精選管理工作計劃合集八篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃8篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
我曾經(jīng)是有過一段這樣的餐飲行業(yè)的經(jīng)歷,那時我是在一個私企,那時侯能成為那里的一份子真的很高興,因為那里的管理,模式真的讓我不得不佩服,不過我那時侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底,每個部門都要總結(jié)工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實,假如總經(jīng)理采納,哪個部門的意見,在有高成管理人去通知有關(guān)部門,協(xié)商在做結(jié)論.
而且是每個月還要員工投稿,說說進(jìn)店以來的一些感想,和對工作的態(tài)度,這樣呢也是給員工一些動力,讓他們說出自己的心聲,這樣也可以更了解員工的心態(tài),當(dāng)然文稿,一定不是要總經(jīng)理一封封的看,而是有管理人員代勞,假如有幾位的搞寫的不錯,在呈送總經(jīng)理核實挑選,在有高成管理人把,搞貼到員工公告欄,提為提高優(yōu)選人,可以提些獎勵,給提搞優(yōu)選人,這是一個員工的動力.不過要是總經(jīng)理有時間看他也會一封一封的看,了在做評選,
(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)
1.這個私企飯店管理工作，是整個企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學(xué)別人的長處，添補自己的短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就是同事之間的尊重，也是企業(yè)的文化。
2.在那個飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后, 他們必備的工作項目，是一個飯店開業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓(xùn)基地.
3.要做好飯店準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作是非常重要的意義，那里的店在新開業(yè)或者已經(jīng)開業(yè)了,籌備工作一定為一個項目來運作,那就是飯店內(nèi)部的服務(wù),服務(wù)分為兩大向項,1是樓 面服務(wù),2,是出品服務(wù),樓面服務(wù),在分為三大項,,服務(wù)技能,衛(wèi)生常識,室內(nèi)條理化,,這些樓面服務(wù)我們最重要為三大項,
4.在我們要開展?fàn)I銷之前,我們先整頓服務(wù)常識,1服務(wù)禮貌用語,2.服務(wù)用語,3.服務(wù)技能意識,4,服務(wù)消防安全意識,5.服務(wù)衛(wèi)生常識,
5.就是廚房出品服務(wù),安全出品衛(wèi)生,出品服務(wù),保質(zhì)保量,出品服務(wù)的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客最佳的滿意,廚房管理出品,和衛(wèi)生安全是最重要的,很多飯店,因為只注重樓面服務(wù),卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛(wèi)生,出品速度,導(dǎo)致了顧客來了,菜上不出來,或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.
6.要讓員工有親密感，親密,是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.
7.要員工團(tuán)結(jié)，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事之間要主動幫助別人,這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心協(xié)作，并肩工作。
8.讓員工有互動,互動指的是全體員工分工要明確,但是又要互相合作,目標(biāo)就是團(tuán)結(jié),才能做到最好,團(tuán)結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的保證,是企業(yè)發(fā)展的動力,只要員工團(tuán)結(jié)才能同心協(xié)作,創(chuàng)造輝煌,
9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，勤儉用水節(jié)約，反對浪費，同樣是企業(yè)之道, 飯店開業(yè)前或者開業(yè)后，要建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項工作，導(dǎo)致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機(jī)會,所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買.
10.給員工一個舒適的時間開心的家,在員工來應(yīng)聘的時候總是會問,你們這里上班多長時間,所以,住的遠(yuǎn)不遠(yuǎn),這些都是員工的關(guān)鍵名詞, 所以在那里,我們每天上班是8~9個小時左右,不超過十小時,值班不算在內(nèi),但是,分班為A B C組
A和B組,早上9;30到14;00
下午A組,17;00到收市,第二天,接12;00班
下午B組17;00 到晚上21;30下班第二天下午到收市
下班,C組,12;00到晚上21;30, 三組輪流值中晚班,
每天晚所有班次帶班要到交接班記錄,交接班記錄限帶班人負(fù)責(zé)
11,每天開餐前,早上九點半上班打掃衛(wèi)生,檢查家私是否備齊,補齊家私,補齊餐前所用的餐具,每周的一 三 五 是打掃衛(wèi)生,上午打掃下午驗收,店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗收,若是不干凈當(dāng)天清理完畢.
12.每晚值班人員把店內(nèi)衛(wèi)生清理完畢方可下班,,每天值中班人員,要備出餐具,一備下午用,每位到崗人員,要檢查自己管轄區(qū)的用具是否齊全,
13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌他人，在工作上對他信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，管理人度量要大與員工，知人善用，做到用人不疑。上下都能坦誠相見，熱誠相待。
14.很多企業(yè)做到了勤儉,但是做不到,團(tuán)結(jié),也做不到信任, 相互猜忌,本來生意很好但是因為疑心太重導(dǎo)致飯店的下滑,而造成了不開的遺憾.
