公司檢修大隊工作計劃

時間：2022-11-23 08:25:10 工作計劃我要投稿

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公司檢修大隊工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的公司檢修大隊工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司檢修大隊工作計劃

　　檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整

　　一、提高工作效率

　　1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。

　　2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。

　　3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。

　　4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>

　　二、強化績效分配工資的分配

　　1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用

　　2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產生消極的后果。

　　3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的'多與少有絕對的發(fā)言權，車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

　　4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

　　5、結合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。