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手術(shù)室工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-26 16:29:31 工作計(jì)劃 我要投稿

手術(shù)室工作計(jì)劃20篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的手術(shù)室工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

手術(shù)室工作計(jì)劃20篇

  手術(shù)室工作計(jì)劃1

  在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下,為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,并結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實(shí)際,特制訂20xx醫(yī)院感染管理工作規(guī)劃共性項(xiàng)目如下:

  一、醫(yī)院感染控制目標(biāo):

  1、醫(yī)院感染率小于6.5%,漏報(bào)率小于10%。

  2、I類無(wú)菌手術(shù)切口感染率小于0.5%。I類無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%。

  3、滅菌產(chǎn)品合格率100%。

  4、污水處理合格率100%。

  5、無(wú)食物中毒。

  6、傳染病疫情報(bào)告及時(shí),無(wú)漏報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

  二、每年均加強(qiáng)各級(jí)各類人員培訓(xùn)工作。包括:新上崗員工;重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),如手術(shù)室、血透室、分娩室、檢驗(yàn)科、腔鏡室、供應(yīng)室、口腔科等;全院醫(yī)務(wù)人員全年進(jìn)行不少于2次醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)及考核。

  三、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理,按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點(diǎn)科室的預(yù)防,控制醫(yī)院感染制度,并認(rèn)真落實(shí)、督導(dǎo)。

  四、加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)、監(jiān)管力度。

  五、加強(qiáng)傳染病疫情管理,減少漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)。六、每季度召開(kāi)一次醫(yī)院感染管理委員會(huì),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,給予通報(bào)并限期整改,通報(bào)上級(jí)文件精神,討論并制定工作計(jì)劃,不斷提升醫(yī)院感染管理工作。

  20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃:

  1、開(kāi)展醫(yī)院感染患病率的'調(diào)查,調(diào)查時(shí)間:20xx.8.10,0:0024:00,為期一天。以便20xx年醫(yī)院感染患病率與20xx年同期醫(yī)院感染發(fā)病率進(jìn)行比較,積極控制醫(yī)院感染的發(fā)病率。

  2、開(kāi)展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)為手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè),監(jiān)測(cè)開(kāi)始時(shí)間為20xx年8月10日,預(yù)計(jì)于20xx年3月10日結(jié)束,每月進(jìn)行手術(shù)部位醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的總結(jié)、分析,積極降低醫(yī)院感染發(fā)病率。

  3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作:

 。1)、按照消毒供應(yīng)中心的管理要求,對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行自查,并將我院消毒供應(yīng)中心改建后請(qǐng)求專家審核、驗(yàn)收的申請(qǐng)上報(bào)市衛(wèi)生局。邀請(qǐng)專家對(duì)我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行驗(yàn)收,審核。

  (2)、按照《20xx年版血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》的要求,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作人員的崗位職責(zé),有專人負(fù)責(zé)信息錄入、報(bào)告工作,使醫(yī)院血透管理工作更加規(guī)范化、制度化。按要求定期進(jìn)行透析用水化學(xué)污染物的檢測(cè)、透析用水軟水硬度及游離氯的檢測(cè)及內(nèi)毒素的定量檢測(cè)。

  (3)、對(duì)輸血科的環(huán)境布局進(jìn)行改造,使其符合臨床輸血規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及要求。

 。4)、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物暫存處的重建工作。

 。5)、參觀市三甲醫(yī)院及?漆t(yī)院,對(duì)我院婦產(chǎn)科的嬰兒洗澡間進(jìn)行改進(jìn),配置嬰兒游泳池、洗澡池、操作臺(tái)、洗澡用品等,使其更符合要求。

  20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院感染患病率調(diào)查及目標(biāo)性監(jiān)測(cè),并將有關(guān)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行分析,找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié),制定目標(biāo)監(jiān)測(cè)計(jì)劃,進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù),以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效地實(shí)施,醫(yī)院感染患病率預(yù)計(jì)在20xx年5月10日0:0024:00進(jìn)行調(diào)查,為期一天。目標(biāo)性監(jiān)測(cè)預(yù)計(jì)在20xx年7月1日20xx年1月30日開(kāi)始對(duì)留置導(dǎo)尿病人發(fā)生泌尿系感染率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

  2、積極參加與抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作,加強(qiáng)細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)。每季度及時(shí)向臨床科室通報(bào)1次全院的細(xì)菌耐藥情況。該工作由醫(yī)院藥劑科、感染科、檢驗(yàn)科共同參與完成。由院辦負(fù)責(zé)將細(xì)菌耐藥分析結(jié)果向全院醫(yī)務(wù)人員通報(bào)。

  3、醫(yī)院感染科為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理控制工作,加大醫(yī)院感染監(jiān)督檢查力度,落實(shí)醫(yī)務(wù)人員全員參與的意識(shí)和職責(zé),特制定醫(yī)院感染管理工作量化考核評(píng)分細(xì)則,按照制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查扣分,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。

  4、對(duì)新生兒預(yù)防接種室及婦產(chǎn)科分娩區(qū)的改建符合醫(yī)院感染控制工作要求,順利通過(guò)產(chǎn)科準(zhǔn)入驗(yàn)收。

  20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院感染患病率調(diào)查及目標(biāo)性監(jiān)測(cè),醫(yī)院感染患病率預(yù)計(jì)在20xx年7月1日0:0024:00進(jìn)行調(diào)查,為期一天。目標(biāo)性監(jiān)測(cè)預(yù)計(jì)在20xx年9月1日開(kāi)始對(duì)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎感染發(fā)病率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