管理工作計劃 篇2
一、工作目標(biāo)
為了促進(jìn)我鄉(xiāng)和本轄區(qū)內(nèi)的社會安定和諧、使特殊人員管得住、管得好、幫教得力、使平安唐加建設(shè)提升到一個新的水平，就要做好特殊人員的管理工作，現(xiàn)在我鄉(xiāng)目前有重點管控人員、回流人員、十類人員和已釋放回來的刑釋解教人員，將做好以下的工作：
1、健全管控機(jī)制。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管控幫教工作計劃，特殊人員的管控幫教工作的銜接率達(dá)到100%；一般幫教對象符合安置條件的安置率達(dá)到90%，重點幫教對象符合安置條件的安置率達(dá)到95%。
2、進(jìn)一步的提高特殊人員服務(wù)管理水平。進(jìn)一步加大解決特殊人員就業(yè)、就學(xué)、生活等困難的力度。 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正工作機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對象銜接管控率達(dá)到100%，幫扶率達(dá)到95%以上；最大限度降低重新違法犯罪，確保矯正期內(nèi)特殊人員無重新違法犯罪。
二、工作措施
1、強化監(jiān)管人員對監(jiān)管對象家庭地、單位、鄰里之間的對接聯(lián)系，完善對特殊管控人員的.無縫對接機(jī)制。
2、強化特殊人員管控，建立特殊人員數(shù)據(jù)庫，定期開展摸排和清查工作，健全完善幫扶措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫管失控現(xiàn)象，最大限度地降低重新違法犯罪率。
3、加強特殊人員就業(yè)安置。（1）建立特殊人員就業(yè)、勞動技能培訓(xùn)綠色通道，使其優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)先就業(yè)；免費提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、就業(yè)援助等服務(wù)；制定并采取具體措施，強化特殊人員中就業(yè)技能培訓(xùn)，提升其創(chuàng)業(yè)、就業(yè)技能。（2）協(xié)調(diào)縣民政部門，落實最低生活保障或采取臨時救助措施，加強對生活困難和喪失勞動能力的特殊人員的幫扶工作。
4、加強安置幫教隊伍建設(shè)。逐步建立專職安置幫教工作隊伍，提高安置幫教工作專業(yè)化水平。鼓勵采取多種形式建立安置幫教志愿才隊伍，豐富和發(fā)展安置幫教工作模式，動員社會力量共同做好安置幫教工作。
三、工作要求
加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全責(zé)任機(jī)制、嚴(yán)格考核獎懲、強化經(jīng)費保障。
管理工作計劃 篇3
為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作，結(jié)合實際，特制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、物業(yè)管理社會化
按照物業(yè)管理100%進(jìn)入社會化的目標(biāo)，著重抓好四項工作。
一是增加物業(yè)收入。強化宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步明確物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺物業(yè)收費指導(dǎo)價，合理調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)形勢變化�！笆濉逼陂g，力爭使管理費由原來的每平米/元，增加到每平米/元。
二是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)責(zé)任，定期研究物業(yè)管理問題，明確職責(zé)，分析制定相關(guān)的政策性文件，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作，組織好后期物業(yè)的招投標(biāo)，及時處理業(yè)主的投訴。
三是增強全民認(rèn)識。充分利用宣傳媒體，對物業(yè)管理與服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消費理念、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)、業(yè)主委員會的組成及其職責(zé)進(jìn)行廣泛宣傳，讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規(guī)政策，增強業(yè)主的參與物業(yè)管理的自覺性，努力營造物業(yè)管理與服務(wù)的社會氛圍，注重深入基層，研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問題，建立物業(yè)服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，形成有效的工作機(jī)制。
四是提高服務(wù)水平。要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強服務(wù)意識，建立完善的服務(wù)機(jī)制，定期開展從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和個人素質(zhì)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。
通過采取扎實舉措，不斷推進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、社會化進(jìn)程。
二、公務(wù)接待規(guī)范化
公務(wù)接待不僅反映一個單位的接待水平和能力，也反映出單位是否規(guī)范，因此，將著重在幾下幾方面下功夫。
一要嚴(yán)格審批程序。高度重視接待工作中過程中存在的審批不嚴(yán)現(xiàn)象，在接待之前，辦公室要進(jìn)行通篇考慮，制定計劃，認(rèn)真把接待流程、招待標(biāo)準(zhǔn)、物品采購、禮品贈送等事項形成清單報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。對其他部門來客接待，也必須本著“先申請、再批準(zhǔn)，后安排”的原則，細(xì)化流程，對事前沒有審批，事后也沒補單的事項一律按規(guī)定不予審批，避免人為管理混亂現(xiàn)象發(fā)生。
二要控制接待流程。在流程管理上，要有效防止大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象；當(dāng)事人責(zé)任心不強，禮品亂送，拿集體利益做人情現(xiàn)象；用餐、消費簽單點太多，不利于管理現(xiàn)象；外單位來人一客多陪現(xiàn)象；存貨管理混亂，領(lǐng)用手續(xù)不健全現(xiàn)象。在實際操作中，要積極引導(dǎo)當(dāng)事人要有大局觀念和節(jié)約意識，做到精打細(xì)算，避免因為考慮不周、責(zé)任心不強而造成浪費。堅持“派餐單制度”，規(guī)定接待級別和檔次標(biāo)準(zhǔn)，定人定點定額，防止招待費無節(jié)制支出；要明確對口接待制度，限制內(nèi)部人員巧立名目的招待，同時，嚴(yán)格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪現(xiàn)象；嚴(yán)格控制高端消費場所消費，在娛樂性場所消費任何人不得簽單，一律實行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。招待費超標(biāo)的部門或人員進(jìn)行處罰，明確超出自負(fù)原則。
