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工程監(jiān)理工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-27 18:53:45 工作計(jì)劃 我要投稿

工程監(jiān)理工作計(jì)劃十篇

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編幫大家整理的工程監(jiān)理工作計(jì)劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃十篇

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇1

  一、總體思路

  在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

  二、近期工作目標(biāo)

  1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

  2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

  3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

  三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

  1、進(jìn)度控制目標(biāo)

  將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,注重落實(shí):將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式,對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

  (1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

  (2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。

  (3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。

  3、合同與造價(jià)控制

  監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

  2、實(shí)行交底制度

  (1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

  (2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

  為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”,以便按部就班地進(jìn)行,及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

  一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

  二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

  三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

  四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

  五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

  六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等),辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

  七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

  八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,進(jìn)行審查、審批。

  九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

  十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓)。

  十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。

  十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

  十三、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審,整理記錄。

  十四、約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

  十五、復(fù)核單體放線及樁位。

  十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

  十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

  十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

  十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

  二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

  二十一、約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇2

  勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正,是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀(jì)守法,注重團(tuán)結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:

  一、在質(zhì)量控制方面

  1、對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

  2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

  3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面;

  4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

  5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

  二、在進(jìn)度控制方面

  工程工期要求都非常緊,自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

  三、投資控制方面

  自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對,對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用。

  四、協(xié)調(diào)管理方面

  由于前期工作中,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

  五、監(jiān)理資料的收集、整理

  在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。

  項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

  最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇3

  (一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作

  1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會,明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

  2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

  3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實(shí)工地例會制度。

  4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,掌握工程特點(diǎn),布置監(jiān)理工作重點(diǎn),為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。

  5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。

  (二)熟悉合同文件

  總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前,對組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

  (三)審核設(shè)計(jì)文件

  施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn):

  1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。

  2、防止投資突破限額,對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

  3、通過施工圖設(shè)計(jì)審核,確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算。

  在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

  3.2工藝管道,電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾,各管線之間關(guān)系是否合理。

  3.3施工安全是否有保證。

  (四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審

  1.開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后,可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。

  (五)施工組織設(shè)計(jì)審查

  總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)審查,審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、工程概況

  2、施工組織和部署

  3、施工準(zhǔn)備

  4、施工進(jìn)度計(jì)劃

  5、施工總平面布置

  6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

  7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

  8、成品保護(hù)措施。

  9、安全文明施工保證措施

  10、季節(jié)性施工措施

  11、降低工程成本及節(jié)約措施

  12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  (六)檢查開工條件

  監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,并在具備后下達(dá)開工令。

  1.開工時(shí)所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

  2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。

  3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

  4.承包人開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場。

  5.第一次工地會議,第一次工地會議由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

  6.核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

  6.1承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

  ·施工測量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn),主要構(gòu)筑物軸線,業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

  ·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計(jì)書。

  6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平,完成工程施工措施計(jì)劃編制,并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

  6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送,監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行","按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送"。

  6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報(bào)送",否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。

  6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,可視為已經(jīng)報(bào)審閱。

  6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇4

  1.1 總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

  各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

  1.2 方法:目標(biāo)管理法

  1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

  督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單,列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

  1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

  1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

  1.2.4 保持取得的成果

  1.3 關(guān)鍵工作

  1.3.1 隧道的安全貫通;

  1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

  1.3.3 路基工程的全面移交,其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

  1.3.4 竣工文件的編制與審核。

  1.4 質(zhì)量管理方法

  1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測

  監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

  1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定

  分項(xiàng)工程完成后,及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作,監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。

  1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

  以月度、季度為檢查時(shí)間段,定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

  為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn),監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,并進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

  1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收

  監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。

  1.4.5 質(zhì)量問題處理

  對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,監(jiān)理部

  進(jìn)行抽查,根據(jù)清理結(jié)果,編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

  1.4.6 竣工文件審核

  為確?⒐の募c工程實(shí)體同步完成,監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,確?⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

  1.5 進(jìn)度管理

  1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

  確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn),特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

  1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改

  根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,修改施工組織設(shè)計(jì),以適應(yīng)本年度工作的需要。

  1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核

  監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),監(jiān)理部進(jìn)行審批。

  1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)

  根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查,并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),以促進(jìn)資源的落實(shí)。

  1.6 計(jì)量與合同管理

  1.6.1 組建專門的班子

  項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,配置足夠的工作人員,指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

  1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

  由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

  1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更

  為提高效率,對工程變更集中審核。

  1.6.4 及時(shí)完成收方計(jì)量

  1.7 安全管理

  1.7.1 月度安全檢查

  監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

  由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

  1.7.3 安全隱患整改

  監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

  1.8 本工程的主要工作

  1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

  由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單。

  1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃

  由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)理組審核,報(bào)監(jiān)理部審批。

  1.8.3 清理各類工作的遺留問題

  由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,特別是質(zhì)量管理中存在的問題,安全生產(chǎn)中存在的隱患。