  2、按照《醫(yī)院手術(shù)室管理規(guī)范》的要求,對(duì)手術(shù)室進(jìn)行改建,使其符合醫(yī)院感染管理的要求。

  3、按照《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范(20xx年版)》的要求,加強(qiáng)內(nèi)鏡的清洗消毒,購(gòu)置胃鏡、腸鏡全自動(dòng)清洗消毒機(jī)。

  手術(shù)室工作計(jì)劃2

  在新的下半年里,我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jī)上,對(duì)本年度工作方案如下:

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責(zé),明確分工,各級(jí)護(hù)理人員,自覺(jué)自愿,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理排班,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。

  3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

  6、精打細(xì)算,節(jié)約本錢。

  二、業(yè)務(wù)方面

  1、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

  2、加強(qiáng)平安知識(shí)教育,防止過(guò)失事故發(fā)生。

  3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。

  嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  4、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。

  每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

  5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到不多收、不漏收。

  6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。

  做到交接清楚,責(zé)任到人。完善輸血流程及考前須知,防止輸血過(guò)失事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

  7、完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理記錄單,恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)“原那么。

  8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

  三、教育管理方面

  1、加強(qiáng)無(wú)菌意識(shí),嚴(yán)防執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作,防止手術(shù)感染發(fā)生。

  2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,技術(shù)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。

  3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?浦R(shí),每季度科室考核一次,合格率100%。

  4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開(kāi)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的.業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,有方案的外出學(xué)習(xí)。提高?谱o(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  手術(shù)室工作計(jì)劃3

  手術(shù)室是醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施手術(shù)治療的重要場(chǎng)所,20xx年手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí),“以病人為中心”的服務(wù)理念,以醫(yī)療安全為目標(biāo),不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃如下。

  一、工作目標(biāo)

  1.消毒滅菌合格率100%。

  2.急救藥品物品、儀器設(shè)備完好率100%。

  3.年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

  二、質(zhì)量管理

  1.制定和完善手術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范各種操作流程,明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。

  2.充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的力量,每月召科會(huì),對(duì)存在的'問(wèn)題及缺陷及時(shí)進(jìn)行討論,分析原因,落實(shí)整改措施,及時(shí)檢查反饋。

  3.進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)抓起,加強(qiáng)對(duì)每份手術(shù)護(hù)理記錄單的質(zhì)控,定期進(jìn)行分析與改進(jìn)。

  4.加強(qiáng)手術(shù)無(wú)菌包追溯系統(tǒng)的管理,進(jìn)一步規(guī)范操作流程。

  三、安全管理

  1.組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī),結(jié)合工作進(jìn)行討論分析,不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的法律法規(guī)及自我保護(hù)意識(shí)。

  2.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,如消毒隔離制度的落實(shí)、新開(kāi)展的手術(shù)、急危重病人手術(shù)、術(shù)中急救、新設(shè)備的使用等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間段,采取有效措施,消滅安全隱患。

  3.進(jìn)一步健全規(guī)范手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案。對(duì)各項(xiàng)防火設(shè)施、安全通道、醫(yī)用氣體等進(jìn)行定期檢查,及時(shí)處理安全隱患。

  4.設(shè)專人負(fù)責(zé)手術(shù)室儀器設(shè)備的管理,聯(lián)系設(shè)備科每年對(duì)各儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng),每季度對(duì)電線電路、插座等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,有記錄、有評(píng)價(jià)。

  手術(shù)室工作計(jì)劃4

  為更好地適應(yīng)安太的發(fā)展和需要,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),特制定XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

  一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量

  切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對(duì)制度,并與臨床科室共同實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;建立并實(shí)施手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn);與臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月科室組織學(xué)習(xí),加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,人人爭(zhēng)做科室的主人,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析,從而使科室上一個(gè)新的臺(tái)階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

  腔鏡手術(shù)的發(fā)展,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),新手術(shù)的不斷開(kāi)展,對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的.要求,手術(shù)室護(hù)理人員必須及時(shí)更新知識(shí),掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要。科室引進(jìn)的新儀器科室組織講課,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長(zhǎng)空間內(nèi)容及查閱資料,以便更好的了解手術(shù)過(guò)程。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,方便日后學(xué)習(xí)使用。對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫(xiě)文章,發(fā)微博。爭(zhēng)取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪。

  嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用;加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  XX年,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計(jì)劃5

  一、新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

  1.第一階段(1~2個(gè)月)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 熟悉手術(shù)室環(huán)境

  ② 熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

 、 掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

 、 熟悉敷料室、器械室工作

 、 模擬教學(xué)

  (2)實(shí)施方法

  1~4周:器械室

 、 介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

  ② 了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

 、 常用外科、骨科器械名稱及用途

 、 手術(shù)器械包的包法

  ⑤ 了解eo的滅菌方法

  5~8周:敷料室

 、 各種敷料的名稱及用途

 、 各種敷料包的包法

  ③ 各種敷料的疊法

 、 各種單包敷料的包法

  ⑤ 了解高壓蒸汽的滅菌方法

  2. 第二階段(9~10周)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

 、 熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案

 、 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

  ④ 熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

  (2)實(shí)施方法

 、 介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

  ② 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

 、 示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實(shí)況轉(zhuǎn)播

 、 進(jìn)行理論考核及操作考核

  3.第三階段(3~6個(gè)月)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 掌握正規(guī)無(wú)菌操作

