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兒科科室工作計劃

時間:2024-01-05 16:45:57 曉麗 工作計劃 我要投稿

兒科科室工作計劃(精選13篇)

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編整理的兒科科室工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

兒科科室工作計劃(精選13篇)

  兒科科室工作計劃 1

  根據上級教育主管部門的工作意見和教科研工作計劃,圍繞課程改革、以提升教學質量為核心,以提高課堂教學的有效性為主題,本學期教科室將努力做好課題研究、課堂教學、教師隊伍建設等方面的工作,提升學校教育科研的水平,促進學校教育科研的發(fā)展與創(chuàng)新。本學期的工作要點如下

  一、協(xié)助校長室,抓好課堂教學

  為進一步加強課堂教學的有效性,抓好教研組、備課組的常規(guī)教學教研活動。認真做好公開課講評活動,落實集體備課制度,有計劃地開展“同課異構”教研專題活動。努力促進教師教學行為的轉變,營造互動、和諧的課堂氛圍,從而促進課堂教學質量的全面提高。

  1、進一步加強課堂教學評價體系的研究。

  教師要確立全面的質量觀,不但重視考試成績,而且關注學生的全面發(fā)展,促進學生走全面發(fā)展之路。加強教師隊伍建設、抓好青年教師的培養(yǎng)工作。本學期,學校將讓青年教師優(yōu)先外出參加各級、各類觀摩學習,認真落實教師“師徒結對”幫扶工作,廣泛開展青年教師教學練兵和聽評課活動,努力為青年教師創(chuàng)設成長發(fā)展的平臺,促進青年教師盡快成長。

  2、推動教師“教學反思“的建設。

  要求教師,特別是中青年教師必須在閱讀的基礎上積極撰寫讀書筆記,把自己的讀書心得及時進行整理,以摘抄隨感、反思等多種形式提升自身的理論水平,提高閱讀的效果。讓理論學習成為我們教師的一種需要、一種行為、一種時尚。中青年教師要學會以教師反思的形式上傳自己的教科研心得,也就是教育隨筆。隨筆的撰寫要注意和課堂教學的有機結合。

  二、提高論文的發(fā)表率、推廣科研成果

  繼續(xù)鼓勵教師積極參與各級論文的發(fā)表、評獎活動,教科室應及時提供上級有關部門的論文評選信息,與教導處教研組加強溝通,努力為教師的發(fā)展和提高創(chuàng)設一個有利的平臺,加大對教師撰寫論文的指導力度,著力提高我校教師論文的獲獎率和發(fā)表率,從而提高我校教師在市、縣的影響力。

  三、抓好遠程繼續(xù)教育,搞好校本培訓。

  本年度將組織全體教師參加華南師大組織的遠程繼續(xù)教育國培項目,力爭提升全體教職工的整體教研教學水平。對45歲以下中青年教師制定的個人發(fā)展規(guī)劃進行梳理,調整整合。鼓勵教師能按照個人發(fā)展目標努力踐行個人發(fā)展規(guī)劃,對踐行較好的教師進行表彰。所有符合年齡的教師均要積極參加各級各類組織的繼續(xù)教育學習,按時到崗,不得無故缺席,認真做好記錄。與校長室共同研究制定校本培訓計劃。并認真組織,做到有計劃,有內容,有時間,有實效,幫助教師的不斷提高綜合素質,鼓勵教師在實踐的基礎上向研究型教師轉變促使教師專業(yè)化發(fā)展走出去”、“請進來”、“校本培訓”三者相結合的形式進行培訓,學校將聘請有關專家開設專題講座,組織教師外出聽課、培訓、參觀、學習等,在同伴的.互助下促進數師的專業(yè)成長。各項培訓不走過場,確實保證對教師業(yè)務成長有所幫助!

  四、落實課題研究,引領教師成長

  近兩年,我校申報的省市級課題研究工作開展力度不夠,因此本學期根據各教研組的實際情況,從國家課程整合以及國家課程校本化入手,做好小課題研究工作!靶≌n題”是老師們平常在教學中所遇到的同題,是立足教育教學實際,著眼于數師專業(yè)發(fā)展的,操作性強和解決實際問題的研究課題。小課題研究以提高認識、優(yōu)化教育教學行為、獲得快樂為目的,是一項緊貼教育實際,解決間題快捷的科研方式,也是促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。要求每個教研組至少有個小課題,把自己工作中遇到的、待解決的問題轉化成小課題,按照“間題一一分析一一け劃一一行動一一觀察一反思”的步驟,自覺地促進學習、思考、研究。樹立“問題即課題”的思想。鼓勵教師撰寫優(yōu)秀論文、教學案例,積極開展校本課程的開發(fā)研究,幫助一些教研組創(chuàng)造好的校本課程,開創(chuàng)人人參與教科研活動的新局面。鼓勵青年教師撰寫論文、積極參加教育博客的撰寫工作,逐步提高教師的科研認識水平,使老師們在工作中學會課題研究的過程和方法,使教學與研究共同成長。