  1.8.4 編制問題清單

  各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

  1.8.5 編制資金使用計(jì)劃

  各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。

  1.8.6 編制資源計(jì)劃

  各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

  1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

  1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

  1.9.1 資金

  1.9.1.1 工程計(jì)量支付到一定額度后,開工預(yù)付款將逐步扣回;

  1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,將不再支付;

  1.9.1.3 項(xiàng)目部流動資金不足。

  1.9.2 人力資源

  1.9.2.1 變更管理人員不足,特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

  1.9.2.2 計(jì)量人員不足,主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

  1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱,特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。

  1.9.3 合同管理

  1.9.3.1 重大變更的報(bào)批要及時(shí);

  1.9.3.2 項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法,提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批;

  1.9.3.3 常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,確定專人負(fù)責(zé),編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

  1.9.4 路基與路面交接

  1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間,提交路基工程移交計(jì)劃;

  1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  1.9.5 交工驗(yàn)收

  1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式;

  1.9.5.2 研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間;

  1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。

  1.9.6 便道維護(hù)

  1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。

  1.9.6.2 紅線外便道

  1.10 措施

  1.10.1 組織措施

  1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;

  1.10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),明確責(zé)任分工,確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;

  1.10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作,做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);

  1.10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,特別是工作的分配與落實(shí)工作。

  1.10.2 技術(shù)措施

  1.10.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;

  1.10.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;

  1.10.2.3 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

  1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施

  1.10.3.1 提高計(jì)量工作效率;

  1.10.3.2 不合格工程不計(jì)量。

  1.10.4 合同措施

  1.10.4.1 提高變更管理效率;

  1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法;

  1.10.4.3 資源投入情況檢查。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇5

  一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

  為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

  1.認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,采用項(xiàng)目管理軟件,確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,作為進(jìn)度控制主線;

  2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

  3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查,對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

  4.除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

  5.要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃,分階段提供各專業(yè)的施工圖;

  6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

  7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,做到隨叫隨到,及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

  8.備足施工應(yīng)急電源,確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,同時(shí)做好蓄水工作。

  9.制定防雨措施,減少氣候的影響。

  10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。

  二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

  1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

  總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,理解設(shè)計(jì)意圖,并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾,并將疑點(diǎn)和處理意見提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  2.共同審查設(shè)計(jì)變更

  總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更,以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,以便做出相應(yīng)變更。

  三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

  本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程,分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響,從而也對項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中,應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,避免局部影響全局。


工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇6

  作為一名工程監(jiān)理,在20xx年,給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

  一、監(jiān)理目標(biāo)

  嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

  二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

  1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料。

  2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

  3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。

  4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)。

  5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,以獲得認(rèn)可。

  6、對每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

  7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

  8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,包括施工組織設(shè)計(jì),提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

  9、檢查承包人的進(jìn)場材料,重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進(jìn)場;

  10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

  三、質(zhì)量控制的基本步驟

  駐地辦開工以前,向承包人提出一個(gè)對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行:

  1、工程開工報(bào)告:

  工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

  2、工程自檢報(bào)告:

  承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  3、工序檢查認(rèn)可:

  駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收,對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,后道工序不得進(jìn)行。

  4、中間交工報(bào)告:

  當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,拒絕驗(yàn)收。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇7

  今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良工程,在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下,實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法,結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

  一、工程概述

  本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋和混凝土為主要施工材料,重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

  二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

  (一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo):

  確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)合格工程,竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

  (二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

  監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求,在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。

  1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

  本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為:合格工程。

  為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

  2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

  要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告,審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整,并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配,以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。

  3、信息管理目標(biāo)

  按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

  4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

  認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。

  (三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

  監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo),建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施,對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件,對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。

  監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范,制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查,堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

  三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

  (一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

  1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,計(jì)劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。

  2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

  3、對項(xiàng)目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

  4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。

  5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

  6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

  7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

  (二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)

  1、質(zhì)量管理

  (1)質(zhì)量控制目標(biāo):本工程的監(jiān)理原則是:嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測。

  從而形成項(xiàng)目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過:

 、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

  ②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

  ③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

  ④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。

  ⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主,預(yù)防為主的原則,堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量,爭取各工序工程全部合格,分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

  (2)質(zhì)量控制的措施

 、俳⒔∪(xiàng)目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,工序完成后,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。

  ②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度,采用全過程旁站,部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行,重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;

  b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;

  c、檢測和試驗(yàn):檢測和試驗(yàn)以抽檢為主,抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn),監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn),由監(jiān)理組織進(jìn)行;

  d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格,下道工序不準(zhǔn)開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

  ③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行性、可控性和可操作性,施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

 、軋(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;

 、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程質(zhì)量與計(jì)劃工期。

  2、進(jìn)度管理

  (1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃,要求 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過:

  ①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

  ②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

  ③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

 、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。

  (2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制

  對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。

  調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn):