 、 普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合

 、 手術(shù)室工作流程

 、 手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

  (2)實(shí)施方法

 、 專人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺、開(kāi)腹、胃腸道、lc)

 、 安排適宜的手術(shù)

 、 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),檢查手術(shù)配合筆記

  ④ 出科考試

  4.第四階段(7~9個(gè)月)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

  ② 熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位

  (2)實(shí)施方法

  ① 專人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

 、 安排相應(yīng)的手術(shù)

 、 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),檢查手術(shù)配合筆記

 、 出科考核

  5.第五階段(10~12個(gè)月)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 運(yùn)醫(yī)小、中、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節(jié)置換)

 、 骨科小手術(shù)配合

  (2)實(shí)施方法

  ① 專人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路、腰椎內(nèi)固定、骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)置換、各種運(yùn)動(dòng)傷害手術(shù)等)

 、 安排相應(yīng)的手術(shù)

 、 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),檢查手術(shù)配合筆記

 、 出科考核

  6.考核方法:每階段結(jié)束后,進(jìn)行筆試和操作考試,成績(jī)記錄在冊(cè)。

  二、低年資護(hù)士(2~3年護(hù)士)

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

  ① 腰麻和硬膜外麻醉的配合

 、 急診手術(shù)的`配合

 、 完成各?拼、中、小典型手術(shù)的配合

 、 各種班次工作能力的培訓(xùn)

  (2)實(shí)施方法

  ① 在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

 、 鞏固第一年的手術(shù),掌握急診手術(shù)的配合

 、 能獨(dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合,注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

 、 在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下參與值班

 、 考核:各種無(wú)菌技術(shù)操作成績(jī)均必須達(dá)到優(yōu)良,并記入繼續(xù)教育學(xué)分中。

  三、高年資護(hù)士(4~5年護(hù)士)培訓(xùn)計(jì)劃

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、 完成較復(fù)雜大手術(shù)配合

 、 完成各種麻醉的配合

  ③ 手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

 、 各種儀器的使用及注意事項(xiàng)

  (2)實(shí)施方法

  ① 完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

 、 能獨(dú)立配合全麻、腰麻、連硬外、頸叢的配合

 、 熟練掌握新儀器設(shè)備的使用

 、 考核:本級(jí)別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作),成績(jī)達(dá)標(biāo),計(jì)入繼續(xù)教育學(xué)分。

  手術(shù)室工作計(jì)劃6

  一、護(hù)生的培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)的目的

  通過(guò)4周時(shí)間的實(shí)習(xí),加深對(duì)有關(guān)理論的理解,熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則,以及無(wú)菌技術(shù)的要求,根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

  2、 培訓(xùn)方法

  由護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師小講課,內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范。

  跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作,熟悉環(huán)境,掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。

  在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。

  3、 出科理論考試和操作考核

  理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無(wú)菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

  考核洗手、穿無(wú)菌衣、戴無(wú)菌手套、傳遞器械等基本技能。

  理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,并征求對(duì)帶教老師的意見(jiàn),以便改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)水平。

  二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

  1、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

  2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐,主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

  3、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況,如定期考核操作和理論,一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,以此作為一年來(lái)工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié),并上報(bào)護(hù)理部。

  三、護(hù)士的培訓(xùn)

  1、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,她們工作熱情高,接受能力強(qiáng),應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱的水平。

  2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo)。

  四、護(hù)師的培訓(xùn)

  1、負(fù)責(zé)本科人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí)。

  2、負(fù)責(zé)?苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。

  3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。

  4、撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文,年底向科內(nèi)寫(xiě)出?瓶偨Y(jié)。

  五、主管護(hù)師的培訓(xùn)

  1、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長(zhǎng)。

  2、兼職質(zhì)控護(hù)士工作。

  3、撰寫(xiě)專科論文,并在每年寫(xiě)出專科總結(jié),包括?菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展,新課題的研究。

  手術(shù)室工作計(jì)劃7

  xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  一、打造科室文化,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

  積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),教育網(wǎng)積極參加一切政治活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì),為科室增光添彩。

  二、以病人為中心,爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  在日常工作中,護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個(gè)病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對(duì)病人提出的`意見(jiàn)和建議都能予以重視,及時(shí)解決。

  三、規(guī)范整體護(hù)理,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

  有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,教育網(wǎng)無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率0.5%.

  四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

  社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

  五、工作業(yè)績(jī)

  我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),搶救多個(gè)危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績(jī)?剖医(jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

  成績(jī)尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;教育網(wǎng)在論文撰寫(xiě)、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

  手術(shù)室工作計(jì)劃8

  隨著新年的鐘聲敲響,我們迎來(lái)了新的20xx年。在新的一年里,我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的'成績(jī)上,對(duì)下一步工作計(jì)劃如下:

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責(zé),科學(xué)分工,各級(jí)護(hù)理人員,自覺(jué)自愿、認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理排班,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。

  3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核,并與效益掛鉤。

  6、精打細(xì)算,節(jié)約成本。

  二、業(yè)務(wù)方面

  1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,成立質(zhì)量控制小組,一周至少一次抽查。

  2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

  3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

  4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理,規(guī)范控感要求,每周自查各種消毒液;每日做手術(shù)間各類器械的細(xì)菌培養(yǎng),并交護(hù)理部入檔備查。

  5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到不多收、不漏收。

  6、加強(qiáng)急救藥品管理,安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理,使急救藥品完好率達(dá)100%。

  7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度,隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即作出整改。