三要強化經(jīng)費管理。在接待經(jīng)費管理上，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實制度，努力把好經(jīng)費的申報、調(diào)撥和日常開支的審批關(guān)。做到開支合理、使用得當(dāng)、賬目清楚、去向明確。對所有接待開支的單據(jù)，都由經(jīng)手人和證明人簽名確認(rèn)，按照經(jīng)費報銷的審批權(quán)限逐級審批報銷。注意加強對接待服務(wù)項目的財務(wù)審查稽核和監(jiān)管，確保審批公開透明。
三、車輛管理科學(xué)化：
在車輛管理上，嚴(yán)格實行統(tǒng)一調(diào)控，未經(jīng)主管部門和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自出車。同時，堅持“三定”：
一是定人。駕駛定人，每輛車由指定駕駛員駕駛，車隨人動，盡量避免“中場”換人。車輛維修定人，經(jīng)批準(zhǔn)維修的車輛，有指定技術(shù)人員跟車維修。油卡管理定人，實行“一卡制”管理，由指定人員保存并負(fù)責(zé)加油，加油時做好記錄交由駕駛員簽字確認(rèn)，以相互監(jiān)督。二是定點。定點停放，非工作時間所有車輛均停放在指定位置，以便于核查。定點加油，由主管部門統(tǒng)一指定在規(guī)定時段加油。定點維修，由車輛維修鑒定小組對縣城的維修單位進(jìn)行考查，依據(jù)資質(zhì)、信譽等多方面因素確定維修服務(wù)供應(yīng)商，以加強對車輛維修的管理和控制。三是定額。油耗定額，所有車輛核定百公里油耗。遵循兩年調(diào)整一次的原則，按照“車隊主導(dǎo)、員工參與、共同見證、合理協(xié)商”的方針，由車隊安排技能嫻熟人員按一個工作周期，對全局車輛進(jìn)行核定。里程定額，在核定百公里油耗的同時，對一個工作周期內(nèi)的運行里程同時進(jìn)行核定。
落實“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格程序。車輛使用上，嚴(yán)格派車手續(xù)，堅持申請—批準(zhǔn)—派車—使用的流程，無派車單，駕駛員人員一律不準(zhǔn)出車。車輛維修上，嚴(yán)格報批流程，由駕駛員提出維修申請，經(jīng)車輛維修鑒定小組現(xiàn)場鑒定，并聯(lián)系維修服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價，后拿出維修意見，報辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，堅決避免“無病呻吟，小病大治，大病亂治”情況的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督。加強對工作紀(jì)律的監(jiān)督，充分利用GPS車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)，采取“飛檢”的方式，不定時抽查車輛運行狀態(tài)，看“三交一封”制度執(zhí)行情況和有無違規(guī)帶人帶貨情況。加強對維修環(huán)節(jié)的監(jiān)督，建立更換配件回收登記制度，確保維修過程真實發(fā)生，督察人員定期核對帳實是否相符。選定一名懂技術(shù)的管理人員作為監(jiān)督員，專門加強對維修過程的監(jiān)督工作。三是嚴(yán)格考核。解決多頭管理的問題，將駕駛員的考核權(quán)一律交由主管部門負(fù)責(zé)，使職責(zé)更明確，內(nèi)容更全面，方法更專業(yè)，效率也更高。四是嚴(yán)格獎懲。建立節(jié)油獎勵制度，每月對駕駛?cè)藛T的用油進(jìn)行一次統(tǒng)計，與核定油耗比對，節(jié)約部分按比例60%獎勵駕駛員，超支部分按50%個人承擔(dān)，同時在獎勵額度上科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，避免獎勵過高以及差距過大的問題。
四、資產(chǎn)管理制度化
一是要突出重點。以高度的責(zé)任感抓好國有資產(chǎn)的管理，防止流失。單位要立足實際，進(jìn)一步突出資產(chǎn)管理重點，建立和健全國有資產(chǎn)管理制度，堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合、資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。
二是要突出規(guī)范。“十二五”期間，單位要全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策、制定國稅系統(tǒng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，并組織實施和監(jiān)督檢查，組織開展國有資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計匯總及日常監(jiān)督檢查工作，督促按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)處置收入，并接受財政部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，保證國有資產(chǎn)管理工作卓有成效地開展。
三是要突出檢查。要認(rèn)真開展國有資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計匯總、資產(chǎn)評估管理及日常監(jiān)督檢查等工作，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)購置、驗收入庫、維護(hù)保管等日常管理，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查工作。接受主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并報告本單位國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況。對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點，發(fā)生的盤盈、盤虧及時查明原因，并辦理報批手續(xù)。對于購入、調(diào)入、自建的固定資產(chǎn)組織驗收，已入庫的固定資產(chǎn)要按使用說明和存放要求進(jìn)行保管，并定期檢查。
五、綜合治理安全化
社會治安工作涉及一個單位的健康、和諧發(fā)展，因此，“十二五”期間，我們要堅持五個到位：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。保持高度的警覺感和政治敏感性，全面落實綜治目標(biāo)責(zé)任制。要把強化組織領(lǐng)導(dǎo)作為促進(jìn)安全發(fā)展的重要因素，調(diào)整充實社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開社會治安工作會議，層層簽定綜治責(zé)任狀。確保了“大事不出局，小事不出部門”。
