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擔(dān)保公司的工作計劃

時間:2023-02-23 11:20:57 工作計劃 我要投稿

擔(dān)保公司的工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編精心整理的擔(dān)保公司的工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

擔(dān)保公司的工作計劃

擔(dān)保公司的工作計劃1

  20xx年,我國經(jīng)濟仍然存在諸多不確定因素,一是國際金融環(huán)境不容樂觀,歐元區(qū)國家經(jīng)濟形勢進一步惡化,中東地區(qū)政治局面不穩(wěn),美國市場仍舊未能走出低迷態(tài)勢,從而影響我國的一大批進出口企業(yè),導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟局勢不穩(wěn),gdp增速減緩;二是我國為抑制通貨膨脹,加大宏觀調(diào)控力度,數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率,銀行信貸政策緊縮;三是原材料價格波動幅度較大,增加了企業(yè)的成本,加大了企業(yè)的資金困難。為保持我市經(jīng)濟增速強勁勢頭,給繼續(xù)擴大融資規(guī)模帶來新的挑戰(zhàn),據(jù)此提出以下目標(biāo):

  一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

 。ㄒ唬┪夜救険(dān)保融資目標(biāo)為確保5億元爭取5.5億,并以此作為公司考核目標(biāo)。

  (二)鑒于經(jīng)濟走勢的不確定性,信貸政策的收緊可能會造成相當(dāng)部分企業(yè)流動性降低,考慮到涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大,加之公司處于初創(chuàng)階段,面對的客戶規(guī)模較小,按業(yè)務(wù)增長幅度比例適度調(diào)高逾期代償額,全年風(fēng)險代償率控制在8‰以內(nèi)。

  二、發(fā)展目標(biāo)和思路

  發(fā)展目標(biāo)和思路是:通過不斷創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,在繼續(xù)保持公司現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上,積極開拓業(yè)務(wù),爭取創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績,實現(xiàn)公司自身進一步發(fā)展。

  (一)調(diào)整經(jīng)營思路,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是對符合黨委、政府發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè),在風(fēng)險基本可控的`前提下,放寬條件給予支持。二是對各區(qū)縣招商引資項目進行培育扶持。三是積極加強與四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司合作,對市內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)資金需求較大、超過公司擔(dān)保上限,且母公司難以解決的,通過與省農(nóng)擔(dān)公司的聯(lián)手,滿足這部分企業(yè)的融資需求。四是創(chuàng)新服務(wù),探索有效解決“三農(nóng)”信貸難的新途徑。

 。ǘ├^續(xù)保持與現(xiàn)有合作銀行良好關(guān)系,努力開拓?fù)?dān)保渠道,積極爭取更多銀行授信。公司將針對銀行在授信時提出的一些規(guī)定,繼續(xù)與銀行保持溝通,爭取采取直接授信為主再授信為輔的方式,爭取獲得更多銀行授信,開拓銀行渠道資源。

  在新的一年里,我們將緊密圍繞市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略,在市經(jīng)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,與時俱進,奮發(fā)圖強,開拓進取,全力提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信貸增量,為確保我市“三農(nóng)”經(jīng)濟持續(xù)增長作出更大貢獻(xiàn)。

  二oxx年一月三日

擔(dān)保公司的工作計劃2

 一、運營計劃

  1、申請籌建階段:(在20xx年6月底以前完成)

  (1)、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;

  (2)、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;

  (3)、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);

  (4)、向貴州省人民政府申請籌建。

  2、籌建開業(yè)階段:(爭取在20xx年8月底以前完成)

  (1)、完成融資擔(dān)保公司注冊,組織完成開業(yè)慶典。

  (2)、引進4-6名專業(yè)人才,初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

  (3)、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

  (4)、至少與2家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

  (5)、爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

  (6)、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

  (7)、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3、穩(wěn)定發(fā)展階段(20xx年8月至12月)

  (1)、公司人員增加到10-16人,逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部,基本滿足公司發(fā)展需求。

  (2)、補充完善規(guī)章制度。

  (3)、新簽2家合作銀行機構(gòu),使合作金融機構(gòu)擴展到4家。

  (4)、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。

  (5)、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

  (6)、籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。

  二、業(yè)務(wù)資源

  1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。

  “黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺于20xx年11月6日正式啟動,該平臺由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開通,其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放,建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)!八奈灰惑w”長效合作機制,更好的服務(wù)中小微企業(yè),解決信息不對稱,緩解中小企業(yè)融資難等問題!鼻J通“融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊會員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺進行申請貸款、政策咨詢等,該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

  2、貴陽市西路商圈

  市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場,年銷售額接近100億元。經(jīng)營戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,到了現(xiàn)在,超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,由該管理公司向我司推薦客戶。

  3、昊峰集團百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會等相關(guān)部門的大力支持下,于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會員,我司與昊峰集團簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),昊峰集團向我司提供無限連帶保證責(zé)任。

  4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會。

  貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會組織,會員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外,還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”、“神奇藥業(yè)”等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  5、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。

  6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會。 貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),系貴州省泉州商會會員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房,二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳,20xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設(shè)海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。

  7、仁懷市白酒協(xié)會。

  公司在上述平臺資源合作運營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,努力開拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,著力引進開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構(gòu),拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

  三、銀行合作

  20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行,申報各行擔(dān)保授信總額3億,通過加強與合作銀行的溝通,爭取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,同時積極與全國性銀行聯(lián)系溝通,做好國有銀行及股份制銀行的'準(zhǔn)入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源,公司將在各市場穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區(qū)。

  四、業(yè)務(wù)模式

  1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流動資金類貸款擔(dān)保;拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。

  2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。

  (1)、投資擔(dān)保:擔(dān)保于投資相結(jié)合,以投資促擔(dān)保,以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”,優(yōu)選項目,以小的資金做股權(quán)投資,以擔(dān)保做股權(quán),獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資,將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制,獲取高額收益,同時減少擔(dān)保風(fēng)險。

  (2)、信托融資擔(dān)保:通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項目,與信托機構(gòu)合作,借鑒“路衢模式”合政府之力和市場之力,引入政府專項引導(dǎo)基金,聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司,共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計劃”產(chǎn)品,并代理信托產(chǎn)品的銷售,實現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。

  (3)、私募股權(quán)投資基金:通過擔(dān)保公司,以有限合伙公司模式,設(shè)立股權(quán)基金,籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目,對項目進行包裝,通過少量資金入股和擔(dān)保,募集項目所需資金。

  (4)、資產(chǎn)交易擔(dān)保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項目資源優(yōu)勢,開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,保證雙方的交易安全。