  8、全面做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎接檢查,組織全科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則,逐項(xiàng)逐條分析,自查存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行的整改措施。精心組織,狠抓落實(shí),認(rèn)真按照評(píng)審細(xì)則,按時(shí)完成工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。做到責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明。

  9、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

  10、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)及記錄,恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

  三、教育管理方面

  1、加強(qiáng)控感意識(shí),嚴(yán)防感染發(fā)生。

  2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?浦R(shí),每季度交科室考核一次,合格率100%。

  4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,有計(jì)劃的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高?谱o(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  手術(shù)室工作計(jì)劃9

  新的一年,新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際,制定本計(jì)劃。

  一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  制度重于技術(shù),一個(gè)良好的制度,能夠鼓勵(lì)大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,必須要有相應(yīng)的制度保證。

  二、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量

  1、 護(hù)士長(zhǎng)每月下相關(guān)科室至少一次,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通; 護(hù)士長(zhǎng)每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次,收集病人信 息,以更好地改進(jìn)工作。

  2、 嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到滿意度95%以上。

  3、 施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前要有告知,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),進(jìn)一步做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

  4、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)保潔員的管理工作,防止院內(nèi)感染,確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

  5、 加強(qiáng)急救藥品的管理,急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn),并定期考核,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

  三、努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平

  1、 加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育,積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課,出勤率達(dá)90%。

  2、 加強(qiáng)專科知識(shí)的.學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練。隨著新手術(shù)地不斷開(kāi)展,給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo):盡快掌握新手術(shù)的相關(guān)知識(shí)和手術(shù)步驟,熟練配合手術(shù);在開(kāi)展新手術(shù)前,組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),做到心中有數(shù),準(zhǔn)備充分,以最佳狀態(tài)迎接手術(shù)。

  四、完善科內(nèi)獎(jiǎng)金分配制度,配合醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效考核工作:工作量化,實(shí)行評(píng)分制;節(jié)約成本,合理收費(fèi)。

  我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,完成手術(shù)室護(hù)理工作,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計(jì)劃10

  20xx年是醫(yī)院面臨等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,“以病人為中心”的服務(wù)理念,以醫(yī)療安全為目標(biāo),不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃及有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃如下:

  一、工作目標(biāo)

  1、全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作。

  2、健全質(zhì)控管理制度,持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理。

  3、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》的落實(shí),確保正確手術(shù)。

  4、嚴(yán)抓消毒隔離管理,確保手術(shù)安全。

  5、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  6、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作,避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

  7、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理,防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送。

  8、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理,認(rèn)真做好各層級(jí)(低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)生)帶教工作。

  二、具體措施

 。ㄒ唬┤ψ龊谩岸(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作

  1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部分配的`護(hù)理項(xiàng)目,有計(jì)劃地對(duì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項(xiàng)解析學(xué)習(xí)。

  2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來(lái)科室?guī)椭o(hù)理管理人員對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,指導(dǎo)開(kāi)展迎評(píng)工作。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評(píng)審內(nèi)容。

  3.科室對(duì)照《二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,針對(duì)存在的問(wèn)題,認(rèn)真整改,落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。

  4.科室根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,整理出所需要準(zhǔn)備材料(包括各種檔案、記錄及其他材料),健全、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;規(guī)范各項(xiàng)管理。

  (二)根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)控體系

  1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),改進(jìn)和細(xì)化工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

  2.針對(duì)工作重點(diǎn),強(qiáng)化組長(zhǎng)管理意識(shí),每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人。

  3.運(yùn)用護(hù)理管理工具,采取PDCA的模式對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn),使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

  4.加強(qiáng)手術(shù)室?谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

  6.根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則,結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案,建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

 。ㄈ┘訌(qiáng)手術(shù)安全核查制度,明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)

  1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,領(lǐng)會(huì)其重要性。

  2.明確三方責(zé)任及職責(zé):手術(shù)安全核查是一項(xiàng)多部門、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程,每一個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、互相配合,才能完成不同時(shí)期的核對(duì)。

  3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,不得提前填寫(xiě)表格。

  4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。

  5.主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的監(jiān)督與管理,并提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè),提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

  1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)、多方面專業(yè)能力,注重梯隊(duì)人員培養(yǎng),選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,做到以點(diǎn)帶面,全面提升手術(shù)室護(hù)士專科業(yè)務(wù)水平。

  2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn),發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

  3.落實(shí)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn),加強(qiáng)專科護(hù)士操作技能,做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  4.化解護(hù)士壓力,營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍。建立以人為本的人性化管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,營(yíng)造良好的工作氛圍。

  5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),當(dāng)好手術(shù)室這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,建立高效和諧團(tuán)隊(duì)。

  6.提高人員的文化素質(zhì),組織文化知識(shí)、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作,避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

  1.做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、登記,加強(qiáng)手衛(wèi)生管理、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

  2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

  3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),并進(jìn)行定期對(duì)科內(nèi)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn),杜絕物質(zhì)積壓,減少開(kāi)支,避免浪費(fèi)。

  4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯(cuò)收、漏收、多收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護(hù)理安全。

 。┡μ嵘o(hù)士長(zhǎng)管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量

  (七)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),縮小差距

  1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀。

  2.找出差距,進(jìn)行整改。

  總之20xx年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專家密切配合,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計(jì)劃11

  1、戴口罩,帽子,工作計(jì)劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。***室管理規(guī)則,上、下班與進(jìn)餐制度。

  (2)手術(shù)室環(huán)境介紹

 。3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,工作人員組織結(jié)構(gòu)。

 。4)手術(shù)室的各種規(guī)章制度

  下午:(1)手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇

 。2)認(rèn)識(shí)手術(shù)常用器械、敷料及其使用、清洗、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程。

