于員工的培訓(xùn)從多個方面,財務(wù)是公司的重點,所以也要時刻培訓(xùn)公司人員的專業(yè)素質(zhì),尤其是我們財務(wù)做的是與現(xiàn)金有關(guān)的工作,讓他們知道相關(guān)的法律法規(guī),素質(zhì)搞了就會更好的做好自己,避免一些員工鋌而走險做出違法亂紀(jì)的事情,工作先做人,好的品質(zhì)需要培養(yǎng)同樣我們公司也非常重視這一塊,培養(yǎng)歸屬感。

  1、每個月都有公司的文化宣傳活動,通過活動讓公司全體成員參與到其中,了解到其中的具體工作,清楚工作的細節(jié)和原因,做好工作的基礎(chǔ)。

  2、鼓勵在崗工作人員考證與崗位相關(guān)的證件,并且,大力提上公司內(nèi)部學(xué)習(xí),推動公司積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

  3、提高部門人員的.相互學(xué)習(xí)氛圍。

  4、有了效率才能夠讓我們工作加快,效率不能放下,提升部門工作成員工作,展開新的工作節(jié)點。

  5、我們財務(wù)做的就是資金管理,想當(dāng)與古代賬房,對于員工日常核算工作,做到細致入微避免出現(xiàn)問題,必須經(jīng)過至少兩次核算,保證最終的結(jié)果。

  6、鼓勵員工內(nèi)部競爭,通過良性競爭提高公司的活力,展開工作的效果,增加工作的熱度。

  對于工作中的問題部門專門成立部門解決,針對這些問題做好相關(guān)的核實考察,通過經(jīng)驗豐富的員工的講解提升工作力度擴大工作效果,提升工作速度,也能讓工作發(fā)生質(zhì)變,有結(jié)果。

  強化監(jiān)督,通過公司督促,通過這樣的方式讓員工做好日常的工作任務(wù)。

  為了促進部門財務(wù)管理強調(diào)合作,讓各自的優(yōu)點發(fā)揮出來,完成工作量和工作要求來完成工作任務(wù),做好工作的補充和完善。

  一個部門最重要的是有活水進入,更具要求反饋給人事部門,并且把新招聘人員做好培訓(xùn)管理,通過平日的工作,讓員工參與到一些提升工作效率的事情上,培養(yǎng)有用的人才,把我們財務(wù)部支撐起來成為我們財務(wù)日后的基石,提升整體的財務(wù)工作水平,F(xiàn)在的計劃是指定大致的方向,讓部門成員知道如何去做,達成任務(wù)需要。

公司第一季度工作計劃6

  一季度以來,銀行圍繞開門紅的各項業(yè)務(wù)競爭指標(biāo),努力開展工作,截至20xx年x月x日末,參照各項業(yè)務(wù)的全年任務(wù)指標(biāo),對于各項完成的和未完成的任務(wù),進行以下工作總結(jié)并作出二季度的工作計劃:

  一、個人儲蓄存款:

  截至x月末,支行個人儲蓄存款新增x萬元,完成開門紅任務(wù)的x%。儲蓄存款分布不均,主要集中在大客戶這一塊,容易導(dǎo)致一走款就會嚴(yán)重影響到儲蓄存款的進度,針對這一問題,我支行下階段除了對原有的中高端客戶進行維護外,大力拓展中型客戶,主要針對福建商會等一些中型客戶進行營銷,加大其對我行的忠誠度,穩(wěn)定儲蓄存款。

  二、個人中間業(yè)務(wù):

  20xx年開門紅期間,我行銀行卡業(yè)務(wù)出件xx,完成開門紅任務(wù)的xx%;網(wǎng)銀完成xx戶,完成率為xx%;手機完成xx戶,完成率為xx%;電話銀行完成xx戶,完成率為xx%。這些中間業(yè)務(wù)完成率不高的原因主要是目前到網(wǎng)點的客戶數(shù)不多,且許多客戶都已經(jīng)被營銷過的,網(wǎng)點所能達到的效果不是很明顯。通過分析,我支行下一季度通過中小企業(yè)放貸、代發(fā)工資以及零貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,拉動包括借記卡、貸記卡、網(wǎng)銀等各項中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,爭取趕上各項任務(wù)的.時間進度,提前完成各項任務(wù)指標(biāo)。