  兒科科室工作計劃 2

  一、指導思想

  本學期我校教科室將在太倉教師發(fā)展中心教研室的領導下,根據學校工作的總體安排,堅持以校本研修為核心,以課題研究為主線,以課堂教學為陣地,努力提升學校的科研工作水平和教師的科研能力,發(fā)揮好教育科研的先導性、基礎性和全局性作用,積極營造教育科研工作的新局面。

  二、工作目標

  1、加強教師隊伍建設,促進教師專業(yè)成長。

  2、落實教師培訓工作,順利完成繼續(xù)教育。

  3、加強課題研究引領,提高教師科研能力。

  4、加強課題過程管理,確保課題研究規(guī)范。

  三、工作內容

  1、加強教師隊伍建設,促進教師專業(yè)成長。

  (1)加強名教師、骨干教師隊伍建設,根據《骨干教師考核評分細則》等制度,落實骨干教師的職責和權利,給骨干教師壓擔子,搭臺子。同時全力挖掘各級骨干教師資源,發(fā)揮骨干教師的輻射、影響作用。

 。2)加強青年教師隊伍建設

  本學期教科室將做好三個“繼續(xù)”:

  1)繼續(xù)推進青年教師成長檔案袋,期初定目標,定要求:期中進行跟蹤及反饋,期末進行考核。

  2)繼續(xù)做好青年教師“青藍工程”建設,并對師徒結對教師進行過程跟蹤管理,確!扒嗨{工程”落到實處。

  3)繼續(xù)聯合裝備、德育、教務等部門定期定主題開展青年教師沙龍活動,切實為教師搭建交流經驗、溝通思想、互通信息的平臺,促進青年教師專業(yè)成長。并通過各種比賽的形式來鞏固理論學習,推進青年教師在教科研、班級管理、教學、現代教育技術運用各方面的成長。

 。3)加強教師隊伍建設

  加強教師隊伍建設,主抓教研組和備課組,定期開展教研組和備課組活動。每次活動確定主題,發(fā)言教師,研討內容,探討教學中存在的問題和解決的措施。每個備課組結合自己的教學實際、集體備課,經驗交流、智慧碰撞,認真提煉教學實踐,形成小論文、小課題。真正做到以學促教、以教促研,教科研訓一體化。

  2、落實教師培訓工作,順利完成繼續(xù)教育

 。1)夯實校本培訓

  健全教師繼續(xù)教育制度,認真落實繼續(xù)教育培訓計劃,與各科室協(xié)調,根據計劃落實好余下的各類培訓工作。在活動中,做到每一次活動有主題、計劃、過程性資料,注重活動的實效性。著重做好日常繼續(xù)教育培訓資料整理和學時的記錄,并完成繼續(xù)教育的核實統(tǒng)計工作。本學期將加強課堂改革的師資培訓力度,以“請進來,走出去”的方式,通過專題講座、專業(yè)培訓、教學研討等形式努力為教師創(chuàng)設機會、聘請專家或搭建平臺,為教師的專業(yè)修煉和成長服務。

 。2)落實縣域級及以上培訓

  根據上級培訓部門的要求,組織教師參加各級各類的培訓活動,保質保量完成教師遠程網絡培訓、網絡知識競賽活動、大講堂等活動,讓所有教師拿滿基本學時。

  3、加強課題研究引領,提高教師科研能力

  定期召開課題組會議,梳理課題研究內容、明確課題研究目標、傳達課題研究任務。促進科研與教研、培訓的有機融合,通過規(guī)范課題研究課的要求,開展科研方法指導下的`主題教學研討,提升教研、培訓的科研含量和學術水平,同時要求各項研究工作都要指向實際的教育教學,每次課題研究活動都要立足課堂教學,使課題研究有效引導教育教學方式的改進。積極組織教師參加申報省級、市級課題。各教研組和備課組以體現課堂教學主張和學校特色文化的基礎上,開展相關學科研究,教師廣泛參與“十三五”課題的研究,確定選題方向,撰寫課題方案,使申報課題能體現學校課改的新形式、新要求,具備基本的規(guī)范性和科學性,從而提高課題申報的立項率。