二是法制教育到位。要不斷強化社會治安綜合治理工作，要認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)普法條例，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律知識讀本，全面增強危機(jī)意識。認(rèn)真組織各部門加強社會治安法制宣傳，每年計劃組織6次以上安全知識培訓(xùn)，安排職工進(jìn)行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地，開展普法宣傳，真正做到教育為主、預(yù)防在先、警鐘長鳴、永保本色。
三是創(chuàng)安機(jī)制到位。認(rèn)真落實各項安全防范措施。堅持落實“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，狠抓安全防范工作。不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度。制定治安管理暫行規(guī)定》以及門衛(wèi)制度、車輛管理辦法、保衛(wèi)人員工作獎懲辦法，明確職責(zé)，使治安防范工作落到實處。全面加強安全巡查，認(rèn)真組織開展轄區(qū)治安巡邏，及時掌握治安動向，加強重點時間，重點部位的治安把控，做好安全防范工作確保全局無重大治安案件，無治安災(zāi)害事故發(fā)生，真正做到“無發(fā)案、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”。
四是糾紛排查到位。全面推行領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪、結(jié)案回訪制度，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每月對單位內(nèi)部不安定因素排查一次，重點排查干部員工與納稅人之間產(chǎn)生的矛盾和糾紛。對排查出來的問題，實行部門分工，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處，落實到具體部門、單位和個人及時整改。同時堅持抓早抓小抓苗頭，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；全年無重大矛盾糾紛發(fā)生，無重大事故發(fā)生，無人越級上訪，無刑事案件。
五是消防安全到位。堅持每季度檢查一次的工作管理制度，對不符合安全要求的消防器材和消防通道，及時進(jìn)行整改，消除安全隱患。保證全年沒有發(fā)生消防安全事故，完成上級下達(dá)目標(biāo)，力爭社會治安綜合治理先進(jìn)單位。
管理工作計劃 篇4
20xx年物業(yè)管理工作計劃加強對物業(yè)管理工作責(zé)任目標(biāo)的管理，客觀、公正、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標(biāo)進(jìn)行考核考評，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合辦事處實際，制定本辦法：
一、考評內(nèi)容根據(jù)《物業(yè)管理條例》有關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責(zé)和履職情況進(jìn)行考評。
二、考評標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。
三、考核對象13個社區(qū)居委會四、考評時間20xx年12月下旬月五、考核辦法自查。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進(jìn)行自查并寫出自查報告，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室；復(fù)查。在各社區(qū)居委會自查的基礎(chǔ)上，辦事處組織各社區(qū)進(jìn)行復(fù)查，核實自查情況；評定。辦事處物管辦和目標(biāo)辦對社區(qū)自查和復(fù)查情況進(jìn)行綜合評定，評定考核分?jǐn)?shù)、名次、獎懲并進(jìn)行通報。
管理工作計劃 篇5
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊服務(wù)的意見》（蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕3號）精神并結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_展巡回醫(yī)療
1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團(tuán)隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團(tuán)隊負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。
2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團(tuán)隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
4.團(tuán)隊根據(jù)上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的實施工作計劃。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。
5.團(tuán)隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團(tuán)隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。
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1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實
有針對性的干預(yù)措施。
2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。
（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)
1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。
3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。
東�？h白塔中心衛(wèi)生院
第四健康管理團(tuán)隊