  三、保險、貴金屬和理財:

  在一季度中,我行的保險出單率和貴金屬的銷售并不是很高,主要存在的問題是客戶對于保險的抵觸情緒,對貴金屬了解的不是很多;鑒于此,下一階段,我行將要求員工加大營銷力度,只有開口營銷了才會有機會有出單的可能。對于理財這一方面,主要存在的問題由于總行控制的原因,理財?shù)氖找娌⒉皇嵌家恢备哂谄渌,特別是在三月份,有部分客戶就是因為收益的原因?qū)⑵淇铐椶D(zhuǎn)至其他行,因此,下一階段在營銷新的客戶的同時,我們還要做好原有客戶的維護,例如贈送一些小禮品之類的東西,提高其對我行的忠誠度,屆時即使其他行即使有比我行高的收益,客戶可能也不會為了那點收益而將其存款轉(zhuǎn)到其他行。

公司第一季度工作計劃7

  這新的一年工作到來,總結(jié)過去一年來的人事工作,還是需要做出調(diào)整的,有一些做的不足的地方,在這全新的一年里的,也會有更多的工作等著我去落實好,在這個工作崗位上面,我對此還是感觸非常深刻的,我也是感覺非常的有意義,現(xiàn)在回想起來的時候,還是有很大的意義的,我覺得這也是可以做的更加認真一點,通過這樣的環(huán)境,我也是做好了很多方面的工作,對于接下來第一季度的工作也需要做好規(guī)劃。

  首先嚴(yán)格落實好公司的考核制度,根據(jù)公司的實際情況做出一定的調(diào)整,其次在這方面的制度下還需要做出一定的改善,公司的規(guī)章制度也是需要去落實到位的,讓每一位員工都清楚公司的制度是怎樣的,確實在這方面應(yīng)該要去調(diào)整好工作方向,這對我個人能力是一個非常不錯的提高,作為一名人事專員,在這方面,這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度,我也希望自己可以做的更加到位一點,這對我個人能力也是有一定的提高的,作為一名人事專員我也是能夠?qū)Υ松钣畜w會,新的一年這些規(guī)劃還是要有的,我對此也是抱著端正的態(tài)度,在新的一年里,也一定會讓自己做的更好一點,希望那個能夠得到更多的.鍛煉,這一點是毋庸質(zhì)疑的,也是我接下來需要做出的調(diào)整。

  為公司不斷的注入新鮮血液,我一直都在強調(diào)這一點,我是對此有著非常明確的方向,在這一點上面肯定是要去做好的,嚴(yán)格的把控每一位新進來哦員工,保證其質(zhì)量和能力,要符合公司的標(biāo)準(zhǔn)符合工作崗位的標(biāo)準(zhǔn),這一點是非常重要的,在這方面需要繼續(xù)維持下去,當(dāng)然在這一點上面接下來還是應(yīng)該繼續(xù)維持下去,這過去點點滴滴的我始終都是非常的在乎,工作是對自己能力的考驗,我需要成為一名優(yōu)秀人事員工,然后進一步的做出調(diào)整,這是需要去做的更好的,也希望能夠得到更多的認可,在接下來一季度里,這都是需要去做出調(diào)整的,我也對此很有信心,為公司爭取更多的價值,招到優(yōu)秀的員工,維護公司的制度,做好每個月的考勤工作,這些都接下來的主要工作。

  第一季度,也是年初的首要目標(biāo),有很多方面都是需要做出一定的調(diào)整,當(dāng)然這些都是一些重要的事情,作為人事專員我也一定會認真的去做好這些,在這全新的一個季度里,做出更好的成績來。

公司第一季度工作計劃8

  匆匆一年結(jié)束,但第二年的工作緊跟著就到來了。在過去的一年里,我嚴(yán)格的遵守領(lǐng)導(dǎo)的指揮,在工作中積極仔細,嚴(yán)格的完成好了自己的工作任務(wù),并取得了不少的成長和收獲。

