政工工作計(jì)劃模板錦集8篇
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家收集的政工工作計(jì)劃8篇，歡迎大家分享。
政工工作計(jì)劃 篇1
為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：
（一）完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；
1、完成組織構(gòu)架圖；
2、完善各部門崗位職責(zé)；
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳，建設(shè)企業(yè)文化
1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等）
2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規(guī)劃。
3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)選活動(dòng)；
（三）本著“以人為本”的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到員工的企業(yè)的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：
1、宿舍
1）利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）。
2）加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物
3）建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。
4）建議公司購(gòu)置洗衣設(shè)備，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)）
5）建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工娛樂生活。
2、食堂
1）隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多�，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）
2）食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的'原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實(shí)際情況考慮，聚餐日可增加2—3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）
�。ㄋ模┺k公用品、車輛、文檔等管理
1、車輛管理
1）公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度，
2）公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。
3）制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生）
2、辦公用品管理
實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。
1）辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)專人采購(gòu)。
2）采購(gòu)辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺(tái)帳便于管理。
A資產(chǎn)登記入庫(kù)，明確使用部門，責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。
B低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）
�。ㄎ澹┬姓臋n管理
1、日常工作
1）公司重要文件的保存。
2）公司證照的年審。
3）完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序
2、實(shí)施績(jī)效考核制度：
1）員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2）工作效率考核；實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；
3）協(xié)助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；
4）擬定公司員工福利方案。
政工工作計(jì)劃 篇2
時(shí)間如白駒過隙，不知不覺XX年的工作已接近尾聲。回顧一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪。如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已逐漸適應(yīng)目前的崗位，并逐步走向正軌。為了更好的開展XX年的工作，現(xiàn)對(duì)我XX年的工作及工作中存在的問題進(jìn)行匯總，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
一、年度總結(jié)：
(一)工作內(nèi)容
1、餐卡管理：
1）每月定期為公司員工餐卡充值。根據(jù)考勤核算充值金額，編制充值明細(xì)，對(duì)每日零散充值做好登記，并及時(shí)更新餐卡充值明細(xì)。
2）為新入職員工辦理餐卡。員工離職時(shí)，收回餐卡并注銷。
2、計(jì)劃編寫：
1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好計(jì)劃安排，每周編寫周計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃及季度計(jì)劃，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。
2）在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了本部門上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃；
三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃。
3、合同管理方面：
XX年共整理合同份，并建立合同明細(xì)表，注明合同編號(hào)、合同內(nèi)容、合作方及附屬材料等，為各部門日后查找、調(diào)閱合同提供便利。
4、酒店簽約：
XX年共與11家酒店簽訂住房協(xié)議，其中星級(jí)酒店5家，連鎖酒店6家，享有折優(yōu)惠不等，連鎖酒店中2家可全國(guó)范圍內(nèi)享有折扣。在一定程度上降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，并為公司出差員工提供了便利。
5、日常工作：
1)辦公用品管理：為新入職員工領(lǐng)取所需辦公用品，并對(duì)其領(lǐng)用的各類固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行登記；做好各類辦公用品的出入庫(kù)及領(lǐng)用管理工作，根據(jù)各部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2)費(fèi)用報(bào)銷：XX年共計(jì)報(bào)銷單據(jù)90余份，共計(jì)費(fèi)用110萬(wàn)元有余。
3)辦公環(huán)境的維護(hù)：定期對(duì)辦公環(huán)境的安全及辦公設(shè)施的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)不在正常工作狀態(tài)的辦公設(shè)施進(jìn)行報(bào)修。