  4、加強課題過程管理,確保課題研究規(guī)范。

  規(guī)范學校課題管理行為,進一步落實《太倉市學校教育科研常規(guī)管理考核辦法》,強化課題網絡化管理,進一步規(guī)范課題研究“開題x過程x中期x結題”等各項程序,注重過程性資料的積累。要求已有課題的教師每月按要求上傳課題學習資料、研討活動過程性資料。在課題會議上匯報課題研究進展,發(fā)現問題,尋找方法,實踐檢驗,提煉成果。每學期開設一節(jié)與課題相關的展示課,集體研討,收集資料,撰寫相關文章,積極發(fā)表。

  四、具體工作安排

  9月份

  1、制訂學校教科研計劃,召開學校教科研會議,傳達本學期教科研的主要工作。

  2、暑期讀書心得交流活動。

  3、青年教師座談會

  4、“師徒結對”工作

  5、教師論文評比

  6、課題組會議

  7、建國x周年知識競賽

  10月份

  1、專題培訓:課堂觀察

  2、教科研沙龍活動

  3、法制法規(guī)知識講座

  4、課題組會議

  5、教師課件評比

  11月份:

  1、教科研講座或外出學習交流

  2、青年教師、骨干教師考核

  3、教師專業(yè)素養(yǎng)競賽

  4、課題組會議

  12月份

  1、教科研沙龍。

  2、繼續(xù)教育驗證

  3、課題組會議

  1月份

  1、總結教科研工作,召開期末教科會議。

  2、做好資料歸檔工作。

  3、期末教師教學總結評比、交流、校本培訓。

  兒科科室工作計劃 3

  一、認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作

  科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,認清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象。從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”。全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿意。

  二、轉變服務理念,強化服務意識

  1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理。根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?剖液霌P正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

  2、改進服務措施:新入院病人熱情接待,宣教認真仔細,及時處置新病人,危重病人立刻處理,快速完成診治,保持病區(qū)干凈、明亮適舒。徹底轉變觀念,消除生、冷、硬現象及無人應答現象,出院時道一聲“安康”。

  三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織

  熟悉18種核心制度,科室醫(yī)療質量管理小組、醫(yī)療安全小組、急救應急小組認真履行職責,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

  四、醫(yī)療質量

  醫(yī)療質量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內涵建設。從基本素質抓起,良好的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的精神支柱;抓基礎質量,提高年輕醫(yī)生綜合能力,培養(yǎng)合格的兒科醫(yī)生;從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的`病人心中有數,查房后及時簽字;危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療,3日診斷不清科內討論,1周診斷不清院內討論;加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日二次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患;嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。質控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

  五、醫(yī)療安全不放松

  科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責。責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序;貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管。特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,體現多勞多得科室將醫(yī)療質量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中。

  六、繼續(xù)教育、培訓

  根據業(yè)務需要,制定切實可行的繼續(xù)教育、培訓計劃,使理論水平再上新臺階。強化人文教育,使“以人為本”的理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。繼續(xù)保持與上級醫(yī)院、學會組織的聯系,爭取外出學習,不斷刷新知識及觀念。爭取省級醫(yī)院高年資醫(yī)生、教授來院交流、講習,為科室發(fā)展提供有力保障。

  兒科科室工作計劃 4

  20xx年困難與機遇共存,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年;在這一年,我們重要任務是在衛(wèi)生局指導、院班子成員的領導、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院,為了確保創(chuàng)建工作的成功,醫(yī)療質量管理上臺階,業(yè)務水平上檔次,各個科室齊頭并進的新局面。對今年全科工作做以下安排:

  一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提升醫(yī)院、科室形象。

  1、加強醫(yī)療質量管理,完善病情告知簽字制度;

  2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度,三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉診會診制度、交接班制度;

  3、實行首診醫(yī)生負責制、手術分級及術前討論制度

  4、提高科室全體醫(yī)務人員對創(chuàng)二甲的.認識,統(tǒng)一思想,積極主動完成院領導及醫(yī)務科交給的工作任務。

  5、科室全體醫(yī)務人員認真學習、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評審標準,苦練基本功,掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

  二、加強業(yè)務學習

  1、搞好臨床工作的同時,帶領全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,利用休息時間,做好創(chuàng)建準備工作。