  當(dāng)然,能在工作中取得這樣的成績,除了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指點以外,我在工作中嚴(yán)格按照計劃安排去執(zhí)行自己的工作目標(biāo)也是非常重要的。如今,反思總結(jié)自己工作的成績后。我認識到這一年來盡管收獲有不少,但值得反思和檢討的地方也有很多。為能在20xx年里更好的完成自己的工作任務(wù),我在此現(xiàn)對第一季度的工作做如下計劃:

  一、加強管理

  時間是無法改變的`,能力是不能一口氣替身的,為此,對自我的管理就成了提高效率,提升自我能力最簡便的道路!

  首先,我要提高自己的思想積極性,通過對自我的思想調(diào)整已經(jīng)自我的鼓勵來加強自我的信心,并以此提高我工作的熱情,加速自身的工作效率。

  其次,加強對自己在短期內(nèi)的工作計劃規(guī)劃和管理。盡管工作每天重復(fù),但在一些細節(jié)上卻有不同。對這些細節(jié)的處理,就是拉開員工工作成績的關(guān)鍵。為此,在每天我都要為自己定好計劃,安排自己在工作中花費的精力,并嚴(yán)格按照工作計劃去完成工作,最大化工作的效益。

  二、提高工作能力

  隨著第一季度的到來,公司在發(fā)展上也有了很多新的方向,為此加強自我的能力,并在工作中提升自己就很有必要了。這一年中:

  第一,要反省我在上一年的錯誤和問題,改進自身的不足,加強工作能力!

  第二,多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請教。關(guān)注工作的發(fā)展,學(xué)會觀察工作的方向,搞清自己努力的目標(biāo)。

  第三,在增加閱讀,學(xué)習(xí)理論知識,提升自我的能力,也能擴充我在工作中的能力。

  第四,學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的同事,多討論,不恥下問,吸收優(yōu)點加強自我完善。

  三、不足的改進

  新的一年開始,我在自身的不足上也要多做努力,以下是我計劃要改進的問題:

  1. 馬虎的性格。這讓我在工作時經(jīng)常會出現(xiàn)大意的問題,需要更加仔細。

  2. 三分鐘熱度的態(tài)度。工作積極性難以持久,需要加強耐性。

  3. 集中力不夠的難題。這會導(dǎo)致工作的走神,要更加鍛煉自己的集中力!

  20xx年即將到來,但我卻還喲很多的問題沒有解決。但我不會放棄,我會以公司的目標(biāo)制定自己的方向,努力嚴(yán)謹?shù)脑诘缆飞锨斑M下去!

公司第一季度工作計劃9

  新的一年,第一個季度,為了做好財務(wù)的工作,我也是要做好計劃,明確第一個季度要做的事情,把新年新的工作去給做好,為20xx年開一個好頭。

  在農(nóng)歷年前,是要把頭一年的一個財務(wù)收尾工作給做好,確保沒有事情拖延到下一年去,每次到了這個年頭年尾的時候,總是非常忙碌的,我要認真的去做好每一件事情,確保沒有遺漏的事情,同時也是要把事情做好,確保沒有差錯,財務(wù)的事情是必須要仔細嚴(yán)謹?shù)娜プ龅,特別是1月份的工作又是非常的多,這一個月里,不管是去年收尾的工作,或者新一年的財務(wù)規(guī)劃,都是很重要的,只有把尾收好,同時在規(guī)劃上去把新的一年財務(wù)工作計劃好,那么以后的工作也是能更加順利的進行下去。

  過完農(nóng)歷年后,也算是20xx年真正的一個開始,要去把新年的首個工作去做好,做好一個開頭,財務(wù)的工作伴隨著公司的發(fā)展,只有公司發(fā)展了,那么財務(wù)才有事情可以做,所以也是要對公司的一個發(fā)展情況有了解,不能埋頭做自己的事情,而對公司的`一個發(fā)展是不清楚的,新的一個季度,財務(wù)也是要對新年開展的一些業(yè)務(wù)去有所了解,明白財務(wù)該如何的去對接,有什么賬款要對接的,以及和哪些同事去溝通等等。