  (5)、民間融資擔(dān)保:開拓民間融資擔(dān)保場,融資擔(dān)保公司做為民間融資的中介,幫助民間資金尋找出路,為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金,做民間借貸的中介,為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計合同和方案,為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費收入。相對一般擔(dān)保,收益率較高。

  (6)、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。

  4、擔(dān)保能力。今年公司采取四項主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),向公司交納再擔(dān);,再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險,以分散擔(dān)保風(fēng)險。二是公司將進一步擴大公司資本金,提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,并實現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。

  5、風(fēng)險控制。今年公司將進一步加強風(fēng)險控制制度建設(shè),增強公司在擔(dān)保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險控制的能力。

  6、管理水平。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠,為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司已經(jīng)安排進行信用評級的跟蹤評級,為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營班子也將得到充實和加強;公司還將進一步優(yōu)化激勵考核機制,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺,并且加強內(nèi)部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動性,提高工作效率和服務(wù)水平。

擔(dān)保公司的工作計劃3

  一、運營計劃

  1、申請籌建階段:(在xx年6月底以前完成)

  (1)、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;

  (2)、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;

  (3)、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);

  (4)、向貴州省申請籌建。

  2、籌建開業(yè)階段:(爭取在xx年8月底以前完成)

  (1)、完成融資擔(dān)保公司注冊,組織完成開業(yè)慶典。

  (2)、引進4-6名專業(yè)人才,初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

  (3)、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

  (4)、至少與2家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

  (5)、爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

  (6)、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

  (7)、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3、穩(wěn)定發(fā)展階段(xx年8月至12月)

  (1)、公司人員增加到10-16人,逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部,基本滿足公司發(fā)展需求。

  (2)、補充完善規(guī)章制度。

  (3)、新簽2家合作銀行機構(gòu),使合作金融機構(gòu)擴展到4家。

  (4)、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。

  (5)、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

  (6)、籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。

  二、業(yè)務(wù)資源

  1、貴州省中小服務(wù)中心黔貸通。

  黔貸通網(wǎng)絡(luò)融資平臺于20xx年11月6日正式啟動,該平臺由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開通,其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放,建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)保四位一體長效合作機制,更好的服務(wù)中小微企業(yè),解決信息不對稱,緩解中小企業(yè)融資難等問題。黔貸通融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊會員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺進行申請貸款、政策咨詢等,該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

  2、貴陽市西路商圈

  市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場,年銷售額接近100億元。經(jīng)營戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,到了現(xiàn)在,超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,由該管理公司向我司推薦客戶。

  3、昊峰集團百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會等相關(guān)部門的大力支持下,于xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會員,我司與昊峰集團簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),昊峰集團向我司提供無限連帶保證責(zé)任。

  4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會。

  貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會組織,會員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外,還吸納了諸如貴州一樹藥業(yè)、神奇藥業(yè)等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  5、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。

  6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會。 貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),系貴州省泉州商會會員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房,二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳,xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設(shè)海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。

  7、仁懷市白酒協(xié)會。

  公司在上述平臺資源合作運營穩(wěn)定的.基礎(chǔ)上,努力開拓?fù)?dān)保+私募、擔(dān)保+投資、擔(dān)保+信托等新型業(yè)務(wù)模式,著力引進開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構(gòu),拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

  三、銀行合作

  xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行,申報各行擔(dān)保授信總額3億,通過加強與合作銀行的溝通,爭取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,同時積極與全國性銀行聯(lián)系溝通,做好國有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源,公司將在各市場穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區(qū)。

  四、業(yè)務(wù)模式

  1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流動資金類貸款擔(dān)保;拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。

  2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。

  (1)、投資擔(dān)保:擔(dān)保于投資相結(jié)合,以投資促擔(dān)保,以擔(dān)保做投資。借鑒橋隧模式,優(yōu)選項目,以小的資金做股權(quán)投資,以擔(dān)保做股權(quán),獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資,將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制,獲取高額收益,同時減少擔(dān)保風(fēng)險。

  (2)、信托融資擔(dān)保:通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項目,與信托機構(gòu)合作,借鑒路衢模式合政府之力和市場之力,引入政府專項引導(dǎo)基金,聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司,共同開發(fā)中小企業(yè)債權(quán)集合信托計劃產(chǎn)品,并代理信托產(chǎn)品的銷售,實現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。

  (3)、私募股權(quán)投資基金:通過擔(dān)保公司,以有限合伙公司模式,設(shè)立股權(quán)基金,籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目,對項目進行包裝,通過少量資金入股和擔(dān)保,募集項目所需資金。

  (4)、資產(chǎn)交易擔(dān)保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項目資源優(yōu)勢,開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,保證雙方的交易安全。

  (5)、民間融資擔(dān)保:開拓民間融資擔(dān)保場,融資擔(dān)保公司

  做為民間融資的中介,幫助民間資金尋找出路,為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金,做民間借貸的中介,為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計合同和方案,為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費收入。相對一般擔(dān)保,收益率較高。

  (6)、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。

  3、擔(dān)保能力。今年公司采取四項主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),向公司交納再擔(dān);穑贀(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險,以分散擔(dān)保風(fēng)險。二是公司將進一步擴大公司資本金,提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,并實現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。

  4、風(fēng)險控制。今年公司將進一步加強風(fēng)險控制制度建設(shè),增強公司在擔(dān)保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險控制的能力。

  5、管理水平。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠,為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司已經(jīng)安排進行信用評級的跟蹤評級,為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營班子也將得到充實和加強;公司還將進一步優(yōu)化激勵考核機制,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺,并且加強內(nèi)部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動性,提高工作效率和服務(wù)水平。

擔(dān)保公司的工作計劃4

  XXXXXXX公司位于XXXXXXXXX,于20xx年6月16日在XX省XX市完成了工商登記和注冊的全部手續(xù),并經(jīng)XX省財政廳批準(zhǔn),公司注冊資本金達(dá)到XX億元,目前是XX市最大的一家股份制擔(dān)保公司,憑借雄厚的資金支持,優(yōu)秀專業(yè)的人才團隊,領(lǐng)先的經(jīng)營理念,緊密完善的.業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險體系,以誠信為先、服務(wù)至上、防范風(fēng)險、創(chuàng)新品牌、穩(wěn)健發(fā)展的理念為企業(yè)宗旨,努力打造XX擔(dān)保行業(yè)的第一品牌。