  2、“三基、三嚴”大練兵,必須達到100%過關。

  3、熟悉掌握核心制度,利用到臨床工作中去,杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

  4、組織全科室醫(yī)生認真學習抗菌藥物的合理應用,逐漸拒絕濫用抗菌藥。

  5、通過對臨床診療項目匯總,力爭有新項目完成。

  6、進一步增強服務意識,加強醫(yī)患溝通。

  總之,在做好以上工作的同時,還要堅持每月的業(yè)務學習,學習兒科新知識、新動態(tài),提高每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務水平,將兒科全年業(yè)務收入提高15%。

  兒科科室工作計劃 5

  一、認真形勢,統(tǒng)一思想

  堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹衛(wèi)生院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿意,內兒科工作計劃。

  二、轉變服務理念,強化服務意識

  1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?浦魅、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的'團隊。

  2、改進服務措施

  ①新入院病人熱情接待

 、谛陶J真仔細

 、奂皶r處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體

  ④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體

  ⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士

 、薇3植^(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日

  ⑦徹底轉變觀念,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

 、喑鲈簳r送出病區(qū),道一聲“安康”。

  三、完善各種規(guī)章制度

  成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。

  科室成立:

 、籴t(yī)療質量管理小組

 、卺t(yī)療安全小組

 、酆席煿芾硇〗M

 、芗本葢毙〗M

 、莶“腹芾硇〗M

  ⑥院感控制小組

 、邌尾》N質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

  四、醫(yī)療質量衛(wèi)生院質量是重中之重,是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,重點抓內涵建設。

  1、從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現一個重點抓,殺一儆百。

  2、抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

  3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數,查房后及時簽字。

  4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

  5、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

  五、抓醫(yī)療安全不放松

  科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,體現多勞多得科室將醫(yī)療質量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按

  1、技術職務;

  2、工作年限;

  3、工作能力三方面結合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次;

  4、獎勤罰懶:

  a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現1次扣30—50元,

  b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當事人10—20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金

  c、差錯一次扣5—10員,重大差錯扣除當月獎金。

  d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金,

  e、發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。

  兒科科室工作計劃 6

  20xx年困難與機遇共存,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年;在這一年,我們重要任務是在衛(wèi)生局指導、院班子成員的領導、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院,為了確保創(chuàng)建工作的成功,醫(yī)療質量管理上臺階,業(yè)務水平上檔次,各個科室齊頭并進的.`新局面。對今年全科工作做以下安排:

  一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提升醫(yī)院、科室形象。

  1、加強醫(yī)療質量管理,完善病情告知簽字制度;

  2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度,三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉診會診制度、交接班制度;

  3、實行首診醫(yī)生負責制、手術分級及術前討論制度

  4、提高科室全體醫(yī)務人員對創(chuàng)二甲的認識,統(tǒng)一思想,積極主動完成院領導及醫(yī)務科交給的工作任務。

  5、科室全體醫(yī)務人員認真學習、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評審標準,苦練基本功,掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

  二、加強業(yè)務學習

  1、搞好臨床工作的同時,帶領全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,利用休息時間,做好創(chuàng)建準備工作。

  2、“三基、三嚴”大練兵,必須達到100%過關;

  3、熟悉掌握核心制度,利用到臨床工作中去,杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

  4、組織全科室醫(yī)生認真學習抗菌藥物的合理應用,逐漸拒絕濫用抗菌藥。

  5、通過對臨床診療項目匯總,力爭有新項目完成。

  6、進一步增強服務意識,加強醫(yī)患溝通。

  總之,在做好以上工作的同時,還要堅持每月的業(yè)務學習,學習兒科新知識、新動態(tài),提高每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務水平,將兒科全年業(yè)務收入提高15%。

  兒科科室工作計劃 7

  在護理部的提升下,以增加為提升,以減少增加縮短質量為提升,規(guī)范增加縮短,提高改善加強增加減少,提供改善增強服務,提高增加減少度。

  現將增加提升改善如下:

  一、共增加提升566人次,其中增加6人次,一級提升改善829人次,經濟提升約112萬元。

  二、加強各增加提升的增強醫(yī)風建設和提升改善增強,每月增加提升四次。

  三、查對提升強化不增加,監(jiān)管減少不夠。發(fā)生八例減少增加,及時堵決,未增加提升改善。并減少加強、分析改善、落實提升強化。

  四、病區(qū)保持"三前五聲"。

  五、每月增加提升"增強"強化及提升。

  六、認真改善提升強化落實減少護理服務,由于提升較少,基礎強化提升改善。

  七、每月增加和提升改善增強減少、護理病例增加及隨科提升改善并增加減少。

  八、嚴格增加提升改善,及時記錄、分析及提升,護理質量有所增加。

  下強化提升改善:

  一、繼續(xù)強化提升改善的增強醫(yī)風建設和提升改善增強,加強增加提升。

  二、加強查對提升的增強,加強改善提升。及時增加、上報提升改善,繼續(xù)增強減少、分析改善、落實提升強化。

  三、病區(qū)內增加提升“三前五聲”。

  四、每月增加提升“三基”培訓及提升。

  五、認真準備“二甲”評審材料和提升改善的增強。

  六、嚴格加強提升改善增強減少護理服務的改善,狠抓基礎強化的提升。

  七、繼續(xù)增強減少增加,及時提升、分析及增加,以減少加強的``增強提高為提升改善。

  在這后年的提升中增加減少各縮短人員,更加強提升強化,發(fā)揚長處,更好的提升好增加,確保減少加強改善,杜絕差錯事故增加。

  兒科科室工作計劃 8

  一、加強兒科護理隊伍培訓建設,提升護理隊伍素質

  1、按護士年度培訓計劃做好護士的理論及技能訓練與考核工作。

  2、基本技能培訓考核:根據護理部制定的年度技能操作培訓計劃每2月進行一次培訓,培訓后科室護士長負責落實全體人員的考核,合格率達90%以上。

  3、基本理論培訓考核:根據科室需要,每2月組織培訓一次科室專科理論知識培訓,考核合格率達90%以上。

  4、更新專業(yè)理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術飛速發(fā)展的現狀,護士長及?谱o士組織學習專科知識,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的向護理部申請選送部分護士外出進修、學習,提高專科知識水平。

  5、創(chuàng)新護士培訓模式。以滿足臨床護理工作需求為目的,在低年資護士培訓方面嘗試新的培訓方法。以理論教學、技能培訓、病房實地培訓、模擬演練等方式相結合,注重實用性、專業(yè)的護理技能培訓模式。

  二、全面深化優(yōu)質護理服務工作

  按照《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準(試行)》和《臨床護理實踐指南(20xx版)》,扎實推進優(yōu)質護理服務,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。最終達到患者和家屬滿意,社會和政府滿意,醫(yī)生和護士滿意的目標。將“以病人為中心”的護理理念和人文關懷融入到對患者的護理服務中,進一步強化服務理念,積極組織開展“天使互助”活動,激發(fā)護士的工作熱情,提高護士主動服務的能力,在提供基礎護理服務和專業(yè)技術服務的同時,加強與患者的`溝通交流,給予患者悉心照護、關愛、心理支持和人文關懷。鼓勵患者主動參與個人護理計劃的制定,充分考慮患者生理、心理、社會、文化等因素,依據患者個性化需求提供主動服務。在做好規(guī)定服務項目的基礎上,提供全程、無縫隙護理,促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

  三、加強護理質量過程管理,確;颊甙踩

  1、繼續(xù)實行護理質量一級質控管理,提高護士發(fā)現問題、解決問題的能力,同時發(fā)揮科室質控小組的基礎環(huán)節(jié)監(jiān)管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理意識,提高護理質量。

  2、護士長深入各小組檢查、督促、考評護理質量。查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現護理工作中的問題,提出整改措施。

  3、加強護理不良事件管理,定期分析和研究護理安全工作狀況,提出改進意見。對己發(fā)生的護理不良事件認真做好調查、及時上報,組織討論,并提出處理意見及有針對性的改進措施,積極聽取護士心聲,改進工作流程,方便護理工作,減少不良事件發(fā)生。具體措施為:

  一是做好啄木鳥在行動計劃,多從全方位角度找出隱患,吸取教訓,提出防范與改進措施。

  二是嚴格執(zhí)行護理核心制度,強調制度執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕差錯、事故的發(fā)生。

  三是強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現問題及時維修,保持設備的完好。

  四、完善護士分層管理,推行護士分層使用

  根據各層次護士的分層標準,能力要求讓其承擔相應崗位的工作內容,并在此過程中給予相應的績效考核、激勵機制等。根據科室床位使用率、護理級別比例適時進行人力資源的調配,限度進行人力資源優(yōu)化整合。根據護士意愿及收住患者情況進行彈性排班。