管理工作計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹《鹿城區(qū)教育系統(tǒng)20xx年十大建設(shè)發(fā)展工程》等文件精神,圍繞“教育質(zhì)量提升工程”和“教師發(fā)展工程”,認(rèn)真履行“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”四項職能,突出“提高教育教學(xué)質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)能力”兩大重點,堅持以深化集團(tuán)化辦學(xué)和現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建為載體,促進(jìn)所轄學(xué)校教育教學(xué)工作全面、和諧、健康的可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作
集團(tuán)化辦學(xué)作為一種有效的資源配置模式和組織制度模式,使優(yōu)質(zhì)教育資源在短時間內(nèi)得到了有效的擴(kuò)張,是促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要舉措。通過集團(tuán)化辦學(xué),充分發(fā)揮龍頭學(xué)校(南城小學(xué))的示范和帶動作用,使各分校、聯(lián)盟校的校園文化建設(shè)、教師面貌、教育管理、教學(xué)與科研都有所改進(jìn)。
(一)加強常規(guī)調(diào)研指導(dǎo)工作
1.建立每月一次校級領(lǐng)導(dǎo)會議制度,中層干部例會制度。
2.開學(xué)初要深入各學(xué)校開展期初工作調(diào)研。
3.根據(jù)調(diào)研制度,每周三為集團(tuán)管理辦公室調(diào)研日,深入各校教學(xué)第一線,進(jìn)行教學(xué)常規(guī)管理工作調(diào)研和指導(dǎo)。
(二)整合優(yōu)質(zhì)資源,構(gòu)建常態(tài)化教學(xué)教研活動機(jī)制。
1.以主題式教研活動為引領(lǐng),促進(jìn)各校教研資源的有效共享。
為了進(jìn)一步加強集團(tuán)校教學(xué)教研資源的融合和利用,把各校的教研活動成為教師校本教研的互訪平臺,各聯(lián)盟校都能及時地把各校開展的較大型教研活動上報集團(tuán)管理辦公室,由集團(tuán)管理辦公室發(fā)布教研信息,各校組織相關(guān)教師參與活動。本學(xué)期的教研活動以語數(shù)英主科為主,探討學(xué)科疑難課例,安排如下。
與蒲鞋市、水心集團(tuán)合作的三次大型語文、數(shù)學(xué)、英語教研活動
南城集團(tuán)聯(lián)盟校開展兩次科學(xué)疑難課例研討活動(數(shù)學(xué)、科學(xué)學(xué)科)
綜合學(xué)科:南城小學(xué)11月份開展“校本研修月”系列研修活動
送教活動:集團(tuán)學(xué)校將組織骨干教師,送教到七都鎮(zhèn)中心小學(xué)、丁字橋巷小學(xué)、馬鞍池小學(xué)。
2.加強綜合學(xué)科教研組建設(shè),積極開展綜合學(xué)科聯(lián)片教研活動。
集團(tuán)聯(lián)盟校的綜合學(xué)科教研大組開展系列教研活動。英語、音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)五個教研大組,積極有效的開展聯(lián)片教研活動。本學(xué)期著重進(jìn)行美術(shù)、英語學(xué)科的連聯(lián)片教研活動。
3.“一校一特色,一校一品牌”聯(lián)盟校資源共享
開展聯(lián)盟校經(jīng)驗分享會,各校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗交流,進(jìn)一步完善各校管理制度與提升各校精神文化建設(shè)。(以南城小學(xué)的“藝術(shù)”特色;馬鞍池小學(xué)的“英語教學(xué)”特色;丁字橋小學(xué)的“學(xué)陶師陶”特色;七都鎮(zhèn)中心小學(xué)的“書法藝術(shù)”特色。)
丁字橋巷小學(xué):
馬鞍池小學(xué):
七都鎮(zhèn)中心小學(xué):
4.以科研為先導(dǎo),提高教師教研水平
(1)深入研究市級課題《聯(lián)盟校的多層次立體化教研模式的策略研究》,以探索教師專業(yè)化成長模式
(2)鼓勵教師參與“小課題”研究,邀請溫州大學(xué)進(jìn)行小課題講座并跟蹤引領(lǐng)指導(dǎo),聯(lián)盟學(xué)校教師積極參與。
(三)加強骨干教師隊伍建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。
1.繼續(xù)建設(shè)完善“名師工作室”,并成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),由專人負(fù)責(zé),制定教師發(fā)展行動方案。
(1)繼續(xù)發(fā)揮名師工作室的引領(lǐng)作用。各工作室繼續(xù)開展“讀一本書”、“寫一篇讀書心得”、“設(shè)計一個課例”、“互聽一堂課”、“反思一個案例”等系列扎實的活動。
(2)建立集團(tuán)聯(lián)盟校名師講師團(tuán)資源庫,制定講師團(tuán)執(zhí)行計劃,共享集團(tuán)聯(lián)盟校優(yōu)質(zhì)資源
2.繼續(xù)開展第二屆班主任培訓(xùn)班系列活動。
(1)開展系列培訓(xùn)活動。專家講學(xué)、學(xué)員互動、經(jīng)驗交流、參觀學(xué)習(xí)等。如開展“班主任工作論壇”、“班隊會評比”等活動。
(2)做好第二屆班主任培訓(xùn)班的總結(jié)工作,評選優(yōu)秀學(xué)員
3.籌備美術(shù)教研組長培訓(xùn)班畢業(yè)典禮事宜
(四)積極開展各項教學(xué)評選評優(yōu)工作
1.根據(jù)上級工作安排,開展各學(xué)科教學(xué)的評選和推薦工作;開展區(qū)級“三壇”的選拔和推薦工作;遵循“公開、公正、公平”評比原則,使一批優(yōu)秀的教師能脫穎而出。
2.舉行集團(tuán)學(xué)校的骨干教師評比,為教師專業(yè)成長搭建更多的平臺。
3.舉行青年教師教學(xué)基本功評比。為了切換加強教師基本功,本學(xué)期開展集團(tuán)聯(lián)盟校課件制作評比。
(五)集團(tuán)人事
管理工作計劃 篇7
稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責(zé)，以納稅評估和地材稅收管理 為重點，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，全面改進(jìn)工作作 風(fēng)，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下：
一、明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿到位。
明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé)，結(jié) 合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責(zé)，制定工 作任務(wù)計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續(xù)有序運轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。
健全機(jī)制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。
