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醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃
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醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃（精選17篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 1
20xx年是我院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的`一年，為進(jìn)一步提高我院財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，積極為二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建做好財(cái)務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂本年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
完善財(cái)務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力建設(shè)
抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作會(huì)，及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作
1、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì)、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬，不出差錯(cuò)，無(wú)一遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)支審批流程，收支兩條線，履行好財(cái)務(wù)控制管理職能。
3、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。規(guī)范收費(fèi)行為，確保合理收費(fèi)，杜絕費(fèi)用流失。
4、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財(cái)務(wù)安全隱患。
5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對(duì)科室、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
四、作好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
按時(shí)完成月、季、年度醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表，及時(shí)讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 2
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。
1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。
1.1財(cái)務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
1.2財(cái)務(wù)的控制職能
財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
2、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
3、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的`工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分：
�、籴t(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用；即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；
�、趯Ｓ觅M(fèi)用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃
4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
5、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
6、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
①人員費(fèi)用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。
�、诟鞣N衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。
�、鬯㈦�、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。
④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制：管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7、作好財(cái)務(wù)分析
作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟�。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 3
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，將20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖
財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益；
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的`聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為醫(yī)院增加效益；
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階
20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)；
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 4
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量
大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。
二、收款、掛號(hào)
進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的.利益。
2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。
三、我院治療項(xiàng)目
電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量
雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 5
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20XX年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人
加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的.管理
加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作
從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系
為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第五、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線
力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作
嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 6
新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
三、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。
四、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的.管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：
假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：
目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：
目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃 7
一、目標(biāo)概述
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定運(yùn)行。為此，我們?cè)O(shè)定了以下的工作目標(biāo)：
1、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)工作效率。
2、強(qiáng)化成本控制，減少不必要的開(kāi)支。
3、完善財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露，增強(qiáng)透明度。
4、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力。
二、具體實(shí)施計(jì)劃
財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化：我們將重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，包括預(yù)算編制、收支管理、資產(chǎn)管理等，通過(guò)引入自動(dòng)化和數(shù)字化工具，減少繁瑣的人工操作，提高工作效率。
成本控制：我們將制定更嚴(yán)格的成本控制措施，包括對(duì)藥品、設(shè)備、人力等資源的合理調(diào)配和使用，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露：我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和披露工作，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，增強(qiáng)透明度，接受內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。
三、評(píng)估和監(jiān)控
我們將通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)以及醫(yī)院管理層的評(píng)估，來(lái)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也將接受醫(yī)院職工和社會(huì)公眾的監(jiān)督，不斷提高我們的財(cái)務(wù)管理水平。
四、總結(jié)
通過(guò)以上計(jì)劃的實(shí)施，我們期望醫(yī)院財(cái)務(wù)科能夠?qū)崿F(xiàn)更高的`工作效率，更有效的成本控制，更完善的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露，以及更強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。我們相信，這將對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
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一、預(yù)算管理
1、制定并執(zhí)行醫(yī)院年度全面預(yù)算，包括但不限于醫(yī)療收入預(yù)算、藥品耗材預(yù)算、人力成本預(yù)算等，并進(jìn)行定期的預(yù)算執(zhí)行情況分析與調(diào)整。
2、完善預(yù)算管理制度，細(xì)化預(yù)算編制和控制流程，確保各項(xiàng)支出合理、合規(guī)。