  A.后續(xù)施工與合同工期的要求;

  B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;

  C.對材料物資供應(yīng)的影響;

  D.勞動力供應(yīng)情況;

  E.投資增減情況;

  F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

  3、信息管理

  按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作,確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。

  1、信息管理的具體措施如下:

  (1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

  (2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

  (3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

  (4) 信息管理的原則

  1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

  2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

  3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制,真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動態(tài)。

  監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

  4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

  5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實(shí)際情況,不得弄虛作假或涂改原始記錄。

  2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。一般可分為如下幾類:

  (1) 合同文件類

  包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。

  (2) 設(shè)計(jì)文件類

  圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。

  (3)施工文件類

  包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。

  (4)業(yè)主指示類

  包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的.規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

  (5)施工監(jiān)理類

  工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。

  (6)其它

  有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。

  4、安全生產(chǎn)和文明施工

  監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。

  1、安全監(jiān)理

  (1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,明確職責(zé)權(quán)限,檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施,防止事故的發(fā)生。

  (2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好,禁止違章操作現(xiàn)象。

  (3)檢查項(xiàng)目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實(shí),杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

  (4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴(yán)禁無證上崗。

  (5)督促項(xiàng)目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。

  (6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào),督促項(xiàng)目部限期整改。

  2、文明施工監(jiān)理

  (1)督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防潮、防污染保護(hù)工作。

  (2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī)格存放,插掛名牌,嚴(yán)禁無序混放。

  (3)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理,設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。

  (4)檢查項(xiàng)目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。

  (5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)發(fā)出通報(bào),要求限期整改。

  (6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理

 、偈┕U水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道,采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋,清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,避免生態(tài)環(huán)境受損。

 、谏Ⅲw物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定,混凝土灌注作業(yè)后,運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時(shí)清除清洗,污水排入污水凈化池;炷吝\(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

 、鄢龍D紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外,不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,不得隨意清除植被和樹木。

 、芘R時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。

 、菟、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

 、奘程貌捎萌?xì)庑蜖t具,以減少廢氣排放量。

 、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置,嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上,且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中、晚三次灑水,控制揚(yáng)塵,以減少粉塵污染。

  ⑨工程完工后,按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。

  5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容:

  (1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。

  (2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

  (3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn):由監(jiān)理部組織,每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,堅(jiān)持做到“三性”即:科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)”,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí),按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,堅(jiān)持“四個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān)理作風(fēng),一流的工作成績。

  4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù),及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風(fēng)。

  5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備,不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,不得與任何一方串通損害另一方的利益,不得接受施工單位在娛樂場所的宴請,如違反上述規(guī)定,將給予通報(bào)批評或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  在新的一年里,監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計(jì)劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇8

  20xx年,給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

  一、監(jiān)理目標(biāo)

  嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

  二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

  1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料;

  2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

  3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

  4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

  5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,以獲得認(rèn)可;

  6、對每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

  7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

  8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,包括施工組織設(shè)計(jì),提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

  9、檢查承包人的進(jìn)場材料,重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進(jìn)場;

  10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

  三、質(zhì)量控制的基本步驟

  駐地辦開工以前,向承包人提出一個(gè)對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行:

  1、工程開工報(bào)告:工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

  2、工程自檢報(bào)告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  3、工序檢查認(rèn)可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收,對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,后道工序不得進(jìn)行。

  4、中間交工報(bào)告:當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,拒絕驗(yàn)收。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇9

  依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,針對本工程的實(shí)際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃:

  一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

  對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,濕作業(yè),今年施工不具備條件的,下一年整改,要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,包括具體整改完成時(shí)間,責(zé)任人等。

  二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

  原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有:外墻膩?zhàn)、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

  三、施工過程質(zhì)量控制

  1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

  2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

  3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀(jì)要的整理工作。

  4、做好見證取樣工作

  對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,合格后才允許用于工程上。

  5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

  做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

  6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

  在竣工前,我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作:主要內(nèi)容包括:

  (1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

  (2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

  (3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

  (4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

  (5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

  (6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

  (7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

  在次基礎(chǔ)上,認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位及時(shí)落實(shí),整改合格,做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

  四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)

  協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時(shí)進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

  五、安全管理工作

  1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

  2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

  3、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作。

  4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

  5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

  6、揚(yáng)塵治理工作。

  六、資料收集和整理

  按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,督促施工單位將施工中保證資料,如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測報(bào)告等,以及其他資料整理齊全,滿足竣工驗(yàn)收需要。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 篇10

  為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃,以便更好的去開展工作。

  1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

  2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

  3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

  4、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等),辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

  5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

  6、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

  7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用安全電壓)。

  8、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等);督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

  9、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審,整理記錄;約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測);復(fù)核單體放線及樁位。分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查;要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程);要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

  10、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

  以上就是本人的工作計(jì)劃,可能還有不完善的地方,希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)!

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