4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）工作收獲：
1、通過對(duì)各類日常事務(wù)的處理，懂得了事情應(yīng)分輕重緩急，做事要有計(jì)劃性、條理性，統(tǒng)籌安排，形成系統(tǒng)的工作方式，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、對(duì)工作中出現(xiàn)的過失，能夠認(rèn)真反省，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
二、工作中存在的不足之處及改進(jìn)措施：
1、由于行政工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面的原因，而不能把每件事情都做到盡善盡美。工作中往往因?yàn)榭紤]不夠周全而影響工作效率。改進(jìn)措施：戒驕戒躁，細(xì)致耐心，做到多想多查，不急于求成。
2、自入職以來(lái)我陸續(xù)接手一些通知、計(jì)劃、總結(jié)等撰寫工作，但由于自己本身文字功底不是很厚，且對(duì)公文寫作也存在著一定的經(jīng)驗(yàn)不足，以至于工作完成的較不盡人意。改進(jìn)措施：加強(qiáng)自己文字功底，提高公文寫作能力。做到多寫、多聽、多看，學(xué)習(xí)正規(guī)的寫作格式，多看與公文寫作有關(guān)的`資料及書籍。
3、行政管理工作中存在較多的突發(fā)事件，在此方面我的應(yīng)變能力還有待加強(qiáng)。在對(duì)內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作方面，還需要提高對(duì)外協(xié)調(diào)能力，在對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等方面由于沒有經(jīng)驗(yàn)，常常不知該如何應(yīng)對(duì)。改進(jìn)措施：虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)技能及綜合能力，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。
4、溝通意識(shí)不夠。對(duì)公司了解得不夠深入，對(duì)一些事務(wù)的真實(shí)情況掌握不夠全面，與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通意識(shí)不強(qiáng)，很多事情走彎路，影響了工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：盡快使自己融入公司，遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極向同事請(qǐng)教。
三、主要工作計(jì)劃：
1、建立日常采購(gòu)信息平臺(tái)：應(yīng)部門XX年集團(tuán)專項(xiàng)工作計(jì)劃，將行政工作所涉及的采購(gòu)、維護(hù)、租賃等事宜列入集團(tuán)管理范圍，形成集采信息并予以公示，為各集團(tuán)成員提供采購(gòu)便利。
2、宿舍管理：妥善處理與員工的租賃關(guān)系，做好租賃合同管理；對(duì)員工的入住及搬離進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、繼續(xù)做好辦公用品、餐卡、合同的管理工作，建立更為詳盡的明細(xì)檔案；做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作，做到勤檢查、勤維護(hù)；加強(qiáng)文字功底，做好各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)、通知的編寫工作；完成各項(xiàng)行政費(fèi)用的報(bào)銷工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜等。
四、新年展望
作為一名實(shí)習(xí)生，我在日常的工作中存在很多的不足之處，在此非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的諒解與支持，才能讓我放手工作。感謝公司給予我了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，為此我將盡我所能地對(duì)工作能力和方法進(jìn)行改進(jìn)，做出成績(jī)以回報(bào)大家。與此同時(shí)，我也深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著公司不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足公司發(fā)展的需求。為此，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在公司需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我將認(rèn)真總結(jié)XX年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到部門的各項(xiàng)工作中。希望大家在今后的工作中能一如既往的支持我、幫助我，我有信心、更有決心在今后的工作中改正不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
政工工作計(jì)劃 篇3
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，行政工作計(jì)劃。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。
對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的'人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
政工工作計(jì)劃 篇4
20xx年，街道民政工作將一如既往地重視社區(qū)建設(shè)，在夯實(shí)基礎(chǔ)、整合資源、提升服務(wù)、打造特色等方面做了積極努力和有益探索。為明年更好的開展各項(xiàng)民政工作，現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好社區(qū)隊(duì)伍
一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理辦法，完善“考核——改進(jìn)——再考核——再改進(jìn)”的考核管理模式；二是鼓勵(lì)社區(qū)工作人員多讀書，讀好書，對(duì)獲得社工證的工作人員進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)通過學(xué)習(xí)獲得本科以上文憑的工作人員給予報(bào)銷相當(dāng)比例學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；三是積極儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，在明年選派社區(qū)優(yōu)秀工作人員到外省城市先進(jìn)社區(qū)跟班學(xué)習(xí)或到品牌大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年或1年。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善社區(qū)陣地