  五、做好教學、科研工作

  1、定期召開實習生會議,聽取帶教教師及實習生的意見。

  2、總帶教老師,重視帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  六、進一步加強健康教育工作

  提高健康知識水平,提高家長對患兒的防病意識和能力,加大健康宣傳的力度,每月科室舉行一次公休座談會,普及常見病、多發(fā)病的相關知識,配合科室管理。

  兒科科室工作計劃 9

  走過具有里程碑意義的20xx年,我們滿懷希望與信心迎接著20xx年的到來,在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務,F將一年的護理計劃整理如下:

  一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并積極組織學習,督導各項工作完成情況。

  二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎護理質量,完善母嬰同室的健康宣教。

  三、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質

 。ㄒ唬┳ズ米o士的“三基”及?萍寄苡柧毰c考核工作

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的`學習意識,計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、加強?萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦葘?评碚撆c技能的培訓與考核計劃,每月組織考試、考核一次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。

  3、基本技能考核:入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術。

  4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

  (二)更新專業(yè)理論知識,提高?谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高專業(yè)知識水平。計劃如下:

  1、3月、6月各派一名科內業(yè)務骨干參加自治區(qū)新生兒專科培訓班

  2、其余每月份里分別派送科內護理人員進修學習,改變護理理念,從而提高自身素質和臨床護理質量。

  四、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效

 。ㄒ唬┯绕涫切杼岣咦o士發(fā)現問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質控小組的督導作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。

 。ǘ┙z查、考評、反饋制度,發(fā)現護理工作中存在問題,及時查找原因、提出整改措施。

 。ㄈ┻M一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質控員--護士長,定期進行護理記錄缺陷分析與改進。(四)加強護理過程中的'安全管理:

  1、每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的個人,追究個人的有關責任。

  2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時注重對儀器性能及安全性的檢查,及時發(fā)現問題及時維修,保持設備的完好。

  五、深化親情服務,提高服務質量

 。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

 。ǘ┳⒅厥占o理服務需求信息,發(fā)放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調動她們的工作積極性。

  六、做好教學、科研工作

  (一)指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。

  (二)重視帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  (三)增強科研意識,力爭年內開展新技術項目1~2項。

  我們相信只要努力認真做好以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績。

  兒科科室工作計劃 10

  一、學期目標:

  1、繼續(xù)實施區(qū)級課題《以美育童心,開展幼兒園創(chuàng)美活動的實踐與研究》,完成結題匯報工作,整理相關經驗,匯編成冊。

  2、繼續(xù)落實市級重點課題《以兒童音樂劇為載體,開展幼兒園綜合藝術活動的實踐與研究》的開展,明確研究目標,提升教師行動研究的`能力。

  3、繼續(xù)深入開展市級課題《營造家庭美育環(huán)境,培養(yǎng)幼兒愛美的'習慣》,實踐與經驗相結合,明確研究重點,積累研究資料。

  4、做好區(qū)級一般課題《電子白板在幼兒園教學活動中適宜性運用的實踐研究》的開題工作,明確人員分工與具體研究內容,在研究中不斷修正研究方向

  二、內容與措施:

  1、做好常規(guī)管理。繼續(xù)通過每月1次的科研小組活動,及時發(fā)現教師課題實施過程中的困惑與難點,通過集體討論、非正式教研、專家引領等,適時解惑,提升教師的課題實施能力。

  2、編制好每兩個月1期的《朵幼科研簡報》。單期以科研組活動簡訊為主,雙期以科研知識普及為主。

  3、抓實各級課題研究實施。完成新課題的開題工作,積累區(qū)級重點課題開展相關資料,鼓勵教師撰寫經驗與案例,及時匯編,為結題做好準備。

  4、組織好新一輪園級課題立項。出臺園課題申報指南,期末做好20xx年度園級課題立項工作,明確各課題相關人員分工與研究階段時間結點。

  5、加大科研獎勵力度。繼續(xù)加大教科研考核獎勵力度,對于課題立項以及論文發(fā)表、評比獲獎等,納入加分項目,與期末考核密切掛鉤,激發(fā)教師對于科研的主動性和積極性。

  6、邀請專家為教師進行相關科研培訓,提升教師發(fā)現問題,用科研解決問題的能力,提高教師論文撰寫水平。

  兒科科室工作計劃 11

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握,每月定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,可通過請科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能;ハ鄬W習促進,開展護理病例討論,并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質,優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、護理安全是護理管理的重點,安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

  時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危,病重患者,臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嚴格查對制度,每日主班,服藥班查對醫(yī)囑兩次,做到三查:操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如:靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗,口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作,但是如果發(fā)生問題,都會危及到患者的生命,作為護理管理中監(jiān)控的重點,不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現問題,解決問題,并從自身及科室的角度進行分析,分析事故發(fā)生的`原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進措施。