二、財(cái)務(wù)管理與核算
1、加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)核算工作，確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按時(shí)出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告。
2、對(duì)醫(yī)院的.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，提高資金使用效益。
三、成本與績(jī)效管理
1、深化全成本核算，進(jìn)一步細(xì)化科室、項(xiàng)目成本核算，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和完善以DRG（疾病診斷相關(guān)分組）為核心的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本及績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
四、內(nèi)控與審計(jì)
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2、定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證醫(yī)院資產(chǎn)安全和資金使用的合法合規(guī)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
2、定期組織各類財(cái)務(wù)知識(shí)與政策法規(guī)培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)的更新與提升。
六、信息化建設(shè)
1、進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能，提高財(cái)務(wù)管理效率。
2、實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化、智能化。
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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a. 完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b. 完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
在管理會(huì)計(jì)核算上：
a. 加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b. 加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))、領(lǐng)用景區(qū)的制度。
c. 加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員間的銜接與溝通，有效促進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向下一個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
d. 精打細(xì)算，厲行節(jié)約，建立相應(yīng)的審批手續(xù)。對(duì)用于科研、臨床試驗(yàn)用的試劑，材料要嚴(yán)格管理并設(shè)立專人負(fù)責(zé)。對(duì)各職能部門的經(jīng)營(yíng)損耗調(diào)查統(tǒng)計(jì)，防止虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，方便公司進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。
2、充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，認(rèn)真做好公司整體預(yù)算的編制、分解、考核、追蹤與完善工作。
3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督工作，做好財(cái)務(wù)收支分析，為公司決策提供有用的信息。
二、自身素質(zhì)提升方面
充實(shí)專業(yè)知識(shí)：利用各種優(yōu)秀的`財(cái)務(wù)相關(guān)考試，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
培養(yǎng)積極心態(tài)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力：通過(guò)年度審計(jì)報(bào)告問(wèn)題整頓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)測(cè)及分析能力，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平及公司資金的有效使用率。
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一、年度目標(biāo)設(shè)定：
(1)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和精細(xì)化。
(2)預(yù)算管理與執(zhí)行：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的有效對(duì)接。
(3)財(cái)務(wù)分析與決策支持：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(4)內(nèi)部控制強(qiáng)化：加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)安全、規(guī)范，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)資金運(yùn)作優(yōu)化：合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率，保障醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)及重大項(xiàng)目的資金需求。
二、具體工作計(jì)劃：
(1)制定并實(shí)施完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋和調(diào)整。
(2)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面核查，確保賬目清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和折舊核算，定期盤點(diǎn)并評(píng)估固定資產(chǎn)效益。
(4)提升報(bào)銷、結(jié)算、稅務(wù)等環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
(5)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的.專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
(6)與各部門密切協(xié)作，配合醫(yī)保、物價(jià)等部門政策的落實(shí)，做好醫(yī)療收費(fèi)管理工作。
(7)深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理效率。
(8)總結(jié)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃將圍繞提高財(cái)務(wù)管理效能、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、優(yōu)化資源配置、服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展等多個(gè)維度展開(kāi)。
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一、總體目標(biāo)設(shè)定：
1、遵循國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的合法性、合規(guī)性。
2、提升財(cái)務(wù)管理效率，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。
3、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。
二、具體工作任務(wù)與規(guī)劃：
(1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理：科學(xué)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化到科室及項(xiàng)目層面，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行的'有效性。
(2)財(cái)務(wù)核算工作：嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。
(3)成本費(fèi)用控制：深入分析各科室的成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)資產(chǎn)管理：健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全有效使用，防止資產(chǎn)流失。
(5)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：建立完善的內(nèi)控體系，開(kāi)展定期或不定期的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議并跟蹤改進(jìn)情況。
(6)稅務(wù)籌劃與報(bào)稅：合理合法進(jìn)行稅務(wù)籌劃，按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)稅費(fèi)申報(bào)繳納工作。
(7)績(jī)效考核與分析：配合人事部門，完善績(jī)效考核方案，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升全員專業(yè)技能和服務(wù)水平。
2、建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)員工積極主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。
四、與其他部門協(xié)同合作：
1、加強(qiáng)與臨床科室、后勤部門等跨部門溝通協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)管理融入醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)中。
2、參與醫(yī)院重大決策過(guò)程，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和數(shù)據(jù)分析支持。
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一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定：
1、制定科學(xué)、合理的年度預(yù)算，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的安全性和有效性，實(shí)現(xiàn)收支平衡并力爭(zhēng)盈余。
2、加強(qiáng)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、提升財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
二、具體工作計(jì)劃內(nèi)容：
年度預(yù)決算管理：根據(jù)上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，編制詳細(xì)的年度預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控，定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和分析，年終進(jìn)行全面決算。
財(cái)務(wù)核算與報(bào)告：規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)出具月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，為醫(yī)院管理層決策提供依據(jù)。