一是全面完善金桂社區(qū)辦公陣地。金桂社區(qū)的'主體已全部竣工，正在進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，建成后的金桂社區(qū)將在社區(qū)“五室一站一廳一吧一中心”的基礎(chǔ)上，高規(guī)格配備數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)、街道居家養(yǎng)老、新市民活動(dòng)中心，力爭(zhēng)打造全國(guó)一流社區(qū)。二是盡快落實(shí)桂莊社區(qū)辦公樓。跟緊“湘府鄰畔”項(xiàng)目的工程進(jìn)展，爭(zhēng)取項(xiàng)目為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)辦公用房。三是優(yōu)質(zhì)完成銀桂苑社區(qū)和九峰苑社區(qū)的功能布置。銀桂苑社區(qū)裝修完畢，正在進(jìn)行功能布局和前坪裝修，兩個(gè)社區(qū)都在將在明年具備打造一流社區(qū)的硬件條件。
（三）進(jìn)一步整合地區(qū)資源
地區(qū)資源一直是我街道社區(qū)建設(shè)工作的寶貴財(cái)富，街道在下半年的工作中，將繼續(xù)利用好省政府、“三館一中心”、等省直單位以及“夏威夷碧水春城”、“興汝城”等項(xiàng)目單位的有利資源，從陣地建設(shè)以及配套資金上爭(zhēng)取大力支持，并全力做好轄區(qū)單位的服務(wù)工作，形成工作的良性循環(huán)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步打造社區(qū)特色
一是鞏固原有特色。新園社區(qū)繼續(xù)深化“新園學(xué)堂”，打造“老少皆宜”的“五彩教育課堂”；桂莊社區(qū)持續(xù)深化“汽車夢(mèng)工廠”的特色活動(dòng)品牌，結(jié)合“特色樓棟”、“紅五星俱樂部”的打造，將“汽車之夢(mèng)”進(jìn)一步值入居民心中。二是打造新的特色。九峰苑社區(qū)依托“三館一中心”、湘府英才小學(xué)以及汽車6S街區(qū)的資源，強(qiáng)力打造以青少年為主體，以汽車為依托，以提升居民整體素質(zhì)為目標(biāo)的特色品牌，由此形成全街“一社區(qū)一品牌”的優(yōu)勢(shì)格局。
政工工作計(jì)劃 篇5
一、要加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)
1、要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級(jí)工會(huì)組織的基本情況，建立電子文檔，
20xx年郵政工會(huì)工作計(jì)劃。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。
2、要加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識(shí)，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會(huì)工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。
二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動(dòng)，為郵政企業(yè)的長(zhǎng)足高效發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
20xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來(lái)，一是要突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項(xiàng)進(jìn)行征集；二是抓好建議的落實(shí)，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實(shí)、有效果。
一是依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強(qiáng)化職代會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對(duì)低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級(jí)工會(huì)溝通，爭(zhēng)取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的.援助工作。
三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)文化建設(shè)
把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。
深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，20xx年將舉行所有工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能比賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，推進(jìn)職工素質(zhì)工程和提升服務(wù)服務(wù)水平。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動(dòng)，采取職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽、征文比賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。
政工工作計(jì)劃 篇6
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、做賬單
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的'“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
政工工作計(jì)劃 篇7
一、日常的行政管理
下半年度將從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：
1、制定和修改《員工手冊(cè)》，將眾業(yè)理念，眾業(yè)精神，眾業(yè)宗旨，眾業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊(cè)中并在9月底完成此項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績(jī)效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
3、完善考勤機(jī)制。未經(jīng)行政部簽字的請(qǐng)假條/放行條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假/放行必須經(jīng)過行政部的批準(zhǔn)（否按曠工處理），如有特殊情況必須事后補(bǔ)假（否按曠工處理）。行政部將每天進(jìn)行核查，是否有員工請(qǐng)假/曠工，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。
4、車輛管理。司機(jī)下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。
5、制定和完善廠規(guī)廠紀(jì)。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1、食堂管理
由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，負(fù)責(zé)好入職/離職的用餐手續(xù)辦理，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時(shí)就餐。若因請(qǐng)假不能就餐，應(yīng)事先通知行政部工作人員。
2、宿舍管理
�。�1）、新近員工入職宿舍安排。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。