  目前,我公司已經(jīng)同XX市工商銀行、交通銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等近十家銀行簽訂了擔(dān)保戰(zhàn)略合作協(xié)議,通過全體員工的努力,在20xx年度擔(dān)保業(yè)務(wù)總額達(dá)到近一億元,成績屬于過去,未來還得從今天開始。20xx年成績的取得是XX擔(dān)保這個團隊共同努力的結(jié)果。

  現(xiàn)將公司20xx年工作計劃安排如下:

  1、業(yè)務(wù)指標(biāo)。加強與合作銀行溝通,爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù),同時積極與其他銀行聯(lián)系,以增加新的合作銀行。今年公司計劃完成擔(dān)保額XX億元。擔(dān)保收入實現(xiàn)XXX萬元。

  2、業(yè)務(wù)范圍。今年公司在保持XX市場份額穩(wěn)中有增的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)范圍將擴展至整個XXXX地區(qū)。

  3、業(yè)務(wù)品種。今年公司將繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔(dān)保;

  大力拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),特別是個人消費類貸款擔(dān)保以及個人投資貸款擔(dān)保;穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保和自管倉庫存貨質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。

  4、擔(dān)保能力。今年公司采取四項主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),向公司交納再擔(dān);,再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險,以分散擔(dān)保風(fēng)險。二是公司將進一步擴大公司資本金,提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,并實現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度,提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。

  5、風(fēng)險控制。今年公司將進一步加強風(fēng)險控制制度建設(shè),增強公司在擔(dān)保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險控制的能力。

  6、管理水平。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠,為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司已經(jīng)安排進行信用評級的跟蹤評級,為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營班子也將得到充實和加強;公司還將進一步優(yōu)化激勵考核機制,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺,并且加強內(nèi)部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀能動性,提高

  工作效率和服務(wù)水平。

擔(dān)保公司的工作計劃5

  20xx年是xx擔(dān)保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年,作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊,無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。20xx

  年我們要緊緊圍繞集團公司20xx年經(jīng)營工作思路,進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè),創(chuàng)新風(fēng)險管理手段,推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

  一、20xx年風(fēng)險管理工作簡要回顧

  20xx年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行,授信客戶各類信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢,銀行及擔(dān)保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式,xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引,并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo);二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu),突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能;三是開展了兩輪項目巡查工作,對所有項目進行細(xì)致的風(fēng)險摸排,并制定了“一戶一策”項目管控方案;四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程,重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同,制定了在業(yè)務(wù)中引入強制執(zhí)行制度的方案,在項目評審會中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見的制度,法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬,對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐服務(wù)作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作,推進了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì)。

  二、20xx年風(fēng)險管理工作思路

  20xx年,中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中,其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn),導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力,信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  20xx年,武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、市場監(jiān)管和社會管理工作,在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態(tài)文明建設(shè)計劃、城市綜合管理計劃的引導(dǎo)下,在物流建設(shè)、金融中心建設(shè)、交通建設(shè)、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進展,其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力,為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機。從公司層面看,集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,進一步的資本實力增強都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營能力方面更加強健。

  基于以上分析,20xx年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn):一是20xx年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力,貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響;二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn),企業(yè)面臨的融資方式更加靈活,但準(zhǔn)入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解;三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染,使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn);四是銀行于20xx年進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯,在基本面回暖的情況下,除去因收貸因素倒閉的企業(yè),一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)

  經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力,擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

  因此,傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中,實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的局面,我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力,方能穩(wěn)步發(fā)展。

  20xx年,xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是:密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化,順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律,做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為,進一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”,為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù)。

  優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比,實施差異化管理;優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),堅持“有進有退”,進退有序;優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),不斷降低單戶擔(dān)保額,降低集團性質(zhì)的擔(dān)保余額,擴大客戶基數(shù);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。

  精細(xì)管理,就是要加強保前、保中、保后的履職管理,不僅要形式上合規(guī),更要重實質(zhì)風(fēng)險的防控,要將精細(xì)管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中,貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),落實到每位員工。

  三、主要工作舉措

 。ㄒ唬┙∪L(fēng)險管理組織體系,實現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理

  在20xx年風(fēng)險管理工作中,xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管

  理體系建設(shè),從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進行后評價等多方面入手,全面提高風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理。重點做好以下幾個方面的工作:

  1、全面梳理流程。20xx年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作,不再與集團的風(fēng)險管理交叉,因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程,根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配臵狀況,完善內(nèi)部控制制度,找出關(guān)鍵控制點,針對每一控制點,制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施,使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

  2、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求,樹立全員、全程內(nèi)控理念,建立前、中、臺分工制約機制,明確各部門內(nèi)控職責(zé),將責(zé)任分解到人,建立起清晰的追蹤路徑,并抓好精細(xì)化管理的落實工作,形成層層落實的工作氛圍。

  3、強化風(fēng)險約束。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè),從根本上解決保后管理薄弱的問題,提高信貸風(fēng)險全過程管理水平。

  4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理,提高信息系統(tǒng)對各部門的`協(xié)同作用,努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn),提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。

 。ǘ┎粩嗾{(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進風(fēng)險的差異化管理

  1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比,將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %,力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破 億元。同時,要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險承受能力等,實施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則,對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度,提高運營效率和管控措施。

  2、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險,做好“兩高一!靶袠I(yè)持續(xù)性退出,政策調(diào)整下的防御性退出,風(fēng)險客戶的及時性退出,節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上,應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度;積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè);積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè);嚴(yán)格房地產(chǎn)項目貸款,審慎擇選建筑類企業(yè),實行限額管理;暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。

  3、 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資源,堅持多戶、額度適中的原則,將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下。在單個項目授信額度上,大型或集團客戶授信不突破3000萬;中小型客戶授信不突破1500萬;小微型客戶不突破500萬。

  4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。

擔(dān)保公司的工作計劃6

  圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營思路,為全面提升員工隊伍整體素質(zhì),促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,加強培訓(xùn)質(zhì)量管理,強化培訓(xùn)體系建設(shè),根據(jù)人力資源工作總體安排,特制定本培訓(xùn)計劃,以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

  一、年度培訓(xùn)目標(biāo)

  20xx年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力,促進公司跨越式發(fā)展。為此,結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求,今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo):

 。ㄒ唬┲哺按蛟鞂W(xué)習(xí)型組織”的思想理念,促進公司實現(xiàn)組織再造,提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力,進一步增強競爭力。

  (二)加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性,提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率,促進員工業(yè)績提升,從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

  (三)分層次、分序列,針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員,探索培訓(xùn)形式的多樣性。

 。ㄋ模┥钊胪七M各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度,打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍,為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障。