  三、轉變護理觀念,提高服務質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,增強工作責任心。

  加強培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動服務意識,質量意識,安全意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質量提高,確保護理工作安全、有效進行。注重收集護理服務需求信息,主要通過了解回訪意見、和住院病人,家屬的交談溝通,定時發(fā)放滿意度調查表,每月召開公休座談會等,獲取病人的需求及反饋信息,經常聽取科主任,科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改進措施,同時對科室護理人員工作給予激勵,調動全科護士的工作積極性,樹立對工作的自信,增強科室的凝聚力。從思想上,行動上作到真正的主動服務。把"微笑用心服務,創(chuàng)造感動患者"的服務理念運用到實際工作中。加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的.護理質量。深化親情服務,提高服務質量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒,開展"優(yōu)質護理服務",全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務,為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經,真正把"以病人為中心"的服務理念落到實處。

  四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少,護理工作繁重,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

  五、加強法律意識,規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護理服務中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里,嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,規(guī)范護理文件書寫,并向兄弟科室及護理部請教,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求。

  兒科科室工作計劃 12

  泄瀉病因不外乎外感和內傷兩個方面。外感以風寒濕熱內犯腸胃較為多見,內傷則有飲食所傷、肝脾不和、脾胃虛弱以及腎陽虛衰等。治療泄瀉的同時進行飲食、情志等護理,會使病程縮短,療效提高。總結如下:

  一、一般護理:

  保持病室空氣新鮮、陽光充足、通風良好。如系傳染病應嚴格執(zhí)行消化道隔離或床邊隔離,以防止交叉感染。急性期應臥床休息。注意保暖,按摩腹部,避免壓迫和其他增高腹壓的機械性刺激;謴推诤吐云诳梢赃m當活動,但應注意勞逸結合。

  二、情志護理:

  加強心理疏導,保持心情舒暢。

  三、病情觀察:

  觀察瀉下物的顏色、氣味、形態(tài)、量、混入物,以及排便次數、時間和進食關系。以辨泄瀉的'寒、熱、虛、實。若大便清稀甚至呈水樣,腹痛腸鳴為感受寒濕,糞便黃褐而臭,瀉下急迫為感受濕熱,暑濕瀉下如敗卵、泄后痛減為食滯腸胃,泄瀉以情緒波動時加重為肝氣犯胃,黎明前泄瀉為腎陽虛衰,瀉下水谷不化為脾胃虛弱。觀察并且記錄體溫、舌苔、脈象、神志的變化,有無口渴、口唇黏膜干燥、皮膚彈性下降、尿量減少等脫水癥狀,有無肌肉軟弱無力、腹脹、腸麻痹、心律不齊等低血鉀表現,一旦出現及時報告醫(yī)生,并且采取積極措施。

  四、飲食調護:

  飲食以清淡、少油、容易消化流質或半流質為宜。宜食菜湯、果汁、熱粥、焦米湯。生冷、多纖維、不容易消化等食物大量攝取可以造成機械性刺激,故應忌食。應避免食生冷、甜膩、含碳酸的產氣飲料。

  五、給藥護理:

  中藥湯劑一般溫服。

  六、辯證施護:

  (1)寒濕泄瀉證侯為泄瀉清稀,甚至如水樣,來勢較急,腸鳴腹痛,納呆脘悶,或伴惡寒發(fā)熱,頭身疼痛,舌苔薄白,脈濡緩。選藿香正氣散加減以芳香化濕,解表散寒,適宜飯前熱服。寒重可用理中湯,腹痛可按揉腹部或推磨氣海、關元、長強穴,或用熱水熱敷腹部。飲食適宜溫熱清淡,忌食肥厚、生冷、油膩食品。

  (2)濕熱泄瀉證藥物選葛根以清利濕熱,適宜飯前涼服?赏颇ブ须洹⑻鞈Y、氣海、脾俞、足三里穴。飲食適宜清淡爽口,多給予水果汁或以瓜果煎湯飲,忌食辛辣、油膩、煙酒等助熱生濕之品。

 。3)食滯泄瀉證藥物選保和丸以化積導滯,適宜飯后服。推磨上脘、中脘、天慪、氣海、關元等穴位。飲食根據病情給予細軟或半流質飲食,少量多餐;泄瀉重者,控制飲食。忌生冷,肥肝厚膩食品。