�。�2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。住宿人員有娛樂的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財(cái)物為準(zhǔn)則。
政工工作計(jì)劃 篇8
xxxx年學(xué)院行政工作指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《xxxx省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，深化高職教育教學(xué)改革，全力推進(jìn)校企合作，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，以就業(yè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)大學(xué)生思想教育，加快新校區(qū)建設(shè)步伐，全面提高育人質(zhì)量和管理水平，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度全面完成省級(jí)示范性高職院校建設(shè)任務(wù)，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為學(xué)院“十二五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，促進(jìn)高職教學(xué)改革向縱深發(fā)展
通過開展“校企合作年”活動(dòng)，深入探索產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作的高職人才培養(yǎng)模式改革，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)院同社會(huì)和企業(yè)的交流與合作。深化與大連尼奧冷暖設(shè)備制造有限公司和撫順恒星建設(shè)集團(tuán)有限公司的合作；利用新校區(qū)建設(shè)有利契機(jī)，圍繞撫順國(guó)家精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)化基地和國(guó)家先進(jìn)能源裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，以化工系和機(jī)電系為龍頭，帶動(dòng)校企合作取得新進(jìn)展，每個(gè)系要開發(fā)兩個(gè)以上新項(xiàng)目。要不斷鞏固“以賽代訓(xùn)”、“工學(xué)交替”等人才培養(yǎng)模式改革成果。要本著長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的原則，逐步穩(wěn)固與行業(yè)、企業(yè)的合作關(guān)系，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)育人模式的改革與創(chuàng)新。
加強(qiáng)專業(yè)和課程建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，深化教學(xué)改革。以社會(huì)需求和就業(yè)為導(dǎo)向，做好申報(bào)新專業(yè)的論證工作；以突出職業(yè)教育特色為目標(biāo)，全面推進(jìn)基于工作過程的項(xiàng)目教學(xué)法。加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂教學(xué)管理辦法等管理制度。深化“兩課”教育和體育教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生德智體全面發(fā)展。召開教學(xué)工作會(huì)，總結(jié)高職教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，明確高職教學(xué)發(fā)展方向。加強(qiáng)省優(yōu)申報(bào)，力爭(zhēng)取得新突破。
加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。以校企共建、共用、共管和共享公共實(shí)訓(xùn)基地為發(fā)展方向，探索建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和管理的新模式�？茖W(xué)制定各專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃，增加生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，提高實(shí)踐教學(xué)比例。依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)資源組建科技活動(dòng)小組，推廣“做中學(xué)、學(xué)中做”的教學(xué)模式，提高學(xué)生動(dòng)手能力。圍繞校企合作，新建一批高質(zhì)量的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。開展教師優(yōu)秀課競(jìng)賽活動(dòng)，提高教師授課水平。加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)。開展專業(yè)帶頭人和骨干教師評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造教學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)力度，充實(shí)兼職教師資源庫(kù)，推進(jìn)師德建設(shè)，促進(jìn)師資隊(duì)伍健康全面發(fā)展。
二、加快建設(shè)步伐，全面完成省級(jí)示范性高職院校建設(shè)任務(wù)
科學(xué)制定學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保如期完成示范校建設(shè)任務(wù)。開展創(chuàng)建示范系、示范班，示范教研室、示范課等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造示范校建設(shè)氛圍。以示范校建設(shè)方案為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)子項(xiàng)目完成情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)和完善規(guī)章制度建設(shè)，確保建設(shè)工作科學(xué)、規(guī)范和高效。
三、加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，提高學(xué)生管理工作質(zhì)量
堅(jiān)持“育人為本、德育為先”原則，深入貫徹“品誠(chéng)業(yè)精”的育人理念，大力宣傳和弘揚(yáng)張雅楠、曹東驍及龍保壘等一批優(yōu)秀學(xué)生典型的先進(jìn)事跡，通過示范作用，強(qiáng)化優(yōu)秀典型在學(xué)生教育和管理工作中的引領(lǐng)作用。依托“兩課”教學(xué)加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，提高學(xué)生政治辨別力，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
加強(qiáng)學(xué)生思政教育，開展新生入學(xué)教育、學(xué)風(fēng)教育、養(yǎng)成教育和文明離校教育。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，重點(diǎn)組織針對(duì)90后大學(xué)生的問卷調(diào)查活動(dòng)，了解和掌握90后大學(xué)生心理和行為特點(diǎn)，建立特殊群體學(xué)生檔案，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生心理健康咨詢和教育工作。