  二、培訓(xùn)形式

  20xx年以來,公司高度重視員工培訓(xùn)工作,從形式上不斷索,通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而,在具體實施培訓(xùn)過程中,如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。

  鑒于此,20xx年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點,在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索,講求培訓(xùn)技,促進培訓(xùn)效果進一步提升;敬胧┦牵焊鶕(jù)員工崗位任職要求,分層級、分序列,有針對性的進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主,外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上,分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上,每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。

  為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè),公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享,授人以漁。

  三、項目計劃與課程安排

  為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升,分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)計劃。20xx年培訓(xùn)計劃由以下項目組成:(詳見附件:《20xx年培訓(xùn)計劃表》)

 。ㄒ唬┬聠T工培訓(xùn)

  新員工培訓(xùn)主要針對20xx年公司新入職員工,主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制

  流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課,培訓(xùn)后進行筆試,筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。

  (二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

  業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理,主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等,形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

 。ㄈ╋L(fēng)險控制培訓(xùn)

  風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn),形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,同時結(jié)合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式。

 。ㄋ模┴攧(wù)管理培訓(xùn)

  財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工,主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財務(wù)報表分析等,形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。

  (五)通用管理培訓(xùn)

  通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,主要包括:戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL運用技巧等,形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

  四、考核機制

  將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合,將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合,以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向,建立培訓(xùn)考核機制,增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,進一步提升培訓(xùn)效果。

  1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳,根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式,加強對培訓(xùn)效果的.檢測。

  2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的,扣減部門季度考核得分。

  綜上所述,20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司上下高度重視培訓(xùn)工作,全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié),為公司發(fā)展做好智力保障工作。

  

擔(dān)保公司的工作計劃7

  xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下,在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司堅持誠實守信,控制風(fēng)險的經(jīng)營原則,積極、穩(wěn)妥地開展工作,充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用,有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  一:擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況

  1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作

  20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,壓縮銀行貸款,我公司為了加強貸款風(fēng)險管理,降低融資擔(dān)保風(fēng)險,采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計擔(dān)保132筆,擔(dān)保金額16916萬元(其中:為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,擔(dān)保金額15806萬元),年末在保責(zé)任余額18980萬元,其中:在保企業(yè)48戶,在保余額17870萬元、在保個人30戶,在保余額1110萬元。

  3、擔(dān)保代償及追償工作

  20xx年公司累計擔(dān)保代償27筆,金額1544萬元,其中:為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。

  通過法院起訴15筆,金額1200余萬元,已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中:華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。

  3、資產(chǎn)經(jīng)營情況:

  20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中:累計計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元,累計計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,擔(dān)保保證金424萬元),所有者權(quán)益5347萬元(其中:實收資本5000萬元,資本公積320萬元,一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元,盈余公積7萬元,未分配利潤4萬元)。20xx年,公司實現(xiàn)保費收入173萬元,凈利潤1.2萬元。

  二、主要工作開展情況:

  1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),程度緩解企業(yè)融資難問題

  作為國有控股的政策性擔(dān)保公司,我們始終以促進縣域經(jīng)濟發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風(fēng)險能力弱,可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,再加之自身的財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理欠規(guī)范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題,公司采取財務(wù)核查,上門調(diào)研,外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實反擔(dān)保措施,千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

  目前,我們公司采取的反擔(dān)保措施:一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風(fēng)險,通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,通過我公司進行貸款擔(dān)保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

  3、不斷規(guī)范管理,有效控制擔(dān)保風(fēng)險

  今年以來公司進一步加強了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法,加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍,增強了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度,建立了擔(dān)保審查委員會,從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生,三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

  三、存在的問題

  1、注冊資本金較小

  隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,對資金的需求也逾來逾大,而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款,因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。

  2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費比例低

  按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費比例不得高于銀行貸款利率的50%,由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,不以盈利為經(jīng)營目的,因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%,公司盈利能力不強。

  3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在

  20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè),通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保,截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計代償900余萬元,綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的`帳戶進行了查封凍結(jié),雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍,但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。

  四、下一步工作打算及建議

  1、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20xx年達(dá)到10000萬元,以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

  2、提高擔(dān)保收費比例

  建議提高收費比例為2%-3%,并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定,對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。

  按照“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則,著力建立公平,合理的合作關(guān)系。加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶,參與項目考察中,共同防范和控制風(fēng)險,有效解決企業(yè)融資難題,推動企業(yè)信用升級,促進我縣信用體系建設(shè)。

  3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作

  要加強同銀行,法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款,力爭將賠償損失降到最低。

擔(dān)保公司的工作計劃8

  一、繼續(xù)履行輔助管理、自律和服務(wù)職能,做大做強我市的擔(dān)保業(yè)

  積極配合行業(yè)監(jiān)管部門,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)融資性擔(dān)保公司

  管理的一系列政策規(guī)定,加強對會員單位準(zhǔn)入申報和規(guī)范整頓工作的服務(wù)與指導(dǎo),倡導(dǎo)行業(yè)自律規(guī)范,努力改善和優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境,提升擔(dān)保行業(yè)整體形象,進一步發(fā)展壯大協(xié)會的規(guī)模和實力,爭取會員數(shù)超百家。

  二、強化培訓(xùn)工作,提升行業(yè)人才素質(zhì)和經(jīng)營管理水平

  進一步充實增強協(xié)會的專家講師團隊力量,研究開發(fā)擔(dān)保行業(yè)系列培訓(xùn)課程,爭取開辦擔(dān)保行業(yè)高管、風(fēng)控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各類專業(yè)人才培訓(xùn)班、研修班十期以上,以完善管理人員、業(yè)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能,提升經(jīng)營理念和管理水平,促進行業(yè)健康發(fā)展。

  三、進一步加強協(xié)會自身建設(shè),夯實協(xié)會發(fā)展基礎(chǔ)

  以專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化為目標(biāo),加強協(xié)會自身建設(shè),充實配備專職人才隊伍,建立健全組織機構(gòu)和管理服務(wù)運行機制,充實完善協(xié)會網(wǎng)站和溝通交流平臺,繼續(xù)推進信用評級工作,建立擔(dān)保企業(yè)信息統(tǒng)計平臺和信用評級數(shù)據(jù)庫,準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計擔(dān)保行業(yè)的真實數(shù)據(jù)。

  四、整合行業(yè)資源,加快構(gòu)建市級再擔(dān)保體系,服務(wù)海西經(jīng)濟建設(shè)