  在個人來說,我也是要不斷的了解公司的一個發(fā)展,了解業(yè)務(wù)部門的一個狀況,明白我們財務(wù)應(yīng)該如何的去配合他們做好工作,同時自己也是要積極的學(xué)習(xí)財務(wù)新的知識,時代是不斷在改變的,很多事情都是在發(fā)展的,如果自己停滯不前,不去學(xué)習(xí),那么就會落后于時代,也會在工作里頭無法把事情真正的做好,甚至一些新的工作也是無法開展的,只有自己不斷的去學(xué),認真的了解更多的方面,那邊在新的一個季度里面也是能把工作做得更加的好,為財務(wù)部門作出自己的一份貢獻。

  新的一個季度就要來臨了,我也是準(zhǔn)備好了,我明白在接下來的工作里面,我必須繼續(xù)努力把工作做好,無論多忙,都要抽出時間來學(xué)習(xí),來提升自己,讓自己在財務(wù)方面是不落后的,對于新的業(yè)務(wù),新的工作方法要去學(xué)習(xí),去接受,讓自己在財務(wù)方面能做得更加的好,也是能讓自己的財務(wù)工作經(jīng)驗更加豐富。在以后當(dāng)有機會的時候,我也是能準(zhǔn)備好,去把握住,把職場的道路走得更加的順暢。

公司第一季度工作計劃10

  時間轉(zhuǎn)眼就到了新一年了,在第一個季度的工作開始之前自己是一定要制定好計劃的,這樣才能夠做好自己應(yīng)該要做的工作。作為公司的一員我是應(yīng)該要為公司的發(fā)展做出自己的貢獻的,只有做好計劃才能夠讓自己更好的完成工作。為了讓我能夠有計劃、有條理的開展自己的工作,我將從以下幾個方面做好自己的計劃:

  一、保持好的工作態(tài)度

  在過去的一段時間我是用一個好的工作態(tài)度在完成自己的工作的,所以在這段時間自己是有了比較大的進步的,我想在這一個季度的工作中自己是應(yīng)該要繼續(xù)的保持這樣的一個工作狀態(tài),認真用心的`去做好自己每一天的工作,讓自己也能夠在工作中取得一些進步。

  二、樹立好自己的目標(biāo)

  在新一個階段的工作開始之前是應(yīng)該要為自己這段時間的工作樹立一個新的目標(biāo)的,在這個階段中為了完成自己制定的目標(biāo)努力。我給自己制定的階段目標(biāo)是工作的成績要比上一個階段提高百分之x,在確定了自己的目標(biāo)之后應(yīng)該要努力的去完成自己的這個目標(biāo)。

  三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

  在做好自己的工作的同時也是要遵守公司的規(guī)章制度的,這是每一個員工都應(yīng)該要做到的事情。在這一個季度中我要做到不遲到、不早退、在上班時間不做跟工作無關(guān)的事情,絕對不要做一些違反規(guī)定的事情。要提高對自己行為的要求,用規(guī)章制度約束自己的行為。

  四、做好當(dāng)天工作反思

  在完成了每一天的工作之后,都應(yīng)該要進行一次工作反思,去尋找到自己在當(dāng)天的工作中做得不好的一些地方,在之后的工作努力的改正自己做的不好的一些工作。做好反思是能夠幫助自己在每天的工作中取得進步的,不反思是絕對找不到自己的缺點的,雖然會多花一點時間在工作上,但是能夠取得不錯的成果的,也會讓自己有進步。

  五、持續(xù)不斷進行學(xué)習(xí)

  我現(xiàn)在雖然是進步了比較多的,但是我知道我也只是把工作做得熟練一些了而已,要說我做得有多好那是不行的,我還達不到可以說是好的水平。我還是有很多的可以進步和提高的地方,所以我還需要持續(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)。我不能因為自己有了一點小成就感覺到驕傲,因為我是可以做得更好的。

  以上就是我對自己這一個季度的工作做的計劃,我會按照自己的計劃去工作,相信是一定能夠有一些進步的。

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