 。3)認(rèn)識(shí)縫針、刀片、穿針、取刀片、傳遞持針、手術(shù)刀。

 。4)消毒滅菌與監(jiān)測(cè):認(rèn)識(shí)指示膠帶,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,工作計(jì)劃《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》。

  (5)手術(shù)室一次性無(wú)菌物品的管理。

  手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃(2) 第二天:(1)外科洗手、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套、無(wú)菌升臺(tái)、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí)、播放光盤(pán)。

 。2)無(wú)菌技術(shù)練習(xí)、示范。

  第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀、單極雙板、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。

  (2)病理標(biāo)本的處理。

  (3)我科常見(jiàn)的各種消毒液的使用范圍和更換。

 。4)手術(shù)室銳器處理流程與方法。

 。5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律、法規(guī)。

  第四天:(1)手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

  (2)無(wú)影燈的開(kāi)/關(guān)調(diào)節(jié),手術(shù)間的'消毒和紫外線燈的開(kāi)關(guān)。

 。3)手術(shù)體位綜述。

 。4)手術(shù)床的種類及使用方法,常見(jiàn)手術(shù)體位放置方法,老師示范講解,新護(hù)士練習(xí)。

  第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色,功能與素質(zhì)要求

  2洗手/巡回護(hù)士職責(zé),各班職責(zé)

  3留置針穿刺:老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。

  4一周培訓(xùn)匯總,反饋答疑。 工作計(jì)劃

  手術(shù)室工作計(jì)劃12

  一、主要工作目標(biāo)

  1、嚴(yán)格無(wú)菌操作,輸液應(yīng)率為零。

  2、滅菌消毒合格率為100%。

  3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

  4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

  5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分>90分。

  6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分。

  7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%。

  8、控制成本,提高收益。

  二、保證措施

  1、加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)),以制度管人,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,?谱o(hù)理,計(jì)劃免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽心細(xì),克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

  4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),對(duì)違無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,

  5、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,把病人的`滿意作為我盲作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù)。

  三、藥品的管理

  1、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。

  2、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保使用需要。

  四、物品的管理,應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流,控制成本為前提

  1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

  2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),防止一次性醫(yī)療用品的流失。

  五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,加自查力度

  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析饋,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

  六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量

  督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),護(hù)理制度,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

  七、搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力

  加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

  手術(shù)室工作計(jì)劃13

  在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三大提升”為目標(biāo),20xx年取得了一定的成績(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃如下:

  一、提高護(hù)理質(zhì)量

  1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

  2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng),主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

  3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn),對(duì)提出的意見(jiàn)立即整改。

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  1、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。

  2、強(qiáng)化安全意識(shí),積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,及時(shí)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程,嚴(yán)格“查對(duì)制度”完善“手術(shù)安全核對(duì)制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”,“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

  4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,保障患者安全;保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0.

  5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全。

  6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,并做好故障維修記錄。

  7、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

  2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法。

  3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,預(yù)防發(fā)生感染的危險(xiǎn);

  4、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  1、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。

  2、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,人人爭(zhēng)做科室的'主人,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析。

  3、實(shí)行彈性排班、績(jī)效考核,每天工作有記錄,并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,與獎(jiǎng)金掛鉤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

  1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

  2、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),請(qǐng)外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”,以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室?浦R(shí)的學(xué)習(xí)。

  4、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,每天一個(gè)小問(wèn)題,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

  5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增加知識(shí)的積累。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

  1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用;

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;

  3、接到急癥通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)急救意識(shí),平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

  七、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高 護(hù)理質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)成本管理

  有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)、增加收入。

  20xx年即將來(lái)臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造出 “永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計(jì)劃14

  優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永恒的話題,我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,在安全質(zhì)量上做到天天講,月月講,把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,結(jié)合我科的實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,增進(jìn)護(hù)患和諧。

  二、工作目標(biāo)

  改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實(shí)際需求出發(fā),創(chuàng)新服務(wù)舉措,重視服務(wù)效果,實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意,家屬滿意及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。

  三、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┏闪⑹中g(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):賈艷玲

  組員:常云霞劉文玲李麗麗潘穎

 。ǘ┞鋵(shí)工作重點(diǎn):根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn),在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過(guò)程中,應(yīng)做到:五個(gè)加強(qiáng),五個(gè)確保。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生,爭(zhēng)取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上。

  1、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度,做到三落實(shí),確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室。

 。1)護(hù)士與時(shí)間上的落實(shí):在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比,即1:3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來(lái)后,護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談,若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺(tái)太晚,可由該臺(tái)手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)完成此項(xiàng)工作,真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上:按照常規(guī)手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對(duì)患者進(jìn)行訪視,每次10—20分鐘,真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

 。2)內(nèi)容上的落實(shí):在術(shù)前訪視過(guò)程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀資料,認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估,告知術(shù)前訪視的意義:講明需要做的準(zhǔn)備;具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,讓患者心中有數(shù);提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,如何做。

  (3)效果上的`落實(shí):采取邊做邊問(wèn),一問(wèn)一答的方式,鞏固落實(shí)

  讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么,應(yīng)如何配合,對(duì)兒童和老年患者,要讓家長(zhǎng)和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識(shí)。

  2、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,做到三堅(jiān)持,確保手術(shù)室內(nèi)的安全。

  (1)考核制度的落實(shí):根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我科的工作

  特點(diǎn),制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則,在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