  以協(xié)會為依托,整合匯聚行業(yè)資源,協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、銀行金融機構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系,建立互助型會員制再信用機構(gòu),爭取獲得50-80億元再擔(dān)保綜合授信,推動開展百家中小企業(yè)與銀行金融機構(gòu)、擔(dān)保公司的'對接活動,為海西建設(shè)增添新的動力。

擔(dān)保公司的工作計劃9

  進一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式,進一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。

  (一) 進一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式,進一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。為公司的進一步發(fā)展,提供有力的人力資源保證。

  (二) 進一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財政部、國資委、證監(jiān)會、社;饡(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知》,為了規(guī)避國有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險,公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。

  (三) 加大股權(quán)投資力度,嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險投資。金帆公司的.重點投資方向除了跟蹤、服務(wù)、促進企業(yè)上市外,明年重點引導(dǎo)、服務(wù)如雪龍、永發(fā)、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作。

  與此同時,將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進行風(fēng)險投資,更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進程,更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。

  (四) 建立股權(quán)投資基金,鼓勵、引導(dǎo)、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域,20xx年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。

  (五) 進一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍,更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司,擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系,為公司開展各項投資工作打好基礎(chǔ)。

  (六) 在20xx年的工作基礎(chǔ)上,啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目,運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場,啟動信用合作社的改制工作。

  (七) 嘗試參與股票二級市場的投資,將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來,以利于把握市場方向及市場的活躍程度。

擔(dān)保公司的工作計劃10

  按照《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》和《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)申報審批工作指引》的要求,撫州市****有限公司與自然人***、***、***等擬籌建撫州市**擔(dān)保有限公司。

  一、指導(dǎo)思想

  在擔(dān)保公司組織的設(shè)計上,堅持“走可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)性道路”的指導(dǎo)思想,既體現(xiàn)商業(yè)性、盈利性和可持續(xù)性,同時又堅持“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險”的原則。

  二、發(fā)起人設(shè)立與資金來源

  由撫州市****有限公司與自然人***、***、***等共同出資成立“撫州市**擔(dān)保有限公司”。資本規(guī)模:資本金3000萬元,其中:撫州市****有限公司出資xx60萬元,占總股本的52%;***出資750萬元,占總股本的25%;***出資390萬元,占總股本的xx%;***出資300萬元,占總股本的xx%。公司注冊資金來源為股東的實際投資,全部以貨幣資金出資。

  三、治理結(jié)構(gòu)

  擔(dān)保公司組織是按照《中華人民共和國公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司,由股東共同制定公司章程,公司的內(nèi)部組織機構(gòu)嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定設(shè)置。內(nèi)設(shè)股東會、董事會、擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會。公司實行嚴(yán)格的法人治理結(jié)構(gòu),

  自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧;實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  內(nèi)設(shè)部門:內(nèi)設(shè)擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、綜合管理部、擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會等。

  四、業(yè)務(wù)運作

  在服務(wù)方向上,堅持以工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企為重點,積極拓寬市內(nèi)擔(dān)?蛻羰袌。對符合擔(dān)保條件的中小企業(yè)融資需求,優(yōu)先安排擔(dān)保計劃,優(yōu)先向合作銀行推薦;對銀行推薦的符合擔(dān)保條件的中小企業(yè)融資需求,優(yōu)先予以擔(dān)保。

  在政策支持上,堅持扶優(yōu)限劣和為市內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的擔(dān)保政策。不斷拓展為市內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)的外延與內(nèi)涵,全方位、多領(lǐng)域、深層次地“合作無極限”。對市內(nèi)優(yōu)勢龍頭產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予擔(dān)保綜合授信,安排其正常合理的融資擔(dān)保需求,支持優(yōu)質(zhì)客戶做大做強。

  在具體措施上,建立與撫州市、縣(區(qū))屬經(jīng)濟管理部門工作銜接機制,建立與市內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機制,緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策,以點帶面,擇優(yōu)扶持。廣泛聯(lián)系合作銀行,全力推介融資項目,積極推動銀企對接。

  五、經(jīng)營范圍

  在國家政策允許范圍內(nèi),為企業(yè)提供貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他

  融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。兼營訴訟保全擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、尾付款如約償付擔(dān)保等履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)、以自有資金進行投資、再擔(dān)保和辦理債券發(fā)行擔(dān)保業(yè)務(wù)及監(jiān)管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

  六、人員分工及職責(zé)

  公司將依據(jù)發(fā)展情況,適時增加人員,以適應(yīng)發(fā)展的需要。在發(fā)展的起步階段,崗位及人員設(shè)置如下:

  董事長1人,負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理及計劃的審批工作。 總經(jīng)理1人(由董事長兼任),負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的全般管理,對董事會負(fù)責(zé)。

  副總經(jīng)理2人,協(xié)助總經(jīng)理分管相關(guān)部門,辦理總經(jīng)理委托事項,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  擔(dān)保業(yè)務(wù)部4人,負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的受理、調(diào)查、初審、簽約等管理工作。

  風(fēng)險管理部3人,負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險的控制、法律事物的處理等工作。

  財務(wù)部2人,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理、貸款發(fā)放、文書檔案、公司其他事物工作。

  綜合管理部3人,負(fù)責(zé)行政、人事、后勤、固定資產(chǎn)管理等工作。

  擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會人員,由部門負(fù)責(zé)人、外聘高級專

  業(yè)管理人員組成,主要對擔(dān)保項目的把關(guān)審批,防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

  七、員工來源及素質(zhì)要求

  公司員工從有一定經(jīng)驗的、從事過相應(yīng)工作崗位的有豐富的工作經(jīng)驗的人員中間招募(現(xiàn)時考慮曾經(jīng)從事過這行業(yè)的退休人員),要求具有大專以上文化程度,三年以上實際工作經(jīng)驗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),創(chuàng)新開拓意識強。定期不定期的開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)與教育。

  八、薪金待遇

  采用崗位責(zé)任與激勵機制相結(jié)合的辦法,調(diào)動員工的積極性。薪酬待遇實行基本工資+崗位工作+績效工作+補貼+獎金的激勵措施。

  九、公司選址

  公司選址在撫州市玉茗大道,這里中小企業(yè)密集,信息通暢,交通方便,是開辦擔(dān)保公司理想的場所。

  十、贏利計劃

  作為駐地在撫州市的一家為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保的擔(dān)保機構(gòu),面向全市發(fā)展,爭取三至五年內(nèi)進入全市資產(chǎn)規(guī)模較大、綜合實力較強、業(yè)務(wù)品種齊全的專業(yè)擔(dān)保企業(yè),為造就一個區(qū)域性擔(dān)保行業(yè)和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。使公司擁有具有穩(wěn)定收入的服務(wù)產(chǎn)品和逐年增長的客