工作一年來，稅源管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評估管理辦法》 及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進(jìn)一步 強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè) 戶 (次)，共評估補征稅款 萬元，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標(biāo)。主要做法
一是健全機(jī)制、 一是健全機(jī)制、規(guī)范流程 健全機(jī)制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機(jī)制，稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動機(jī)制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 復(fù)查率三項考核指標(biāo)。
一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強、工作有技巧、責(zé)任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。
二是加強指導(dǎo)、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導(dǎo)、督促，努力提高評估質(zhì)量 加強指導(dǎo) 一是采取以會代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開 展《納稅評估操作實務(wù)》 《新會計準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng) 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹 、 落實總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導(dǎo)督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進(jìn)行復(fù) 查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅。
充分利用各項數(shù)據(jù)，科學(xué)分析。依托 CTAIS，通過人機(jī)結(jié)合，采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對零、負(fù)申報戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在 的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問題，有針對性的開展評估，并及時反饋評估結(jié)果，做到 了信息評稅； 同時實現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動， 今年通過納稅評估， 向稽查局移交案例 戶，查補稅款 萬元。
四是通過納稅評估， 也進(jìn)一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估， 通過納稅評估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險， 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險， 傳。
對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約 談、核查過程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問題， 并督促納稅人自行改正，達(dá)到了稅法宣傳的效果，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險，也樹立了隊伍形象。三、深入調(diào)查，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。
深入調(diào)查，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。預(yù)計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負(fù)責(zé)地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強銜接、 配合，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境�？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵 守機(jī)關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人 人主動做，共同維護(hù)了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工，又相互協(xié)作， 沒有相互推委情況的發(fā)生。
三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性工作，及時匯報結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作， 為保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學(xué)會了整個操作流程。
四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。
學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。
五是面向基層，搞好指導(dǎo)、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導(dǎo)、督 促為主，考核為輔，認(rèn)真對待提交的問題，及時回復(fù)，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。
五、總結(jié)成績，正視不足，制定20xx 年工作規(guī)劃。
總結(jié)成績，正視不足， 不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這 些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，兄弟科室、各 分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時也發(fā)現(xiàn)很多不足，主要體 現(xiàn)在
一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的指導(dǎo)工作； 二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導(dǎo)不到 位。
20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求，重點做好以下幾個方面工作：