 。2)堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會(huì)的落實(shí):通過(guò)質(zhì)量分析會(huì),查找出質(zhì)量問(wèn)題,提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通。

  3、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理,確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,保持良好的秩序,室內(nèi)禁止高聲交談,為患者提供安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

 。2)把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,并要定期檢測(cè)報(bào)告,確保手術(shù)用物的安全使用。

 。3)把好清潔消毒滅菌關(guān),加強(qiáng)落實(shí)保潔制度,做到分工協(xié)作,責(zé)任到人。定期空氣檢測(cè),確保安全范圍。

  4、加強(qiáng)?谱o(hù)士技能培訓(xùn),確保患者得到安全的護(hù)理技術(shù)保證。

  (1)理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位,從三基三嚴(yán)入手,擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)

  專科的相關(guān)知識(shí)、解剖知識(shí)、新開(kāi)展手術(shù)的理論指導(dǎo),以豐富頭腦用過(guò)硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,同時(shí)更好的為病人服務(wù)。

  (2)手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與?萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)

  合,每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,堅(jiān)持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

  5、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),確;颊咴谛睦锷系玫桨踩姆⻊(wù)。

 。1)多與患者交流,學(xué)會(huì)溝通技巧,走出手術(shù)室深入到患者床前,

  了解患者及家屬對(duì)我們的工作滿意度,針對(duì)患者的疑問(wèn),及時(shí)作出講解、溝通,盡快獲得患者的認(rèn)可。

 。2)學(xué)會(huì)換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉

  止,讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,采取演繹的形式,將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬的話語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái),讓護(hù)士自己體會(huì)感受,幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。

  (3)加強(qiáng)人性化服務(wù),對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理。

  手術(shù)室工作計(jì)劃15

  在xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃:

  一、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈

 。ㄒ唬┰谧o(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。

  (二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,要親自參加或指導(dǎo)操作。

 。ㄈ┴(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)?茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核。

 。ㄋ模┒酱偎鶎偃藛T認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,定期或不定期對(duì)工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

 。ㄎ澹┒酱贆z查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,并認(rèn)真組織討論,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施。

 。┴(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等。對(duì)各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),建立帳目,定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力、財(cái)力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。

  (七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻、限、劇藥品的.保管。

  二、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

  我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

  三、樹(shù)立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

  隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

  手術(shù)室工作計(jì)劃16

  (一)加強(qiáng)政治建設(shè)

  1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí):作為一名入黨積極分子,能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),積極配合兒中腫片區(qū)支部書(shū)記做好各項(xiàng)工作,撰寫(xiě)思想?yún)R報(bào),時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私,真心實(shí)意為患者服務(wù),為群眾服務(wù)。

  (二)提高行政管理綜合能力

  1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí),閱讀管理期刊讀物,提高管理理論,在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中,虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,注重理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高管理績(jī)效,通過(guò)一年多的歷練,我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

  2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?浦魅问强剖业谝回(fù)責(zé)人,平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通,認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策,做好上傳下達(dá)工作,在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋,修正管理偏差,主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作,讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況,理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作,確?剖夜ぷ髡i_(kāi)展。

  3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì),竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng),為順利打開(kāi)護(hù)理工作局面,我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格,掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,取得她們的支持與信任,知人善任,從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作,調(diào)動(dòng)護(hù)士的`積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)我能以身作則,清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn),遵章守紀(jì),辦事公道正派,爭(zhēng)做群眾的先鋒,護(hù)士的表率,帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

  4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持,使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (三)加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高?评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平。

  購(gòu)回《針灸學(xué)》?茣(shū)籍,從圖書(shū)館借閱xx相關(guān)期刊讀物,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期學(xué)習(xí),盡快提高?评碚撍,虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等,現(xiàn)在已能熟練掌握本?苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù),解決專科疑難護(hù)理問(wèn)題,了解?谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),爭(zhēng)做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。

  (四)狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。

  1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng),滿意率全年達(dá)標(biāo)。

  2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促,不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

  3、嚴(yán)抓護(hù)理安全,每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì),針對(duì)質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析,查找原因,落實(shí)整改措施,分析疑難、重大問(wèn)題,針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施,年內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。

  4、充分發(fā)揮留言薄的作用:對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié),護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方,護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示,書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度,除了晨會(huì)傳達(dá),提示護(hù)士及時(shí)閱讀,將信息傳遞給每一位護(hù)士,減少開(kāi)長(zhǎng)會(huì),提高效率,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

  5、加強(qiáng)護(hù)患溝通,每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì),聽(tīng)取患者及家屬的建議,改進(jìn)護(hù)理工作。

  (五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

  1、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好?谱o(hù)理學(xué)習(xí),完成常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)、隨機(jī)提問(wèn),提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

  2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí),了解護(hù)理新動(dòng)態(tài),進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論,組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組,分組解決臨床疑難問(wèn)題,合理分配護(hù)理資源。

  3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí),選派護(hù)士到護(hù)理科、手術(shù)科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù),逐步培養(yǎng)?谱o(hù)理骨干。

  4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理,有?茙Ы逃(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)師資管理,護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況,教學(xué)資料完善。

  手術(shù)室工作計(jì)劃17

  20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

  隨著新年的鐘聲敲響,我們迎來(lái)了新的20xx年。在新的一年里,我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。我科護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jī)上,對(duì)下一步工作計(jì)劃如下:

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責(zé),科學(xué)分工,各級(jí)護(hù)理人員,自覺(jué)自愿,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理排班,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。