  戶群,在擔(dān)保規(guī)模和盈利水平方面都成為撫州全市內(nèi)擔(dān)保行業(yè)的佼佼者。

  作為專業(yè)性的擔(dān)保機構(gòu),除了體現(xiàn)政府的社會經(jīng)濟發(fā)展政策,以求社會效應(yīng)最大化的.目標(biāo)以外,經(jīng)濟效益和擔(dān)保的效率也要放在重要的位置,從風(fēng)險方面考慮,多元化的經(jīng)營才能保證贏利的穩(wěn)定性。所以公司在以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主的同時,同時兼做股權(quán)投資、風(fēng)險投資、資本運作、項目評估、管理咨詢及擔(dān)保延伸服務(wù)等業(yè)務(wù)。

  公司的獲利

 。1)擔(dān)保業(yè)務(wù)收取費率不超過銀行貸款利率50%的擔(dān)保費。同時,公司要求被擔(dān)保企業(yè)或個人提供足額的反擔(dān)保資產(chǎn),以規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險;

 。2)堅持擔(dān)保業(yè)務(wù)和資金營運、投資、理財?shù)葮I(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化經(jīng)營策略,構(gòu)建公司新型盈利模式和利潤增長點,在三年內(nèi),擔(dān)保公司擔(dān)保投資、資金營運收入達(dá)到全部營業(yè)收入的50%以上。

 。3)資產(chǎn)管理可有效提高公司凈資產(chǎn)的回報率,是主營業(yè)務(wù)收入的重要補充。凈資產(chǎn)利潤率xx%以上,盈利能力達(dá)到市內(nèi)同行業(yè)先進水平。

 。4)擔(dān)保配套服務(wù)拓展了擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,保證擔(dān)保項目的資信質(zhì)量,增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價值,是對擔(dān)保業(yè)務(wù)的垂直整合;

 。5)擔(dān);鹞泄芾順I(yè)務(wù)延伸了公司的資金鏈,能在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險的前提下廣泛開拓?fù)?dān)保市場,提高了業(yè)務(wù)整體服務(wù)水平和盈利能力;

 。6)反擔(dān)保資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)是公司化解擔(dān)保風(fēng)險的重要手段,公司反擔(dān)保資產(chǎn)和銀行抵押資產(chǎn)的有效處置以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)亦是公司今后潛在的贏利增長點。

  十一、籌建工作步驟和時間安排

 。ㄒ唬┥暾埢I建階段:(在20xx年5月20日以前完成)。

  1、成立撫州市**擔(dān)保有限公司籌備工作小組;

  2、準(zhǔn)備籌建撫州市**擔(dān)保有限公司的資料;

  3、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);

  4、擬定高級管理人員名單;

 。ǘ┗I建階段:(爭取在20xx年6月xx日以前完成)。

  1、召開發(fā)起人會議;

  2、制訂章程及相關(guān)管理制度;

  3、與政府有關(guān)部門及金融機構(gòu)溝通;

  4、向撫州市人民政府金融辦申請籌建;

  5、提出開業(yè)申請。

 。ㄈ╅_業(yè)階段(爭取在20xx年6月底以前完成)。 經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)開業(yè)后,依法辦理各項注冊、登記手續(xù),正式掛牌開業(yè)。

擔(dān)保公司的工作計劃11

  20xx年,我將嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)要求,不斷加強學(xué)習(xí),強化工作措施,履行崗位職責(zé),完善自我,提升自我,實事求是地參與公司建設(shè),充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力,增強公司凝聚力和競爭力,推進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

  一、工作目標(biāo)

  以“各項制度基本完善,業(yè)務(wù)發(fā)展初具規(guī)模,經(jīng)濟效益有所提高,服務(wù)水平客戶認(rèn)可”為目標(biāo)。認(rèn)真履職盡責(zé),正確認(rèn)識當(dāng)前公司存在問題和發(fā)展前景,帶領(lǐng)團隊力爭把公司打造成一支“堅韌創(chuàng)新型,專業(yè)快捷型,凝聚和諧型,穩(wěn)健誠信型”的融資擔(dān)保行業(yè)一流團隊。科學(xué)有效地掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù),防范風(fēng)險,規(guī)范行為,加強業(yè)務(wù)服務(wù)推廣,使融資擔(dān)保客戶群體進一步擴大,中間業(yè)務(wù)(金融咨詢、投資咨詢)客戶群體有所突破,進一步鞏固服務(wù)對象的忠誠度。

  二、工作措施

  在具體工作上,我將以推進公司發(fā)展為準(zhǔn)則,以自我提升,團隊提升、業(yè)務(wù)提升為抓手,認(rèn)真做到勤學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。勤動手,堅守工作職責(zé)。勤思考,理論聯(lián)系實際。勤動腦,提升

  專業(yè)獨立性。主要做好以下工作。

  一是建強優(yōu)質(zhì)高效團隊。建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊。進一步招賢納士,引進人才,提高公司核心競爭力。實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。

  二是加強企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法,全面提升自身和員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),推進企業(yè)文化建設(shè),樹立創(chuàng)品牌意識,擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,搶占和擴充融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。

  三是擴大市場開發(fā)力度。制定強有力的獎懲措施。在開發(fā)市場,招商客戶的工作中要奮力拓展,勇于創(chuàng)新,制定強有力的獎懲措施,加大落實公司整體戰(zhàn)略部署力度。

  四是加強風(fēng)險防控建設(shè)。建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險狀況初步判斷、被擔(dān)保企業(yè)信用等級評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)授保額度評估系統(tǒng)。確保公司業(yè)務(wù)安全運營。

  一、20xx年風(fēng)險管理工作簡要回顧

  20xx年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行,授信客戶各類信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢,銀行及擔(dān)保公司借貸安全受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式,xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引,并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo);二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu),突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能;三是開展了兩輪項目巡查工作,對所有項目進行細(xì)致的風(fēng)險摸排,并制定了“一戶一策”項目管控方案;四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程,重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同,制定了在業(yè)務(wù)中引入強制執(zhí)行制度的方案,在項目評審會中建立了法審查意見的制度,法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬,對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐服務(wù)作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作,推進了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì)。

  二、20xx年風(fēng)險管理工作思路

  20xx年,中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中,其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn),導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力,信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  20xx年,武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、市場監(jiān)管和社會管理工作,在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態(tài)文明建設(shè)計劃、城市綜合管理計劃的引導(dǎo)下,在物流建設(shè)、金融中心建設(shè)、交通建設(shè)、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進展,其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力,為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機。從公司層面看,集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,進一步的資本實力增強都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營能力方面更加強健。

