設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃1
20xx過(guò)去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè)觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結(jié)開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):
今年新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶(hù)，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計(jì)劃
明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。
對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導(dǎo)致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。
2.加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷(xiāo)售技能
3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的'更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現(xiàn)有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的.培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃3
一、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作
1、及時(shí)跟蹤設(shè)備年度檢修計(jì)劃和月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;
協(xié)助電工隊(duì)長(zhǎng)做好電氣方面的把保養(yǎng)和項(xiàng)修工作。同時(shí)勤下現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)維修后的設(shè)備跟蹤其運(yùn)行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為;
2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對(duì)一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了核實(shí)和修改，對(duì)二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了拍照和統(tǒng)計(jì)工作，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊(cè)，方便維修和運(yùn)行人員隨時(shí)查詢(xún)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。
3、參與設(shè)備電氣事故、故障的'調(diào)查，分析原因，制定糾正和防范措施，留存案例記錄。
4、組織了部門(mén)內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇培訓(xùn)師、安排訓(xùn)時(shí)間，保證了培訓(xùn)的順利完成;
還組織我部門(mén)電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門(mén)電氣檢修人員技術(shù)能力得到了一定提升。
二、工程建設(shè)和外委維修工作
1、跟蹤電廠(chǎng)輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作，仔細(xì)研究施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，并提出整改意見(jiàn)。
2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理情況，撰寫(xiě)《儲(chǔ)運(yùn)加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降情況及防治措施說(shuō)明》。
3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護(hù)和空調(diào)修理情況。
4、跟蹤20xx年計(jì)劃內(nèi)的維修工程，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)20xx年儲(chǔ)運(yùn)加工部維修工程計(jì)劃。
三、xx工作
1、組織部門(mén)xx參加公司各種文體活動(dòng)，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。
2、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達(dá)工作，征集部門(mén)內(nèi)部的合理化建議，并做好分類(lèi)歸納和統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)。
3、組織儲(chǔ)運(yùn)加工黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)工作。
4、組織20xx年扎礦第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的代表選拔工作。
5、制定儲(chǔ)運(yùn)加工部衛(wèi)生責(zé)任制度，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進(jìn)行檢查。
四、自我學(xué)習(xí)
領(lǐng)會(huì)和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀(guān)，牢記不學(xué)習(xí)就沒(méi)有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時(shí)間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新知識(shí)新技術(shù)，及時(shí)更新知識(shí)面;
還主動(dòng)學(xué)習(xí)煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，努力將自己打造成一專(zhuān)多能型員工。并在20xx年xx班的選拔考試中獲得了xx煤業(yè)第四名的成績(jī)考入了青工班。同時(shí)還能積極參加各種考試和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己。
五、缺點(diǎn)認(rèn)知
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋。
2、有時(shí)工作計(jì)劃性比較差，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
六、20xx年努力方向
在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中，我要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心;
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教;
本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃4
20xx年是我廠(chǎng)繼續(xù)落實(shí)“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長(zhǎng)后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠(chǎng)自身風(fēng)格的獨(dú)特性，為打造中國(guó)二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì)，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定了“牛欄山酒廠(chǎng)20xx年設(shè)備、設(shè)施更新和改造計(jì)劃，”已報(bào)廠(chǎng)部獲得批準(zhǔn)。在20xx年的工作中我們要抓住工作中的不足之處加以改進(jìn)，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全力打造精品工程，為我廠(chǎng)的第二個(gè)五年計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
檢測(cè)中心設(shè)備更新改造計(jì)劃
一、冷凍設(shè)備設(shè)施
1.原因：目前我廠(chǎng)沒(méi)有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。
2.目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。
3.措施：利用現(xiàn)有的兩臺(tái)壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購(gòu)置銅制連接管，重新加氟，費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。
4.工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案，沒(méi)有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備、基建協(xié)助。
二、白酒專(zhuān)用精濾片
1.原因：自實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī)，本部門(mén)的15臺(tái)精濾機(jī)所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車(chē)間使用的2套，用于56。試驗(yàn)的2套已基本報(bào)廢，其余的也接近老化，自以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運(yùn)行。
2.目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì)。
3.措施：分兩批購(gòu)進(jìn)，先同廠(chǎng)家精濾片進(jìn)行試驗(yàn)（現(xiàn)已進(jìn)行中）然后購(gòu)進(jìn)第一批150片。型號(hào)：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總預(yù)計(jì)22萬(wàn)元—23萬(wàn)元
4.工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購(gòu)進(jìn)第一批150片，9月份購(gòu)進(jìn)第二批150片。此工作由檢測(cè)中心主管。
三、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗(yàn)設(shè)備