  3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理按置,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)量化考核,并與效益掛鉤。

  6、精打細(xì)算,節(jié)約成本。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)心方面

  1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,成立質(zhì)量控制小組,一周至少一次抽查。

  2、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

  3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

  4、重點(diǎn)加強(qiáng)控感工作管理,規(guī)范控感要求,每周自查各種消毒液;每日做手術(shù)間各類器械的細(xì)菌培養(yǎng),并交護(hù)理部入檔備查。

  5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到不多收、不漏收。

  6、加強(qiáng)急救藥品管理,安排專人負(fù)責(zé)急救藥品管理,使急救藥品完好率達(dá)100%。

  7、加強(qiáng)清潔人員工作管理制度,隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即作出整改。

  8、按照二級(jí)醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

  9、完善和規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)及記錄,恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。

  10、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

  三、操作培訓(xùn)方面

 。ㄒ唬┬律蠉徸o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

  1、第一階段

 。1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、偈煜な中g(shù)室環(huán)境布局

 、谑煜な中g(shù)室各種規(guī)章制度

 、凼煜な中g(shù)室工作人員崗位職責(zé)

 、苁煜な中g(shù)室護(hù)理工作

  (2)實(shí)施方法

 、俳榻B手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

  ②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

 、蹖(shí)施手術(shù)時(shí)實(shí)地講解擺臺(tái)

 、苓M(jìn)行理論考核及操作考核

  2、第二階段

 。1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

  ①熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

 、谡莆帐中g(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

 、凼煜し罅鲜、器械室工作

 、苣M教學(xué)

  (2)實(shí)施方法

  器械室

 、俳榻B環(huán)境

 、诹私馄餍凳夜ぷ魈攸c(diǎn)及工作性質(zhì)

  ③常用外科、骨科器械名稱及用途

 、苁中g(shù)器械包的'打法

  敷料室

 、俑鞣N敷料的名稱及用途

 、诟鞣N敷料包的包法

 、鄹鞣N敷料的疊法

 、芨鞣N單包敷料的包法

  3.第三階段

 。1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

  ①掌握正規(guī)無(wú)菌操作

 、谄胀狻⒚谀蚩菩、中、大手術(shù)配合

 、凼中g(shù)室工作流程

 、苁中g(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

 。2)實(shí)施方法

 、賹H藥Ы痰湫褪中g(shù)配合(甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道)②安排適宜的手術(shù)

  ③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

  4.第四階段

 。1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

  ①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

 、谑煜ぬ厥馕锲返臏(zhǔn)備、手術(shù)體位

 。2)實(shí)施方法

 、賹H藥Ы痰湫褪中g(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤)②安排相應(yīng)的手術(shù)

  ③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

 、苓M(jìn)行理論考核及操作考核

  考核方法:每階段結(jié)束后,進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核,成績(jī)達(dá)85分合格。洗手護(hù)士,巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核85分合格。

 。ǘ┑湍曩Y護(hù)士(2~3年護(hù)士)培訓(xùn)計(jì)劃

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、僬莆辗婪恫铄e(cuò)事故的措施。

 、诩痹\手術(shù)的配合

  ③完成各?拼蟆⒅、小典型手術(shù)的配合

 、苷莆粘R(jiàn)手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。

  (2)實(shí)施方法

 、僭诟吣曩Y護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

 、陟柟痰谝荒甑氖中g(shù),掌握急診手術(shù)的配合

 、勰塥(dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合,注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

  考核:每半年專科理論考核一次,成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次,90分合格。洗手護(hù)士,巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格,每半年一次。

 。ㄈ└吣曩Y護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

  (1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

 、傩麻_(kāi)展手術(shù)的配合

 、诩本刃允中g(shù)的配合

 、弁瓿筛鲗?拼蟆⒅械湫褪中g(shù)的配合

 、苓M(jìn)行?菩允中g(shù)培訓(xùn)

 。2)實(shí)施方法

 、僭谧o(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合

 、谡莆招麻_(kāi)展手術(shù)的配合技巧

  ③能獨(dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合,注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

  考核:每半年?评碚摽己艘淮,成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次,90分合格。洗手護(hù)士,巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格,每半年一次。

  三、教育管理方面

  1、加強(qiáng)控感意識(shí),嚴(yán)防感染發(fā)生。

  2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?浦R(shí),每季度交科室考核一次,合格率100%。

  4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,有計(jì)劃的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高?谱o(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  手術(shù)室工作計(jì)劃18

  手術(shù)室是醫(yī)院感染的高危科室之一,它擔(dān)負(fù)對(duì)患者手術(shù)和急危重患者的搶救任務(wù),因此其工作質(zhì)量直接影響手術(shù)患者的生命[1]。為了有效控制手術(shù)室感染,我院認(rèn)真制定手術(shù)室感染管控對(duì)策,加強(qiáng)管理,取得了顯著效果。

  1、 提高控制感染意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程

  建立健全醫(yī)院感染管理委員會(huì)、獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科,成立醫(yī)院感染管理三級(jí)管理組織,由分管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、科室成員等組成的醫(yī)院感染小組,負(fù)責(zé)手術(shù)室微生物監(jiān)測(cè)、消毒隔離制度的落實(shí)及對(duì)手術(shù)室感染控制實(shí)施監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并提出改進(jìn)措施[2]。

  定期組織手術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)感染防控知識(shí)及各種規(guī)章制度,提高手術(shù)人員對(duì)醫(yī)院感染的'嚴(yán)重性與危害性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)手術(shù)醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),降低手術(shù)室感染率。