  基于以上分析,20xx年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn):一是20xx年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力,貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響;二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn),企業(yè)面臨的融資方式更加靈活,但準(zhǔn)入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解;三是隨著企業(yè)面臨的`生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染,使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn);四是銀行于20xx年進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯,在基本面回暖的情況下,除去因收貸因素倒閉的企業(yè),一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力,擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

  因此,傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中,實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的局面,我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力,方能穩(wěn)步發(fā)展。

  20xx年,xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是:密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化,順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律,做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為,進一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”,為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù)。

  優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比,實施差異化管理;優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),堅持“有進有退”,進退有序;優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),不斷降低單戶擔(dān)保額,降低集團性質(zhì)的擔(dān)保余額,擴大客戶基數(shù);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。

  精細(xì)管理,就是要加強保前、保中、保后的履職管理,不僅要形式上合規(guī),更要重實質(zhì)風(fēng)險的防控,要將精細(xì)管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中,貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),落實到每位員工。

  三、主要工作舉措

 。ㄒ唬┙∪L(fēng)險管理組織體系,實現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理

  在20xx年風(fēng)險管理工作中,xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管

  理體系建設(shè),從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進行后評價等多方面入手,全面提高風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理。重點做好以下幾個方面的工作:

  1、全面梳理流程。20xx年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作,不再與集團的風(fēng)險管理交叉,因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程,根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配臵狀況,完善內(nèi)部控制制度,找出關(guān)鍵控制點,針對每一控制點,制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施,使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

  2、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求,樹立全員、全程內(nèi)控理念,建立前、中、臺分工制約機制,明確各部門內(nèi)控職責(zé),將責(zé)任分解到人,建立起清晰的追蹤路徑,并抓好精細(xì)化管理的落實工作,形成層層落實的工作氛圍。

  3、強化風(fēng)險約束。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè),從根本上解決保后管理薄弱的問題,提高信貸風(fēng)險全過程管理水平。

  4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理,提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用,努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn),提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。

 。ǘ┎粩嗾{(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進風(fēng)險的差異化管理

  1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比,將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至%,力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破億元。同時,要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險承受能力等,實施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則,對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度,提高運營效率和管控措施。

  2、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險,做好“兩高一!靶袠I(yè)持續(xù)性退出,政策調(diào)整下的防御性退出,風(fēng)險客戶的及時性退出,節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上,應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度;積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè);積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè);嚴(yán)格房地產(chǎn)項目借貸,審慎擇選建筑類企業(yè),實行限額管理;暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。

  3、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資源,堅持多戶、額度適中的原則,將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下。在單個項目授信額度上,大型或集團客戶授信不突破3000萬;中小型客戶授信不突破1500萬;小微型客戶不突破500萬。

  4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。

擔(dān)保公司的工作計劃12

  有人說,金融是經(jīng)濟的血液,很慶幸自己能加入輸血者的行列,為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè),也有幸公司能給我這個機會和平臺,與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、民生問題擺在中國政面前,采取穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào),在這種市場流動資金嚴(yán)重不足的情況下,眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn),流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講,無疑是一次絕好的發(fā)展機會,當(dāng)然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險同在,怎樣在良莠不齊的客戶群中,通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險控制能力去糙取精,找出我們的準(zhǔn)客戶,是每個從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,作為業(yè)務(wù)人員,給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計劃,希望通過自己的努力和勤奮,能更快更好的完成各項工作。

  一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)

  業(yè)務(wù)部作為公司的窗口,直接面對客戶,個人的一言一行代表著公司的形象,因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌,掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感,更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè),我們不需要對客戶卑躬屈膝,當(dāng)然也不能唯我獨尊。應(yīng)該不卑不亢、堅持原則、自信、大方,建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。 熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),如財務(wù)、法律等,是我工作的第一要務(wù);了解每個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢,結(jié)合自貢本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點,重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢,成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營情況,建立一套分析模型,從定性分析做到定量分析,使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原,幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險,成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

  二、營銷渠道的開發(fā)和維護

  做業(yè)務(wù)離不開營銷,一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品,更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象,有道德、講原則,在工作中游刃有余,展現(xiàn)自己獨特的人格魅力,我想,營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系,不僅能使客戶找到你,還能與客戶成為朋友,其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持,與他們建立良好的合作關(guān)系,讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶

  來更多的客戶,認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù),用心對待每一個客戶,相信他就會給你帶來更多的客戶,你的財富就會源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目標(biāo)客戶,當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手,有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源,相信就能事半功倍。

  三、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計能力

  通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù),我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比較被動,大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定,難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵。眾所周知,各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶,能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè),在這種情況下,我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù),給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘,重點分析,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿,增加客戶的違約成本”,那么我們必須對客戶進行深入、細(xì)致的調(diào)查,摸清企業(yè)的真實情況,特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘,不容客戶隱瞞或虛構(gòu),只有這樣才能對癥下藥,設(shè)計出最佳的反擔(dān)保措施。其次,換位思考,從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的,在反擔(dān)保設(shè)計中做到“覆蓋面廣,核心抵押物突出,執(zhí)行難度低,變現(xiàn)能力強”。

  四、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系

  雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點,但作為業(yè)務(wù)人員的'我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在

  第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準(zhǔn)確,其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致,做到多渠道、重驗證,全方位對企業(yè)進行了解調(diào)查,利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手,對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí),建立一套定量的風(fēng)險評價體現(xiàn),使自己在工作中也能反復(fù)驗證,不斷改進。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。

  五、強化服務(wù)意識和風(fēng)險防范意識,創(chuàng)新工作方法和措施

  人不僅要會走路,而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰,對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè),要在這個行業(yè)里立足、生存,必須要學(xué)會創(chuàng)新,才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革,說明國家正一步一步放寬金融市場,把資金交給市場,使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持,更好的發(fā)揮市場效應(yīng),使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升,當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險,那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險,解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策,制定更合理的發(fā)展方向,并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更

  好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整,不斷提升風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識,創(chuàng)新思維,這樣才能更好的完成工作。

  成都建設(shè)融資擔(dān)保公司xx分公司

  

擔(dān)保公司的工作計劃13

  對于當(dāng)今金融危機,競爭激烈而現(xiàn)實 的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理 者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要 的戰(zhàn)略意義。20xx年,對于我個人來說, 又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始。