1.原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗(yàn)，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備。
2.目的.：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。
3.措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠(chǎng)家咨詢(xún)，讓其按照要求參數(shù)設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)5000—6000元。
4.工程安排：由于投資小，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成。
四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)新產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備設(shè)施
1.原因：按照的工作報(bào)告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開(kāi)發(fā)與國(guó)際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的要求。
2.目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品
3.措施：為了保證設(shè)備、設(shè)施的實(shí)用性，我們的原則是：實(shí)驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗(yàn)，加工制作，集中灌裝，不浪費(fèi)資金所購(gòu)置的設(shè)備多功能、多品種使用。
4.工程安排：此項(xiàng)工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。
投資預(yù)計(jì)：10—15萬(wàn)元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備部協(xié)助。
檢測(cè)中心設(shè)備更新改造項(xiàng)目所需費(fèi)用為42.6萬(wàn)元。
20xx年設(shè)備部更新改造計(jì)劃
一、東鍋爐房?jī)蓚�(gè)操作間改造（20xx年已批）
1.原因：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。
2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準(zhǔn)確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3.措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。
4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的準(zhǔn)備工作已完成，由基建部負(fù)責(zé)建房，電工負(fù)責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。
二、廠(chǎng)區(qū)暖氣管道改造
1.原因：因我廠(chǎng)暖氣管道使用時(shí)間較長(zhǎng)，管道被腐蝕很?chē)?yán)重，經(jīng)多次維修后認(rèn)定已無(wú)法正常保證供暖工作。
2.目的：降低維修費(fèi)用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3.措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費(fèi)用為2.8萬(wàn)元。
4.工程安排：由鍋爐維修班負(fù)責(zé)管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復(fù)路面。此工作有設(shè)備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。
三、污水站大修
1.原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運(yùn)行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，便于我廠(chǎng)大規(guī)模利用中水。
2.目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。
3.措施：需維修一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)節(jié)門(mén)檢修，兩個(gè)調(diào)節(jié)池?fù)Q石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè)，填料6方，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費(fèi)用約16萬(wàn)元。
4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作。設(shè)備部主管此工程，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。
四、路燈改造
1.原因：我廠(chǎng)新大門(mén)已經(jīng)完工，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個(gè)路燈，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。
2.目的：為與新大門(mén)相匹配，適應(yīng)觀(guān)光式企業(yè)的形象，增加酒廠(chǎng)的時(shí)代氣息和文化氣息。
3.措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個(gè)路燈，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計(jì)16萬(wàn)元。
4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工。此工程由設(shè)備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。
五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）
1.原因：隨著我廠(chǎng)用電設(shè)備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。
2.目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本
3.措施：這次節(jié)電設(shè)備共計(jì)18臺(tái)。投資約為42萬(wàn)元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元，2—3年即可收回投資。
4.工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程計(jì)劃在4—5月分完工。此工程由設(shè)備部主管。
六、節(jié)水系統(tǒng)改造
1.原因：根據(jù)調(diào)查，我廠(chǎng)夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠(chǎng)夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約
2.目的：減少夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費(fèi)用
3.措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測(cè)量壓力，PLC進(jìn)行信號(hào)處理控制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計(jì)算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資。
4.工程安排：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開(kāi)始施工，4月份可以完工。此工程由設(shè)備部主管。
設(shè)備部更新改造項(xiàng)目總需費(fèi)用為：82.8萬(wàn)元
20xx年灌裝車(chē)間設(shè)備更新和改造計(jì)劃
一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新
1.原因：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達(dá)不到顧客滿(mǎn)意的程度。
2.目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設(shè)備有：
�。�1）輸瓶帶25米，預(yù)計(jì)2萬(wàn)元
�。�2）變頻傳動(dòng)系統(tǒng)兩套，預(yù)計(jì)9600元
（3）沖瓶機(jī)1臺(tái)，預(yù)計(jì)10萬(wàn)元
�。�4）灌裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)14萬(wàn)元
�。�5）封裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元
�。�6）貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)28萬(wàn)元
�。�7）烘干機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)6000元
�。�8）封箱機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)7000元
以上合計(jì)：66.26萬(wàn)元
4.新設(shè)備性能分析
新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計(jì)算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每月工作21天，平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)81人。
舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5.37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)人數(shù)140人。
新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。
5.工程安排：4月底完成
二、灌裝車(chē)間大洗設(shè)備改造
1.原因：大洗設(shè)備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴(yán)重的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。
2.目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.措施：根據(jù)我廠(chǎng)銷(xiāo)售宗旨和廠(chǎng)部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，建議更換一臺(tái)大洗設(shè)備的瓶盒。合計(jì)約用資金20—30萬(wàn)元。
4.工程安排：8月底以前完成