1、加強全縣納稅評估人員的培訓(xùn)。鼓勵自學(xué)為主的同時，組織 全縣評估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)納稅評估隊伍素質(zhì)提高
2、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應(yīng)付，評 出成效，切實提高評估質(zhì)量。
3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí)。
4、深入開展納稅評估工作調(diào)研，找出實際工作中存在的問題和 不足，更好的指導(dǎo)工作。
管理工作計劃 篇8
為配合xx小區(qū)物業(yè)管理公司ISO9000認(rèn)證工作，促進(jìn)xx小區(qū)的物業(yè)管理工作，有一個質(zhì)的飛躍，我們綠化部門在物業(yè)管理公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，把小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全、活動方便、居住舒適、生活安適的小區(qū)式小區(qū)，提高小區(qū)的整體水平，特制定綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理職責(zé)。
一、綠化工作方針：
根據(jù)整體規(guī)劃要求，以及綠化工作的具體情況，繼續(xù)大力開展綠化、美化工作，促進(jìn)全面基礎(chǔ)工作的開展，狠抓養(yǎng)護(hù)及日常管理工作，促進(jìn)管理水平的提高。努力使其成為環(huán)境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小區(qū)式優(yōu)秀住宅小區(qū)。
二、綠化工作的任務(wù)：根據(jù)綠化管理工作方針，特制定具體任務(wù)如下：
對小區(qū)小花木搭配不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)公司的要求及小區(qū)的整體規(guī)劃繼續(xù)栽種和補種。一些花草、樹木的增加一些適合本地生產(chǎn)而且觀賞效果好的花木品種，爭取小區(qū)主通道兩旁栽種生長速度快，成蔭好的樹木，形成綠蔭通道。
繼續(xù)對小區(qū)內(nèi)的所有植物包括（草坪、樹木、花卉）進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，定期對植物進(jìn)行包括（澆水、施肥、除草、打藥、修剪）等一系列的工作。對小區(qū)、游泳館、健身房、寫字樓及物業(yè)管理公司內(nèi)的綠色觀賞植物及應(yīng)季花卉進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和管理，此外除完成綠化工作外，還應(yīng)積極完成管理公司布置的臨時性（清理衛(wèi)生，運渣土、運拉圾）等。為便于生產(chǎn)人員的日常管理和對其工作的檢查，特制定98年綠化養(yǎng)護(hù)工作日程安排如下：
一月份工作安排：
一月份主要以室內(nèi)花卉的養(yǎng)護(hù)為主和清理綠地衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四：清理花房內(nèi)衛(wèi)生，養(yǎng)護(hù)管理；
周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護(hù)管理；
周六、日：清理花壇綠地內(nèi)枯草樹枝。
第二星期
周一、三、四、六：清理花壇綠地內(nèi)枯草樹枝；
周二、五：游泳館、字樓、澆花養(yǎng)護(hù)管理；
周日：花房內(nèi)花卉施肥養(yǎng)護(hù)。
第三星期
周一、三、四、六、日：清理花房內(nèi)衛(wèi)生管理養(yǎng)護(hù)年花；
周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護(hù)管理。
第四星期
周一、二：花房內(nèi)管理年花，澆寫字樓，游泳館的花；
周三至周四：春節(jié)放假。
二月份工作安排：
主要以綠地內(nèi)衛(wèi)生清理及室內(nèi)花卉養(yǎng)護(hù)管理
第一星期
周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護(hù)管理；
周三、四、六、日：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生，清運雜物。
第二星期
周一、三、四、六、日：修剪枯枝、清理衛(wèi)生；
周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護(hù)管理。
第三星期
周一、三、四：修剪枯枝、清理綠地衛(wèi)生；
周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護(hù)；
周六、日：花房內(nèi)養(yǎng)護(hù)施肥管理。
第四星期
周一、三、四：清理花壇（月季、菊花）枯枝；
周二、3五：寫字樓、游泳館澆水養(yǎng)護(hù)；
周六、日：突擊清理綠地內(nèi)衛(wèi)生清運雜物。
三月份工作安排：
主要以樹木剪枝、澆灌及清理綠地及綠籬為主
第一星期
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bsp; 周一、三、四、六、日：修剪樹木側(cè)枝，扒樹坑；
周二、五：寫字樓、游泳館澆花養(yǎng)護(hù)。
第二星期
周一、三、四、六、日：修剪路樹、清理衛(wèi)生；
周二、五：寫字樓、游泳館養(yǎng)護(hù)施肥。
第三星期
周一、三花房內(nèi)養(yǎng)護(hù)施肥管理；
周二、五澆寫字樓、給游泳館花擦葉子；
周四、六、日：清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝。
第四星期
周一、三、四：清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝；
周二、五：寫字樓、游泳館澆花、養(yǎng)護(hù)；
周六、日：突擊清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。
四月份工作安排：
主要工作對綠地內(nèi)植物澆水施肥，草坪及綠籬進(jìn)行修剪迎接五一節(jié)
第一星期
周三、四、六、日：清理綠籬內(nèi)衛(wèi)生，澆水；
周五：澆寫字樓、游泳館花擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六、日：清理草坪內(nèi)衛(wèi)生、澆水；
周二、五：寫字樓、游泳館澆肥養(yǎng)護(hù)管理。
第三星期
周一：澆草坪水，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓花、花房澆肥養(yǎng)護(hù)；
周三、四、六、日：修剪草坪。
第四星期
周一、三：修剪綠籬、施肥、澆水；
周二：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。
周四：突擊清理衛(wèi)生，清運雜物。
五月份工作安排：
主要任務(wù)澆綠地水，防制病蟲害，清除雜草，清理衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四、六、日：清除花壇內(nèi)雜草，噴殺蟲劑；