內(nèi)部控制與審計(jì)：完善內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化資金審批、報(bào)銷流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，配合內(nèi)外部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。
成本效益分析：細(xì)化各科室的成本核算，開(kāi)展項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)的'成本效益分析，推動(dòng)資源優(yōu)化配置。
稅務(wù)籌劃與合規(guī)：關(guān)注稅收政策變動(dòng)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
固定資產(chǎn)管理：健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、處置等全生命周期管理，確保資產(chǎn)安全完整。
績(jī)效考核與激勵(lì)：參與制定和實(shí)施績(jī)效考核方案，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)科室和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以財(cái)務(wù)手段引導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
信息化建設(shè)：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)：
建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，提升全體成員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，打造一支高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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一、目標(biāo)概述：
在新的一年中，醫(yī)院財(cái)務(wù)科將繼續(xù)致力于提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，確保醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和資金安全。具體目標(biāo)包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高預(yù)算執(zhí)行效率、加強(qiáng)成本控制以及提升財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和準(zhǔn)確性。
二、工作重點(diǎn)和任務(wù)：
1、財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化：
a. 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面審查，找出存在的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)。
b. 引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
c. 建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和一致性。
2、預(yù)算執(zhí)行和成本控制：
a. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，確保各項(xiàng)支出嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。
b. 對(duì)醫(yī)院各部門進(jìn)行成本核算，明確成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。
c. 定期分析成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3、財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持：
a. 定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供全面、準(zhǔn)確的.財(cái)務(wù)信息。
b. 對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，為醫(yī)院管理層提供決策支持。
c. 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、內(nèi)部控制和審計(jì)：
a. 完善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。
b. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況。
c. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行整改，提升財(cái)務(wù)管理水平。
5人員培訓(xùn)和發(fā)展：
a. 定期組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
b. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)科的凝聚力和執(zhí)行力。
c. 建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提升工作效果。
三、方法和策略：
對(duì)接醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和計(jì)劃。
加強(qiáng)與醫(yī)院其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
定期評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和方法，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。
加強(qiáng)與政府部門的溝通與合作，確保財(cái)務(wù)管理工作符合相關(guān)法規(guī)和政策要求。
四、時(shí)間計(jì)劃：
1月：制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；完成財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化方案；啟動(dòng)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2-4月：實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化；開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)；持續(xù)人員培訓(xùn)。
5-7月：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和成本控制；完成重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告；持續(xù)人員培訓(xùn)。
8-10月：完善內(nèi)部控制制度；開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；持續(xù)人員培訓(xùn)。
11-12月：總結(jié)年度工作成果；制定下一年度工作計(jì)劃；評(píng)估人員績(jī)效和發(fā)展需求。
五、評(píng)估和調(diào)整：
在年度工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我們將密切關(guān)注各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，對(duì)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
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一、年度目標(biāo)設(shè)定
財(cái)務(wù)管理規(guī)范化：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)透明。
提升經(jīng)濟(jì)效益：科學(xué)合理地編制醫(yī)院年度預(yù)算，并通過(guò)精細(xì)化成本控制與收入管理，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)：進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金安全。
信息化建設(shè)：推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率與決策支持能力。
二、具體工作計(jì)劃
年度預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控：按照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合上年度財(cái)務(wù)狀況，制定全面、詳盡的年度預(yù)算方案。并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)。
財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制：準(zhǔn)確、及時(shí)地完成日常會(huì)計(jì)核算工作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性。定期編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層決策提供依據(jù)。
成本與費(fèi)用管理：實(shí)施嚴(yán)格的成本控制，優(yōu)化資源配置，降低無(wú)效和浪費(fèi)的成本支出。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的事前審核、事中控制和事后分析。
資金管理與籌融資策略：合理規(guī)劃和調(diào)度資金，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需資金的`供應(yīng)。探索多元化融資渠道，有效降低資金成本。
內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：配合上級(jí)部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。
培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高全科室的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a. 完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b. 完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a. 加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b. 加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。
c. 加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作要求：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
1、分項(xiàng)目分分部門核算材料方法。
2、成本項(xiàng)目分類與醫(yī)治項(xiàng)目分類核算。
3、規(guī)范工資的核算，正確核算人工成本。
對(duì)日常的帳務(wù)處理要嚴(yán)格遵守已經(jīng)規(guī)定的管理制度，一定要保證財(cái)務(wù)帳帳相符，帳實(shí)相符。對(duì)未規(guī)定或新增加的固定資產(chǎn)可行性分析合理的基礎(chǔ)上美日必須進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，原則上按兩年計(jì)提折舊。新舊固定資產(chǎn)的折舊率分別規(guī)定。
三、對(duì)未來(lái)公司發(fā)展要探討的途徑和設(shè)想：