  也是我非常重要的一年。對此,我訂立了20xx年公司管理人員個人工作計劃,以便 使我個人能在新的20xx年里有更大的進步 和成績。

  一、熟悉公司新的`規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理 工作。

  1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng) 貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

  2.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠 工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng) 散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討。

  3.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通, 營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時 第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決 問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作 反饋改善方案和辦法,建立20xx年員工培 訓(xùn)工作計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定 人員流失。

  4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分 派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和 《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù) 可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支 持。

  5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方 面的意見,發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問 題,組成審查班子進行認(rèn)真的論證,如還有 疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文 化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能 力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它 同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng) 驗,共同進步。征取更好的工作成績。

  以上是我的20xx年個人工作計劃與發(fā) 展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助 能夠成功的達(dá)成計劃并突破,20xx年取得 更好的成績,全面提高自己。

擔(dān)保公司的工作計劃14

  xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下,在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司堅持誠實守信,控制風(fēng)險的經(jīng)營原則,積極、穩(wěn)妥地開展工作,充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  一:擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況

  1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作

  20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,壓縮銀行,我公司為了加強風(fēng)險管理,降低融資擔(dān)保風(fēng)險,采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計擔(dān)保132筆,擔(dān)保金額16916萬元(其中:為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,擔(dān)保金額15806萬元),年末在保責(zé)任余額18980萬元,其中:在保企業(yè)48戶,在保余額17870萬元、在保個人30戶,在保余額1110萬元。

  3、擔(dān)保代償及追償工作

  20xx年公司累計擔(dān)保代償27筆,金額1544萬元,其中:為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及擔(dān)保代償960余萬元。

  通過法院起訴15筆,金額1200余萬元,已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中:華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。

  3、資產(chǎn)經(jīng)營情況:

  20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中:累計計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元,累計計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,擔(dān)保保證金424萬元),所有者權(quán)益5347萬元(其中:實收資本5000萬元,資本公積320萬元,一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元,盈余公積7萬元,未分配利潤4萬元)。20xx年,公司實現(xiàn)保費收入173萬元,凈利潤1.2萬元。

  二、主要工作開展情況:

  1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),程度緩解企業(yè)融資難問題

  作為國有控股的政策性擔(dān)保公司,我們始終以促進縣域經(jīng)濟發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風(fēng)險能力弱,可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,再加之自身的財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理欠規(guī)范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得。針對這些問題,公司采取財務(wù)核查,上門調(diào)研,外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實反擔(dān)保措施,千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

  目前,我們公司采取的反擔(dān)保措施:一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風(fēng)險,通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,通過我公司進行擔(dān)保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

  3、不斷規(guī)范管理,有效控制擔(dān)保風(fēng)險

  今年以來公司進一步加強了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法,加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍,增強了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度,建立了擔(dān)保審查委員會,從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生,三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

  三、存在的問題

  1、注冊資本金較小

  隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,對資金的需求也逾來逾大,而金融部門對單戶企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保,因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆只能達(dá)到500萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的`資金需求。

  2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費比例低

  按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費比例不得高于銀行利率的50%,由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,不以盈利為經(jīng)營目的,因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%,公司盈利能力不強。

  3、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險存在

  20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè),通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保,截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔(dān)保代償及擔(dān)保累計代償900余萬元,綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進行了查封凍結(jié),雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍,但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。

  四、下一步工作打算及建議

  1、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20xx年達(dá)到10000萬元,以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

  2、提高擔(dān)保收費比例

  建議提高收費比例為2%-3%,并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定,對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。

  按照“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則,著力建立公平,合理的合作關(guān)系。加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶,參與項目考察中,共同防范和控制風(fēng)險,有效解決企業(yè)融資難題,推動企業(yè)信用升級,促進我縣信用體系建設(shè)。

  3、積極做好不良擔(dān)保的催收工作

  要加強同銀行,法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保,力爭將賠償損失降到最低。

擔(dān)保公司的工作計劃15

  第一年度工作計劃

  1、 完成融資擔(dān)保公司注冊,組織完成開業(yè)慶典。

  2、 引進4-6名專業(yè)人才,初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

  3、 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

  4、 至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

  5、 爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

  6、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

  7、 組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  第二季度(20xx年1月至20xx年3月):

  1、 公司人員增加到8-xx人,逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、

  風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部,基本滿足公司發(fā)展需求。

  2、 補充完善規(guī)章制度。

  3、 新簽一家合作銀行機構(gòu),使合作金融機構(gòu)擴展到2家。

  4、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20xx萬元,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。

  5、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)xx0萬元。

  6、 籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。

  7、 聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機構(gòu),組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。

  第三季度(20xx年4月至20xx年6月):

  1、 公司人員增加到11人。

  2、 新簽1家合作金融機構(gòu),使公司合作金融機構(gòu)達(dá)到3家。

  3、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。

  4、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入xx0萬元。

  5、 完成公司網(wǎng)站建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象。

  6、 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。

  第四季度(20xx年 7月至9月)

  1、 新簽1家合作金融機構(gòu),使公司合作金融機構(gòu)達(dá)到4 家。

  2、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。

  3、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入xx0萬元。

  4、 爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。

  5、 確保資產(chǎn)質(zhì)量,不良賠付控制為0.

  第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元,其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬元,投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。

  人員工資及績效考核基本思路

  人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定: 單位:萬元

  崗位 人數(shù) 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 xx xx 7 70.58 0.58 客戶經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風(fēng)險部經(jīng)理 1 xx xx 7 70.58 0.58 風(fēng)險經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計12 67.687.6 47.862.2 5.17

  績效考核思路

  第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年,主要工作是打好基礎(chǔ),所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念,這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有:

  1、 人員收入按7:3比例,70%為固定收入,30%為考核收入。

  2、 對融資擔(dān)保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的

  xx%考核,預(yù)計的總收入是540萬元,總績效54萬元,基本才能保證所有人員的總體收入水平,擔(dān)保公司再制定具體考核辦法。基本想法是按月考核,承擔(dān)風(fēng)險的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn),40%風(fēng)險解除后兌現(xiàn),不承擔(dān)風(fēng)險的.當(dāng)月兌現(xiàn),這樣激勵效果比較明顯。

  3、 客戶經(jīng)理實行等級基礎(chǔ)工資制度,初步考慮是分為一、二、三級,基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元,一級客戶經(jīng)理是初始級,每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級,做到公平公開,按勞分配,從而營造積極健康的工作氛圍。

  4、 設(shè)立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元;參與集團公司投資項目營銷運作,運作成功的適當(dāng)給予專項獎勵;集團公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項獎勵。

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