周二、五：澆寫字樓、游泳館的花。
第二星期
周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草，對綠籬樹木噴殺蟲劑；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花施肥養(yǎng)護(hù)。
第三星期
周一、三、四、六、日：綠地澆水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓花、澆花房施肥。
第四星期
周一、三、四：綠地澆水；
周二、五：澆寫字樓、游泳館的花，擦葉子；
周六、日：清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。
六月份工作安排：
主要任務(wù)養(yǎng)護(hù)修剪防治病蟲害為主：
第一星期
周一、三、四、六、日：修剪花壇內(nèi)側(cè)枝，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓花，擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六、日：修剪草坪，澆綠地水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。
第三星期
周一、三、四、六：修剪綠籬澆水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護(hù)；
周日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護(hù)。
第四星期
周一、三、四：澆花灌木噴殺蟲劑修剪；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花擦，葉子；
周六、日：清理小區(qū)綠地衛(wèi)生，運雜物。
七月份工作安排：
主要以清除綠地內(nèi)雜草，修剪草坪修剪綠籬
第一星期
周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。
第二星期
周一、三、四：修剪草坪，清除雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護(hù)；
周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護(hù)管理。
第三星期
周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館，寫字樓的花。
第四星期
周一、三：修剪綠籬，清除雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周四、六、日：突擊清理綠地衛(wèi)生，清運雜物。
八月份工作安排：
主要以綠植養(yǎng)護(hù)，施肥除草病蟲害防治為主
第一星期
周一、三、四、六、日：花壇花灌木打藥，澆水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四、六、日：綠籬修剪打藥澆水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。
第三星期
周一、三、四：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護(hù)；
周六、日：花房內(nèi)花卉施肥養(yǎng)護(hù)。
第四星期
周一、三、四：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周六、日：突擊清理小區(qū)內(nèi)綠地衛(wèi)生，清運雜物。
九月份工作安排：
主要以綠地修剪養(yǎng)護(hù)，綠籬修剪養(yǎng)護(hù)迎接十一擺花壇為主
第一星期
周一、三、四、六、日：修剪草坪，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草；
周二、五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)的花，施肥養(yǎng)護(hù)。
第三星期
周一、三、四：修剪樹、木、花卉澆水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房澆肥；
周六、日：檢修結(jié)水設(shè)備和噴泉。
第四星期
周一、三、四、六：迎十一擺放花壇澆水養(yǎng)護(hù)；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周日：突擊清理地衛(wèi)生運雜物。
十月份工作安排
主要以綠地草坪，綠籬養(yǎng)護(hù)施肥為主
第一星期
周一、二、三、四：打開給水噴頭澆綠地，打開噴泉；
周五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)的花；
周六、日：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生。
第二星期
周一、三、四、六、日：清除綠地內(nèi)雜草，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓內(nèi)水，施肥養(yǎng)護(hù)。
第三星期
周一、三、四、六、日：修壇內(nèi)月季，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房施肥。
第四星期
周一、三、四：修剪綠籬澆水；
周二、五：澆游泳館寫字樓花；
周六、日：突擊清理園內(nèi)衛(wèi)生，清運雜物。
十一月份工作安排：
主要以修剪樹木枝條去除花壇枯枝，清理衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四、六、
日：修剪花壇枯枝雜物；
周二、五：游泳館澆水，寫字樓澆水，擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六：修剪花壇枯枝，清理衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周日：花房內(nèi)灌肥養(yǎng)護(hù)。
第四星期
周一、三、四：綠地內(nèi)澆冬水；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周六、日：突擊清理綠地內(nèi)雜草，清運雜物。
十二月份工作安排：
主要以室內(nèi)植物養(yǎng)護(hù)清理綠地衛(wèi)生為主迎接元旦
第一星期
周一、三、四、六、日：澆最后一遍冬水，檢修冷水設(shè)備，做好防凍、越冬準(zhǔn)備；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養(yǎng)護(hù)；
周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護(hù)。
第三星期
周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；
周六、日：花房內(nèi)施肥養(yǎng)護(hù)。
第四星期
周一、三、四：清理綠地內(nèi)衛(wèi)生；
周二、五：澆游泳館，寫字樓的花，花房養(yǎng)護(hù)；
周六、日：突擊清理衛(wèi)生、清運雜物。
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