很多大型企業(yè)都是把醫(yī)療物流這一塊作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì)待的。近年內(nèi)要開(kāi)發(fā)醫(yī)療物流程序軟件，要把這個(gè)巨大的物流程序分步驟裝入軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化智能化管理。在軟件程序服務(wù)上要實(shí)現(xiàn)病人就診卡充值卡等一卡通使用功能等目的。
要為醫(yī)院管理層提供更為準(zhǔn)確和及時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)信息，更有利于科學(xué)合理的決策。增加了門診掛號(hào)收費(fèi)室及收費(fèi)處對(duì)就診卡的充值功能。
設(shè)有專人管理在充值時(shí)對(duì)就診卡的.收費(fèi)次數(shù)及金額進(jìn)行嚴(yán)格登記以防止就診卡被仿造而使病人資金流失現(xiàn)象發(fā)生防止舞弊事件發(fā)生并建立就診卡黑名單進(jìn)行管制。
同時(shí)方便病人在做完相應(yīng)治療后在收費(fèi)處進(jìn)行消費(fèi)以及在各科室電腦上能清晰的反應(yīng)出該病人在我院所消費(fèi)的各種治療項(xiàng)目的明細(xì)清單以此為病人提供更便利的服務(wù)從而增加病人的滿意度和信任度以吸引更多的病人來(lái)我集團(tuán)就診消費(fèi)并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的結(jié)果。因此我財(cái)務(wù)科會(huì)合理合法有效的利用現(xiàn)代社會(huì)信息化的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的方便條件建立出適合我公司的完整財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及全面的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)包括(但不限于)我公司所有科室所有治療項(xiàng)目所有病人的所有消費(fèi)情況等所有信息都將一目了然并可以做到及時(shí)更新及維護(hù)的工作以便給公司管理層提供更為準(zhǔn)確和及時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)信息作為決策的依據(jù)。
同時(shí)我財(cái)務(wù)科將嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以更為精確的管理方法做好公司的一名忠誠(chéng)衛(wèi)士并在今后的工作里及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的新政策新規(guī)定不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力以此為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
在保證財(cái)務(wù)核算正常發(fā)展的同時(shí)還要積極參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作對(duì)營(yíng)銷策劃部的正常工作提供思想上主動(dòng)的支持并積極開(kāi)拓醫(yī)療物流這一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以此提高我公司的品牌形象和社會(huì)影響力并為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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一、目標(biāo)
1、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2、控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全。
二、重點(diǎn)工作
1、完善財(cái)務(wù)管理制度
根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。同時(shí)，加強(qiáng)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高全院?jiǎn)T工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2、提高預(yù)算管理水平
強(qiáng)化預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督，確保預(yù)算的合理性和有效性。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算管理水平。
3、加強(qiáng)成本管理
通過(guò)精細(xì)化管理和成本控制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本進(jìn)行全面梳理和分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本控制措施。
4、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。同時(shí)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，保障財(cái)務(wù)信息的安全。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保醫(yī)院資產(chǎn)的`安全。
三、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理政策和制度，監(jiān)督和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，明確各部門的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，形成全院齊抓共管的良好局面。
2、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供人才保障。
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一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)治理
1、在財(cái)務(wù)管帳核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及闡發(fā)體系。
2、在治理管帳核算上：
a、增強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效節(jié)制資金應(yīng)用率，實(shí)行物資平安庫(kù)存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹(shù)立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、增強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批法度模范及合同治理。
c、增強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批法度模范及信息系統(tǒng)治理，訂定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、增強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批法度模范及合同治理，增強(qiáng)預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計(jì)闡發(fā)體系,共同營(yíng)銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與本錢的配比布局，樹(shù)立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的實(shí)時(shí)反應(yīng)，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。
3、稅收謀劃上：
a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證治理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)所場(chǎng)面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員：
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三、價(jià)格治理：
1、醫(yī)院物資(包括假體資料)進(jìn)貨上增強(qiáng)合同治理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，共同領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，販賣產(chǎn)品布局合理開(kāi)拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不按期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷謀劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的環(huán)境下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)審定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依照部門發(fā)起，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的法度模范進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的'核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)闡發(fā)
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方法下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成，留下許多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營(yíng)治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息表露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開(kāi)拓。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
增強(qiáng)共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的布局進(jìn)行有效的分類、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，樹(shù)立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,樹(shù)立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹(shù)立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、布局上的平安庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出平安庫(kù)存數(shù)，只能繼承耗損，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量節(jié)制以匆匆進(jìn)勤儉及削減損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種組成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院獨(dú)占的品牌觀點(diǎn)，分外是共同生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)條理感，販賣的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同治理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)面，晦氣于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與節(jié)制。
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