灌裝車(chē)間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96.26萬(wàn)元
物資部設(shè)施改造計(jì)劃
酒庫(kù)東樓改造：
1.原因：管道使用時(shí)間較長(zhǎng)，原有設(shè)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的使用要求，庫(kù)房?jī)?nèi)的照明等電氣線(xiàn)路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達(dá)不到要求。
2.目的：使用更加安全、方便，設(shè)計(jì)更加合理。
3.措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2.5平方塑銅線(xiàn)200米，2.5四心橡膠電纜100米。費(fèi)用約1.5萬(wàn)元。
4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設(shè)備部協(xié)助。
騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造計(jì)劃
紙箱廠(chǎng)設(shè)備更新計(jì)劃
1.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的原因：市場(chǎng)做大，長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠(chǎng)二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設(shè)備。
2.目的：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
3.措施：購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)磨切機(jī)一臺(tái)，160萬(wàn)元；
全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)一臺(tái)110萬(wàn)元；
合計(jì)費(fèi)用270萬(wàn)元。
4.購(gòu)買(mǎi)情況分析：
全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在4000只
現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約22萬(wàn)元。
全自動(dòng)磨切機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在28000只
現(xiàn)有設(shè)備需要4臺(tái)設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約14萬(wàn)元。
以上兩項(xiàng)可節(jié)約工人工資36萬(wàn)元。這兩臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎(chǔ)。
5.工程安排：
先引進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠(chǎng)主管，設(shè)備部和基建部協(xié)助。
設(shè)備改造計(jì)劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項(xiàng)改造預(yù)計(jì)15萬(wàn)元。
工程安排：由紙箱廠(chǎng)維修班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。
騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬(wàn)
部門(mén)更新和改造項(xiàng)目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間
檢測(cè)中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部、基建部5月底
白酒專(zhuān)用精濾片檢測(cè)中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心3月底
試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部10月底
物資部酒庫(kù)東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月
設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底
廠(chǎng)區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月
污水站大修設(shè)備部6月—7月
路燈改造設(shè)備部基建部4月底
節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月—5月
節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底
灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底
大洗設(shè)備改造灌裝車(chē)間8月底
騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機(jī)、粘箱機(jī)騰飛紙箱基建部、設(shè)備部6月—7月
五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃5
一、目的
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿(mǎn)足檢測(cè)的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
a、清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的.思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5-1一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。
5-2二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5-3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5-4使用過(guò)程故障維修
運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃6
20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見(jiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；
3、切實(shí)設(shè)備巡檢
有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺(tái)聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的.配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；
3、近期進(jìn)行對(duì)分公司、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級(jí)單位的電腦配置，并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃7
20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的安全工作，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備的安全意識(shí)
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認(rèn)真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識(shí)，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力；加強(qiáng)與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的職責(zé)。
二、進(jìn)一步健全和完善動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察體系建設(shè)，特別是加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分來(lái)簽訂。確定安全工作責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強(qiáng)街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專(zhuān)業(yè)知識(shí)讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn)，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
�。ǘ┩晟铺胤N設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對(duì)象，加強(qiáng)使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道，進(jìn)一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平。
�。ㄈ�(yán)格依法行政，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”制度。
嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修和改造等全過(guò)程安全監(jiān)察。嚴(yán)格特種設(shè)備的'制造、安裝許可證制度，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；嚴(yán)格特種設(shè)備使用注冊(cè)登記（檢驗(yàn)合格標(biāo)志）制度，大力加強(qiáng)新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂(lè)設(shè)施的注冊(cè)登記率。
認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)率。加強(qiáng)在用壓力管道的定期檢驗(yàn)工作，對(duì)壓力管道要加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%；同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃8
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的.技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃9
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的.效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。
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