加強(qiáng)學(xué)生日常管理，嚴(yán)肅紀(jì)律、完善制度、狠抓落實(shí)、整肅風(fēng)氣。加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，貫徹輔導(dǎo)員例會(huì)制度，完善輔導(dǎo)員工作考核辦法。鼓勵(lì)輔導(dǎo)員基于工作開展科研，切實(shí)提高學(xué)生管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)落實(shí)輔導(dǎo)員“三進(jìn)”制度，保證學(xué)生的到課率和早操、晚自習(xí)出勤率，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)學(xué)生的教育管理。認(rèn)真做好優(yōu)秀學(xué)生和獎(jiǎng)助學(xué)金、困難補(bǔ)助的評(píng)比和發(fā)放工作，發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。
開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。進(jìn)一步擴(kuò)大“專家進(jìn)校園 教壇浴春風(fēng)”等品牌校園文化活動(dòng)的影響力，積極開展大學(xué)生紀(jì)念建黨90周年主題教育活動(dòng)，組織形式多樣的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。推廣日新電腦工作室的創(chuàng)立經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和支持學(xué)生發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)組建科技活動(dòng)小組，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提高校園活動(dòng)的育人能力。
加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育，舉行防火逃生等應(yīng)急避險(xiǎn)演練，培養(yǎng)學(xué)生正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。改善宿舍環(huán)境衛(wèi)生，提高住宿生文明意識(shí)，全面提高公寓管理和服務(wù)水平。
四、做好招生就業(yè)工作，保證學(xué)院可持續(xù)發(fā)展
認(rèn)真總結(jié)xxxx年招生工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)招生工作領(lǐng)導(dǎo)力度，充分調(diào)動(dòng)全體教職工參與招生的積極性。強(qiáng)化全日制招生宣傳代理人制度和省內(nèi)重點(diǎn)生源校建設(shè)，加大非熱門專業(yè)的包裝宣傳，加強(qiáng)學(xué)院招生網(wǎng)絡(luò)的更新和維護(hù)，加強(qiáng)錄取管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xxxx年全日制招生超1000人。
進(jìn)一步完善就業(yè)指導(dǎo)課程體系，突出系統(tǒng)性和時(shí)效性，全面建設(shè)完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持服務(wù)保障體系，使我院就業(yè)指導(dǎo)工作在全省保持領(lǐng)先。開展“畢業(yè)生回訪工程”，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作，挖掘和開發(fā)畢業(yè)生資源。通過建設(shè)“一把手工程”、構(gòu)建“兩大支撐體系”、強(qiáng)化“三種意識(shí)”、突出“四個(gè)重點(diǎn)”，逐漸完善院系兩級(jí)就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，拓寬就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，拓展和夯實(shí)就業(yè)和實(shí)習(xí)基地，提高全院教工主動(dòng)參與就業(yè)工作的大局意識(shí)、主人翁意識(shí)和人才營(yíng)銷意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)心、人人參與”的良好工作氛圍。xxxx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)超千人，就業(yè)率超過90%，確保我院就業(yè)工作穩(wěn)居全省先進(jìn)行列。
五、加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化后勤服務(wù)，營(yíng)造良好的校園環(huán)境
以示范校建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)為中心，立足“創(chuàng)建節(jié)約型校園”長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和管理水平，做到人盡其才、物盡其用，營(yíng)造潔、美、綠、靜的良好校園環(huán)境，為師生營(yíng)造舒心、舒適的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
積極配合撫順地方大學(xué)搬遷改造領(lǐng)導(dǎo)小組做好新校區(qū)基建工作，組織專家研究制定新校區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案，要以新校區(qū)建設(shè)和學(xué)校搬遷為契機(jī)，全面提高綜合辦學(xué)實(shí)力，為把學(xué)院建設(shè)成為現(xiàn)代化、信息化、生態(tài)化的高職學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)質(zhì)量。積極做好搬遷前的準(zhǔn)備工作。
深化人事制度和職稱評(píng)聘制度改革�？茖W(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格規(guī)范評(píng)聘程序，建立能者上、庸者下的用人機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)歷年職稱評(píng)聘工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)院當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)一步完善職稱評(píng)聘量化考核辦法，強(qiáng)化職稱政策導(dǎo)向作用，最大限度調(diào)動(dòng)廣大教工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)“內(nèi)培外引”和“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)優(yōu)管理，強(qiáng)化“雙師”培訓(xùn)力度，組織優(yōu)秀教師和管理骨干參加各類校外培訓(xùn)，開闊眼界，增長(zhǎng)才干。嚴(yán)格選拔招聘新畢業(yè)大學(xué)生充實(shí)教學(xué)管理崗位，確保學(xué)院人力資源健康可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算。積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，保證示范校建設(shè)和學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金需要。加大學(xué)費(fèi)宿費(fèi)收繳力度，加強(qiáng)水、電、印刷品等日常開銷管理，確保收支穩(wěn)定。深入研究上級(jí)政策法規(guī)，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保財(cái)政集中支付體系運(yùn)行順暢。認(rèn)真做好資產(chǎn)核查和管理，建立閑置設(shè)備調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)。做好各類政府招標(biāo)采購(gòu)的組織管理工作。