 。4)肝氣乘脾證選痛瀉要方以和中止瀉,適宜飯后溫服。腹痛時可指導患者推磨中脘、天慪、氣海、關元穴等。飲食適宜素食,清淡,少食多餐,常吃蘿卜、菠菜、番茄、山藥、冬瓜、柑橘等以疏肝理氣,忌食辛辣、煎炸、油膩肥厚、煙酒等助濕困脾生熱之品。

 。5)脾胃虛弱證選參苓白術散加減以健脾止瀉,適宜空腹熱服。可順時針按摩中脘、天慪、氣海、關元等穴,按揉脾俞、謂俞、大腸俞、長強、足三里、脾俞穴至溫熱。飲食有節(jié),定時定量,少量多餐,選富有營養(yǎng),易于消化食物,常食黃芪粥或以蓮子山藥扁豆大棗苡仁粥,以健脾益氣。忌生冷、肥甘、煎炸等傷脾礙胃之品。

 。6)腎陽虛衰選四神丸加味以溫腎健脾,固澀止瀉,適宜空腹熱服。可順時針按摩中脘、天慪、氣海、關元等穴,按揉脾俞、大腸俞、長強、腎俞、命門穴。飲食適宜營養(yǎng)豐富,溫軟,可食芡實粥。常食胡核桃山藥芡實等,忌生冷、油膩、肥甘、煎炸食品。

  七、健康教育

 。1)注意飲食衛(wèi)生,勿食變質或不潔之物,勿過食生冷或肥甘厚膩或酒食過度,以防止損傷脾胃。

 。2)生活起居有規(guī)律,根據氣候變化增減衣被。夏季或梅雨季節(jié)勿貪涼露宿,或冒雨涉水,或久臥濕地,以防止?jié)裥扒秩耄㈥柺軗p。

 。3)平時多聽輕音樂,以陶冶情操、消除煩惱。

 。4)養(yǎng)成良好的.飲食習慣。飲食有節(jié),適宜清淡、富有營養(yǎng),避免進食生冷食物,忌食難消化的食物。

 。5)講究環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,鍛煉身體以加強體質。

  兒科科室工作計劃 13

  護理管理工作目標:護理服務滿意度≥90%特護護理合格率≥85%急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格100%一人一針一管執(zhí)行率100%。

  一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%四種護理表格書寫平均達標≥90分,合格率90%年護理事故發(fā)生次數0。

  護理人員技術操作平均達到≥85分,合格率100%護理人員三基理論平均達到≥80分,合格率100%護理人員年考核合格率≥90分。

  一、優(yōu)化新生兒病區(qū),使病區(qū)規(guī)范化管理

  1、增加病房標識,使病區(qū)水、電、氣、儀器等使用安全,滿足臨床使用;時刻提醒工作人員,嚴防錯換,丟失嬰兒,避免發(fā)生墜床和火災等意外,保證患者安全。

  2、加強護理人員安全教育,嚴格落實新生兒查對、探視等制度,規(guī)范新生兒出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等,保證新生兒安全。

  3、護士長每周接待患兒監(jiān)護人2-3次,加強護士與患者家人的溝通,取得患兒家人的理解、信任和支持,以更好配合醫(yī)療、護理工作。

  4、做到物品定位放置,標識明確。

  二、強化護士服務意識

  利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的`.服務意識,提高主動服務意識,如患兒家人探視時,護士要熱情接待,主動介紹情況。進入新生兒室做到四輕,各項護理治療操作要與新生兒打招呼,采用愛撫式語言,動作輕柔,撫摩患兒,使患兒感覺護士母親般親切。

  三、加強護理質量管理,提高服務水平

  認真組織小講課,“三基”理論,操作訓練和護理查房,調動護士工作積極性,鼓勵開展護理新技術,減輕患者痛苦,不斷提高護理質量。

  四、強化新生兒護士經營意識

  爭取創(chuàng)收節(jié)支,在減輕患者經濟負擔基礎上,增加科室人均利潤,以調動護士工作積極性。

  五、加強消毒隔離,預防院感發(fā)生

  1、增強護士,清潔工衛(wèi)生觀念,做好消毒隔離,消滅衛(wèi)生死角。

  2、持每周一次的病區(qū)大清潔,使病區(qū)無塵、無銹、無掛、無損、無垢、無噪音,增進護士整潔服務意識,養(yǎng)成常整理、常清潔習慣,改進服務形象,讓患兒家人放心,安心讓BB住進新生兒科。

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