  參加手術(shù)的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格檢查手術(shù)器械包、敷料包的名稱、滅菌日期、滅菌效果,手術(shù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)手術(shù)包疑有污染時(shí),應(yīng)立即更換。

  2、手術(shù)室環(huán)境管理

  2.1 手術(shù)室布局要合理

  符合功能流程和潔污分開(kāi)的要求,分污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū),區(qū)域標(biāo)志要明確,天花板、墻壁、地面無(wú)裂隙、表面光滑,有良好的排水系統(tǒng),便于清洗和消毒。手術(shù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)無(wú)菌手術(shù)間、一般手術(shù)間,感染手術(shù)間要分開(kāi),感染手術(shù)要在靠近手術(shù)室入口處,設(shè)工作人員通道、手術(shù)患者通道以及污染通道。

  2.2 手術(shù)室空氣消毒

  手術(shù)室要有良好的通風(fēng)設(shè)備,嚴(yán)格空氣消毒,每日應(yīng)定時(shí)開(kāi)窗通氣,手術(shù)間窗戶要嚴(yán)密,應(yīng)設(shè)置雙層玻璃及一層紗窗。術(shù)畢用含氯消毒劑擦拭物體表面、地面,進(jìn)行紫外線照射不少于2 h,無(wú)層流設(shè)施的,每月密閉消毒1次。手術(shù)室空氣質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響手術(shù)的治療效果。

  2.3 手術(shù)室衛(wèi)生清掃的管理

  嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔、消毒制度,術(shù)后必須濕式清掃,除每臺(tái)手術(shù)前、后清潔消毒外,每周固定衛(wèi)生日進(jìn)行徹底清掃。術(shù)畢室內(nèi)物品擺放整齊,保持清潔無(wú)灰塵、無(wú)血漬,嚴(yán)禁在手術(shù)間內(nèi)制作敷料、打包。各手術(shù)間的拖布、抹布應(yīng)固定使用,用后清洗消毒,避免交叉污染。

  3、 人員管理

  3.1 手術(shù)人員的管理

  進(jìn)入手術(shù)室的工作人員要按規(guī)定著裝,嚴(yán)格限制參觀人數(shù),手術(shù)過(guò)程中應(yīng)盡量減少開(kāi)關(guān)門的次數(shù),減少人員走動(dòng);加泻粑栏腥尽X腫或手部破潰的醫(yī)務(wù)人員不得參與手術(shù)和進(jìn)入手術(shù)室,室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打噴嚏等,保持室內(nèi)肅靜、整潔,參加手術(shù)者要認(rèn)真按外科刷手程序刷手,每月對(duì)手術(shù)人員的手進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè),嚴(yán)格遵守消毒滅菌制度和無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。

  手術(shù)室工作計(jì)劃19

  20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃為配合醫(yī)院高速發(fā)展,保障患者安全和護(hù)理質(zhì)量,手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn),圍繞醫(yī)院工作主題,貫徹“以病人為中心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護(hù)理”的護(hù)理理念,現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃:

  一、護(hù)理目標(biāo)

  1、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)能力,合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理,注重梯隊(duì)人員培養(yǎng),提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。

  2、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn),發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

  3、運(yùn)用護(hù)理管理工具,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理,狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

  4、完善護(hù)士崗位管理,績(jī)效管理。

  二、工作目標(biāo)

  1、全科護(hù)理人員理論考核合格率100%,合格標(biāo)準(zhǔn)≥85分

  2、全科護(hù)理人員技術(shù)操作合格率≥95%

  3、各種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥95%,合格標(biāo)準(zhǔn)≥95分

  4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)到100%

  5、常規(guī)器械滅菌合格率100%

  6、一人一針一管執(zhí)行率100%

  7、ⅰ類切口感染率≤0.5%

  8、手衛(wèi)生執(zhí)行率100%,洗手正確率100%

  9、年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生次數(shù)為0,年護(hù)理事故發(fā)生率為0

  10、病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)的.滿意率≥95%,臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥90%,麻醉醫(yī)生對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥95%

  三、護(hù)理質(zhì)量

  1、加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度。

  2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)新制度的開(kāi)展。

  3、大力開(kāi)展自查工作,防止不良護(hù)理事件的發(fā)生。

  4、落實(shí)護(hù)理安全措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。

  四、護(hù)理教育

  1、根據(jù)護(hù)理部要求,完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核,提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

  2、完善帶教制度,進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士的培養(yǎng)工作,

  組織護(hù)理人員參與手術(shù)室?评碚撆嘤(xùn)及實(shí)踐技能培訓(xùn),完成考核。

  3、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問(wèn)工作,積極參加護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  五、護(hù)理科研論文

  1、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí),努力學(xué)習(xí)新技術(shù),新方法。

  2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開(kāi)拓護(hù)理科研的積極性,護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  六、具體措施

  1、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),改進(jìn)和細(xì)化工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性。

  2、對(duì)照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)則要求遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn),使各項(xiàng)工作逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3、加強(qiáng)手術(shù)室專科護(hù)士培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物體表面、消毒液及手術(shù)人員手細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次。

  5、規(guī)范手術(shù)標(biāo)本的管理,做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。

  6、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則,結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案,建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

  手術(shù)室

  20xx年元月22日

  手術(shù)室工作計(jì)劃20

  1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

  2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0。5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  3、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符,護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

  5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的'配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高?谱o(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  6、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

  8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,圓滿完成帶教工作。

  9、加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),以便更好的利用層流手術(shù)室。

  10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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