加強(qiáng)信訪工作力度，強(qiáng)化政策理論學(xué)習(xí)，提高化解矛盾能力。加強(qiáng)政策研究和基層調(diào)研，提高參謀能力。啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工程，提高行政管理工作信息化水平。加強(qiáng)車輛管理，提高行車安全，降低車輛運(yùn)行費(fèi)用。加強(qiáng)檔案建設(shè)，提高歸檔率和歸檔質(zhì)量。
要以爭(zhēng)創(chuàng)省市平安校園為工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大校園及周邊環(huán)境的治安綜合治理力度。強(qiáng)化安全宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)樓、教室等重點(diǎn)部位的安全防范，消除隱患。加大食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查力度，保證師生的飲食安全，提高教工餐質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
繼續(xù)加強(qiáng)后勤職工隊(duì)伍建設(shè)，配合學(xué)院整體人事制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)按崗定職、競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”機(jī)制，不斷提高后勤職工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持落實(shí)厲行節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，做好節(jié)水、節(jié)電等節(jié)支工作。從嚴(yán)掌握文銷品、五金等物品的發(fā)放。加強(qiáng)物資器材的管理，做好清查和建帳工作。加強(qiáng)校園修繕力度，提高校園環(huán)境整治和綠化建設(shè)工作水平，營(yíng)造安全整潔的校園環(huán)境。加強(qiáng)健康教育，做好常見病診治和傳染病防控工作。接收二食堂；繼續(xù)改善食堂用餐環(huán)境，科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配餐，提高師生就餐滿意度。
六、強(qiáng)化管理、改善服務(wù)，提高教輔和科研工作質(zhì)量
以提高科研質(zhì)量管理水平為重點(diǎn)，提高科研水平和層次為目標(biāo)，立足撫順地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以產(chǎn)學(xué)研合作為突破口，依托撫順中小型企業(yè)開展技術(shù)交流、服務(wù)與合作，增加橫向課題和縱向課題數(shù)量，提高項(xiàng)目進(jìn)款和項(xiàng)目層次，爭(zhēng)取省部級(jí)科技立項(xiàng)，提高學(xué)院服務(wù)社會(huì)的能力和社會(huì)影響力。繼續(xù)加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)建設(shè)，全面推進(jìn)我院科研工作上新臺(tái)階。
加強(qiáng)圖書館電子信息化建設(shè)，豐富館藏資源，努力將圖書館建設(shè)成為學(xué)生自學(xué)的第二課堂，教師科研工作的加油站，校園文化建設(shè)的新基地。加強(qiáng)教材管理，在保證師生用書及時(shí)到位的'同時(shí)，重點(diǎn)加大教材編研和推廣力度。
《xxxx高職學(xué)報(bào)》要以爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)期刊方陣“雙效”期刊和中國(guó)人文社科學(xué)報(bào)學(xué)會(huì)優(yōu)秀學(xué)報(bào)為目標(biāo)，進(jìn)一步提高稿件的編、審、校質(zhì)量，加大向大師名家約稿力度，推動(dòng)學(xué)報(bào)質(zhì)量顯著提升。
七、加強(qiáng)成人教育和對(duì)外交流，增強(qiáng)學(xué)院社會(huì)服務(wù)功能
提高成人教育日常管理水平，做好課程注冊(cè)、學(xué)籍管理、學(xué)費(fèi)收繳和考試管理工作。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開發(fā)新課程，滿足新形勢(shì)下考生的學(xué)習(xí)需要。加大成人教育招生宣傳力度，開放教育要確保招生人數(shù)在全省的領(lǐng)先地位；自學(xué)考試要以高職學(xué)生為重點(diǎn)，創(chuàng)新招生和學(xué)習(xí)模式，擴(kuò)大注冊(cè)學(xué)習(xí)規(guī)模；奧鵬和自主成人教育要保證招生數(shù)量穩(wěn)步提升：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各類成人教育全年招生突破20xx人。加快普惠制等短期培訓(xùn)發(fā)展速度，探索新模式，開發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模顯著提升。
進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外交流與合作領(lǐng)域，提高交流合作的層次和水平。鞏固和擴(kuò)大與韓國(guó)新羅大學(xué)的國(guó)際交換生合作項(xiàng)目，做好韓國(guó)漢語(yǔ)研修生的組織管理。積極與職業(yè)教育發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立實(shí)質(zhì)性的友好合作關(guān)系，努力開展學(xué)位提升項(xiàng)目建設(shè)，為我院學(xué)生創(chuàng)造更多、更好的留學(xué)機(jī)會(huì)。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)際間的教育文化交流，提高我院的知名度，擴(kuò)大國(guó)際影響力。
xxxx年是“十二五”開局之年，是學(xué)院建設(shè)省級(jí)示范校的關(guān)鍵年，更是學(xué)院建設(shè)和搬遷至新校區(qū)，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)質(zhì)的飛躍的豐收年。全院上下要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新精神，認(rèn)真做好本職工作，共同完成學(xué)院在新時(shí)期新基點(diǎn)上的發(fā)展任務(wù)。
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